物資庫(kù)房管理制度前言物資庫(kù)房是一個(gè)企業(yè)非常重要的資產(chǎn)，管理好物資庫(kù)房的資產(chǎn)和流通，能夠很大程度地保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，物資庫(kù)房管理也直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、安全生產(chǎn)和職工福利等問題。針對(duì)這些問題，制定一套完善的物資庫(kù)房管理制度就顯得尤為重要和必要。本文將從物資庫(kù)房管理的必要性、管理的流程、職責(zé)劃分、安全管理、考核評(píng)價(jià)等方面展開詳細(xì)敘述。一、面臨的問題物資庫(kù)房管理混亂：沒有明確的管理制度，人員隨意進(jìn)出，物資流通不暢，管理效率低下，存在安全隱患。資產(chǎn)管理不規(guī)范：沒有做好資產(chǎn)入庫(kù)、出庫(kù)、盤點(diǎn)、維護(hù)等管理，導(dǎo)致信息不準(zhǔn)確，丟失、損壞、過期、閑置等問題頻發(fā)，造成浪費(fèi)和損失。流程不暢：由于管理流程不流暢，導(dǎo)致多部門之間的協(xié)作出現(xiàn)問題，影響生產(chǎn)效率。二、物資庫(kù)房管理的必要性安全生產(chǎn)需要物資庫(kù)房?jī)?nèi)的物品大多數(shù)為危險(xiǎn)化學(xué)品、易燃易爆品、易腐蝕品、有毒有害品、高精密儀器、重要工具設(shè)備、機(jī)電產(chǎn)品、辦公用品及各種材料。如果庫(kù)房?jī)?nèi)沒有完善的管理制度，很容易導(dǎo)致安全事故發(fā)生，從而嚴(yán)重影響企業(yè)的安全生產(chǎn)。財(cái)務(wù)管理需要物資庫(kù)房是企業(yè)的一個(gè)重要資產(chǎn)，庫(kù)存物資的價(jià)值非常大。如果沒有有效的管理控制，庫(kù)房里物資的流動(dòng)效率、安全率將得不到保證，直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)收支及產(chǎn)品成本。資源利用需要物資的出入庫(kù)、存儲(chǔ)、使用等流程的優(yōu)化是物資庫(kù)房管理的基石。制定科學(xué)的管理制度，嚴(yán)格控制庫(kù)存的數(shù)量、品種和要求，能夠很好地調(diào)配物資，避免閑置、浪費(fèi)現(xiàn)象等出現(xiàn)，提高庫(kù)房資源有效利用率。三、管理流程物資庫(kù)房的管理流程主要分為以下幾個(gè)程序：1.申領(lǐng)物資職工必須通過申領(lǐng)流程才能拿到庫(kù)房?jī)?nèi)的物資。申領(lǐng)流程分為內(nèi)部申領(lǐng)和外部申領(lǐng)兩種流程。（1）內(nèi)部申領(lǐng)屬于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)內(nèi)的物資調(diào)撥過程。職工通過申領(lǐng)單向物資庫(kù)房提交申請(qǐng)，庫(kù)房管理員根據(jù)實(shí)際情況核實(shí)申請(qǐng)并確認(rèn)物資的庫(kù)存情況，之后同意或拒絕申請(qǐng)。（2）外部申領(lǐng)屬于企業(yè)與外部客戶交互的物資調(diào)撥過程。外部客戶通常需要出具采購(gòu)訂單，庫(kù)房管理員根據(jù)采購(gòu)訂單確定進(jìn)出庫(kù)流程，保證存貨數(shù)量的準(zhǔn)確性。2.出入庫(kù)管理（1）入庫(kù)管理物資入庫(kù)前，必須交由庫(kù)房管理員執(zhí)行一定的檢查和入庫(kù)登記程序。關(guān)鍵的驗(yàn)證點(diǎn)在物資的品種、數(shù)量和存儲(chǔ)環(huán)境等方面。到達(dá)庫(kù)房后，物資必須受到嚴(yán)格的安全保護(hù)以及實(shí)現(xiàn)電子化管理。（2）出庫(kù)管理物資出庫(kù)是從庫(kù)房最基本的管理功能之一。盤點(diǎn)需求、安全考慮、權(quán)限控制是影響出庫(kù)速度和此過程完整性的主要因素。出庫(kù)時(shí)還必須要實(shí)現(xiàn)物資品種、數(shù)量及與出庫(kù)申請(qǐng)單的核對(duì)匹配。完成出庫(kù)操作，庫(kù)房管理員還需要及時(shí)維護(hù)物資檔案及記錄出庫(kù)情況。3.盤點(diǎn)管理物資庫(kù)房在管理過程中必須定期進(jìn)行盤點(diǎn)，以保證物資數(shù)量及品種的準(zhǔn)確性。庫(kù)房管理員要在相應(yīng)時(shí)間內(nèi)對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)的物資進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)更新盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，以防止日常賬目出現(xiàn)偏差。4.維護(hù)管理庫(kù)房?jī)?nèi)的物資需要經(jīng)常性維護(hù)和檢修，維護(hù)的內(nèi)容是包括環(huán)境、設(shè)備的衛(wèi)生清潔，以及物資檢測(cè)維護(hù)等工作。5.庫(kù)存管理物資庫(kù)房管理需要將庫(kù)存信息實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理、提高庫(kù)存的可見性和透明度。通過對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)時(shí)預(yù)估物資的日常需要以及及時(shí)更新物資庫(kù)存數(shù)據(jù)。四、職責(zé)劃分1.管理人員主要負(fù)責(zé)物資庫(kù)房的日常管理工作，包括事務(wù)、出入庫(kù)、清理管理等。2.責(zé)任主管負(fù)責(zé)本部門物資庫(kù)房的管理工作，需要建立健全的管理機(jī)制和工作流，制定完善的物資分類管理系統(tǒng)、規(guī)范化辦理存儲(chǔ)申請(qǐng)、門禁管理、跟蹤管理流程等。3.監(jiān)察人員負(fù)責(zé)上級(jí)單位對(duì)物資庫(kù)房的盤點(diǎn)、抽查工作。監(jiān)察人員應(yīng)提供合理的建議和建議，以及得到庫(kù)房管理人員的及時(shí)響應(yīng)反饋。4.值班保管員負(fù)責(zé)監(jiān)控庫(kù)房?jī)?nèi)的出入情況，保障物資庫(kù)房?jī)?nèi)物資安全和管理運(yùn)轉(zhuǎn)等工作。五、安全管理物資庫(kù)房的安全管理是庫(kù)房管理制度中最為重要的一個(gè)方面。主要包括以下內(nèi)容：1.安全檢查庫(kù)房管理員需要定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)和及時(shí)解決對(duì)庫(kù)房安全產(chǎn)生的問題。2.物資分類管理庫(kù)房管理應(yīng)該根據(jù)物資的危險(xiǎn)程度、易腐性、保密性等因素來(lái)進(jìn)行分類，制定相應(yīng)的管理措施以保障物資的安全。3.出入管理物資的入庫(kù)、出庫(kù)門禁實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的權(quán)限控制，確保具有出庫(kù)權(quán)限的人員之間形成連動(dòng)式責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在有意或無(wú)意中避免物資遺失或損壞。4.保密管理物資庫(kù)房管理應(yīng)嚴(yán)格控制高精機(jī)器、特種材料等物品的存儲(chǔ)和機(jī)密管理，避免丟失和泄露。六、考核評(píng)價(jià)為了持續(xù)改進(jìn)物資庫(kù)房管理的情況，必須頻繁對(duì)管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。具體可通過以下考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量物資庫(kù)房管理的情況：1.安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估依據(jù)庫(kù)房的大小、物資的種類、庫(kù)房的位置等，開展具體的物資庫(kù)房風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，充分掌握庫(kù)房安全管理的潛在風(fēng)險(xiǎn)。2.出入統(tǒng)計(jì)考核統(tǒng)計(jì)口常規(guī)進(jìn)出庫(kù)流程，對(duì)出入口的使用情況做出統(tǒng)計(jì)考核。3.維護(hù)清理考核評(píng)估物資庫(kù)房的清理次數(shù)、清潔結(jié)果、清理效率等方面，以保證庫(kù)房清潔標(biāo)準(zhǔn)。4.資產(chǎn)管理統(tǒng)計(jì)評(píng)估庫(kù)房管理人員日常工作中的資產(chǎn)管理、物資庫(kù)存準(zhǔn)確度、庫(kù)房與營(yíng)業(yè)部門配合等指標(biāo)。結(jié)語(yǔ)物資庫(kù)房管理制度的建立可以筑