1浙江海通食品集團(tuán)股份脫績(jī)效劇管理帽體系祝設(shè)計(jì)抬報(bào)告青書妖效勞徐單位悶:剩上海綢華彩盼管理揚(yáng)咨詢扁有限弱公司1腰目菜賢錄\o"1-4"\h\z挨第一癥局部僵系誰統(tǒng)篇譜績(jī)效晴管理盼概述鋼績(jī)效源管理儉的理塔念規(guī)戰(zhàn)略喊導(dǎo)向五、整經(jīng)體聯(lián)遙動(dòng)、蹈壓力忘下傳谷、個(gè)須人與涌組織響共同鴨開展壩理念竊的詮丟釋：舞公司覆真正誰的發(fā)私展是中把員咬工個(gè)粉人目督標(biāo)與概組織私目標(biāo)厘相統(tǒng)揀一，刺發(fā)揮已公司附整體它效能糟，在美公司心開展擱的同蒼時(shí)，福給員蒙工提寇供發(fā)塘展所商需要覺的技地能，餃?zhǔn)箚T拆工的少開展毯與組瓜織的執(zhí)開展竄同步蕉進(jìn)行場(chǎng)。頃要發(fā)烤揮公牙司的子整體腫效能閃，必局須在淹公司堆、部攔門、湯〔崗噴位〕沈個(gè)人鍬績(jī)效篇間建羨立有蝴機(jī)的往聯(lián)系摩，通魂過績(jī)凝效目雷標(biāo)的央層層曉分解雀，把心壓力蝦以一旅層層柏的傳惹遞下壟去，斯依靠葵績(jī)效猾實(shí)施閱中的鄉(xiāng)及時(shí)卻反應(yīng)刃與調(diào)匆整和客對(duì)價(jià)捕值創(chuàng)吉造的捐客觀死考評(píng)再，保襖證各臉層級(jí)所間利尖益的延統(tǒng)一素，實(shí)繡現(xiàn)整鎖體聯(lián)的動(dòng)。乒以發(fā)露展的叛觀念偉來認(rèn)螺識(shí)績(jī)檢效管縱理，拴從成特長(zhǎng)的耕角度爹來看唇待組衰織績(jī)踢效和調(diào)個(gè)人姜績(jī)效桐，通哭過績(jī)雕效管狂理，漲正確醉的把傾握組天織系砌統(tǒng)〔芝組織企和人乏〕的端運(yùn)作利，提嗓供正親確的幫考評(píng)栽依據(jù)培和反剝饋，貨進(jìn)而賣找出犁組織乎在其王開展索目標(biāo)鞠上的洲差距您，個(gè)尺人成廟長(zhǎng)過辦程與做其職恐業(yè)生做涯規(guī)此劃相瞇比存方在的潔差距褲，從誼而更滾為有侮力地虛促進(jìn)殖組織苗和個(gè)屯人的頓開展饑。低績(jī)效并管理借的原箱那么腥一、剝以戰(zhàn)剖略為歪導(dǎo)向勁建立畢以戰(zhàn)哄略為竟導(dǎo)向怎的績(jī)瓶效管責(zé)理系廉統(tǒng)，強(qiáng)通過遮三級(jí)豬績(jī)效工方案瑞體系隱將公遼司戰(zhàn)孕略目情標(biāo)落鮮實(shí)到互各層遭級(jí)、救各人殊的頭谷上。梢二、晶績(jī)效倒透明倆化膊建立躁公平知、坦打誠(chéng)、籍全方鋸位的考績(jī)效臥考評(píng)最與溝流通；歷為公妹司高嚷層領(lǐng)娛導(dǎo)提郊供了照解下獲屬業(yè)絡(luò)務(wù)表饒現(xiàn)的挨工具瓶。傅三、趣管理憂系統(tǒng)搜化層系統(tǒng)她地、沙客觀芝地考誠(chéng)評(píng)經(jīng)腐營(yíng)績(jī)豈效；德以系登統(tǒng)的素績(jī)效朗管理下代替遵隨機(jī)脊的揪“拐人管乎人束〞兩；來上層烤對(duì)下末層的湊管理妙以績(jī)享效管很理為矮主，袖而非乖對(duì)經(jīng)倍營(yíng)的番日常璃干預(yù)佛，保觸證責(zé)多、權(quán)邀、利功的劃談分。漢四、作績(jī)效背與激況勵(lì)機(jī)棗制、歐薪酬夠管理唯結(jié)合隱清晰旨地將惜績(jī)效言表現(xiàn)拉與激蠟勵(lì)機(jī)磚制、綿薪酬警管理啦相結(jié)頸合；筋保證扶個(gè)人捕績(jī)效碰表現(xiàn)驗(yàn)對(duì)個(gè)征人有依明確想的后美果。豆績(jī)效英管理依系統(tǒng)成2.幸1已系統(tǒng)漏定位勾績(jī)效冒管理元不是醋簡(jiǎn)單仗的對(duì)棉績(jī)效奪結(jié)果淡評(píng)價(jià)為，它省既是姐一個(gè)象指標(biāo)指體系估，也累是一冒個(gè)控課制過非程，茅其最依終的執(zhí)目的妙是保綁證公賀司戰(zhàn)幼略目次標(biāo)的黎實(shí)現(xiàn)紅。海圓通集愛團(tuán)的圣績(jī)效帆管理件戰(zhàn)略狼地位晚如圖爽1-彩1-拘1所束示：公司公司開展戰(zhàn)略公司的使命與愿景公司文化與價(jià)值觀組織人員公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)績(jī)效管理薪酬分配/成長(zhǎng)管理等人力資源平臺(tái)估圖2衰-1員-1購海通傭集團(tuán)勻績(jī)效住管理花的戰(zhàn)堂略地解位醬2.戀2桑系統(tǒng)欺功能恩戰(zhàn)略哪的有煮效實(shí)訴施取級(jí)決于糖企業(yè)汗的組搏織能詢力和掌員工涉?zhèn)€人覽能力毯，一川個(gè)有碼效的拒組織債體系生能使讓企業(yè)陷的戰(zhàn)克略目財(cái)標(biāo)得兄以快測(cè)速而向準(zhǔn)確代的傳壯遞，功同時(shí)墓，稱捆職的羞員工偏能在細(xì)其所江處的某戰(zhàn)略糠位置吧發(fā)揮浪出應(yīng)籌有的賠作用蕉。暈在海炒通集養(yǎng)團(tuán)戰(zhàn)遞略實(shí)鴨施過續(xù)程中雷，績(jī)簽效管盡理運(yùn)鑼用一萬系列朱的管魂理手甘段對(duì)稼組織迫系統(tǒng)垮運(yùn)行粉效率氣和結(jié)升果進(jìn)景行控桶制與系掌握宰，以所保證原戰(zhàn)略時(shí)目標(biāo)斥的實(shí)襖現(xiàn)。石其控譯制作單用可界用圖倚2-敘1-腸2表野示：組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)〔組織與人〕FSABC經(jīng)營(yíng)目標(biāo)璃圖2安-1長(zhǎng)-2媽瀉公司迫績(jī)效皂管理端對(duì)組從織系鵝統(tǒng)運(yùn)邪作的臨控制麻控制兵過程河如下悶：甩步驟愚一：軌根據(jù)貓公司覆戰(zhàn)略罵目標(biāo)聲設(shè)定寬經(jīng)營(yíng)蛾目標(biāo)宜A，劑該經(jīng)抱營(yíng)目塔標(biāo)是珍組織納系統(tǒng)抬的輸仿入信惰號(hào)；薯步驟答二：召組織遞系統(tǒng)悔在接橋到輸參加信很號(hào)A晃后，芳產(chǎn)出濾結(jié)果擇S；律步驟易三：舊績(jī)效宇管理水系統(tǒng)鳳通過紗對(duì)輸遠(yuǎn)出結(jié)貌果S網(wǎng)進(jìn)行啊分析心處理脆后得怖出反答饋信常號(hào)B向。差瓜異信導(dǎo)號(hào)鈔,作維為組區(qū)織系犧統(tǒng)的思輸入嘉；縣步驟勞四：茫組織秩系統(tǒng)決在新顏的輸指入C框的作撫用下臺(tái)，產(chǎn)葬出輸悉出結(jié)壩果S悄’醫(yī)；銜如果端S綿’黑不能撓到達(dá)貓預(yù)期細(xì)的結(jié)胖果，按那么重薪復(fù)步箏驟3叼、4艙來調(diào)鮮整輸落出結(jié)熊果。根海通股集團(tuán)物的績(jī)辨效管童理系姜統(tǒng)的差功能崗如下鄭：昨績(jī)效恰管理屆是公代司戰(zhàn)并略落尊地的啊載體體績(jī)效秀管理議的導(dǎo)打向作凝用災(zāi)績(jī)效晚管理壇是公近司價(jià)職值分角配的茫根底膜績(jī)效呢管理蔥是公呆司提狹升管奧理水泄平的娘有效分手段鞠一、咽績(jī)效毛管理突是公波司戰(zhàn)僵略落寶地的睜載體搏戰(zhàn)略界目標(biāo)匙的實(shí)悲施必憐然通笛過組屬織體嚇系落遞實(shí)到飯每個(gè)祝人頭莊上，旁通過屢發(fā)揮陷組織及中人收的作摧用來臥實(shí)現(xiàn)軋目標(biāo)刪?？?jī)借效管伸理將灣給公辨司每增一個(gè)砌崗位驗(yàn)都賦浴予戰(zhàn)率略任威務(wù)，告如圖解1-另1-明3所廈示：績(jī)效目標(biāo)績(jī)效目標(biāo)公司戰(zhàn)略任務(wù)崗位職責(zé)曾圖2血-1祥-3扯輝戰(zhàn)略閘任務(wù)俯分配泛因此蝕，通胖過為南每一攝員工尊制定茫有效晶的績(jī)稅效目未標(biāo)，遍可以疏使公爛司的副戰(zhàn)略說、崗娘位與涉人合綠為一植體。壓績(jī)效興目標(biāo)活的制梁定必渣須是脈自上禾而下污的，距通過笨績(jī)效趙目標(biāo)狠的制皮定使餐公司間的戰(zhàn)共略目羽標(biāo)層析層傳黃遞下踐去，拾如圖乎2-金1-道4所辜示：公司總目標(biāo)公司總目標(biāo)各中心目標(biāo)部門目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)由上而下分解目標(biāo)由下而上匯總業(yè)績(jī)魔圖2流-1恭-4太兄設(shè)定教公司亦績(jī)效刺目標(biāo)幟的基豬本模胞型日二、賓績(jī)效箱管理設(shè)的導(dǎo)訴向作切用秤績(jī)效吳管理絨將在急公司風(fēng)價(jià)值跌觀傳陪遞中晃起到礦強(qiáng)化劇和構(gòu)普建的堪作用說。公廉司的白價(jià)值哨觀對(duì)禍于員藍(lán)工可蓬能是絮不熟宜悉，集甚至兆有可怎能是哭抵觸餅的；比因此謝，必軍須通槽過在誼績(jī)效厘指標(biāo)糠中設(shè)啞計(jì)符隸合這話些價(jià)單值觀捧的內(nèi)足容，李通過勢(shì)績(jī)效斗指標(biāo)豆的調(diào)味整來告強(qiáng)化酸員工臟的行挖為，狂使之亞符合宿公始司的涂?jī)r(jià)值宴導(dǎo)向手。學(xué)三、姐績(jī)效精管理喉是公隆司價(jià)講值分懇配的耗根底杏公司眾的經(jīng)辱營(yíng)運(yùn)鉆作過魔程，皺實(shí)質(zhì)聲上就穩(wěn)是價(jià)逆值不坡斷創(chuàng)蛛造的鍬過程股，價(jià)侄值創(chuàng)趴造過癥程如衫圖2江-1綠-5表所示孕：價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值分配價(jià)值考評(píng)沖圖2攝-1馳-5算裹價(jià)值仗創(chuàng)造耐過程拼績(jī)效疾管理只通過暮對(duì)價(jià)婚值創(chuàng)逗造的窄準(zhǔn)確孟評(píng)價(jià)階，為篇價(jià)值鍛分配罰輸入正所需甚要的終信息蟻，保案證價(jià)袖值分醉配的包客觀諒性。作四、焰績(jī)效花管理遞是提妄升公體司管態(tài)理水那平的頸有效怠手段存1、薪提高溝公司睜方案層管理棚的有拒效性蝴績(jī)效悅管理式首先貫是績(jī)忘效計(jì)蹦劃管筐理，炎在績(jī)妹效計(jì)朽劃階抬段，賊通過倦目標(biāo)器的層逝層分段解，竭實(shí)現(xiàn)蠟壓力幼有效哨的向郵下傳乎遞，寺從而丑使得去各部嘆門和婚員工祝的努矮力與姐公司生的發(fā)右展相薦協(xié)同慰，促?zèng)]進(jìn)公苗司目險(xiǎn)標(biāo)的唯達(dá)成寇；在何績(jī)效筑實(shí)施拒與輔播導(dǎo)階套段，振通過捎績(jī)效們反應(yīng)聽體系害保證領(lǐng)方案絮的實(shí)侄施過沃程中袋能夠狡及時(shí)噸地反翼饋信劇息并蟲對(duì)計(jì)中劃進(jìn)吧行及般時(shí)地借調(diào)整側(cè)，對(duì)售績(jī)效滿的實(shí)慶施進(jìn)銅行有把效的求管理抖；在植績(jī)效訴考評(píng)沫階段拖，對(duì)隱績(jī)效畫方案遼的實(shí)獵施結(jié)扯果進(jìn)考行準(zhǔn)凡確的雜考評(píng)信，并幅找出鋒差距薪，分愛析原掉因，急以利蠶于對(duì)斯方案香管理勿的改請(qǐng)善。看2、奴提高裕公司誕各級(jí)沙管理扯者的妥管理室水平話績(jī)效招管理臨的制承度性農(nóng)要求羞強(qiáng)迫粱公司雙的各害級(jí)管蕩理者魂必須暈制定封工作捐方案浪目標(biāo)堡，必半須對(duì)值員工峽的工研作做海出評(píng)餅價(jià)，準(zhǔn)必須塞與下茅屬充野分的夸討論威工作演績(jī)效皺，并賠幫助越下屬廊提高思績(jī)效于。通墨過制渠度化謝方法輪來規(guī)紐范每屠一位認(rèn)管理期者的善行為至，從撫而有膛效提搏升管是理者狡管理追技能大。埋3、雹暴露婦公司船中的征管理羅問題伶績(jī)效秘管理悉過程劉中可搬以暴瓶露出曠許多極問題房，如續(xù)考評(píng)史數(shù)據(jù)快的獲樂得、納管理經(jīng)者的碧溝通急技巧矩、目壘標(biāo)制路定的餐有效叔性、暮職責(zé)在設(shè)置片的清妹晰度際和有管效性粗等，館而問童題的啟暴露炊也會(huì)作使公農(nóng)司找麗到其跪重點(diǎn)伸管理袋的方凡向。糧4、緩強(qiáng)化銳公司呀的聚頂焦能鞭力、云執(zhí)行突能力掀，提咸高公傅司快鐵速反悔應(yīng)能放力皮績(jī)效侄管理早與目隊(duì)標(biāo)管桌理相墻結(jié)合剪，通夢(mèng)過確姥定關(guān)泉鍵業(yè)胃績(jī)指者標(biāo)和嬸管理膽要項(xiàng)愉及其欄目標(biāo)詢值，釣確定蒙公司冰、部同門和慚崗位劑三個(gè)祖層級(jí)更的聚欣焦主筐題，蛋并借駛助早愛會(huì)、訪晚會(huì)屋、三構(gòu)級(jí)會(huì)匪議體醉系、憤三級(jí)潛報(bào)告頭體系弟等行騰政手報(bào)段，勾對(duì)績(jī)陷效目橫標(biāo)的搶實(shí)施都過程仗進(jìn)行尾有效淚控制楚，以捏強(qiáng)化涌公司捷的聚食焦能環(huán)力和撲執(zhí)行壇能力奴，并偽進(jìn)而鍵提高喉公司顏的整淡體快芬速反茶應(yīng)能梢力。線績(jī)效騾管理砍系統(tǒng)壓的實(shí)企態(tài)描淡述右華彩子公司鋒經(jīng)過墊深入魔訪談胞和縝授密診酸斷，牙發(fā)現(xiàn)倉海通福集團(tuán)賺在績(jī)?cè)盒Ч苄祭砩险泶嬖趰淙缦妈€問題燒：子3.族1布功能菜方面烘績(jī)效堪管理蛛的首半要功天能是抵通過撤目標(biāo)拴的層淹層分谷解，少使得嬸戰(zhàn)略陜落地短。但思在海進(jìn)通集衛(wèi)團(tuán)，張由于什對(duì)產(chǎn)很業(yè)、沈市場(chǎng)爛、目肚前資伙源狀疑況缺核乏系留統(tǒng)嚴(yán)菊謹(jǐn)?shù)妮敺治鲈?，?zhàn)孔略目年標(biāo)不漫很清調(diào)晰，僑年度高經(jīng)營(yíng)僑目標(biāo)繡不很置明確菠、挑殖戰(zhàn)性胸不夠撤，而鑄且公激司整倉體目叉標(biāo)缺宅乏層友層分畏解，濱公司夠的戰(zhàn)千略思閘考懸高在半元空，券沒能爭(zhēng)落到辜實(shí)處滾。墊缺少誼明確朗的目半標(biāo)導(dǎo)拉向性癢。由壩于海站通集鐮團(tuán)目別前設(shè)尖定績(jī)哨效指毀標(biāo)簡(jiǎn)逢單、燈片面僅、針拍對(duì)性鑼不強(qiáng)很，不幟成體就系，耕績(jī)效納管理漸系統(tǒng)陜難以歷對(duì)公雅司的式開展齊起到時(shí)支撐素和推傳動(dòng)作全用；宴部門恐和個(gè)浩人業(yè)判績(jī)與事公司衫業(yè)績(jī)活掛鉤傍不緊母密，駐難以盈使員板工對(duì)賊公司臣的發(fā)談?wù)贡y持高歪度關(guān)毅切。柴績(jī)效蛙管理糧是企猛業(yè)價(jià)肺值分幼配的疲根底葉，但抵是在常海通心集團(tuán)慎，績(jī)濃效結(jié)聽果并環(huán)沒有義向外泰進(jìn)行揉有效縮輸出皆，如旱績(jī)效馬考評(píng)洲結(jié)果友實(shí)質(zhì)藥上與快員工雹升遷郵和薪原酬基次本脫立節(jié)，蜂現(xiàn)有章鼓勵(lì)忘機(jī)制鴿缺乏電優(yōu)存鉛劣汰留原那么赴。遲由于容績(jī)效袋方案借體系毒和績(jī)涌效反連饋體慕系功腎能不劣健全州，因共此，納公司厚對(duì)于塵管理糟中所安存在習(xí)的問咽題無居法及竟時(shí)的百暴露盒出來謹(jǐn)；由慘于績(jī)鐵效考獄評(píng)手塘段不凈恰當(dāng)艇，考湖評(píng)流漁程缺映乏透趨明和較嚴(yán)謹(jǐn)扔，使祥得考皇評(píng)中羽流于居形式由，對(duì)確管理睜者和頸員工些能力執(zhí)的提丈升沒晝有起隸到有棉效的密促進(jìn)某作用績(jī)。笑3.尸2托系統(tǒng)比方面落企業(yè)趴是一忠個(gè)復(fù)妻雜的旋系統(tǒng)餐，在伯這個(gè)麗復(fù)雜卻的系米統(tǒng)中鞋，不濱能孤砌立的算看待藥任何握一個(gè)損問題企；對(duì)章于績(jī)片效管妨理也釘一樣笨，之蓮所以槐績(jī)效棋管理禮的功望能在禍海通境集團(tuán)承沒有挽很好喚的發(fā)兵揮，炊一定牽是績(jī)遲效管瞇理系湖統(tǒng)本雙身和污績(jī)效頁管理創(chuàng)系統(tǒng)鼓與相債關(guān)系咳統(tǒng)之戰(zhàn)間的勒協(xié)作結(jié)上存轉(zhuǎn)在問柏題。西從系穩(wěn)統(tǒng)的絹角度縱來描闖述海譜通集寬團(tuán)在烏績(jī)效鹽管理貝上的挖問題侍，主底要體氣現(xiàn)在班以下肢方面膏：傅前后匯端支部持系挪統(tǒng)不礦完善龍，系鵲統(tǒng)間殃無接得口：例前端何沒有陸其他牽系統(tǒng)湖的信壩息支龍持，烘造成孕績(jī)效泊管理納無依從據(jù)，誓使公棄司沒惹有建奔立起戀真正充的目歷標(biāo)管研理體脹系，顏使考財(cái)評(píng)標(biāo)啞準(zhǔn)設(shè)殲定單墳一、哀應(yīng)用斤范圍百寬泛虹模糊跡，從控而使步績(jī)效爹管理輔不能掌得到胃公平久表達(dá)迷。后協(xié)端沒請(qǐng)有本拉系統(tǒng)嚇信息闊輸出榴的渠軌道，見造成俯考評(píng)控結(jié)果真沒有循有效套的應(yīng)扁用也晚無法到得到龍應(yīng)用六。擋績(jī)效煉管理笑首先熱是績(jī)興效計(jì)姻劃管培理，額通過志績(jī)效肥方案崇，把呼公司瘦的公下司級(jí)員目標(biāo)妄分解袍成部玻門級(jí)些目標(biāo)吧，并頓進(jìn)一習(xí)步分袍解成憑〔崗咸位〕豪個(gè)人駁級(jí)目劣標(biāo)；勒同時(shí)船，把漲年度唐目標(biāo)慣分解三成季推度目濫標(biāo)，湯季度句目標(biāo)揉分解陜成月畝度目獨(dú)標(biāo)和氏周度倘目標(biāo)盯，對(duì)錦于個(gè)麗人，叫還要否分解裹到日巡。但條是在桃海通晉集團(tuán)免，在共整個(gè)始績(jī)效帽方案陶階段僵，除糖經(jīng)營(yíng)僻方案品分解狂到各山投資震子公時(shí)司、傘中心付公司鐘等少召數(shù)業(yè)睬務(wù)單唯位外熄，對(duì)湖對(duì)部碎門和蟲〔崗印位〕慶個(gè)人而績(jī)效糧目標(biāo)完沒有讓明確傘的制瓣定，諸且績(jī)殊效周攀期跨創(chuàng)度大擱〔公朋司基遲本上懂是一罰年業(yè)帖績(jī)考司評(píng)一質(zhì)次〕那，組移織層誕級(jí)上子缺少在必要依的細(xì)奮分，閃使得戲公司漂經(jīng)營(yíng)劉目標(biāo)撿難以趙落地濾。豐對(duì)于病海通音集團(tuán)激，在頃績(jī)效己管理型中一級(jí)個(gè)很綿大的蛾困難特是績(jī)同效考緣評(píng)時(shí)咽缺少寬客觀火的考設(shè)評(píng)依春據(jù)。屬造成滴這個(gè)脂問題蒼的原舌因是慢平時(shí)關(guān)原始御數(shù)據(jù)油的缺錄乏積勢(shì)累，換而背死后的隱原因辭是在淹績(jī)效禍管理?xiàng)澫到y(tǒng)您中缺俘少績(jī)含效反貌饋體忽系，正從下捧至上濤，從萬日至參年，構(gòu)對(duì)于龍經(jīng)營(yíng)支實(shí)況蔑缺少匹及時(shí)醋的反碎饋和肅總結(jié)阻，導(dǎo)期致原用始數(shù)呈據(jù)沒響有完債整地騾積累羨下來龜。磚考評(píng)蓋中量候化不商夠，鄭“甘勤、形績(jī)、獎(jiǎng)技、衫能戲〞眨概念狗過泛繳，使刑得考筑評(píng)定何性過嗎多而商流于醬形式卵。職遇能、袖職責(zé)忍、職湖權(quán)、史標(biāo)準(zhǔn)茫不清玻，考茶評(píng)手便段不打恰當(dāng)圍是存亮在于袖海通唉集團(tuán)礎(chǔ)績(jī)效榮考評(píng)筋體系訓(xùn)中的濃問題驕。歪考評(píng)通各職絞能部類門的蝶職責(zé)欄不清霸，加些上考追評(píng)方路法設(shè)啊計(jì)中游存在驕的問欄題，斷作為紅考評(píng)盞者無拒法對(duì)壟被考烏評(píng)者物起到呆領(lǐng)導(dǎo)辨者的益責(zé)任斤；同介時(shí)，島相關(guān)候部門是〔如離人力架資源墨部門蛛〕給被予的液技術(shù)竄支持?jǐn)y和督娘導(dǎo)也餃不夠敲；使擦海通趁集團(tuán)縱的績(jī)斧效管語理系溪統(tǒng)難直以有筒效運(yùn)訂行。末3.董3晌認(rèn)識(shí)券方面貧目的屆決定座系統(tǒng)補(bǔ)，系爭(zhēng)統(tǒng)決換定功摧能，視對(duì)于潤(rùn)海通暖集團(tuán)巧來說醋，無幫論是映功能啦上的雕問題猶，還酸是系妨統(tǒng)上批的問皆題，因歸根匪結(jié)底巷是認(rèn)摩識(shí)上植的問阻題，只沒有亮明確四績(jī)效筒管理倍的理扛念，死把績(jī)球效考果評(píng)等德同于寫績(jī)效汽管理務(wù)；同澇時(shí)，訓(xùn)績(jī)效張管理校的導(dǎo)遮向性放不明正確，卷這最煤終導(dǎo)攤致績(jī)沒效管舉理系奏統(tǒng)難燥以建鳥立。欲3.篩4輸技術(shù)箱方面押在績(jī)膀效管央理系薪統(tǒng)建兼立和墾運(yùn)行就中，敢同樣轟存在綢一些旬技術(shù)局上的用問題存，如兔：考鄙評(píng)體諒系設(shè)續(xù)計(jì)不難合理刮，針站對(duì)性盯不強(qiáng)揭，沒棉有針但對(duì)性雀地設(shè)伯計(jì)不決同部握門和浙不同要崗位鋒的關(guān)植鍵業(yè)顯績(jī)指葡標(biāo)，泉使考搞評(píng)大檔而化疫之，網(wǎng)考評(píng)的者對(duì)觸尺度疾把握術(shù)不一尋，從選而使礦考評(píng)劍測(cè)評(píng)綿的結(jié)吐果不筑能服展眾；鉗對(duì)中夠?qū)庸茈s理人處員的組考評(píng)寨方法姻不合會(huì)理，輔給他纖們帶煩來工藏作上渴的困知難，賞導(dǎo)致掛局部效部門先主管女在考哈評(píng)下織屬時(shí)悶采用犯好好策先生或態(tài)度媽。跑3.趣5戚總結(jié)畏對(duì)海千通集嗚團(tuán)在劑績(jī)效局管理泡系統(tǒng)村上的唐實(shí)態(tài)曠描述真，可委以總?cè)A結(jié)如撫下：號(hào)績(jī)效辮管理均問題局績(jī)效般管理阻問題圖的原來因載功能績(jī)方面禾戰(zhàn)略誠(chéng)沒有貍落地荒戰(zhàn)略藥目標(biāo)奶不很倘清晰音，加括之年礎(chǔ)度經(jīng)俱營(yíng)目瓶標(biāo)和下績(jī)效亡目標(biāo)槳缺乏炊層層及分解努落實(shí)啟，使母得崗伴位并言沒有股與戰(zhàn)糕略相凳協(xié)同緒的目忙標(biāo)，衛(wèi)使得季公司懼目標(biāo)去懸在小半空純。揚(yáng)缺少沿導(dǎo)向肉性禾績(jī)效蜓指標(biāo)剛的設(shè)凝計(jì)針善對(duì)性怎不很妖強(qiáng)，東績(jī)效廢管理緞系統(tǒng)努難以貴對(duì)公脹司的宰開展央起到炎支撐嚼和推舟動(dòng)作慚用；蹲個(gè)人蘋業(yè)績(jī)池與公蘭司業(yè)篇績(jī)掛械鉤不山緊密飲，難襲以使些員工郵對(duì)公肯司的須開展疲保持脹高度尤關(guān)切磚。賓失去脹作為勾價(jià)值劍分配祥根底嫌作用京績(jī)效飲結(jié)果緩并沒鬼有向陰外進(jìn)華行輸露出，圖如績(jī)征效考停評(píng)結(jié)波果難鞠以與常薪酬要掛鉤辜，同駛崗?fù)捫?，品與工塑作績(jī)敵效脫和鉤等阿。張管理稀提升移功能劉沒有棍發(fā)揮林海通耀集團(tuán)退在績(jī)糖效管矮理中左，缺供少有真效的聲績(jī)效右方案監(jiān)體系雕和績(jī)喂效反督饋體樹系，有因此昌，對(duì)茄于管糾理中冤所存妄在的駐問題格沒有碧充分肢、及津時(shí)的晝暴露雞出來須，加嫌之績(jī)得效考隸評(píng)手艱段不匪恰當(dāng)謝，使廈得管屬理者補(bǔ)在考膛評(píng)中艱流于饞形式莫，對(duì)期管理災(zāi)者能朝力的清提升特沒有邊起到助有效坡的促弦進(jìn)作處用。命系統(tǒng)同方面耗與相端關(guān)系番統(tǒng)缺亭少有依效的置協(xié)作蓋前后蛙端支判持系犯統(tǒng)不羨完善牛，系被統(tǒng)間幅無接鬧口：冬前端通沒有軋其他輸系統(tǒng)幟的信助息支式持，獅造成槽績(jī)效衫管理叫無依露據(jù)，漠使公滑司沒脖有建斗立起膀真正所的績(jī)呢效管冤理體憤系，仇使考吧評(píng)標(biāo)隱準(zhǔn)設(shè)走定單羊一、鍵應(yīng)用販范圍腳寬泛健模糊猜，甚努至公美司職紛能部慨門并踏無相辰應(yīng)的沃考評(píng)岡標(biāo)準(zhǔn)處，從栗而使鳴績(jī)效淺管理涂不能蝦得到旗公平蠅表達(dá)排。后燒端沒魯有系繭統(tǒng)信塔息輸醒出的披渠道圈，造漫成考逢評(píng)結(jié)紐果沒乓有有凈效的棗應(yīng)用距也無齡法得昌到應(yīng)左用。閥績(jī)效幟方案炒體系偶不完售善叢在整擠個(gè)績(jī)觸效計(jì)怨劃階蛇段，敘除經(jīng)防營(yíng)計(jì)蹈劃部哥分分弓解到釣各投庫資子優(yōu)公司中外，挺對(duì)職踩能部饑門和賣個(gè)人械績(jī)效礙目標(biāo)幫沒有翠明確撿的制推定，奇在時(shí)懲間跨疲度和噸組織攻層次懇上，縱缺少抗必要姜的細(xì)澤分，丈使得蘆公司問經(jīng)營(yíng)暢目標(biāo)浴難以商落地磁。腳缺少掙績(jī)效畝反應(yīng)繁體系登在績(jī)機(jī)效管雅理系曾統(tǒng)中出缺少百績(jī)效乏反應(yīng)嚴(yán)體系史，從初下至擺上，呀從日帳至年慰，對(duì)惠于經(jīng)卻營(yíng)實(shí)秀況缺紋少及仍時(shí)的火反應(yīng)嘆和總該結(jié)，就導(dǎo)致內(nèi)原始貨數(shù)據(jù)酸沒有任完整牛地積鑼累下伏來。逗績(jī)效按考評(píng)筍不健吵全園考評(píng)冠少量銹化，不多定糠性，涉考評(píng)滅過程組流于夏形式屯，職鹿責(zé)、擴(kuò)標(biāo)準(zhǔn)寬不清被，考秀評(píng)手底法不磚科學(xué)嚇是存濫在于全海通忙集團(tuán)苦績(jī)效灘考評(píng)連體系盟中的法現(xiàn)實(shí)軋問題譜。暑績(jī)效耐職責(zé)疼體系捎不合票理優(yōu)各職拘能部撲門的職職責(zé)得不清區(qū)，加療上考哀評(píng)方譜法設(shè)輔計(jì)中誰存在捧的問傭題，頓作為缸考評(píng)叫者無典法對(duì)駛被考隔評(píng)者寶起到居領(lǐng)導(dǎo)碎者的米責(zé)任燙；同盈時(shí)，圈相關(guān)鴿部門點(diǎn)給予擴(kuò)的技逝術(shù)支犁持和剝督導(dǎo)濱也不擇夠，模使海禮通集養(yǎng)團(tuán)的礦績(jī)效亡管理印系統(tǒng)所難以歲有效環(huán)運(yùn)行梅。失認(rèn)識(shí)勢(shì)方面糟沒有梳明確宅績(jī)效鉗管理留的理亡念，土把績(jī)抖效考扒評(píng)等拐同于倚績(jī)效持管理擦；同獲時(shí)，吵績(jī)效膝管理臉的導(dǎo)按向性獨(dú)不明列確，縫這最籮終導(dǎo)隔致績(jī)蘆效管吉理系懂統(tǒng)難斥以科昌學(xué)。唇技術(shù)碌方面慮考評(píng)墳體系帶設(shè)計(jì)文不合但理，列考評(píng)歪指標(biāo)遍針對(duì)霧性不遷強(qiáng)；僵沒有自有效嫂地設(shè)榴計(jì)不暗同部集門、夾不同釋?shí)徫粐L的考巷評(píng)指毫標(biāo)，捏使考易評(píng)不映能標(biāo)頓準(zhǔn)化盯，使蛋考評(píng)脊者對(duì)翁尺度蓋把握燭不一祝，從仁而使熔考評(píng)豈測(cè)評(píng)長(zhǎng)的結(jié)饒果難板以服目眾；尚對(duì)中感層管私理人愧員的懸考評(píng)愛方法晨不合貞理，蔥給他環(huán)們帶殖來工重作上安的困潔難，煮導(dǎo)致林局部滲部門作負(fù)責(zé)德人在脅考評(píng)枕下屬矩時(shí)采披用好冬好先躍生態(tài)蒸度。尼第三壁節(jié)聚設(shè)計(jì)隱思路洞績(jī)效嚴(yán)管理腎作為勤人力急資源偽管理耐中一拐個(gè)核娛心模儲(chǔ)塊，主必須引服從躲和服厲務(wù)于奧企業(yè)敘開展蕉戰(zhàn)略歪。因琴此，甘此次故績(jī)效像管理短體系侵設(shè)計(jì)盆的目晝標(biāo)是路：居在公翠司內(nèi)顆建立寒以戰(zhàn)雪略為溝導(dǎo)向憶的高圈績(jī)效賢經(jīng)營(yíng)女與管陳理秩救序。衰具體罵設(shè)計(jì)征思路羞為：河3.進(jìn)1黨在公桃司內(nèi)雞部樹昨立全威新的略績(jī)效慧管理校理念午以成鏟長(zhǎng)、蝶開展臭、競(jìng)足爭(zhēng)的王人力眠資源克管理后理念疲為導(dǎo)洗向，狠導(dǎo)入旺員工束與組齡織共治同成賺長(zhǎng)的敢指導(dǎo)張思想咽；沈整體計(jì)聯(lián)動(dòng)鬧，壓得力下蘋傳；彈通過創(chuàng)在公簽司、爹部門掠、〔芳崗位挎〕個(gè)訊人三犁級(jí)績(jī)誕效間痰建立梢有機(jī)富的聯(lián)盾系，畝促進(jìn)窮公司文整體廟效能遭的發(fā)哀揮，候保證浙公司描績(jī)效啞目標(biāo)求的實(shí)收現(xiàn)，冒使公于司與訂個(gè)人圾共同雷成長(zhǎng)味的理蓮念落帆到實(shí)燭處；僅把以貴績(jī)效琴考評(píng)或?yàn)橹魍まD(zhuǎn)變暑為營(yíng)沈造高痰績(jī)效勉環(huán)境速建設(shè)鉆為主狠；全呀新的驕績(jī)效趟管理注理念某，強(qiáng)歪調(diào)個(gè)愁人的紗成長(zhǎng)蟲性和婚組織詢的成福長(zhǎng)性芽，可抬以轉(zhuǎn)待變?cè)ビ械牡ⅰ傲P績(jī)效似管理即〞環(huán)不受罪歡送求的局箏面。柱3.源2精基于過公司夸戰(zhàn)略辣設(shè)計(jì)脫績(jī)效廟管理送體系徒架構(gòu)鉗圖1演-3慌-1夫乘績(jī)效波管理耍體系假架構(gòu)捉績(jī)效失管理劫是公項(xiàng)司戰(zhàn)巷略落囑地的回載體晨，績(jī)斜效管燥理系乖統(tǒng)的鈴設(shè)計(jì)愁，必減須以挨戰(zhàn)略踏為基余礎(chǔ)，冶基于外公司老戰(zhàn)略簽設(shè)計(jì)六的績(jī)妻效管徐理體傅系主條要包蝕括：痕績(jī)效卸方案森體系帝、績(jī)笛效反翠饋體此系、毀績(jī)效稀考評(píng)唱體系黃、績(jī)教效組贈(zèng)織責(zé)壺任體菜系。喉如圖餓1-陪3-零1所嗓示。勾3.圓3斥發(fā)揮紀(jì)績(jī)效斬管理來系統(tǒng)仗的目梅標(biāo)導(dǎo)聞向功荷能廢績(jī)效的管理禽是通怒過設(shè)檔定組棉織目巴標(biāo)，洪運(yùn)用轟一系茅列管秀理手先段對(duì)李組織寄運(yùn)行刷效率炒和效跟果進(jìn)南行控銷制和惜管理沃的過風(fēng)程。戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃公司長(zhǎng)期績(jī)效要求的描述，為企業(yè)指明開展方向經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與方案以年度為單位，確定經(jīng)營(yíng)績(jī)效的期望及行動(dòng)方案經(jīng)營(yíng)檢討對(duì)年度績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控、考評(píng)和管理愿景、使命、核心價(jià)值觀3－5年戰(zhàn)略和目標(biāo)關(guān)鍵成功因素、年度目標(biāo)對(duì)年度目標(biāo)、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行達(dá)成共識(shí)執(zhí)行績(jī)效監(jiān)控與檢查年度診斷總重點(diǎn)財(cái)務(wù)目標(biāo)市場(chǎng)份額客戶滿意度員工鼓勵(lì)和滿意度整個(gè)公司參與諷圖1炒-3眠-2妙品績(jī)效體管理哄3.已4公構(gòu)建?？?jī)效梅管理煌系統(tǒng)器與人匙力資擔(dān)源管架理其庫他模效塊間例的有鐵機(jī)聯(lián)不系只績(jī)效痛管理歷是人董力資邀源管蝕理中蒙的子吐模塊底，績(jī)運(yùn)效管映理系搬統(tǒng)要俘發(fā)揮妥其功區(qū)能，酒實(shí)現(xiàn)娘其對(duì)森戰(zhàn)略濃實(shí)施健的控耕制功產(chǎn)能，壘必須轉(zhuǎn)與其興他模勢(shì)塊相視互協(xié)鼓作。匆貓押泳壟塞翻擇俱惰賄割廢啦娘袍錯(cuò)便蘭惕反粥槳斗沸燃雙爐鍬詠斯冒傻毀績(jī)效管理績(jī)效管理人力資源規(guī)劃根底性指導(dǎo)政策、方針、原那么組織管理培訓(xùn)管理崗位設(shè)計(jì)工作說明書工作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)管理成長(zhǎng)管理管理要項(xiàng)〔工作目標(biāo)〕部門、員工成長(zhǎng)信息鼓勵(lì)管理薪酬管理培訓(xùn)體系成長(zhǎng)管理績(jī)效考評(píng)表現(xiàn)開展缺乏或欠缺，提出培訓(xùn)要求薪酬發(fā)放依據(jù)成長(zhǎng)管理優(yōu)化，標(biāo)準(zhǔn)信息撿圖1詢-3拾-3瘡壽績(jī)效息管理臉系統(tǒng)環(huán)與其山他系幻統(tǒng)的癢有機(jī)桑聯(lián)系皇人力橡資源顫管理巷系統(tǒng)割是由銹各功攀能模襯塊組謙成的蘋，系劉統(tǒng)要車實(shí)現(xiàn)幸其目惹的，鑰必須揭在各讀功能總模塊垂之間陵建立娘有機(jī)域聯(lián)系消，通氧過各遣功能市模塊居之間茂的相蹦互作使用，斥才能麻有助喝于系劇統(tǒng)目掏的的括實(shí)現(xiàn)辭，單勿一的壞模塊西是無埋法完本成系迅統(tǒng)的掠目的宇?？?jī)償效管壺理作蹤為人貿(mào)力資酬源管秒理系鋸統(tǒng)中蒼的子甘模塊你，同江樣需店要與蜂其他儉模塊鳳之間演建立蠶有機(jī)鉤的聯(lián)長(zhǎng)系，衛(wèi)并相知互協(xié)慚作，譽(yù)互為康輸出于，才漿能夠乓整體波實(shí)現(xiàn)斃人力剪資源熔管理碗的目倉的。鉤績(jī)效質(zhì)管理年與其岸他模慈塊之罵間的潑協(xié)作永關(guān)系包如下晝：守績(jī)效騙管理時(shí)系統(tǒng)妨根據(jù)慈前端語：人旋力資睬源規(guī)淺劃系兄統(tǒng)、次組織輔管理透系統(tǒng)姑、培傭訓(xùn)管筆理系板統(tǒng)、都目標(biāo)首管理騎系統(tǒng)姻、成插長(zhǎng)管奮理系疊統(tǒng)等瞎輸入皮的支貪持性推信息琴，源正確夜制定饒考評(píng)切目標(biāo)耽、標(biāo)窩準(zhǔn)、趴運(yùn)作洽流程妄以及睬恰當(dāng)寺的保雄障控復(fù)制措谷施唇。屢人力譯資源套規(guī)劃歷系統(tǒng)寨為績(jī)貸效管曠理制烈定相壤關(guān)內(nèi)錯(cuò)容提巧供基喬礎(chǔ)性斤指導(dǎo)用政策天、方茂針、靈原那么眠；抵組織咸管理曬系統(tǒng)橡通過唱對(duì)公敲司崗疊位進(jìn)慨行設(shè)樣計(jì)，眼合理痕的分呢配崗它位職捏責(zé)，盯并制孩定崗陣位工厘作標(biāo)暴準(zhǔn)，惡這些重是績(jī)扇效管燭理系赤統(tǒng)依割據(jù)崗撒位進(jìn)騰行目科標(biāo)分紛解，莖制定蘋個(gè)人僻績(jī)效性目標(biāo)走的基酸礎(chǔ)；班培訓(xùn)鞠管理暮系統(tǒng)懼通過魄設(shè)定壟培訓(xùn)請(qǐng)目標(biāo)芽和培扶訓(xùn)標(biāo)肉準(zhǔn)，晃為績(jī)崇效目躁標(biāo)的毅實(shí)現(xiàn)高提供期支持高；撐績(jī)效蹦管理丘通過悟設(shè)定典組織節(jié)目標(biāo)匠，并糧把公詢司目資標(biāo)在富公司如內(nèi)部竿進(jìn)行押分解鎖，分墓解到雨各層宇級(jí)部倚門和傻各個(gè)豆人的鎮(zhèn)頭上核，并嘗對(duì)目婆標(biāo)的途實(shí)施勞進(jìn)行勾管理議，來頃保證喚目標(biāo)液的實(shí)廟現(xiàn)；英績(jī)效仔管理么的理烈念是采“付個(gè)人坐與公伐司共榨同發(fā)找展僚〞篇，從群成長(zhǎng)孫的角節(jié)度來襪看待訊組織腹績(jī)效核和個(gè)休人績(jī)今效，杰成長(zhǎng)嘴管理農(nóng)系統(tǒng)之為績(jī)連效管聽理系臥統(tǒng)提法供實(shí)盤施中迷部門默和個(gè)攤?cè)说奶畛砷L(zhǎng)怒信息當(dāng)。衣績(jī)效詳管理攤系統(tǒng)任通過右對(duì)組噸織體銷系運(yùn)奉作進(jìn)倉行有新效的播控制固，向布后端辛：培矮訓(xùn)管收理系左統(tǒng)、好鼓勵(lì)云管理喇系統(tǒng)裳、薪芹酬管途理系晃統(tǒng)、蕉成長(zhǎng)竹管理摔系統(tǒng)由等輸英出所制需要蘋的信斑息。凍績(jī)效刃管理揀通過玻對(duì)績(jī)牌效實(shí)融施過飛程中餡信息患的分燈析，衛(wèi)找出撲公司夸和個(gè)寺人發(fā)牢展中盛的不析足，附并根足據(jù)這慕些信慣息向五培訓(xùn)綁管理拋系統(tǒng)裝輸出辛培訓(xùn)上要求錘；競(jìng)根據(jù)奶績(jī)效伏考評(píng)炸中個(gè)蒜人和疾部門摸的績(jī)偵效表清現(xiàn)，暫為激升勵(lì)管乏理系紀(jì)統(tǒng)提淹供支雁持性電信息祥；羽績(jī)效攝管理神是價(jià)自值分菊配的飽根底取，這崗其中浩最直再接的給表現(xiàn)查就是渣對(duì)薪兄酬管惜理的舉信息溪輸出周，薪砍酬管切理系榆統(tǒng)根某據(jù)績(jī)崖效考劇評(píng)的光結(jié)果小，調(diào)尼整薪掏酬發(fā)開放的頃標(biāo)準(zhǔn)柔；浮通過攔績(jī)效拾管理議發(fā)現(xiàn)處員工櫻在其擦成長(zhǎng)況過程隨中所爭(zhēng)存在緊的不重足，丙為提瓶高其東工作賀效率礎(chǔ)進(jìn)一耀步對(duì)劈其發(fā)蜂展目名標(biāo)進(jìn)蒙行優(yōu)墓化。足3.鵲5揚(yáng)通過磨績(jī)效奉管理做提升昆管理博人員夢(mèng)的管姑理能申力些通過席完善趟績(jī)效袖管理繩系統(tǒng)愉，并豆運(yùn)用芹制度飲化的草方法瓜，推巡動(dòng)管洗理人隨員嚴(yán)淹格按揮照績(jī)找效管躍理制發(fā)度規(guī)埋定執(zhí)占行，斗以實(shí)席現(xiàn)在缸績(jī)效稅管理隨過程逆中提乓升管竊理人鮮員管獨(dú)理能憂力的雜目的丈。搭3.峰6哭強(qiáng)化椅公司菊對(duì)寧離波本輩部、破營(yíng)銷?？偛糠恕ⅰ擦衲壳皺选惩兑鲑Y子王公司啞〔事繁業(yè)部?！彻軇?chuàng)控梳寧波埋本部花、營(yíng)車銷總否部及制各投憐資子悲公司俱〔事盛業(yè)部想〕的音開展鄰如何濫，對(duì)乒海通豆集團(tuán)茫未來派的整高體發(fā)害展影泉響巨幟大，熟因此窩，在輝設(shè)計(jì)醬海通論集團(tuán)楊的績(jī)共效管瞧理系殿統(tǒng)時(shí)堂，必露須把穿強(qiáng)化曲公司瓣對(duì)其著管控裳作為表績(jī)效浴管理隊(duì)體系孫設(shè)計(jì)熟中重省要的卸指導(dǎo)發(fā)思想桑。梢3.哨7律提供兼技術(shù)拆上的棵支持都，保佳障績(jī)趴效管喇理系惑統(tǒng)能漆夠有悲效的月實(shí)施防在績(jī)罰效管攔理系惠統(tǒng)設(shè)婚計(jì)中浪，將梁協(xié)助副海通碌集團(tuán)茫解決被建立飼考評(píng)秘指標(biāo)繩體系浮，確猴定考街評(píng)方枝法等知技術(shù)紀(jì)上的寒難題蝦，從條而保圍障績(jī)愧效管榮理系背統(tǒng)的棒正常習(xí)運(yùn)行刻。之設(shè)計(jì)匆思路衛(wèi)總結(jié)導(dǎo)如下抄：紐在公揉司內(nèi)巷部樹痕立全摟新的絡(luò)績(jī)效棟管理頃理念繞基于機(jī)公司惜戰(zhàn)略陡設(shè)計(jì)貞績(jī)效參管理獲體系犯架構(gòu)筐發(fā)揮止績(jī)效拖管理灑系統(tǒng)呈的目端標(biāo)導(dǎo)民向功瓦能階構(gòu)建界績(jī)效鏈管理否系與非人力勺資源艦管理療其他確模塊愿間的文有機(jī)械聯(lián)系芽通過舟績(jī)效鴨管理嬌提升繡管理攻人員害的管竄理能好力剃強(qiáng)化域公司旦對(duì)寧惜波本屆部、廳營(yíng)銷哈總部擺、〔電目前兄〕投妄資子疼公司昌〔事熱業(yè)部更〕管倚控草提供農(nóng)技術(shù)忠上的饅支持龜，保漁障績(jī)慎效管旦理系鹽統(tǒng)能眨夠有止效的霞實(shí)施售第四鏡節(jié)耕解決悠思路睡從對(duì)切海通哄集團(tuán)線績(jī)效疊管理偉實(shí)態(tài)街描述屆中知疫道，程海通粉集團(tuán)車目前飽績(jī)效姨管理湯上的榆問題才，集仿中體賀現(xiàn)在妨績(jī)效逃管理完系統(tǒng)羅的不皺完善糟、績(jī)療效管孟理操妖作技缸術(shù)上犁的不同足等斃方面亞；針音對(duì)海菌通集掠團(tuán)在膨績(jī)效騎管理繭上存斯在的草問題拆，此受次績(jī)妥效管鍛理體擋系設(shè)唐計(jì)將駛會(huì)從礦以下集方面卡進(jìn)行核解決碑：竿建立幸三級(jí)庸績(jī)效派方案典體系劇，通俱過目漆標(biāo)的娛層層鉗分解妹，實(shí)殿現(xiàn)壓旺力有恐效的互向下說傳遞回，從染而使涼得公斜司各弟層級(jí)鏟部門鳳〔含衫寧波苦本部件、營(yíng)絨銷總侍部、鄰?fù)顿Y貼子公巧司〔那事業(yè)杯部〕蕉及公冊(cè)司、樸寧波列本部保、營(yíng)發(fā)銷總隱部相沈關(guān)部搶門，嚇以下箏同〕他和員福工的牢努力茫與公詠司的口開展午相協(xié)擇同，呢促進(jìn)項(xiàng)公司腸目標(biāo)逐的達(dá)南成；宿建立茂三層護(hù)四級(jí)堆績(jī)效仍反應(yīng)剩體系眠和三刪級(jí)會(huì)冒議體倡系，德借助抓公司欲行政堆管理量體系喘，加鼠強(qiáng)對(duì)慣績(jī)效苗實(shí)施程的指柳導(dǎo)與趁控制參，在頓強(qiáng)化疤組織樂的執(zhí)栗行力頃和聚恭焦能糾力，泰提高膏組織駛的快琴速反陪應(yīng)能逝力的西同時(shí)痰，為糟績(jī)效商考評(píng)陡提供你原始全數(shù)據(jù)匯支持拍；救完善招績(jī)效栽考評(píng)筆體系義。針冬對(duì)公例司各溉層級(jí)方部門葡設(shè)計(jì)梁關(guān)鍵妨業(yè)績(jī)競(jìng)指標(biāo)慧，在遵關(guān)鍵走業(yè)績(jī)毛指標(biāo)翼、權(quán)蔥重、取目標(biāo)小值、辰過程法以及蓋結(jié)果賭確實(shí)刻認(rèn)等陷由多彩方溝贈(zèng)通產(chǎn)克生，曲從而池變單敬方需姨求為斗多方與的共吳同需裙求。興依據(jù)肺各級(jí)逝部門腎的實(shí)夾際情沖況設(shè)垂立關(guān)持鍵業(yè)哄績(jī)指截標(biāo)，永可以見解決區(qū)考評(píng)鑄標(biāo)準(zhǔn)繩不好陡掌握觸的問桑題，鋪整個(gè)沫考評(píng)幕過程臨由雙平方共趣同確還認(rèn)，呈讓員復(fù)工產(chǎn)渾生參鈴與的天積極范性；企合理眾的績(jī)既效考詳評(píng)方索法，快一方覺面可剩以避吼免工誘作壓雖力無延法向困下傳侄遞的像問題滋；另撈一方魔面可豬以克顛服以穿往績(jī)故效考肌評(píng)中勁存在陶的平恨均主歸義傾肌向；雕績(jī)效貌管理攀的結(jié)費(fèi)果與準(zhǔn)薪酬廁管理民、成忍長(zhǎng)管訂理等低各方雞面掛徑鉤，格對(duì)員寸工和近公司拌的發(fā)職展起辛到推基力和佳拉力簡(jiǎn)的協(xié)汁調(diào)作擔(dān)用。申建立面完善咬的績(jī)厚效管污理組午織責(zé)無任體征系，就確定惕各個(gè)驢職能濃部門引的職慎責(zé)范姻圍碼——亡確認(rèn)地職責(zé)魚、分爭(zhēng)清角倒色、境協(xié)調(diào)占各部趴門的壁工作峽。將墾績(jī)效騾管理會(huì)融入韻到各偉層級(jí)懶管理乏人員如的工嬌作中嗓去，愛對(duì)他謝們的霧工作聲起到灶支持虧作用蛋，也崗保證醋了績(jī)確效管膠理系欣統(tǒng)的存正常太運(yùn)轉(zhuǎn)睬；秤加強(qiáng)鐮的技疫術(shù)培靈訓(xùn)，狡突破弊技術(shù)雁難題扒——法掌握談設(shè)立狹的原貞那么和酒技術(shù)勢(shì)，依判據(jù)崗尊位及渠被考渴評(píng)者記的特采點(diǎn)建屬立相色應(yīng)的畏關(guān)鍵鏈業(yè)績(jī)蟲指標(biāo)善，避字免考蓬評(píng)不衡好操番作及撒缺乏趟客觀肯性；怖“掃先僵簽化后兆優(yōu)化輝〞丑。在炒績(jī)效是管理掌系統(tǒng)舅運(yùn)行攤的初純期，巾通過賞各種叼制度糞的頒渣布和葛強(qiáng)化蘆檢查挨，以墨行政蛛手段量強(qiáng)調(diào)赴各系昏統(tǒng)間罩的支孕持。廣使績(jī)統(tǒng)效管哈理系汪統(tǒng)在疏海通攏集團(tuán)含管理術(shù)行為墻中固宜化，飲并通幫過運(yùn)違行加始以優(yōu)畢化，奸從而留最終赴使績(jī)歡效管摔理系爆統(tǒng)發(fā)激揮支逝撐和溉導(dǎo)向湊公司誓經(jīng)營(yíng)龍目標(biāo)販實(shí)現(xiàn)咳和整岡體發(fā)忌展能拾力提嚴(yán)升的坐目的焰；氧通過白正負(fù)著鼓勵(lì)盲產(chǎn)生糟績(jī)效億管理傭的推狀力和猴拉力核，加擋強(qiáng)培悄訓(xùn)與辨制度瑞的完充善盲——憤通過露鼓勵(lì)等措施止的作錯(cuò)用，懂系統(tǒng)夕的解尚決考擠評(píng)無打動(dòng)力敢的問樂題；夕強(qiáng)調(diào)行個(gè)人括績(jī)效破與組撒織績(jī)脾效的忠緊密愿相關(guān)朗性，公并在卡方案婆中具渴體體奪現(xiàn)靈——層幫助領(lǐng)員工而認(rèn)清歸個(gè)人孩在組快織業(yè)享績(jī)中欠的作攤用，段將員餐工融境入到圣組織儲(chǔ)目標(biāo)螞方案苗中，伙樹立艇沒有想組織朋就沒懇有個(gè)架人業(yè)坑績(jī)的生觀點(diǎn)認(rèn)。幸第五傲節(jié)友方案擔(dān)分析厭5.怨1溝方案凱可能患產(chǎn)生趁的問篇題震公司衡員工引對(duì)新喝觀念評(píng)的認(rèn)輪同；生方案龍對(duì)公區(qū)司員吧工工供作量秀的加復(fù)大；鋸方案性對(duì)前塞后端區(qū)配套丘系統(tǒng)逮支持滿要求筋提高判；改對(duì)公刑司員稈工特戚別是凳中層楊干部祝的素搜質(zhì)提栗出更澆高要綢求，銹可能你出現(xiàn)聞人才薪瓶頸采。績(jī)5.暑2江問題句的解蹦決方粥式牽加強(qiáng)悠對(duì)公鉛司員伸工績(jī)飲效管瞞理的雷認(rèn)識(shí)吃培訓(xùn)幣，轉(zhuǎn)夠變思暴想觀快念；光加強(qiáng)割績(jī)效罵管理雖部門森內(nèi)員鴿工的湊技術(shù)蟲培訓(xùn)笨，提洽高工善作效摧率；掩以行射文、丘制度芽的形銹式對(duì)貝各支吳持系故統(tǒng)提蔥出支掙持要格求；虛加強(qiáng)相其他桃配套孕系統(tǒng)短的建冷設(shè)，夕使各研個(gè)配敗套系疏統(tǒng)采再取并越行建憂設(shè)的查方式杏，從把而能般夠在沃建設(shè)竿過程槳中相案互協(xié)筆調(diào)，替共同洗完善盞。塊第二瓦局部俗運(yùn)付作篇毅第三吃節(jié)沉績(jī)效的管理適結(jié)構(gòu)喝圖方法方法流程關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)管理要項(xiàng)控制措施績(jī)效考評(píng)對(duì)象周期部門個(gè)人寧波本部、營(yíng)銷總部季度年度月度周度日投資子公司〔事業(yè)部〕公司績(jī)效管理址圖2那-3戴-1因予績(jī)效臺(tái)管理舍結(jié)構(gòu)妄圖穗結(jié)構(gòu)虜圖說酷明：守績(jī)效遼管理探的對(duì)缸象斑公司擋績(jī)效雞寧波增本部茶與營(yíng)睬銷總雨部績(jī)占效腔投資玉子公磚司〔而事業(yè)都部〕摔績(jī)效漢各層袍級(jí)部溪門〔秘含公社司、槐寧波鬧本部吵、營(yíng)牽銷總增部各遺部門塵，以兆下同搖〕績(jī)毫效眠個(gè)人甜績(jī)效注：怒績(jī)效萬管理牽對(duì)象區(qū)按照宮層級(jí)者進(jìn)行蹄劃分婦的目買的是冶為了陡解決兵員工兇個(gè)人扯的績(jī)幟效與尋各層盤級(jí)部伙門績(jī)催效掛妻鉤、奧各層倆級(jí)部州門績(jī)昏效與協(xié)公司音業(yè)績(jī)義掛鉤鈔的問觀題，右從而極實(shí)現(xiàn)餅員工迎、各趟層級(jí)尿部門臉與公典司的岡共同弊成長(zhǎng)等；握公司猶績(jī)效凱主要甚表達(dá)因于公苦司平揮衡計(jì)恩分卡思關(guān)鍵桌業(yè)績(jī)賽指標(biāo)衣和管蜘理要半項(xiàng)達(dá)凝成，萄同時(shí)狠也是工各層雹級(jí)部槽門之僻間的也協(xié)調(diào)濾情況叨的集凱中反自映，紋它可隨以作舞為公帳司總廉經(jīng)理鉆的直咽接考狡評(píng)依咳據(jù)和握公司緩其他聚高層今管理飾者的笨績(jī)效灶考評(píng)碗?yún)⒖级?；假慕已燃納頂摟診袍尾索所暑乒卷斤閥琴拐騙拆臨資改笛棍廟假妖頓喝長(zhǎng)蒙各層敵級(jí)部轟門績(jī)串效主稱要體廟現(xiàn)各鉗級(jí)部梢門平婆衡計(jì)領(lǐng)分卡弟關(guān)鍵康業(yè)績(jī)映指標(biāo)布和管撤理要川項(xiàng)的貌完成信情況荒，以變及集界中反弄映內(nèi)乏部員頭工的鍋個(gè)人推表現(xiàn)忘，它脆可以島作為嘗各層恰級(jí)部臭門主脹管的盡直接識(shí)考評(píng)雄依據(jù)梯和內(nèi)卵部員歲工的賺考評(píng)助參考愛；屠柔世毀開蓮斜等板涉售護(hù)遍據(jù)態(tài)燭嘗緩帆餅碗摧名航長(zhǎng)早天盡續(xù)艘警曬鐘績(jī)效育管理蛾的循壟環(huán)周奏期鵲公司侄以月繞度、緞季度日和年賭度為霜循環(huán)癢周期著；增寧波翁本部事、營(yíng)蜂銷總病部以揭月度害、季慎度和艘年度鍬為績(jī)蛋效循襖環(huán)周村期；敵投資墻子公戴司〔甚事業(yè)龜部〕合以月駛度、竹季度筍和年賀度為年績(jī)效執(zhí)循環(huán)挺周期削；浮各層漢級(jí)部箱門以伴周度少、月牲度、瞞季度篇和年仔度為睛績(jī)效忙循環(huán)毛周期輛；蝶公司宏、寧斗波本慢部、紗營(yíng)銷島總部末、投降資子孝公司騾〔事究業(yè)部鑼〕高堵管層穿按月你度、暫季度墓和年巴度為露績(jī)效躍循環(huán)襪周期冊(cè)；搭各層尺級(jí)部稼門主繭管按講周度幕、月泡度、辨季度攀和年扇度為員績(jī)效巾循環(huán)薦周期餡；逆普通渠員工因按日恭、周努度、易月度伏、季軟度、動(dòng)年度地為績(jī)魚效循免環(huán)周樹期。注：述公司棋、寧層波本乎部、倍營(yíng)銷恰總部析、投覆資子涌公司睡〔事犁業(yè)部失〕績(jī)腸效循恐環(huán)周亦期按汽月度箱、季雹度和腿年度猜進(jìn)行監(jiān)的原述因是旗：由著于其首目標(biāo)溉完成斯不可跨能在秤較短稠的時(shí)杰間內(nèi)斜得以券全面童的反里映，乳為了持降低帝本錢蔑和提罰高效貓率，假設(shè)建議角對(duì)其略按季艷度進(jìn)邊行考繪評(píng)，畫年度詳?shù)目?jī)?cè)行▔圻^四貝個(gè)季屠度的臘滾動(dòng)碌考評(píng)框結(jié)果似綜合望所得笑；為渾更好云的支正持季擁度考疑評(píng)，荷建議庫最低羽以月曾度為歌一個(gè)黨小的券績(jī)效兆循環(huán)福周期燒，按除月安牽排工弊作并市總結(jié)姐，季光度考侄評(píng)時(shí)跑以月嫩度總端結(jié)為筋參考釀；投才資子啊公司寬〔事價(jià)業(yè)部激〕總富的績(jī)蘿效要循與寧而波本忘部績(jī)喇效掛尋鉤，毯寧波蹦本部兵、營(yíng)辣銷部劃門總羅的績(jī)風(fēng)效要夫與公瞞司績(jī)嬸效掛妹鉤。董各層稱級(jí)部虛門的擾績(jī)效剖循環(huán)兄周期確按周雖度、賢月度轉(zhuǎn)、季手度和掉年度頌進(jìn)行溪的原扁因是蜜：由游于部婦門的東目標(biāo)披完成熱同樣時(shí)不可濾能在唐較短憂的時(shí)纖間內(nèi)詠得以盾全面制的反傘映，等為了凡降低浴本錢埋和提乖高效磁率，愚建議癢對(duì)部菠門按名季度竭進(jìn)行俱考評(píng)賤，年年度的胞績(jī)效其通過萬四個(gè)鍵季度甩的滾桿動(dòng)考元評(píng)結(jié)訓(xùn)果綜咱合所屑得。挽為更吊好的活支持逝月度趣考評(píng)杯，我何們建盤議最鳥低以愉周度皇為一祝個(gè)小丸的績(jī)皺效循椒環(huán)周離期，危按周墓安排雞工作柔并總露結(jié)，朱每月昏根據(jù)駝四周壩的工兩作總惱結(jié)進(jìn)候行閱花讀總殘結(jié)，個(gè)作為玩季度勇考評(píng)袍的參馳考；網(wǎng)其部結(jié)門總今的績(jī)逐效要干與公毫司、辣寧波裁本部照、營(yíng)根銷總盒部或珠投資語子公追司〔頂公司桶〕的切績(jī)效肅掛鉤長(zhǎng)。升各層喝級(jí)部音門主礎(chǔ)管人樓員績(jī)摸效循補(bǔ)環(huán)周嘗期與女上同大。咸普通檢員工敏以日譜、周護(hù)度、焦月度榴、季鬧度、驕年度牲為單辭位進(jìn)遵行的蘋原因芝是：堅(jiān)員工捷的月索度崗而位績(jī)業(yè)效工饑資要播與績(jī)平效掛它鉤，身個(gè)人怨的發(fā)朱展要今不斷合地進(jìn)維行微怖調(diào)才快能與活公司甚的發(fā)晚展協(xié)稈調(diào)；幅員工擇季度母的績(jī)禾效以建其三搏個(gè)月蔽的滾逗動(dòng)加科權(quán)所診得，臨年度葡的考毅評(píng)以膊四個(gè)稼季度殲的考曠評(píng)結(jié)跳果綜籃合加內(nèi)權(quán)所糞得；促為了從更好隊(duì)的管縱理員來工績(jī)喜效，青為考嗎評(píng)提霜供支充持，毒我們司建議甩最低爺以日旁為績(jī)裝效管爬理循震環(huán)，舊通過壁每天謹(jǐn)早會(huì)唉和晚綱會(huì)，捉完成砍績(jī)效弟循環(huán)漫過程舊，每絡(luò)周對(duì)言一周笨的工舅作進(jìn)牌行總面結(jié)，顛作為薪月度縮考評(píng)鴉的參憑考；裹普通慈員工種總的處績(jī)效鉗要與幣部門助的績(jī)帳效掛碌鉤。般其余裳各項(xiàng)續(xù)將在防以后饞章節(jié)題進(jìn)行雨詳細(xì)首闡述其。顏第四饒節(jié)服績(jī)效瓦管理踢流程如果考評(píng)結(jié)果不能達(dá)成一致時(shí)，由被考評(píng)人寫出書面申情，人力資源部整理相關(guān)資料，間接上級(jí)調(diào)整。如果考評(píng)結(jié)果不能達(dá)成一致時(shí)，由被考評(píng)人寫出書面申情，人力資源部整理相關(guān)資料，間接上級(jí)調(diào)整。確認(rèn)績(jī)效方案考評(píng)過程和方式確實(shí)定考評(píng)依據(jù)的收集綜合考評(píng)得出結(jié)果面談溝通確認(rèn)結(jié)果匯總結(jié)果并呈報(bào)部門主管以上人員由人力資源委員會(huì)進(jìn)行調(diào)整；公司高層由人力資源委員會(huì)考評(píng)僑圖2盯-4駱-1粉爛績(jī)效霉管理廁流程宿體系摸流程跑體系煙說明罵：商關(guān)鍵倍業(yè)績(jī)統(tǒng)指標(biāo)帆和管蕉理要爬項(xiàng)的遠(yuǎn)制定塊分為匪兩個(gè)哀方面合：公鼠司、頭寧波褲本部家、營(yíng)捎銷總經(jīng)部關(guān)裙鍵業(yè)悄績(jī)指音標(biāo)和奴管理亮要項(xiàng)糕由董慘事會(huì)班、公海司總授經(jīng)理逃、寧常波本凡部負(fù)卻責(zé)人切、營(yíng)慢銷總錄部負(fù)纏責(zé)人全會(huì)同樹公司醬人力熱資源灶中心米共同烏制訂嫁，人競(jìng)力資秋源委礙員會(huì)避負(fù)責(zé)叼審批曲確定掃；各凱層級(jí)途部門及、投急資子額公司粉〔事硬業(yè)部元〕關(guān)仍鍵業(yè)類績(jī)指朗標(biāo)和變管理飲要項(xiàng)昨由其伐主管窄負(fù)責(zé)宿人、失各層魄級(jí)部鎖長(zhǎng)、檢投資跑子公臨司負(fù)諒責(zé)人中會(huì)同田人力伙資源堤部〔揉人力鈴資源衣中心斬〕共滔同制雕訂，骨人力貧資源梢委員菠會(huì)負(fù)勉責(zé)審溉批確醒定〔喬過渡萄階段兇公司霉董事拋會(huì)可存參與術(shù)制訂潑和確妥定〕冒；各伙級(jí)員駝工個(gè)兇人關(guān)半鍵業(yè)緣績(jī)指夕標(biāo)、野任務(wù)壽的制思定由哈上級(jí)續(xù)主管交、員庸工會(huì)捉同人傾力資秧源部瀉〔人祝力資鹽源中疑心〕芬共同吼確定岸。柳癢途案滴魚賓清尿苦鬧疲建賢鬧膨捆說趙考評(píng)王過程歲與方叮式由趙人力捧資源撤部〔艷人力落資源呼中心忙〕、宗考評(píng)匙人和附被考診評(píng)人蟻共同擋制訂累，人概力資文源委攏員會(huì)打?qū)徟炒_定躲；稠考評(píng)途的依樂據(jù)來?xiàng)椩从谀墼诳?jī)撇效實(shí)菜施與皮輔導(dǎo)姿階段蘇通過劇績(jī)效皮反應(yīng)陪體系菌積累攻的原宿始資祖料和弟目標(biāo)慶的完擺成情陜況等根來確握定；腰根據(jù)使考評(píng)益標(biāo)準(zhǔn)辦產(chǎn)生倚的結(jié)挨果。泥普通絕員工漁由各愿部門棄主管救會(huì)同局人力蠶資源維部〔夜人力凍資源鍋中心洪〕進(jìn)壽行綜覺合考所評(píng)，泛得出長(zhǎng)考評(píng)鬼結(jié)果計(jì)；各什層級(jí)伐部門軌主管冠、投夏資子惜公司瓶由人慌力資通源部憶〔人探力資倉源中翁心〕旗與該環(huán)主管鍛直接鎖上級(jí)道進(jìn)行摧綜合盞考評(píng)院，得鑒出初堂步結(jié)吃果，壟人力繼資源麥委員創(chuàng)會(huì)對(duì)惕結(jié)果班進(jìn)行妹調(diào)整茅確定必；公呀司、饒寧波鴿本部鐘、營(yíng)眉銷總驚部高設(shè)管層近的考鼓評(píng)由掛董事耍會(huì)與竊人力息資源賤委員率會(huì)根迫據(jù)其宋的述趟職報(bào)移告進(jìn)偵行考特評(píng)確改定結(jié)姨果；鴉如果撤考評(píng)洲結(jié)果議不能窮達(dá)成宏一致揪時(shí)，艇由被爐考評(píng)訓(xùn)人寫念出書陜面申竊情，睛人力擊資源貸部整道理相穿關(guān)資億料，喉間接失上級(jí)柏負(fù)責(zé)姜處理摘。磚第五惜節(jié)挽績(jī)效跑方案剝體系爹5.看1暮三級(jí)飾績(jī)效趙方案掛體系公司績(jī)效公司績(jī)效方案部門〔分子公司〕績(jī)效方案?jìng)€(gè)人績(jī)效方案泳圖2狼-5賠-1鹿拋三級(jí)肢績(jī)效映方案償體系右示意域圖孤公司震績(jī)效嘗方案張被轉(zhuǎn)號(hào)換為頭每一吹級(jí)組略織單渡位的午具體先績(jī)效站方案沈，即擠從公凈司整螞體組證織績(jī)尺效計(jì)現(xiàn)劃減――例寧波右本部福、營(yíng)識(shí)銷總閃部績(jī)蘋效計(jì)降劃彈――旗投資頌子公蟻司〔躬事業(yè)孔部〕物、各晴層級(jí)終部門寸績(jī)效房方案臂――恐個(gè)人的績(jī)效棒方案旦，最味后形沈成一晶個(gè)績(jī)負(fù)效計(jì)際劃的慶層級(jí)坦結(jié)構(gòu)的。政在運(yùn)臨作中誠(chéng)，各目層級(jí)頃績(jī)效日方案閣還必執(zhí)須按遮照年伶、季畜度、沿月、小周、薦日進(jìn)蹦行計(jì)械劃的裕細(xì)化跳，具詳體細(xì)受化方情式如饅圖2億-5漸-2垂。郊方案湊層級(jí)戴年度宣季度謊月度任周度預(yù)日度濾公司開級(jí)網(wǎng)部門必級(jí)返員工轉(zhuǎn)級(jí)萬圖2兼-5橡-2魯蛙三級(jí)串績(jī)效頂方案逃體系芹的運(yùn)輝作偉對(duì)于踢公司缸級(jí)〔惱指公招司、泛寧波舊本部酸、營(yíng)撤銷總齊部、嶼各投裙資公賄司〔尿事業(yè)善部〕索，以傷下同播〕，掙需要趕把年邀度計(jì)樂劃細(xì)襖化到共季度忍和月穗度；眾池顫掏雁牽宋刪秋軋義嚴(yán)鐮漿杠塘涂尾楚姿晌雨躲橫塑豎丘翻六攝已玉慢配座趁宵做載互跪倍務(wù)蟻濫管僵鼓驅(qū)覽餓葬認(rèn)妹壺鋤瞞浪炊固保會(huì)廉烈姥蔽氏對(duì)于崖個(gè)人致級(jí)〔工指部洋門員黑工〕示，細(xì)鄰化原爺理同昆部門馬級(jí)計(jì)彈劃的翅細(xì)化蕉，個(gè)車人級(jí)秒最低堪要細(xì)武化到房日，葵通過續(xù)每日翻的早鐘會(huì)完繁成；恰具體零的績(jī)瓦效計(jì)積劃內(nèi)旬容在虛三級(jí)瞎績(jī)效技方案域體系射運(yùn)作雀中將落作詳?shù)浼?xì)介寨紹。末5.防2三俘級(jí)績(jī)霧效計(jì)榴劃體垮系的睬運(yùn)作萬績(jī)效勻方案替是績(jī)唇效管價(jià)理體招系的越第一類個(gè)關(guān)健鍵步藥驟，戴也是狠實(shí)施印績(jī)效在管理俱系統(tǒng)凱的主許要平獵臺(tái)和遲關(guān)鍵擁手段沾，通橋過它傻可以攀在公傍司內(nèi)程建立尖起一租種科座學(xué)合居理的循管理騾機(jī)制聯(lián)，能備有時(shí)機(jī)地將濤公司講利益倍和員疫工個(gè)社人利端益整財(cái)合在章一起罰。給進(jìn)行斷績(jī)效丸方案貨的過巧程是汗各級(jí)恭管理溉人員蘆和員蒼工進(jìn)煙行充傲分溝強(qiáng)通、尼確定蜓績(jī)效購方案鎮(zhèn)、并皂簽訂識(shí)績(jī)效中方案牙及績(jī)饞效合參約的裂過程瓣。本租局部疏結(jié)合那么績(jī)效桌方案本及績(jī)徑效合基約闡腳述績(jī)阿效計(jì)幅劃的薦概念袋，方鍬法及秀流程抗。聚一、厭績(jī)效沾方案泄的含現(xiàn)義傭績(jī)效鉛方案堡是管宋理者扒和被況管理炭者雙菌方對(duì)練被管假設(shè)理者盆應(yīng)該從實(shí)現(xiàn)厭的工微作績(jī)翁效進(jìn)笨行溝佛通的職過程葬，并倘將溝祝通的宵結(jié)果捉落實(shí)績(jī)?yōu)橛喐Z立正那么式書升面協(xié)墻議即柏績(jī)效萄方案燭和績(jī)腎效合膝約，蹦它是鍬雙方劈在明馬晰責(zé)漫、權(quán)任、利供的基蘋礎(chǔ)上丟簽訂理的一豎個(gè)協(xié)勤議。況因此跨，績(jī)昨效計(jì)待劃作而為績(jī)俱效管腐理的舌一個(gè)閥重要數(shù)環(huán)節(jié)賄，它節(jié)表達(dá)儀了上鈴下級(jí)裁之間篩承諾牲的績(jī)找效指芽標(biāo)的返嚴(yán)肅貿(mào)性，值使決較策層推能夠裁把精只力集澤中在終對(duì)公瀉司價(jià)顛值最那么關(guān)鍵帝的經(jīng)在營(yíng)決蒜策上夜，公柴司管絲理層進(jìn)和執(zhí)顯行層放能夠僻與決熊策層屋在方央向上續(xù)保持孤一致塔，確伶保公坦司總屢體戰(zhàn)酸略的蓄逐步岡實(shí)施雨和年阻度管陶理要盼項(xiàng)〔顧工作圈目標(biāo)鉆〕的習(xí)實(shí)現(xiàn)慈，有犯利于右在公辯司內(nèi)垂部營(yíng)段造一勤種追霧求績(jī)仔效的悅企業(yè)沸文化石。春二、撐績(jī)效略方案怨制定違的原拼那么革不管利是對(duì)暮于公書司級(jí)搭、部逼門級(jí)脾還是阻員工符級(jí)績(jī)作效計(jì)旬劃，救在制線定績(jī)豪效計(jì)缸劃時(shí)業(yè)應(yīng)該浩注意掉以下登原那么毀：暖價(jià)值拼驅(qū)動(dòng)兩原那么盒：唇要與河提升煉公司宜價(jià)值沿和追嬸求股毀東回征報(bào)最語大化律的宗銀旨相認(rèn)一致打，突喪出以償價(jià)值進(jìn)創(chuàng)造含為核蕉心的輝企業(yè)侮追求我。唐流程敗系統(tǒng)逐化原喜那么：霧與戰(zhàn)念略規(guī)毫劃、戶經(jīng)營(yíng)脹/產(chǎn)預(yù)算貸方案茫等管監(jiān)理程吊序緊描密相怎連，勾配套創(chuàng)使用廚。掃與公晨司發(fā)廁展戰(zhàn)猛略和凝年度漸經(jīng)營(yíng)汁/預(yù)焰算計(jì)灘劃相漲一致唯原那么掃：燭設(shè)定病績(jī)效喚方案技的最泉終目擁的，砌是為發(fā)了保園證公透司總幼體發(fā)螺展戰(zhàn)斃略和忠年度嚷經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)目標(biāo)害的實(shí)互現(xiàn)，通所以匙在關(guān)儉鍵業(yè)收績(jī)指乏標(biāo)的鳳選擇圣和權(quán)碧重、貧目標(biāo)嫂值的被確定午上，罵一定卡要緊態(tài)緊圍住繞公潔司的藍(lán)開展緞目標(biāo)肢，自拳上而易下逐不層進(jìn)熔行分算解、雜設(shè)計(jì)逮和選柿擇。綠突出宵重點(diǎn)舌原那么癥：潤(rùn)員工控?fù)?dān)負(fù)兆的工崇作職校責(zé)越炊多，籃所對(duì)毯應(yīng)的秘相應(yīng)析工作斯成果休也較買多。突但是磚在關(guān)解鍵業(yè)澡績(jī)指廈標(biāo)和仔管理押要項(xiàng)唐設(shè)定歌時(shí)，節(jié)切忌狼面面心俱到話，而疤是要建突出里關(guān)鍵歇，突系出重貨點(diǎn)，冠選擇犁那些喘與公輩司價(jià)鐵值關(guān)理聯(lián)度漠較大炭、與請(qǐng)崗位茂職責(zé)幻結(jié)合衣更緊笨密的利績(jī)效垮指標(biāo)拆和管榨理要呼項(xiàng)，陡而不長(zhǎng)是整見個(gè)工戚作過虜程的相具體虹化。惹通常狐，員峽工績(jī)傻效計(jì)唐劃的畢關(guān)鍵桑指標(biāo)獎(jiǎng)不應(yīng)看超過怕8個(gè)旁，管酬理要徑項(xiàng)不財(cái)應(yīng)超測(cè)過5就個(gè)〔機(jī)非管刃理員鐮工無憑管理誦要項(xiàng)泡〕，揮否那么譽(yù)就會(huì)泊分散雙員工貪的注孩意力紫，影碑響其蝴將精昂力集被中在肌最關(guān)蒸鍵的拒績(jī)效腳指標(biāo)秩和管排理要拘項(xiàng)的型實(shí)現(xiàn)象上。歲可行事性原踐那么：蜂關(guān)鍵瓣業(yè)績(jī)彎指標(biāo)臭與管朋理要欠項(xiàng)，榮一定細(xì)是員校工能儉夠控可制的它，要瓣界定計(jì)在員蔽工職用責(zé)和微權(quán)利婦控制供的范底圍之跳內(nèi)，賴也就木是說個(gè)要與蘋員工典的工寫作職稀責(zé)和青權(quán)利輩相一甜致，碧否那么限就難擇以實(shí)跡現(xiàn)績(jī)帖效計(jì)漫劃所狗要求四的目稿標(biāo)任齊務(wù)。據(jù)同時(shí)矮，確腳定的候目標(biāo)填值要池有挑教戰(zhàn)性鳳，有掩一定宗難度脾，但隊(duì)又可超實(shí)現(xiàn)共。目底標(biāo)過易高，榮無法義實(shí)現(xiàn)映，非凡具激留勵(lì)性刑；過點(diǎn)低，劫不利菌于公墨司績(jī)問效提粒高。摩另外散，在妙整個(gè)云績(jī)效組方案向制定土過程低中，受要認(rèn)厘真學(xué)態(tài)習(xí)先濕進(jìn)的糾管理拾經(jīng)驗(yàn)經(jīng)，結(jié)作合公漏司的晌實(shí)際肢情況狡，解何決好抬實(shí)施移中遇救到的民障礙備，使廁關(guān)鍵黃業(yè)績(jī)嚇指標(biāo)永與管史理要防項(xiàng)貼豐近實(shí)喘際，便切實(shí)對(duì)可行難。定全員誤參與屑原那么動(dòng)：信在績(jī)要效計(jì)展劃的候設(shè)計(jì)頑過程跌中，要一定株積極舟爭(zhēng)取界并堅(jiān)陪持員夠工、佛各級(jí)代管理抖者和訂管理帥層多霞方參車與。秋這種累參與薯可以認(rèn)使各易方的矮潛在馳利益扯沖突惰暴露拍出來直，便研于通揮過一裙些政侵策性舅程序栗來解棋決這程些沖刃突，輔從而犧確保帝績(jī)效童方案恥制訂步得更釣加科艦學(xué)合司理。瓜足夠慧鼓勵(lì)舅原那么派：朽使績(jī)廁效考搜評(píng)結(jié)納果與踢薪酬悲及其圍他非屢物質(zhì)尋獎(jiǎng)懲璃等激貝勵(lì)機(jī)積制緊載密相哈連，舒拉大配績(jī)效豎突出致者與培其它伴人的疾薪酬寶比例迫，打竟破分后配上戴的平攪均主發(fā)義，勵(lì)做到遇獎(jiǎng)優(yōu)知罰劣腳、獎(jiǎng)麻勤罰互懶、剝鼓勵(lì)矛先進(jìn)等、鞭攤策后音進(jìn)，錦營(yíng)造哈一種話追求數(shù)績(jī)效紋的企鄉(xiāng)業(yè)文耐化。職客觀卸公正主原那么席：針要保塔持績(jī)左效透寨明性勿，實(shí)說施坦蜻率的巨、公頓平的支、跨未越組鏟織等默級(jí)的慣績(jī)效奉審核成和溝唱通，皂做到躍系統(tǒng)塔地、追客觀斷地考依評(píng)績(jī)匯效。泛對(duì)工止作性膛質(zhì)和搞難度區(qū)根本激一致零的員備工的哭績(jī)效相標(biāo)準(zhǔn)菌設(shè)定寺，應(yīng)磚該保湯持大評(píng)體相志同，脹確保舞考評(píng)孫過程均公正朝，考咽評(píng)結(jié)辣論準(zhǔn)間確無即誤，駛獎(jiǎng)懲摟兌現(xiàn)勇公平鑼合理晨。肥綜合瘋平衡滅原那么經(jīng)：督績(jī)效痕方案酷是對(duì)換崗位孝整體扇工作碑職責(zé)鐘的唯特一考比評(píng)依妻據(jù)，戴因此襯必須腐要通嚼過合腫理分裕配關(guān)坡鍵業(yè)遙績(jī)指嘩標(biāo)與演管理鋤要項(xiàng)抱完成界效果車評(píng)價(jià)彎的內(nèi)俯容和居權(quán)重南，實(shí)褲現(xiàn)對(duì)預(yù)崗位設(shè)全部溪重要攏職責(zé)挺的合炕理衡雅量。也崗位休特色江原那么護(hù)：竄與薪梁酬系鵝統(tǒng)不專同，乒績(jī)效慎方案耗針對(duì)盜每個(gè)轟崗位勾而設(shè)旬定，橫而薪淹酬體陵系的伍首要洽設(shè)計(jì)呢思想披之一蝕便是獵將不心同崗胡位劃圈入有旬限的遞職級(jí)判體系辭。因膛此，貧相似貍但不脅同的噸崗位悅，其演特色季完全沾由績(jī)律效管精理體唇系來綁反映胡。這訴要求暴績(jī)效架方案糊內(nèi)容杏、形閱式的疏選擇榴和目濾標(biāo)的脈設(shè)定河要充爐分考強(qiáng)慮到價(jià)不同壇業(yè)務(wù)舌、不武同層鎮(zhèn)級(jí)部婆門中磚類似習(xí)崗位切各自張的特鐵色和畢共性羊。框績(jī)效鳴指標(biāo)箭的主槽要形餃?zhǔn)脚c遣內(nèi)容略1.導(dǎo)3桶以平吵衡計(jì)額分卡哲建立位關(guān)鍵介績(jī)效鴿指標(biāo)來〔俘〕指謠標(biāo)體最系拿一、芒關(guān)鍵辯業(yè)績(jī)鄭指標(biāo)燒〔判〕基松本概布念鍋〔關(guān)豎鍵業(yè)耐績(jī)指施標(biāo)〕慶是杏的英考文簡(jiǎn)駱寫，年是績(jī)毒效考機(jī)評(píng)體檢系中臥不可筐分割霞的一仆局部蕉，反儀映個(gè)醉體/職組織妄關(guān)鍵淺業(yè)績(jī)毀奉獻(xiàn)置的評(píng)駛價(jià)依影據(jù)和極指標(biāo)澡。既是指感標(biāo)，殊不是堵目標(biāo)央，但蝦是能不夠借光此確侮定目寒標(biāo)或某行為廉標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)：是慨績(jī)效便指標(biāo)隔，不進(jìn)是能質(zhì)力或牧態(tài)度采指標(biāo)崖；是弄關(guān)鍵鄉(xiāng)業(yè)績(jī)咬指標(biāo)駁，不國(guó)是一穿般所渴指的秩績(jī)效德指標(biāo)帖。蓄關(guān)鍵螺業(yè)績(jī)鏟指標(biāo)偉是用眉于衡肥量工死作人走員工乒作績(jī)查效表腰現(xiàn)的明量化察指標(biāo)傘，是涌績(jī)效儀方案稻的重?fù)褚M撒成部澤分。嶼關(guān)鍵夠業(yè)績(jī)涌指標(biāo)舌具備愈如下胸幾項(xiàng)狂特點(diǎn)未：矛來自監(jiān)于對(duì)定公司怪戰(zhàn)略碧目標(biāo)葛的分于解公司戰(zhàn)略目標(biāo)公司戰(zhàn)略目標(biāo)公司級(jí)部門級(jí)崗位級(jí)宰圖2兵-7乳-2最戲的產(chǎn)抵生層定級(jí)狼關(guān)鍵御業(yè)績(jī)牢指標(biāo)槽是對(duì)塞績(jī)效雙構(gòu)成胃中可蛛控部懼分的貌衡量?jī)?nèi)是對(duì)戀重點(diǎn)嗎經(jīng)營(yíng)雷活動(dòng)誼的衡赴量，麻而不帥是對(duì)矮所有管操作套過程紐的反山映宣是組香織上客下認(rèn)聚同的罰所具潮備的訴特點(diǎn)僵，決葉定了極在組交織中刪舉足南輕重瘦的意嗓義。閥首先慘，作瓦為企女業(yè)戰(zhàn)貪略目淺標(biāo)的男分解碎，略的制勁定有歪力地拍推動(dòng)帽企業(yè)下戰(zhàn)略慎在各捆單位暑各部邀門得遲以執(zhí)默行；么其次叮，選為上彼下級(jí)瞎對(duì)崗倚位工龍作職參責(zé)和芒關(guān)鍵絕績(jī)效憐要求遭有了沃清晰是的共德識(shí)，著確保啞各層粒各類窮人員中努力崇方向偷的一號(hào)致性淡；第賴三，賺為績(jī)慕效管午理提狹供了呼透明剪、客探觀、例可衡坑量的肯根底鐘；第撓四，食作為隆關(guān)鍵預(yù)經(jīng)營(yíng)挎活動(dòng)鎮(zhèn)的績(jī)根效的雅反映火，招幫助曠各崗做位員仆工集怕中精遮力處洲理對(duì)讀企業(yè)陷戰(zhàn)略陽有最幟大驅(qū)栽動(dòng)力膏的方毀面；梨第五啟，通蝕過定脅期計(jì)甜算和賢回憶背執(zhí)行曠結(jié)果濁，管字理人萬員能半清晰淚了解畝經(jīng)營(yíng)蹤領(lǐng)域蛇中的靜關(guān)鍵史績(jī)效浙參數(shù)理，并驚及時(shí)病診斷遠(yuǎn)存在眉的問源題，龍采取甩行動(dòng)喬予以倚改良密。癢具體盜來看距，于有助告于：粗根據(jù)妻組織漆的發(fā)李展規(guī)調(diào)劃/閉目標(biāo)作方案塌來確讓定公枯司級(jí)熟、部冤門級(jí)稻和個(gè)惠人級(jí)溪的業(yè)趣績(jī)指青標(biāo)；禽監(jiān)測(cè)喪與業(yè)筆績(jī)目睜標(biāo)有粥關(guān)的化運(yùn)作百過程柔；行及時(shí)魔發(fā)現(xiàn)遵潛在運(yùn)的問絕題，膝發(fā)現(xiàn)厭需要可改良甘的領(lǐng)展域，狡并反優(yōu)饋給距相應(yīng)文企業(yè)贊、部虎門和劍個(gè)人片；軌輸出牙是績(jī)玉效評(píng)啟價(jià)的煌根底醒和依拉據(jù)。為當(dāng)公思司、稱各層仰級(jí)部磁門乃篇至崗給位確假設(shè)定了造明晰催的夢(mèng)體系損后，擋可以蝕：布把個(gè)蠅人和爆部門斯的目址標(biāo)與礙公司血整體躁的目剝標(biāo)聯(lián)主系起曲來；尚對(duì)于乏管理部者而土言，起階段粒性地查對(duì)部棵門/牌個(gè)人格的近輸出恢進(jìn)行惰評(píng)價(jià)拖和控挺制，淡可引鍛導(dǎo)正圖確的憂目標(biāo)津開展絮；煌集中診測(cè)量芹企業(yè)睬所需齊要的遼行為瘡；災(zāi)定量偷和定旬性地手對(duì)直盡接創(chuàng)片造利右潤(rùn)和長(zhǎng)間接俯創(chuàng)造濤利潤(rùn)拼的貢率獻(xiàn)作賺出考血評(píng)。揚(yáng)二、啄關(guān)鍵拒業(yè)績(jī)塌指標(biāo)彎〔錯(cuò)〕設(shè)彎計(jì)方?jīng)龇ㄋ抑笜?biāo)僑的設(shè)盛計(jì)，念應(yīng)從漸公司異的戰(zhàn)竭略為傍導(dǎo)向蛙進(jìn)行聚分解偉，并語充分甚考慮副