當(dāng)今世界的三種激勵(lì)模式與建立現(xiàn)代企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制

本章重點(diǎn)內(nèi)容1、當(dāng)今世界的三種激勵(lì)模式的理論依據(jù)與內(nèi)涵2、建立現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的關(guān)健是要實(shí)施哪七個(gè)有效的激勵(lì)制度。當(dāng)今世界三種主要的激勵(lì)模式1、物質(zhì)激勵(lì)模式2、精神激勵(lì)模式3、感情激勵(lì)模式6、1物質(zhì)激勵(lì)模式（注重以物質(zhì)激勵(lì)形式作為手段，鼓勵(lì)職工工作。）

《裸猿》1967年出版莫里斯（動(dòng)物學(xué)家、人類行為學(xué)家），1954年獲牛津大學(xué)博士學(xué)位是本驚世駭俗的學(xué)術(shù)專著，他把人類稱為“裸猿”作為動(dòng)物來(lái)研究，引起巨大爭(zhēng)議，曾被許多國(guó)家列為禁書。但其坦率的觀點(diǎn)、大量事實(shí)、通俗的語(yǔ)言使其成為全球暢銷書，發(fā)行量超過(guò)了1000萬(wàn)冊(cè)。

現(xiàn)存的猴類和猿類共有193種。其中的192種身上遍布使毛。唯一例外的物種是一種全身裸露的猿類，他自稱為人類。這個(gè)物種無(wú)與倫比、成就卓絕，不惜花費(fèi)大量的時(shí)間去考察他高雅的動(dòng)機(jī)，與此同時(shí)卻故意對(duì)自己的基本動(dòng)機(jī)棄之不顧，或者不惜花費(fèi)同樣多的時(shí)間來(lái)掩飾這一點(diǎn)。他引以自豪的，是他的腦容量在所有的靈長(zhǎng)目中名列榜首……

1、物質(zhì)激勵(lì)模式的理論依據(jù)1、X理論假設(shè)（麥格雷戈，18世紀(jì)末-19世紀(jì)末的整整一個(gè)世紀(jì)中占統(tǒng)治地位）

對(duì)人性本質(zhì)的看法A、好逸惡勞是人的天性,如有可能,人總是盡量逃避勞動(dòng)。B、對(duì)大多數(shù)必須采取指揮,監(jiān)督,控制甚至以懲罰相威脅才能使他們完成組織的任務(wù)。獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)法促使人們努力工作。C、一般人寧愿受監(jiān)督、規(guī)避責(zé)任、無(wú)大志、求生活安穩(wěn)。X理論主張的管理與激勵(lì)措施嚴(yán)格的管理制度物質(zhì)刺激金錢仍然是滿足多種需要的基礎(chǔ)2、經(jīng)濟(jì)人假設(shè)

又稱為“理性—經(jīng)濟(jì)人”、“實(shí)利人”或“唯利人”。起源于18世紀(jì)英國(guó)學(xué)者亞當(dāng)·斯密，他認(rèn)為人的行為動(dòng)機(jī)根源于經(jīng)濟(jì)誘因，人都要爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)利益，工作就是為了取得經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。為此，需要用金錢與權(quán)力、組織機(jī)構(gòu)的操縱和控制，使員工服從與維持效率。

組織心理學(xué)家雪恩總結(jié)提出了四種人性假設(shè)?！敖?jīng)濟(jì)人”假設(shè)“社會(huì)人”假設(shè)“自我實(shí)現(xiàn)的人”假設(shè)“復(fù)雜人”假設(shè)“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)的基本觀點(diǎn)

1、職工基本上都是受經(jīng)濟(jì)性刺激物的激勵(lì)的，不管是什么事情，只要能向他們提供最大的經(jīng)濟(jì)收益，他們就會(huì)去干。2、由于經(jīng)濟(jì)性刺激物在組織的控制之下，所以員工的本質(zhì)是一種被動(dòng)的因素，要受組織的左右、驅(qū)使和控制。3、感情，按其定義來(lái)說(shuō)，是非理性的，因此必須加以防范，以免干擾人們對(duì)自己利害的理性權(quán)衡。4、組織的設(shè)計(jì)方式要能夠中和并控制人們的感情，即要控制住人們的那些無(wú)法預(yù)計(jì)的品質(zhì)?！敖?jīng)濟(jì)倆人”假設(shè)株的管忍理策蘿略1、組岡織是鏡用經(jīng)濟(jì)正性獎(jiǎng)情酬來(lái)獲紹取職銀工們習(xí)的勞吃動(dòng)與滾服從扯。2、管守理的母重點(diǎn)誕主要林在于高效尿率的案工作，人懸們的營(yíng)感情撞和士等氣方然面是沒(méi)次要獨(dú)的。3、如描果人胳們工各作效新率低勒、情鋸緒低潑落，斜解決肢辦法氣就是蛛重新擱審查疫組織獄的獎(jiǎng)酬蜘刺激方案姓，并蒸加以兇改變健。經(jīng)濟(jì)級(jí)人”假設(shè)掘的消登極作宋用1、管艘理者懲只能局指望樓人們沫所做帝的工敬作不會(huì)眨超過(guò)獎(jiǎng)酬么與控抱制制虜度所朋鼓勵(lì)毛并允養(yǎng)許他服們所傻做工晚作的青范圍冬。2、管掃理者乖認(rèn)為盡人們鼠只靠攻金錢膚才能覽激勵(lì)婚，所上以采匪取的最管理撇策略疤，客必觀上里把人遣們訓(xùn)旨練成風(fēng)僅僅院以此包方式伴工作翻的人催，其陡后果憂就是凈多給董錢多問(wèn)干、貴少給粒錢少霸干、麻不給勉錢不便干的一切車向錢流看的消煤極后度果。對(duì)X理論意及"經(jīng)濟(jì)堪人"假設(shè)儉的評(píng)熊價(jià)“經(jīng)濟(jì)崗人”假設(shè)兵及X理論旋改變稻了20世紀(jì)艱初到30年代貌的歐打美企雨業(yè)管號(hào)理界油當(dāng)時(shí)放任叔自流的管延理狀澇態(tài)；巨加強(qiáng)軌了社大會(huì)上療對(duì)消法除浪川費(fèi)和提高援效率的關(guān)追心，駱促進(jìn)江了科學(xué)丑管理牛體制的建矩立。1、“經(jīng)濟(jì)房誠(chéng)人”假設(shè)最是以享樂(lè)眾主義巾哲學(xué)為基雹礎(chǔ)的拍，是20世紀(jì)簽初個(gè)災(zāi)人主橫義價(jià)宜值觀唐的反妄映。磨與馬楚克思?jí)|主義孔的人是皺社會(huì)場(chǎng)的人，人吹的本制質(zhì)就疤是社用會(huì)關(guān)蠟系總格和的址觀點(diǎn)乞相對(duì)暗立。2、“經(jīng)濟(jì)踢人”假設(shè)漫的管嬌理是緣瑞以金鍋錢為跳主的錢管理褲模式奔，否識(shí)認(rèn)了照人的自覺(jué)孝性、亦主動(dòng)法性、舉創(chuàng)造蒼性與痛責(zé)任死心。3、少拐數(shù)人白起統(tǒng)桐治作弱用，路因而痕把管理陜者與椅被管擴(kuò)理者閑絕對(duì)顛對(duì)立起來(lái)為，反毀對(duì)工胡人參慕與管攪?yán)?，么否認(rèn)貿(mào)工人歡在生唯產(chǎn)中得的地薄位與仿作用卡是完日全錯(cuò)某誤的涌。亞當(dāng)·斯密寬的人許性觀斯密強(qiáng)一生確僅僅燈出版馳過(guò)《道德淡情操馬論》和《國(guó)富售論》這兩釀部著腦作，晶人們剪和斯沒(méi)密本擠人對(duì)調(diào)這兩批本書地的重周要性書及意脹義的庸看法第完全營(yíng)不同奪，我散們一改般都僑對(duì)《國(guó)富焦論》耳熟廣能詳慣，人陳們也成將此億書奉舟為經(jīng)捉濟(jì)學(xué)拾“皇發(fā)冠上租的明偶珠”破?！兜赖聞h情操勢(shì)論》卻被園人們抬忽略謹(jǐn)了。餐斯密賣本人瞞對(duì)《國(guó)富幅論》受到盲過(guò)度輛重視放的情薪?jīng)r不石喜反博憂，廢在去別世前課，他加甚至抵想把《國(guó)富羽論》付之避一炬亡。斯密景的身游份始建終是寺一位插出色遙的道德龜哲學(xué)污家，他搶在西學(xué)方哲碰學(xué)史勵(lì)上的某地位忠是舉裁足輕濟(jì)重的秩。斯蒜密和策好友大衛(wèi)·休謨等著秋名哲蹈學(xué)家孩一起央，構(gòu)趁成了脈著名扇的英鉛國(guó)情洞感主康義道托德哲拌學(xué)。《國(guó)富磨論》主張幻玉人皆裕有“自利”、“自愛(ài)”之心料，每交個(gè)人業(yè)在外搏在的宇經(jīng)濟(jì)扁行為品中都僵是以巖此為遮動(dòng)機(jī)鎖，但棄會(huì)有驗(yàn)一只“看不職見的浸手”有力笛地引吉導(dǎo)這吩些自靈利行鍛為，掏使之每能夠夜增進(jìn)梯社會(huì)省總體煙的利謠益。密但無(wú)浮論如躲何，《國(guó)富碗論》的主氣題是瞎財(cái)富障增加往與逐獸利的排經(jīng)濟(jì)挪行為駐，因?yàn)榇?，畏立基界的人性妙基礎(chǔ)是人拒性中自利旺、自圈愛(ài)的性久質(zhì)。但在《道德火情操棒論》斯密呆立足何于經(jīng)臉驗(yàn)觀隙察，子提出慈人皆尋具有“同情”的道輛德能踩力（扮即人馳都能多夠與濫他人縱進(jìn)行撓設(shè)身迎處地庭的“換位易感受”），杜并以晌此為蒼基礎(chǔ)拘展開娃了他皂的道固德哲瞎學(xué)論殺述?！兜赖禄\情操星論》傾向紙于人椅的“利即他”的一壓面，省而《國(guó)富彈論》則立艦基于技人性“利瞇己”的一雜面。扔這就是是著漆名的“斯淺密問(wèn)堂題”的由獅來(lái)。但是保，將怒這兩襲部書炒中體適現(xiàn)的絲式人性艙論完談全對(duì)欺立起京來(lái)是辣有問(wèn)對(duì)題的禍，正廳確的閑理解土是將留它們扛結(jié)合起起來(lái)振看。嘆斯密巖認(rèn)為籃人的怠自利洪、自削愛(ài)本吧性可滑能更鉤根本它一些攻，但鴿這種自利紹或自蠢愛(ài)絕堪不等塑同于扯自私達(dá)或惡，因哭為人過(guò)性的界基本箏面中免還有“同題情”的道炕德能及力，閉正是炊這種傷人性全的基皂本能而力，渴使他混人的肉幸福劈燕對(duì)我鈴們具頂有充辛分的每重要伙性，畢而一插個(gè)完副整的假人永牲遠(yuǎn)不扛會(huì)只坊是一姨個(gè)受俱“看若不見喘的手究”支敘配的膚“經(jīng)雀濟(jì)人包”。馬克圖思的描人性眨觀（1）社會(huì)蹦存在是第一章性的，人性是第二芹性的?；ⅰ败埓嬖陧懴扔趨⒈举|(zhì)當(dāng)”，葡社會(huì)物存在郊決定奔人性斃，現(xiàn)姓實(shí)的球人性倍都是倍人自做己勞異動(dòng)的遷產(chǎn)物嶺。（2）人炸性不是人的自然抗屬性，而值是人詳?shù)纳鐣?huì)舟屬性。馬具克思沙并不心否定帥人具漠有自浴然屬奶性（腥食欲糠和性法欲）斑，但相他反喉對(duì)把易人的星自然樓屬性影當(dāng)作博人的勸本質(zhì)涌。（3）人勞性是舒歷史斷范疇膀，而不是永恒欲范疇妄。“懂存在草”隨室著實(shí)繡踐會(huì)隱不斷恐發(fā)生芹變化小，那淹么被芹這個(gè)原“存溝在”稍所制掃約人貌的本師性也頑就必柿然會(huì)摩不斷距發(fā)生半變化蛇。3、美撤國(guó)的尺物質(zhì)此激勵(lì)孫及其嚼表現(xiàn)企業(yè)夠的物畝質(zhì)激臘勵(lì)主惑要由再企業(yè)津的薪酬舅制度來(lái)體航現(xiàn)?？髽I(yè)播要充遼分重趣視薪撇酬制蕉度的現(xiàn)合理授性，獵以充唇分發(fā)沿?fù)]薪耳酬制肚度對(duì)及員工悄的激存勵(lì)作翼用。IB背M國(guó)際謊商用宣機(jī)器麗公司五，創(chuàng)始囑人托潑馬斯·沃森鋤在19照14年創(chuàng)盒辦IB心M公司習(xí)，在秧全球轉(zhuǎn)擁有40多萬(wàn)劈燕員工包，年撞營(yíng)業(yè)威額超方過(guò)50夾0億美舊元，厲幾乎像在世唉界各吃國(guó)都刷有分捆公司斤。IB餓M的報(bào)糊酬政甩策“如兆果你受無(wú)法傅吸引統(tǒng)人才葡，你垂就不糧能做港這個(gè)疲生意違”——要設(shè)吉計(jì)不封同的玻薪酬愛(ài)模式形。里別其特紹是IB川M集團(tuán)踩負(fù)責(zé)萬(wàn)薪酬酬的主常管IB工M在19纏95年至20惑04年之岔間對(duì)春其整掌體報(bào)普酬模手式進(jìn)橫行了系巨大該的改咳革。晚其中根，“示全面農(nóng)報(bào)酬羊體系虹”幫衣助企職業(yè)在21世紀(jì)戀為爭(zhēng)福奪信窮息技令術(shù)人紛才展倒開了純更有袍力的影競(jìng)爭(zhēng)儲(chǔ)。殺全面踏報(bào)酬陪體系眠的基遇礎(chǔ)是薪酬樸和福蘿利，它腎們?cè)跀来梭w暴系中亭占有贊相當(dāng)窩大的促比重轎。IB剝M與薪作酬和污福利拆有關(guān)岡的成腹本已說(shuō)經(jīng)從19得93年的21勢(shì)0億美靈元增加憐到20君04年的50慘0億美魄元。薪棍酬和噴福利寫占總悲收入語(yǔ)的比程例也厲提高安了，廳而且樸可能酒繼續(xù)苗上升姥?！拔乙聜兊亩巳肆€成本項(xiàng)在迅估速上繪升，絞但數(shù)伍字還冷是合錢適的蜓，”脈里其恒特說(shuō)放。IB剛M給經(jīng)冷理們晴“一探大罐辟子的籍錢，蜓讓他伏們來(lái)鋤決定丈薪酬愚。我停們向兔對(duì)待淘成年送人那防樣對(duì)誼待他晴們。躲結(jié)果糖怎么睛樣呢念？確叉實(shí)有扣效。暗總的公來(lái)說(shuō)陰，我稠們堅(jiān)憐定地滴依靠序各級(jí)呆經(jīng)理性來(lái)做幻玉出重罩要的駝薪酬拼決策漠，而蒜他們娛從來(lái)貨沒(méi)有吹讓我宜們失董望。彎”原則1、給可職工跨安全揉感。2、報(bào)汗酬有售刺激陳性。3、除氧常規(guī)劣薪金畫和獎(jiǎng)鉛勵(lì)之怨外，踐使用息一些墳意外柔的獎(jiǎng)轎勵(lì)。4、我智國(guó)的爪工資爸制度改期腎之前病我國(guó)煌的激經(jīng)勵(lì)以禽精神好激勵(lì)呼為主勝。第一簽階段糕：19魄78年至19蒼84年。館解放施思想貧，恢隆復(fù)按餃勞分泛配原熄則。一、差是國(guó)活家先鵝后5次為賺企業(yè)斃、機(jī)蝦關(guān)、拒事業(yè)磨單位刮職工增加徹了工蓄資，根跌本改贈(zèng)變了駐職工籠工資砌水平耐長(zhǎng)期產(chǎn)不動(dòng)隆的局懲面；二、絮是對(duì)曉企業(yè)壘恢復(fù)擔(dān)了獎(jiǎng)金敵和計(jì)鞠件工飛資制度革；三、件是簡(jiǎn)化揭歸并吹了工烏資標(biāo)砌準(zhǔn)，在沒(méi)少數(shù)壞企業(yè)擔(dān)還試?yán)仔辛烁?dòng)棄工資猴、自密費(fèi)浮孤動(dòng)升級(jí)巡壽等辦斃法。第二緞階段乓：19配85年至19篇91年。公打破否兩個(gè)跟“大銳鍋飯偏”，割調(diào)整音分配動(dòng)關(guān)系剪。一、簡(jiǎn)是企業(yè)體工資乒總額崖同經(jīng)搞濟(jì)效星益掛擋鉤辦法告。二、打破劇僵化竄的八漲級(jí)工識(shí)資制襯度，試行鹿了浮縣動(dòng)工母資制江、結(jié)蒙構(gòu)工凈資制悄、崗乒位工殃資制唯等基賴本工捏資制寇度，內(nèi)部恒分配督形式逐步義實(shí)現(xiàn)培靈活論多樣格。三孩、是修國(guó)家辨機(jī)關(guān)商、事升業(yè)單妻位改棋革了適原有品的職暮務(wù)等惰級(jí)工助資制橋，實(shí)舉行了以職舌務(wù)工者資為舞主的改結(jié)構(gòu)浴工資巴制。四、貸是引等入再分辯配調(diào)踢節(jié)手田段，開湖征了侮工資昏調(diào)節(jié)淡稅、復(fù)獎(jiǎng)金為稅和喂個(gè)人愈收入嘴調(diào)節(jié)礙稅等薄。第三窯階段受：19崇92年至19凡99年。中央高明確耗提出符要堅(jiān)持項(xiàng)按勞引分配管為主呀體、巷多種哨分配怪方式淋并存的原旱則，宇允許祝和鼓曲勵(lì)資簽本、膏技術(shù)鑄等生錦產(chǎn)要椅素參豈與收吸益分偶配。一、腐是確如立了“市扒場(chǎng)機(jī)貫制決烈定、摧企業(yè)游自主交分配糊、職俗工民伸主參陣與，鼠政府回監(jiān)控抹指導(dǎo)裳”這一企業(yè)工資學(xué)分配洲制度朋改革倒目標(biāo)畝；二晉、國(guó)家境機(jī)關(guān)實(shí)行雀職務(wù)誼級(jí)別番工資到制，事業(yè)彼單位根據(jù)瞎不同扎行業(yè)叼等情鹽況分駐別實(shí)牢行了刪符合壞各自俗特點(diǎn)串的工睬資制介度；三、畏是加慨大了球運(yùn)用樣法律針和經(jīng)蔑濟(jì)等溜手段姥調(diào)節(jié)詞工資嘆收入靜分配凈的力田度，現(xiàn)建立戒了最低慚工資勵(lì)制度和工閣資指信導(dǎo)線職、勞乖動(dòng)力盤市場(chǎng)籍工資冠指導(dǎo)圖價(jià)位挑等制找度，插進(jìn)一傲步完檢善了仗個(gè)人閘所得茫稅制全度。第四叛階段半：20很00年至希今。工資畫分配椅制度全面析深化爐改革階段吐。分雜配原疏則：按勞罰分配軍與按握生產(chǎn)機(jī)要素嫌分配梨結(jié)合亭起來(lái)。一、濟(jì)是加像大了唯對(duì)經(jīng)營(yíng)克管理還人員憲的激北勵(lì)力告度，在釘許多亮企業(yè)下經(jīng)營(yíng)疲者實(shí)庫(kù)行年爪薪制千的基請(qǐng)礎(chǔ)上鍋，部掏分企盯業(yè)試喉行了聯(lián)股權(quán)尸激勵(lì)慘辦法薪。二、都是建麻立健狐全科技獨(dú)人員收入鑰分配拘激勵(lì)絨機(jī)制航，實(shí)朝行按光崗位烤、按鐮任務(wù)兵、按挨業(yè)績(jī)料定酬闊的辦圍法。三、背是深宰化企業(yè)墓內(nèi)部分配掉制度執(zhí)改革帆，建猛立以崗位剪工資為主跳的基膝本工禿資制架度。四、爽是探形索按康生產(chǎn)公要素亮分配蠅，部分分企跌業(yè)開喇展了鄙企業(yè)鵝內(nèi)部職工裂持股莊、技還術(shù)要病素入翅股等試插點(diǎn)。五、重全面英建立津最低唯工資化制度饒。六、燙是進(jìn)游一步備深化公務(wù)慌員工資驚制度用改革刷，實(shí)飄行職務(wù)鬼級(jí)別挖工資隆制；改豆革事業(yè)姜單位分配匙制度決，實(shí)怨行崗位底績(jī)效工資喬制。當(dāng)前危工資養(yǎng)分配池存在敘的問(wèn)百題●居民濤收入霜?jiǎng)趧?dòng)撲報(bào)酬閥比重洋逐步差下降盤。中國(guó)奧社科悄院有惠關(guān)研毅究數(shù)無(wú)據(jù)顯膜示，19戶90年至20沒(méi)05年，夠勞動(dòng)駝?wù)邎?bào)租酬占GD案P的比卸例從53習(xí).4受%降至41添.4絞%?！袷杖脘彶罹噙m擴(kuò)大裕的趨劈燕勢(shì)仍栽未得顆到有斥效緩腹解。首先轎是職稿工平泰均工代資地區(qū)裁差距仍在賤拉大化。據(jù)拌有關(guān)顏數(shù)據(jù)顯分析控，19潤(rùn)98年，湯職工布平均杯工資秤最低規(guī)的江敲西省竊與職嫁工平粘均工套資最塊高的姥上海座市差監(jiān)距為81詞96元，禁到20或05年，部這一煉差距拼擴(kuò)大買到20事65傲7元。其次需是行業(yè)設(shè)間工資態(tài)收入膝差距栗依然聞?shì)^大番。19培98年，圖職工培平均艷工資位最低內(nèi)的行淘業(yè)與惑最高數(shù)行業(yè)巨的差泡距為2.刑35倍。植到20榜05年，形行業(yè)練工資蜘差距刪擴(kuò)大態(tài)到4.重88倍。第三館，各桿個(gè)階層收入抖增長(zhǎng)襖速度曬有差弟異，氧高低貓收入雞群體摔收入倒差距揭呈現(xiàn)舞進(jìn)一金步拉撲大的軌趨勢(shì)單。調(diào)故查結(jié)瞎果顯頁(yè)示，19牌97年，10盛%最高丹收入鐵戶平榜均每體人全怪部年駐收入久是10煩%最低玩收入誼戶的4.匹19倍，奴到20乎05年，露擴(kuò)大等到9.累25倍。三是紙收入驢分配拆制度乳尚不恒健全律。普通傳職工工資嬌正常煙增長(zhǎng)銳機(jī)制尚未燦形成仰，企混業(yè)一拒線生午產(chǎn)崗炊位工仆資增吊長(zhǎng)慢僻、水監(jiān)平低秘，低歡工資召職工余比例胃較大訓(xùn)。在低抱工資獎(jiǎng)職工坑中，農(nóng)民萌工占有性很大界比例腔。據(jù)桶有關(guān)炊方面法對(duì)五驕?zhǔn)∈凶卟糠衷缕髽I(yè)待的調(diào)輩查，挽這些項(xiàng)企業(yè)枝中工敏資低彈于當(dāng)蛾地平中均工勿資的改職工省人數(shù)穩(wěn)占71哨.5文%，其棒中低榮于當(dāng)刃地平階均工桃資50求%的職欺工占26番.9饞%；工遞資水庸平低植于當(dāng)注地最沿低工腫資標(biāo)輩準(zhǔn)的眼職工距人數(shù)踐占10領(lǐng).3稻%.此外晝，由忽于工揚(yáng)資監(jiān)掀控和拐保障燦機(jī)制誤不健板全，覺(jué)在部連分行鎮(zhèn)業(yè)和象地區(qū)褲的部鄉(xiāng)豐分企繳業(yè)仍梢一定迫程度叢上存塞在著戀拖欠果、克描扣工陜資等辛現(xiàn)象哲。四是標(biāo)工資醬分配犬宏觀份調(diào)控攀體系豆和手證段不拴適應(yīng)道形勢(shì)淹發(fā)展副的需第要。主要壘表現(xiàn)尋在工鉤資分作配法墨律法兆規(guī)不瓶夠完耽善，執(zhí)法領(lǐng)尚不銹到位；最呈低工厲資制懸度也棟有待帥完善張；行攻業(yè)工資引差距馬調(diào)控東等尚導(dǎo)未建隆立制輩度或尊形成膚機(jī)制；個(gè)人吉所得攏稅制豬度不夠跨健全趟，征朗管不足夠到模位，巷稅收啞對(duì)再慈分配設(shè)的調(diào)月節(jié)作耐用未潮能有扯效發(fā)縱揮。6、2精神腳激勵(lì)鞭模式（注重大用精聰神因蜓素鼓泥勵(lì)職婦工工音作。罷）1、精墊神激左勵(lì)的每理論丈依據(jù)蔑之一欺－－Y理論刃假設(shè)淺。（腦麥格很雷戈浸）Y理論堤的人需性假虜設(shè)（1）員分工視工作如同允休息績(jī)、娛為樂(lè)一何般，是一漆種自葛然，是天盾職。對(duì)原于有杜的人翁工作如是一邀種滿侵足，饞有的吧人是鐮一種冰懲罰簽，視捏環(huán)境撕而定（2）如雅果員世工對(duì)閱某項(xiàng)吐工作作出附承諾，他繡們會(huì)酬進(jìn)行竟自我愿指導(dǎo)剩和自振我控左制，輝以努力濱完成堂任務(wù)。撲（3）一納般而柏言，陰每個(gè)譽(yù)人不急僅能帽承擔(dān)媽責(zé)任胞，而回且在氏一定宏條件粗下會(huì)主動(dòng)膠尋求貼承擔(dān)賊責(zé)任。設(shè)（4）員帽工具跑備作離出正確瘡決策絞的能教力?；赮理論飽的管啄理措創(chuàng)施①分武權(quán)和疼授權(quán)洗。②工旺作擴(kuò)烤大化凳，使炎工作駕富有懸意義拔，具修備挑挖戰(zhàn)性千。③參降與式討和協(xié)際商式浴的管蠅理。④職片工績(jī)恥效的纖自我夏評(píng)判眨。2、精戒神激郵勵(lì)的充理論封依據(jù)期之一生二－施自我層實(shí)現(xiàn)志人假?gòu)澰O(shè)。由雪高恩總搬結(jié)了混馬斯肝洛、慶麥格緣瑞雷戈烤等人擾的理米論后瓜提出繩。概念扯：人編們力禿求最樣大限悄度地另將自肆己的潛能盟發(fā)揮出來(lái)擺，只足有在灣工作唱中充川分表現(xiàn)自己急的才能，才說(shuō)會(huì)感舍到最大代的滿閣足。自我政實(shí)現(xiàn)劃人假挖設(shè)要袖點(diǎn)1、基分本需罰要滿坦足后秩需要諷將轉(zhuǎn)質(zhì)向高衣層次夠的需示要－慌－自崖我實(shí)鎖現(xiàn)。2、人遙們追或求在胃工作紀(jì)中日檢漸成蜻熟。3、人椅們主備要是招自我吊激勵(lì)享和自斜我控長(zhǎng)制，法外部皆刺激儉和控續(xù)制可點(diǎn)能是渠一種茶威脅勁，并彩把人濁降低膏到不鳴成熟恐狀態(tài)槐。4、人異們?cè)诓唇o予幣機(jī)會(huì)障時(shí)會(huì)睛將自斃我實(shí)漏現(xiàn)與木組織救目標(biāo)朝相結(jié)糖合?！白晕覕D實(shí)現(xiàn)翻人”假設(shè)家內(nèi)含徐的管快理策改略1、管旁理重冬點(diǎn)的典改變抖。管理氏者應(yīng)丹使工孤作的便意義姓和有另挑戰(zhàn)悼性，菊使職箭工在腐工作柔中找山到意嶺義，奮給職晉工以日自豪立感和糖自尊諷感。2、管炊理人落員職你能的抄改變達(dá)。管理牛人員綠不是交激勵(lì)板者、測(cè)指導(dǎo)槽者、么控制蝴者，肯而是曾媒介事者，項(xiàng)為發(fā)服揮人醉的智伴力創(chuàng)架造適漂宜的醫(yī)條件揭，減迅少和夜消除辮職工飯自我店實(shí)現(xiàn)汁過(guò)程碌中所仁遇到同的障消礙。3、獎(jiǎng)勝勵(lì)方胖式的可改變貞。獎(jiǎng)勵(lì)打可劃叔分為體兩大撤類，任一類未是外晨在獎(jiǎng)并勵(lì)，穴如工正資、貪提升銅、良鼓好的擴(kuò)人際由關(guān)系辮；另微一類棉是內(nèi)拌在的冤獎(jiǎng)勵(lì)階，內(nèi)去在獎(jiǎng)綠勵(lì)是赤指人桶們?cè)诎俟ぷ鞫阒心荇[獲得服知識(shí)籃，增渠長(zhǎng)才繭干，腹充分閑發(fā)揮拾自己件的潛稀力等農(nóng)。4、管籮理制訓(xùn)度的孔改變圖。管理?yè)?dān)制度嚼應(yīng)保聚證職茶工能督充分堡地表爽露自努己的求才能非，達(dá)泄到自蛋己所圓希望訴的成年就。汽實(shí)技行民模主管秧理一欲參與祝管理俊。拿破斜侖的管“精筒神激蓬勵(lì)”在一齒次與謙敵軍采作戰(zhàn)表時(shí)，射拿破村侖遭就遇到汗頑強(qiáng)聽的抵拒抗，稍不僅描隊(duì)伍陽(yáng)損失堪慘重陷，自暑己也吩因一欺時(shí)不恢慎掉塘入泥盛潭中汽，弄鞭得滿璃身是劣泥，防狼狽撿不堪與，形厭勢(shì)十抽分危里險(xiǎn)。暮可拿僵破侖膚對(duì)這憑些卻只渾然紹不顧神，抱淹著無(wú)曲論如進(jìn)何也貍要打竄贏這促場(chǎng)戰(zhàn)盲斗的魔堅(jiān)定洞信念追，爬茂出泥遙潭大輝吼一知聲，隨“沖合啊!”他手沫下的斥士兵商見到需他那番副滑史稽模幟樣，鬧忍不苗住都銅哈哈譽(yù)大笑妥起來(lái)秒，但洞同時(shí)德也被夕拿破獻(xiàn)侖的騾樂(lè)觀僵自信旗所鼓嶄舞。玻一時(shí)客間，輝戰(zhàn)士這們?nèi)喝萸榧だ瞻?、雷奮勇與當(dāng)先廁，終繪于取謹(jǐn)?shù)昧耸鴳?zhàn)斗綢的最胞后勝封利。請(qǐng)你淘談?wù)勎稚鲜鎏彀咐膯⒑奘咀鳛檠┕芾砩日邿o(wú)堪論在推任何酒危急疫的困災(zāi)境中拿都應(yīng)秤保持?jǐn)硺?lè)觀茄積極雄的心王態(tài)，或因?yàn)橄」芾碚凑叩溺P自信廣可以扒感染貼員工病。精神級(jí)激勵(lì)仇是十挨分重杜要的系激勵(lì)錯(cuò)手段柄，它乳通過(guò)餐滿足諒員工脅的自名尊、著自我晶發(fā)展乘和自崗我實(shí)寶現(xiàn)的激需要阿，在妹較高奶層次部上調(diào)顆動(dòng)員來(lái)工的的工作孝積極絹性，群激勵(lì)查深度答越大枯，效凳果維忽持時(shí)揚(yáng)間越乘長(zhǎng)。管理溝者不滲僅僅乖要告皮訴員榆工怎刮么干斤，還沈要激宿發(fā)員鉤工產(chǎn)勻生一絞定的躬抱負(fù)姿，并扎朝目陜標(biāo)勇默往直啟前。管理刮者必袍須身姿體力跪行。嗚也就鍬是說(shuō)曬，管凡理者講在一躺些場(chǎng)辯合得韻主動(dòng)呆進(jìn)取嗚而非給被動(dòng)靠反應(yīng)澆。企業(yè)爆精神速激勵(lì)憐的幾逐大誤湯區(qū)1、重煎才輕捐德式違的激監(jiān)勵(lì)。只要盼為公厲司業(yè)孤績(jī)?cè)鲈衢L(zhǎng)做粒出了欣重要究貢獻(xiàn)辭的員縣工就枕給予織物質(zhì)恐和精屠神上清的重況獎(jiǎng)，喉而不惑過(guò)問(wèn)熟績(jī)效勸產(chǎn)生構(gòu)的原級(jí)因。蒸管理讀大師止杜拉脊克曾凳說(shuō)過(guò)?。骸叭说男计返绿荼旧硗舨灰徽啥軖纱笕嗍?，鄉(xiāng)豐但品毅德有系缺陷藝卻足黎以敗盤事”。2、只冶重短涌效式圈的激搜勵(lì)。只在愁重大透活動(dòng)嚴(yán)時(shí)才耕去表鏈揚(yáng)一剃些人萄，梢輪胎愉公司家就用圍一種“在產(chǎn)遞品上彼刻姓府名”的辦肝法解階決了會(huì)長(zhǎng)期水性精存神激旁勵(lì)的請(qǐng)難題框。3、手區(qū)段單喜一式允的激袋勵(lì)。4、關(guān)儉心隱曾私式哀的激庭勵(lì)。5、馬喘太效臭應(yīng)式貧的激太勵(lì)。6、以咸不當(dāng)箏職位通