..整理版整理版.整理版某某工程項目管理實施方案目錄第一章、總承包管理總體概述……………41.1總承包管理概述………………41.2工程概況………………………….4第二章、總承包管理目標……………………42.1工程總承包管理目標………………………42.1.1工程造價管理目標…………………..…42.1.2工程質量管理目標…………………..…42.1.3工程進度管理目標………………..……52.1.4工程協(xié)調管理目標………..……………62.1.5工程安全文明管理目標……………………..………6第三章、總承包管理原則…………………………..………63.1“公正”原則……….…………63.2“統(tǒng)一”原則………………….………………63.3“控制”原則………………….………………73.4“協(xié)調”原則…………….…….……….……7第四章、總承包管理模式………………..…………….….………………7第五章、總承包管理組織機構設置………………..…75.1總承包管理服務組織機構………….……85.2組織機構崗位設置…………………………125.3總承包管理制度…………………….………135.3.1總承包對分包管理的總體措施…………..……135.3.2總承包對分包管理制度……………135.3.3分包工程的施工質量控制要點…………..……135.3.4分包工程的進度控制要點………..………………145.3.5有關安全、消防、現(xiàn)場標準化管理等工作……………….……………155.3.6總承包會議協(xié)調安排……….………16第六章、總包單位單位與相關單位的配合………………………166.1協(xié)調好與業(yè)主的關系……….……………176.2協(xié)調好與設計院的關系……………………..…………186.3協(xié)調好與監(jiān)理單位的關系………….…196.4與相關政府部門協(xié)調配合…….………19第七章、總承包管理方案…………………197.1總承包管理的方法……………..…………197.1.1目標管理……………………..……………197.1.2制度管理…………..………197.1.3過程管理………………..……………207.1.4協(xié)調管理………………207.2工程總承包質量管理方案……………………..…207.2.1工程質量目標………….……………207.2.2工程質量管理體系………………….……………207.2.3工程質量控制方法…………….…217.3工程總承包進度管理方案…………..……………257.3.1進度控制管理總目標及網絡計劃…………………….…257.3.2總施工順序……………257.3.3工程進度控制計劃…………….…257.4工程總承包施工安全生產管理…………………317.4.1安全生產管理的目標……………317.4.2安全組織措施………….……………317.4.3安全管理制度………………….……………………317.4.4總承包對施工安全的管理控制流程….…………………327.4.5安全防護措施…………………….…327.4.6安全檢查………………….……………367.5文明施工管理………….…………………367.5.1文明施工管理目標……………………..…………367.5.2文明施工管理組織…………………..……………367.5.3文明施工規(guī)劃及管理措施………….…………377.5.4工完場清和文明施工責任區(qū)制度…………387.5.5非施工區(qū)域的管理……………………..…………387.5.6文明施工檢查措施．…………….………………397.6施工期間環(huán)境保護方案……………………..………397.6.1環(huán)境保護目標………..………………397.6.2環(huán)境保護措施………………………..………………40.7.7工程總承包造價管理實施方案…………..………427.7.1工程造價控制管理目標………………….………427.7.2職責劃分…………………427.7.3工程造價控制管理任務………………….………427.7.4工程造價控制的程序…………………..…………437.7.5工程造價控制管理措施…………………….……447.8工程總承包協(xié)調管理…………..………457.8.1工程協(xié)調管理目標……………….…457.8.2工程協(xié)調織機構及主要崗位職責……..……457.8.3協(xié)調原則和協(xié)調程序………………467.8.4主要協(xié)調內容……………………….…467.8.5土建與安裝專業(yè)工種協(xié)調管理…………….…477.9工程總承包總體服務方案……………..……………487.9.1服務原則…………………487.9.2施工準備服務…………………………487.9.3總包單位對分包的配合服務內容……………487.10工程總承包信息化管理…………497.10.1總承包管理系統(tǒng)………………..………………517.10.2施工過程管理系統(tǒng)……………………….……547.11工程總承包竣工驗收管理………..……………597.11.1備案驗收程序及管理工作…………………597.11.2各專項驗收程序……………………….………60某某工程項目管理實施方案第一章、總承包管理總體概述1.1總承包管理概述總承包管理是國際上流行的一種項目管理模式，運用總承包管理模式可以有效的加強項目的整體管理，縮短工期，降低總體項目成本，提高投資效益。施工總承包管理在時間上涵蓋了從建設項目開工至竣工交付使用及保修服務的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設項目施工各方及一切有關的管理活動，實施施工總承包管理既是高質高效完成施工項目的有效手段，也是涉及人、財、物等多種生產要素及服務對象的復雜的管理活動。作為資信等級較高的施工總承包單位，我公司深刻地認識到，做好施工總承包管理對工程按時保質地順利完成具有重要地意義。首先，做好對包括業(yè)主指定分包單位在內的各分包單位的統(tǒng)一協(xié)調、管理，是總包單位單位義不容辭的責任。同時，做好總包單位管理，提高對業(yè)主的服務水平，為業(yè)主分憂，是我公司宗旨之一。也是我公司發(fā)展名牌戰(zhàn)略、走精品之路的重要步驟。1.2工程概況該工程施工專業(yè)多、工序多、指定分包多、工藝復雜，它的完成需要包括業(yè)主指定分包單位在內的眾多參建單位的共同努力。為了在有限的時間內，使工程有序、高效、優(yōu)質的完成，需要總包單位單位統(tǒng)一協(xié)調和管理。第二章、總承包管理目標2.1總承包管理目標如作為某某工程工程的總承包，在實施總包單位管理過程中，將以建設單位的利益為中心，對招標范圍內的所有工程項目的工程造價、質量、總進度、協(xié)凋組織、施工安全及文明施工等方面進行總體管理，具體目標為：2.1.1工程造價管理目標對工程造價進行嚴格管理和控制，達到合理低價，審批支付及時，無扯皮。即充分發(fā)揮總承包工程造價管理職能，對土建、安裝以及各專業(yè)分包和專項發(fā)包工程造價進行嚴格管理和控制。某某工程工程造價管理由總承包項目商務部具體負責。2.1.2工程質量管理目標某某工程工程根據(jù)業(yè)主要求確?！笆袠嘶?。某某工程工程質量管理由總承包項目質量管理部和工程部具體負責。2.1.3工程進度管理目標按合同約定工期完成自身負責工程施工任務，同時配合業(yè)主、分包單位完成整個工程施工。某某工程工程進度管理由總承包項目工程部具體負責。2.1.4工程協(xié)調管理目標縝密有序。確保工程從設計到施工的整個過程有條不紊，在工程施工全過程中杜絕因組織協(xié)調不力或各施工單位間相互配合不夠而產生的停工窩工現(xiàn)象，使整個施工現(xiàn)場忙而不亂。某某工程工程協(xié)調由總承包項目工程部具體負責。2.1.5工程安全文明生產管理目標杜絕重大責任傷亡事故。即在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生率控制在0.5‰以內。確保溫州市安全文明示范工地。即進行綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場，樹立一流的“CI”工程形象。某某工程工程協(xié)調由總承包項目工程部和安全部具體負責。第三章、總承包管理原則要搞好施工總承包管理，必須堅持正確的管理理念。根據(jù)招標文件要求，本著“實施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為：服務業(yè)主，無份外之事，管理分包，無不管之事。在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調”的原則，以實現(xiàn)工程各項目標，確保向業(yè)主交付滿意工程。3.1“公正”原則我們在總承包管理過程中，無論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機械、庫房提供等方面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，視同業(yè)主指定分包單位為自有分包單位，一視同仁，以確保整個工程施工過程中能順利進行。3.2“科學”原則在總承包管理中，所涉及的專業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復雜、工期緊、協(xié)調難度大。因此，只有以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科學、先進的方法、手段來進行管理協(xié)調，才能很好地實現(xiàn)管理目標，體現(xiàn)出管理的質量與水平。3.3“統(tǒng)一”原則對于整個工程的施工過程而言，總承包方應將所有單位和資源納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運轉，才能為工程優(yōu)質、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。3.4“控制”原則我們將設置獨立的施工總承包管理部門，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調管理工程師，采用有效控制手段，對分包工程進行監(jiān)督控制，確保控制原則得到深入的落實和執(zhí)行。3.5“協(xié)調”原則我們將通過協(xié)調將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標實現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，公正是前提，科學是基礎，統(tǒng)一是手段，控制是保證，協(xié)調是靈魂。第四章、總承包管理模式不管是從主觀上（總包單位意識）還是從客觀上（合同義務），都要求總包單位單位對所有與工程有關的人和事（包括業(yè)主指定分包和直接分包）進行統(tǒng)包統(tǒng)管，對從工程開工到竣工備案、交鑰匙全過程統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一安排。因此，我們在管理模式上，把整個項目部作為一個項目總承包部，設工程部、安全環(huán)保部、技術部、質量控制部、機電安裝部、物資設備部、合約商務部、財經部、綜合部等職能部室，對工程所有分包單位進行統(tǒng)一管理。對業(yè)主指定分包單位和自有分包單位一視同仁。第五章、總承包管理組織機構設置5.1總承包管理服務組織機構為提高某某工程工程的科學管理水平，保證工程的順利建設，我單位將按照國際模式建立總承包項目經理部。其管理組織機構、崗位設置和管理人員完全獨立并授權管理包括我單位自行施工的土建、安裝施工單位以及各專項發(fā)包和專業(yè)分包單位。在此模式下，總承包項目經理部可集中精力進行各項總體管理和目標控制，并為各單位做好服務工作，確保工程的順利進行。5.2組織機構崗位設置總承包項目經理部的決策層由一名項目經理，2名項目副經理和項目總工組成，管理層由專業(yè)職能部門組成。一、技術部（1）負責技術部日常技術管理工作的全面實施工作。（2）負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關技術政策、技術標準以及技術管理制度。（3）具體負責指導按設計圖紙、技術標準、施工組織設計、技術措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決并上報。（4）負責編制工程項目施工組織設計，以及特殊分部分項工程方案，運用全面質量管理、網絡計劃管理等先進管理方法，科學地組織各項技術措施地實施。（5）具體負責工程項目的設計交底、圖紙會審，并向項目工程技術和管理人員進行技術交底。（6）參加隱蔽驗收、質量評定、質量事故的處理等工作。（7）負責組織與復查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗工作，以及配合焊接等的技術控制和計量工作。（8）配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術資料的收集、整理、上報工作，主持工程項目的技術總結、工法編制以及其它技術管理工作。二、工程部（1）協(xié)助項目領導班子對項目土建、鋼結構、裝飾施工生產進行全過程地組織和管理。（2）具體參與土建、鋼結構、裝飾生產計劃的編制和實施，組織建立土建部門的管理體系并維持其正常有效地進行。（3）具體參與施工組織設計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設計交底，組織好土建，鋼結構、裝飾施工生產前的準備活動。（4）深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結構施工的進度、質量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標的過程控制，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。（5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴格控制成本。（6）參加項目生產調度會、質量分析會，匯報土建、鋼結構、裝飾施工生產情況，并解決土建、鋼結構、裝飾施工生產中的各種矛盾和具體問題，布置生產任務，落實會議決定事宜。（7）負責對指定分包單位的各項協(xié)調、配合、管理工作的組織實施。三、機電安裝部（1）對項目機電安裝施工生產進行全過程地組織和管理。（2）具體參與機電安裝的生產計劃的編制和實施，組織建立安裝部門的管理體系并維持其正常有效地進行。（3）具體參與施工組織設計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設計交底，組織好機電安裝施工生產前地準備活動。（4）參與材料設備的訂貨審定，并檢查考核實施情況，制定項目機電物資采購計劃及工程物資需用計劃。（5）制訂機電分部、分項施工方案和質量保證措施。（6）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴格控制成本。（7）負責對機電分包工程等專業(yè)分包單位的各項協(xié)調、配合、管理工作的組織實施。（8）按照國家規(guī)范對機電工程進行報驗及驗收。（9）負責對項目安裝工程質量事故進行調查、分析、監(jiān)督、處理。（10）牽頭對專業(yè)分包的管理與協(xié)調：協(xié)調消防驗收及聯(lián)動調試工作。四、合約商務部（1）貫徹執(zhí)行公司質量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對產品的質量要求，并傳達至項目相關職能部門。（2）負責組織項目人員對項目學習和交底工作。（3）主持項目各類經濟合同的起草、確定、評審。（4）負責項目經營報價、進度款結算及工程決算，負責專業(yè)隊伍的結算。（5）負責專業(yè)施工隊伍、材料供應商的報價審核。五、總包單位管理部（1）在項目副經理（總包單位）的領導下負責項目總包單位管理工作的全面實施，具體負責環(huán)境與安全文明施工目標的落實工作。（2）負責制定和落實項目的分包計劃和管理規(guī)定，負責組織和落實各分包單位的全面考核工作。（3）協(xié)調各分包單位以及各分包單位與業(yè)主、監(jiān)理、設計院的關系。（4）負責項目施工進度計劃的編制工作。深入施工現(xiàn)場，掌握施工進度，協(xié)調各分包之間的關系，保證現(xiàn)場的工作順利進行。（5）負責組織項目分包工程的招標工作，負責項目勞務分包管理。（6）負責制定和落實施工現(xiàn)場的平面管理計劃。（7）定期組織召開總包單位會議，掌握各分包的生產、經營以及管理等情況。（8）參加業(yè)主、監(jiān)理主持的例會，匯報項目的工作，落實會議的有關決議。（9）負責對指定分包工程及其它分包單位的各項協(xié)調、配合落實工作。六、物資設備部（1）負責現(xiàn)場的材料改備的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。（2）制定物資設備管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。（3）組織大宗物資設備的采購招投標工作。（4）監(jiān)督檢查在施工生產中的物資設備消耗情況，做好物資設備的消耗統(tǒng)計工作，收集整理物資設備消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資設備的消耗定額。（5）加強計算機在物資設備管理中的應用，推動物資沒螯倚理的信息化建改。七、綜合部（1）負責項目經理部的后勤供應、來訪接待工作。（2）負責項目經理部的公文管理、印信管理、會務管理、日常行政事務管理、現(xiàn)場企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。（3）負責與衛(wèi)生防疫站、定點醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。（4）負責項目聯(lián)合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預防和處理聯(lián)動機制。（5）負責協(xié)調解決施工現(xiàn)場擾民問題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。八、質量控制部（1）按質量管理體系和合同要求，實施全過程的質量控制和檢查、監(jiān)督工作。（2）負責對分部、分項工程及最終產品的檢驗，并參與最終產品的質量評定工作，行使施工過程中的質量監(jiān)督權力。（3）建立單位工程和分部分項工程的質量控制點，等對各質量控制點的施工質量進行監(jiān)督和記錄。（4）做好施工全過程質量監(jiān)督記錄，及時糾正可能影響工程質量的評定工作。（5）定期向項目總工和項目經理匯報相關工程的質量控制情況，提出對下一步工程的質量預控計劃。九、安全環(huán)保部（1）在主管副經理的領導下，全面控制整個工程的安全文明施工，確保實現(xiàn)安全文明施工目標。（2）建立安全管理網絡和安全生產崗位責任制。（3）堅持按照“安全第一，預防為主”的原則，健全安全預控措施。（4）定期組織各分包單位進行安全教育和安全文明施工檢查，并及時公布檢查結果。（5）督促各分包單位按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎罰制度，確保安全生產、文明施工。十、專業(yè)工程師（1）負責向專業(yè)施工隊伍進行技術交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全。（2）參與技術方案的編制，加強預控和過程中的質量控制把關，嚴格按照項目質量計劃和質量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。（3）負責現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責任人，進行現(xiàn)場達標管理。（4）負責現(xiàn)場勞動力、材料、機具協(xié)調工作。（5）嚴格工序的檢查，組織專業(yè)施工工單位做好工序、分項工程的檢查驗收作。（6）對工程進展情況實施動念管理、分析預測可能影響工程進度的質量、安全隱患，提出預防措施或糾正意見。（7）協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設施及防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。（8）協(xié)助物資部對進場材料及構配件進行檢查、驗收及保護。（9）在施工管理過程中負責配合部門經理具體落實對指定分包工程及其它分包單位的各項協(xié)調、配合工作。5.3總承包管理制度5.3.1總承包對分包管理的總體措施（1）總承包管理人員必須認真學習合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過程中去，確保工程如期優(yōu)質完成。（2）按合同規(guī)定的承包施工范圍內的工程質量、工期、安全、文明施工等要求，編制詳細、完善的施工組織設計。（3）編制某某工程工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。（4）以總工期為依據(jù)，編制工程階段性實施計劃（施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工材料、設備、機具進場計劃、材料進場計劃、各分包工程分包隊伍進場計劃等）。（5）各分包必須編制其詳細的分部分項施工組織設計，并報請總承包審批，經同意后才能進行施工。（6）總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調會，解決生產過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產任務。（7）總承包管理人員與分包管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當天發(fā)生的及第二天生產過程中可能發(fā)生的問題。（8）施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系，總承包均以書面指示書及時發(fā)給各分包執(zhí)行。（9）各分包單位與總承包業(yè)務交往過程中，以業(yè)務聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進行聯(lián)系。（10）總承包誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對總承包管理工作的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。5.3.2總承包管理制度總承包單位對分包單位提出準入制度，分包單位進場前需提交以下文件：A、提交由業(yè)主確認為指定分包單位的證明文件。a．分包工程的投標書及投標過程情況說明。b．中標通知書（或具有同等效力的暫行施工協(xié)議）。c．指定分包單位的經營范圍及資質等級證書復印件。B、填好“指定分包單位情況登記表”：a．分包單位應按國家法律法規(guī)法令取得合法地位和資質等級證書。b．提交施工許可證復印件，確保施工隊伍能進入現(xiàn)場施工。C、提交分包工程的“施工組織設計方案”：a．施工方案簡介。b．分包工程施工進度計劃。c．主要技術措施方案。d．質量保證措施。e．安全保證措施。f．材料設備進場計劃。g．勞動力進場計劃：h．提供分包向施工簡歷。i．提供分包單位施工組織體系簡況。D、按合同規(guī)定做好分包工程保險等事宜。5.3.3分包工程的施工質量過程控制要點（1）提供本分包工程的質量計劃編制書。A、質量計劃與目標。B、圖紙會審情況及技術交底。C、作業(yè)指導書及工序控制點。D、過程參數(shù)和產品特性的監(jiān)控。E、對人、機、料、法、環(huán)五大因素的控制。F、產品的驗收交付。（2）施工過程的質量監(jiān)控要點A、對作業(yè)人員進行工藝過程技術交底，并做好交底記錄。B、實施有關質量檢驗的規(guī)定，并做好質量檢驗記錄。C、對工序間的技術接口實行交接手續(xù)。D、復驗原材料、半成品、成品的產品合格證及質保書。E、做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。F、實施成品保護措施。G、接受總承包和監(jiān)理單位的指導。H、認真做好本分包工程的驗收交付。I、按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作。J、重大質量事故應及時向總承包報告，并作出事故分析調查及善后處理事宜。5.3.4分包工程的進度控制要點（1）編制本分包工程施工進度計劃A、制定施工方案，明確施工方法．施工機械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序。B、編制施工項目進度計劃，以保項目施工的均衡進行。C、編制資源供應計劃，包括物料供應計劃、機械設備的進場計劃、勞務計劃等。D、編制圖紙深化及報審的進度計劃。（2）執(zhí)行月報制度A、按月向總承包報告本分包工程的執(zhí)行情況。B、提交月度施工作業(yè)計劃。C、提交各種資源與進度配合調度狀況。（3）做好服從協(xié)調管理工作A、參加有關分包工作協(xié)調會議，積極參與對總工期的協(xié)調。B、及時根據(jù)總承包工作安排作出進度的調整計劃。C、在進度上有重大提前及延誤應及時向總承包報告。D、分包應在施工過程中向總承包提出合理化建議。5.3.5有關安全、消防、現(xiàn)場標準化管理等工作（1）遵守各種安全生產規(guī)程與規(guī)定．A、簽訂各種安全生產規(guī)程與規(guī)定。B、簽訂本分包工程的安全協(xié)議書。C、完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理資料工作。D、開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術安全交底工作。E、特殊工種必須持證上崗。F、接受總承包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜。G、發(fā)生重大傷亡事故的應及時向總承包報告。（2）做好消防與治安管理工作A、開展消防與治安的教育工作。B、配合總承包做好治安管理工作。C、嚴格執(zhí)行動火申報制度：（3）做好現(xiàn)場標準化管理工作A、按總承包要求做好場容場貌管理工作，建筑材料設備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內“工完料凈場地清”。B、遵守文明施工的有關規(guī)定，維護安全防護設施的完好。C、保持工地衛(wèi)生、文明，做好宿舍衛(wèi)生工作。5.3.6總承包的會議協(xié)調安排會議名稱時間地點出席范圍負責部門資料備注總計劃會每月一次現(xiàn)場會議室總承包計劃管理人員分包負責人工程部月總分包文本計劃邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加工程協(xié)調會每周一次現(xiàn)場會議室總包單位協(xié)調服務人員分包負責人工程部周計劃協(xié)調紀要邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加設計協(xié)調會按需要設計負責人總承包工程技術人員技術部出圖計劃協(xié)調紀要邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加質量、安全文明施工會每周一次現(xiàn)場會議室總承包質量管理人員總承包安全管理人員總承包文明施工管理人員分包相關負責人質量管理部安全文明巡視紀要施工管理部邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加技術專題會需要另定總承包工程技術人員分包項目總工程師技術部專題紀要邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加第六章、總包單位與相關單位的配合與協(xié)調6.1協(xié)調好與業(yè)主的關系進場后，我單位將從計劃管理、技術質量管理、資金管理等方面與業(yè)主積極配合。通過良好的合作確保某某工程工程承包合同全面履行，其主要措施:（1）項目工程部將負責向業(yè)主報送總體工期網絡計劃，并積極協(xié)助業(yè)主確定各專業(yè)分包隊伍及供貨尚的進退場和中間交接事宜，配合業(yè)主合理解決其垂直運輸設備，施工用水、電、材料堆放、場地劃分等。（2）積極主動地參加圖紙會審工作和業(yè)主組織的生產協(xié)調會，及時向業(yè)主提供經監(jiān)理審核過的主要分部分項工程《作業(yè)指導書》，對業(yè)主巡查中提出的質量、技術問題高度重視，及時整改，并將整改落實情況以書面形式向業(yè)主匯報，并請業(yè)主核實。（3）向業(yè)主提供合理化建議，減少投資，入場后協(xié)助業(yè)主制訂資金需用計劃，提高資金的利用率。（4）材料和設備的進場時間是影響施工工期的重要因素，因此我單位將在開工一個月之內將根據(jù)施工進度計劃編制一份材料設備的考察和進場計劃，并報業(yè)主審核，經業(yè)主同意后，將嚴格按照計劃落實材料設備的考察和進場時間。（5）每季、月的施工進度計劃、勞動力計劃和材料進場計劃，經監(jiān)理審核后報業(yè)主進行最后定板。（6）材料和設備的質量對于整體工程質量是重中之重，因此對于材料設備要嚴把質量關，要制定樣板制度和見證取樣制度，對于各種裝飾材料在取樣合格后還要作好樣板式樣，待業(yè)主及監(jiān)理驗收合格后再行使用。（7）對于裝飾、安裝材料，提前2個月向業(yè)主提供所有材料數(shù)量、型號、規(guī)格，及進場時間計劃，現(xiàn)場設置材料樣板間，并積極配合供業(yè)主選樣定貨。（8）當業(yè)主對某些材料、設備需重新選樣定貨時，我單位將積極配合業(yè)主，以第一時間提供三家以上的資質高、信譽好、價格合理的供貨單位供業(yè)主選擇，當業(yè)主對局部建筑、裝飾要求修改時，我單位將充分發(fā)揮技術優(yōu)勢，以第一時間拿出修改方案及修改圖，同時現(xiàn)場制作樣板，主動要求業(yè)主進行確認，并虛心聽取業(yè)主的意見，直至業(yè)主滿意。（9）實施工程項目管理時，將嚴格按從分包單位—項目經理部—監(jiān)理單位—業(yè)主單位的四級管理層次逐級匯報工作，以理順現(xiàn)場管理關系。（10）每周召開工程例會，由監(jiān)理主持，業(yè)主及項目經理部參加，若有必要各分包單位共同參加的工程例會。通過工程例會這一制度度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與總承包，總承包與各供貨尚、分包之間的關系，協(xié)調施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保工程順利進行。（11）召開工程例會時項目經理部將向業(yè)主提交每周工作匯報及下周工作計劃，在報告中將詳細說明工程的進展情況，在計劃申詳細進度、材料、勞力、設備、資金等的細部計劃。（12）認真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇傭工人及使用機械的數(shù)目、運到工地物料數(shù)量，以及每天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便業(yè)主隨時查閱。（13）充分重視業(yè)主的指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄業(yè)主的指示，并予以貫徹。（14）積極參與業(yè)主組織的聯(lián)合招標，為業(yè)主把好關，精心選擇施工質量好、企業(yè)信譽高的分包單位。（15）由于某某工程工程結構較復雜，在施工中時刻為業(yè)主著想，充分考慮施工難度，提前做好技術準備，同業(yè)主做好各方面溝通，了解業(yè)主的意圖和想法，從施工角度和以往的施工經驗來向業(yè)主提出合理化建議，滿足業(yè)主提出的各種合理要求。（16）積極協(xié)助業(yè)主的工作，如協(xié)助業(yè)主辦理開竣工手續(xù)、處理和協(xié)調好與周圍居民及相關部門的關系等，另外為業(yè)主無償提供良好的辦公和生活環(huán)境。根據(jù)總體進度計劃安排，對分包單位的考察時間、進場時間及退場時間作出部署，提供給業(yè)主考慮，以協(xié)助業(yè)主做好對分包單位的考察工作。（17）對于業(yè)主指定的分包和其他承包人，在施工的各階段將按照業(yè)主的要求進行科學管理以及給予必要的支持。（18）在施工期間，我單位主動與業(yè)主取得聯(lián)系，邀請其參加座談會、聯(lián)歡會以及文體活動，并積極參加業(yè)主的公共事業(yè)和其它活動。（19）我單位在廣泛聽取業(yè)主對某某工程工程施工的意見后，將盡自己最大的努力對施工的噪聲、強光、灰塵等采取彌補及控制措施，積極減輕危害程度。6.2協(xié)調好與設計院的關系（1）針對每一次的圖紙審查及設計交底會議部要進行充分的準備，將圖紙上的問題在施工前解決。（2）在施工過程中保證設計院能夠隨時掌握現(xiàn)場的實際情況，每個分部分項工程施工前向設計方提交相關的施工方案，聽取設計方的意見，尤其是進入裝修階段和設備安裝階段，主要材料的樣品必須經過設計院等各方的認可后方可采購及使用。（3）我們和各分包單位在施工過程中，尊重設計人員的意圖，與設計單位友好協(xié)作，以獲得設計方的大力支持，共同商討有關工藝，為保證工程的功能、安全、經濟，共同為業(yè)主服務，保證工程能符合設計意圖及國家有關規(guī)范、規(guī)定的質量要求。（4）在日常的工作當中協(xié)調好和設計院的關系，定期向設計單位介紹采用的施工工藝及效果，編制周報告，向設計院匯報每周生產情況、技術措施情況及下周需要解決的問題，以便快捷有效的完成各項工作。（5）與設計單位的聯(lián)系過程中，我們本著謙虛、謹慎、學習的態(tài)度，不損害業(yè)主利益的原則。重大問題由業(yè)主和監(jiān)理單位出面協(xié)調。通過與設計院等各方的密切配合，保證施工過程中以最佳的施工方案來充分表現(xiàn)某某工程工程的設計風格。6.3協(xié)調好與監(jiān)理單位的關系（1）與監(jiān)理單位緊密合作，在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主、監(jiān)理批準的《施工組織設計》進行全面管理，以嚴格的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術、質量、經濟指標。施工過程中所有的施工方案均要在施工前規(guī)定的時間內報送監(jiān)理等相關單位。（2）按照監(jiān)埋等相關單位的合理意見進行修改和完善后方可用來指導現(xiàn)場施工?，F(xiàn)場的所有人員的資料均要在規(guī)定時間內報送監(jiān)理等相關單位以便于管理，若有改動將及時報批后才能進行。用于施工的各種材料設備進出均要在規(guī)定時間向監(jiān)理等相關單位報批。施工過程中在班組"自檢"和項目經理部"專檢"的基礎上，虛心接受和服從監(jiān)理的檢查和驗收，服從監(jiān)理的"三控"（質量控制、工期控制和造價控制）、"兩管"（合同管理和資料管理）、監(jiān)督和協(xié)調，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以改正，以便監(jiān)理工作順利進行。（3）會同監(jiān)理一同參加圖紙會審，并將會審記錄進行整理。根據(jù)施工方案進一步編制《施工作業(yè)指導書》，并在各主要分部分項工程開工前向監(jiān)理申報，并經監(jiān)理審核合格后再行施工。（4）對于由設計院發(fā)出的各項技術洽商，項目部將及時準確的發(fā)到監(jiān)理部。（5）對于監(jiān)理提出的工程合理化建議，我們將遵照執(zhí)行。對于工程進展當中的疑難問題，將會同監(jiān)理一同解決，并及時收集相關資料，組織項目管理人員和監(jiān)理對同類工程進行參觀學習，以便拿出最好的解決辦法。（6）根據(jù)總體進度計劃和現(xiàn)場的實際情況，項目部安排每季、月的施工進度計劃、勞動力計劃和材料進場計劃，并報監(jiān)理進行審核。（7）根據(jù)總體進度計劃安排，對分包單位的考察時間、進場時間及退場時間會同監(jiān)理作出部署，以協(xié)助業(yè)主做好對分包單位的考察工作。（8）材料和設備的質量對于整體工程質量是重中之重，因此對于材料設備要嚴把質量關，要制定樣板制度和見證取樣制度，對于各種裝飾材料在取樣合格后還要作好樣板式樣，待業(yè)主及監(jiān)理、設計院驗收合格后再行使用。（9）定期參與監(jiān)理例會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系，使整個施工過程井然有序;（10）對于監(jiān)理在施工現(xiàn)場提出的各種施工方法、整改措施、合理化建議要隨時記錄，并將內容隨時向項目部和各分包隊傳達。（11）積極協(xié)助監(jiān)理處理一些力所能及的工作，為監(jiān)理無償提供良好的辦公和生活環(huán)境。6.4與相關政府部門協(xié)調配合我單位在某某工程工程施工中要加強與相關管理部門的聯(lián)系，以便及時聽取各方意見，不斷的對現(xiàn)場的施工環(huán)境加以改進，為使某某工程工程的順利進行和成為文明安全工地創(chuàng)造有利條件。主動與質監(jiān)站、安監(jiān)站加強聯(lián)系，以取得他們對于工程質量和施工安全的指導與認可。并定期邀請安全站對現(xiàn)場各個施工階段要注意的安全隱患提出合理建議，及時加以改正，為創(chuàng)“市標化”及安全文明示范工地奠定堅實的基礎。第七章、總承包管理實施方案7.1總承包管理的方法7.1.1目標管理在進行總承包管理過程中，制定出總目標及階段性目標，目標包括質量、進度、安全、文明施工等，在目標明確的前提下對各分包單位進行管理、監(jiān)控、協(xié)調和考評。7.1.2制度管理根據(jù)多年的總包單位管理經驗，建立符合現(xiàn)場實際的總包單位管理制度，包括如下內容：總包單位配合服務工作協(xié)議；分包進退場管理制度；工作例會制度；分包質量管理制度；分包進度管理制度；現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理制度；分包安全管理制度；分包技術資料管理制度；總平面管理制度；分包成品保護制度；后期保修服務制度等。7.1.3過程管理在進行目標管理的同時，重在過程跟蹤管理，保證各階段目標在施工過程重達到相應要求。在過程中對質量、進度、安全文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)行問題立即反饋、督促整改，及時進行復驗，使問題解決在施工過程中。7.1.4協(xié)調管理與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責任，以合同及協(xié)議作為施工總包單位管理的依據(jù)，以總承包部的總體工期網絡計劃為基準，合理安排各分包單位的施工時間，組織工序穿插，由總承包部及時解決各專業(yè)分包單位存在的技術、進度、質量問題；通過每日的工程協(xié)調會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個工程施工順利進行，實現(xiàn)各項目標。7.2工程總承包質量管理方案7.2.1工程質量目標我單位對某某工程工程的質量目標是：工程總體質量確?！笆袠嘶薄９こ藤|量達到的質量標準是工程質量內涵的全部體現(xiàn)，作為工程施工的全過程定性的質量指標，是我們工作努力方向，為此我單位將按國際質量管理標準和本單位的質量體系文件，建立行之有效的質量管理體系，通過對總體質量目標的合理分解，通過過程管理，實現(xiàn)過程精品，以確保實現(xiàn)總體質量目標。7.2.2工程質量管理體系7.2.2.1工程質量管理體系在某某工程工程中，我單位將在總包單位項目經理部下設工程部、技術部、質量管理部和物資部，全面負責該工程的質量管理工作。各分包單位應成立相應質量機構，協(xié)助總包單位搞好該分包單位的質量控制。在施工過程中，定期開展全面質量檢查和質量問題分析會，各分包定期向總包單位提交質量月報表，掌握工程質量動態(tài)，應用科學的數(shù)理統(tǒng)計分析方法，分析工程質量發(fā)展趨勢，通過利用組織、技術、合同、經濟的措施，達到“人、機、料、法、環(huán)”五大要素的有效控制，保證工程的整體質量。7.2.2.2工程質量控制管理機構施工項目的質量控制管理機構作為工程質量創(chuàng)優(yōu)的組織機構，其設置合理與否，將直接關系到整個質量保證體系能否順利運轉。該機構是由項目經理領導，項目總工負責，以質量管理部為主體，工程部、技術部、物資部參加的質量責任落實的質量管理體系，整個體系協(xié)調運作，從而使工程質量始終處于受控狀態(tài)，形成項目經理為首，項目總工和項目副經理監(jiān)控，職能部門執(zhí)行監(jiān)督，專業(yè)分包嚴格實施的網絡化質量體系。7.2.3工程質量控制方法根據(jù)本單位質量保證手冊，結合某某工程工程的實際情況，編制施工組織設計及自行施工的單項施工方案，編寫作業(yè)指導書和質量檢驗計劃，編制項目質量保證計劃，明確質量職責，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應的質量制度。7.2.3.1對各分包的質量控制（1）質量控制管理方法我單位將應用“全面質量管理”的原理，全員參與質量控制管理，對各專業(yè)分包單位施工質量作全過程、全方位監(jiān)控。將各專業(yè)分包工程按“施工準備階段、施工階段、交工驗收階段”劃分，對各階段制定相應的管理目標和流程圖，在各階段對分解目標按計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個過程進行循環(huán)操作（即PDCA循環(huán)）。分包施工過程中收集、整理質量記錄的原始記錄，應用數(shù)理統(tǒng)計方法，分析質量狀況和發(fā)展趨勢，有針對性地提出改進措施，對各工序施工質量作持續(xù)改進，通過工序施工質量控制整體質量。（2）總承包質量控制流程總包單位質量控制流程圖是總包單位質量保證體系中的一個重要組成部分，是規(guī)范總、分包之間質量管理行為的重要方式?？偝邪|量控制流程圖（3）施工準備階段的總包單位質量控制A、施工準備階段總包單位質量控制的目標a、對尚未進行招標的分包工程，擇優(yōu)選取分包單位。b、對通過招標確定的分包單位指導和幫助其建立完善的質量管理體系和機構，督促分包單位配備的人員、設備、材料等滿足質量技術要求，使各項技術文件、資料及施工現(xiàn)場正常交接，以便分包單位能迅速有效地開展工作。B、施工準備階段的總包單位質量控制管理的措施：a、參與業(yè)主組織的分包招標，優(yōu)選技術、管理先進的分包單位。b、組織召開各分包單位參加的技術交底會，將有關設計文件、總包單位管理依據(jù)和程序、工藝要求、質量標準向分包作詳細的書面交底。c、組織有關單位對施工現(xiàn)場的主要坐標、軸線、標高、施工環(huán)境及相關技術資料進行交接，確保分包能及時、正確、有序地開展工作。d、對分包單位的進場報告、開工報告進行審查，確保其質量保證體系、組織機構、人力資源、機械設備、施工方案等滿足工程質量要求。e、其它配套措施：改善外部配合條件，積極主動跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門等有關單位協(xié)調改善勞動環(huán)境和條件。必要時，使用行政手段，實施強制性的調度。（4）施工階段的總包單位質量控制A、總包單位質量控制目標敦促各分包單位嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、質量標準等組織施工，創(chuàng)造過程精品，確保各分項、分部工程達到合格。B、施工階段質量控制措施a、每周定期由總包單位召集各分包單位，對上周工程質量狀況進行全面大檢查，并組織各分包單位召開質量問題分析會，就上周會議提出問題的落實情況進行檢查通報，對未能落實整改的責任分包單位進行經濟處罰。b、所有用于工程的原材料、半成品、設備等進場后，必須由分包自檢后報總包單位進行質量驗收，需試驗檢驗的由總包單位通知監(jiān)理公司進行見證取樣送檢，檢驗或試驗合格的材料方能簽證同意使用。c、總包單位配備相應的質量檢測設備，對各分包的各施工工序質量全面跟蹤檢查，對檢查出的質量問題向責任分包發(fā)出整改通知。d、各工序嚴格執(zhí)行“三檢”，其中“交接檢”環(huán)節(jié)必須通知總包單位參加，由總包單位核驗后，報監(jiān)理公司驗收，驗收合格后方可轉入下道工序施工。e、實行工程隱蔽驗收預約制，分包單位提前二十四小時將預約申請報總包單位，自檢記錄資料須在!驗收前半小時提交總包單位，若第一次驗收不合格，第二次預約驗收時間不超過四小時，第二次驗收仍不合格，分包單位須重新填寫另一預約申請。f、凡出現(xiàn)以下情形之一者，對分包單位處以罰款，并責令分包單位限期整改后重新申報預檢。①進場原材料、半成品、構件、設備未經檢驗或檢驗不合格就用于工程上；②出現(xiàn)重大質量事故，影響到總包單位企業(yè)信譽；③對總包單位下達的質量整改通知單拒不執(zhí)行。g、若連續(xù)三次預檢均一次驗收通過的分包單位，對分包單位根據(jù)工程量的大小給予獎勵。（5）工程驗收階段總包單位質量控制A、工程驗收階段的總包單位質量控制目標督促分包單位按要求完成尾項施工，做好成品保護和相關竣工驗收資料，配合總包單位順利完成單位工程竣工驗收和工程評優(yōu)。B、工程驗收階段總包單位質量控制管理措施a、分包單位在完成尾項工程施工后必須進行全面的質量自檢，憑記錄結果向總包單位申請驗收。b、成立以總包單位為主體，各分包項目經理為組員的工程竣工、評優(yōu)領導小組，制定并監(jiān)督落實《竣工驗收及工程評選工作計劃》。c、分包單位必須積極配合總包單位單位完成單位工程竣工驗收和工程評優(yōu)，在此期間總包單位提出的各類質量缺陷整改通知，責任分包單位必須按要求積極整改，否則給予分包單位經濟處罰。7.2.3.2對自行施工單位的質量控制（1）質量管理組織措施A、各分項工程質量管理嚴格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢），隱蔽工程作好隱、預檢記錄，質檢員作好復檢工作并請甲方、監(jiān)理代表驗收。B、專業(yè)工長做好每一次的技術交底工作，嚴格按圖施工，不得任意更改原設計圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設計單位協(xié)商解決。C、各種不同類型，不同型號的材料要分別堆放整齊，鋼筋在運輸和儲存時，必須保留標牌，按批分類，同時應避免銹蝕和污染。電焊工必須經考試合格后才能上崗作業(yè)，焊縫厚度、長度必須符合設計要求，做到不咬肉、不夾渣，無砂眼。D、加強成品、半成品保護工作。如鋼筋在綁扎以后，要及時在過往通道上鋪墊木板防止踩蹋，澆注砼和綁扎鋼筋交叉施工時，一定要注意施工方向和順序。E、工程在交付使用后將按規(guī)定期限提供無償保修，并由有關領導到建設單位回訪，聽取對工程質量的意見，為進一步改進施工質量提供依據(jù)。（2）施工準備過程的質量控制A、圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設計技術要求，對關鍵工序、特殊工序均應制定專門的技術措施和控制辦法。B、對材料供應商進行評估和審核，建立合格的供應商名冊，選擇與本單位多次合作、符合招標文件要求且信譽可靠的供應商。材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢驗應由材料員及試驗員負責進行，材料員負責材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責材料的化學性能檢驗，經檢驗合格后方可留用。C、擬定材料計劃，做好材料進場的準備工作。材料進場后應做好標記，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場同期，進場原材料應分類堆碼整齊、規(guī)則，特殊材料進行專人專處保管。D、合理配備施工機械，保證工程施工進度和工程質量。E、采用質量預控法，把質量管理由事后檢查轉變?yōu)槭虑翱刂疲_到“預防為主”的目的。（3）施工過程中的質量控制A、嚴格按施工圖紙和施工技術規(guī)范的要求進行施工，嚴格抓好施工中產品和工藝質量的控制。B、各分項工程施工前，施工員應對作業(yè)班組進行詳細的技術交底，質量交底，明確分項工程質量要求以及操作時應注意的事項。在分項工程施工過程中，施工員應根據(jù)施工與驗收規(guī)范的要求隨時檢查分項工程質量，工程施工中嚴格執(zhí)行“三檢制”，檢查不合格的要求進行整改，然后再復查，直到合格為止。C、做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產品。D、及時準確地收集質量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質量檔案。E、單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術資料，并填寫《質量保證資料核查表》，由項目總工程師組織人員對工程的觀感進行評定，并填寫《單位工程質量綜合評定表》，簽字蓋章后，送當?shù)刭|監(jiān)站、監(jiān)理單位、業(yè)主進行核定。7.3工程總承包進度管理方案7.3.1進度控制管理總目標某某工程工程的進度控制總目標是：確保按合同工期完成工程，按期通過竣工驗收。7.3.2總施工順序某某工程工程的總體施工程序按如下順序進行：（結合技術要點重新編寫）根據(jù)業(yè)主最新圖紙重新編制7.3.3工程進度控制計劃7.3.3.1進度控制流程某某工程工程的總包單位進度控制流程按下圖進行：7.3.3.2進度控制計劃（1）計劃管理體系的建立我單位在總包單位項目經理部中下設了工程部，對工程進度進行總控制，在工程部下設進度計劃管理組，擬安排二名計劃工程師專職負責進度計劃的管理和協(xié)調工作。各分包也應成立專門的進度計劃控制機構，并安排專人協(xié)助總包單位管理該分包單位的進度計劃。另外，某某工程工程頭緒繁多，各單項工程及工種多有穿插，安排合理則相互促進，反之則相互制約。欲做到有序運作需建立計劃體系，其目的是要使總目標與分目標明確，長目標與短目標結合，以控制性計劃為龍頭，支持性計劃為補充，為控制提供標準。某某工程工程主要由總控制計劃，工程各階段計劃，月計劃、周計劃、專項工程計劃、資源控制計劃和專業(yè)控制計劃（月計劃、雙周計劃）等多種計劃組成的計劃體系。（2）健全計劃制度根據(jù)合同工期和階段目標由總包單位經理部編制總控制計劃和“階段”計劃，計劃上報業(yè)主、監(jiān)理和設計方，同時轉送經理部有關部門及各分包單位。各分包單位根據(jù)總控制計劃編制本單位控制計劃和更為詳細的月計劃。各分包單位根據(jù)月進度進一步細化成包括本周及下周的雙周計劃，每月上報總包單位，由總包單位審查匯總后報業(yè)主方、監(jiān)理并轉發(fā)給各配合分包單位。進入機電安裝階段后，總包單位經理部的工程部根據(jù)總控制計劃和月計劃督促機電分包單位編制機電計劃，匯總后報總包單位經理部工程部和業(yè)主機電部。為做到計劃編制標準化、正規(guī)化，要求各分包單位的月度、周等計劃格式，包括紙張、字型大小，計劃內容和粗細程度按總包單位規(guī)定的樣本統(tǒng)一。統(tǒng)一標準的計劃便于裝訂和比較。通過每月的進度情況分析及進度跟蹤圖檢查計劃執(zhí)行情況，通過調度會等形式督促改善。每一戰(zhàn)役總結都要對計劃工期完成情況進行評比并與獎勵掛鉤。（3）計劃分級管理某某工程工程計劃采用分級管理，形式如下：A、某某工程工程的計劃管理將采?。嚎傔M度計劃控制、工程各階段計劃控制、各專業(yè)分包和專項發(fā)包單位計劃控制、月度計劃以及周計劃控制等五個級別的多級管理方式，以土建、鋼結構為主，機電為輔，專業(yè)分包及專項發(fā)包為補充互相配合。B、總承包單位負責制訂計劃管理制度，根據(jù)合同和業(yè)主的要求制定總控制計劃和階段計劃。督促、檢查分承包單位按總控制計劃和戰(zhàn)役計劃的要求編制自己的計劃，并將分承包單位計劃收集審查。對各分承包計劃有矛盾或不符合總計劃之處協(xié)調修改，匯總后報送業(yè)主、監(jiān)理、上級和各有關部門。通過周計劃、月度計劃的跟蹤，在每周調度會上對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)控。C、分承包單位負責根據(jù)總承包單位制定的總控制計劃和階段計劃編制自己的周、月計劃，并將周、月計劃細化成短期計劃。根據(jù)計劃進行人員、機械、材料的組織調整，保證周、月計劃的實現(xiàn)。（4）按階段組織進度控制的“戰(zhàn)役”計劃為對進度計劃全過程進行有效控制，項目將制定若干階段性計劃，由對分段計劃的控制達到對全過程進行控制的目的。用“戰(zhàn)役”的形式組織分段計劃的實施，使總包單位單位各部門和各分包單位進入臨戰(zhàn)狀態(tài)，激發(fā)各參加單位的競爭意識，使其高度重視該計劃的“關門”時間，目標明確，保證周、月計劃的實現(xiàn)。7.3.3.3進度保證措施（1）“戰(zhàn)役”計劃的控制措施“戰(zhàn)役”計劃按動員、實施、總結三階段進行控制。動員階段主要是制定計劃，和各參加單位簽訂責任狀，責任狀中有對本“戰(zhàn)役”的總工期要求，還有根據(jù)業(yè)主合同工期提出的分項工程工期要求。通過責任狀的簽訂，落實合同工期及質量和安全的各項要求。實施階段通過對月計劃和周計劃與戰(zhàn)役計劃的對比及時發(fā)現(xiàn)計劃是否有拖期現(xiàn)象，通過調度會和現(xiàn)場巡察排除影響進度的障礙。通過階段性的小結和動員指出不足。對進度拖期較大或對戰(zhàn)役目標完成有較大影響的大型施工活動組織小型“戰(zhàn)役”，突擊完成。按預定標準給各單位評分，評出進度、質量、安全、文明施工等各項優(yōu)勝單位，然后分別進行表彰并兌現(xiàn)獎勵，同時對下一“戰(zhàn)役”進行動員。（2）技術措施A、組織流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。B、縮短作業(yè)時間，減少技術間隔的技術措施。C、采用先進的施工方法、工藝和高效的機械設備。D、網絡計劃和計算機的應用。某某工程工程推行網絡計劃，通過制訂標準，人員培訓，使計劃人員使用這種方法，并按統(tǒng)一標準編制網絡劃，使施工全過程均在計劃控制中，也保證了對工期的要求。用計算機編制網絡計劃，可用控制計劃經細化生成月計劃，用月計劃細化生成周計劃，各參建單位可通過計算機網絡或軟盤來交換、修改、合并或拆分計劃、可以很方便地對計劃進行修改、計算和優(yōu)化。（3）經濟措施A、合同中明確規(guī)定，工期提前給予獎勵。B、對于應急趕工給予優(yōu)厚的趕工措施費。C、合同中明確規(guī)定，對拖延工期給予罰款，收賠償金，直至終止合同等處罰。D、提供資金、設備、材料、加工訂貨等供應時間保證措施。E、及時辦理工程預付款和進度款支付手續(xù)。F、加強索賠及反索賠管理。（4）合同措施A、加強合同管理，加強組織、指揮、協(xié)調，以保證合同進度目標的實現(xiàn)。B、嚴格控制合同變更，對各分包方提出的工程變更和設計變更，總承包單位應配合工程師嚴格審查，而后補進合同文件中。C、加臺風險管理，在合同中充分考慮風險因素及其對進度的影響處理辦法等，盡可能采取預控措施，減少風險對進度的影響。7.3.3.4進度協(xié)調管理某某工程工程各專業(yè)施工隊伍多，在計劃的實施過程中，由于多種因素影響，將會產生不協(xié)調的活動。為此，總承包單位進度控制組的職責之一是：協(xié)調各分包施工隊伍進度之間的關系和矛盾，確保進度全部目標的實現(xiàn)。（1）協(xié)調原則：保證項目總進度計劃目標不受影響。（2）進度控制的協(xié)調管理A、計劃、統(tǒng)計人員密切協(xié)作，通過現(xiàn)場統(tǒng)計日報和周報，將實際進度與計劃進度相比較，在結構施工階段每月進行一次進度跟蹤分析，并把跟蹤結果通報各有關單位。B、每個調度人員都有明確的崗位，對自己管片內發(fā)生的問題全面負責，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。C、通過總體調度會、專業(yè)調度會、與業(yè)主方及監(jiān)理的協(xié)調會協(xié)調各方面的關系，通過會議紀要確定由何人何時解決何問題。并在下次會議中檢查落實情況。D、編制計劃（特別是總控制汁劃）時必須對施工方案有所了解，對各專業(yè)的施工計劃進行綜合協(xié)調。計劃人員與技術、機電及專業(yè)分包單位協(xié)商。7.3.3.5施工進度計劃的調整通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進度汁劃已不能適應實際情況時，為了確保進度控制目標的實現(xiàn)，就必須對原進度計劃進行動態(tài)調整。（1）調整的方法：A、組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)：某某工程工程采用這一方法比較有效。B、壓縮關鍵工作的持續(xù)時間這一方法不改變工作之間的先后順序關系，通過縮短關鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期。這種方法需要采取一定的措施才能達到目的。（2）組織措施A、增加施工工作面，組織更多的施工隊伍。B、增加每天的施工工作時間，必要時采用三班制。C、增加機械設備、物質的投入。（3）技術措施A、改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間隔時間。B、采用更先進的施工方法或方案。C、采用更先進的施工機械設備，提高勞動生產效率。（4）經濟措施實行包干獎勵，完善激勵機制。7.3.3.6進度控制具體方法在某某工程工程中，我單位將對分包單位采用目標管理方法和網絡計劃技術控制方法，實現(xiàn)進度控制。（1）目標管理方法A、根據(jù)第一節(jié)確定的總進度目標，階段性目標，采取有效的措施，確保進度目標的實現(xiàn)。B、進度目標的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設汁單位、總承包單位、各分包單位、當?shù)亟ㄔO主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調，做到全員參與，人人有責。C、對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調查和考察，編制工程項目總進度計劃，報監(jiān)理單位和業(yè)主審批。D、通過設計圖紙協(xié)調組，與設計單位建立合作監(jiān)督工作關系，確保設計進度能滿足施工要求。E、審核各分包單位及供應單位的進度控制計劃，并在其實施過程中，通過履行總承包職責，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調各項進度計劃的實施。F、采用實際進度與計劃進度對比的方法，以定期檢查為主，應急檢查為輔，對進度實施跟蹤控制，動態(tài)調整。G、通過對各分包單位工程進度款申請簽署意見反饋給商務部部，對分包單位實行動態(tài)間接控制。H、對階段性進度控制目標的完成情況，進度控制中的經驗作出總結分析，積累進度控制信息，使進度控制水平不斷提高。接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進度控制管理。（2）網絡計劃技術控制方法網絡計劃技術控制方法是以編制的網絡計劃為基礎，通過與實際進展情況的對比，以及有關的計算、定量和定性分析，確定計劃完成的影響程度，預測進度計劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢，從而達到控制的目的。A、編制施工階段施工總進度計劃。B、施工進度的檢查與監(jiān)督。施工進度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進度實施控制的始終。施工進度是進度計劃實施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施完成既定計劃的依據(jù)。施工進度的監(jiān)督按以下幾個方面進行：C、跟蹤檢查施工實際進度：檢查的內容：在進度計劃執(zhí)行記錄的基礎上，將實際執(zhí)行結果與原計劃的規(guī)定進行比較。比較的內容包括開始時間、結束時間、持續(xù)時間、邏輯關系、工作量、總計劃、網絡計劃中的關鍵線路等。檢查的方式：現(xiàn)場專人實地、日常管理，收集進度報表資料。每周召開進度工作匯報，協(xié)調會。D、整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)：對收集的進度數(shù)據(jù)，按計劃控制的工作項目內容進行統(tǒng)計，以相同的網絡和形象進度，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)E、對比分析實際進度和計劃進度：將收集的資料和統(tǒng)計結果整理成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實際進度與計劃進度的比較方法進行比較分折。某某工程工程將采用的比較方法有：橫道圖比較法、S線比較法、“香蕉”型曲線比較法、前峰線比較法。F、編制進度控制報告：將檢查比較的結果，及有關施工進度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預防措施，以簡明扼要的書面報告形式，提供給進度職能負責人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調整進度，核發(fā)工程進度款的依據(jù)。G、施工進度檢查結果的處理：進度偏差較小且不影響總工期，在分析其產生原因的基礎上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃?；蚱钶^大，不能按原計劃實現(xiàn)時，對原計劃進行必要的調整。7.4工程總承包施工安全生產管理7.4.1安全生產管理的目標確保整個工程順利而安全地完成，工程施工達到無重大傷亡事故發(fā)生，且月輕傷頻率控制在0.5‰以內。7.4.2安全組織措施根據(jù)某某工程工程的規(guī)模，我單位將設立安全管理組織機構在總包單位項目經理部下設安全管理部，擬安排一名安全部經理專職負責整個項目的安全工作，另外在安全小組中配置3名安全員，下設4—6名經培訓合格的安全工從事安全防護工作。各分包單位應相應成立安全生產管理部門，以協(xié)助安全主任管理該單位的安全工作。在此機構中，項目經理為安全第一責任人，項目副經理、項目總工為主要管理責任者，各級管理人員及班組為主要執(zhí)行者，安全部經理，安全員為主要監(jiān)督者。安全生產小組每周進行一次全面的安全檢查，對檢查的情況予以通報，嚴格獎罰，對發(fā)現(xiàn)的問題，落實到人，限期整改，并在現(xiàn)場設立《昨日誰違章》專欄，對違章者予以曝光。7.4.3安全管理制度建筑施工企業(yè)的生產過程具有流動性大、勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)和勞動強度大、露天及高處作業(yè)多、環(huán)境復雜多變等特點。這些特點決定了建筑施工的安全難度大，潛在的不安全因素多，因此，我們必須建立嚴格有效的管理制度。在某某工程工程的施工中我們將建立以下安全生產制度：安全教育制度、班前安全活動制度、安全技術交底制度、安全檢查制度、安全警示制度、安全管理制度、安全防護措施（“三寶”、“四口”、“五臨邊”）、現(xiàn)場安全防火制度（動火審批、易燃易爆品的管理）。在工程項目建設上建立以總包單位項目經理為首，項目副經理、各分包項目經理、安全主任、專職安全員、工長、班組長、生產工人組成的安全管理網絡。每個人在網絡中都有明確的職責，總包單位項目經理是項目安全生產的第一責任人，項目副經理分管安全，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負責的分項工程施工的安全第一責任人，各班組長負責該班的安全工作，專職安全員協(xié)助安全主任工作，這樣就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。加強安全宣傳和教育是防止職工產生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑，為此，根據(jù)實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，以增強職工的安全知識和技能，盡量避免安全事故的發(fā)生。消除安全隱患是保證安全生產的關鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一。在工程施工中，總包單位單位將組織自行施工單位和各分包單位進行日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢等四種形式的檢查。安全檢查堅持領導與群眾相結合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結合、檢查與整改相結合的原則。檢查內容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓、查安全設施、查機械設備、查安全紀律以及勞保用品的使用。7.4.4總承包對施工安全的管理控制流程7.4.5安全防護措施該工程專業(yè)工種繁多，其安全防護范圍有：建筑物周邊防護，建筑物臨邊防護，建筑物預留洞口防護，現(xiàn)場施工用電安全防護，現(xiàn)場機械設備安全防護，施工人員安全防護，現(xiàn)場防火、防毒、防塵、防噪音、防臺風措施等。所有措施將針對各分包單位和自行施工單位，其中各分包單位必須無條件配合總包單位單位做好安全防護工作。1）建筑物周邊防護腳手架使用前必須經總承包安全文明施工管理部、總承包技術部、監(jiān)理、分包相關負責人共同驗收，合格、簽字、掛合格牌后方可投入使用，其檢驗標準為《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—99。凡保證項目中某一條達不到標準均不得驗收簽字，必須經整改達到合格標準后重新驗收簽字，然后才能使用。2）“臨邊”防護建筑物基坑周邊、樓層樓面周邊、樓梯口和梯段邊、井架與施工電梯、腳手架、建筑物通道的兩側邊以及各種垂直運輸接料平臺等必須設置防護，防護采用鋼管欄桿，欄桿由立桿及兩道橫桿組成，上橫桿離地高度1．2m，下橫桿離地高度0．5—0．6m，立桿間距1．5m，并加掛安全網，設踢腳板，作警戒色標記，加掛警示牌，施工過程中如需拆除防護設施，必須經安全主管同意，施工過程中安全員監(jiān)督指導，施工完后立即恢復。3）“三寶”防護所有施工現(xiàn)場所使用的個人防護用品等必須有產品生產許可證、合格證、準用證，確保施工現(xiàn)場不存在因偽劣產品所引起的安全隱患；施工人員進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，其佩帶方法要求合格，并佩帶胸卡，工人在臨邊高處作業(yè)、進入2m以上架體或施工作業(yè)層時必須系安全帶。整個外架應用密目式安全網全部封閉。4）“四口”防護樓層平面預留洞口防護以及電梯井口、通道口、樓梯口的防護必須按《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ80—9l和《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—99要求進行防護。洞口的防護應視尺寸大小，用不同的方法進行防護。如邊長小于25cm但大于2.5cm的洞口，可用堅實的蓋板封蓋，達到釘平釘牢不易拉動，并在板上標識“不準拉動”的警示牌；邊長為25—50cm的洞口用木板作蓋板，蓋住洞口并固定其位置；邊長為50—160cm的洞口以扣件接鋼管而成的網格，上面鋪腳手板；大于160cm的洞口，洞邊設鋼管欄桿1．2m高，四角立桿要固定，水平桿不少于兩根，然后在立桿下腳捆綁安全水平網二道（層）。欄桿掛密眼立網密綁牢。其它豎向洞口如電梯井門洞、樓梯平臺洞、通道口洞均用鋼管或鋼筋設門或欄桿，方法同臨邊。5）雨季施工階段的防護措施（1）下雨盡量不安排在外架上作業(yè)，如因工程需要必須施工，則應采取防滑措施，并系好安全帶；（2）裝修時，如遇雨天，在上班時應做好防雨措施；（3）拆除外架時，應在天氣晴好時間，不得在下雨的時間內進行；（4）暴雨季節(jié)，經常檢查臨邊及上下坡道，做好防滑處理。6）底層安全防護在建筑物底層人員來往頻繁的地區(qū)，如果其上部有立體交叉作業(yè)那麼對底層的安全防護工作要求更高，為此在建筑底層的主要出入口將搭設雙層防護棚及安全通道，并設警示牌。7）現(xiàn)場安全用電現(xiàn)場設配電房，主線執(zhí)行三相五線制，供電系統(tǒng)采用TN一S系統(tǒng)，其具體措施如下：（1）現(xiàn)場設配電房，建筑面積不小于lOm2。，并且具備一級耐火等級。（2）現(xiàn)場塔吊、鋼筋加工車間、樓層施工各設分配電箱一個。（3）施工現(xiàn)場臨時用電線路主線走向原則：接近負荷中心，進出線方便，接近電源，接近大容量用點設備，運輸方便。不設在劇烈振動場所，不設在可觸及的地方，不設在有腐蝕介質場所，不設在低洼和積水、濺水場所，不設在有火災隱患的場所。進入建筑物的主線原則上設在預留管線井內，做到有架子和絕緣設施。（4）現(xiàn)場施工用電原則執(zhí)行一箱一機、一閘、一漏電保護的“三級”保護措施。其電箱設門、設鎖、編號，注明責任人。（5）機械設備必須執(zhí)行工作接地和重復接地的保護措施。（6）照明使用單相聯(lián)220V工作電壓，宿舍及樓梯燈照明電用36V安全電壓。室內照明主線使用單芯2.5mm2銅芯線，分線使用1.5mm2銅芯線，燈距離地面高度不低于2.5m，每間（室）設漏電開關和電閘各一只。（7）電箱內所配置的電閘、漏電、熔絲荷載必須與設備額定電流相架都將高于建筑物，很容易受到雷擊破壞。因此，這類裝置必須設置避雷裝置，其設備頂端焊接2m長φ20mm鍍鋅圓鋼作避雷器，用不小于35mm的銅芯線作引下線于埋地（角鋼為L50×5×2500mm）連接。（8）現(xiàn)場電工必須經過培訓，考核合格后持證上崗。8）機械設備安全防護（1）塔吊的基礎必須牢固。塔身必須按設備說明預埋拉接件，設防雷裝置。備應配件齊全，型號相符，其防沖、防墜聯(lián)鎖裝置要靈敏可靠，鋼絲繩、制動設備要完整無缺。設備安裝完后要進行試運行，必須待幾大指標達到要求后，才能進行驗收簽證，掛牌準予使用。（2）鋼筋機械、木工機械、移動式機械，除機械本身護罩完好，電機無病外，還要求機械有接零和重復接地裝置，接地電阻值不大于4歐姆。（3）機械操作人員必須經過培訓考核，合格后持證上崗。（4）各種機械要定機定人維修保養(yǎng)，做到自檢、自修，并做好記錄。（5）施工現(xiàn)場各種機械要掛安全技術操作規(guī)程牌。（6）各種起重機械和垂直運輸機械在吊運物料時，現(xiàn)場要設人值班和指揮。（7）所有機械都不許帶病作業(yè)。9）施工人員安全防護（1）進場施工人員必須經過安全培訓教育，考核合格，持證上崗。（2）施工人員必須遵守現(xiàn)場紀律和國家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求，必須服從項目經理部的綜合管理。（3）施工人員進入施工現(xiàn)場嚴禁打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。（4）施工人員工作前不許飲酒，進入施工現(xiàn)場不準嘻笑打鬧。（5）施工人員應立足本職工作，不得動用不屬本職工作范圍內的機電設備。（6）夏天酷熱天氣，現(xiàn)場為工人備足清涼解毒茶或鹽開水。（7）搞好食堂飲食衛(wèi)生，不出售腐爛食物給工人餐飲。（8）各分包單位施工現(xiàn)場設醫(yī)務室，派駐醫(yī)生若干名，對員工進行疾病預防和醫(yī)治。（9）夜間施工時在塔身上安裝兩盞鏑燈，局部安裝碘鎢燈，在上下通道處安裝足夠的電燈，確保夜間施工和施工人員上下安全。10）施工現(xiàn)場防火措施（1）項目建立防火責任制，職責明確。（2）按規(guī)定建立義務消防隊，有專人負責，制定出教育訓練計劃和管理辦法。（3）重點部位（危險的倉庫、油漆間、木工車間等）必須建立有關規(guī)定，有專人管理，落實責任，設置警告標志，配置相應的消防器材。（4）建立動用火審批制度，按規(guī)定劃分級別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護措施。（5）各樓層、倉庫及宿舍、食堂等處設置消防器材。（6）焊割作業(yè)應嚴格執(zhí)行“十不燒”及壓力容器使用規(guī)定。（7）危險品押運人員、倉庫管理人員和特殊工種必須經過培訓和審證，做到持有并行證件上崗。11）風