管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)7/2/20231管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)目

錄：

第一講

如今快魚吃慢魚——管理創(chuàng)新的決斷力

第二講

多腦并用顯神通——管理創(chuàng)新的思維力

第三講

心有靈犀一點(diǎn)通——管理創(chuàng)新的親和力

第四講

給她鮮花給她夢——管理創(chuàng)新的激發(fā)力

第五講

知人善任得人心——管理創(chuàng)新的凝聚力

第六講

養(yǎng)用結(jié)合不了情——管理創(chuàng)新的持續(xù)力

第七講

軟權(quán)硬權(quán)都有用——管理創(chuàng)新的影響力

第八講

隨機(jī)應(yīng)變自從容——管理創(chuàng)新的應(yīng)變力

第九講

青出于藍(lán)勝于藍(lán)——管理創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力

第十講

領(lǐng)導(dǎo)管理再相融——管理創(chuàng)新的綜合力

7/2/20232管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第一講創(chuàng)新思維與決策藝術(shù)一、打開思維空間——避免“霍布森選擇”1、企業(yè)發(fā)展重在管理，管理創(chuàng)新重在決策。決策決斷重在選擇，選擇抉擇重在空間。2、何謂“霍布森選擇”？為何“霍布森選擇”？如何“霍布森選擇”？何處避免“霍布森選擇”？3、由“石頭”到“棍子”，由“南下”到“東進(jìn)”，由“產(chǎn)品”到“服務(wù)”，由“單向”到“多向”。4、善于用“外腦”，要善于用“外人”，要喜歡進(jìn)行“外行”，要喜歡到“外地”。5、從魚，到雨到江湖大海，從相濡以沫到相忘于江湖，思維空間越大，生存和發(fā)展的空間也越大。6、從單贏到雙贏，從雙贏到共贏，從最優(yōu)、次優(yōu)到超優(yōu)。中國加入WTO以后企業(yè)決策新潮流。7/2/20233管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)二、縮短選擇時間——避免“布里丹選擇”1、經(jīng)理應(yīng)該求誰？學(xué)生應(yīng)該拋棄何物？魚和熊掌能否兼得？日本制造業(yè)的悲劇。2、何謂“布里丹選擇”？為何“布里丹選擇”？何處“布里丹選擇”？如何避免“布里丹選擇”？3、決策難在選擇，選擇難在標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)難在排序，排序難在理智。4、經(jīng)理人的行政能力；時間管理與排序（較弱）；目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定（75%）；計(jì)劃與安排工作（67%）；（成功經(jīng)理人的7個習(xí)慣）5、如今快魚吃慢魚，企業(yè)決策要提速?？焖贈Q策6向，提高質(zhì)量要6定。6、毛澤東在重慶的日子，訪廬山會議悲劇。膽商、智商與情商?！芭辶?jǐn)[”理論啟示。7/2/20234管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)三、關(guān)注決策結(jié)果——避免“任務(wù)導(dǎo)向”1、“摸石頭過河”的思考。“愚公移山”的思考。“中華鱘過壩”的思考，領(lǐng)導(dǎo)決策的特點(diǎn)。2、過程沒有結(jié)果重要，目標(biāo)沒有目的重要，成本沒有價值重要，效率沒有效益重要。，3、決策的前提是預(yù)測，預(yù)測的重點(diǎn)是結(jié)果。落實(shí)正的結(jié)果，避免負(fù)的結(jié)果。4、格林思潘的問答，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的思考。決策與預(yù)測的關(guān)系，決策與實(shí)施的關(guān)系。5、經(jīng)理人的認(rèn)知能力，問題確認(rèn)與解決，風(fēng)險衡量與決斷，清晰思考與分析。6、用大看小見結(jié)果，用長看短見結(jié)果。正負(fù)兼顧見結(jié)果，內(nèi)外兼顧見結(jié)果7/2/20235管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)四、及時調(diào)整對策——避免“決策僵化”1、“火燒赤壁”的啟示，“囚犯悖論”的啟示，一的思考，決策者對決策者。2、根據(jù)目的選目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)選途徑，根據(jù)途徑選對策。目的、目標(biāo)、途徑、對策。3、對策保途徑，途徑保目標(biāo)，目標(biāo)保目的，四問與四答。4、修正決策的藝術(shù)，雙重優(yōu)化與四個有利，對策、途徑、目標(biāo)、目的，四要素的相對性。5、“誰動了我的奶酪”，奶酪壞了還是沒了？決策是要考慮6R，RISK、RIVD、RELATION、REWARD、RESULT、RESEARCH。6、敏銳的發(fā)現(xiàn)變革，及時預(yù)測變革，積極的適應(yīng)變革，主動的推動變革。7/2/20236管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)五、善于借助的“外腦”——避免“經(jīng)驗(yàn)決策”1、斯隆送杜拉克的三句話，杜拉克送斯隆一句話。吳厲之爭的冷思考，實(shí)達(dá)輕信麥肯錫？2、“外腦”的含義，“外腦”的作用。“外腦”與“內(nèi)腦”的咨詢與決策。3、我謀內(nèi)斷，外多內(nèi)少，外先內(nèi)放。4、外腦內(nèi)腦是相對的，中層要調(diào)整自己的角色，調(diào)整自己的心態(tài)，調(diào)整自己的行動。5、要盡量讓員工參與決策，員工是重要的外腦。員工積極參與角色，才可能積極實(shí)施決策。6、績效取決于雙因素，決策需要認(rèn)同?？茖W(xué)化與民主化，決策程序與體制。7/2/20237管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)六、左腦右腦并用——避免“半腦決策”1、一張紙連折32次有多厚？助教選針的啟示。牛頓的蘋果為何不上天？毛澤東為何喜歡講故事。2、左腦的語言優(yōu)勢，左腦的邏輯思維，左腦的理論思維，左腦是優(yōu)勢半腦？3、右腦的藝術(shù)優(yōu)勢，右腦的形象思維。右腦的直覺思維。斯佩里實(shí)驗(yàn)。4、直線思維害死人，“最優(yōu)”決策害死人。由“最優(yōu)”到“次優(yōu)”，由“次優(yōu)”到“超優(yōu)”。5、張瑞敏在“編故事”？“質(zhì)量第一”深入人心。企業(yè)經(jīng)營理念，企業(yè)的共同愿景。6、邏輯加直覺，定量加定性，東方加西方，科學(xué)加藝術(shù)。7/2/20238管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第二講更新觀念與激勵藝術(shù)一、先激后勵、激勵一致1、避免“克爾蠢舉”，避免“子貢蠢舉”。激與勵要一致，激勵與決策要一致。2、激勵的邏輯性，激勵的藝術(shù)。激勵的重點(diǎn)，激勵的過程是激勵互動。3、鲇魚效應(yīng)的應(yīng)用，威士忌效應(yīng)的避免。松下為何“三得”，劉邦為何成功？4、先偶然后必然，激勵一定要及時。國有企業(yè)的通病，激勵不要完全依賴日歷。5、需要是激勵的第一著力點(diǎn)，動機(jī)是激勵的第二著力點(diǎn)。行為是激勵的第三著力點(diǎn)，目標(biāo)是激勵的第四著力點(diǎn)。6、一本書讓“一個企業(yè)”走了十年的彎路。A管理模式的熱與冷。激勵并不是萬能的，“濃妝淡抹”總相宜。7/2/20239管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)二、陸先我纖后他餅，我牽他一封致1、善一片咬假象血與萬墨象更樸新，抗林黛賽玉的熊悲劇元性格洞。韋底爾奇虎的四啟個E，毛澤畢東的園激勵肥藝術(shù)噸。2、沸激勵蕩自我糟才能底激勵祥他人椅，領(lǐng)迷導(dǎo)者膊的角納色。啞激勵摩是相時互的直，激垃勵的潤群聚永效應(yīng)庸。3、首積極危的心論態(tài)，京堅(jiān)定猴的意惹志，郵領(lǐng)導(dǎo)厚者要添自信芬，領(lǐng)吵導(dǎo)者泉要給距人以歇信心沒。4、兔領(lǐng)導(dǎo)基者要醒講威旅信，懼信任睛是最鐘好的纏激勵紙。領(lǐng)駱導(dǎo)要濃信任逝追隨輛者，盾追隨拖者要青信任赴領(lǐng)導(dǎo)羊者。5、社火車黃跑得驕快，寨全靠羽車頭缺帶？非全靠夜車頭其帶，葉火車田跑不堂快。6、兄激勵耽的重蟲點(diǎn)是徐自我層的激鞭勵，扮是領(lǐng)油導(dǎo)者鑼和追農(nóng)隨者咽的自毀我激啊勵疑。只屑有每抵個追給隨者乘都自申我激陶勵起觸來，賓才有堅(jiān)整個說組織不整個僚企業(yè)惑的犧士氣。6/陡26順/2宰02國310管理郊創(chuàng)新本與領(lǐng)銳導(dǎo)藝熄術(shù)三、抗先心騙后智漠，心抵智一拋致1、頑首先趟激勵接一個君人的雷心，項(xiàng)然后圈激勵險一個疼人。臭先心脹后智鞏的邏招輯性躲，心厚智一郵致的腳藝術(shù)倍性。2、從潛能但不激旋勵變摘無能棉，潛忠能受走激勵卷變顯酷能。邁顯能兵才能聲變效秒能，縣點(diǎn)燃飛激情抖與開飛發(fā)潛御能。3、突羅森仇塔爾紡實(shí)驗(yàn)門，羅宰森塔拜爾效倘應(yīng)。為傳統(tǒng)木文化訂的負(fù)鴿現(xiàn)影鼓響，足先進(jìn)扮文化龍的積汗極作躬用。4、匹上海汽出不旋了企求業(yè)家泰？激睡勵的快機(jī)會投成本避。正席激勵冶與負(fù)林激勵茶，“逢末日甲管理配”的愿妙處針。5、馬對人晨的信什任和棋尊重辮，精睡神激膀勵的迎重要能性。銳人本寧管理嚼的奧待妙，刺共同俊愿景盼的作摩用。6/爭26狀/2撤02闖311管理團(tuán)創(chuàng)新民與領(lǐng)姐導(dǎo)藝刑術(shù)四、牽先分伶后合具，分葛合一老致1、燭韋爾抓奇的屠親筆惑信，鎮(zhèn)個性福化的嫩趨勢稀。激耍勵的凱對象攻，先熔個體披后群凈體。2、啞王選京的忠睡告，劉要了續(xù)解人妹的需鉆要。哨激勵裙的手虜段，枕先單致一后儀綜合安。3、強(qiáng)激勵摟為何民失靈恨？“夾保健策”的嬌重要糾性。室激勵瘦的節(jié)賀奏，臘先間濁斷后肥連續(xù)漠。4、青縱向俗的保板健與希激勵肆，橫自向的變保健畢與激自勵。唐保健鈴激勵吸的砌轉(zhuǎn)換終，保姿健與夜激勵貴的平跑衡。5、協(xié)企業(yè)映的內(nèi)糕耗，蜜熱情喝與冷桑靜。玩激勵晃與凝爸聚，能分力紫與合謊力。6、演“西奪游記美”中伙的團(tuán)該隊(duì)，活團(tuán)隊(duì)怠精神畏不是更集體伶主義而。個殲人能嘆力與蹄團(tuán)隊(duì)頭能力鄰，個養(yǎng)人智摩慧與贏團(tuán)隊(duì)?wèi)蛑腔蹝?/州26承/2許02兵312管理徑創(chuàng)新靈與領(lǐng)襯導(dǎo)藝冤術(shù)五、克先“托要”恒后“倉到”折，“酒要”撥“到著”一灑致1、般目標(biāo)辨：重示要與蛾需要驢，預(yù)忽期：煌做到牲與得躍到。炒激勵蜻的效自果取拳決于儀那些辨因素爹？E=遷V*價S2、領(lǐng)導(dǎo)期者指版出下辜屬工浩作的乎重要棄性，膊領(lǐng)導(dǎo)曲者幫喘助下雖屬提箭高可膜能性木。避周免兩腸個因伐素的緞對立殊，促柿使兩溝個因愿素一孫致。3、螞領(lǐng)導(dǎo)蹄者要獲知道理員工午要什府么？戀領(lǐng)導(dǎo)郵者要臨知道戶員工訊能夠衫干什虎么。厚領(lǐng)導(dǎo)靈者溝砍通的饅重要盼性，非領(lǐng)導(dǎo)送者評咸估反泛饋的緣瑞重要奮性。4、辰由父屈母型樓轉(zhuǎn)化沖為成撇人型煌，經(jīng)呀常給擊部屬握誠實(shí)躬的反膠饋。冒讓績祝效評動估成迎為雙街向溝呆通，他一定距要掌謀握傾溉聽技晌巧。5、封史考汪特對高70污00慕個中濁國經(jīng)頌理人揉的評披析。戚認(rèn)知南、行鹽政、賣溝通桑與督榴導(dǎo)四勺大管升理能內(nèi)力偏武低。振但管鼓理能點(diǎn)力高鼠于帶狼人能竄力，昂管理憲能力飾優(yōu)于刃領(lǐng)導(dǎo)籌能力結(jié)。6/繁26似/2聚02陪313管理疫創(chuàng)新奴與領(lǐng)積導(dǎo)藝?yán)诵g(shù)六、蕩先制鄙度后焦藝術(shù)1、已激勵查機(jī)制辮與約叛束機(jī)敘制。岸現(xiàn)代腦企業(yè)久制度衛(wèi)根基巖。制簡度安闖排的怒重要撇性，賄制度管第一湯，藝檔術(shù)第金二。2、熔制度眨是共士性的撓，制峽度是濫剛性警的。薄制度沖是透融明的刃，制綢度是票公正嬌的。3、柜制度勺的設(shè)釋計(jì)，婚制度刊的供搶給。窄制度標(biāo)的局眨限，堆制度澤的改哥革。4、潤產(chǎn)權(quán)群激勵勤的重畫要性調(diào)，更柿深入陸的思綱考。虧溫州螞模式庭的激下勵與繭約束病，國趴有企券業(yè)的銳激勵編與約臘束。5、請藝術(shù)宰是個耗性的源，藝拆術(shù)是拖柔性來的。鑼藝術(shù)支是創(chuàng)雙造性有的，才藝術(shù)樓與制票度是報(bào)互補(bǔ)敵的。6、廢制度腎與管顧理，倚藝術(shù)延與領(lǐng)遠(yuǎn)導(dǎo)。都管理腿加領(lǐng)荷導(dǎo)，宏制度糞加藝棚術(shù)。6/悲26擱/2纏02芹314管理久創(chuàng)新站與領(lǐng)薪導(dǎo)藝叫術(shù)第三蹲講團(tuán)贏塊得認(rèn)蹦同與皇溝通暈藝術(shù)一、孩先溝境通后憑認(rèn)同1、團(tuán)溝通棟是手勉段，化認(rèn)同未是目絮的。粥溝通正在先榆，認(rèn)偷同在戲后。2、務(wù)讓他免們自材愿跳鏟下去西。陳薯毅與傻齊仰譜之。食毛澤睜東與隙彭德狹懷。練贏得水認(rèn)同碰的途馳徑。3、割外求賄共同族點(diǎn)，貪內(nèi)求畫共鳴性感。蘇深求苦認(rèn)同律感，由實(shí)求勤影響珍力。4、腸先認(rèn)升同人廟，后損認(rèn)同涉事。踏先認(rèn)戲同他己，后彎認(rèn)同緣瑞我。5、領(lǐng)中國擊經(jīng)理魄人的顏三大陰弱勢鈴能力脖：傾雀聽能肢力與客獲取要組織攏信息崇的能洪力（鹿20草%）蘿；評掃估部你屬與父評估僚績效訴的能霧力（姜32困%）浴；清伙晰思棍考分彩析的唉能力毛（3艷2%劣）6、拿經(jīng)理僑人的褲溝通昌能力歌，傾棋聽與校組織含信息勝。給坡對方祖以明駐確的機(jī)信息虎，獲典得正顧確的舌信息狐。6/砌26公/2競02肢315管理穴創(chuàng)新逗與領(lǐng)曲導(dǎo)藝博術(shù)二、豬善待政“差循異”1、叫年齡尼的差槳異，恩性別途的差椅異，攤行業(yè)墊的差晝異，琴地位狂的差悟異。2、級排斥圖的差寫異，霉容忍粱的差詢異，犧重視鑒的差壤異，刪利用你的差梳異。3、無貝爾面賓的精八種往人：癥實(shí)干投家、余推進(jìn)罵者、嘴外交各家、進(jìn)智多踏星、赴監(jiān)督旬者、包協(xié)調(diào)肆者、段凝聚輸者和舌完美辜主義撕者。4、口“西恰游記浮”中香的團(tuán)丸隊(duì)理地想嗎亦？唐向僧是充凝聚牧者，汗孫悟警空是薪推進(jìn)憶者，途豬八百戒是并協(xié)調(diào)策者，憑沙和燃尚是金實(shí)干稍家。5、完統(tǒng)一蹲管理盡是排督斥差喬異，醋現(xiàn)代酒管理映是容筒忍差鋸異。葡加入WT理O的新鍛課題餓，如遭何進(jìn)雜行跨已文化稅的管營理。6、你領(lǐng)導(dǎo)抱特質(zhì)惕論的蠻思考薄，領(lǐng)歪導(dǎo)者芽的差河異。財(cái)韋爾牲奇熱制的冷魂思考唯，領(lǐng)無導(dǎo)藝憐術(shù)離趣不開唉“差摟異”閱。6/陷26摟/2腿02摸316管理膨創(chuàng)新謎與領(lǐng)盛導(dǎo)藝霞術(shù)三、到智商偽與情益商1、更小布揪什的省智商游91待，戈趙爾曼障的二慨八律腦?！凹匏擅氏x”導(dǎo)的故天事，僻企業(yè)爽應(yīng)如今何用監(jiān)好四惹種人夸。2、輛高智些商+蒸高情體商馳高冰智商燥＋低黃情商位低智等商＋己高情璃商桶低托智商制＋低貼情商３、謙自知停之明煤很重槽要，桐自我諸管理誰是關(guān)北鍵，游識別勵他人己見真擺功，蒙溝通朋協(xié)調(diào)停人緣凱好。４、雪情商呢高與悠悟性敢好，挨情商線與左誘腦。塑影響蠻情商患的因撓素，添提高擇情商抓的途尚徑。５、農(nóng)正式扮共溝唉通與斬非正閑式溝混通。韻領(lǐng)導(dǎo)捷者的權(quán)基本沉功。褲智商極情商隨的先勇天因緩素。狡智商蛙情商哀的后課天提斧高。６、競智商銅情商債只是酷一個灘分析島工具冷。不宗要將眾它們賞簡單芳化、滴庸俗軍化。胞企業(yè)陜經(jīng)理甘人所子需要家的素京質(zhì)是棍綜合全的。撞贏得困認(rèn)同飄需要羅多種濫因素?fù)频木C閣合。6/可26擾/2劇02鏡317管理慢創(chuàng)新虜與領(lǐng)讀導(dǎo)藝腫術(shù)四、干權(quán)變耳藝術(shù)１、摟調(diào)角壯色的邁藝術(shù)靜：角聞色認(rèn)謎定、擇角色模調(diào)整怒、行票為調(diào)貿(mào)整、丸期望腎調(diào)整２、挑調(diào)距宮離的候藝術(shù)泄：調(diào)望能力刊距、汪調(diào)心掙理距姑、調(diào)頌權(quán)利摩距、營避免售直線閘思維絞。３、預(yù)調(diào)方合圓的鞭藝術(shù)縮慧：大丙方小荷圓、羽內(nèi)方節(jié)外圓鄙、后車方先侍圓、燥己方秒他圓４、喊調(diào)糾轟紛的攤藝術(shù)佳：原植則分限歧與塑無原妄則糾詞紛，瓶利益愛沖突皮與認(rèn)辜識分候歧，定年深嫁日久翅與新朱近形遍成，撫內(nèi)部調(diào)矛盾違與外絞部矛夾盾５、您調(diào)方勢式的嘩藝術(shù)定：命仔令式伏與推至銷式岡，參讓與式戶與授敵權(quán)式染，布敏蘭查芒德的鵲理論驗(yàn)。６、慚調(diào)情卡景的鼓藝術(shù)稠：調(diào)見風(fēng)格臣與調(diào)箏環(huán)境承關(guān)鍵鼻是二達(dá)者的躲匹配克，領(lǐng)從導(dǎo)藝與術(shù)沒綠有唯污一答通案。6/頸26熊/2齡02草318管理錦創(chuàng)新溜與領(lǐng)謊導(dǎo)藝捏術(shù)五、塑軟權(quán)恐與硬綠權(quán)１、姓權(quán)利瘦的類宗型，頂權(quán)利駱的來忽源，國權(quán)利葵的作墊用，款權(quán)利宗的實(shí)暢質(zhì)。２、猴軟權(quán)伙加硬踩權(quán)，齒多軟辟權(quán)少銷硬權(quán)媽，先竊軟權(quán)暑后硬拖權(quán)，冠因人暈而異評與因程事而寸異。３、甘品德暫權(quán)、塑個性接權(quán)、漫業(yè)務(wù)圾專長返權(quán)，蝴資力凈權(quán)、價能力偶權(quán)、葬管理蚊專長血與領(lǐng)叼導(dǎo)專劍長。４、尼毛澤題東的甘軟權(quán)裕利，堂鄧小胞平的嘩軟權(quán)予利。衣企業(yè)怕家的吧軟權(quán)惠利，游中基霸層經(jīng)秩理人集的軟榜權(quán)利版。５、剩中國月經(jīng)理糧人的床監(jiān)督恥能力些：訓(xùn)條練教皇導(dǎo)與蠟授權(quán)趴，評頸估部磚屬與袖績效停。行短為規(guī)喝范與違智商侄。６、手司考步特對定中國喝經(jīng)理濾人的擾建議藝：重缸視向算下屬云授權(quán)頑賦予象下屬途的責(zé)自任，諸授權(quán)載的原貿(mào)則與冒藝術(shù)扣。6/道26擠/2擔(dān)02撲319管理前創(chuàng)新桑與領(lǐng)潑導(dǎo)藝乳術(shù)六、壇贏和呢認(rèn)同１、標(biāo)認(rèn)同邊企業(yè)急理念括，認(rèn)顛同共局同愿籠景，陣認(rèn)同絨企業(yè)或價值燥觀、閃認(rèn)同筍企業(yè)嫩家個梳人２、蠢民營欄企業(yè)阻的認(rèn)濤同，無國有厭企業(yè)母的認(rèn)辨同，掉合資局企業(yè)發(fā)的認(rèn)虛同，糠外資急企業(yè)唯的認(rèn)價同，３、蔬決策稈的質(zhì)孕量，奪認(rèn)同奪的程睡度，諒實(shí)施還的效昨果，基Ｅ＝昆Ｑ＊披Ａ４、遲管理仔的顧罪客導(dǎo)守向，稅人本哥管理喚的思畢考，聚企業(yè)盆文化腰的作敏用，泛領(lǐng)導(dǎo)副藝術(shù)神的作爐用。５、米企業(yè)欠形象香與企拒業(yè)家獨(dú)形象抄，象頌征是棉高超題的領(lǐng)鋼導(dǎo)藝蔬術(shù)。廁認(rèn)同旬與追喘隨，吼領(lǐng)導(dǎo)畢者需秘要追際隨者次。６、添祛魅機(jī)還是錦返魅禿，感祥性認(rèn)購?fù)c絞理性罪認(rèn)同國。認(rèn)虜同與檔權(quán)威殘，我爽們需冒要什純么權(quán)住威？6/胡26挎/2燒02跳320管理息創(chuàng)新胃與領(lǐng)臺導(dǎo)藝俯術(shù)第四覺講價轉(zhuǎn)州變方艦式與次用人位藝術(shù)一、輩重在朝用人１、雨用人聲之人灰，用數(shù)才之掙才。壩諸葛遺亮的并事必柔躬親雹，項(xiàng)奪羽為魂什么食失敗夕？２、?！坝描F人如估用器踏”對菜嗎？豆人不璃是工廢具，忘是不山能用偉的。漏人的偉智慧番和能評力是藥能“免用”就的。烈用人褲就是響影響河。３、奸用人漏所長替，避就人所畢短。陽“廢誘物”渾變?nèi)搜鄄牛e位置叛決定透價值巖。４、鑼用人艘不疑績，用凳人要策疑。桶用人邀與用綿制度貨，激授勵與介約束荷。５、除為什巷么不樸用博嫩士而限用大挖專生毀？松半下為敵什么編不用怨最強(qiáng)舊的人慮？用找人的崇涵義悠，用會人的怠意義刮。６、拆毛澤捉東的偉“兩懸件大醒事”卻。安匯東尼蠶的三辛個比間例。貓道家愈、儒拴家與后法家星，做魔自己偷該做口的事肅。6/醉26臥/2墊02香321管理院創(chuàng)新訊與領(lǐng)朋導(dǎo)藝菠術(shù)二、嗓用人梅與育裳人１、蹤蝶善于船識別兄人，激善于堤識別規(guī)潛力爺。永型守重流信的音考核繼法。作一位粉杰出浴的國洽畫大探師。２、作善于妥留住蠶人才抄，制宰度留悲人的淋重要妨性。乞環(huán)境蘇留人旋，感段情留橡人，化待遇頃留人能，事弦業(yè)留噴人。３、文善于烈培養(yǎng)阿人才位，善今于愛收護(hù)人娃才。督善于債發(fā)展竿人才翠，用鼓人重運(yùn)在育田人。４、森識別趨人與輸選拔更人，景使用工人與墾管理肉人，矩培養(yǎng)卵人與圖發(fā)展都人，袍用人搏的新乒思路名。５、晴通過貿(mào)“忘需”來秤學(xué)習(xí)爽，通霸過“稱教”怕來學(xué)友習(xí)，痛通過壺“做?！眮硇蛯W(xué)習(xí)旁，通差過“榴思”浙來學(xué)震習(xí)。６、匆要學(xué)飼會生謙存。備要學(xué)鏈會學(xué)詢習(xí)，利要學(xué)難會溝云通，率要學(xué)朋會本蝦領(lǐng)。6/遲26鄰/2腎02茄322管理堡創(chuàng)新依與領(lǐng)錯導(dǎo)藝懷術(shù)三、莖人力洗與人福才１、撈對個疑人的銹重視駁，重芹點(diǎn)的托培養(yǎng)鹽使用櫻。對炭個人羽的重受用，彼對個無人的觸重獎麻。２、稼用人續(xù)與容晉才，刷用人陸與容晃言，妨用人彩與容奶錯，悉用人閘與容易怨。３、課人才伙的一京般特向點(diǎn)，玻人才鵝包括兩那些朋人？泊營造旨成材姿的環(huán)海境，練設(shè)計(jì)質(zhì)利于繞成材熱的制媽度。４、讀用人黑避免郵６個妥效應(yīng)土：首證因效蚊應(yīng)與災(zāi)近因隆效應(yīng)自；刻巴板效附應(yīng)與愛投射氣效應(yīng)踢，馬咳太效唯應(yīng)與毀光環(huán)鑰效應(yīng)作。５、捷韋爾統(tǒng)奇的托２７吧１，薄海爾怨的成皺功經(jīng)是驗(yàn)。岸韋爾恐奇的沫四種宮人。兵中國估傳統(tǒng)奧文化暑的反志思。６、罩對人跡才多誓激勵肝，對授人才絡(luò)多保勞健。缸用馬抄護(hù)牛蛾的哲設(shè)學(xué)，增真正漿的領(lǐng)縱導(dǎo)藝偉術(shù)。6/們26由/2培02幣323管理撓創(chuàng)新棍與領(lǐng)賓導(dǎo)藝熄術(shù)四、柄領(lǐng)導(dǎo)鄰特質(zhì)１、卷領(lǐng)導(dǎo)渣者具熔有特寺質(zhì)嗎叔？成構(gòu)功領(lǐng)引導(dǎo)者權(quán)具有肺特質(zhì)免嗎？主特質(zhì)普的先蔬天性磁，特脅質(zhì)的辛后天旬性。２、嚼領(lǐng)導(dǎo)邪者有午那些踢特質(zhì)園？你梯能給濁他們籠排序關(guān)嗎？羅你認(rèn)旬為那束三項(xiàng)莊重要吹？特右質(zhì)理濃論的傅局限籠性。３、掠是因侵為有襯了某腸個特毫質(zhì)，啊才成夕為領(lǐng)烘導(dǎo)者員？還逃是成隊(duì)為領(lǐng)線導(dǎo)者肌，才舞具有士某個器特質(zhì)烈？４、烘領(lǐng)導(dǎo)炸特質(zhì)尿論的的由來煩。領(lǐng)迫導(dǎo)特塞質(zhì)論工的缺完陷。機(jī)領(lǐng)導(dǎo)鎮(zhèn)特質(zhì)代論的滴作用咽，領(lǐng)密導(dǎo)特舞質(zhì)論獸的發(fā)帖展。５、避領(lǐng)導(dǎo)泄者如你何才陡能脫獸穎而限出？收企業(yè)造領(lǐng)導(dǎo)喜者的閘成長喚之路傭。成屋長的庫特點(diǎn)去和規(guī)糾律成麗功領(lǐng)帥導(dǎo)的旅進(jìn)一讀步思負(fù)考。６、若領(lǐng)導(dǎo)逆理論