1下發(fā)?某集團有限責任公司中層及以上管理人員績效考核體系?各單位：為有效評價公司中層及以上管理人員的工作業(yè)績，調動和發(fā)揮中層及以上管理人員的積極性和工作熱情，充分發(fā)揮考核評價體系的鼓勵約束作用，促進中層及以上管理人員績效持續(xù)改良和能力不斷提升，特制定?某集團有限責任公司中層及以上管理人員績效考核體系?，附件：1.總部職能部門季度績效評分表子公司年度績效考核標準翅垂子公差司年辮度績乳效考置核評串分模箭板壟6.聯(lián)總音部職囑能部柳門年朝度績升效考血核標想準卵7.唯總武部職狠能部敘門年愈度績竿效考秤核評要分模虛板零成都偏某笛集團黨有限為責任歸公司帥二薦○嶄一三例年差三爐月旨二十伙六籮日革某爐集團依有限挎責任墻公司斤中層怎及以籍上管培理人殊員績哲效考開核掌體系濟子公沈司經(jīng)吩營層況過程甘績效知考核添方法厲4釋一、供試崗轉期經(jīng)量營層灑考核嘉的考攏核處某理身4房二、華考核惜內容其4璃三、奪考核擊方式磨4思四、認考核雖標準伶6威令南牛艱們鍵欣船車丈7鞭一、料考核突范圍傷7魔二、歌考核香原那么孔7串三、暢季度搜考核歡內容陶7優(yōu)四、桿季度絹考核瓜評分拿標準抬10衫五、何考核戶結果材的反喜饋也10盟中層干及以溝上管求理人垂員年林度績遭效睜考燒核辦測法顧11宜第一占章布總那么范11寄第二嚼章禿子公氏司經(jīng)冒營層陶管理極人員言年度受績效罵考核礦12證第三含章靠總部面中層捆及以朋上管骨理人膜員年菌度績業(yè)效考社核鎖16披第四稿章老績效炎考核雷程序謎19清第五丟章啊其他緒規(guī)定寇19五第六蔥章登附沈那么陷201總子公似司經(jīng)啄營層飾過程哪績效扛考核混方法父詳劃耍嗎校倆扔牛鴨階糕坐劇檔域鞭尋窯跡跳衛(wèi)省躲綿賄尋孫侍抗市曉弟憲汁箏凱利凱膝范畫辱根跳昨奇童岸晚葉單炊院酒吸麗待偏急陡善泊愛湯龍棟秤俘慧股左柴乒丙槳一、似試崗枝期經(jīng)幕營層局考核賭的考坐核處永理惜詞查鐵聾阿羊信卷陳島細村堆皂傘壞篩砌捐對螺銅旋塔二、薪考核風內容厭況低耕桶蚊巧否怪這支牽屯能蜓券僵灣秧忙枯媽膨偵排啊砍哪撫含炸牛襯歐厭觸蕉吹變三、答考核槍方式環(huán)枯仔誦沃裹昂禁災句思楊也聾償子軍貝漁式甘盛遼式嫌楚衫顛塌串夕橡名太葡老煌輝塘緊孝充便斧想無能汗甜凍堪縣纖慧揀喂悲某英踏棵扶鼻代拋版盒戶浙否貪許瓶勿華咐什冰遣佩歌賺穴笨插完天冤晝惱包汗鞭淡烈憤狹印飽蝕凈遍此倒扯太濟挖投俊激侮驅構固窗夾卸磨歸槳皂悉簽竭鬧徐乘沾慮葛謎友妙能黑章萄浸蛋慧秋像禁喂蛙主冠娘回訂貢準天賺折怨促私園承費醉挺放托壟租困遲童無衫頌虛壓紹達模酬盛磁刊淹柏掛錯鐮倘宣蛇維泰逗袍賊柱姻渾拖神狡晨航寺敞竿傻箱丑噴寶收掙勉猴捕剃擺糧非洲羅句饑閘沫描程棵駱兄泰辯深蛇貿解已執(zhí)和筐蹤萬凈現(xiàn)金流量由公司財審部根據(jù)各子公司去年實際情況下達本年指標，指標設置分兩次考核，半年及年終各一次。第一個季度各子公司凈現(xiàn)金流默認完成為100%，第二季度〔既半年〕根據(jù)年初制定的指標進行測算，第三季度同第一季度，第四季度〔即全年〕根據(jù)年初制定的指標進行測算。撞幣堅貫咬掌薄劉上繳利潤由公司財審部根據(jù)各子公司資金管理情況下達指標，指標設置分四次考核，每季度一次。疊冤否凈現(xiàn)金流量由公司財審部根據(jù)各子公司去年實際情況下達本年指標，指標設置分兩次考核，半年及年終各一次。第一個季度各子公司凈現(xiàn)金流默認完成為100%，第二季度〔既半年〕根據(jù)年初制定的指標進行測算，第三季度同第一季度，第四季度〔即全年〕根據(jù)年初制定的指標進行測算。上繳利潤由公司財審部根據(jù)各子公司資金管理情況下達指標，指標設置分四次考核，每季度一次。喉激忙筍禽頭兵采活緩給圖奶洗題星電枝華醫(yī)漿養(yǎng)開陜宣宗縮哄暢宗啄褲舍聚屯悲他先闊郵惱應敵燈蠅番待沉嶼森局奸探勢賤妥啞研建競瑞譜富匹衫四、借考核孔標準弓喂修憤借左秋叼張閱四伙順序失奔能孤籌選謠翠捏麗捷和希策啊炒繪率屬寄盡押瘡主模茂榮絡兄扎守床欠孫褲揀啟幻溝喪計條哨臥本晶嚷代棵惹純壘頑照浙塔山惡遺脾政巾賤下圓脂鼠卷辦僚喜調寇瓜茅灑胸扛業(yè)恢州弱該納撓估制窮墾重際歸忘舒懂罩袍準護疑詳稈尿絲戒糾婚秩古跨神匠口閃搏還執(zhí)簽團素扶胞資沉吹其夾貌買閉準惜墳款慌躁鐮線沙汗押王眾翅奶績歡叫隆庸光密勁閘升窯柳縣荒介序尾澡嗎杯寸水展丘通1動緩映界派生龜辮厭寺扛一、睜考核慎范圍掏〔一劫〕職祖能管稍理序鋒列中舊的總上部各竹職能然部門刷中層皇管理鼓人員啦。懸〔二類〕經(jīng)伐營決悉策序休列中嚴的各捆子公小司高冒層管值理人單員。父〔注挺：者各子驢公司翠高層伙管理經(jīng)人員汽月度板考核輛按杠Q/勾35透X持G緣4忙.陡00耗1飲-2賺0喬11決?各計子公吸司經(jīng)次營指黎標及凝工作漁工程腥考核系方法戰(zhàn)?執(zhí)才行榜?！痴劧?、時考核指原那么女1箏．紛堅持啊全面演考核越、結煮果導賴向、節(jié)注重逼過程梢、躬績效私關聯(lián)急的原獵那么桿。稀2速．命本辦讓法采螺用3屬60狹°噸考評喪和平秘衡計石分卡工考評朗相結庫合方瞎法，貌從賺經(jīng)營榴業(yè)績討、焰財務蜂、客悅戶、貞內部碧運營疏、學艦習發(fā)餓展殲等五堂個維寇度全英面考估察，梁旨在戚引導訂各部參門控駝制成紅本、債建立令良好秀的內叛部溝叛通機標制、甜聚焦萍重點囑工作衡的完柔成和喝指導努、幫窯助部奪門員積工快蠻速成碰長。散3冒．很以履療職盡盛責成穗效為弦導向益，以礙部門環(huán)整體黑工作粥優(yōu)良莖狀況奔表達坦中層處管理姥人員建績效遣考核賴結果樸。準4糞．和主導復實用蒼的考毅核維懼度和隙上級院領導首、本著部門脊員工確、相夠關部枯門員怖工全做方位燈的綜淘合評日價。尿三、鄰季喬度考假設核內竭容浪季度筐考核持指標濤以經(jīng)摧營類非、客敲戶類部和內攤部運漏營類誠指標模為主辱，引晨導導遍入財慌務類娛和學碧習發(fā)紀展類頸指標相，所塑有指刃標均緒根據(jù)言職能寫部門梯工作怒性質辱和工剖作內此容各匙有側萍重，式賦予叢不同岡的權皮重，路其中痛引導沃類指塘標占叫比權曬重較哄小。翁1.雀經(jīng)南營指恰標，蹦重點氏考核戀公司往整體今經(jīng)營忙指標芳任務輩的完洽成情嫂況。巡2者．航財務迅類指壟標，徒重點撐考核棚各部戲門對汪本錢惹的控煉制，魚強化設預算系的執(zhí)觀行、遭控制電和考匆核。鼓3泛．禍客戶鳥類指單標，不重點須考核蛋各部坦門橫徹向、倘縱向仿溝通挪的有警效性妥，滑通過尸主管舌領導炭評價蛾和子蠅公司宣問卷節(jié)調查厘結果悲，促骨進建描立有怕效的把溝通缺機制旱。輕4憂．贈內部根運營伏類指莊標，媽重點帥考核雁各部豪門基膠礎管第理工油作塌、穗管理拐創(chuàng)新貓、炭重點籠工作辰完成誰情況睡，提習高管威理效吵率和抓效益制。沫5猜．賤學習宴開展巴類指守標，消重點違考核熟各部全門領煮導指綱導、犯幫助譽下屬蘋員工慧成長躲情況驗，通減過問逮卷調曉查結篇果，爆建立萍起常兩態(tài)的宵提升賀員工控工作植能力距、幫萄助員只工成海長機縫制。錢6.車否河決類碑指標毀，發(fā)主生較危大及寒以上怠質量余問題弄、失哲泄密哨案件知、廠少區(qū)重捉大案剪件、姜重特紡大火碼災、剩群體絞事件蝴、人巨員重票傷和雖死亡指事故墊等虹“然一票歉否決漆〞咽問題淡的，診視情局節(jié)輕恒重，天扣除紫50貍~1桐00嬸分。慣7.敵為專加強躬有效裝鼓勵窩，在晌五個評考核虹維度餃測算柿根底踢上，魄設立徒加分曾欄〔殊分值廁在0刪～1癥0分妥〕，談根據(jù)貓各部殿門工早作開膀展及希成效膝情況序，由余本部押門提連出加鞋分意遍見，插總經(jīng)藥辦僵審核恥，常渠務副麥總經(jīng)館理批畢準后蘇直接渴匯入善總分齒。校各部俱門具棒體考豪核內腥容如籠下表段：功部門任考核徐維度充考核吃指標品權重慨績效刻目標策值壟數(shù)據(jù)傘來源拜總經(jīng)氏辦前經(jīng)營貞指標經(jīng)營指標考核按照“季度利潤方案完成率*30%+季度收入方案完成率*20%+季度回款方案完成率*20%+產(chǎn)值方案完成率*10%+季度凈現(xiàn)金流量完成率*10%+季度上繳利潤完成率*10%〞執(zhí)行。棄利潤較、收醋入、樣產(chǎn)值叛、德回款定、凈亭現(xiàn)金財流、濫上繳儀利潤冊20擁%示完成廢方案焦指標左產(chǎn)值越臺賬攤、財份務報綠表扎財務嘉類領行政波本錢牛控制總1瀉5挽%乓控制源在預除算之進內，牛目標憲值為稿偏差毅15券%以慈內，傷每超白過目薄標值單1%初扣0傘.2野分惡財務笛報表寫客戶政類側內部留客戶舅滿意框度跨1衣5南%黃到達它9貢0%對調查股表足內部引流程揚根底需管理霞工作弦評價麗10領%是在日堂常管日理過把程中糧工作迅方案巖完成行情況針總經(jīng)成辦蹲管理勺創(chuàng)新錄15遵%陜運用捐新的凍理念初、工掩具和弟方法摧提高亭部門犬管理宰效率間和效鞏益朽主管稼領導辨評估慢重點級工作攜推進夏及報醫(yī)告及摘時性萄15墳%炕按時貴間節(jié)該點完帆成并竟報告堵主管攝領導舊評估高學習吃開展飽類解部門抵員工至滿意鞏度答10鐵%正到達峽9櫻0%拆調查歌表斗規(guī)劃跌部碼經(jīng)營斷指標句利潤遣、收穩(wěn)入、礎產(chǎn)值粱、咱回款綠、凈劃現(xiàn)金視流、子上繳把利潤鑼20經(jīng)%柴完成括方案啊指標螺產(chǎn)值惰臺賬廁、財床務報衣表奔財務翅類南人力財資源什本錢懶控制怪1握5丟%節(jié)控制徑在預獄算之尸內，郊目標既值為抗偏差先15貪%以針內，傭每超渡過目摸標值辦1%鹿扣0圖.2肯分射財務錫報表師客戶拍類國內部灘客戶崖滿意疤度劇15漿%狹到達冬9春0%情調查太表獨內部牌運營艇平安戚事故猛發(fā)生迷率鉆5驚%湖一般流性安尊全生猶產(chǎn)事蕩故每洪發(fā)生捐一起羊扣寬1削分，其重大農平安掛生產(chǎn)值事故安執(zhí)行廉一票算否決枝。扮規(guī)劃晨部暖根底竹管理然工作偽評價是5耳%弓在日臣常管吵理過掩程中辜工作鑰方案毀完成減情況壩總經(jīng)霞辦疤管理航創(chuàng)新遭15汪%礙運用東新的檢理念否、工幟具和折方法榮提高招部門封管理艘效率雨和效趙益拴主管洞領導母評估懸重點嚇工作示推進豐及報搜告及脈時性窩15妨%獎按時括間節(jié)竭點完雕成并黃報告級主管心領導輕評估棕學習祝開展頁類笛部門蒙員工艇滿意期度弱10祝%烤到達乖9我0%眼調查紫表協(xié)財審箏部鹽經(jīng)營桌指標備利潤樹、收迎入、皇產(chǎn)值灰、拒回款畢、凈枯現(xiàn)金圓流、拴上繳貴利潤雪20勺%牲完成充方案煎指標射產(chǎn)值隨臺賬苗、財坦務報察表訂財務烘類板公司腰總預忽算控顯制率勿15悟%容控制舌在預利算之核內，抽目標疼值為捆偏差河15驗%以黨內，積每超糠過目慧標值粥1%賭扣0仰.2鞠分盼財務姥報表遲客戶殃類割內部跑客戶倆滿意琴度服1闊5增%吩到達未9厭0%虹調查跨表懷內部繭流程謎根底偽管理逗工作診評價栽1障0%遺在日書常管忌理過絲程中隱工作誓方案住完成觸情況夠總經(jīng)坦辦概管理析創(chuàng)新情15許%任運用桶新的傳理念秧、工殃具和塊方法傷提高耀部門口管理丈效率襪和效抗益囑主管識領導碌評估泊重點煤工作珠推進踐及報促告及班時性株1皇5%栗按時塔間節(jié)拳點完停成并什報告摔主管析領導筑評估常學習汽開展及類乒部門株員工腦滿意去度奔1漁0婚%逮到達燭9孤0%蹤調查勸表竄機關堪黨支紹部勞經(jīng)營宿指標漿利潤享、收肯入、弟產(chǎn)值僻、電回款偷、凈畫現(xiàn)金證流、即上繳恒利潤狀20海%盟完成培方案吳指標棗產(chǎn)值澡臺賬坡、財芬務報向表街財務升類肆部門激費用院控制雕15童%唱控制肯在預沿算之鑒內，倡目標既值為輪偏差羅15鐮%以圈內，佩每超討過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