質(zhì)量安全監(jiān)理目標(biāo)管理責(zé)任制1.簡介質(zhì)量安全監(jiān)理是工程建設(shè)項(xiàng)目中極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其任務(wù)是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工過程和成果進(jìn)行全面的檢查和控制，確保工程建設(shè)的質(zhì)量和安全。實(shí)現(xiàn)好質(zhì)量安全監(jiān)理的工作，需要建立一套完善的、科學(xué)的、規(guī)范的管理制度，其中之一就是質(zhì)量安全監(jiān)理目標(biāo)管理責(zé)任制。2.目標(biāo)管理責(zé)任制的定義質(zhì)量安全監(jiān)理目標(biāo)管理責(zé)任制是指在質(zhì)量安全監(jiān)理工作中，明確崗位職責(zé)，建立目標(biāo)管理體系，明確目標(biāo)責(zé)任人，明確行動(dòng)方案，建立重要績效指標(biāo)，并通過考核評(píng)價(jià)等方式，保障監(jiān)理工作的質(zhì)量和安全穩(wěn)定。3.目標(biāo)管理責(zé)任制的基本要素3.1.崗位職責(zé)質(zhì)量安全監(jiān)理目標(biāo)管理責(zé)任制的第一要素是崗位職責(zé)的明確，包括監(jiān)理人員、施工方管理人員和業(yè)主代表等各個(gè)崗位的職責(zé)。確立各個(gè)崗位職責(zé)的重要目的是為了落實(shí)目標(biāo)責(zé)任人和行動(dòng)方案，確保工程建設(shè)項(xiàng)目能夠依照合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求順利進(jìn)行。3.2.目標(biāo)管理體系目標(biāo)管理責(zé)任制的第二要素是建立目標(biāo)管理體系。目標(biāo)管理體系包括目標(biāo)分解、指標(biāo)體系和考核評(píng)價(jià)等三部分內(nèi)容。目標(biāo)分解需要將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)分并明確目標(biāo)責(zé)任人，制定行動(dòng)方案，幫助監(jiān)理人員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。指標(biāo)體系是根據(jù)考核評(píng)價(jià)的需要，將項(xiàng)目目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可量化、可監(jiān)控、可評(píng)價(jià)的績效指標(biāo)?？己嗽u(píng)價(jià)需要從項(xiàng)目目標(biāo)的完成狀況出發(fā)，為各個(gè)目標(biāo)責(zé)任人建立權(quán)責(zé)明確的考核評(píng)價(jià)體系。3.3.目標(biāo)責(zé)任人質(zhì)量安全監(jiān)理目標(biāo)管理責(zé)任制的第三要素是明確目標(biāo)責(zé)任人。明確每個(gè)目標(biāo)責(zé)任人的工作職責(zé)，以及各個(gè)崗位的權(quán)責(zé)關(guān)系，使各個(gè)目標(biāo)責(zé)任人能夠理解并全力推動(dòng)目標(biāo)的完成。目標(biāo)責(zé)任人要確定目標(biāo)、制定方案、動(dòng)員全員、監(jiān)控進(jìn)度、聚焦核心、解決問題和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。3.4.行動(dòng)方案質(zhì)量安全監(jiān)理目標(biāo)管理責(zé)任制的第四要素是行動(dòng)方案。明確了目標(biāo)責(zé)任人之后，他們需要制定行動(dòng)方案，明確實(shí)施方案的步驟、措施和責(zé)任人，確保工程建設(shè)項(xiàng)目按照合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求穩(wěn)步進(jìn)行。3.5.重要績效指標(biāo)質(zhì)量安全監(jiān)理目標(biāo)管理責(zé)任制的第五要素是建立重要績效指標(biāo)。指標(biāo)需要從需求的層面，工程管理的全過程，各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行量化。實(shí)際工作中應(yīng)制定的績效指標(biāo)包括以下幾個(gè)方面：3.5.1.質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)通過對(duì)施工前、中、后各個(gè)環(huán)節(jié)的檢查記錄，以及試驗(yàn)數(shù)據(jù)、實(shí)測數(shù)據(jù)等方式，量化表達(dá)既定的質(zhì)量目標(biāo)。3.5.2.安全目標(biāo)指標(biāo)通過對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目中施工隊(duì)伍安全管理，安全文明施工等檢查記錄，以及事故、受傷的發(fā)生情況，表達(dá)既定安全目標(biāo)是否達(dá)成的情況。3.5.3.進(jìn)度目標(biāo)指標(biāo)通過對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目中的各項(xiàng)施工作業(yè)的計(jì)劃和實(shí)際完成情況的對(duì)比分析，以及各項(xiàng)重要節(jié)點(diǎn)的檢測記錄，表達(dá)既定進(jìn)度目標(biāo)是否達(dá)成的情況。4.目標(biāo)管理責(zé)任制的實(shí)施為了保證質(zhì)量安全監(jiān)理目標(biāo)管理責(zé)任制的實(shí)施效果，需要注意以下幾個(gè)方面。4.1.組織和實(shí)施過程持續(xù)改進(jìn)在實(shí)施的過程中，不斷地評(píng)估和改進(jìn)目標(biāo)管理責(zé)任制的實(shí)施效果。4.2.對(duì)工程建設(shè)過程進(jìn)行全方位監(jiān)控目標(biāo)責(zé)任人需要按照指定的指標(biāo)體系，對(duì)工程建設(shè)過程進(jìn)行全方位的監(jiān)控。4.3.鼓勵(lì)全員參與應(yīng)鼓勵(lì)工程監(jiān)理人員、施工方管理人員和業(yè)主代表等，共同參與目標(biāo)管理責(zé)任制的實(shí)施，提高監(jiān)理工作的效率和質(zhì)量。5.總結(jié)質(zhì)量安全監(jiān)理目標(biāo)管理責(zé)任制是工程建設(shè)項(xiàng)目中極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)。了解目標(biāo)管理責(zé)任制的定義和基本要素，能夠幫助監(jiān)理人員快速理解目標(biāo)管理責(zé)任制，并開展