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護士長工作年終總結(jié)參考6篇護士長工作年終總結(jié)范文篇1
流云系不住,清風(fēng)帶走了歲月。2019年已是歲末,在這一年里,在科主任、護士長的帶著下,作為一個兒科護士,我收獲許多,進步許多,感受也許多,結(jié)合工作實際及所見所想,現(xiàn)匯報如下:
一、思想方面
在這一年里,我遵守院紀(jì)院規(guī),以嚴格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,服從院里的各項支配,在科主任及護士長的領(lǐng)導(dǎo)下,仔細工作每一天,以患兒的利益為中心,以高度的責(zé)任心要求自己,保證自己所分管的護理工作扎實到位,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念指導(dǎo)自己的工作,讓患兒及家屬滿意。
兒科是一個簡單產(chǎn)生醫(yī)患矛盾的地方:目前多數(shù)兒童是獨生子女,一人生病全家總動員,兒童打針要求技術(shù)高,一針不中家長就跟你急;發(fā)熱兒童入院2天不退熱家長就跟你吵;不情愿行相關(guān)檢查卻要你給他一個解釋:我孩子到底是什么病?將心比心,我把每一個孩子都當(dāng)做自己的親人,為他們提供最好的護理??捎袝r候還是有許多家屬不協(xié)作和理解,越干越感覺,責(zé)任巨大。
二、業(yè)務(wù)方面
在這一年里,我虛心向老護士請教,仔細鍛煉和提高臨床業(yè)務(wù)水平,特殊是小兒頭皮針穿刺的水平,危重患兒的搶搶救理,各種搶救設(shè)備的應(yīng)用,患兒病情改變的準(zhǔn)時觀看發(fā)覺等等,都有了顯著的提高。
兒科是一個很冗雜的科室,也比較難干,責(zé)任巨大,孩子是祖國的花朵,是我們的將來,他們不會用語言表達疾病的臨床表現(xiàn),兒科所以又叫啞科,這就需要兒科醫(yī)護人員要有全面的醫(yī)學(xué)學(xué)問和豐富臨床閱歷去推斷,這是其他成人內(nèi)科難以相比的,兒科在用藥方面更是要斤斤計較,少一分則影響療效,多一份則產(chǎn)生毒副反應(yīng)。對護士的加藥、注射都是一個很大的考驗,只有付出百分之二百的仔細和努力,才能把工作做好。
三、個人修養(yǎng)素養(yǎng)方面
隨著年齡和閱歷的增長,我感覺自己越來越成熟,個人修養(yǎng)和素養(yǎng)在不斷提高,我仔細做到在工作時間儀表端莊、著裝干凈、禮貌待人、看法和氣、語言規(guī)范,時刻貫徹以病人為中心的服務(wù)理念,仔細工作,踏實做人,我信任:沒有最好,只有更好。主動參與院里的一些活動,全力支持主任和護士長的工作。
想想來到婦幼保健院這個大家庭已經(jīng)六年了,在這里我得到各位同仁的幫助和護士長的業(yè)務(wù)指導(dǎo),回顧六年的工作歷程,有勞累,辛酸,無奈和痛心,也有勝利的喜悅和歡樂?和成就感。
目前我院的進展速度快速,醫(yī)院水平日新月異,在今后的工作中,我將更加的努力要求自己,適應(yīng)快節(jié)奏的工作要求,為我院的進展壯大奉獻自己的一份力量!
護士長工作年終總結(jié)范文篇2
20xx是本世紀(jì)的最終一年,是全國衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年,這一年我們開展了“無陪護病房試點工作〞,全體護理人員在各級領(lǐng)導(dǎo)指引下,本著“一切以患者為中心〞的宗旨,較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護理工作,90%以上完成了年初護理計劃,外科總護士長工作總結(jié)如下:
一、仔細落實各項護理規(guī)章制度
嚴格執(zhí)行制度,提高護理質(zhì)量,確保安全醫(yī)療得以保證。
1、護理部多次明確各級護理人員崗位職責(zé),如責(zé)任護士、巡回護士各職其責(zé),杜絕了患者自換吊瓶,自拔針等不良現(xiàn)象。
2、貫徹堅持查對制度:
〔1〕醫(yī)囑每班查對,每周護士長參與總核對2次,并記錄;
〔2〕護理操作嚴格執(zhí)行三查七對;
〔3〕填寫輸液卡,一年來未曾發(fā)生大的護理差錯。
3、仔細落實外科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī),堅持填寫各種信息數(shù)據(jù)登記本,配備五種護理操作處置盤。
4、監(jiān)督執(zhí)行床頭交接班制度及晨間護理,預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生、進展、
二、提高護士長管理水平
1、堅持護士長手冊的記錄與考核:要求護士長于每月5日前將護士長手冊交護理部進行考核,并依據(jù)科室年計劃、季支配、月計劃重點進行催促實施,監(jiān)測實施效果,護士長把每月工作做一小結(jié),以利于總結(jié)閱歷,提高guǎnlǐ水平和效率。
2、堅持護士長例會制度:按等級醫(yī)召開護士長例會每周一次,支配本周工作重點,總結(jié)上周工作中存在缺點,并提出相應(yīng)的改良措施,向各護士長反饋護理質(zhì)量掌握檢查狀況,學(xué)習(xí)護士長guǎnlǐ資料。
3、每月檢查護理質(zhì)量,準(zhǔn)時反饋,不斷提高護士長的guǎnlǐ能力。
4、組織護士長外出學(xué)習(xí)、參觀,吸取先進單位的guǎnlǐ和技術(shù)閱歷,擴大學(xué)問面:組織護士長參與了國際護理進展學(xué)習(xí)班,學(xué)習(xí)結(jié)束后,通全體護士共享,同進步。
三、加強護理人員品德、作風(fēng)建設(shè)
1、繼續(xù)落實護士行為規(guī)范條例,在日常工作中落實護士文明用語。
2、分別于5月份、10月份組織全體護士參與禮儀培訓(xùn)。
3、開展健康健康宣教,對住院患者進行護理服務(wù)滿意度調(diào)查,度調(diào)查結(jié)果均在95%以上,對滿意度調(diào)查中存在的護理問題提出整改措施,評選出了最正確護士。
4、為實習(xí)護士進行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、行為規(guī)范教育及護理基礎(chǔ)學(xué)問、護理技術(shù)操作考核,合格者予以上崗資格。
四、提高護理人員業(yè)務(wù)水平
1、對在職人員進行三基培訓(xùn),組織理論考試,技能大練兵活動。
2、與醫(yī)務(wù)科合作,聘請專家授課,講授外科學(xué)問,提高專業(yè)學(xué)問。
3、各科室每周晨間提問,內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問和外科學(xué)問。
4、“三八婦女節(jié)〞舉行護理技術(shù)操作競賽,并評選,分別給予了嘉獎。
5、加強了危重病人的護理,堅持了床頭交接班制度和晨間護理。
6、堅持護理業(yè)務(wù)查房:每月輪番在三個病區(qū)進行了護理業(yè)務(wù)查房,對護理診斷、護理實施進行探討,以到達提高業(yè)務(wù)水平的目的。
7、9月份至11月份對今年新進院的的護士進行了崗前培訓(xùn),內(nèi)容為基礎(chǔ)護理與??谱o理學(xué)問,組織護士長每人講課,提高護士長帶教水平。
8、全院有5名護士參與護理大專考試,有4名護士參與護理大專函授。
護士長工作年終總結(jié)范文篇3
時光飛逝,轉(zhuǎn)瞬又到了一年的年底,回望這一年來我在護士長的崗位上所做的工作,心中有許多感慨;現(xiàn)將20___年以來各項工作總結(jié)如下:
一、嚴格管理,有效協(xié)調(diào)
一年來,在護理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,從各方面嚴格要求自己,在科室工作尤其是護理工作中身先士卒,大膽管理,仔細落實醫(yī)院和科室的各項工作制度,保證了科室工作穩(wěn)步進行。主動協(xié)作主任做好醫(yī)護協(xié)調(diào)工作,引導(dǎo)大家做好醫(yī)護溝通;準(zhǔn)時發(fā)覺并解決一些摩擦和矛盾,增添了科室凝聚力,使中醫(yī)科成為一個暖和的大家庭;讓醫(yī)生護士在身心愉悅的狀態(tài)下工作,也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。
二、狠抓護理業(yè)務(wù)培訓(xùn)
作為一個中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科綜合科室,我們科面臨病種雜,疑難雜癥多,護理??菩圆粡姷碾y題。而與之對應(yīng)的是:中醫(yī)科的12名護士,僅有一名是中西醫(yī)結(jié)合護理大專畢業(yè),其余都是西醫(yī)護理專業(yè)畢業(yè),在學(xué)校僅了解到簡潔的中醫(yī)基礎(chǔ)學(xué)問;在西醫(yī)“??谱o士〞培訓(xùn)不斷深入進展,??谱o士特點和優(yōu)勢越來越明顯的今日,中醫(yī)科護士沒有特定的專業(yè)學(xué)問和進展方向,這在一程度上影響了這個群體的工作主動性和隊伍的穩(wěn)定性,也給病區(qū)護理工作質(zhì)量帶來了負面影響。
針對這一現(xiàn)實,我果斷決定:從我做起,全員培訓(xùn)。實行業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式,發(fā)動科主任和醫(yī)生參加,對包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科疾病學(xué)問進行培訓(xùn),對中醫(yī)基礎(chǔ)學(xué)問和常用技能系統(tǒng)培訓(xùn),甚至對一些普外科和骨科疾病的保守治療、護理學(xué)問,也進行了培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來,考核結(jié)果說明,護士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的認識和了解,這不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,也極大的增添了護士對自身、對科室進展的信念。此后,我又實行日常強化的方式,不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強化培訓(xùn)過的學(xué)問,最終打造出了一支技術(shù)過硬、有中醫(yī)特色的護理隊伍。
三、嘗試文化管理,力求做出特色
多年的護士長經(jīng)受,使我深切的體會到:對于一個團隊而言,規(guī)范其行為當(dāng)然重要,但更重要的是要轉(zhuǎn)變其思想,升華其內(nèi)心世界,要讓“護士長管理〞這個外因,通過護士“個人素養(yǎng)〞的內(nèi)因起作用。為此,我實行了一系列措施:在護士排班表上,每周送她們一句人生、職場感悟;舉辦“天使心語〞小板報;利用早會給她們講一些勵志、哲理等小故事,引發(fā)她們對人生、對事業(yè)的思索。潛移默化之中,我們中醫(yī)科的護士,人文素養(yǎng)有了很大提高。我最終打造出了“我用人文學(xué)問轉(zhuǎn)變護士——護士有效管理自己——護理工作質(zhì)量提高〞的良性鏈條。近幾年,不僅中醫(yī)科的護理文化建設(shè)搞得風(fēng)生水起,而且圓滿的完成了各項工作目標(biāo)。在省市歷次檢查中,我們中醫(yī)科以收費規(guī)范著稱,每次都迎接收費檢查,沒有給醫(yī)院丟過一分。在行風(fēng)評議檢查中,中醫(yī)科的健康教育和護理服務(wù),更是贏得了參檢專家的確定和贊揚。
四、注重服務(wù)詳情,提高病人滿意度
比方說,在對病人的健康教育方面,多數(shù)科室的做法是,單純依靠護士口頭宣教,但我通過長期以來的觀看,發(fā)覺了一個弊端:護士說得少了,內(nèi)容涵蓋不全,說得多了,因為時間有限,就會說得快而沒有重點,這樣,病人根本記不住。為此,我把入院宣教的內(nèi)容列了一個提綱,作為護士口頭宣教的內(nèi)容,而把細致內(nèi)容輸入電腦,護士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后,把細致的資料發(fā)于病人,這都起到很好的效果。類似的還有“鼻飼學(xué)問宣教〞、“痰培育標(biāo)本留取方法〞、“尿培育標(biāo)本留取留意事項〞等。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法,不僅有助于病人把握,也節(jié)約了護士大量時間,因此深受大家歡迎。
五、不斷學(xué)習(xí)總結(jié),提高自身素養(yǎng)
俗話說,打鐵還需自身硬,在仔細做好科室護理管理工作的同時,我堅持學(xué)習(xí)新學(xué)問,不斷總結(jié)臨床護理閱歷,提高自身綜合素養(yǎng)。于20___年x月參與了心理咨詢師考試,望在xx月份獲得三級心理咨詢師證書。一年來,先后在國家級、省級雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文x篇,在我院院刊上發(fā)表詩歌xx篇,散文兩篇。
六、缺乏之處和努力方向
面對我的病人我的科室,我可以坦然的說,為了你們,我始終在努力!但是,面對自己,我深知工作中還有許多的缺憾,比方,科研是護理工作前進和進展的重要動力,但我們中醫(yī)科的護理科研項目至今還是空白;再比方,有時候,過于嚴峻的要求,我甚至看到過護士的眼淚和無奈。
因此,展望將來,對新的一年的護士長工作我充滿了信念,作為護士長我的努力方向是:
1、力爭在護理科研方面有所突破。
2、寬嚴結(jié)合,讓自己的管理方式更加成熟。
護士長工作年終總結(jié)范文篇4
20xx年是全國衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年,一年來,在院領(lǐng)導(dǎo)和護理院長及科護士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指教下,本著“一切以病人為中心,一切為病人〞的服務(wù)宗旨,較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護理工作,完成了xx年護理計劃90%以上,現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下:
一、以病人為中心,爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)
在日常工作中,護理人員時刻牢記“以病人為中心〞的服務(wù)宗旨,設(shè)身處地為病人著想,做到凡事都來換位思索“假如我是病人〞。主動推行年初規(guī)劃的“一對一全程服務(wù)〞,接待好每一個手術(shù)病人,做好每一項工作,關(guān)懷每一個病人,當(dāng)病人入手術(shù)室時,護士在手術(shù)室門口熱情迎接,自我介紹,做好各項安撫工作,加強與病人溝通,削減病人對生疏環(huán)境的恐懼,增添對手術(shù)治療的信念。護士長常常詢問同事的工作技術(shù),看法及病人的要求,對病人提出的意見和建議都能予以重視,準(zhǔn)時解決。
二、打造科室文化,樹立團隊精神
主動響應(yīng)醫(yī)院“打造醫(yī)院文化,樹立團隊精神〞的號召,科室堅持每月組織醫(yī)護人員仔細學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,并有商量記錄。堅持以病人為中心,以質(zhì)量為核心的護理服務(wù)理念,適應(yīng)衛(wèi)生改革、社會進展的新形勢,主動參與一切政治活動,以服務(wù)人民奉獻社會為宗旨,以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),全心全意為人民服務(wù)。主動參與各項社會公益活動,為人民多辦實事。組織“科技、文化、衛(wèi)生〞三下鄉(xiāng)活動,為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等,并有多人多次無償獻血。愛心奉獻社會,為科室增光添彩。
三、提高護士素養(yǎng)、培育一流人才
社會不斷前進和進展,我們深刻體會到全面提高護理人員綜合素養(yǎng)是科室進展的重要環(huán)節(jié)。努力培育一支文化素養(yǎng)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的隊伍。首先我們通過不間斷的學(xué)習(xí),提高護理專業(yè)理論水平,做到每月進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每季進行操作考核和“三基〞理論考試,不僅如此,護理人員為了使自己的文化層次再上一臺階,在百忙之中主動報名參與各種自學(xué)、成人考試。
從中使大家的思維方式、文明禮貌、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高,在醫(yī)院組織的“5·12〞才藝表演和電腦打字競賽等活動中均取得優(yōu)異成果。朱清平護師被評為“縣優(yōu)秀護士〞。我們信任,只有不斷提高全體護士的文化素養(yǎng)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù),才能更好地服務(wù)于社會,為社會做奉獻。
四、規(guī)范整體護理,爭創(chuàng)一流管理
有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提,為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化,我們堅持做到周周有計劃、月月有小結(jié)。建立健全服務(wù)目標(biāo),自覺接受病入及社會的監(jiān)督。深入開展整體護理,主動發(fā)揮責(zé)任護士的主觀能動性,特殊加強術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)、護理措施的落實、對手術(shù)室護士的滿意度調(diào)查等工作,從而大大增添了護士的工作責(zé)任心。我科為了使整體護理做得更加完善,多次組織全體護士學(xué)習(xí)有關(guān)整體護理的相關(guān)學(xué)問及人性化護理、循證護理、舒適護理等新理論。
嚴格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程,無差錯事故發(fā)生。嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實、管理和監(jiān)測。狠抓了護理人員的無菌技術(shù)操作,注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴格了一次性醫(yī)療用品的管理,一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后,消毒、毀形、燃燒。
五、工作業(yè)績
我們完成了多臺大小手術(shù),搶救多個危重病人,協(xié)作心胸外科實施了肺葉切除術(shù),開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)、turp等新技術(shù)以及脊椎骨折rf內(nèi)固定等高難度手術(shù)。共接待了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù),均得到了他們的一致好評。隨著護理條件,護理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高,我科取得了“雙贏〞的佳績??剖医?jīng)濟收入名列前茅,護理質(zhì)量管理多次獲得全院第一。
成果尤如金秋累累的碩果,雖然美滿,但都已悄悄落下,在品味勝利的同時,我們也應(yīng)當(dāng)清醒地看到存在的缺乏:在管理意識上還要大膽創(chuàng)新,持之以恒;在人性化護理方面,手術(shù)病人的訪視和健康教育還流于形式;在規(guī)章制度執(zhí)行方面,仍有少數(shù)同志意識冷淡;在論文撰寫、護理科研方面幾近空白;尤其在服務(wù)看法、病人滿意度上還明顯缺乏。
病人的需要是我們服務(wù)的范圍,病人的滿意是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),病人的感動是我們追求的目標(biāo),優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無止境的。我們將不斷總結(jié)閱歷、刻苦學(xué)習(xí),使服務(wù)更情感化和人性化,為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺階而不懈努力。
護士長工作年終總結(jié)范文篇5
一、加強護士在職教育,提高護理人員的綜合素養(yǎng)
1、加強科室制度建設(shè),使各項護理工作制度化、規(guī)范化、常規(guī)化。
2、做好新入院護士、低年資護士的培育和考核工作,強化她們的學(xué)習(xí)意識和愛崗敬業(yè)精神。
3、加強“三基〞培訓(xùn)及考核,每個月對護士操作進行抽查考核,每學(xué)期一次理論考試。
4、強化相關(guān)護理學(xué)問的學(xué)習(xí)和考核,注重理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,要求講究實效,不流于形式。
5、組織護理人員每學(xué)期學(xué)習(xí)一次醫(yī)療護理的各項法律法規(guī)。
二、護理管理工作
1、加強護理操作規(guī)范,實施流程化服務(wù)。嚴格無菌操作及查對制度,提高護理水平和質(zhì)量,杜絕醫(yī)療護理的差錯事故發(fā)生。
2、仔細做好基礎(chǔ)護理工作,使護理工作更加規(guī)范化和制度化。要求保持病床干凈,無異味,無污跡,物品擺設(shè)整齊規(guī)范,輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符,勤巡察輸液病人,擅長觀看病情,發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決。
3、注重收集護理服務(wù)需求信息,護士長通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,獲取病人的需求及反饋信息,準(zhǔn)時提出改良措施,完善和彌補護理工作中的缺乏。
4、對護士工作給予激勵。尤其是病人寫信表揚的護士加10-20分,反之扣10-20分。
5、做到服務(wù)質(zhì)量零投訴。
三、護理質(zhì)量計劃
1、加強基礎(chǔ)護理,確保褥瘡發(fā)生率為零,具體工作如下:
(1)嚴格交接-班,責(zé)任到人。
(2)做好長期臥床病人的交接-班。
(3)加強早晚班,為危重病人做好晨晚間護理。
2、嚴格護理文書的書寫,力爭合格率為98%。
(1)責(zé)任到人,嚴格執(zhí)行護理文書的扣分制度。
(2)護士長每天抽查,重點是護理記錄。
(3)學(xué)習(xí)護理文書書寫標(biāo)準(zhǔn),并定期講評護理文書。
3、成立質(zhì)控小組,虛心聽取醫(yī)生對護理質(zhì)量的意見,主動協(xié)作醫(yī)生的工作,使護理質(zhì)量到達一個新的水平。
4、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率達100%
四、完成醫(yī)院的各項健康體檢及宣揚工作。
護士長工作年終總結(jié)范文篇6
來到普外科擔(dān)任護士長工作正值一年,送舊迎新之際,進行工作的總結(jié)和來年的計劃,以作為對自己工作的反思和對來年的激勵。
20xx年,在院領(lǐng)導(dǎo)和護理院長及科護士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指教下,主要做了以下工作。現(xiàn)將本年度個人工作總結(jié)報告如下:
一、病房護理管理
來到普外科工作一年,努力學(xué)習(xí)??茖W(xué)問,克服業(yè)務(wù)上的缺乏。在搶救和病房工作人員緊急〔如節(jié)假日〕時,能身先士卒,直接參加病人護理。
根據(jù)護理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo),發(fā)覺缺乏準(zhǔn)時改良。運用pdca的質(zhì)量改良方法進行樓層cqi項目實施,在實施中充分發(fā)揮護士的主動性,改良深靜脈管理,促進病人評估的規(guī)范進行,改良病人的健康教育,改良交接班制度的規(guī)范執(zhí)行。
做好護理工作計劃,促進病歷的規(guī)范記錄,定期檢查,并將檢查結(jié)果準(zhǔn)時反饋給相關(guān)的護士,幫助護士改良規(guī)范進行event事件的處理和上報、商量。
二、人員管理
在20xx年,本樓層接受新調(diào)入同志xx,新參與工作同志xx,均能支配規(guī)范的科室崗前培訓(xùn),進行仔細的帶教和指導(dǎo),全部的新進護士均能盡快的適應(yīng)工作。
20xx年根據(jù)護理教育部要求,在收集了科室護士的教育需求的基礎(chǔ)上,共支配護理查房,支配業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
在員工激勵方面,通過不斷的護士準(zhǔn)時評估反饋與季度評估相結(jié)合,幫助護士不斷改良工作,并準(zhǔn)時表揚好的行為來弘揚優(yōu)良的工作風(fēng)氣。
通過授權(quán)的方式,鼓舞護士參加科室管理,幾乎每個護士都直接負責(zé)一項的科室管理內(nèi)容,激發(fā)護士的工作主動性。
支持和鼓舞護士的繼續(xù)學(xué)習(xí)。有xx在進行學(xué)歷的繼續(xù)教育,作為護士長,在工作支配上盡量給予方便。同時鼓舞護士進行英語的學(xué)習(xí),科室組織外科齊教授進行授課,幫助護士提高
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