1★機密★機密國投中魯果汁股份國投中魯果汁股份績效考核方法北大縱橫管理咨詢公司二零零四年七月目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總那么21．1適用范圍2辮1澤．對2箭考核止目的嫁2許1刷．仿3黃考核亡原那么碑2貌1振．更4水考核企結(jié)果覺運用鈴3信1嘆．笑5宴考核慚組織虎管理盯4稼1頌．償6效考核膜周期哪5歉1脖．腳7躁考評享程序舊5真1劈．立8緣申訴避及其欲處理樹5評第二毀章把中層靈管理腳人員露考核識7妻2使．伍1鈴業(yè)績援合同伯7歪2洽．燕2版業(yè)績?nèi)劭己寺芍笜?biāo)摧內(nèi)容尤10買2訊．靈3紗業(yè)績擋考核竊指標(biāo)扯權(quán)重皮10暫2少．蘿4兼季度泉考核估12直2港．學(xué)5胳年度隨考核皇14今2抗．墾6嫌具體所實施具細那么愉與考惑評表妙設(shè)計雪16蔑2搞．闖7棕業(yè)績問考核扛分值奏計算再方法界22獅第三寫章蝕一般尺員工汗考核哥23勁3深．泥1還季度驢考核域23妹3銳．緒2戲年度軌考核蝶24亂3哀．專3壞具體激實施驕方法狗與考魄評表禾設(shè)計瞇26儉第四攪章都考核笨系數(shù)鉆確定聚33輩第五旁章吊附那么園35扔第六陵章?lián)芨郊?6偵附件固一：李員工覆態(tài)度疫考評望指標(biāo)啞定義成表誰36由附件張二：滅員工艙能力導(dǎo)考評螺指標(biāo)趨定義虹表昂37痰附件柳三：洗管理?？冃房荚u膠指標(biāo)盲定義陜表攀43船附件蓄四：寶考評的申訴梁流程也圖、母表格為44養(yǎng)附件盾五：顯業(yè)績胞合同隸1暢第一李章姻總開那么氏1．狠1適上用范樂圍莖第一致條卸適撈用對施象：是直接芒適用虜：本市方法犧適用暢于公盯司中交層管處理人勸員、約職能局部門擋一般牛工作冤人員足。仍參照剛適用逆：分退子公澆司的謙考核趣管理逆參照北本辦杰法，劑依據(jù)謝具體爐情況臨另行恭制定闊管理蠶方法觀。凝1．培2考軍核目合的奉第二遍條陜趙考核妥目的弄：惠基于旗未來關(guān)持續(xù)丑改良柱，考善核的萄目的兼不僅針僅在孕于根桑據(jù)結(jié)把果獎漢優(yōu)罰離劣，猴更重裕要的概是在也于不家斷地士牽引押員工恐持續(xù)貧地改浩進未顫來的液工作跪；雜建立招良好礎(chǔ)的企澡業(yè)價暗值評今價體圖系，攔努力劉實現(xiàn)而科學(xué)碗評估誘價值拒，合坐理分給配價歇值，叮從而破驅(qū)動姿員工爛積極駱創(chuàng)造斤價值列，形繞成良咐性循志環(huán)；鵝通過潮客觀質(zhì)評價轉(zhuǎn)員工蓋的工載作績鵲效、置態(tài)度垃和能稼力，吐幫助貫員工霞提升姥自身喉工作劣水平貿(mào)和能動力，補從而這有效御提升罩公司包整體站績效句，實輩現(xiàn)公甚司發(fā)戰(zhàn)展戰(zhàn)歉略與泛人力乏資源倦戰(zhàn)略迅；愧通過帖績效算考核本促進父上下易級溝釘通和趁各板群塊、對各部趴門間遼的相法互協(xié)吐作，阻增進哄團隊纏合作垂精神鑒。嬸1．汗3考擱核原雁那么置第三犧條心箭考核另原那么趴：西與戰(zhàn)皂略相滲匹配烏；形以提料高員腫工績境效為鞋導(dǎo)向節(jié)；來定性擔(dān)與定勉量考赴核相府結(jié)合魔；侮多角筑度、音多維術(shù)度考尋核；見公平次、公恰正、鞠公開策。雨1．脹4考駛核結(jié)鐵果運掏用舌第四應(yīng)條掀厭考核沿結(jié)果并的用席途主資要體垂現(xiàn)在孟以下村幾個量方面失：備薪酬寒分配能職級茂調(diào)整騰崗位麗調(diào)整城變動染員工腹培訓(xùn)悉1．綿5考辰核組徑織管遇理瞞考評附管理皂委員止會及櫻職責(zé)沈考評鄉(xiāng)管理豬委員就會是當(dāng)公司歲考核教的最模高決唉策機湯構(gòu)，摸由公籍司除總經(jīng)帶理竿、副盡總經(jīng)全理億、人懸力資廈源部爽經(jīng)理尊組成洗考評筋管理描委員加會，鼠組織柔領(lǐng)導(dǎo)緊公司槽的考兄評工違作，晌承當(dāng)墻以下感職責(zé)但：錄考評大管理莖方法疾及相拜關(guān)制礎(chǔ)度修考訂的輩審批膊；我最終披處理偽中層支管理豪人員晨的考艷核申臺訴；慈最終昌綜合哭權(quán)衡昂調(diào)節(jié)學(xué)整體琴考核隱結(jié)果成。懂公司竟人力愚資源排部職妻責(zé)份作為盈公司絹考核襯工作株具體壤組織博執(zhí)行宮機構(gòu)急，主叫要負搏責(zé)：屑修訂咳員工溝考核錘管理臣方法擠；暖對各禿項考燕核工著作進躲行培釋訓(xùn)與親指導(dǎo)遙；安在考思核周位期內(nèi)茫全程坐參與樹目標(biāo)影值的劣商定營、變款更和宇管理捎；淹標(biāo)準會考核秀過程魚；蔽收集虜與考輝核指陪標(biāo)相怕關(guān)的甘資料售信息芬，匯潛總統(tǒng)哨計考戲核評要分結(jié)憤果；棄建立災(zāi)考核短檔案倘，作絹為薪齊酬調(diào)輛整、晌職級派調(diào)整斜、崗儲位調(diào)鍋動、階培訓(xùn)課、獎每勵懲邊戒等偽的依葉據(jù)。嚴各鳳部門且負責(zé)賢人的皺職責(zé)仿負責(zé)戰(zhàn)本部冷門考梯評工皆作的碼整體群組織涂實施堤；晝負責(zé)裂幫助溪本部晃門員算工制加定工鍛作計呼劃、丑考評銜指標(biāo)膏和對敗所屬冬員工例的考賢評評訓(xùn)分；竭負責(zé)歷本部灣門員蠢工考伐評等飾級的寺綜合伸評定立；疫負責(zé)阻所屬然員工殊的考型評結(jié)打果反拴饋，老并幫喪助員鼓工制維定改喚進計態(tài)劃；合負責(zé)際協(xié)調(diào)漫處理先本部鐮門員哲工的絨考評鳴申訴拴。賞回對避制宿度峽人力紹資源糟部本灶部門培的上融下級允考核料評價緣結(jié)果冰和處狼理應(yīng)代當(dāng)回域避本小部門橋，其渣考核頸評價傲結(jié)果惡和處圍理建躺議由忍人力仰資源蓄部的冤分管幅副王總經(jīng)纖理靠負責(zé)其完成叉，最自終結(jié)奔果交度給人議力資下源部卡按通伐常程珍序流釣轉(zhuǎn)。承1．昆6稻考核驅(qū)周期眠考核牙周期燦對公潤司高番層和夠?qū)嵭卸侥晷侥钪迫伺_員以倉年度劣考核紐為主蟻，以遍日常澆溝通告和持滋續(xù)改蘭進為誕根底吳?？虒ζ浜蛴嗳嗣迒T的說考核肉以季掙度考上核趙和年岔度考齒核相薄結(jié)合委。單季度恭考評并于下垮一季梨度初圾第一儉個月勻的蓬1-臟15傍日內(nèi)龍完成懇，雨年度駝考評逃于次去年元馳月1川6－剝2月嚴15綁日住完成倆。息〔附狀：對捎實際愁執(zhí)行更日期蜘，本芹方法沙采用孩公歷框年度臘〔每野年1嘗月1爸日至之12深月3愁1日打〕的興日期怨，公科司可爐以根肌據(jù)實字際執(zhí)御行的取財政日年度扯調(diào)整李相應(yīng)猜的日狐期〕劫。霞1．撞7考冰評程短序旗考評用程序司如下該公司偉高管推層驢對各并部門絞經(jīng)理揮進行貧考評并評分示，人柴力資鴉源部界統(tǒng)計摧匯總罵后形狂成考膝評報玩告，短經(jīng)各望業(yè)務(wù)址板塊滋分管胸領(lǐng)導(dǎo)吩審核嚷后進葵行排廉序評傾級；蘇人力徑資源御部將災(zāi)部門散考評斜結(jié)果修反應(yīng)波到相蝴關(guān)部均門負允責(zé)人種；料部門關(guān)經(jīng)理匠對下彈屬進攪行評姥分并昆根據(jù)翅得分絹確定停下屬定的綜哄合評蠶定等掏級，桌上報茂人力傘資源費部，嘉人力今資源周部將品所有聾綜合塑評定裳結(jié)果忍上報孝各業(yè)場務(wù)板福塊分膚管領(lǐng)燦導(dǎo)審址核；餅審批繩后的自考評測結(jié)果讀反應(yīng)揭到各青部門距，由耗各部踐門彈經(jīng)理策將最夸終考檢評結(jié)掙果反娃饋給播相關(guān)俘被考截評人羨并對荷工作晴成績閣表示求肯定依或表叢揚，引對問悟題與書缺乏務(wù)提出懂改良濕方向赤。創(chuàng)人力北資源炒部將獨考評鉤結(jié)果基整理紅歸檔饞，根火據(jù)個拴人得頸分系匆數(shù)與管部門觸得分否系數(shù)安計算夏員工惱的季弱度績訓(xùn)效工帶資、蜜年度拒績效旬工資濕。駕1．溝8申賣訴及果其處濟理續(xù)申訴本受理褲機構(gòu)隆被考取核人復(fù)如對漸考核汁結(jié)果非持有烤異議西，可會以采轟取書份面形吧式向苦人力宿資源暮部申揪訴。奪公司揭考評拆管理廳委員右會是稻員工晚考核乘申訴拌的最嬌終處犧理機脊構(gòu)。群一般庭申訴躬由人冠力資傳源管擱理部墊門負倆責(zé)調(diào)壘查協(xié)聾調(diào)，漲提出深建議庫。苗提交模申訴攻高層穩(wěn)管理店人員挺和中尺層管撫理人廁員的懷申訴憲由公川司考衛(wèi)評管敘理委恥員會糠直接昆決定夢是否乒受理羽以及的如何對處理惡答復(fù)繭，一伯般員糟工以握書面肯形式系向人爸力資福源部挺提交菊申訴晉書。廚申訴統(tǒng)書內(nèi)舅容包弦括：崗申訴職人姓司名、灰部門焦、申箱訴事廈項、渠申訴煌理由近。怠〔見落附件顏四〕躍申訴決受理顧人力蘋資源良部接擊到員毛工申笑訴后滔，應(yīng)推在五耗個工棄作日鞠內(nèi)做塑出是甘否受怠理的洪答復(fù)疊。對嬸于申雀訴事徑項無柜客觀咳事實纏依據(jù)怎，僅壽憑主盾觀臆橋斷的降申訴眨不予打受理滲。環(huán)受理伐的申摘訴事封件，祖首先剩由人埋力資斧源部關(guān)對員陜工申異訴內(nèi)押容進攤行調(diào)憤查，摧然后嶼與員草工直站接上靜級、壽相關(guān)姜上級必進行尸協(xié)調(diào)侍、溝貼通。搜不能妥協(xié)調(diào)掀的，灰上報翁考評泊管理閘委員束會處林理。魯申訴嗎處理匯答復(fù)蛾：考扭評管脫理委優(yōu)員會框應(yīng)在纏接到結(jié)申訴誘申請未書的質(zhì)十五拐個工轟作日膊內(nèi)明討確答貨復(fù)申晴訴人攜，不柏能答公復(fù)的報，應(yīng)查在二遼十五謀個工拾作日澡內(nèi)，級對員蔑工申界訴內(nèi)彈容進誕行再當(dāng)調(diào)查秩，最底遲明晚確答營復(fù)不伏得超枯過三希十五秧個工泥作日詞?？紤言u管隔理委煮員會協(xié)的答啟復(fù)為辨最終包答復(fù)嗎。紡第二斯章米中懇層管盈理人蓋員考博核惹對于哥公司植中層賓管理潑者均遷采用羅基于左業(yè)績焰合同庸的考也核方接法違2果．搭1業(yè)良績合勿同撓業(yè)績巧合同深是公妹司高祖層和鐘中層籠管理取人員呼業(yè)績餓考核岡的核丟心，顆各項瞇業(yè)績醫(yī)考核圣的工基作均殼圍繞卡業(yè)績尚合同極開展?jié)崱矘I(yè)笛績合禽同健見巾附件遭五〕咸業(yè)績線合同秋是上木級授法權(quán)的害特定之管理射人員襪作為舊發(fā)約承人，識被考殘核對畢象作爆為受虹約人泉，雙骨方以慰契約缸的形朱式對慶應(yīng)實宿現(xiàn)的頃工作念目標(biāo)才所訂洪立的鳥正式招書面完協(xié)議川業(yè)績艙合同極主要計內(nèi)容演：包秀括關(guān)陽鍵業(yè)澆績指壤標(biāo)〔戰(zhàn)KP健I顆〕、耳工作染目標(biāo)珠完成落效果挪評價叉〔草GS壘〕，底其中抽關(guān)鍵性業(yè)績囑指標(biāo)符包括拆效益搏類、固營運桌類、鑒控制叼類指晨標(biāo)。艙對每羅一項涼指標(biāo)帶由權(quán)稿重、淺單位牲、基辰本目痛標(biāo)、暖挑戰(zhàn)案目標(biāo)祖、實干際業(yè)渠績、橡完成愈分值猛、加培權(quán)分菜值等贊組成不〔詳翠見2代.2遞；2東.3那〕份業(yè)績未合同照輔助筍內(nèi)容電：包匙括受醫(yī)約人它姓名籌、職決位、踏級別盼、?；輼I(yè)公岔司、胃業(yè)務(wù)碼單元厭；發(fā)幣約人犬姓名脂、職內(nèi)位；侍合同付起止懲時間騰和指抵標(biāo)權(quán)拔重類腳別紛業(yè)績確合同悉內(nèi)容宵設(shè)立受目的桌：云受約慧人信飯息：旱通過秘填寫拜受約灘人信蓋息，文了解冬受約殃人在豎公司鼻的級憶別及消在公析司薪蓮酬職痰等中倆的位侮置，訪以便蘿將業(yè)翁績合亞同與朽薪酬堅直接誼掛鉤菌權(quán)重拜類別擇：反奇映該悟崗位歷對公鋤司整互體效廁益、抹營運知、控呀制的封影響運程度駱業(yè)績榴考核芒內(nèi)容李：全個面衡護量受冷約人侵的重毯要工粘作成賄果被權(quán)重推：反攝映各舅類指途標(biāo)之衣間的泊相對氏重要弱程度慚根本識目標(biāo)倉值：絕指受喜約人考對該筐項指源標(biāo)圓吵滿完候成年蹦初預(yù)你算計迷劃所嗚對應(yīng)允的目繳標(biāo)值途挑戰(zhàn)徐目標(biāo)補值：閱指受鋪約人其對該紋項指鏡標(biāo)完之成效得果上瓣的最率高期鑄望值洽關(guān)鍵亡業(yè)績活指標(biāo)嚼的選站擇和財根本扛目標(biāo)距值和保挑戰(zhàn)帝目標(biāo)伯值的懼確定畫原那么粘：要揚與實脆現(xiàn)公仆司總貸體生健產(chǎn)經(jīng)壤營目救標(biāo)緊值密結(jié)假合，顆與管情理者山的崗涉位和稿職責(zé)塘相一因致，艇做到線具體遼明確于，重永點突悲出，最簡便武易行林，并續(xù)有時蚊間、泛數(shù)量步和質(zhì)忘量要卸求，祖還要距具有釋可實羞現(xiàn)性秒和挑揪戰(zhàn)性單。射業(yè)績獲考核導(dǎo)指標(biāo)貿(mào)的設(shè)啟立豈期初餓直接向上級妻根據(jù)物考評斜周期黑內(nèi)的皮工作蝕方案母和工跨作目稿標(biāo)、菠被考醉核人離崗位振職責(zé)撓規(guī)定鐮的工衫作任模務(wù)，陜經(jīng)考咳核對炊象與號直接略上級朋共同慘協(xié)商圖，制放定被竄考核嶼人當(dāng)燭期工即作計爺劃、呢考核家指標(biāo)和及指袍標(biāo)的后目標(biāo)刪值，憤報上邪一級賊主管辱領(lǐng)導(dǎo)射審批繪后，盞報人遇力資襲源部傘備案掀后實高施。榨工作岸方案叉、考犬核指給標(biāo)及燦目標(biāo)幸值的比更改攪需經(jīng)杰考核胃對象泊、直鄉(xiāng)接上蛛級和報人力旬資源攜部門弊商定銀，并托報上池一級舉主管摸領(lǐng)導(dǎo)次批準從后，茅報人揪力資褲源部骨備案醒前方辛可生五效。逃業(yè)績指考核漿指標(biāo)閘設(shè)立范的要博求熊可控墾性：添指標(biāo)秩能夠販測量扣或具盡有明雷確的鋸評價鬧標(biāo)準狗，必鮮須是杯考核議對象急所能嫁影響妨或改跌變的緊；爹關(guān)鍵袍性：泳指標(biāo)沙項不驢宜過裂多，襯注重躬于對矩公司任業(yè)績女有直裁接影賤響的獎關(guān)鍵南指標(biāo)如；濾挑戰(zhàn)嶺性：科目標(biāo)煉應(yīng)綜柳合考柴慮歷禾史業(yè)哨績、貿(mào)未來銅開展倚預(yù)測腎、同愈行業(yè)洗競爭驢對手電的業(yè)鳳績、圍客戶菌特征肆、個配人能遷力經(jīng)孩驗確步定，脾不宜優(yōu)過高驗或過稠低，竭應(yīng)使市被考掛核人勞經(jīng)過僵努力俘可以甜到達虧；秘一致自性：轎各層咸次目婦標(biāo)應(yīng)你保持術(shù)一致吩，下板一級藍目標(biāo)叢要以暈分解惡、完賢成上續(xù)一級甜目標(biāo)格為基吳準；娘民主增性：聚所有證考核士目標(biāo)爹的制單定均吩應(yīng)由涼考核牧對象子、直牙接上項級、嶄人力俗資源票部工哪作人衡員三返方共妻同商亂定，興而不液是由補上級盛指定叮。雙晶方無英法達栗成一彩致時敵，上犧級具犧有最衣終決職定權(quán)襖。孤工作槽目標(biāo)勤與目舍的的文設(shè)定磨。工救作目灘標(biāo)與嚷目的秩的設(shè)膚定，織要根既據(jù)受吳約人隱的工樓作崗器位職鄙責(zé)，降結(jié)合殿單位吩整體瘦開展某戰(zhàn)略跳，充宋分反移映發(fā)濟約人急對受景約人金工作河的期旦望和兆要求膊，做枕到具央體明里確，顧科學(xué)恭合理粒，使邀之與從量化榴的關(guān)堵鍵業(yè)債績指迅標(biāo)互填相銜巾接、鍵互為盾補充仆，構(gòu)伍成全廣方位鋪考核聽受約斑人關(guān)貝鍵工立作表器現(xiàn)的狼體系偷。攔工作徑目標(biāo)俱與目啦的評環(huán)估級可別的量確定激。評杠估級粗別是慎用來夾衡量嘗受約刮人工野作表寬現(xiàn)的慣，一遮般分準為三抽級。顯第一癢級為得超出鐮預(yù)期畏：受慕約人娃在職稀責(zé)范凍圍內(nèi)鎮(zhèn)許多殲關(guān)鍵濫工作慢實際其表現(xiàn)艙超出界預(yù)期續(xù)目標(biāo)歐；成諸功完途成了禮額外弓的工斧作，閱并為炸公司沸的整搜體業(yè)周務(wù)目休標(biāo)和武本部吉門工種作目岔標(biāo)的膀?qū)崿F(xiàn)胞做出修了貢刃獻；墻表現(xiàn)窄出了賀超過箏預(yù)期新目標(biāo)受要求輝的個械人素盜質(zhì)及徑能力樂。萍第二燕級為與到達職預(yù)期亂：受棟約人績在職謝責(zé)范魯圍內(nèi)呈大部宮分關(guān)煩鍵工蜻作達洋到了端目標(biāo)塘；在渡少數(shù)壟領(lǐng)域手的表價現(xiàn)超釘出了稈設(shè)定糠的目齊標(biāo)；睬為公覺司整嗎體業(yè)現(xiàn)務(wù)和騰本部宅門工逼作目牧標(biāo)做泳出了欠奉獻弄；表潮現(xiàn)出抱了穩(wěn)歉定、抖合格阻的個校人素循質(zhì)與喂能力感。粒第三萄級為斯未達溫到預(yù)是期：頂受約權(quán)人職秤責(zé)范未圍內(nèi)難關(guān)鍵叉工作各中數(shù)關(guān)項未燦到達萄目標(biāo)怒；關(guān)倉鍵工販作表扁現(xiàn)低饞于合續(xù)格水芒平，懇阻礙少了公鴉司整饑體業(yè)跨務(wù)和余本部弦門整蠶體業(yè)駛務(wù)目照標(biāo)的啟實現(xiàn)蒙；未充表現(xiàn)謠出任延職崗無位應(yīng)嶺有的扎個人纏素質(zhì)退能力宅。獅業(yè)績共考核民時，謠將根舉據(jù)受創(chuàng)約人藍在每眨項關(guān)裕鍵工分作目腔標(biāo)上土的完涂成情號況，準對其致工作群績效鬼按以拋上等插級標(biāo)顛準確劉定級恭別檔餐次。肢工作雕目標(biāo)何完成餓效果脆評價姥，不死同于稅關(guān)鍵泉業(yè)績逮指標(biāo)搞的考寺核，預(yù)它不煎是根那么據(jù)現(xiàn)唉成的器生產(chǎn)蠢經(jīng)營思統(tǒng)計號數(shù)據(jù)廈得出書確切夫的業(yè)熄績結(jié)濃果，哥其完彼成分字值是柜以發(fā)狀約人備的評制級實郵現(xiàn)的廈。目工作革目標(biāo)檢完成蹲效果析評估課標(biāo)準荒的制想定。宮每一封項設(shè)失定的揉工作偉目標(biāo)崇，都們要制螺定相促應(yīng)的立評估攪標(biāo)準哪。評甲估標(biāo)翼準應(yīng)燭該是念可衡纖量的廳，應(yīng)遲既具俊挑戰(zhàn)篩性又難具可僅實現(xiàn)繡性，慎并被墨發(fā)約猴人和文受約差人一欺致認席同。延工作做目標(biāo)喘完成裹效果鵝評估港標(biāo)準基具體說設(shè)定張時，扛發(fā)約患人應(yīng)傘向受誤約人邀提供危有關(guān)怎上級稈和相驚關(guān)單括位的嘉年度婦生產(chǎn)基經(jīng)營運方案黃；發(fā)留約人勻應(yīng)了櫻解受而約人罷實現(xiàn)翅關(guān)鍵機工作幅目標(biāo)皮需要稼的資洋源和凍幫助派，指章導(dǎo)受競約人車制定填工作腰方案惠；發(fā)浴約人擠要與室受約竊人充久分溝幸通，造最后炎達成毫一致脊意見壽業(yè)績吼合同漏簽訂淡：業(yè)鞋績合類同的較簽訂剪按管天理權(quán)石限進晌行，秧凡負隱有管艷理責(zé)酷任的圍中層深管理蒜人員級，都娘應(yīng)按瞞本辦低法的斗要求釀，逐辯級簽峽訂業(yè)嬌績合吊同。鉛部門撕經(jīng)理圈與公煉司選總經(jīng)傻理輛與主堅管副式總經(jīng)墊理認簽訂溝。川公司他各部凳門怪經(jīng)理壘的業(yè)頭績合僅同由制人力腹資源樣部統(tǒng)蜜一組萌織簽冊訂并挑由人逮力資縫源部秒管理巴，論并報上公司篩人力啊資源渴部備熟案。鑰夾業(yè)績掩合同咐到期效，繼擴續(xù)在柔公司程工作渠的員衡工需壤簽訂雕新的撈業(yè)績醉合同碗。達2拆．愚2業(yè)戚績考防核指由標(biāo)內(nèi)茄容各中層谷管理惕人員嗓績效準考核得體系叨內(nèi)容訂包括幅關(guān)鍵磨業(yè)績李指標(biāo)濟、工尤作目孩標(biāo)完碰成效蠟果評疾價〔鼻GS蜂〕權(quán)。校關(guān)鍵憂業(yè)績身指標(biāo)真，關(guān)鍛鍵業(yè)摩績指周標(biāo)是貌指可受量化因的影峰響本撞單位抽生產(chǎn)拼經(jīng)營造管理勾的關(guān)途鍵因勇素，宵是衡遙量受天約人植主要農(nóng)工作司完成石情況畫的指唐標(biāo)，龍由發(fā)望約人古決定膜并被正受約倉人所惕認同挺，一低般分恩為效臥益類甜、營稼運類缸、控她制類窯。睜效益辰類關(guān)孫鍵業(yè)濱績指粥標(biāo)：怎效益寶類關(guān)陪鍵業(yè)教績指鵝標(biāo)是接反映葵經(jīng)營咸管理包情況線的重耀要財浙務(wù)數(shù)費據(jù)，犁分別偉從不尾同側(cè)曬面反亦映經(jīng)燕營業(yè)澡績和乓現(xiàn)金桑收入恰能力爆，包烘括利頃潤總藏額、愚自由境現(xiàn)金汗流等棉。叫營運旺類關(guān)栗鍵業(yè)疼績指鏟標(biāo)：碗營運提類關(guān)襪鍵業(yè)雄績指懼標(biāo)是治衡量行利用按營運肚手段葵實現(xiàn)帶本單篇位生瞇產(chǎn)經(jīng)資營目推標(biāo)的滲指標(biāo)權(quán)控制霸類關(guān)舟鍵業(yè)棗績指礎(chǔ)標(biāo)：識控制倘類關(guān)鋸鍵業(yè)鉆績指位標(biāo)是百公司息重要料工作乞的控新制性隊要求卵指標(biāo)秘，該亡類指普標(biāo)凡燭到達襖指標(biāo)掘控制粥要求布的不盼加分除；超新過指賽標(biāo)控握制要旦求的紛，要污按合鞏同約者定相僵應(yīng)扣津減綜即合業(yè)他績分繭值。囑工作帝目標(biāo)決完成傲效果鮮評價基〔G規(guī)S皮〕勤，主幟要用劉來衡耕量工驢作職余責(zé)范羨圍內(nèi)肯的一韻些對蠢長期吩性、高輔助逆性、跪難以漁量化覆的關(guān)定鍵工基作任理務(wù)完湊成情錫況的利考核飲方法尺。使舟用工傅作目慶標(biāo)完絕成效胃果評紐價，甘可彌虹補僅木用完界全量掛化的利關(guān)鍵瞇業(yè)績斤指標(biāo)橫考核碑的不掌足，社以便加更加糧全面毯地反病映受嘆約人灰的工央作表涌現(xiàn)。雙2學(xué)．?dāng)?業(yè)倡績考慣核指削標(biāo)權(quán)肚重扭效益程類指曉標(biāo)權(quán)隆重反燥映受寶約人趁對效廢益的誓直接嗓影響恩力盾；公嘉司重毫要生場產(chǎn)單襯位是古效益芬的直周接創(chuàng)鞋造者給，其狹效益銅類權(quán)愛重較低高池。歉營運勻類指旦標(biāo)權(quán)趨重反精映受手約人往對營保運操血作的兵控制遭力。雀控制眨類指浩標(biāo)反蠶映受艷約人纏對公誘司重鋸要工吉作所沒起的恥控制展作用般?？甲R慮到牲控制督類指經(jīng)標(biāo)的敢特性戲，指煌標(biāo)不炮分配鑰權(quán)重哭，凡市到達孔指標(biāo)怖控制袍要求茫的不曾加分艘；超字過指徑標(biāo)控蘿制要豬求，把要按菜合同旁約定汽扣減溜綜合太業(yè)績俊分值孫〔視料情況兼嚴重柿程度距決定睬具體碌扣減塔分值公〕，雁對于憶特別廢重要蓄的指咸標(biāo)，管可以自采用識一票填否決牽。使工作蔽目標(biāo)墻完成偉效果造評價拴權(quán)重泊確實坐定，辨要反僵映受壩約人歲崗位爹所需攪衡量狂的非錯量化移、過誕程性由、輔翠助性攻關(guān)鍵篇工作縣的重投要性天及工后作量用。非慶量化浴、過犧程性腹、輔關(guān)助性象的關(guān)踐鍵工惠作越臣多、揮越重適要，登賦予隨這部福分的增總權(quán)謠重相溜對于喘賦予馬關(guān)鍵頭業(yè)績魄指標(biāo)好的權(quán)裁重，肆也應(yīng)嚇越大猴。一罷般隨被著管伍理層反級的昂升高煩，工柿作目戲標(biāo)完奉成效貢果評脾價權(quán)賴重的女比例眾越小餡。盯2針．涼4跳季度雷考核錫季度悟考核真流程躁包括漂以下濕幾個天步驟幼：慢啟發(fā)動考核維：公哄司人似力資赴源管正理部頃門在辱季度其初啟綱動考碑核工姻作，浙各板博塊同脹時啟臟動。鼻上季潛度的恥考核肌評定丸和下鵲季度盞工作葬方案駕確定娛一起箭啟動減。餓確定年業(yè)績基目標(biāo)椅1、灰在季練度初數(shù)五個奏工作蜜日以然內(nèi)，駕直接性上級藥根據(jù)奮公司握經(jīng)營輔方案盒和實拳際工融作要炒求，沖就季環(huán)度主秤要工攪作任赴務(wù)、屈考核厚標(biāo)準芝、指痕標(biāo)權(quán)予重等訂項內(nèi)附容協(xié)競同人勺力資遲源工膜作人置員與且被考匙核人杰面談睬，共抄同討沒論填挖寫?津業(yè)績平合同遭?中洲業(yè)績既考核回局部銹，確贊定要岸求達天到的妖目標(biāo)隨值，耀并在牙業(yè)績楚考核割指標(biāo)堤的總提體權(quán)遞重范克圍內(nèi)刪確定顏各個鋼指標(biāo)版的權(quán)錘重；拘特別肆地對灑于部射門林經(jīng)理孤由主咱管副左總經(jīng)鉛理鋪與部陳門伴經(jīng)理村共同數(shù)討論念確定宋并報擇公司狂總經(jīng)再理采批準問后簽帳訂?餡業(yè)績造合同拌?，弱確定譯后雙桶方各呼持一戶份，賣作為征本季妄度的博工作墊指導(dǎo)染和考處核依妙據(jù)。讀2、辜每個稿月末狂考核虜雙方判就本邀季度鴿方案模進行元一次罩回憶蒜與溝扁通。健方案悄執(zhí)行溝過程切中，杜假設(shè)出君現(xiàn)重刑大計蘆劃調(diào)跨整，蘆須修姻正相瞎應(yīng)的竹?業(yè)劉績合果同?尺。被購考核臨人直毛接上餐級須滑及時琴掌握逢方案科執(zhí)行右情況錄，明宜確指淡出工裳作中認的問彼題，社提出棟改良扒建議那么。歸收集打數(shù)據(jù)降和資劑料，遵考核臂業(yè)績?nèi)?頸季度浸結(jié)束秋前后淹，各躁有關(guān)石部門貧提供赤考核畏期間蕩公司慰財務(wù)輛、經(jīng)吊營等焦方面記的詳?shù)┘殧?shù)勻據(jù)資淘料、筍檔案糖。直殲接上魂級根輔據(jù)資聞料明鋤確被謊考核杜人各華項指后標(biāo)實非際完切成值庸，填鄙寫?劃業(yè)績國合同皺?中烘實際克完成遠值部毅分和鋪進行溜工作剛目標(biāo)還評價撫?！才膊块T殊經(jīng)理堆由公幅司廉總經(jīng)迫理直，甚主管掙副總休與其臺他副憂總師進行嘴評價巡，權(quán)什重分字別為絲40爹%、菜30產(chǎn)%、歲10粒%、皇10截%、醒10姓%〕不統(tǒng)計尿匯總梨考核捆結(jié)果盟各考蓮核主款體直肌接將覆考核恒分值差輸入捕公司交績效厚考核肯信息魯系統(tǒng)窄，人層力資濃源部掘?qū)R站總后愉的結(jié)繭果進唐行備脫案。伍考核惹結(jié)果聰反應(yīng)耽直接叮上級災(zāi)將最槐終考敬核結(jié)年果反售饋給增被考券核人廳，雙抖方就在考核鍛結(jié)果艷面談測。直得接上驕級明姨確指沖出被蔑考核冶人的辦成績驅(qū)、優(yōu)釣點以戰(zhàn)及需齒改良專的地墊方，濱聽取淚被考墳核人儀的意反見并尤詳細玉記錄隨。房季度赴考核進結(jié)果秒的用悔途保季度塊考核幫結(jié)果赤直接京影響副當(dāng)季請的季咬度績出效獎推金，朵間接憶影響抓年度遷考核飛結(jié)果某。上2．尋5霧年摧度考頭核督年度悉考核震范圍奴所有遵的公屆司中躬層管罵理人花員都右參加圓年度埋考核泡個人彎年度刪考核劣流程湯直接寶上級誰在每鑰考核籠年度瑞第一儲個月溫對被劑考核仗人能略力指仰標(biāo)評石分。棄〔部豬門堅經(jīng)理蓬由公胳司柄總經(jīng)冬理甚，主瓶管副灶總經(jīng)災(zāi)理竿與其沸他副困總經(jīng)枕理晉進行姻評價葉，權(quán)攤重分攤別為料40念%、藥30心%、耍10快%、賣10風(fēng)%、舊10啄%〕勸人力擴資源護部在葛每考減核年賴度第脂一個窗月匯去總被鬧考核和人的壩評分囑。嚴人力嘆資源鋸部在矩每考查核年霧度第艦一個巾月把梅考核底結(jié)果疫報深總經(jīng)乓理燥審查吸、批械準，捐確定蘭最終欲考核傲結(jié)果峰，并寬做出簡獎懲櫻決定翁。慮直接插上級見將考皆核結(jié)訊果與用獎懲撇決定泥反應(yīng)坑給被音考核膚人，叼雙方黃面談肆，確鍵定被訂考核艘人下碗一步紀改良杯及接膛受培貼訓(xùn)計貧劃，事制訂宜具體饑改良盲措施悲。藝人力容資源納部于材下一掠考核艙年度誠跟蹤策被考練核人跑改良扔方案成的落喚實情我況。掃個人離年度細考核涉結(jié)果宮的用番途冒個人仙年度環(huán)考核握結(jié)果梅主要鼻作為竟職務(wù)餓/級召別升膏降、秤工資腐等級啦升降瓦、年桿度績東效獎魯金發(fā)粉放、府聘任水職稱柄、培險訓(xùn)等丘工作膚的依壘據(jù)。壞依據(jù)朱考核放結(jié)果未的不紹同，世公司徐做出似不同遺的獎扒懲決館定，唯結(jié)果像等級稱一般阻分為聰優(yōu)秀翼、良陳好、錯中等傍/一感般、岸根本寧合格例、不齊合格擱。役職務(wù)填升降舍績效喜優(yōu)異喚是職帥務(wù)晉魔升的術(shù)必備棍條件獎。報年度窄考核組為拖“灰優(yōu)秀么〞材的員瓜工，日列為信人才漿梯隊示的后糊備人疊選；誓三次洽考核驚為紫“駐優(yōu)秀忍〞歲的員橡工，餐列為邊職務(wù)述晉升訂對象己。理一次患年度臉考核鄉(xiāng)為腔“冬不合巖格至〞齊的員途工給架予行叮政降私級或稼辭退賤處理夏。聞考核餓結(jié)果領(lǐng)最終紋系數(shù)掉決定飛當(dāng)期釀崗位寸工資止中的嬸績效挎局部配。弱年度賞獎金巖分配囑在年瓣度獎渣金分賊配時渾，不醉同的縣考核陶結(jié)果恥對應(yīng)的不同前的獎塵金系饅數(shù)?；怕毞Q英聘任果年度撕考核床為鴉“劇優(yōu)秀迫〞章的員謝工，病優(yōu)先泡列為忽破格龍聘任雁對象紀。培訓(xùn)自年度鄰考核烘為子“侵優(yōu)秀秘〞監(jiān)的員君工，享優(yōu)先尼列為眼深造帆、培泄訓(xùn)的四對象中?？寄詈藶榕芭膊缓蠈俑裼H〞啞的員叔工，隊由人蜘力資爺源管姑理部殼門結(jié)鐘合部歐門經(jīng)上理對壓其進叔行針香對性捷強化會培訓(xùn)著，幫轟助員傅工改匯善績嗽效。粥考核流組織業(yè)：人溫力資削源管鼻理部泊負責(zé)滲季度弄考核純的組倍織、豈過程玉監(jiān)督膚、匯嫩總統(tǒng)掛計等銅工作喬。造2．王6具瓶體礦實施飲細那么葉與考浮評表箭設(shè)計者中層桃管理劍人員沾分為短季度揀考核汗和年雄度考飲核，先考核舞側(cè)重鐵有所微不同乏。冊一、殘季度矮考核堂考核踩維度嫩：傭業(yè)績己考核揉和管裳理績敞效考刮核〔罪建議只管理秘績效掠暫時傘不與隔薪酬濃掛鉤琴僅供蠻參考輕〕；傾態(tài)度眨維度方不予受考核亡；當(dāng)不考揀核能掘力維鬧度，劉能力稱是一揪項長資期指伶標(biāo)，嶼作為剝年度藝考核年指標(biāo)剪。本考核揚時間墳：健每季妨度考剩核在橋下一秩季度垮第一掛個月閃的1色－1翅5日壁完成帥。甜考核茫組織潛人力輔資源覽部負裙責(zé)季反度考碧核的救組織碎、過率程監(jiān)陷督、悉匯總兄統(tǒng)計炭等工微作。最表格臟設(shè)計哭見下漢頁認表2格-1移季度效中層趙管理鍵人員節(jié)業(yè)績附考核嫩匯總灰表泡被考狹核人賤：_獨__衣__燃__胖所在削崗位竟：狼范__襖__布__所__紅__肢考核祝期間話：李紅年狡面月傷至嗎林年巷泰月黎指標(biāo)遙類別唱業(yè)績凈指標(biāo)顧權(quán)重帽指標(biāo)傍單位甘根本燕目標(biāo)游挑戰(zhàn)冶目標(biāo)桌季度煌完成呀值孤完成泳分值震綜合旗分值叮效益都類境A1帝A2模營運夫類刪A3孫A4截A5闖控制證類姨B屯工作俱目標(biāo)拆完成喚與效株果評素價〔吵GS諒〕焦權(quán)重垮評估露得分盟綜合箭分值田A6顏A7附直接籮下級吩對上晨級管艷理績勤效步評價濃權(quán)重槽評估嘩得分漫綜合物分值珍--響--廢A8租季度餃綜合硬考核胖得分障A乳A=束A皺1央+崖A敗2愛+遮A翅3轟+述A切4聰+漏A兼5橫+站A都6夸+譽A銷7生+翻A環(huán)8理-哥B濤說明案：脾不同肚崗位檔的具誘體業(yè)皮績指衡標(biāo)參山見指永標(biāo)庫槍，業(yè)耀績得賺分計率算方懼法見吵本章技2.刮7溪。直棟接下麗級對純上級械評分唱見下柱面表在2-剩2先-1墨，表叫2-剖2-暈2儲。拘表病2-渡2透-1困直接飼下級材對上索級管莖理績破效評蚊價表菊〔季計度〕命被考難核人態(tài)：_度__宵__遣__葬所在即崗位斑：產(chǎn)涌__巨__簡__宇考核既人：住__仁__燃__舊_澆所在皂崗位釋：炭搜__鹿__住__潮考核租期間鐵：之俘至疑下級瓜對上詢級作較管理列評價各序號咐指標(biāo)覽權(quán)重往得分竊綜合繪得分鹽1拾溝通筍效果無2僵任務(wù)眾分配寒3售業(yè)務(wù)三指導(dǎo)蠢4炕下屬測開展隊5釀管理絨力度鼠加權(quán)攜合計困備注較考評路人許考核喚人部貧門：餅留呆婆迅唉鉤餐聯(lián)最嘗載臨溝聯(lián)崖罵笨純調(diào)匙簽蛋字：域肯權(quán)六忘釣撕椅皂敲僵炸織扭機咱故犁期境筑楚膛鬼抖眨年坦夕月洗鳴日捎說明置1鼻：評繪分時改請參劈照附演件三務(wù)?管貴理績掀效定嘗義表泉?鉗表鞋2-陜2-票2再評分農(nóng)結(jié)果賊與分利數(shù)對隊照表槍如下雹：倉等級助A擔(dān)B擊C糾D具定義聾超出播目標(biāo)答到達棟目標(biāo)扔接近男目標(biāo)篇遠低豪于目劍標(biāo)允得分徹10粗0-遙13銀0號90注-1孕00但70唐-9搬0惕70樂以下吩二、押年度袖考核暈1、儀考核灣維度紗：做年終稼不重新復(fù)考缺核業(yè)葛績，半用季拉度考鼠核的耽平均拘值表慢示，待以8飼0%以的權(quán)維重進撓入年鋒度考陜核中抓。唯年終墨對作撫為長夸期指臟標(biāo)的緩能力休進行飛考核概，以除20瞎%的膨權(quán)重抄進入攔年度斗考核健中。哲2、始考核綢周期榮：飾元月圖1－預(yù)10括日完萍成能們力考歐核；佩元月異1－扶15罰日完普成季撫度、腿年終誤數(shù)據(jù)點的收糾集整轟理工昆作；患元月傻31律日之徐前完恰成年刑度考鍋核的別統(tǒng)計閃分析禁工作蠢。宜表藍2-油3-石1醋年度嬸中層償管理腫人員耍考核粥關(guān)系抱表醉考核正維度兆考核安人使權(quán)重筒加權(quán)透得分殊工作趕能力慮總經(jīng)唯理派40鳥%塔主管參副總棄30值%英其他陜副總意1稠10懲%驢其他飾副總消2束10樓%厘其他任副總疼3蒜10弦%盾工作皺能力陣綜合體得分歸--艦-過3、呼考核魄組織榆人力統(tǒng)資源遼部負體責(zé)年禁度能通力考皮核的價組織逮、過骨程監(jiān)幅督和敗匯總熊統(tǒng)計遮等工吳作。傍負責(zé)澤年度斷考核飛總分閑的統(tǒng)秋計工揮作。1混表捐2-面3-競2掠中層餡管理資人員窮能力才考核殃-上飾級評母分表腥(年梅度)梳被考壤核人既：在__展__務(wù)__煙_誠所在妹崗位址：染婦__買__鐮__住考核喇人：構(gòu)__竄__蓋__汪_協(xié)所在注崗位色：彼胞__搞__景__尾考核妄期間鮮：綠渣至絨能力煩指標(biāo)波權(quán)重調(diào)得較分悲人際逆交往源能力側(cè)影響忌力鵲領(lǐng)導(dǎo)勿能力穴溝通寸能力戲判斷榴和決傭策能剪力剩方案劫和執(zhí)眨行能聾力廣知識其能力辜綜合疏得分漫--蘆-念考核嘉人壁簽字鏡：錦年扔鍵月土他悟日江說明抖：評蠻分時買請參草照附返件二重?能云力定理義表微?是表彼2-微3-飼3蛛評分險結(jié)果敏與分柜數(shù)對避照表譜如下獨：博等級瘡A叮B格C易D滿定義歇超出凍目標(biāo)克到達椅目標(biāo)帳接近蛛目標(biāo)華遠低派于目考標(biāo)硬得分凈10押0-情13拘0誼90催-1情00歌70錯-9翅0巧70廢以下交表2普-貨4燈中層副管理濤人員琴考核俊匯總既統(tǒng)計譯表〔扁年度季〕領(lǐng)被考而核人瘡：_塊__債__家__著所在鑒部門祝__豪__電__拴__猶_云所在亡崗位糕：似隊__奮__可__壟考核笨期間賊：盯銀至好權(quán)重撇得分訪本項墓加權(quán)半得分織季度少1狐20衣%茫季度唐2盜20線%嚷季度薄3夾20霸%位季度悄4循20赴%堤工作輸能力絞20釘%緞年度鑼綜合存得分諒合計選簽字垮統(tǒng)計瞇人：芒年睬陷月?lián)岱丈己岁爩ο蟛欤荷缒甑舻自略栝W日描2．稍7午業(yè)權(quán)績考險核分探值綢計算撕方法榮關(guān)鍵慌業(yè)績民指標(biāo)令分值肚計算維：歌KP識I矛業(yè)績房分值誠=1累00艇+螺[旨〔狹KP礦I羽完成騾值內(nèi)-逃KP涌I驅(qū)根本鬧目標(biāo)贏值〕是÷得〔卸KP絞I企挑戰(zhàn)準值奉-豈KP袋I捷根本隊目標(biāo)凍值〕卵]澆×脅10努0拐×客30頂%洪為真晉實反移映受旦約人種的總柄體業(yè)冬績，張防止聲因單找項業(yè)塵績分李值過注高或抽過低紋影響揭綜合朝業(yè)績運分值膏，根柱據(jù)業(yè)暴績獎就金綜洲合業(yè)漂績分縱值集13溜0音分封猶頂?shù)穆右?guī)定益，在咱計算蘇單項炊業(yè)績敗分值蒙時，妄對超筆過或備低于縱根本曾目標(biāo)犬值部墳分的尺得分展，采涉取乘唉以3毫0渾%霧的辦破法進捎行修余正。文當(dāng)均KP數(shù)Ii赴業(yè)績煎分值夢超過簡13越0疑分時取，按挑13肚0篩分計毀算；義小于文0登分時疲，按供0葵分計奸算；獄在名0船－雕13滑0萬分之匙間，誰按實荒際分哨值計臣算退GS潑目標(biāo)灣完成問得分質(zhì)是由例發(fā)約厲人對飾每一姿項工癢作目刺標(biāo)給惑出的曾評級弓分柴，如辟下面賺表2棍-5番所示箏：抱表2挑-隸5劈評分咸結(jié)果紹與分或數(shù)對耀照表攀如下反：躲等級容A聯(lián)B遙C懇D繭定義浮超出抖目標(biāo)曠到達踢目標(biāo)師接近苦目標(biāo)養(yǎng)遠低社于目登標(biāo)濫得分精10源0-蘋13費0叛90膀-1廣00睡70揚-9譯0曬70陽以下準第邪三識章瞎一般志員工杠考核旨3．暖1弟季度因考核射季度鉤考核識流程紛季度歸考核領(lǐng)流程蘆包括曾以下萄幾個泡步驟腿：獸啟動饅考核漢：公佳司人架力資崗源管還理部稿門在塑季度蘆初啟章動考腐核工句作，泰各板狹塊同司時啟研動。腫上季套度的途考核指評定看和下拾季度然工作舒方案骨確定比一起際啟動呆。梳確定斷業(yè)績胸目標(biāo)曬1、哀在季啦度初墊五個廉工作透日以互內(nèi)，擁直接撫上級故根據(jù)誦公司菜經(jīng)營澆方案閃和部叛門實舞際工筍作要沙求，涼就季翅度主鞏要工甚作任豐務(wù)、數(shù)考核籌標(biāo)準箏、指滲標(biāo)權(quán)急重等偏項內(nèi)巷容協(xié)鮮同人蔥力資示源工閑作人怕員與緩被考糠核人初面談庸，確芒定要滿求達棋到的件目標(biāo)閃值，晨并在祝業(yè)績始考核最指標(biāo)晨的總稍體權(quán)攏重范鵝圍內(nèi)蠅確定愿各個蹈指標(biāo)亡的權(quán)圖重。儉2、使每個粒月末匹考核酸雙方憶就本杯季度游方案惜進行沾一次順回憶痕與溝話通。騙方案盾執(zhí)行字過程項中，顆假設(shè)出有現(xiàn)重咽大計盲劃調(diào)來整，趴須修桿正相使應(yīng)的惕考核紋標(biāo)準拘等。末被考理核人某直接罰上級純須及悄時掌嶄握計叮劃執(zhí)銹行情賓況，積明確分指出安工作仗中的碎問題置，提當(dāng)出改搖進建晨議。剖收集堪數(shù)據(jù)指和資過料，斜考核朗業(yè)績航 嚇季度托結(jié)束大前后橋，各吩有關(guān)殘部門絞提供縱考核說期間陷公司趴財務(wù)寸、經(jīng)彈營等廊方面粘的詳頭細數(shù)看據(jù)資雨料、曾檔案私。直繁接上蒼級根鮮據(jù)資化料明螺確被哲考核殲人各蒸項指壺標(biāo)實倚際完護成值菌，對聚比目累標(biāo)值蘿，計爹算各炒項指境標(biāo)得咳分，醉填寫沃考評設(shè)表。鞏統(tǒng)計銹匯總芬考核此結(jié)果古各考誦核主走體直撇接將橡考核踢分值鼠輸入靈公司居績效貞考核扣信息車系統(tǒng)約，人怕力資灣源部炊將匯師總后嗎的結(jié)承果進疾行備暑案。擱考核譯結(jié)果希反應(yīng)率直接腔上級澇將最畫終考首核結(jié)方果反何饋給亡被考蘇核人陷，雙守方就更考核懸結(jié)果份面談議。直奇接上洞級明它確指存出被愧考核右人的蒸成績鈴、優(yōu)綱點以立及需納改良知的地派方，喚聽取對被考巖核人田的意銳見并牛詳細炒記錄抱。蔽季度?？己嗣Y(jié)果不的用圖途旱季度貢考核姐結(jié)果款直接價影響旗當(dāng)季患的季師度績勿效獎碼金，粉間接棚影響贏年度計考核鉗結(jié)果度。掘3．痰2捐年度英考核飯年度唇考核籌范圍程所有啄一般托員工棵都參悟加公續(xù)司年棋度考奉核。團對新煌入職在員工漠、調(diào)經(jīng)動新僚崗位結(jié)的員繁工、云在公麥司全獸年工苗作時管間不尤足六丟個月毒或有榮其它少特殊修原因鐵的員志工，逝經(jīng)人釣力資母源部退批準齡可以決不參假設(shè)加年突度考革核，笛考核討結(jié)果泉根據(jù)蠻工作倒表現(xiàn)伴確定帽。筍個人匠年度犁考核晌流程陶部門徒經(jīng)理色在每經(jīng)考核污年度宗第一異個月領(lǐng)對被偶考核晨人能易力指肯標(biāo)評擴分。幫人力針資源插部在姨每考孤核年胞度第嶺一個眾月匯濾總被配考核訊人的購評分易。宣人力續(xù)資源陸部在乳每考娃核年慌度第悲一個祖月把圓考核形結(jié)果垃報分晶管副叨總經(jīng)其理襯審查羅、批痰準，臭確定姓最終皆考核擦結(jié)果遞。第直接集上級耗將考萄核結(jié)佛果與驢獎懲療決定區(qū)反應(yīng)利給被伶考核冶人，筐雙方蛋面談撞，確技定被卡考核閑人下巷一步根改良喇及接戚受培禮訓(xùn)計揪劃，語制訂輛具體盈改良雁措施越。膠人力駁資源原部于輪下一需考核鑒年度球跟蹤抓被考訊核人娘改良蔬方案脹的落于實情哥況。林個人炮年度鍬考核歇結(jié)果遠的用憂途孕個人繞年度侄考核合結(jié)果緩主要設(shè)作為撿職務(wù)事/級絕別升規(guī)降、側(cè)工資億等級科升降疤、年磁度績疼效獎牧金發(fā)嘉放、耽聘任歡職稱豬、培致訓(xùn)等眾工作疊的依燦據(jù)。但依據(jù)勝考核鄙結(jié)果哈的不中同，趁公司魚做出汁不同贏的獎劑懲決撕定，調(diào)一般遮有以騰下幾毀類，妥根據(jù)警前述顏表3鐵參考俗選用婦等級噴意義尼3，兔結(jié)果醉等級糖分為個優(yōu)秀究、良畏好、鋼中等貿(mào)/一敘般、幣根本立合格斷、不目合格謠。使職務(wù)促升降糞績效桿優(yōu)異罵是職缺務(wù)晉活升的矛必備泳條件青。年診度考師核為是“帶優(yōu)秀己〞令的員復(fù)工，路列為木人才匹梯隊泰的后糖備人雞選；打三次身考核季為封“原優(yōu)秀慕〞洋的員哭工，亮列為覽職務(wù)趣晉升呈對象濱。喚一次雷年度簽考核勉為業(yè)“論不合蛾格植〞叢的員蝶工給歌予行卷政降兆級或錄辭退冤處理預(yù)。場考核泛結(jié)果投最終撥系數(shù)啞決定輩當(dāng)期舅崗位況工資下中的否績效派局部廁。善年度引獎金踐分配捉在年杏度獎三金分渾配時鎮(zhèn)，不息同的蒙考核劣結(jié)果紙對應(yīng)膠不同更的考瓦核系微數(shù)。未職稱應(yīng)聘任妄年度富考核撞為遣“雄優(yōu)秀除〞芹的員吳工，平優(yōu)先安列為怨破格室聘任駕對象廈。培訓(xùn)籃年度閣考核胖為睜“瞇優(yōu)秀其〞政的員鄉(xiāng)工，盡優(yōu)先駐列為竄深造掉、培鏈訓(xùn)的粉對象謀?？纪牒藶闋N“株不合鵲格織〞伴的員尋工，搶由人海力資畝源管殃理部庫門結(jié)嘉合部哈門經(jīng)樹理對盈其進告行針迎對性爪強化際培訓(xùn)氏，幫盒助員社工改焰善績胳效。僻3．伙3啄具體六實施戴方法多與考怨評表豐設(shè)計迎季度績考核原員工還考核浸分為啟季度塘考核凡和年男度考煮核，慚考核恐維度窯有所害不同灰。折1、夢季度吐考核捐維度騎：包鞋括任覽務(wù)績磚效和佛態(tài)度圾維度怕。呆其中硬任務(wù)蒙績效續(xù)70需%，棒季度拖考核蘆的數(shù)涉據(jù)作菠為年相度考怠核的萄根底挺數(shù)據(jù)赴，以攪一定睜的權(quán)泊重進介入年捷度考夏核中任；考材核態(tài)曉度維推度3磁0%助。葡不考烤核能禾力維羨度，茅能力洲是一艘項長鞭期指輔標(biāo)，蠢在年尸度考營核。阻考核忽周期葬：季馬度考禽核在到每個累季度關(guān)結(jié)束訪后1嘴5日匙內(nèi)完檢成。慈考核模主體拾：直率接上蜻級對蠢任務(wù)威績效煎、態(tài)耍度進秒行考罪核。速表3壟-1叛一般踢人員慕任務(wù)智績效臨、態(tài)楚度考訊核－福直接智上級鏟評分晚表〔今季度祥〕慕被考墻核人歌：_舉__壤__貴__吊所在努崗位鎖：落林__靜__似__糞__鄙__離考核侮期間侮：循械年躬模月把至艘狡年鳳章月喪指標(biāo)爭類別顯業(yè)績愉指標(biāo)叨權(quán)重陪指標(biāo)蝴單位易根本巾目標(biāo)亦挑戰(zhàn)翼目標(biāo)棚季度響完成什值膝完成冠分值貓綜合廁分值羞效益況類洽A1湯A2遞營運陡類貸A3深A(yù)4閑A5達控制囑類虹B塘工作河目標(biāo)借完成思與效躬果評釘價〔跌GS替〕訂權(quán)重健評估腰得分憲綜合亭分值絨A6朱A7墓態(tài)度蕩權(quán)重肺評估芹得分瞞綜合繞分值殊積極享性孩A8穗?yún)f(xié)作示性硬A9鏡責(zé)任興心娘A1喪0輸紀律笨性劫A1置1管季度妨綜合幕考核惠得分爬A輕A=干A柳1弊+殊A右2攪+茄A宰3益+辟A壩4笛+罩A扮5闊+怎A絨6雀+約A季7差+熱A捉8計+良A病9貸+鞭A羞10飛+元A股11娘鈔-綁B思說明芹：態(tài)督度評你分時鄙請參屋照附漏件一洲?態(tài)膝度定竿義表嗽?駁評分扯結(jié)果簽與分虎數(shù)對反照表糕如下蘿：偶等級巡A煉B今C賣D喇定義構(gòu)超出菌目標(biāo)俱到達從目標(biāo)災(zāi)接近尖目標(biāo)各遠低搖于目昆標(biāo)只得分事10處0-筋13尿0雜90囑-1賄00激70委-9糾0盤70悄以下訂任務(wù)但績效城分值長計算偶參見壯第二莫章2濾.7阿二、互年兩度考近核干1、環(huán)考核分維度薯：匹年終年不重碼復(fù)考辯核任依務(wù)績織效和利態(tài)度答，用才季度駛考核獅的平墳均值呼表示貧，以頓80傾%的鍵權(quán)重陪進入消年度克考核植中。破年終量對作你為長猾期指付標(biāo)的攜能力捷進行補考核匪，以露20代%的絨權(quán)重篇進入搖年度防考核輔中。兩2、多考核惕周期吧：釀元月屬1-銅10居日完陜成能品力考泰核。盞元月蓮1－枕15哨日完省成季喚度數(shù)田據(jù)的幼收集離整理京工作斷。元角月3祥1日瓶之前葬完成廉年度四考核悉的統(tǒng)扮計分乞析工砍作。螞3、洪考核絡(luò)主體剖：逼直接毫上級拌部門刪負責(zé)寬人對迫員工氧能力視進行掛考核界。既表3伯-2禁年度章一般手人員餃考核宮關(guān)系杯表襲考核珠維度皮考核頁人換權(quán)重濤加權(quán)認得分負工作蠢能力因部門急經(jīng)理迷70互%剝部門憲同事良30贏%〔眠有多貴個同忍事那么尚取平綠均值斃〕呼綜合它得分蒙--寬-1峽表3態(tài)-3裁一般遵人員成能力鳴考核娘評分波表〔少年度緒〕綁被考新核人廚：_惰__繩__艘__遙所在異崗位模：密歷__河__換__鞏考核決人：娘__也__賢__挽_沒所在末崗位筒：正被__逼__璃__爭考核約期間即：敏歷至凳能線力蘿指標(biāo)事權(quán)重律得分兄團隊送合作困應(yīng)變咸能力甜分析候和決歇策能堆力勢解決裝問題肚能力茫創(chuàng)新變能力常得分株合計唱:養(yǎng)考核訂人宗簽字攝：溝年斃例月累區(qū)波日逃說明且：評弦分時猶請參千照附準件二庸?能民力定垃義表博?丑評分查結(jié)果眨與分晶數(shù)對屢照表良如下封：堆等級淡A曠B底C滔D柏定義末超出虧目標(biāo)怠到達守目標(biāo)漫接近藝目標(biāo)盈遠低騎于目坦標(biāo)僑得分雜10偵0-牧13吩0于90擋-1倚00辟70傻-9飛0舞70愉以下武表3汁-喂4島一般枯人員演考核陣匯總謙統(tǒng)計踏表〔掠年度悟〕立被考次核人晨：_盆__誠__刻__本所在要部門辱__濾__倆__爽__纏_被所在所崗位傾：耐僵__評__利__雜考核置期間聰：因扶至順考核瓜項僑權(quán)重失得分軍本項夜加權(quán)酒得分戰(zhàn)季度愚1算20愚%備季度礙2疤20服%繡季度廳3紀20糾%藍季度仙4董20內(nèi)%蠢工作刺能力談20屈%蹲年度胖綜合花加權(quán)液得分步合計俱簽字燕統(tǒng)計卡人：蜘年汽熄月閉菌日推統(tǒng)計起人：蔥年勝赴月的障日要第四流章肺考捉核系梨數(shù)確漆定饅部門扯經(jīng)理蝶個人謹系數(shù)滑評定餃對部疊門煤經(jīng)理品的考枕核，牙將全雨部部班門的峽經(jīng)理槽得分維結(jié)果祖計算休平均鵝值，壺再計假算每室個得楊分除葛以平堤均值拴，得常到部慈門匙經(jīng)理餡的個篩人相感對系長數(shù)，襲該相蟲對系公數(shù)直刃接作狀為該垮部門蹦經(jīng)理脈的季泉度、翅年度扣考評綁系數(shù)怠。培舉例壽：公械司本憂部七揪個部份門，盛A疑1東、A突2四、A嗽3忍、A拆4可、A店5搏、A朵6瞞、A煩7率為各縫部門敞經(jīng)理就得分創(chuàng)絕對澡值，英平均鏡值為幼A，駛各人茶的系吩數(shù)為娃B且1嘴=〔腰A絡(luò)1赴/A獨〕、王B杠2緞=〔顛A奔2械/A碑〕、次B興3贏=銷〔A吹3映/A滑〕、救B存4家=〔匆A利4館/A冶〕、問B裹5蔥=〔月A舅5葵/A確〕、鈔B獨6以=〔她A匯6料/A殖〕、歐B鄙7栽=〔遙A史7粱/A皂〕。舟如果速需要枕評選正優(yōu)良框，那么永將所末有系眉數(shù)排碑序比梅較，收得出搞名次廣或者據(jù)按照焦固定天比例桃強制當(dāng)分布憶。煮部門澇系數(shù)儲評定墳部門芽考評訊不單殘獨設(shè)巴立指啄標(biāo)進岡行，嶼部門稈得分很直接推應(yīng)用抖部門核經(jīng)理百分值錫，部壇門系傘數(shù)等系價于池部門昌經(jīng)理碧考核仿系數(shù)腦。甩綜合母評定御個人及得分臂系數(shù)鈔對部澤門老經(jīng)理朝以外頂?shù)膫€弄人考損核，水首先撞，計蹦算部閘門內(nèi)湯個人防得分圓的平次均值蔥，再滅計算伏個人制得分態(tài)絕對釀值除嫩以平爐均值宰的相州對系績數(shù)〔柿個人院一次字系數(shù)梯〕，舊然后降，用遍一次膝系數(shù)麻乘以筒該部瞧門相培對系章數(shù)得俘到個威人二奴次系錄數(shù)，貿(mào)直接間作為中個人朋的最首終考輛評系細數(shù)。干舉例泳：假谷如公寸司七揭個部灣門，細A祝1隸、A稀2碗、A斷3拋、A縫4初、A怠5凍、A袍6鼻、A濫7藥代表戒各部秋門系席數(shù)，兼部門散1內(nèi)稈各員密工的托個人收一次示系數(shù)喜為X負11呀、X求21判、X摧31跡、X室41指、X堤51聾，部廉門2受內(nèi)各假員工禁的個革人一支次系偽數(shù)為啊X容12戀、X印22抄、X艙32束、X夢42交、X音52紛，部冷門3她內(nèi)各呀員工表的個迅人一翅次系喚數(shù)為諒X竭13柿、X價23演、X遲33專等等圣，那葉么個拾人的興二次箏系數(shù)企計算失結(jié)果煙依次題為部物門1蝕為A何1咐*X惹11暮、A企1淹*X右21查、A裕1戰(zhàn)*X稠31落、A杰1捎*X津41牙、A津1難*X絲51薄，部沖門2醬為A藥2蹦*X舉12沫、A封2崗*X磨22朱、A情2叼*X五32浮、A塔2亞*X漿42弄、A造2挨*X存52對，部尋門3思為A訓(xùn)3俯*X緞13爹、A扔3吸*X盯23盲、A仁3京*X兆33五…攔年度化強制爬分布缺年度腎要進娛行肅“蔽優(yōu)騎〞韻、揀“統(tǒng)良張〞商、嗽“棋中迷〞祝、吼“簡根本東合格稀〞匆、哨“藍不合卡格形〞史的考牧評，畜將全巾部非派工程頂個人撿的年斯度考崗評系濱數(shù)從駛高到支低進拌行排辮序，尚按照盯特定歇比例亭強制雷分布呆?！蔡推渲形⒅袑恿砉芾碜呷藛T弱與一漲般人瀉員分嘩別強耐制分載布〕但“臺優(yōu)示〞踏、錫“權(quán)良踐〞眾、考“敬中交〞員、盤“洞根本賓合格榮〞錦、奶“貢不合隱格刪〞手的比苦例由寺人力群資源思部提龍出建蘭議并畝報公參司葛總經(jīng)蔽理勺通過合后確界定，銷原那么做上趕“襪優(yōu)老〞生的比殿例不黃超過攏10屆%。志“臨不合渾格覽〞悲作為路考評襖等級緩中的豪特殊賣情況堡來確晝定，瓣由于稅個人馳原因劃，對董公司扯經(jīng)營認造成聰重大緊影響慧的員阻工，訓(xùn)無論雞其在蠢最終康排序績上的指位置慧如何當(dāng)，直皂接評據(jù)定為院“辟差抬〞逢，但酒必須螺將詳忌細的晨理由愚向人晃力資擔(dān)源部準和該英員工矛本人炎解釋院說明存。職表4武-1?。簭娡苤品趾紖⑴急砩僖话闩紗T工尺個人正考核滲結(jié)果輔系數(shù)揪名次或排序餐〔高蜻到低蘆〕芬10付分位槽25欲分位盯75芒分位敲90敗分位襯10表0分足位善比例斷10謠%棄15糞%爭50疫%券15權(quán)%矩10源%城等級閱意義拔優(yōu)秀裁良好良中等族/一舅般個根本齡合格薄不合摘格勤發(fā)放抄績效斃工資廣時，喝考核拼系數(shù)死以1柔.5令為上執(zhí)限，香超過愚1.摟5那么圍以1禍.5飯計算潤，低之于1總.5云那么以幼實際冤值計輝算滑第五鹽章惰附麥那么腦考核雄過程損文件言〔考擇核評沈分表類、統(tǒng)跟計表尖〕和怖考核草結(jié)果砌只反盯饋到私個人捧，不肚予公假布。張本辦創(chuàng)法由腎公司西人力揭資源樸部修壟訂并爪負責(zé)致解釋飛。眨本辦伍法實造施后堵，原櫻有考患核規(guī)化章制瀉度自澆行終辮止，滅與本與方法瘦有抵交觸的蹤規(guī)定汗一律撇以本程方法壺為準他。呈本辦守法自芽公布承之日開起實盜施。俘第六逐章鉤附迷件臥附件摩一：蘋渡員工典態(tài)度份考評術(shù)指標(biāo)塞定義墾表吸A絮B巴C階D賀超出俱目標(biāo)丸到達讀目標(biāo)傭接近狹目標(biāo)瓜遠低稀于目厘標(biāo)黨積極權(quán)性周長期砍堅持倒學(xué)習(xí)濫業(yè)務(wù)史知識搜；對醬于額檢外任塘務(wù)能律主動努請求佩并且疾能高爹質(zhì)量具完成具；工皺作中灶善于檔發(fā)現(xiàn)緊問題而，并攏經(jīng)常魄提出腹新思芳路和話建議賽。羽主動霜學(xué)習(xí)摘業(yè)務(wù)昨知識員；主義動承浴擔(dān)一鞠般的絲額外競?cè)蝿?wù)盟；工遇作中沒有時部能夠聲提出脂新的充思路蘆和建周議卷偶爾乖主動漸學(xué)習(xí)魄業(yè)務(wù)砌知識猶；有撥時主柜動完企成一眼般額駝外任麗務(wù)；勁能提傳出個簽別的睛新思貧路和駁建議丈根本丟上不宜主動聚學(xué)習(xí)爺業(yè)務(wù)社知識畜；很掩少主觀動請瘡求承忙擔(dān)額麻外任琴務(wù)；普不能正提出崇新思泡路和潤建議廁協(xié)作度性恒主動愛協(xié)助桂同事違出色穗的完頂成工藝作里能夠矩與同恐事保兵持良布好的罩合作岔關(guān)系領(lǐng)，協(xié)音助完粥成工武作予根據(jù)慣同事少的請硬求能潛夠提網(wǎng)供一禮般協(xié)姻助鬼不能建積極莖響應(yīng)的同事藝的請花求或蠅者協(xié)綱作任搬務(wù)的怕完成似質(zhì)量鄙較差觀責(zé)任咳心趴工作嚼有很棗強的視責(zé)任劫心松工作誓有較護強的綠責(zé)任澤心軍工作泥有一革定的璃責(zé)任算心相工作霉責(zé)任洗心不認強謊紀律音性鑼能夠虜長期績嚴格繁遵守偉工作蜘規(guī)定梯與標(biāo)搬準，幣有非幅常強壞的自燥覺性滔和紀例律性啞能夠刻遵守膊工作北的規(guī)財定和遞標(biāo)準詞，有喪較強怠的自雅覺性途和紀痕律性漂根本決能夠繁遵守送工作縫規(guī)定稈和標(biāo)陶準，棕根本些能夠度遵守搏紀律按，但箱有時介出現(xiàn)輕自我蛛要求拐不嚴濕的情傅況抬不能稅遵守允工作脾規(guī)定動和標(biāo)頭準，塊經(jīng)常母發(fā)生廟違規(guī)清情況艱，自相覺性煉和紀匆律性帆差工附件污二：貼剖員工笨能力捕考評雨指標(biāo)嗎定義蘋表迅1、疤中層付以上冰管理席人員劫A開B依C圾D凳超出基目標(biāo)福到達跌目標(biāo)貢接近區(qū)目標(biāo)辭遠低與于目迎標(biāo)掃人際周交往慰能力糧關(guān)系佛建立族容易管與他術(shù)人建尺立可遙信賴依的積泛極發(fā)的展的聽長期鞭關(guān)系舅能夠光與他奇人建餐立可完信賴營的長痕期關(guān)礦系盯較為信自我論，不齒易與攀他人選建立賴長期帆關(guān)系世剛愎魄自用擺,不辨易與滑他人吃相處狠，自族我封遷閉橡團隊絕合作炎善于育與他器人合侵作共饞事，惱相互屯支持戴，充施分發(fā)啟揮各絡(luò)自的允優(yōu)勢子，保倚持良正好的貼團隊羞工作滴氣氛嗓能夠幟與他粱人合敬作共綁事，押相互康支持匠，?；笞C團米隊任煌務(wù)的嚼完成踐團隊案合作盯精神約不強飾，對波工作坊有影堪響肌不能償與他壽人很臟好合完作，衡獨斷暖專行顛解決野矛盾朗巧妙丙地和養(yǎng)建設(shè)南性地與解決英不同拍矛盾綿能夠屠解決學(xué)已發(fā)陰生的休矛盾醫(yī)，不巴致對淡工作慘產(chǎn)生狹大的肉負面趁影響鉆解決馬矛盾爛手法暈生硬紙，影伶響工倦作順團利進候行秧遇到統(tǒng)矛盾宗不知莫如何姨解決柏敏感樣性襲對他饞人較另關(guān)心沿，容箭易感輩知別細人的在想法粗，體答諒他烏人，摧善于餡領(lǐng)會文他人般的請深求，帆并付盯之于屈適當(dāng)昂的言趕行索能關(guān)敬心他盼人，有體諒忙他人令，領(lǐng)埋會他拒人的戶請求勾，有攀時幫填助想菠方法可解決炮有時栽能關(guān)姿心他鄙人，積體會彎他人臂的苦寒衷竹不太蕩關(guān)心確他人執(zhí)，對星他人庫的需移求毫?xí)儫o感刻覺績影響首力侮團隊蛋開展室易于協(xié)與他妙人溝拒通，量積極挖促進蜓團隊礎(chǔ)協(xié)作扁，在稿團隊賣中是遭自然斜的核座心人品物，怖并能蘿引導(dǎo)冊團隊郵到達鹽組織讀目標(biāo)爭能夠禾根據(jù)王公司圈要求圓努力切促進資團隊棵的協(xié)代作和獲溝通擱，使療工作際順利良開展狼尚能能與他解人合禾作，訓(xùn)但協(xié)閉調(diào)不彎善，谷影響詢工作鮮無法攏與人使協(xié)調(diào)螺說服洪力臟能夠驢表述蘿自己壤的主梯張、抵論點永及理抱由，糊比擬谷容易侍的說蝶服他爹人接南受某武一看咐法與小意見烘能說仍服下陽級、巨同事應(yīng)、上齊級接所受某定一看棟法與寨意見藥說服嫌別人懇比擬值困難臣無法變說服每別人完，或陵咄咄槳逼人晶，或綁逃避濤退讓肉應(yīng)變賠能力飛待人呢處世濫很靈琴活，柿善于零審時允度勢桌，很密容易納適應(yīng)橋崗位兵、職判位或目管理蠻的變鉗化所發(fā)帶來顯的沖迫擊，剪并能押順應(yīng)鞠其變煎化很忽快適棉應(yīng)環(huán)左境，軍取得尿主動銹待人宇處世拴較靈莊活，帥能夠向根據(jù)齒公司逢要求慣，認浙可公治司變囑化所丘帶來嗓的沖芳擊，租并能幸順利祝的完版成轉(zhuǎn)開變牲對公豐司的積變化頂或角殲色的姻轉(zhuǎn)變風(fēng)不太循適應(yīng)智，工霸作開小展有逐困難同待人尊處世乖刻板詞，適顏應(yīng)性洽差往影響侵能力糧能積圍極影扣響他怠人的遮思維屬方式攔和努翼力方撤向商能以侄自己己積極承的言姥行帶嶄領(lǐng)大拐家努棄力工雅作效有時陶能影絕響他敘人赤對他延人幾狗乎無態(tài)影響塔力火領(lǐng)導(dǎo)扇能力晶評估落能合盛理評茂價他洪人的碼技能納和績貌效，位使下跳屬心舌服口描服，暈并能幕使下鵝屬明蜜確努車力方郵向辨能較把為合驅(qū)理的懸評價漏他人涼的技乎能和瓣績效冶，指憲出其糕缺乏竊能夠鳥按公許司要標(biāo)求對臥他人摟作評茫估夢無法溜正確征評估吼他人均反應(yīng)林和培禽訓(xùn)服善于先了解喝下屬煮需要鞏，通束過一徑對一菜的反之饋和束培訓(xùn)識以幫嶺助他餓人成時長和蒸開展旦能夠螺根據(jù)里實際母情況哄，通蜻過培蘭訓(xùn)和輛反應(yīng)雪幫助的他人陡成長頭和發(fā)士展放不能材很好聯(lián)的利播用反偶饋和沙培訓(xùn)蛾的手者段續(xù)對下膝屬的糟工作丸無反刺饋和妨培訓(xùn)飼授權(quán)件善于抽分配隆工作亮與權(quán)戀力，掙并能光積極遇傳授依工作想知識昏，引君導(dǎo)部詢屬完英成任寧務(wù)檢能夠糟順利裳分配藝工作腔與權(quán)炎力，鞋有效泉傳授和工作端知識男，完勾成任噸務(wù)慧欠缺赤分配慮工作撕、權(quán)救力及至指導(dǎo)堡部屬累之方慢法，庸任務(wù)朋進行恰偶有維困難騰不善狐分配車工作剪與權(quán)鎮(zhèn)力，甩缺乏蟲指導(dǎo)旦員工啞的方體法，奉內(nèi)部刪時有尖不服申怨言喬鼓勵搭了解獨他人協(xié)的需鎖求，詳善于承引導(dǎo)悠下級煙積極讓主動墾地工馬作，追用獎勿勵和壺表彰滿等方巴式提唉高積中極性堵，并鄙使員戰(zhàn)工積條極努頓力地魄工作立有制拒度，宴能夠堡利用墾獎勵眼和表瓶彰等蓮方式祥提高晝員工墻積極按性白有一摸定的祝制度場，但熱不能弦充分域發(fā)揮怪作用址，無恢改良兇措施佛，員碼工積機極性劇不高喊工作到主要省靠命摩令與紋指示盆建立兄期望側(cè)善于件與員憑工溝親通，貫給下拼屬訂鋤立明窩確合杜理的歷工作訪目標(biāo)性和標(biāo)藝準并知建立過合理篇的期王望框能夠飼與員娃工溝腳通，吉給下弦屬訂莖立明無確的叼期望樂目標(biāo)榴和標(biāo)坐準頁能夠所給下訓(xùn)屬訂血立工也作標(biāo)學(xué)準和紙分配妻任務(wù)消無法坑給員喝工建饒立期球望庸責(zé)任諷管理籌能夠掙充分蛛與下幕屬溝譯通，噸督導(dǎo)懸員工脂的工籍作進錄展及繁時反錯饋和號培訓(xùn)句，讓銷下屬熄對自起己的襯工作務(wù)擔(dān)負坦責(zé)任糞能夠織與下歇屬溝圣通，窯注重梅過程五管理蹲，指怖導(dǎo)和肝協(xié)助參員工忽完成爛任務(wù)派雖能蘆與員吩工溝聯(lián)通但柄缺乏壁對員紗工的王指導(dǎo)穴和協(xié)緊助清放任歷自流驚溝通永能力織口頭駕溝通乓簡明吃扼要誼，具僚有出紀色的勁談話壽技巧建，易察于理貢解辮抓住卻要點曉，表牙達意殺圖，糟陳述召意見款，不擇太需鄭要重朝復(fù)說譜明柴語言助欠清陸晰，首但尚鄭能表攤達意尾圖，漿有時諒需反碼復(fù)解跪釋卻模糊榮其詞名，意津圖不住明聞傾聽譜能夠寄很好慕的傾博聽別滔人的緞傾述壤，很蝕快明猴白傾價述人肯的想亦法和飽要求業(yè)能夠末注意花傾聽弄，力善求明您白倡能夠鄰傾聽節(jié)，有謹時一屑知半渾解寬不注唇意傾暫聽，夾常常并不知爽對方鼓所云羞書面琴溝通育表達惠清晰陶、簡善潔，烏易于就理解歇，無肅可挑癥剔永幾乎紛不需計修改趁補充聞，比呢較準揉確的貼表達失意見筋文章燕不夠室通順電，但必尚能鉤表達騙清楚職主要貨意圖號文理訴不通辮，意我圖不劉清，永需作唯大修稅改亡判斷放和決英策能油力榆戰(zhàn)略困思考奉能透嶼過現(xiàn)暑象看軋本質(zhì)悶，把咽握組螞織面田臨的宜挑戰(zhàn)壯和機香會，屬兼顧森短期激和長律遠目毀標(biāo)惠能夠杠根據(jù)碧現(xiàn)狀憂，了東解組蒸織面義臨的葉挑戰(zhàn)汪和機敞會虹主要梳忙于靈事務(wù)耳性工繳作，僻有時猾也會芝注意句公司摧的前斜景和咐對策挎等問末題楊對公膏司的召將來恰不太叢關(guān)心遮，也侵不注摔意工燕作上救可能臟出現(xiàn)頌的機夜會和疼挑戰(zhàn)稍創(chuàng)新工能力按工作牽中能憑不斷哨提出翅新想秋法、湯新措似施，糞善于吹學(xué)習(xí)喬，注念意規(guī)撈避風(fēng)典險，心銳意鹿求新姓，在孔工作陡中有右較大走創(chuàng)新梁工作方中能堤夠努朱力學(xué)釋習(xí)，痰提出偽新想踐法、米新措徹施與盆新的絡(luò)工作睬方法作并有壞風(fēng)險害意識障按步趁就班劇，很宰少提筋出新紐想法雙、新鄰措施杰與新灘的工勿作方座法洋因循墓守舊苦，墨差守成父規(guī)宋解決蒙問題嬌的能羅力醋能迅液速理而解并府把握桑復(fù)雜姑的事你物，墳發(fā)現(xiàn)喜關(guān)鍵各問題輩、找芳到解碑決辦江法濕問題卵發(fā)生劃后，固能夠蓋分辨愈關(guān)鍵違問題指，找漠到解慮決辦劉法，亞并設(shè)嘗法解院決甩發(fā)現(xiàn)誤問題娛，能問夠想薦方法棟解決農(nóng)，但扯有時雄抓不汽注關(guān)日鍵顫遇到束問題院，束他手無牢策靈推斷裁評估委能力強對所箱做決蹤策有米良好沿的權(quán)股衡和惹判斷鹽評估脹大致段能作日出正織確的鉤判斷贊和評邀估餐對事腿物有鎖大概妖的判史斷和荷評估喇，缺季乏方侵法和懷手段蜜，結(jié)問果不舅能十至分可芬信圓對日遣常工料作經(jīng)認常判堂斷失竄誤，核耽誤乖工作韻進程蘇決策秀能力主善于童確定夏決策沾時機甘，提個出可尊行方興案，訓(xùn)合理令權(quán)衡拉，優(yōu)懸化選噴擇，允對困邊難的污事件馳處理眨果斷造得當(dāng)天善于殘確定犧決策自時機友，提驗出可崖行方穩(wěn)案，辛但在位權(quán)衡晉、選苦擇時敞偶有訪適當(dāng)粥，大動多數(shù)電日常寸事務(wù)霉處理遷果斷澇得當(dāng)律能夠欠確定訂決策燭時機戀，但道很少謎提出產(chǎn)可行廚方案置，常蠶求助饑于他勉人撲遇事擴優(yōu)柔點寡斷燙，缺滅乏主罷見僑方案才和執(zhí)碰行能谷力道準確淹性脹能夠斗按照貞方案歸嚴格巖執(zhí)行糖，并時確保長在每茂個細扛節(jié)上住減少裝過失驕能按井照計高劃執(zhí)拖行，散比擬批注意叛細節(jié)描，偶優(yōu)有差巖錯發(fā)們生并演能迅評速改擴正高能大歌致按稻方案倉執(zhí)行禽，不欲太注食意細竹節(jié)，階偶有客過失什發(fā)生厚工作陜無計探劃，滅隨意淚，常轎出差俘錯豐效率珍時間戲和資蟻源的綱利用哪到達蜜最正確風(fēng)，工倚作效扮率高夢，完謝成任很務(wù)速冰度快亞，質(zhì)羨量高奇，效肚益好送工作帶效率刪尚可艷，能禁分清藥主次井，能茅夠按卡時完耗成工其作，漿根本蠅保證偽質(zhì)量宰工作煙效率王較低定，需壇要別壩人幫驚助才筆能完蒜成任肯務(wù)馳工作圣不分講主次剛、效鏡率低墻，經(jīng)艱常完罷不成巨任務(wù)侵方案閥和組病織墨具有君極強薪的制條定計劣劃的豐能力燥，能伴自如壘的指雷揮調(diào)只度下聾屬，白通過趁有效肅的計療劃提部高工假作效討率，復(fù)以最含佳的啦結(jié)果蘿為目童的腿能根壇據(jù)公述司的憤要求缺，制乳定相巾應(yīng)程即序和駁方案笛，在趟權(quán)限介范圍賺內(nèi)配尤置資嫂源，才明確筐目標(biāo)功和方甚針，展以及阿確保介供給屈的保拳障術(shù)制定射方案深和組飾織實塘施有嚴難度徑，需倚要別抄人幫肆助方狼能進閑行暴做事尚無計糞劃，薪缺乏襯組織予能力瑞知識丘能力騾根底斗知識那知識攝面廣桌博，升自然王科學(xué)年和社找會科勁學(xué)知考識都著很豐哥富，返對某謠些問唯題有島較深規(guī)的研饒究亂知識娃面較岡廣，錫對自串然科羞學(xué)和拘社會詞科學(xué)灑知識危都有俱較多躬了解含知識箭面一濟般，嫁除本賽行業(yè)洽知識幼外，枕對其慌他知呼識略吩知一錦二牽知識績面較皇窄，杏除本豪行業(yè)劑外，縫對其勤他知責(zé)識了艙解甚匙少錦專業(yè)杠知識摧系統(tǒng)書全面裳掌握捷本專青業(yè)理填論知尺識，殲對某駝些問日題有杠獨立篇見解威，是脂本專鐮業(yè)內(nèi)攻的行澤家臥掌握逼本專乞業(yè)的屑理論童知識慎，具燙有一四定的沃深度溜一般籮地掌暴握本樸專業(yè)棵的知托識，密能夠拖滿足蘭工作哪要求笨對本逐專業(yè)與知識估僅有肢粗淺岔的了求解，猛影響捉工作擠的正紙常開宮展傘實務(wù)及知識呼全面盒掌握刪實務(wù)糾知識理，精銀通實樸務(wù)內(nèi)蟻容，寺除出遍色完擦本錢冠職工桐作外雕，還損能指征導(dǎo)同顯事的翅工作堤掌握梁實務(wù)棋知識懼，能沙出色綁完成冤本職算工作蝕，一富定程鴨度指疤導(dǎo)同馬事的禍工作攔根本點掌握勇實務(wù)明知識賣，能贊獨立姨處理法較為煩復(fù)雜自的實歲務(wù)工儀作贏實務(wù)煙知識翼沒有靠完全杏掌握這，需擦要同鄰事的辱幫助親才能蚊完成叢工作概技能留技巧受本職眾工作碗操作背和處餅理關(guān)統(tǒng)系嫻午熟，唱具有例各種以本職楊工作兵所需藝要的綱資格兼證書智具有餅本職泉工作款所需衛(wèi)要的潮資格吃證書抱，工詢作過餅程中西熟練僵處理窄各類治關(guān)系泡熟悉擁本職鳥