生產(chǎn)車間5S管理制度1.前言為了保證生產(chǎn)車間的整潔、安全、高效，提高班組員工工作效率及管理水平，我們采用5S管理模式。5S管理模式源于日本，其名稱是5個(gè)以“S”字母開(kāi)頭的日語(yǔ)單詞的首字母，分別為清理(seiri)、整頓(seiton)、清潔(seiso)、清新(seiketsu)、自律(shitsuke)。本制度旨在進(jìn)一步完善本企業(yè)生產(chǎn)管理制度，保證生產(chǎn)車間的整體效率、提高班組員工職業(yè)素質(zhì)，創(chuàng)建整齊、安全、規(guī)范的生產(chǎn)車間環(huán)境。2.5S管理的具體要求2.1清理“清理”是指在工作區(qū)域內(nèi)，將無(wú)用的物品進(jìn)行分類處理。將不需要的物品清除出去，為必要的物品騰出空間，以便于更好地保證物品的品質(zhì)、數(shù)量和交貨期滿足客戶的需求。清理的方法包括四個(gè)步驟：分類鑒別：按重要性鑒別物品，分清楚哪些是必需品，哪些是不必要的。歸置物品：把必需品放在了合適的位置和數(shù)量，以便取用；以及處理不必要物品以避免混亂和浪費(fèi)。標(biāo)識(shí)管理：為必備物品做好編號(hào)等標(biāo)記，便于管理。持續(xù)改進(jìn)：按照作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)場(chǎng)地的使用需求和使用狀況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整分類，保證清理的效果。2.2整頓“整頓”是將必要的物品按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分區(qū)，并設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化程序。整頓的主要任務(wù)是制定生產(chǎn)場(chǎng)地規(guī)模和布局，盤(pán)點(diǎn)器械和安全設(shè)施，并對(duì)是存在的問(wèn)題進(jìn)行整改?？筛鶕?jù)實(shí)際情況，按照以下步驟來(lái)實(shí)現(xiàn)整頓：畫(huà)出工位平面圖：將每個(gè)工位看做一個(gè)整體，將設(shè)施、器具及材料的擺放位置全寫(xiě)在紙上，加以規(guī)范管理。達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)化程序：制定規(guī)范和要求，按照標(biāo)準(zhǔn)，使得各個(gè)工位平穩(wěn)，按照程序?qū)嵤ＴO(shè)定檢查及糾正表：明確要求，使之更加標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化。發(fā)掘問(wèn)題，加以解決。2.3清潔“清潔”是指將工作區(qū)域及設(shè)施清潔，以保證生產(chǎn)環(huán)境整潔、清新并且別污濁。同時(shí)，清潔工作還有助于設(shè)備保鮮，減少壓碾和故障，提高工作效率。以下為清潔的具體要求：全面清潔：每天必須對(duì)生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行全面清潔，高度重視保持區(qū)域清潔，并制定清潔計(jì)劃和清潔標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)施清潔：設(shè)備放置定位要合適，使用時(shí)避免向設(shè)備過(guò)度傾斜導(dǎo)致設(shè)備受損。一定要用水和細(xì)心的操作清潔過(guò)濾器等。物品擺放整齊：要求各種物品按標(biāo)準(zhǔn)擺放，整潔美觀，并且定期對(duì)特殊區(qū)域加強(qiáng)清潔。2.4清新“清新”是指每個(gè)工作區(qū)域、品保項(xiàng)目，以及質(zhì)量技術(shù)員應(yīng)做到“避免建立障礙，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境”，實(shí)現(xiàn)設(shè)施可靠、無(wú)殘留、舒適安靜。以下為清新的具體要求：界定產(chǎn)生干擾的跡象：針對(duì)各種產(chǎn)生生產(chǎn)干擾的跡象進(jìn)行分析，各生產(chǎn)用戶最大限度避免這些跡象出現(xiàn)。創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境：通過(guò)做好工作環(huán)境，包括人員、環(huán)境、設(shè)備、工具和設(shè)施等建立優(yōu)美的工作環(huán)境。保持設(shè)施可靠：確保設(shè)施能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用，如果遇到故障要及時(shí)處理。2.5自律“自律”是唯一一個(gè)以“L”字母開(kāi)頭的要求，它是指由班組長(zhǎng)或質(zhì)量技術(shù)人員，對(duì)各種規(guī)定、程序、活動(dòng)行為及個(gè)體責(zé)任等進(jìn)行遵守和貫徹。只有循序漸進(jìn)實(shí)施，才能達(dá)到預(yù)想目標(biāo)。以下為自律的具體要求：執(zhí)行反復(fù)訓(xùn)練：對(duì)于所有員工實(shí)施反復(fù)培訓(xùn)，以使各項(xiàng)制度遵守得到有效執(zhí)行。認(rèn)真守規(guī)：認(rèn)真遵循所有程序規(guī)定，規(guī)范各項(xiàng)活動(dòng)，做到分秒必爭(zhēng)。珍惜成果：即使5S制度達(dá)到了既定的目標(biāo)，也要時(shí)刻保持這一狀態(tài)，對(duì)5S做好常態(tài)化的落實(shí)，珍惜這一成果。3.結(jié)語(yǔ)本文檔是針對(duì)我們企業(yè)制定的生產(chǎn)車間5S管理制度，該制度