2023年半年工作總結(jié)(通用篇)半年工作總結(jié)1

首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)能在百忙中抽出時間閱讀我的總結(jié)，回顧20xx這半年來的工作，身為一名物業(yè)人，我時刻牢記：“高調(diào)做事，低調(diào)做人”的警示。面對物業(yè)工作的瑣碎性以及業(yè)主性格的多樣性，更須要我把每件工作都做到嚴(yán)謹(jǐn)，不留紕漏，同時不斷創(chuàng)新，時刻保持自己的熱忱度和激情度，不拖拉，大張旗鼓，高效率、高質(zhì)量地做好每一份業(yè)主服務(wù)工作和項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作;說到“低調(diào)做人”，我認(rèn)為一個人的力氣是小，團(tuán)隊的力氣無窮，這在我們?nèi)ツ陝?chuàng)優(yōu)的工作中已經(jīng)體會至深，期初的種種困難我們逐一克服，幾輪的整改后最終取得了成功，所以，在工作中要團(tuán)結(jié)同事，相互學(xué)習(xí)，相互幫助，虛心進(jìn)取，只有每個人都進(jìn)步，才能獲得團(tuán)隊的進(jìn)步，杜絕嫉妒和炫耀等不正常的心情，時刻檢討自己的不足，保持平常心態(tài)，在實(shí)踐中反思，在實(shí)踐中進(jìn)步。

下面我將這半年來的工作總結(jié)如下：

(一)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理性工作

一、檔案管理

經(jīng)過去年創(chuàng)優(yōu)整改，現(xiàn)大廈項(xiàng)目已具備完善的檔案管理，本項(xiàng)目已建檔檔案共分為十大類別：項(xiàng)目管理綜合、基礎(chǔ)建設(shè)工程、設(shè)施設(shè)備管理、公共秩序維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生管理、綠化管理、社區(qū)文化、客戶服務(wù)、會計文件，目前共建檔203個檔案盒，按年度和類別共分裝9個檔案柜;本年度新建檔56類檔案，為了提升檔案管理品質(zhì)，年初已協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行大廈44個常用質(zhì)量表單的調(diào)整，統(tǒng)一了格式，并對內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，使其更具有實(shí)際應(yīng)用性，現(xiàn)存檔表單在格式上和內(nèi)容上有了進(jìn)一步提高。

在檔案管理中，我時刻把好檔案完整性和真實(shí)性這一關(guān)，仔細(xì)檢查每份檔案，發(fā)覺問題剛好與各部門溝通解決，不斷強(qiáng)調(diào)各記錄表單的規(guī)范性，通過檔案的監(jiān)督，提高了相關(guān)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，使檔案管理具備實(shí)際意義。在本項(xiàng)目檔案管理的實(shí)踐工作中，總結(jié)以下幾點(diǎn)檔案科學(xué)管理的實(shí)際意義：

1、當(dāng)有關(guān)消防、公安監(jiān)管部門檢查時，或者裝修單位、物業(yè)各部門查閱資料時，能快速根據(jù)檔案編號快速查詢檔案位置，保障相關(guān)工作的順當(dāng)進(jìn)行。

2、協(xié)作項(xiàng)目提高整體管理品質(zhì)，從檔案中監(jiān)督各部門日常工作，如：是否按時巡查，剛好報修、剛好回訪等業(yè)務(wù)工作，以此監(jiān)督各項(xiàng)工作是否形成閉環(huán)，提出有效看法。

3、親密關(guān)注維保合同簽訂時間、各項(xiàng)設(shè)備檢驗(yàn)時間及各崗位上崗證有效期，剛好提示相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行續(xù)簽合同或按時檢驗(yàn)各項(xiàng)設(shè)備。

4、在實(shí)踐中摸索檔案管理的竅門，為創(chuàng)國優(yōu)，升級資質(zhì)、或者接管新項(xiàng)目打下良好的閱歷基礎(chǔ)。

二、庫房管理(保潔庫房、五金庫房)

在上半年的庫房管理中，主要是負(fù)責(zé)對五金庫220種物品及保潔庫73種物品的盤庫核對，駕馭“進(jìn)銷存”的整體狀況，協(xié)作工程部和保潔部進(jìn)行每月選購 安排，在保證運(yùn)用的前提下限制庫存量，同時，監(jiān)管報廢物品配件的二次利用，避開奢侈，以降低總體成本，保證庫房物品的出入庫及報廢可追溯性，嚴(yán)格辦理入庫手續(xù)，核對入庫物品數(shù)量，依據(jù)入庫狀況統(tǒng)計每月入庫物品的總價及出庫物品總價，供應(yīng)有效數(shù)據(jù)，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行成本限制。

三、藍(lán)牙車場智能系統(tǒng)管理

1、負(fù)責(zé)藍(lán)牙卡領(lǐng)用和退還手續(xù)的辦理，現(xiàn)共藍(lán)牙辦理355個，已退回27個，各項(xiàng)手續(xù)完整,每月已剛好更新車輛統(tǒng)計表，協(xié)作各部門及業(yè)主查詢車輛信息。

2、現(xiàn)藍(lán)牙系統(tǒng)各個出入口共三套系統(tǒng)限制，即院內(nèi)系統(tǒng)、地庫系統(tǒng)、外圍系統(tǒng)，期初由于系統(tǒng)不穩(wěn)定，管理缺乏閱歷等因素，出現(xiàn)一些故障，但是，經(jīng)過對系統(tǒng)軟件的一番鉆研，剛好解決問題，保證系統(tǒng)正常，剛好向業(yè)主說明、回訪，進(jìn)行耐性說明和細(xì)心服務(wù)，現(xiàn)大廈智能車場運(yùn)用便利，運(yùn)用穩(wěn)定。在運(yùn)用過程中，即便接到報修，如能通過重新注冊或重啟等可操作方法解決，即可干脆解決，如遇到無法解決的故障，剛好聯(lián)系維保單位修理，協(xié)作維保人員以最快的速度復(fù)原正常運(yùn)行，確保不耽擱廣闊業(yè)主進(jìn)出各停車處。

在車場智能化管理的過程中能大大提高車輛管理的效率，同時，保證完整的大廈車輛信息，如遇車輛刮蹭、忘關(guān)車燈、忘關(guān)車門、堵車等車輛問題剛好提示業(yè)主，提高了服務(wù)品質(zhì)，很大程度上為廣闊業(yè)主供應(yīng)了便捷。

3、文件的擬寫工作

1)會議紀(jì)要：對公司每次會議進(jìn)行組織簽到、記錄會議全部內(nèi)容，整理成書面語電子版，主管檢查后并由各參會人員簽字確認(rèn)后存檔，將電子版發(fā)給每位參會人員，協(xié)助各參會人員全面了解會議內(nèi)容。

現(xiàn)自己能較好的根據(jù)要求完成會議紀(jì)要，為了協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)培育全面的物業(yè)人，自4月份，指導(dǎo)其他員工擬寫會議紀(jì)要，經(jīng)過與領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，現(xiàn)其員工也可獨(dú)立擬寫會議紀(jì)要。

2)《狀況說明》、《突發(fā)事務(wù)》及《工作聯(lián)系單》的擬寫。

四、大廈鑰匙管理

現(xiàn)大廈項(xiàng)目鑰匙箱備用鑰匙經(jīng)過不斷整理和完善現(xiàn)共103套(包含各個設(shè)備間、平安通道、各庫房及空置房等)，定期對鑰匙箱進(jìn)行盤點(diǎn)，更新統(tǒng)計匯總表，由同時協(xié)作嚴(yán)格做好鑰匙的領(lǐng)用、借用登記。

五、與集團(tuán)其他部門的協(xié)作工作

財務(wù)部門：向財務(wù)部移交物業(yè)費(fèi)、水電費(fèi)及藍(lán)牙卡等收入的款項(xiàng)并領(lǐng)取發(fā)票;送交付款審批單及各類合同，帶領(lǐng)合作單位辦理結(jié)款手續(xù)。

人事部門：辦公室及保潔人員請假單剛好交于高層領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，每月底統(tǒng)計各項(xiàng)目當(dāng)月請假、倒休、中介費(fèi)及值班狀況，與人事部門進(jìn)行核對，協(xié)作人事部保證各項(xiàng)報表無差錯;法務(wù)部及行政部：與法務(wù)部協(xié)作更改合同，與行政部門協(xié)作辦公用品選購 申報。

(二)業(yè)主服務(wù)性工作

現(xiàn)大廈業(yè)主總數(shù)28戶，大公司16戶，散戶12戶。

一、發(fā)放通知：

遇節(jié)假日，空調(diào)停開，大雨預(yù)警，停水電等時間提前擬定通知，向每戶業(yè)主以紙質(zhì)版或電話形式通知，通知過程中做好說明工作，上半年發(fā)放通知及電話通知共計5件(包括：節(jié)假日提示、空調(diào)、臨時停電、大雨預(yù)報等)，所發(fā)放的通知已做好登記和確認(rèn)。

二、業(yè)主入住手續(xù)、裝修手續(xù)、退房手續(xù)的辦理

上半年無新戶入住;辦理退房手續(xù)共3戶，已結(jié)清水電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)，現(xiàn)累計空置房樓內(nèi)共4間、底商1間;B座底商—“天津陽光科技有限公司”正在裝修，手續(xù)已辦理齊全。

三、物業(yè)費(fèi)收繳

每季度向各戶發(fā)放“物業(yè)費(fèi)繳費(fèi)通知單”，定期協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)催繳物業(yè)費(fèi)，為了與廣闊業(yè)主維護(hù)關(guān)系，實(shí)行上門收費(fèi)服務(wù)，收費(fèi)后移交財務(wù)部門，將回票親自送往業(yè)主手中，提高服務(wù)品質(zhì)，保證收繳率。

四、業(yè)主接待及回訪工作

接待來訪業(yè)主，剛好說明業(yè)主的疑慮和不解，禮貌熱忱處理好業(yè)主詢問的一切事項(xiàng)，保證客服服務(wù)品質(zhì)，同時，定期去慰問業(yè)主，剛好解決業(yè)主的報修，車輛藍(lán)牙等問題，與業(yè)主建立和諧友好的關(guān)系，提高業(yè)主的滿足度。

五、設(shè)備間開放活動

跟隨公司和領(lǐng)導(dǎo)的步伐，為了提升服務(wù)品質(zhì)，加強(qiáng)廣闊業(yè)主對物業(yè)的了解，提高物業(yè)透亮度，自20xx年，每月定期組織“設(shè)備間開放活動”，與工程主管共同向廣闊業(yè)主講解各設(shè)備間的基本狀況，呈現(xiàn)物業(yè)設(shè)備管理的強(qiáng)大，受到了參觀業(yè)主的好評和認(rèn)可，參觀過程中進(jìn)行拍照留影，活動后公示參觀報告，激發(fā)其它業(yè)主的參觀愛好，這一活動的.舉辦大大提升了物業(yè)服務(wù)的高端性和專業(yè)性。

(三)工作安排及自我剖析

在堅持做好以往日常工作的同時，我安排在以下方面對工作進(jìn)行改進(jìn)。

一、進(jìn)一步提高檔案和庫房的管理，使其更具規(guī)范化，根據(jù)國優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)逐步的改進(jìn)，完善檔案借閱手續(xù)，時刻為制定檔案和庫房的實(shí)操管理培訓(xùn)課件，對辦公室其他員工進(jìn)行培訓(xùn)、溝通，把這兩大工作做的更加嚴(yán)謹(jǐn)。

二、在7月份的半年度滿足度調(diào)查前，多與業(yè)主溝通，如有問題提前解決，爭取在滿足度調(diào)查中，進(jìn)一步提升業(yè)主滿足度。

三、收繳各個信號基站的電費(fèi)，確定明確聯(lián)系人，跟進(jìn)聯(lián)系單位付款手續(xù)進(jìn)度。

四、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的總安排支配，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

以上是我這半年的工作總結(jié)和安排，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我深感工作中不但須要勤懇主動、嚴(yán)謹(jǐn)麻利的看法，同時也須要多看多學(xué)，增加自信，在物業(yè)有關(guān)工作的各領(lǐng)域都應(yīng)提高專業(yè)學(xué)問，處理問題時能快速找到根源，用專業(yè)的角度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶▽Υ總€事務(wù)。但是，針對以往的工作中我認(rèn)為還存在以下幾點(diǎn)不足：

1、針對“設(shè)備間開放活動”的參加狀況，雖然前幾次參加人員較多，但是，由于辦公樓的特點(diǎn)，業(yè)主們多數(shù)忙于工作，很少有空余時間，已參觀的業(yè)主不會再二次參觀，活動參加人數(shù)越來越少，下半年安排，多邀請未參觀業(yè)主進(jìn)行參觀，除此之外，向領(lǐng)導(dǎo)提看法：“為了激勵業(yè)主全方面了解大廈，了解物業(yè)，可向參加人員供應(yīng)好用的辦公小禮品(如擦桌抹布、簽字筆、筆記本等)，費(fèi)用可由物業(yè)費(fèi)的一部分出。

2、對于自身而言,由于工作年限較短，閱歷不足，在處理問題上，還應(yīng)多站在“免責(zé)”和“維護(hù)公司利益”的角度上考慮問題，把問題處理的盡量完備，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。

3、由于性格緣由，做事簡單急躁，在以后的工作中應(yīng)盡量保持鎮(zhèn)靜穩(wěn)重，凡事深思熟慮，避開出現(xiàn)差錯和漏洞。

總體來說，我堅信我會始終緊跟公司的的步伐，與物業(yè)共同成進(jìn)步步，與各部門協(xié)作好工作，與同事相互溝通閱歷，緊緊追隨集團(tuán)“利他利己”的核心價值理念，多動腦、多思索，為公司的發(fā)展提出有效看法，不斷提升業(yè)務(wù)學(xué)問，使自己成為更專業(yè)的物業(yè)人，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的培育，不辜負(fù)公司的栽培!

20xx年上半年度是每一間物業(yè)小區(qū)正式收取物業(yè)管理費(fèi)和公攤費(fèi)用的起先，期間經(jīng)驗(yàn)了中國農(nóng)歷大年，公司領(lǐng)導(dǎo)更替等重大事務(wù),xx年上半年客服的工作主要有以下幾點(diǎn):

一、回訪信息整理

對回訪結(jié)果的整理后，經(jīng)統(tǒng)計可以發(fā)覺接待前臺，各業(yè)務(wù)部門的服務(wù)效果狀況，對發(fā)覺的問題剛好處理剛好訂正，如業(yè)主反映入伙期間的整改問題(沒收樓)沒人跟進(jìn)，經(jīng)調(diào)查和統(tǒng)計后發(fā)覺有多個業(yè)主反映有該現(xiàn)象，經(jīng)例會上提出后，目前該問題已基本得到改善。

二、督促與改善

督促客服人員對各種單據(jù)的錄入和統(tǒng)計，以改進(jìn)工作績效。裝修流程改善問題,因上半年相較于xx年繁多的裝修事情相比,xx年上半年裝修的業(yè)戶較少,在聽取了部份業(yè)主的建議,同時也為業(yè)主供應(yīng)更好、更便捷的服務(wù)，我們將裝修審批時間，對符合裝飾裝修管理規(guī)定申請，由原來的3天縮短為當(dāng)天現(xiàn)場予以審批。

三、投訴的處理與回訪

20xx年x月到20xx年x月合計業(yè)主發(fā)出投訴單406份，已經(jīng)處理371份，待處理的35份。其中xx年上半年度的投訴單計147份，在對業(yè)主投訴方面，客服始終以來，都有完整的記錄，指定專人與公司開發(fā)商及其它部門對接，負(fù)責(zé)對是否處理了業(yè)主投訴進(jìn)行跟進(jìn)，以期業(yè)主投訴的問題能得到剛好的處理的，以避開業(yè)主的再次投訴，避開問題擴(kuò)大化，對提升業(yè)主的滿足度起到了肯定作用。累計整改單254份，已處理248份，其中xx年上半年度的整改單計50份，回訪率達(dá)到98%。

四、后期零星交房、裝修工作有條不紊的進(jìn)行

截止xx年x月，每一間小區(qū)累計簽約入伙444套，其中xx年上半年度入伙簽約36套，累計辦理裝修159戶，出入證943對，其中xx年一半年度共辦理裝修39戶，出入證249對。

五、物業(yè)收費(fèi)工作漸漸步入正軌，各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)按期完成

累計收費(fèi)442戶，2戶未收費(fèi)的分別是8-201、12-1702。8-201是未收樓的業(yè)主，12-2702是因供應(yīng)的銀行卡已過期，無法扣到款項(xiàng)。收費(fèi)率達(dá)到了99.55%。各項(xiàng)公攤費(fèi)用也如期收繳，有73戶業(yè)主是未預(yù)繳公攤牌水電費(fèi)的業(yè)主，公攤水電費(fèi)除外地業(yè)主外,基本收回.有50多戶都辦理了銀行托收手續(xù)，須財務(wù)去銀行辦理相關(guān)扣款手續(xù)即可。裝修垃圾清運(yùn)費(fèi)的收繳率為100%。

六、客戶滿足度

為了整體提升業(yè)主滿足度，營造良好的社區(qū)氛圍，我們趕在年前將小區(qū)各樓棟大堂布置完畢;在中國傳統(tǒng)節(jié)日分別給全部已入住業(yè)主群發(fā)了恭賀短信;在3月組織了業(yè)主、開發(fā)商、居委會和物業(yè)公司一起植樹節(jié)活動，讓我們的業(yè)主對自己的家園有更深的認(rèn)可感，讓我們的園區(qū)更完備，如花園一般絢麗多彩。4月我們進(jìn)行了小區(qū)業(yè)主滿足度調(diào)查,對小主業(yè)主的各種看法和建議進(jìn)行了分類的整理.并一一賜予了回復(fù).對于業(yè)主賜予的贊揚(yáng),我們深懷感謝.對此我們將接著努力;對于業(yè)主提出的指責(zé),我們同樣深懷感謝,因?yàn)橛袠I(yè)主的看法和建議,我們才能更好的改進(jìn)和提高.4月我們還開展了客戶關(guān)懷月活動,對于業(yè)主家里的小件電器修理,清潔衛(wèi)生或搬運(yùn)家具等供應(yīng)義務(wù)服務(wù).5月是西方的母親節(jié)還是中國傳統(tǒng)的端午節(jié),在母親節(jié)來臨的前夕,我們的客服專員給每戶已裝修或入住的業(yè)主送上了溫馨的康乃馨;同樣在端午節(jié)季節(jié),我們又給每戶業(yè)主送上了應(yīng)節(jié)的粽子;6月,父親節(jié),為了讓我們業(yè)主之間相互有更多的了解和溝通,我們組織了父親節(jié)小區(qū)業(yè)主爬鳳凰山活動,雖然最終因業(yè)主自身的緣由,沒有業(yè)主成行,但是我們付出的努力還是得到業(yè)主的一樣認(rèn)可的。

七、存在不足

1、部份員工專業(yè)學(xué)問與技能不足;

2、部份流程過于重復(fù)繁雜;

3、各部門職責(zé)混淆不清;

八、xx年下半年度工作方向

1、開展并加強(qiáng)各類社區(qū)文化活動;

2、接著加強(qiáng)回訪工作;加強(qiáng)對回訪信息的統(tǒng)計整理分類工作，要把回訪結(jié)果更細(xì)化，爭取對日后服務(wù)工作帶來更明顯和實(shí)際的“風(fēng)向標(biāo)”的指導(dǎo)意義。

3、加強(qiáng)員工內(nèi)、外部培訓(xùn)，整體提高服務(wù)水平

4、努力完成下半年度物業(yè)費(fèi)的收繳，達(dá)到80%以上。

業(yè)主的滿足就是物業(yè)管理服務(wù)工作的最終目標(biāo)，我們的工作就是為業(yè)主分?jǐn)_。但，有些事情也不是我們物業(yè)客服所能解決的，如：大部份業(yè)主反映2.6元每平方米太高,不能接受;如四周配套設(shè)施太少,

半年工作總結(jié)2

20xx年的上半年期間，辦公室主要是負(fù)責(zé)協(xié)會經(jīng)費(fèi)的管理、協(xié)會相關(guān)事的通知、最新工作任務(wù)的支配、協(xié)會成員檔案的制作等相關(guān)工作。目前檔案的歸檔已經(jīng)完成了XX年級的協(xié)會成員們的資料歸檔。

我們主動參加協(xié)會組織和策劃的各項(xiàng)活動，在一個個的聘請會上也常能看到我們的身影。我們努力以好仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法面對各項(xiàng)工作，面對一項(xiàng)項(xiàng)困難繁瑣的工作，我們都盡的努力把工作完成。

本人任一年三班班長，同時兼學(xué)生會紀(jì)律工作，一學(xué)期來，取得了肯定的成果，同時也存在肯定的不足，現(xiàn)將一學(xué)期工作總結(jié)如下？

在班里能夠幫助班任做好班級的日常工作，如自習(xí)紀(jì)律能夠敢于管理，不怕得罪同學(xué)，能主動幫助班級換桌布、修桌椅、管理圖書等。作為一名學(xué)生會成員，任勞任怨、堅守自己的'工作崗位，以身作則。除此之外，還能夠接受一些臨時性的工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，提高了自己的勞動意識，積累了工作閱歷。

有時出現(xiàn)漏崗現(xiàn)象，有時望見地面有紙屑不能夠剛好撿起，上課時有溜號現(xiàn)象，扒桌子等不良習(xí)慣，學(xué)習(xí)成果下滑很快，在舍間里衛(wèi)生做的不徹底。

在今后的工作中仔細(xì)履行工作職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，改正不足，在學(xué)習(xí)上勤奮努力。爭取在期末中班級的紀(jì)律和成果再一個新臺階。

一學(xué)期在**老師的領(lǐng)導(dǎo)下，及全體成員的共同努力下，讓心理部的工作有序精彩的綻開。現(xiàn)在對這一年的工作總結(jié)如下。

心理部的活動的開展是離不開全院系同學(xué)和各部門的支持，為了讓大家了解心理健康的學(xué)問和構(gòu)建和諧院系。我們部門制作了心理手冊，并且剛好發(fā)放到各班。

每個班都有一名心理委員，都會有個心理干事和他合作，心理委員每周都會開一次例會，講訴即將開展的活動作好打算，在活動開展的過程中，要干事和他合做的心理委員班的狀況反映上來以便我們活動更好的綻開，在各班活動出現(xiàn)問題時能做出正確的確定。

從本月初起先，本部門協(xié)同學(xué)生會各兄弟部門執(zhí)行每周一次的考勤抽查，通過考勤抽查，更好地監(jiān)督管理學(xué)院全體學(xué)生自覺上課，削減逃課現(xiàn)象。

xx月xx日，本部門進(jìn)行素社街愛心輔導(dǎo)志愿者的招募。本次招募得到同學(xué)們的熱情響應(yīng)，最終順當(dāng)從數(shù)十名選手中選出了18名優(yōu)秀的志愿者，實(shí)現(xiàn)了新舊志愿者的換屆。

xx月xx日，本部門全體部長及干事外出活動，通過本次活動促進(jìn)了部門內(nèi)部的溝通，增加了本部門的凝合力。

除了以上工作，本部門還主動協(xié)作老師們完成教務(wù)工作，反饋教務(wù)信息并幫助其他部門的活動如水果拼盤大賽、班旗班服大賽等。當(dāng)然在工作的過程中我們也不斷的反思和總結(jié)，努力使接下來的工作做得更好。

轉(zhuǎn)瞬之間進(jìn)入學(xué)生會已經(jīng)將半年的時間了，在這忙勞碌碌的半年中，感覺自己有所收獲，通過日常的管理工作以及許多活動的舉辦，我對學(xué)生會的工作有了許多的理解和相識，感謝我所在的團(tuán)隊帶給我的進(jìn)步。

在日常的管理工作中，20xx年半年工作我們形成了很好的制度，包括我在內(nèi)的干事都比較仔細(xì)細(xì)致地對待查寢、查晚歸、查課等工作，這些基本的管理工作讓我們很深刻的意識到學(xué)生會的職責(zé)所在，這是一個服務(wù)師生的團(tuán)隊，或許這不是一個可以讓成員個人盡情展示自我才華的舞臺，但在學(xué)生會工作就要正確面對這些重復(fù)性的甚至有些枯燥的工作。

必需看到的是，在這個團(tuán)隊中也的確存在一些問題，比如團(tuán)隊的協(xié)調(diào)性欠缺，部分成員的工作熱忱不夠高漲等等，這些問題有待于進(jìn)一步改進(jìn)。六月已到，可能換屆也不是太遠(yuǎn)的事了，無論最終誰會接著留在這里，我都希望這個團(tuán)隊能夠接著前行，獲得更多的成長和進(jìn)步！

半年工作總結(jié)3

轉(zhuǎn)瞬間，20xx年已經(jīng)過了一半，回想上半年的工作，有收獲也有不足，歸納總結(jié)后分為以下幾個方面：

1、工作中的收獲：

一、學(xué)習(xí)張總報告，從中讓我了解本企業(yè)的發(fā)展前景、及目標(biāo)，也為醫(yī)藥企業(yè)工作總結(jié)自己今后工作指明白方向。

二、主動參與站上組織的各項(xiàng)技能培訓(xùn)活動，從而對自身是一種修正和提升過程，雖然原來也培訓(xùn)過，但技能是要不斷改進(jìn)，才能滿意工作和自身的需求。

三、在高速分站體驗(yàn)一天，讓我相識到責(zé)任團(tuán)隊的'重要性，團(tuán)結(jié)協(xié)作才能出收益。

四、參與本科室組織的各項(xiàng)活動，主動與新老員工溝通，學(xué)習(xí)老員工處事的沉穩(wěn)敏捷，學(xué)習(xí)新員工主動向上、敢于嘗試的看法，取長補(bǔ)短，提高工作激情。

2、工作不足之處：

一、工作方法不擅長歸納總結(jié)，遇到特別事情往往處理完了，就不再去考慮一下有無更好的處理方法。

二、業(yè)務(wù)學(xué)問方面還須要再加強(qiáng)，服務(wù)技能也須要再提升。

三、遇到到麻煩問題，不夠沉穩(wěn)，思路不清楚、不敏捷，應(yīng)變實(shí)力須要進(jìn)一步提高。

3、下半年的工作準(zhǔn)備：

一是主動改進(jìn)工作方法，提高工作質(zhì)量和效率，不斷總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，提高自身應(yīng)變實(shí)力。

二是努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，為旅客精確無誤供應(yīng)乘車信息。

三是利用業(yè)余時間多看點(diǎn)書，拓寬一下學(xué)問面，豐富一下自己的頭腦。

四是為人處事多做換位思索，將工作做細(xì)，同事間互幫互助，更好的為旅客服務(wù)。

半年工作總結(jié)4

一、上半年工作開展?fàn)顩r局屬企業(yè)管理工作

1、財務(wù)統(tǒng)計報表工作：根據(jù)省里的總體部署，剛好精確的完成了農(nóng)墾企業(yè)20xx年度財務(wù)決算和統(tǒng)計報表工作。上報財務(wù)報表和統(tǒng)計報表各6份。

2、五個農(nóng)墾企業(yè)109戶危房改造前期工作已經(jīng)完成，詳細(xì)改造工作目前已完成80%。

3、五七家屬工的補(bǔ)報工作已仔細(xì)完成。

4、做好二鹿場改制和拆遷工作。為了主動支持振國藥業(yè)和英額布水庫的生態(tài)旅游開發(fā)工作，我們通過召開職工大會，逐戶走訪，面對面商談，完成拆遷21戶（共35戶）。二鹿場共有57名職工須要改制補(bǔ)償，到目前為止已有40名職工領(lǐng)取了工齡補(bǔ)償金，三險的補(bǔ)繳工作正在辦理中。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理工作

1、完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)直報點(diǎn)統(tǒng)計工作。根據(jù)省、市的要求，我縣已完成了全縣十五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及聚新經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)1000余戶企業(yè)五月份的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。截止到五月份鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入243817萬元，利潤總額40758萬元，上交稅金12501萬元。

2、主動開展休閑農(nóng)業(yè)與旅游業(yè)狀況調(diào)查。結(jié)合全縣的發(fā)展實(shí)際，在全縣范圍內(nèi)，進(jìn)行了仔細(xì)調(diào)查，經(jīng)調(diào)查截止到20xx年上半年全縣共有園區(qū)總數(shù)29個；規(guī)模以上的`沒有；其中農(nóng)家樂與民俗村14戶。解決從業(yè)人員369人，農(nóng)夫工501人。資產(chǎn)總額28910萬元；營業(yè)收入698萬元；實(shí)現(xiàn)利潤189萬元；上交稅金10萬元。此次調(diào)查，為今后我縣休閑農(nóng)業(yè)、旅游農(nóng)業(yè)納入全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)協(xié)會開展的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，鄉(xiāng)村旅游活動中奠定了基礎(chǔ)。

3、主動為企業(yè)申請發(fā)展專項(xiàng)資金。三月份我們會同財政局企業(yè)科一起深化到企業(yè)通過仔細(xì)篩選，逐戶審核，向省鄉(xiāng)企局申報了“通化金禾米業(yè)有限公司”“通化三生農(nóng)林開發(fā)有限公司”“通化縣鑫盛泉酒廠”三戶企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金項(xiàng)目。

二、下半年工作

1、完成農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)統(tǒng)計半年報及年報工作。

2、接著完成109戶危房改造各項(xiàng)工作。

3、完成450人的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)藍(lán)色證書培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定宣揚(yáng)培訓(xùn)工作。

4、完成下半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)月報及年報、休閑農(nóng)業(yè)與旅游農(nóng)業(yè)季報及年報、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)統(tǒng)計半年報及年報、等各項(xiàng)報表工作。

半年工作總結(jié)5

可以說，在xx上半年的工作中，我們?nèi)镜墓ぷ魅藛T都高效的完成了自己要做好的工作。我們的公司財務(wù)審計部門的工作當(dāng)然也是在發(fā)展中，高效的完成了公司支配給我們的公司，信任我們肯定能夠做好，這些都是我們得來的不斷的發(fā)展的成果，信任我們肯定能夠做好!

xx年是集團(tuán)公司推動行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，也是財務(wù)審計部創(chuàng)新思路，規(guī)范管理的一年。財務(wù)審計部堅持“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心”的行業(yè)發(fā)展思路，緊緊圍繞集團(tuán)公司整體工作部署和財務(wù)審計工作重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，真抓實(shí)干，完成了部門職責(zé)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，取得肯定的成果。為了總結(jié)閱歷教訓(xùn)，更好的完成xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)，我部就財務(wù)、審計方面的個人工作總結(jié)報告如下：

xx上半年財務(wù)審計工作的簡要回顧

(一)財務(wù)方面的工作

1、增加財務(wù)服務(wù)意識

xx上半年，我們一如既往地按“科學(xué)、嚴(yán)格、規(guī)范、透亮、效益”的原則，加強(qiáng)財務(wù)管理，優(yōu)化資源配置，提高資金運(yùn)用效益，把為集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作服好務(wù)作為我部的一項(xiàng)重要工作。

為了適應(yīng)新形勢下的發(fā)展，財務(wù)審計部建立健全和完善落實(shí)了各項(xiàng)財務(wù)規(guī)章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生變更，要求公司的財務(wù)規(guī)章制度要進(jìn)行重新修訂和完善。依據(jù)市局(公司)的財務(wù)制度，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際狀況，組織匯編了集團(tuán)的`財務(wù)制度。

為了更好的發(fā)揮財務(wù)職能，我們加強(qiáng)了對會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度，提高會計信息質(zhì)量，保證會計信息的真實(shí)、精確、完整;強(qiáng)化財務(wù)的預(yù)料、分析及籌資功能，加強(qiáng)對重大投資資金的管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)有效的、剛好的數(shù)據(jù)與技術(shù)支持。

2、做好會計工作安排，預(yù)算管理得到穩(wěn)步推動

一是細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。依據(jù)各分、子公司xx年及xx年明細(xì)賬具體分析了收入、成本與期間費(fèi)用的執(zhí)行狀況，按科目進(jìn)行了分類統(tǒng)計，為各分、子公司的xx年全面預(yù)算奠定基礎(chǔ);二是提高預(yù)算透亮度。預(yù)算方案依據(jù)各分、子公司反饋回來的看法適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分、子公司，使各單位對本公司的預(yù)算有一個全面的了解，增加了預(yù)算的透亮度;三是增加預(yù)算的剛性。我們注意了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)狀況，不定期的向預(yù)算委員會反饋狀況，對于超預(yù)算等問題嚴(yán)格審批程序，對申請調(diào)整的事項(xiàng)，需經(jīng)過特地的論證分析后，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。一年以來，預(yù)算的總體執(zhí)行狀況良好，各分、子公司的預(yù)算觀念也較以前有大大的提高和增加，為做好xx年全面預(yù)算工作積累了閱歷。

3、充分利用稅收政策

充分利用國家對企業(yè)的各項(xiàng)稅收實(shí)惠政策，我部主動辦理了xx物流公司、xx運(yùn)輸公司的稅收減、免、緩工作，并由此取得了市國家稅務(wù)局準(zhǔn)予xx物流公司、xx運(yùn)輸公司減免xx年度企業(yè)所得稅合計xx萬元、營業(yè)稅xx8萬元的稅收實(shí)惠政策的批復(fù)以及xx年度xx物流公司、xx運(yùn)輸公司所得稅減免的批復(fù)，為集團(tuán)公司取得了實(shí)質(zhì)性經(jīng)濟(jì)收益。

4、切實(shí)加強(qiáng)財務(wù)管理

依據(jù)集團(tuán)公司規(guī)范財務(wù)管理、優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部門更好地參加企業(yè)管理的要求，財務(wù)審計部將財務(wù)集權(quán)管理調(diào)整為財務(wù)人員試行委派制，并采納按“統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行管理。財務(wù)審計部主要詳細(xì)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類資產(chǎn)的財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)分析及財務(wù)報告和各分、子公司的財務(wù)管理和財務(wù)內(nèi)部會計憑證的稽核等業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮財務(wù)審計部的職能作用。

5、強(qiáng)力整頓財經(jīng)秩序

依據(jù)市局(公司)財經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓工作的支配和財務(wù)收支自查工作方案，集團(tuán)公司圍繞市局“規(guī)范行業(yè)經(jīng)營行為，促進(jìn)煙草行業(yè)的健康發(fā)展，為國家創(chuàng)建和積累更多的財寶”的工作思路，以“摸清家底、揭示隱患、促進(jìn)規(guī)范、推動發(fā)展”為指導(dǎo)思想，嚴(yán)格根據(jù)市局(公司)的自查要求，仔細(xì)開展財務(wù)自查工作。財務(wù)審計部從嚴(yán)從細(xì)，自

上而下對“帳外帳”、“小金庫”和虛列(亂列)成本費(fèi)用、收入安排失真和會計核算失真等問題進(jìn)行了自查，并實(shí)施強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計與加強(qiáng)財經(jīng)秩序整頓相結(jié)合，根據(jù)“邊整邊改”的原則，將查出來的問題依據(jù)時間、性質(zhì)等分門別類，從中查找經(jīng)營和管理上的漏洞，并有針對性地指定整改措施，限期整改到位。通過此次的自查，切實(shí)加強(qiáng)了國有資產(chǎn)的監(jiān)管力度。

6、加強(qiáng)資金管理的作用

為了規(guī)范集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序，加強(qiáng)各分、子公司的資金管理，降低和杜絕資金的運(yùn)用風(fēng)險，提高資金運(yùn)用效率，促進(jìn)集團(tuán)健康發(fā)展。集團(tuán)公司從xx年xx月份起將集團(tuán)公司資金管理中心納入市局(公司)結(jié)算中心統(tǒng)一管理。我們?yōu)榱吮ＷC集團(tuán)資金管理中心能順當(dāng)、剛好進(jìn)入市局(公司)結(jié)算中心，根據(jù)市局(公司)結(jié)算中心要求，對各分、子公司的年度和月度資金收支預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、經(jīng)營費(fèi)用及財務(wù)費(fèi)用進(jìn)行了仔細(xì)嚴(yán)格的審核和匯編。與此同時，為確保各項(xiàng)工作有條不紊的開展，強(qiáng)調(diào)各分、子公司要加大催收貨款力度，保證集團(tuán)公司正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

xx年我司股本結(jié)構(gòu)將發(fā)生較大的改變，公司財務(wù)管理制度也將隨時作出相應(yīng)的調(diào)整，在成本管理、資金預(yù)算、費(fèi)用管理等也將遇見很多新的要求和新的沖突，財務(wù)審計部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做好xx下半年個人工作安排，充分發(fā)揮全部員工的主觀能動性，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，調(diào)整工作思路，依據(jù)實(shí)際，開創(chuàng)工作，為公司財務(wù)管理服好務(wù)。

半年工作總結(jié)6

在廠領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的共同協(xié)作努力下，XX年上半年我車隊堅持以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，將領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報如下：

一、基本工作思路

XX年度我隊嚴(yán)格根據(jù)廠內(nèi)本年度制定的工作安排支配部署工作，從制度管理、油料消耗、修理保養(yǎng)、平安培訓(xùn)等幾個方面進(jìn)行深化創(chuàng)新，同時主動投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，為各項(xiàng)工作的開展供應(yīng)強(qiáng)有力的思想、組織、制度和實(shí)力保證，充分做到有備無患。

二、工作狀況

面對XX嚴(yán)峻的形勢，以及響應(yīng)廠里戰(zhàn)勝困難，共度難關(guān)的號召，車隊主動創(chuàng)新和摸索工作的內(nèi)容，形式、方法、手段和機(jī)制等，在增加針對性、實(shí)效性和主動性上下功夫。

1、加強(qiáng)車隊管理，全力協(xié)作車輛調(diào)度，堅持“分清主次、把握緩急、合理調(diào)度、嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格限制”的原則，以客觀實(shí)際，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行。

2、完善了各項(xiàng)工作制度，使車隊形成工作嚴(yán)謹(jǐn)，職工踏實(shí)的工作作風(fēng)。同時努力做到出車剛好精確，做到寧讓車等人，不讓人等車，便利工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和各部門滿足。

3、當(dāng)好“車主子”，并合理利用車輛，勤保養(yǎng)，勤維護(hù)，使每臺車輛達(dá)到最大利用率。修理上今年XX號奧龍車大修車輛XX次，更換輪胎XX條（其中X號奧龍車和隨車吊各兩條），不須要到修理站去修理的車輛，能夠自己處理的，馬上解除，想方設(shè)法節(jié)成本降開支，在車輛配件消耗方面，設(shè)立專人專車用料登記冊，明細(xì)所用配件詳細(xì)狀況，為了進(jìn)一步節(jié)約用料消耗，我隊將嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)規(guī)定定期維護(hù)保養(yǎng)車輛，同時依據(jù)季節(jié)改變，替換不必要的材料。

4、參與深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，加強(qiáng)職工平安培訓(xùn)工作。在廠關(guān)于學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，我隊組織人員主動學(xué)習(xí)領(lǐng)悟相關(guān)活動精神，車隊黨員干部及負(fù)責(zé)人員記筆記，寫體會，撰寫結(jié)合實(shí)際工作的調(diào)研報告，近期參與了廠組織到兄弟采油廠的溝通學(xué)習(xí)活動，帶回了XXXXX先進(jìn)的工作制度，開闊了視野。年內(nèi)組織了XX次平安培訓(xùn)，并對駕駛?cè)藛T進(jìn)行了考試。

5、平安管理是車隊管理的重要組成部份，是防止事故發(fā)生的重要保證。做好平安管理工作，車隊全體人員從思想上高度重視，主動參與油田公司及廠內(nèi)開展的“平安生產(chǎn)警示活動”，給駕駛員發(fā)放《交通法規(guī)》、《駕駛員操作規(guī)程》等學(xué)習(xí)手冊，讓其在休息之余閱讀，加強(qiáng)平安意識。同時仔細(xì)執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)把平安教化放在首位，并將各項(xiàng)平安制度上墻細(xì)化，職責(zé)明確，在實(shí)際工作中實(shí)行強(qiáng)有力的措施，防范各種事故發(fā)生，截止目前沒有發(fā)生一起平安事故。

三、范文寫作工作中面臨的問題

雖然取得了肯定的成果和進(jìn)步，但出現(xiàn)的`問題也不容忽視，其一，職工自身素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高，在今后的工作中，我隊將會盡力彌補(bǔ)這些缺點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)全面提高自身的綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量;其二，最近壓井任務(wù)重，駕駛?cè)藛T短缺，給工作帶來了肯定影響。其三，部分主要生產(chǎn)車輛老化，在修理費(fèi)用上造成了壓力。

四、下半年工作準(zhǔn)備

我們將接著深化學(xué)習(xí)，提高自己，下一步我們將進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作制度，從細(xì)微環(huán)節(jié)做起。特殊在駕駛員的管理上，加大監(jiān)督檢查及培訓(xùn)力度以及《道路交通平安法》的學(xué)習(xí)，全面提高駕駛員的整體素養(yǎng)。通過教化、培訓(xùn)，提高駕駛員的理論和實(shí)際操作水平，降低交通事故率。抓好隊伍建設(shè)工作同時加強(qiáng)對車輛的管理，提高平安意識，做到管理與教化想結(jié)合，同時進(jìn)一步參加到深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，深刻領(lǐng)悟科學(xué)發(fā)展觀重要理論體系，將其溶入到工作中，并在兄弟采油廠學(xué)到的好閱歷，好方法落實(shí)與結(jié)合到實(shí)際工作中，以求得到更進(jìn)一步的提升。

通過上半年的努力，我們通過辛苦工作，圓滿完成了工

作任務(wù)，盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，但比照上級要求還存在肯定的差距。但信任在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，這些問題和困難都將逐步得到解決。在今后的工作中，我隊將不負(fù)各部門、各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，接著保持和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，實(shí)行更加有力和有效的措施，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，努力把車隊建設(shè)成為一個各方面過硬的團(tuán)結(jié)集體，為我廠生產(chǎn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

半年工作總結(jié)7

科右中旗公司20××年3月1日員工返廠至今半年已過，經(jīng)過寒冷、高溫、大風(fēng)、和多雨，從春檢到運(yùn)行，人員雖有流失，骨干穩(wěn)定，生產(chǎn)有進(jìn)步，但缺點(diǎn)也很突出。

一、生產(chǎn)：

1、水泥產(chǎn)量安排9.3萬噸，完成8.57萬噸，占年安排24.51，沒有完成任務(wù);水泥綜合電耗安排34.70度/噸，實(shí)際完成36.85度/噸;水泥綜合臺時安排113噸/小時，實(shí)際完成103.8噸/小時。過程限制指標(biāo)合格率從不足50%提高到90%以上。緣由：

a、潮濕物料運(yùn)用比例大(9%~15%)，影響磨機(jī)穩(wěn)定，通過改造和實(shí)踐，小于10%時沒有影響(物料總水分在1.5左右，折合到輥壓機(jī)水分2.0左右)。

b、水泥生產(chǎn)從只關(guān)注產(chǎn)量轉(zhuǎn)變?yōu)槠鹣汝P(guān)注質(zhì)量。

c、因鋼倉修復(fù)中不能過多儲存成品，造成磨機(jī)啟啟停停的現(xiàn)像。

d、人員操作水平有限閱歷不足。

e、對生產(chǎn)的細(xì)微環(huán)節(jié)預(yù)估不足。

2、水泥包機(jī)臺時安排77.97噸/小時，實(shí)際完成183.47噸/小時，274.24噸/小時沒有完成預(yù)算。水泥包裝綜合電耗安排3.77度/噸，實(shí)際完成3.59度/噸。水泥輸出安排8.6萬噸，實(shí)際完成7.14萬噸。緣由：

a、包裝班組和外包公司漸漸協(xié)調(diào)、嫻熟。

b、包機(jī)調(diào)試同時運(yùn)行時間較短，包機(jī)分品種，削減清洗設(shè)備造成的奢侈。

e、包裝系統(tǒng)投入精力不足。

二、生產(chǎn)狀況：

科右中旗生產(chǎn)部20××年3月1日進(jìn)入春檢，為保障春檢的平安和質(zhì)量制定了檢修單制度、中控檢修記錄、電氣工作票制度等?？傆嬐瓿纱簷z項(xiàng)目51項(xiàng)，技改6項(xiàng)，小改小革近40項(xiàng)。完成后，粉磨系統(tǒng)跑冒滴漏現(xiàn)象得以較大改觀，也是5月以后人員短缺能夠維持生產(chǎn)的保障。技改項(xiàng)目中v選引入熱風(fēng)項(xiàng)目實(shí)施后，確的確實(shí)提高了潮濕物料的運(yùn)用比例，協(xié)作入磨斜槽的角度提高，潮濕物料參與比例最高達(dá)16%，磨機(jī)都能夠運(yùn)行。進(jìn)入4月運(yùn)行，為提產(chǎn)降耗，多次試驗(yàn)供配料實(shí)力，找出合適的上料速度，提高工作效率減小空耗。

20××年試生產(chǎn)，因設(shè)備不完善、員工操作不嫻熟、項(xiàng)目施工缺陷等因素，現(xiàn)場雜亂，包裝車間、成品庫下、地坑里跑冒的水泥和施工雜物凌亂不堪，20××年4月春檢結(jié)束后利用生產(chǎn)間隙對現(xiàn)場進(jìn)行平整和清理。先后從包裝車間、成品庫下清理出水泥70多噸，因人員缺少，斗提地坑沒能剛好處理，也是日后的重大隱患。

為發(fā)動員工的主觀能動性，開展小改小革，并對有肯定成效的改造賜予經(jīng)濟(jì)嘉獎。其中大到增加50多個潤滑點(diǎn)、10多個氣動插板改造、dcs程序修改、干燥機(jī)改造、磨頭負(fù)壓引入dcs、空壓機(jī)引入dcs、循環(huán)水加助力泵保障4樓設(shè)備冷卻等，小到裝車機(jī)手柄、水井引入dcs、助磨劑罐倒料泵和液位引入dcs、樓梯坡度改造、樓梯口防碰頭改造、皮帶秤下料口改造等等，小而好用，充分地發(fā)動了員工的主動性，也為后期的生產(chǎn)供應(yīng)了便利條件和有力地保障。

20××年啟動生產(chǎn)后人員流淌性大，本地人員聘請較難，曾有應(yīng)聘10人有意向者只有2人，次日打電話無一人回復(fù)。因人員短缺，主管級人員與員工一同負(fù)擔(dān)起檢修工作。整個運(yùn)行班最少時崗位人員只有9人，兩班兩倒，上12小時休12小時。鑒于實(shí)際狀況，實(shí)行以20××年的老員工帶新員工，以激勵為主，所謂的老員工也基本沒什么工作閱歷。巡檢制度建立緩慢，至6月底，巡檢制度基本建立。

三、不足：

1、員工缺少培訓(xùn)，科右中旗員工20××年入廠，基本沒有工作閱歷，加之缺少培訓(xùn)，形成惡性循環(huán)。員工在實(shí)踐工作過程中，操作流程非常熟識，但是基本的電氣和機(jī)械技能基本沒有。更有甚者，閥門開關(guān)、螺絲正反扣、電機(jī)正反轉(zhuǎn)都不知道，更不用說工具的正確運(yùn)用方式，體現(xiàn)在中控非常明顯，系統(tǒng)操作方法與原理很簡單聽懂，但設(shè)備實(shí)物有一些還不相識。

2、主觀管理意識淡薄，從日常工作的管理到規(guī)章制度的建立比較緩慢，都體現(xiàn)了生產(chǎn)部的`這個缺點(diǎn)。上述員工缺少培訓(xùn)，也是體現(xiàn)之一，包括7月份的影響輸出的重大事故，都是主觀不努力。因6月30停磨，7月1日起先接二連三的搶修，將粉磨系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)檢修的人員抽出搶修，導(dǎo)致磨機(jī)系統(tǒng)失查，7月8日不能啟磨，啟動后也因物料掛壁堵塞故障不斷。等、靠、要，付出了慘痛的教訓(xùn)懊悔之晚矣。

3、前期針對粉磨系統(tǒng)下了功夫和力氣，對包裝系統(tǒng)力氣不足，進(jìn)入輸出旺季后小事故多發(fā)，嚴(yán)峻影響輸出。

四、后半年工作安排：

1、完善培訓(xùn)，利用定檢時間，有針對性的對崗位進(jìn)行培訓(xùn)后再進(jìn)行檢修，利用檢修，強(qiáng)化培訓(xùn)。

2、敏捷管理，落實(shí)勞動競賽，完善巡檢制度，激勵小改小革，立足生產(chǎn)成本意識，強(qiáng)化以人為本，發(fā)揮主觀能動性。

3、利用沈陽公司人員支援的大好時機(jī)，加強(qiáng)包裝系統(tǒng)的設(shè)備和管理完善，將工作重心后移。

半年工作總結(jié)8

彈指一揮間，轉(zhuǎn)瞬間半年過去了，在過去半年中我們看到了市場經(jīng)濟(jì)的殘酷性，眾所周知，這是一個以服務(wù)取勝的年頭，幾乎每一個品牌多會發(fā)出這樣的感嘆！那就是汽車售后服務(wù)難做。隨之人們消費(fèi)觀念的越來越理性及成熟，對要求也越來越高。作為潤達(dá)新亞汽車銷售服務(wù)有限公司售后車間也在經(jīng)受著市場的嚴(yán)峻考驗(yàn)與壓力，車間上半年沒有完成任務(wù)，但是車間在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)及全體員工的共同努力下，上半年各項(xiàng)工作任務(wù)與同品牌相比還是說得過去的。以下是我對我車間20xx年上半年1—6月份業(yè)績的的分析總結(jié)：

一、售后車間的修理經(jīng)營狀況

20xx年售后的年終目標(biāo)產(chǎn)值任務(wù)是1600萬，截止20xx年6月底我們實(shí)際完成產(chǎn)值為xx元，，基于上半年完成狀況，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)努力把全年任務(wù)下調(diào)到1300萬，現(xiàn)完成全年安排的xx%，與年初的預(yù)料（調(diào)整后）是基本吻合的。其中總進(jìn)廠臺數(shù)為xx臺，車間總工時費(fèi)為xx元（機(jī)修：xx元，鈑金：xx元，油漆：xx元），車間配件出庫額為5059773。73元（含稅），其中材料成本（含稅）為2802679。24元，

二。每月耗材、工具添加與更換

為了嚴(yán)格限制費(fèi)用的支出，售后車間制定了完整的設(shè)備檢修制度，定時對全部的設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題剛好解決問題，避開問題由小變大，造成更大的損失。上半年設(shè)備修理費(fèi)1380元，工具設(shè)備購置費(fèi)用6000元（已付款的）故上半年車間耗材費(fèi)用25076。48元（其中包括部分工具、和修理費(fèi)用），員工耗材2415。725（機(jī)修589。698元，鈑金1826。027元）不包括噴漆。這是因大家的.共同努力才使得費(fèi)用不但不超標(biāo)，并有節(jié)約。

三、人才資源現(xiàn)狀

現(xiàn)在很多公司都普遍存在人員流淌性較大及人力資源配發(fā)等問題，車間現(xiàn)在全體工作人員為27人，其中車間主管為1人、技術(shù)總監(jiān)1人、洗車工1人、救援司機(jī)1人）修理員工為23人，（機(jī)修人員為13人，鈑金6人，噴漆4人）售后車間10月份也同樣面臨著人員缺少等問題。儲備后備力氣能更好的為公司服務(wù)。

四、年上半年車間所存問題下半年的工作安排：

1、總結(jié)上半年工作，我沒能帶領(lǐng)大家完成領(lǐng)導(dǎo)定制的產(chǎn)值目標(biāo)，各項(xiàng)規(guī)章制度并沒有完全實(shí)施與執(zhí)行，

2、因車間修理人員的專業(yè)學(xué)問不夠?qū)I(yè)和廣泛，服務(wù)細(xì)微環(huán)節(jié)有所欠缺，在與客戶接觸時，他們有時無法供應(yīng)顧客所須要的服務(wù)，甚至讓顧客產(chǎn)生不信任感。所以我需接著加強(qiáng)對員工的專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)實(shí)力，加強(qiáng)技術(shù)水平；在服務(wù)、修理過程中，修理人員應(yīng)做到換位思索，替客戶著想，為顧客供應(yīng)專業(yè)的修理技術(shù)和周到服務(wù)，向顧客提出合理性的建議和看法，使我們的修理和服務(wù)能夠讓客戶更加滿足。

3、以往我們車間因前臺及車間的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)流程不是非常到位，且員工面對工作時并不是非常細(xì)心，致使在一些可避開的工作細(xì)微環(huán)節(jié)上犯錯誤，故在下半年加強(qiáng)

修理流程與前臺服務(wù)流程對接好。進(jìn)一步體現(xiàn)我們的售后專業(yè)性。

4、增加員工對工作的責(zé)任心，讓員工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和將來規(guī)劃，及市場和將來走勢，讓他們意識到自己的穩(wěn)定工作和收入是與企業(yè)發(fā)展干脆掛勾，從而使得員工們由被動變主動。從現(xiàn)在的服務(wù)行業(yè)來看，公司想長期穩(wěn)定的發(fā)展，服務(wù)是重中之重。這樣我們企業(yè)才能接著發(fā)展壯大下去。

5、從營銷策略上，上半年車間在忠誠客戶維系上有所不足，客戶在不斷新增時也有著肯定量的流失，所以下半年我們必需培育和維護(hù)一批長期穩(wěn)定與我們合作的老客戶，發(fā)展新的忠誠客戶。車間會從日常工作中給這些客戶真正的關(guān)切，當(dāng)然照看是建立在互惠互利的基礎(chǔ)上，只有這樣我們在市場好與壞的時候，我們都能度過，讓這部分客戶始終跟著我們走，讓客戶感受到我們比他自己還關(guān)切他。

6、上半年車間修理二次加項(xiàng)、續(xù)保、精品等做的特殊不好，希望在下半年加強(qiáng)這幾方面，想方法提高這方面的產(chǎn)值。

7、在目前市場環(huán)境下，各企業(yè)都處于微利或賠錢的狀態(tài)下，這就須要車間每一名員工節(jié)支降耗，為企業(yè)節(jié)約每一分錢，做為車間應(yīng)從日常工作用品等方面中進(jìn)行節(jié)約。

8、加強(qiáng)5S管理，堅持對機(jī)器設(shè)備的定期維護(hù)，剛好發(fā)覺損壞或無法正常運(yùn)作的設(shè)備并進(jìn)行修理，從而提高車間的整體運(yùn)作效率，降低成本。

9、面對北現(xiàn)廠家對我司的明察暗訪，我們應(yīng)努力打造一支上下團(tuán)結(jié)，和諧有凝合力的團(tuán)隊。遇事大家必需心往一處想，勁往一處使，我們共同想方法、拿措施，解決問題，度過難關(guān)，提高CSI客戶滿足度。

10、作為主管在以后的工作中我會帶領(lǐng)各班組長及員工共同學(xué)習(xí)，提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓。

最終請領(lǐng)導(dǎo)放心，售后車間肯定確保全年的工作任務(wù)，再加上上級領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助與廣匯合團(tuán)的強(qiáng)大的實(shí)力后盾做支持，車間全體員工信任我們的明天會更好。

半年工作總結(jié)9

半年來，校團(tuán)委緊緊圍繞學(xué)校中心工作，不斷加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)特色工作創(chuàng)新，主要有三個特色，現(xiàn)匯報如下：

特色之一：切實(shí)細(xì)致的做好團(tuán)干部隊伍建設(shè)。

1、完善團(tuán)員電子檔案。對初一初二全部團(tuán)員的自然狀況進(jìn)行了統(tǒng)計，并形成電子檔案，便利統(tǒng)計和管理。

2、利用《團(tuán)支部量化考核細(xì)則》調(diào)動了團(tuán)支書工作的主動性和主動性。

3、整理團(tuán)課培訓(xùn)材料和簽到制度。逐步提高受培訓(xùn)的主動分子和團(tuán)員的思想意識。

特色之二：以活動為載體，增進(jìn)團(tuán)組織的凝合力。

1、學(xué)雷鋒活動。我們借3月5日學(xué)雷鋒活動的契機(jī)，組織了國旗下演講、“向不文明行為說不”的簽字儀式、主題班會和校內(nèi)大清掃等活動。從設(shè)計方案，到活動過程，到最終的活動總結(jié)，提高了師生的思想覺悟，讓雷鋒深化人心，讓學(xué)雷鋒形成自覺。

2、五四運(yùn)動九十周年系列活動。今年是五四運(yùn)動九十周年，在這個特別的五月里，我們學(xué)校團(tuán)委進(jìn)行了一系列的活動：五四表彰暨納新團(tuán)員大會；到敬老院義務(wù)勞動；漂亮的校內(nèi)我的.家——清理校內(nèi)內(nèi)外的白色垃圾活動；光輝的蹤跡——手抄報展示活動。通過這一系列的活動，學(xué)生深深的以我是一名團(tuán)員而驕傲，以我是六十六的一員而驕傲，時刻想著自己如何能做的更好。

特色之三：注意宣揚(yáng)陣地建設(shè)，營造文明向上的校內(nèi)文化氛圍

1、充分利用國旗下演講的主陣地。讓不同學(xué)生作國旗下發(fā)言人、主持人，仔細(xì)打算講話稿，師生反映較好，并收益匪淺。

2、充分利用每月班級板報、日報的影響力。讓學(xué)生切（！）實(shí)理解和領(lǐng)悟?qū)W校教育處和團(tuán)委的每月中心工作。

3、充分利用廣播站的宣揚(yáng)作用。依據(jù)學(xué)校的工作要求，結(jié)合校團(tuán)委和教育處每月工作重心和特別節(jié)日紀(jì)念日，加大宣揚(yáng)力度。

4、充分利用團(tuán)刊的文字效應(yīng)。設(shè)置了“文學(xué)天地”“校內(nèi)之聲”“好班級、好人物報道”等重要版塊。大大加強(qiáng)了團(tuán)內(nèi)溝通方式和團(tuán)隊工作宣揚(yáng)力度。

半年工作總結(jié)10

我是銷售部門的一名一般員工，剛到房產(chǎn)時，xxx對房地產(chǎn)方面的學(xué)問不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較某很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場。作為銷售部中的一員，xxx深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素養(yǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素養(yǎng)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時間的磨練，xxx已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。

房地產(chǎn)市場的起伏動蕩，公司于xx年與公司進(jìn)行合資，共同完成銷售工作。在這段時間，xxx主動協(xié)作某公司的員工，以銷售為目的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成經(jīng)營價格的制定，在春節(jié)前策劃完成了廣告宣揚(yáng)，為x月份的銷售高潮奠定了基礎(chǔ)。最終以x個月完成合同額某萬元的好成果而告終。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮，某同志從中得到了不少專業(yè)學(xué)問，使自己各方面都全部提高。

20xx年下旬公司與xx公司合作，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售。經(jīng)過之前銷售部對房屋執(zhí)行內(nèi)部認(rèn)購等手段的鋪墊制造出某火爆場面。在銷售部，某同志擔(dān)當(dāng)銷售內(nèi)業(yè)及會計兩種職務(wù)。面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重和其中。在開盤之際，該同志基本上每天都要加班加點(diǎn)完成工作。

經(jīng)過x個月時間的熟識和了解，xxx立即進(jìn)入角色并且嫻熟的完成了自己的`本職工作。由于房款數(shù)額巨大，在收款的過程中該同志做到謹(jǐn)慎仔細(xì)，現(xiàn)已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都相得益彰，無一差錯。此外在此銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會，xxx不斷總結(jié)自己的工作閱歷，剛好找出弊端并及早改善。銷售部在短短的x個月的時間將x期房屋全部清盤，而且x期余房也一并售罄，這其中與某同志和其他銷售部成員的努力是分不開的。

20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。

半年工作總結(jié)11

一、上半年工作總結(jié)的標(biāo)題：

標(biāo)題的寫法有許多，假如貴公司對您寫作上半年工作總結(jié)的標(biāo)題沒有特別規(guī)定，

一般工作總結(jié)的寫法有：

除了這些標(biāo)題，您還可以加上公司的名稱或者部門的名稱，假如您覺得須要的話，比如我的工作總結(jié)標(biāo)題會擬定為《世界工廠網(wǎng)編輯部上半年工作總結(jié)》等，您可以參考。當(dāng)然了，有的公司工作總結(jié)和工作安排是并重的，所以您在擬定標(biāo)題的時候可以在以上供應(yīng)的標(biāo)題適當(dāng)?shù)奈恢锰砑由舷掳肽旯ぷ靼才诺茸謽樱热纾荷习肽旯ぷ骺偨Y(jié)和下半年工作安排等，您可以依據(jù)貴公司的詳細(xì)狀況而定!

二、上半年工作總結(jié)的開頭：

俗話說萬事開頭難，這工作總結(jié)還沒寫就頭疼了，主要是因?yàn)椴恢涝撊绾蜗鹿P啊!那好吧，世界工廠網(wǎng)我就特地來說說這個上半年工作總結(jié)的開頭怎么寫吧，下面為您供應(yīng)一個范例，希望對您有參考價值：

不知不覺，上半年立刻就要結(jié)束了，抓不住的`是時間，我只能在有限的工作時間里努力做更多的事情。上半年對我來說是個挑戰(zhàn)，工作中的困難重重，但越是困難，我就越是想挑戰(zhàn)，我信任只有不斷挑戰(zhàn)自己的極限才能讓自己在更大程度上有一個新的提升!這是我工作以來面臨壓力最大的半年也是我最有成就感的半年，為了把以后的工作做得更好，特將上半年工作狀況總結(jié)如下：

......

三、上半年工作總結(jié)的正文

正文是工作總結(jié)的核心，這才是最重要的，那么上半年工作總結(jié)的正文都應(yīng)當(dāng)包括哪些內(nèi)容呢?既然是工作總結(jié)，也就意味著對這立刻要過去的半年工作中閱歷教訓(xùn)的總結(jié)，以及工作中的心得體會，還有對下一階段工作的準(zhǔn)備等!

1.上半年工作重點(diǎn)或者工作的主要內(nèi)容

2.工作中的主要成果以及工作中學(xué)習(xí)到的主要技能等

3.工作中的失誤以及緣由分析

4.下半年工作安排和主要努力方向以及要達(dá)到的目標(biāo)

四、上半年工作總結(jié)的結(jié)尾

正文主體寫好了，怎么收尾呢?什么都不說，干脆落款走人是不是太過突然了，感覺別扭?是的，最好的工作總結(jié)就是要有一個收尾，簡潔一點(diǎn)就好。比如我們可以這樣寫：

參與工作已經(jīng)一年有余，這是我畢業(yè)之后的第一份工作，上半年也是我收獲最多和成長最快的半年，以上是我對這半年以來工作和學(xué)習(xí)狀況的總結(jié)。接下來我將接著努力，剛好學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)不足，為世界工廠網(wǎng)的發(fā)展壯大添磚加瓦!

半年工作總結(jié)12

20xx年上半年已經(jīng)過去，這半年中，我們經(jīng)驗(yàn)過銷售的淡季，也經(jīng)驗(yàn)過銷售旺季，我們的心情也會有時高漲，有時低落，但是我們都努力調(diào)整心態(tài)，主動工作，不讓心情影響到我們的日常工作。

20xx年，是服務(wù)質(zhì)量提升的一年，酒店以及各部門主動組織各種培訓(xùn)，我們重新學(xué)習(xí)了本部門的各種規(guī)章制度，本各位的職責(zé)，工作服務(wù)流程等等，以及酒店領(lǐng)導(dǎo)為我們講解的職業(yè)生涯的角色定位，酒店的服務(wù)意識，員工的高效執(zhí)行力等等，還聘請教授為我們講解酒店的全員營銷。通過培訓(xùn)，我們相識到我們工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，把優(yōu)點(diǎn)做成我們酒店的特色服務(wù)，把缺點(diǎn)改正，使我們的服務(wù)走向正規(guī)，進(jìn)而得到進(jìn)一步的提高，真正的做好我們四星級酒店的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

前廳部歷來都是來賓第一印象和最終印象的發(fā)生地，而來賓致電酒店時聽到的第一句問候是從我們總機(jī)這里傳來的，因此，作為總機(jī)的一名工作人員，我們應(yīng)當(dāng)擺正我們的位置與心態(tài)。我們不是酒店的閑散人員，我們來這里就是為酒店、為來賓服務(wù)的，我們雖然見不到來賓，但是我們的聲音，我們的看法卻能給來賓留下深刻的印象。來賓致電我們酒店，首先接待他們的就是我們這些只聞其聲，不見其人的總機(jī)話務(wù)員，我們也是酒店的形象大使。因此，我們話務(wù)員平常工作中就應(yīng)當(dāng)根據(jù)我們本崗位的規(guī)程，嚴(yán)格要求自己，熱忱禮貌，快速精確的接聽、轉(zhuǎn)接每一個電話，并對客人詢問的問題，作出精確簡明的回答，使客人完全滿足使我們恒久的`追求。

服務(wù)是酒店這個服務(wù)行業(yè)的根本，我們上半年還有許多做的不到位的地方，在以后的工作中，我們努力改正我們在服務(wù)過程中的不足，為每一位致電總機(jī)的來賓、領(lǐng)導(dǎo)、同事做好服務(wù)，是我們以后工作的重點(diǎn)，努力做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真正的讓人有一種賓至如歸的感覺。

半年工作總結(jié)13

20xx年我村在鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論的宏大旗幟，以科學(xué)發(fā)展觀總攬農(nóng)村黨建工作；仔細(xì)踐行“三個代表”重要思想，全面貫徹學(xué)習(xí)黨的十七大會議精神，進(jìn)一步提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平，精確把握當(dāng)代中國社會前進(jìn)的脈搏，改革和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)方式和指針方式，是黨建工作充溢活力。把思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)有機(jī)的結(jié)合起來，把制度建設(shè)貫穿始終，立足于做好仔細(xì)工作，抓緊解決存在的問題。經(jīng)過一年的不斷努力，為促進(jìn)全村經(jīng)濟(jì)發(fā)展供應(yīng)了堅毅的組織保證，現(xiàn)就將一年來我村的基層建設(shè)工作做以下匯報：

一、本村基本狀況

村位于鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府所在地，是鎮(zhèn)政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心；全村土地面積6.5平方公里、平均海拔1900米、年平均氣溫17攝氏度、今年平均降雨800毫米，全村xx個村民小組，共有675戶居民，總?cè)丝跀?shù)2366人，全村有耕地xx00畝，人均0.47畝，全村以種、養(yǎng)殖業(yè)為主，人均收入1500元。下設(shè)有3個黨支部，共有黨員87人。

二、村工作狀況及成效

（一）抓思想教化、努力增加全村黨員干部及村民整體素養(yǎng)。一個村的工作要搞好，人是最關(guān)鍵、最根本的因素。總體來說，我們村的風(fēng)氣是好的，但還存在一些全局觀念和集體意識不強(qiáng)等現(xiàn)象。對此，今年來本村實(shí)行多種形式做好群眾特殊是黨員的思想工作，努力營造齊心某事的良好氛圍。實(shí)行集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的敏捷形式，深化思想教化，利用本村獨(dú)特的優(yōu)勢，仔細(xì)召開黨員大會，走村入戶、開展宣揚(yáng)教化、收看有關(guān)黨員的學(xué)問教化片等，全方面提高村民整體素養(yǎng)。在這點(diǎn)上，村兩委注意利用民進(jìn)廟會，辦喜事及村民聚居的小賣部，小廣場等地方進(jìn)行宣揚(yáng)教化。針對實(shí)際仔細(xì)探討學(xué)習(xí)，提高相識，統(tǒng)一思想，打我村黨員、村民的政治思想覺悟真正提高到一個新的層次，黨員有較好的模范帶頭作用。

（二）抓撈惠農(nóng)政策

本村在鎮(zhèn)政府和村委會的領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)有效的貫徹“三個代表”重要思想，集合村里實(shí)際狀況，開展種糧補(bǔ)貼、林權(quán)改革、道路改建、地震危房加固、民情檔案建設(shè)、合作醫(yī)療、農(nóng)村社會養(yǎng)老保險等工作，仔細(xì)落實(shí)農(nóng)村低保，。今年全省旱災(zāi)嚴(yán)峻影響本村村民的正常生活，全村經(jīng)濟(jì)收入總體下降，群眾生活水平總體下降。為解決今年旱災(zāi)帶來的影響，村領(lǐng)導(dǎo)向區(qū)民政局申請了5噸大米，本村集資又購買了6噸大米，總計xx噸，分別按本村農(nóng)村戶口每人5公斤發(fā)放到群眾手中，緩解了村民糧食緊缺的短暫困難，得到村民很高的評價。在村民中始終保持耐性解決村民之間存在的沖突，針對個別同志反映出來問題，我們實(shí)行個別談心、耐性講清道理。主動組織老黨員慰問并送去慰問金；主動開展貧困家庭調(diào)查并賜予肯定的補(bǔ)助。通過以上措施，村民對村領(lǐng)導(dǎo)的評價很高，本村一切從村民的根本利益動身，從大局動身，同時也得到了村民的大力支持。

（三）抓組織建設(shè)。努力提高兩委會的凝合力和戰(zhàn)斗力。能否創(chuàng)建出好業(yè)績，關(guān)鍵在村兩委班子團(tuán)不團(tuán)結(jié)?？傊Р恐饕獜囊幌铝矫鎭碜ァＲ皇菆猿终５慕M織生活制度。根據(jù)“三會一課”制度，如期召開黨員大會好民主生活大會，黨員之間進(jìn)行交心通氣，使廣闊黨員主動參與民主管理、民主決策等村級事務(wù)為建設(shè)本村主動出謀獻(xiàn)策。一年來我村共召開黨員大會4次，民主決議8次，議事23件，組織兩委會班子開展2次理論學(xué)習(xí)，組織兩委會班子外出考察1次。在鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我村電化教化工作也開展的轟轟烈烈，組織群眾觀看電影教化片、專題片、法律法規(guī)學(xué)問講座、安排生育宣揚(yáng)片、養(yǎng)種植技術(shù)等，一共有1900余人參與，為我村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。二是抓好村級財務(wù)公開工作。本著“給群眾一個明白，還干部一個清白”的原則，實(shí)行主動有效的措施扎實(shí)推動村務(wù)公開工作。全面將村務(wù)向全村公開，自覺接受群眾監(jiān)督，并建立有村級財務(wù)監(jiān)督小組，定期對我村的財務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計，做到取信于民。三是建立激勵的約束機(jī)制。結(jié)合本村實(shí)際狀況，將各項(xiàng)工作分解落實(shí)到兩委會班子的每個成員，明確大家的責(zé)任，確保各項(xiàng)工作得到詳細(xì)落實(shí)；針對去年黨建工作存在的一些問題和薄弱地方，制定了整改方案，嚴(yán)格根據(jù)黨建工作規(guī)范眼球，做好各項(xiàng)工作哦記錄，同時，總支每季度不定期抽查各支部工作狀況，剛好發(fā)覺問題，不斷完善管理。四是加強(qiáng)兩委會班子的廉政建設(shè)工作部署和要求，堅守堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)辦事的原則，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落實(shí)，自覺樹立公正廉潔的良好形象。五是做好新黨員的組織、發(fā)展工作。年初支部制定發(fā)展工作安排，建立和健全了培育、教化考察入黨主動分子的制度，加大了發(fā)展新黨員工作的力度。今年完成了預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正6名，主動分子轉(zhuǎn)預(yù)備黨員7名，主動分子2名。六是建立健全村級為民服務(wù)站，成立了本村為民服務(wù)隊，為民服務(wù)代辦員隊。一心一意為村民服務(wù)，使村民小事不出村，大事不出鎮(zhèn)就能辦好。

三、以黨支為龍頭，帶動農(nóng)夫增收，提高村民精神文明建設(shè)。

我村總支部為實(shí)現(xiàn)“讓干部常受教化，是村民長期得到實(shí)惠”的工作機(jī)制，結(jié)合我村的地理狀況，制定了“建立一個組織、培育一個產(chǎn)業(yè)、開拓一個市場、致富一方群眾”的`工作思想，使我村的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作有了新突破。在去年外出大理州考察核桃種植技術(shù)回來后，充分考慮了本村地貌地勢建立了核桃種植機(jī)構(gòu)，種植了350畝，加上今年種植的200畝，現(xiàn)今總計種植核桃有550畝；建立一個養(yǎng)殖基地，我村山地面積居多，各種昆蟲品種豐富，于是在本村建立了兩個雞場，一個是野山雞養(yǎng)殖，規(guī)模有1000只，一個是土雞養(yǎng)殖規(guī)模有2000只，都有很大的成效，經(jīng)濟(jì)效益明顯；建立了一個蔬菜大棚基地，面積200畝。以科學(xué)指導(dǎo)我村的農(nóng)夫增收工作得到進(jìn)一步的提高，信任明年的我村將是一個新的景象。

一年來我村共參與文化活動4場，本村主辦的元旦節(jié)、三八婦女節(jié)、六一兒童節(jié)、七月建黨節(jié)，參與人員有500余人，極大的豐富了群眾的業(yè)余文化活動，村兩委始終大關(guān)切少年兒童和老弱病殘人員放在首位，今年六一兒童節(jié)村兩委會捐款2000元讓孩子們過了一個快樂的節(jié)日，使他們感受到黨的暖和，同慰問老黨員20余名，慰問困難群眾30余家。同時還組織黨員干部對環(huán)城路及街道清掃6次，通過開展各種各樣的活動，促進(jìn)了黨員先鋒模范帶頭作用，起到凝合人心，鼓舞斗志的作用。

在鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)及我村村領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我村今年無上訪事務(wù)發(fā)生，無刑事案件發(fā)生，一年來發(fā)生沖突糾紛91件，解決沖突糾紛91件，無治安事務(wù)。

總之，雖然在工作上取得了肯定成果，但離上級的要求還有肯定距離，有些工作做的還不足，今后我們將接著努力奮斗，爭取更大的成果。

四、20xx年工作準(zhǔn)備

（一）、在干部與隊伍建設(shè)上有新突破。以開展第三批保持共產(chǎn)黨先進(jìn)性教化活動為基礎(chǔ)，抓好基層組織建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮黨員先進(jìn)模范帶頭作用，進(jìn)一步增加黨總支的戰(zhàn)斗力和號召力，使黨總支在政治上更加堅決，組織上更加堅毅，作風(fēng)上更加公正，力爭達(dá)到五好黨總支標(biāo)準(zhǔn)。

（二）在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上有新突破。要主動帶領(lǐng)和引導(dǎo)村民發(fā)展生產(chǎn)，調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)。要充分發(fā)揮地貌優(yōu)勢，大力抓好經(jīng)濟(jì)林、木材林的培育工作，全面提高生產(chǎn)力。力爭農(nóng)村人民人均收入翻一番，村集體經(jīng)濟(jì)收入每年穩(wěn)步增長。

（三）在改善村民生活條件上有新突破。要把為百姓辦實(shí)事、辦好事作為一項(xiàng)凝合黨心、民