CMA管理會計(jì)師《中文Part1》考前押題卷一（含答案）[單選題]1.國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則不允許采用下列哪種存貨方法？A.后進(jìn)先出（江南博哥）法LIFOB.先進(jìn)先出法FIFOC.加權(quán)平均法D.個(gè)別計(jì)價(jià)法參考答案：A參考解析：國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則不允許采用存貨后進(jìn)先出法。但是，允許先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法和個(gè)別計(jì)價(jià)法（對于某些庫存）。綜上，本題應(yīng)選擇A選項(xiàng)。[單選題]2.以下所有條件均為根據(jù)財(cái)務(wù)會計(jì)準(zhǔn)則委員會的收入確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)在某一時(shí)間點(diǎn)確認(rèn)收入的條件，除了：A.客戶已正式接受貨物或服務(wù)。B.所有權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬已轉(zhuǎn)移給客戶。C.當(dāng)客戶全額支付時(shí)，才可以確認(rèn)收入。D.實(shí)體擁有可執(zhí)行的收款權(quán)。參考答案：C參考解析：在某一時(shí)點(diǎn)確認(rèn)收入，應(yīng)當(dāng)綜合以下情況判斷控制權(quán)的轉(zhuǎn)移：1)企業(yè)就該商品享有現(xiàn)時(shí)收款權(quán)利？2)商品的法定所有權(quán)已轉(zhuǎn)移給客戶3)商品實(shí)物已轉(zhuǎn)移給客戶？4)該商品所有權(quán)的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移給客戶？5)客戶已接受該產(chǎn)品？A選項(xiàng)：客戶正式接受商品或服務(wù)即上述第五條客戶已接受該產(chǎn)品，屬于在某一時(shí)間點(diǎn)確認(rèn)收入的條件。B選項(xiàng)：所有權(quán)轉(zhuǎn)移給客戶的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)即上述第四條，屬于在某一時(shí)間點(diǎn)確認(rèn)收入的條件。C選項(xiàng)：當(dāng)履行義務(wù)得到履行時(shí)，確認(rèn)收入。不需要在應(yīng)收款全部收回時(shí)才確認(rèn)，在銷售履行完義務(wù)即可確認(rèn)。D選項(xiàng)：實(shí)體擁有可執(zhí)行的收款權(quán)指的是已履行完相應(yīng)的義務(wù)，企業(yè)就該商品享有現(xiàn)時(shí)收款的權(quán)利，即上述第一條，屬于在某一時(shí)間點(diǎn)確認(rèn)收入的條件。綜上，本題應(yīng)選擇C選項(xiàng)。[單選題]3.無形資產(chǎn)確認(rèn)減值損失后，其賬面價(jià)值以減值調(diào)整之后的記錄。下列關(guān)于先前確認(rèn)的減值損失后續(xù)轉(zhuǎn)回的陳述中哪一項(xiàng)是正確的？A.這是禁止的。B.當(dāng)轉(zhuǎn)回被認(rèn)為是永久性的，這是必需的。C.必須在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中披露。D.這是鼓勵的，但不是必需的。參考答案：A參考解析：GAAP要求持有和使用的資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行減值測試，以前確認(rèn)的減值損失在以后期間不予轉(zhuǎn)回。綜上，本題應(yīng)選擇A選項(xiàng)。[單選題]4.Bucca公司20×1年6月30日以拍賣方式購置了一棟大樓，初始購置成本＄1,000,000。20×1年7月2日，大樓入住之前，Bucca將其以＄1,200,000出售給3A公司。3A公司以分期付款方式支付款項(xiàng)，Bucca收到了首付＄300,000，尾款按照貨幣市場利率計(jì)算，以抵押票據(jù)形式支付。20×2年前不需要支付額外款項(xiàng)。20×1年9月1日，一家獨(dú)立的評估機(jī)構(gòu)為該建筑物估值＄1,500,000。20×1的納稅申報(bào)中，Bucca公司以分期付款的方式報(bào)告了該筆收入。Bucca應(yīng)該在20×1年的利潤表中確認(rèn)多少利得？A.＄0B.＄50,000C.＄200,000D.＄300,000參考答案：C參考解析：該建筑物出售給3A公司，且建筑物正在升值，預(yù)期該建筑物出售的款項(xiàng)可以收回，因此，資產(chǎn)負(fù)債表日，該筆銷售建筑物應(yīng)確認(rèn)的利得=出售建筑物收入-建筑物賬面價(jià)值=＄1,200,000–＄1,000,000=＄200,000。綜上，本題應(yīng)選擇C選項(xiàng)。[單選題]5.直線折舊法：A.折舊費(fèi)用總額最小B.簡單易用C.導(dǎo)致折舊費(fèi)用總額最大D.是美國稅務(wù)局要求的參考答案：B參考解析：AC選項(xiàng)：雖然不同的折舊方法產(chǎn)生的年折舊費(fèi)用金額不同，但所有的折舊方法在同一資產(chǎn)的相同使用壽命內(nèi)產(chǎn)生的總折舊費(fèi)用相同。B選項(xiàng)：直線法的優(yōu)點(diǎn)是計(jì)算簡單方便，無需估計(jì)總的作業(yè)量。D選項(xiàng)：美國稅務(wù)局要求企業(yè)采用加速折舊法，而不是直線折舊法。綜上，本題應(yīng)選擇B選項(xiàng)。[單選題]6.當(dāng)價(jià)格上漲時(shí)，希望將所得稅費(fèi)用最小化的公司將使用哪種存貨成本流假設(shè)？A.先進(jìn)先出法B.平均成本法C.毛利D.后進(jìn)先出法參考答案：D參考解析：A選項(xiàng)：先進(jìn)先出法在計(jì)算銷售成本時(shí)使用最先購入存貨的價(jià)格，在計(jì)算期末存貨時(shí)使用后購入存貨的價(jià)格。當(dāng)價(jià)格上漲時(shí)，按先進(jìn)先出法銷售的商品成本低于后進(jìn)先出法，因?yàn)樗怯孟荣徣氪尕泝r(jià)格即更低的價(jià)格計(jì)算的。當(dāng)按先進(jìn)先出法銷售的商品成本較低時(shí)，稅前收入較高，稅前收入較高導(dǎo)致所得稅費(fèi)用較高。B選項(xiàng)：平均成本法是指在計(jì)算銷貨成本和期末存貨成本時(shí)，使用存貨的加權(quán)平均價(jià)格。當(dāng)價(jià)格上漲時(shí)，使用平均值意味著平均成本法下平均價(jià)格處于高價(jià)與低價(jià)之間，計(jì)算的銷貨成本低于后進(jìn)先出法，但高于先進(jìn)先出法。則利潤的結(jié)果也就會介于先進(jìn)先出法和后進(jìn)先出法的結(jié)果之間。這意味著利潤高于后進(jìn)先出法，低于先進(jìn)先出法。它無法達(dá)到所得稅費(fèi)用最小化。C選項(xiàng)：毛利不屬于存貨成本流轉(zhuǎn)假設(shè)的方法。D選項(xiàng)：后進(jìn)先出法在計(jì)算銷售成本時(shí)使用后購入存貨的價(jià)格，在計(jì)算期末存貨時(shí)使用先購入存貨的價(jià)格。所以在物價(jià)上漲期間，后進(jìn)先出法下銷售成本較高，則銷售額一定的情況下，得到的利潤較低，所需要繳納的所得稅也會低。綜上，本題應(yīng)選擇D選項(xiàng)。[單選題]7.Accurate審計(jì)正在對Blake工業(yè)公司進(jìn)行存貨盤點(diǎn)。Blake在儲藏室里把空盒子和滿盒子混在一起。如果審計(jì)人員沒有發(fā)現(xiàn)這一欺詐行為，偽造其存貨賬戶會對Blake的財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生什么影響？A.資產(chǎn)會被低估B.負(fù)債會被低估C.資產(chǎn)會被高估D.收入會被高估參考答案：C參考解析：A選項(xiàng)：盤點(diǎn)存貨時(shí)，若誤將空盒誤認(rèn)為滿盒，則高估存貨總額。如果存貨被高估，那么總資產(chǎn)將被高估，而不是低估。A選項(xiàng)正確，C選項(xiàng)錯(cuò)誤。B選項(xiàng)：盤點(diǎn)存貨時(shí)，若將空箱誤認(rèn)為整箱，則不影響負(fù)債，因?yàn)樨?fù)債是在購買時(shí)記錄的，而不是在盤點(diǎn)存貨時(shí)記錄的。D選項(xiàng)：如果在盤點(diǎn)存貨時(shí)，將空盒誤認(rèn)為滿盒，則不會對收入產(chǎn)生影響，因?yàn)槭杖胧窃阡N售時(shí)記錄的，而不是在盤點(diǎn)存貨時(shí)記錄的。綜上，本題應(yīng)選擇C選項(xiàng)。[單選題]8.第一年1月1日，F(xiàn)rost公司與Ananz公司簽訂了為期兩年的租賃協(xié)議，租賃一臺新電腦。租賃期限從第一年1月1日開始，到第二年12月31日結(jié)束。租賃協(xié)議要求Frost每年向Ananz支付兩筆＄8,000的租賃費(fèi)。最低租賃付款的現(xiàn)值為＄13,000。下列哪種情況需要Frost將該安排作為融資租賃進(jìn)行說明？A.計(jì)算機(jī)的經(jīng)濟(jì)壽命是3年B.計(jì)算機(jī)在第一年1月1日的公允價(jià)值是＄14,000C.在租期結(jié)束時(shí)，F(xiàn)rost沒有優(yōu)惠購買電腦的選擇權(quán)D.在整個(gè)租賃期間和租賃結(jié)束后，計(jì)算機(jī)的所有權(quán)仍歸Ananz所有參考答案：B參考解析：A選項(xiàng)：租賃期占租賃資產(chǎn)使用壽命的大部分（大于等于75%）時(shí)可以將租賃確認(rèn)為融資租賃。使用占比=2/3=67%＜75%。因此，不應(yīng)確認(rèn)為融資租賃。B選項(xiàng)：承租人在租賃開始日的最低租賃付款額現(xiàn)值，大于等于租賃開始日租賃資產(chǎn)公允價(jià)值的90%時(shí)可將租賃確認(rèn)為融資租賃?！?3,000/＄14,000=93%＞90%，則在此情況下可將租賃確認(rèn)為融資租賃。C選項(xiàng)：承租人有議價(jià)購買權(quán)，即所訂立的購買價(jià)款預(yù)計(jì)將遠(yuǎn)低于行使選擇權(quán)時(shí)租賃資產(chǎn)的公允價(jià)值，因此在租賃開始日就可以合理確定承租人將會行使這種選擇權(quán)。此時(shí)可以將租賃確認(rèn)為融資租賃，選項(xiàng)描述相反，所以不可確認(rèn)為融資租賃。D選項(xiàng)：在租賃期屆滿時(shí)，租賃資產(chǎn)的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給承租人才可以確認(rèn)為融資租賃，而選項(xiàng)說明所有權(quán)仍歸出租方所有，則不符合融資租賃的確認(rèn)條件。綜上，本題應(yīng)選擇B選項(xiàng)。[單選題]9.凈銷售額的計(jì)算是將___從中____減去來得出的。A.銷售成本；銷售收入B.銷售退回和折讓；銷售收入C.銷售收入；銷售退貨和折讓D.銷貨成本；銷貨退回和折讓參考答案：B參考解析：凈銷售額是指預(yù)期最終從買方獲得的收入金額。其計(jì)算方法為總收入減去銷售退貨和折讓。銷售退貨和折讓的定義是從退貨和折讓中扣除的收入（和應(yīng)收賬款）。綜上，本題應(yīng)選擇B選項(xiàng)。[單選題]10.Fielding制造公司報(bào)告的凈利潤為＄296,000，其中折舊費(fèi)用為＄90,000。該公司以＄12,000的價(jià)格出售了賬面價(jià)值為＄36,000的設(shè)備。應(yīng)收賬款減少＄50,000，應(yīng)付賬款增加＄46,000。Fielding報(bào)告的經(jīng)營活動現(xiàn)金凈額是多少？A.＄326,000B.＄266,000C.＄506,000D.＄314,000參考答案：C參考解析：間接法下計(jì)算經(jīng)營活動現(xiàn)金流是以凈利潤為起點(diǎn)。經(jīng)營活動現(xiàn)金流量=凈利潤+折舊費(fèi)用+流動資產(chǎn)的減少+流動負(fù)債的增加+出售損失=＄296,000+＄90,000+＄50,000+＄46,000+（＄36,000-＄12,000）=＄506,000綜上，本題應(yīng)選擇C選項(xiàng)。[單選題]11.在綜合報(bào)告方面，一個(gè)組織通過將其投入轉(zhuǎn)化為旨在實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目的的業(yè)務(wù)活動并在短期，中期和長期創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)出和成果的系統(tǒng)被稱為：A.戰(zhàn)略計(jì)劃B.商業(yè)模式C.組織概述D.指導(dǎo)原則參考答案：B參考解析：A選項(xiàng)：在綜合報(bào)告方面，戰(zhàn)略計(jì)劃確定了組織的短期，中期和長期戰(zhàn)略目標(biāo)，以及為實(shí)現(xiàn)這些戰(zhàn)略目標(biāo)而制定或打算實(shí)施的戰(zhàn)略，不涉及具體的業(yè)務(wù)活動。B選項(xiàng)：商業(yè)模式是一種組織的系統(tǒng)，通過其業(yè)務(wù)活動將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出和結(jié)果，實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目的，并在短期，中期和長期創(chuàng)造價(jià)值。C選項(xiàng)：在綜合報(bào)告方面，組織概述確定了組織的使命和愿景，并通過識別組織的文化，道德和價(jià)值以及所有權(quán)和運(yùn)營結(jié)構(gòu)等事項(xiàng)來提供必要的背景。D選項(xiàng)：根據(jù)指導(dǎo)原則即報(bào)告指南來編寫和提交綜合報(bào)告，體現(xiàn)報(bào)告的內(nèi)容以及如何提供信息。綜上，本題應(yīng)選擇B選項(xiàng)。[單選題]12.Holcomb工業(yè)公司以＄80,000出售了一件機(jī)器，購買成本為＄918,000，累計(jì)折舊為＄856,800。他們在出售時(shí)實(shí)現(xiàn)了＄18,800的利得。該交易將如何影響整體現(xiàn)金流量？A.現(xiàn)金流量將增加＄18,800B.現(xiàn)金流量將增加＄98,800C.現(xiàn)金流量將增加＄80,000D.現(xiàn)金流量將增加＄61,200參考答案：C參考解析：只有通過出售設(shè)備收到的＄80,000現(xiàn)金收入才會影響現(xiàn)金流。＄18,800美元的利得并沒有發(fā)生實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)金流。這意味著此次交易的現(xiàn)金流量將增加＄80,000。綜上，本題應(yīng)選擇C選項(xiàng)。[單選題]13.Washington公司于20×6年12月31日報(bào)告了以下股東權(quán)益：20×7年8月14日，Washington宣布2比1的股票分割。在本財(cái)政年度的前兩個(gè)季度，Washington記錄凈虧損＄6,500。由于這些信息，Washington股東權(quán)益將如何變化？A.股票數(shù)量將增加至30,000，每股面值將保持在每股＄25，股東權(quán)益將增加至＄750,000B.股票數(shù)量將保持在15,000，每股面值將增加到＄50，股東權(quán)益將增加到＄750,000C.股票數(shù)量將保持在15,000，每股面值將降至每股＄12.50，股東權(quán)益將減少至＄341,000D.股票數(shù)量將增加至30,000，每股面值將降至每股＄12.50，股東權(quán)益將減少至＄528,500參考答案：D參考解析：股票分割增加了在外流通的股票的數(shù)量，Washington宣布2比1的股票分割，則公司的股票數(shù)量將增加至30,000。股票每股面值將隨著股票分割而降低，股票分割后每股面值=＄25/2=＄12.50。由于公司最終凈虧損＄6,500，所以留存收益將減少至＄68,000-＄6,500=＄61,500。股東權(quán)益總額=＄375,000+＄92,000+＄61,500=＄528,500綜上，本題應(yīng)選擇D選項(xiàng)。[單選題]14.Pegasus軟件公司報(bào)告了與現(xiàn)金流有關(guān)的以下項(xiàng)目：如果Pegasus軟件公司在期初有＄4,650,657現(xiàn)金，那么經(jīng)營活動現(xiàn)金流總額是多少？A.＄25,861,710B.＄31,812,560C.＄28,837,135D.(＄6,161,406)參考答案：B參考解析：現(xiàn)金流量包括了經(jīng)營活動現(xiàn)金流、投資活動現(xiàn)金流和融資活動現(xiàn)金流。而現(xiàn)金的期末與期初余額之間的差額是本期發(fā)生的經(jīng)營、投資和融資活動現(xiàn)金流之和。所以，本期經(jīng)營、投資和融資活動現(xiàn)金流之和=＄14,500,809-＄4,650,657=＄9,850,152因此，經(jīng)營活動現(xiàn)金流=現(xiàn)金流之和-投資活動現(xiàn)金流-融資活動現(xiàn)金流=＄9,850,152-(＄18,986,983)-(＄2,975,425)=＄31,812,560綜上，本題應(yīng)選擇B選項(xiàng)。[單選題]15.一家公司生產(chǎn)立體聲系統(tǒng)，對其提供2年保證型保修。根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，保修期內(nèi)的保修成本估計(jì)為銷售額的4%。年內(nèi)，立體聲系統(tǒng)銷售總額為＄3,000,000，保修費(fèi)用為＄67,500。在截至12月31日的年度損益表中，公司應(yīng)報(bào)告以下保修費(fèi)用A.＄52,500B.＄60,000C.＄67,500D.＄120,000參考答案：D參考解析：保證型保修下在（1）很可能發(fā)生保修費(fèi)用，（2）金額可以合理估計(jì)的情況下滿足使用權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn)費(fèi)用。因此，公司截止12月31日應(yīng)記錄的保修費(fèi)用=＄3,000,000×4%=＄120,000。綜上，本題應(yīng)選擇D選項(xiàng)。[單選題]16.下面是某家公司編制年度利潤計(jì)劃的步驟順序：在匯總各管理層提供的信息后，由最高管理當(dāng)局編制計(jì)劃的框架，并向下傳達(dá)。各銷售單位編制銷售預(yù)算，該預(yù)算體現(xiàn)各分部的銷售目標(biāo)。這為各部門的生產(chǎn)預(yù)算提供基礎(chǔ)以及為各營運(yùn)單位提供預(yù)算的其它組成部分。溝通以橫向?yàn)橹?，向上縱向?yàn)檩o。利潤計(jì)劃呈送最高管理當(dāng)局進(jìn)行協(xié)調(diào)和審查。最高管理當(dāng)局的建議和修改，由中級管理層據(jù)以執(zhí)行。經(jīng)中級管理層修訂后的利潤計(jì)劃，重新提交最高管理當(dāng)局作進(jìn)一步審查。最高管理當(dāng)局最終通過后，把正式的計(jì)劃下達(dá)給各營運(yùn)單位。以上對各步驟的概述和下列哪一項(xiàng)預(yù)算編制方法最為契合？A.通過高級管理層強(qiáng)制執(zhí)行B.參與型（自下而上）預(yù)算C.權(quán)威型（自上而下）預(yù)算D.混合型預(yù)算參考答案：D參考解析：混合型預(yù)算應(yīng)該是包含了權(quán)威和參與性預(yù)算，題中由管理層編制框架，下達(dá)，各部門溝通制定預(yù)算，所以是混合的。綜上，本題應(yīng)選擇D選項(xiàng)。[單選題]17.在編制下一年度的預(yù)算過程中，下列哪一個(gè)方法會帶來最大限度的正面激勵和目標(biāo)一致？A.允許部門經(jīng)理設(shè)定本部門的目標(biāo)，在該經(jīng)理看來此目標(biāo)會產(chǎn)生最大的收益B.讓高級經(jīng)理層設(shè)定總體目標(biāo)，并且部門經(jīng)理有權(quán)決定怎樣去達(dá)成這些目標(biāo)C.部門經(jīng)理和高級經(jīng)理層共同設(shè)定公司的目標(biāo)，同時(shí)編制公司總體的經(jīng)營計(jì)劃D.部門經(jīng)理和高級經(jīng)理層共同設(shè)定目標(biāo)，由部門經(jīng)理編制執(zhí)行計(jì)劃參考答案：D參考解析：選項(xiàng)A不符合目標(biāo)一致原則。選項(xiàng)B既不符合激勵原則，也不符合目標(biāo)一致原則。選項(xiàng)C中同時(shí)編制公司總體的經(jīng)營計(jì)劃沒有必要。綜上，本題應(yīng)選擇D選項(xiàng)。[單選題]18.部門經(jīng)理們一再地只是完成容易的目標(biāo)或者未能完成困難的目標(biāo)，我們可以通過建立下列哪一項(xiàng)措施盡量消除這樣的預(yù)算問題？A.預(yù)防性控制B.允許部門經(jīng)理們在預(yù)算過程中實(shí)施留有寬松余地的政策C.部門經(jīng)理和最高管理當(dāng)局的目標(biāo)相一致的參與型預(yù)算編制制度D.部門經(jīng)理和上級領(lǐng)導(dǎo)就預(yù)算問題每日進(jìn)行討論以便更好的溝通交流的制度參考答案：C參考解析：選項(xiàng)A屬于內(nèi)部控制中的內(nèi)容，與預(yù)算不相關(guān)。選項(xiàng)B不會消除這樣的預(yù)算問題，反而允許這樣的預(yù)算問題，不正確。選項(xiàng)D中每日進(jìn)行討論，客觀上不現(xiàn)實(shí)。綜上，本題應(yīng)選擇C選項(xiàng)。[單選題]19.在下列哪一種情況下，作出次優(yōu)決策的事很可能不會出現(xiàn)？A.組織的總體目標(biāo)、子單位目標(biāo)以及決策制定者個(gè)人的目標(biāo)之間，缺乏一致性B.目標(biāo)和業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)均由最高管理當(dāng)局制定C.關(guān)于考核標(biāo)準(zhǔn)和組織目標(biāo)對子單位有任何影響的指導(dǎo)性意見，都要提交給各子單位的經(jīng)理人員D.一個(gè)組織的各子單位之間，就同樣的投入要素或者同樣的客戶群體進(jìn)行競爭參考答案：C參考解析：A選項(xiàng)：當(dāng)組織的總體目標(biāo)、子單位目標(biāo)以及決策制定者個(gè)人的目標(biāo)之間，缺乏一致性的時(shí)候，是會出現(xiàn)次優(yōu)決策的。B選項(xiàng)：目標(biāo)和業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)均由最高管理當(dāng)局制定，可能會存在缺乏溝通導(dǎo)致的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，可能會出現(xiàn)次優(yōu)決策。C選項(xiàng)：屬于參與式的，一般不會出現(xiàn)次優(yōu)決策的事情，選項(xiàng)C是正確的。D選項(xiàng)：一個(gè)組織的各子單位之間，就同樣的投入要素或者同樣的客戶群體進(jìn)行競爭，這不是一個(gè)應(yīng)有的良性的經(jīng)營環(huán)境，單位間應(yīng)共同配合互相進(jìn)步。綜上，本題應(yīng)選擇C選項(xiàng)。[單選題]20.公司的經(jīng)理DianaStinson已經(jīng)失去耐性。六個(gè)月前她從生產(chǎn)部和服務(wù)部抽調(diào)人員組成一個(gè)小組去完成成本分配和制定標(biāo)準(zhǔn)成本的工作。但是這個(gè)小組成員還在吵來吵去，因此她雇了一家大型咨詢公司BrennanandRose去解決此問題。以下各項(xiàng)都是由咨詢公司制定標(biāo)準(zhǔn)成本可能發(fā)生的一些后果。但有一項(xiàng)不是，這一項(xiàng)不可能發(fā)生的后果是：A.咨詢公司可能不會充分的理解Cherry公司的制造流程，結(jié)果導(dǎo)致欠優(yōu)的業(yè)績B.鑒于職工沒有參與標(biāo)準(zhǔn)的制定，他們可能對此抱消極對待的態(tài)度C.如果標(biāo)準(zhǔn)里面包括了一些部門的不可控成本，這樣會引起不滿D.這樣制訂的標(biāo)準(zhǔn)，看上去似乎缺乏管理層支持參考答案：D參考解析：選項(xiàng)D是不符合邏輯的。從理性的觀點(diǎn)，咨詢公司被聘請來，其制定的標(biāo)準(zhǔn)一般管理層都是支持的。綜上，本題應(yīng)選擇D選項(xiàng)。[單選題]21.以下哪個(gè)最好地描述了高層管理者在預(yù)算工程中的角色？高層管理者A.只參與批準(zhǔn)流程B.缺乏日常經(jīng)營的具體知識，需要限制他們的參與C.需要參與，包括使用預(yù)算流程來溝通目標(biāo)D.需要將預(yù)算過程和業(yè)務(wù)計(jì)劃過程分為兩個(gè)過程參考答案：C參考解析：在預(yù)算工程中，高層管理者需要參與，包括使用預(yù)算流程來溝通目標(biāo)。選項(xiàng)C是正確的。D選項(xiàng)：預(yù)算過程和業(yè)務(wù)計(jì)劃過程應(yīng)該是同時(shí)進(jìn)行的，因?yàn)橐瓤紤]到業(yè)務(wù)的計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃和目標(biāo)去制定預(yù)算，不該是分開的。綜上，本題應(yīng)選擇C選項(xiàng)。[單選題]22.Lexcore公司目前正在制定來年的季度預(yù)算。過去工人們花上3.2個(gè)小時(shí)去完成一項(xiàng)復(fù)雜的裝配任務(wù)。如果Lexcore采用滾動預(yù)算或者改善預(yù)算，則下列哪一項(xiàng)最恰當(dāng)?shù)谋硎隽嗽撃甑难b配時(shí)間是按逐步改進(jìn)的原則估計(jì)的？滾動預(yù)算改善預(yù)算A.維持在3.2小時(shí)維持在3.2小時(shí)B.維持在3.2小時(shí)少于3.2小時(shí)C.少于3.2小時(shí)維持在3.2小時(shí)D.少于3.2小時(shí)少于3.2小時(shí)參考答案：B參考解析：滾動預(yù)算強(qiáng)調(diào)的是預(yù)算中的時(shí)間跨度則總保持不變，例如，如果所采用的時(shí)間跨度為一年，則無論在某年的1月還是7月，連續(xù)性預(yù)算中均會包含對未來12個(gè)月的預(yù)算信息。但沒有體現(xiàn)出預(yù)算內(nèi)的相應(yīng)事項(xiàng)進(jìn)行完善，只是是在每期的期末，刪除已過期的那部分預(yù)測，本題中是制定的季度預(yù)算，所以說在期間內(nèi)的時(shí)候并不進(jìn)行刪除，而改進(jìn)預(yù)算則是一步步進(jìn)行完善的。所以，滾動預(yù)算是維持在3.2小時(shí)，持續(xù)改進(jìn)預(yù)算下是少于3.2小時(shí)。綜上，本題應(yīng)選擇B選項(xiàng)。[單選題]23.Peak公司的生產(chǎn)部門將工廠的間接制造費(fèi)用劃分為更多的成本池,每個(gè)成本池都設(shè)定一個(gè)成本動因。這樣生產(chǎn)部門的管理者可以更好地理解資源與產(chǎn)出之間的因果關(guān)系。Peak公司的這種實(shí)踐可以幫助管理層編制A.項(xiàng)目預(yù)算B.零基預(yù)算C.作業(yè)預(yù)算D.滾動預(yù)算參考答案：C參考解析：作業(yè)預(yù)算關(guān)注于作業(yè)而不是部門或者產(chǎn)品，作業(yè)預(yù)算的關(guān)鍵詞是成本動因、成本池、因果關(guān)系。本題中將工廠的間接制造費(fèi)用劃分為更多的成本池,每個(gè)成本池都設(shè)定一個(gè)成本動因。更好地理解資源與產(chǎn)出之間的因果關(guān)系，屬于作業(yè)預(yù)算。綜上，本題應(yīng)選擇C選項(xiàng)。[單選題]24.Streeter公司從事微波爐中塑料轉(zhuǎn)盤的生產(chǎn)。明年的四個(gè)季度的預(yù)計(jì)銷量分別為65,000件，72,000件，84,000件和66,000件。公司在每個(gè)季度末的產(chǎn)品庫存量要保持為下一個(gè)季度銷量的50%，但是由于停工事件的影響，第一季度末的存貨比應(yīng)有的持有量少了8,000件。請問公司第二季度應(yīng)該生產(chǎn)多少單位產(chǎn)品？A.75,000件B.78,000件C.80,000件D.86,000件參考答案：D參考解析：根據(jù)公式：期初存貨+本期生產(chǎn)產(chǎn)品=銷售數(shù)量+期末存貨所以，生產(chǎn)數(shù)量=銷售72,000++期末存貨84,000/2--期初存貨(72,000/2–8,000)=86,000綜上，本題應(yīng)選擇D選項(xiàng)。[單選題]25.Rombus公司的預(yù)算數(shù)據(jù)如下：計(jì)劃銷量4,000個(gè)材料成本每磅＄2.50直接人工3小時(shí)/個(gè)直接人工工資率＄7/小時(shí)期初產(chǎn)成品存貨900個(gè)期末產(chǎn)成品存貨600個(gè)期初直接材料庫存4,300磅期末直接材料庫存4,500磅單位料耗6磅請問Rombus公司的生產(chǎn)預(yù)算中，會列示將生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量？A.3,700B.4,000C.4,300D.4,600參考答案：A參考解析：根據(jù)公式：期初存貨+本期生產(chǎn)產(chǎn)品=銷售數(shù)量+期末存貨所以，生產(chǎn)數(shù)量=銷售4,000+期末存貨600-期初存貨900=3,700。綜上，本題應(yīng)選擇A選項(xiàng)。[單選題]26.Petersons公司來年預(yù)算資料如下產(chǎn)成品期初存貨＄10,000產(chǎn)品銷售成本400,000生產(chǎn)耗用直接材料100,000產(chǎn)成品期末存貨25,000在產(chǎn)品期初、期末存貨0預(yù)計(jì)制造費(fèi)用相當(dāng)于直接人工金額的兩倍。請問來年的直接人工預(yù)算額應(yīng)該是多少？A.＄315,000B.＄210,000C.＄157,500D.＄105,000參考答案：D參考解析：由于沒有在制品存貨，產(chǎn)品生產(chǎn)成本等于總制造成本。產(chǎn)品生產(chǎn)成本=期末產(chǎn)成品存貨+產(chǎn)品銷售成本–期初產(chǎn)成品存貨=＄25,000+＄400,000-＄10,000=＄415,000。由于產(chǎn)品生產(chǎn)成本等于總制造成本，制造成本=直接材料+直接人工+制造間接費(fèi)用＄415,000=＄100,000+直接人工+2×直接人工＄415,000=＄100,000+3×直接人工直接人工=＄105,000綜上，本題應(yīng)選擇D選項(xiàng)。[單選題]27.在編制下一個(gè)季度直接材料采購預(yù)算時(shí)，工廠的總會計(jì)師提供了如下的資料：預(yù)算的銷量2,000每件耗用材料磅數(shù)4每磅材料成本＄3現(xiàn)有庫存材料磅數(shù)400現(xiàn)有庫存產(chǎn)成品數(shù)量250計(jì)劃期末產(chǎn)成品庫存量325計(jì)劃期末材料庫存磅數(shù)800請問需要采購多少磅數(shù)的原材料？A.2,475B.7,900C.8,700D.9,300參考答案：C參考解析：生產(chǎn)數(shù)量=2,000+325–250=2,075消耗的原材料=2,075×4=8,300采購的原材料=8,300+800–400=8,700。綜上，本題應(yīng)選擇C選項(xiàng)。[單選題]28.一家從事家具制造的公司正在編制下一年度的預(yù)算。下面哪一項(xiàng)不會出現(xiàn)在制造費(fèi)用預(yù)算中？A.生產(chǎn)調(diào)度人員的加班工資B.連接桌腿和桌面的粘膠成本C.支付給生產(chǎn)工段長的福利費(fèi)D.把原材料運(yùn)至公司的運(yùn)費(fèi)參考答案：D參考解析：把原材料運(yùn)至公司的運(yùn)費(fèi)計(jì)入直接材料成本，屬于直接成本，而不是間接制造費(fèi)用。A選項(xiàng)，間接人工成本；B選項(xiàng)，間接材料成本；C選項(xiàng)，間接人工成本。綜上，本題應(yīng)選擇D選項(xiàng)。[單選題]29.Brown公司估計(jì)各月的月度銷售額如下：以前的經(jīng)驗(yàn)表明，銷售額的40%當(dāng)月收回，50%下個(gè)月收回，剩下的10%售后第二個(gè)月收回。截止12月31日公司應(yīng)收賬款余額為＄80,000，其中＄72,000來自12月份的銷售，＄8,000來自11月份的銷售。請問公司在1月份預(yù)計(jì)能收回多少現(xiàn)金？A.＄76,800B.＄84,000C.＄108,000D.＄133,000參考答案：C參考解析：綜上，本題應(yīng)選擇C選項(xiàng)。[單選題]30.Raymar公司正在編制4月份和5月份的現(xiàn)金預(yù)算。企業(yè)在它的銀行中有＄200,000的信用額度，年利率是12%，每筆現(xiàn)金借貸都是＄10,000的整數(shù)倍。在4月1日沒有未償還的貸款余額。每個(gè)月現(xiàn)金有多余時(shí)就支付本金，利息每月支付。如果沒有要還的貸款時(shí)，Raymar就將超過期望月末現(xiàn)金余額的那部分現(xiàn)金投資美國國債。在現(xiàn)金不足時(shí)借款或現(xiàn)金多余時(shí)投資之后，Raymar的每月期末總是保持至少＄100,000的現(xiàn)金余額。每月的收款和支出的規(guī)律如下所示。收款：50%的當(dāng)月銷售預(yù)算，50%的前一個(gè)月銷售預(yù)算應(yīng)付款支出：75%的當(dāng)月應(yīng)付款預(yù)算，25%的前一個(gè)月應(yīng)付款預(yù)算其它支出都發(fā)生在預(yù)算的當(dāng)月在5月份，Raymar的預(yù)算將導(dǎo)致A.支付＄20,000的本金和＄1,000的利息B.再借＄20,000的本金和支付＄1,000的利息C.支付＄900的利息D.再還＄90,000的本金和支付＄100的利息參考答案：B參考解析：綜上，本題應(yīng)選擇B選項(xiàng)。[單選題]31.當(dāng)需求的不確定性較低，企業(yè)傾向于采取先發(fā)制人的擴(kuò)張。成功的先發(fā)制人的擴(kuò)張的條件包括下面的哪項(xiàng)：A.企業(yè)應(yīng)該避免產(chǎn)生使競爭對手對公司企圖警覺的市場信號B.擴(kuò)張相對于市場應(yīng)該是小的，以使風(fēng)險(xiǎn)最小化C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)相對于需求應(yīng)該是大的D.從戰(zhàn)略角度看，業(yè)務(wù)對競爭者來說是有生死攸關(guān)的參考答案：C參考解析：A選項(xiàng)：在一個(gè)雙方均未進(jìn)入的領(lǐng)域，先發(fā)制人應(yīng)該發(fā)出信號讓對方知道，自己已經(jīng)進(jìn)入這個(gè)市場，如果對方再進(jìn)來競爭會很激烈，所以應(yīng)該讓對方知道，所以A錯(cuò)誤。B選項(xiàng)：擴(kuò)張達(dá)到的程度應(yīng)該在市場中占小額比例，這樣風(fēng)險(xiǎn)低，但如果擴(kuò)張之后在市場中所占的份額很小，那對于題干中的先發(fā)制人是不符合的。所以B選項(xiàng)錯(cuò)誤。C選項(xiàng)：通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本到一個(gè)極低的利潤空間，這種行為向市場發(fā)出了拒絕競爭者進(jìn)入的信號，提高了競爭壁壘。D選項(xiàng)：需求的不確定性較低，說明企業(yè)的經(jīng)營比較穩(wěn)定，而D是說業(yè)務(wù)對競爭者來說是有生死攸關(guān)的，這個(gè)跟題干的已知條件不符合，選項(xiàng)D的意思是說必須要競爭獲得業(yè)務(wù)量，否則企業(yè)可能無法生存，而本題是業(yè)務(wù)量穩(wěn)定，不是面臨生存與否的困境。綜上，本題應(yīng)選擇C選項(xiàng)。[單選題]32.Ever公司的高層管理者正在分析不同的產(chǎn)品線。他們發(fā)現(xiàn)X產(chǎn)品所在的行業(yè)目前增長已經(jīng)非常緩慢，排在前三名的競爭對手占據(jù)了80%的市場份額。剩下的市場份額則屬于其他十幾家公司（包括Ever公司）。根據(jù)波士頓增長-份額模型，X產(chǎn)品屬于哪個(gè)象限？A.明星B.現(xiàn)金牛C.瘦狗D.問號參考答案：C參考解析：市場增長率低，市場份額也低的產(chǎn)品是瘦狗產(chǎn)品。綜上，本題應(yīng)選擇C選項(xiàng)。[單選題]33.在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動？A.情景規(guī)劃B.資本規(guī)劃C.預(yù)算規(guī)劃D.應(yīng)急規(guī)劃參考答案：D參考解析：A選項(xiàng)：情景規(guī)劃，又叫情景思考或情景分析，旨在幫助組織制定彈性戰(zhàn)略規(guī)劃的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。B選項(xiàng)：是指未來對資本的投資動向。C選項(xiàng)：預(yù)算規(guī)劃是指未來做預(yù)算的整體計(jì)劃。D選項(xiàng)：應(yīng)急規(guī)劃是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分。常常用來應(yīng)對那些可能會對組織產(chǎn)生重大破壞的相對不太可能發(fā)生的例外事項(xiàng)。越來越多的規(guī)劃中包含了應(yīng)急規(guī)劃的內(nèi)容，以幫助應(yīng)對可能導(dǎo)致企業(yè)陷入困境的動蕩情況。綜上，本題應(yīng)選擇D選項(xiàng)。[單選題]34.Black公司的管理層正在制訂下一年的直接人工時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)年制訂的直接人工時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)為48分鐘，實(shí)際直接人工時(shí)間是50分鐘，直接人工時(shí)間的行業(yè)平均水平是49分鐘，工程師經(jīng)過試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)可以達(dá)到47分鐘。那么下一年的直接人工時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該設(shè)定為：A.47分鐘B.48分鐘C.49分鐘D.50分鐘參考答案：A參考解析：本題中說明經(jīng)過試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)可以達(dá)到47分鐘，說明是公司內(nèi)部所有人都可以達(dá)到，并非只有熟練人工或小部分人工可以達(dá)到，所以選擇47分鐘是企業(yè)努力就能夠達(dá)到的目標(biāo)，可以入選。綜上，本題應(yīng)選擇A選項(xiàng)。[單選題]35.下面哪一個(gè)因素不是面對激烈競爭的行業(yè)的特征：A.價(jià)格削減B.企業(yè)為市場價(jià)格的接受者C.頻繁地推出新產(chǎn)品D.沒有彈性的需求參考答案：D參考解析：A選項(xiàng)：價(jià)格削減，面對激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)通常會選擇降價(jià)來鎖定消費(fèi)者，吸引消費(fèi)者來購買，所以A是面對激烈競爭的特征。B選項(xiàng)：企業(yè)為市場價(jià)格的接受者，企業(yè)沒有定價(jià)權(quán)，說明是完全競爭市場，所以競爭是非常激烈的，這也是特征。C選項(xiàng)：頻繁推出新產(chǎn)品也是為了適應(yīng)競爭激烈的市場環(huán)境，要不斷發(fā)展和進(jìn)步才能適應(yīng)，這也是特征。D選項(xiàng)：當(dāng)需求沒有彈性的時(shí)候，行業(yè)內(nèi)的競爭是不激烈的，說明無論價(jià)格怎么變或者人們收入怎么變，需求量就是那么多，所以競爭不激烈。綜上，本題選擇D選項(xiàng)。[單選題]36.業(yè)績考核指標(biāo)分類如下：I盈利能力指標(biāo)II客戶滿意度指標(biāo)III效率、質(zhì)量和時(shí)間指標(biāo)IV創(chuàng)新指標(biāo)某家游艇公司在競爭激烈的全國市場上從事經(jīng)營活動。根據(jù)上述資料，應(yīng)該用哪些指標(biāo)來考核這家公司的經(jīng)理人員？A.只有IB.I和IIC.II和IIID.I,II,III,和IV參考答案：D參考解析：平衡記分卡包括財(cái)務(wù)范疇、客戶范疇、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程范疇和學(xué)習(xí)與成長范疇。四類指標(biāo)都屬于平衡記分卡的關(guān)鍵績效指標(biāo)。綜上，本題應(yīng)選擇D選項(xiàng)。[單選題]37.某家公司按直接人工小時(shí)分配變動制造費(fèi)用，變動制造費(fèi)用效率有利差異為＄25,000，這一差異的可能原因是什么？A.使用了更加熟練的工人B.電費(fèi)低于預(yù)期C.物料耗用少于預(yù)期D.生產(chǎn)了較少的產(chǎn)成品參考答案：A參考解析：變動制造費(fèi)用效率差異=（實(shí)際人工工時(shí)－預(yù)算人工工時(shí)）×分配率，直接人工效率差異＝（實(shí)際人工工時(shí)－預(yù)算人工工時(shí)）×工資率，變動制造費(fèi)用效率是有利差異，所以直接人工效率差異也是有利的，一個(gè)原因是使用了更加熟練的工人。綜上，本題應(yīng)選擇A選項(xiàng)。[單選題]38.下面是Dale制造公司編制的一份4月份的業(yè)績報(bào)告：實(shí)際結(jié)果靜態(tài)預(yù)算差異銷售數(shù)量100,00080,00020,000F銷售金額＄190,000＄160,000＄30,000F變動成本＄125,000＄96,000＄29,000U固定成本＄45,000＄40,000＄5,000U營業(yè)利潤＄20,000＄24,000＄4,000U若采用彈性預(yù)算，則公司的總銷量差異是多少？A.＄4,000，不利B.＄6,000，有利C.＄16,000，有利D.＄20,000，不利參考答案：C參考解析：銷售量差異＝（實(shí)際銷量－預(yù)算銷量）×預(yù)算單位邊際貢獻(xiàn)預(yù)算邊際貢獻(xiàn)＝24,000＋40,000=64,000預(yù)算單位邊際貢獻(xiàn)＝64,000/80,000＝0.8銷售量差異＝20,000×0.8＝16,000F。綜上，本題應(yīng)選擇C選項(xiàng)。[單選題]39.某公司把原材料價(jià)格差異分離出來，以盡早向?qū)υ擁?xiàng)差異負(fù)責(zé)的經(jīng)理提供信息。該年耗用材料的預(yù)算額度計(jì)算方法如下所示：150,000件產(chǎn)成品×3磅/件×＄2.00/磅=＄900,000.該年的實(shí)際結(jié)果如下：產(chǎn)成品160,000件采購的原材料500,000磅耗用的原料490,000磅材料單價(jià)＄2.02該年的材料價(jià)格差異是多少？A.＄9,600，不利B.＄9,800，不利C.＄10,000，不利D.＄20,000，不利參考答案：C參考解析：材料價(jià)格差異＝（實(shí)際價(jià)格－預(yù)算價(jià)格）×實(shí)際采購量＝（2.02－2）×500,000=10,000。綜上，本題應(yīng)選擇C選項(xiàng)。[單選題]40.BrannenVideotronics公司采用機(jī)器工時(shí)作為分配制造費(fèi)用的基數(shù)，把工齡的長短作為員工增加工資的主要因素。這些標(biāo)準(zhǔn)每年設(shè)定和修改一次。由于市場競爭的壓力增大，Brannen公司的管理層決定實(shí)施裁員。公司為大量資深的雇員選擇在年中提前退休提供了激勵。結(jié)果是，公司還不得不引進(jìn)一些暫時(shí)性的人員頂替那些離職人員的工作，以確保按工期交工。請問針對上述的情況，下列哪一種情況最有可能發(fā)生？A.不利的效率差異和有利的價(jià)格（工資率）差異B.不利的效率差異和價(jià)格（工資率）差異C.有利的效率差異和不利的價(jià)格（工資率）差異D.有利的效率差異和價(jià)格（工資率）差異參考答案：A參考解析：大量資深的雇員在年中提前退休，公司引進(jìn)一些暫時(shí)性的人員頂替那些離職人員的工作，所以會導(dǎo)致不利的效率差異和有利的價(jià)格（工資率）差異。綜上，本題應(yīng)選擇A選項(xiàng)。[單選題]41.Cordell公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度。當(dāng)年1月1日，公司預(yù)算的固定制造費(fèi)用為＄600,000，預(yù)算的產(chǎn)量為200,000件。該年發(fā)生了＄595,000的固定制造費(fèi)用，實(shí)際產(chǎn)量為190,000件。請問該年的固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異是多少？A.＄5,000，不利B.＄10,000，不利C.＄25,000，不利D.＄30,000，不利參考答案：D參考解析：固定間接制造費(fèi)用產(chǎn)量差異＝預(yù)算固定間接制造費(fèi)用－實(shí)際產(chǎn)量×預(yù)算分?jǐn)偮剩?00,000–190,000×600,000/200,000=30,000。綜上，本題應(yīng)選擇D選項(xiàng)。[單選題]42.某公司不利的固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異為＄10,000，請問這一差異最有可能的原因是什么？A.生產(chǎn)管理人員的薪資超出計(jì)劃B.生產(chǎn)管理人員的薪給比計(jì)劃的要少C.產(chǎn)量超出計(jì)劃D.產(chǎn)量比計(jì)劃的要少參考答案：D參考解析：固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異不利即實(shí)際產(chǎn)量小于預(yù)算產(chǎn)量，選項(xiàng)D正確。綜上，本題應(yīng)選擇D選項(xiàng)。[單選題]43.Vincent醫(yī)院安裝了一套新的電腦系統(tǒng)。醫(yī)院各部門的負(fù)責(zé)人對各自部門使用該系統(tǒng)的時(shí)間作出預(yù)計(jì)，該系統(tǒng)就是根據(jù)這些預(yù)計(jì)的時(shí)間來設(shè)計(jì)和組成的。實(shí)際上該系統(tǒng)的所有營運(yùn)成本都是固定的。請問在把該新系統(tǒng)的成本分配給醫(yī)院各部門時(shí)，下面哪一種方法是最有系統(tǒng)也是最合理的？A.各部門平均分?jǐn)侭.根據(jù)各部門預(yù)計(jì)的使用小時(shí)數(shù)來分配C.根據(jù)各部門實(shí)際使用的小時(shí)數(shù)分配D.根據(jù)各部門的收入來分配參考答案：B參考解析：分?jǐn)偣渤杀镜脑瓌t：若公共成本是固定的，用預(yù)算的成本動因來分?jǐn)?；若公共成本是變動的，則用實(shí)際成本動因來分?jǐn)偂Ｔ撓到y(tǒng)的所有營運(yùn)成本都是固定的，應(yīng)該根據(jù)各部門預(yù)計(jì)的使用小時(shí)數(shù)來分配。綜上，本題應(yīng)選擇B選項(xiàng)。[單選題]44.一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門，每個(gè)部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個(gè)＄35。其他數(shù)據(jù)如下:A的單位變動成本＄30A的固定成本＄10,000A每年銷售給B的數(shù)量5,000個(gè)A每年銷售給外部顧客的數(shù)量50,000個(gè)A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)＄50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)＄40元購買此產(chǎn)品，但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響？A.外部供應(yīng)商B.部門A,但最高將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到40C.部門A,但僅以單位變動成本轉(zhuǎn)移D.部門A,但僅至固定費(fèi)用被補(bǔ)償，然后再從外部供應(yīng)商購買參考答案：B參考解析：從公司的整體利益考慮的話，因?yàn)橥赓彆?dǎo)致A部門的部分設(shè)備閑置，所以B部門應(yīng)該從A部門購買，但是A部門最高將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到40，最低的轉(zhuǎn)移價(jià)格可以是單位變動成本。綜上，本題應(yīng)選擇B選項(xiàng)。[單選題]45.D公司是娛樂行業(yè)的知名公司，在全球經(jīng)營多家主題公園，該公司采用責(zé)任中心制度。以下哪項(xiàng)是利潤中心？A.維護(hù)部B.廣告部C.禮品部D.巴黎的主題公園參考答案：C參考解析：禮品部其實(shí)就是主題公園中的小商店，是利潤中心。巴黎的主題公園是投資中心。綜上，本題應(yīng)選擇C選項(xiàng)。[單選題]46.BestCraft公司生產(chǎn)木制家俱。它的直接人工分為三個(gè)級別。三級工人的技術(shù)最好，因而單位小時(shí)工資也最高。三個(gè)級別的工人在某種程度上可以相互替代去完成某些相同的工作，只是效率會有所不同。在本月的期末，公司有如下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。本月的直接人工的混合差異是多少？A.＄1,500，有利B.＄2,400，有利C.＄3,400，不利D.＄4,920，不利參考答案：A參考解析：方法一：材料總混合差異＝（Qx×SPx＋Qy×SPy）－ATQ×（S%x×SPx＋S%y×SPy）Qx：原材料X的實(shí)際用量SPx：原材料X的單位標(biāo)準(zhǔn)成本Qy：原材料Y的實(shí)際用量SPy：原材料Y的單位標(biāo)準(zhǔn)成本（S%x×SPx＋S%y×SPy）：加權(quán)平均標(biāo)準(zhǔn)成本（Qx×SPx＋Qy×SPy）=1,450×30=43,5002,570×24=61,6801,180×18=21,240合計(jì)126,420ATQ=1450+2570+1180=5200（S%x×SPx＋S%y×SPy）=1,500/5,000×30+2,500/5000×24+1,000/5,000×18=24.6材料總混合差異=126,420-5,200×24.6=1500F方法二：3級人工的混合差異=（A%-S%）×ATQ×SP=（27.88%-30%）×5,200×30=3307.2F2級人工的混合差異=（A%-S%）×ATQ×SP=（49.42%-50%）×5,200×24=723.84F1級人工的混合差異=（A%-S%）×ATQ×SP=（22.70%-20%）×5,200×18=2527.2U2,527.2U+723.84F+3,307.2F=1,503.84F數(shù)值差異是由于小數(shù)位數(shù)保留導(dǎo)致的，考試會明確要求小數(shù)保留位數(shù)，不需要糾結(jié)綜上，本題選擇A選項(xiàng)。[單選題]47.Brennan公司采用目標(biāo)管理法（MBO）對公司的經(jīng)理們進(jìn)行考核。下面哪一選項(xiàng)不適合作為考核某個(gè)分部經(jīng)理預(yù)算期工作效率的指標(biāo)？A.預(yù)算的營業(yè)利潤B.目標(biāo)的市場份額C.預(yù)計(jì)每股收益D.組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部的精簡參考答案：C參考解析：每股收益是整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的業(yè)績體現(xiàn)，不適合來考核某一個(gè)分部的經(jīng)理。綜上，本題選擇C選項(xiàng)。[單選題]48.為了確保分部的副經(jīng)理能在短期和長期目標(biāo)之間找到合理的平衡，最好采用什么方法對該副經(jīng)理的業(yè)績進(jìn)行考核？A.投資報(bào)酬率，藉這項(xiàng)指標(biāo)能夠方便而快捷地和其他類似分部進(jìn)行比較B.剩余收益，因?yàn)椴捎眠@個(gè)指標(biāo)時(shí)，當(dāng)資本投資的報(bào)酬率。雖然低于投資報(bào)酬率（ROI），但卻高于資本成本時(shí)，不至于被拒之門外。C.部門毛利或毛利率D.財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，包括質(zhì)量、客戶滿意度和市場份額考核參考答案：D參考解析：根據(jù)平衡計(jì)分卡的原理，對副經(jīng)理的業(yè)績考核最好是使用財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，包括質(zhì)量、客戶滿意度和市場份額考核。綜上，本題選擇D選項(xiàng)。[單選題]49.SuperT-shirt公司的生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)該部門的業(yè)務(wù)以及和生產(chǎn)相關(guān)的成本。公司堅(jiān)持圍繞職責(zé)開展預(yù)算工作，且按執(zhí)行預(yù)算的效果考核經(jīng)理的業(yè)績。最近黑馬籃球隊(duì)贏得了本地大學(xué)籃球錦標(biāo)賽，結(jié)果公司的銷售部接到一張10,000件T恤衫的訂單，但是必須在三天內(nèi)生產(chǎn)完工、送貨上門。該公司的銷售部門是一個(gè)利潤中心。生產(chǎn)經(jīng)理說可以滿足這一工期要求，但是要支付加班工資，這就會超過預(yù)算的小時(shí)工資率。請問在這種情況下銷售部和生產(chǎn)經(jīng)理最好采取什么樣的行動方案？A.接受此訂單，且聽任生產(chǎn)經(jīng)理的預(yù)算超支B.拒絕加班，生產(chǎn)部只在預(yù)算能力的范圍內(nèi)開工生產(chǎn)C.接受此訂單，且在業(yè)績評估時(shí)扣除加班對生產(chǎn)部門執(zhí)行預(yù)算所帶來的影響D.把加班費(fèi)用計(jì)入銷售部門預(yù)算參考答案：D參考解析：由于銷售部帶來了新的額外的訂單，增加加班費(fèi)用，所以需要將加班費(fèi)用計(jì)入銷售部門預(yù)算中，這樣更有利于績效管理。因?yàn)檫@是銷售部門臨時(shí)接受的訂單，題目中指出銷售部門是利潤中心，因此，接受額外訂單銷售部門會獲得額外收入，所以由其來承擔(dān)額外訂單的成本是合理的，所以應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。綜上，本題選擇D選項(xiàng)。[單選題]50.當(dāng)采用彈性預(yù)算時(shí)，變動制造費(fèi)用開支差異，是以下哪一項(xiàng)的兩個(gè)數(shù)字之間的差額？A.實(shí)際發(fā)生的變動制造費(fèi)用和之前確定的預(yù)算額之間的差額B.之前確定的預(yù)算額和實(shí)際投入工時(shí)乘以預(yù)算費(fèi)率所得之積之間的差額C.分配到在產(chǎn)品數(shù)額和實(shí)際發(fā)生的變動制造費(fèi)用之間的差額D.實(shí)際發(fā)生的變動制造費(fèi)用和實(shí)際投入工時(shí)乘以預(yù)算費(fèi)率所得之積之間的差額參考答案：D參考解析：采用彈性預(yù)算時(shí)，變動制造費(fèi)用開支差異是實(shí)際發(fā)生的變動制造費(fèi)用和實(shí)際投入工時(shí)乘以預(yù)算費(fèi)率所得之積之間的差額。綜上，本題選擇D選項(xiàng)。[單選題]51.一個(gè)公司的總裝部門向公司的材料制造部門夠買部件，現(xiàn)在需要制定材料制造部門向總裝部門收取的價(jià)格。這種部件有外部的市場價(jià)格。以下哪項(xiàng)關(guān)于市場為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價(jià)格的表述是最正確的？A.邊際生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)移價(jià)格可以鼓勵使用閑置的產(chǎn)能B.比起其他方法，公司政策在以市場為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價(jià)格中被更多地考慮C.以市場為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價(jià)格可以促進(jìn)整體的長期競爭力D.市場轉(zhuǎn)移價(jià)格可以鼓勵使用閑置的產(chǎn)能參考答案：C參考解析：以市場為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價(jià)格可以促進(jìn)整體的長期競爭力，符合目標(biāo)一致的原則且有激勵作用。綜上，本題選擇C選項(xiàng)。[單選題]52.做定制鑄造的Dori公司使用完全吸收和標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)來計(jì)產(chǎn)品成本。間接成本按直接人工小時(shí)來分?jǐn)?。?dāng)某個(gè)月發(fā)生以下哪項(xiàng)時(shí)Dori會發(fā)生生產(chǎn)量差異A.實(shí)際直接人工小時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)允許的直接人工小時(shí)不同B.實(shí)際的直接人工小時(shí)分?jǐn)偟墓潭üS間接費(fèi)用與預(yù)算固定工廠間接費(fèi)用的不同C.生產(chǎn)量與銷售量不同D.實(shí)際的直接人工小時(shí)分?jǐn)偟墓潭üS間接費(fèi)用與實(shí)際固定工廠間接費(fèi)用的不同參考答案：B參考解析：B項(xiàng)即預(yù)算的固定制造費(fèi)用產(chǎn)生的差異。本題考核的是固定制造費(fèi)用的產(chǎn)量差異。產(chǎn)量差異=預(yù)算的固定制造費(fèi)用-實(shí)際成本動因所分?jǐn)偟墓潭ㄖ圃熨M(fèi)用，A中標(biāo)準(zhǔn)允許的直接人工小時(shí)，表述的不是預(yù)算的耗時(shí)而是基于實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)耗時(shí)，所以不對。綜上，本題選擇B選項(xiàng)。[單選題]53.在11月30日結(jié)束的財(cái)年里，F(xiàn)ranklin玻璃公司的生產(chǎn)預(yù)算是200,000個(gè)。每個(gè)產(chǎn)品需要2小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)人工小時(shí)來完成?？傞g接費(fèi)用的預(yù)算是每年＄900,000，固定間接費(fèi)用分?jǐn)偮适敲總€(gè)＄3.00。固定和變動間接費(fèi)用都按直接人工小時(shí)來分?jǐn)?。?dāng)年的實(shí)際數(shù)據(jù)如下：當(dāng)年實(shí)際產(chǎn)量允許的標(biāo)準(zhǔn)人工小時(shí)是多少？A.495,000B.396,000C.247,500D.400,000參考答案：B參考解析：198,000×2=396,000。綜上，本題選擇B選項(xiàng)。[單選題]54.大多數(shù)公司使用投資回報(bào)率(ROI)來衡量投資中心經(jīng)理的業(yè)績。如果高層管理者希望分部經(jīng)理使用所有資產(chǎn)，而不要管融資問題，那么計(jì)算ROI的分母是A.股東權(quán)益B.營運(yùn)資本加其他資產(chǎn)C.可用的總資產(chǎn)D.使用的總資產(chǎn)參考答案：C參考解析：高層管理者希望分部經(jīng)理使用所有資產(chǎn)，所以只要是可用的資產(chǎn)都可以加入到分母中。綜上，本題選擇C選項(xiàng)。[單選題]55.下列哪一項(xiàng)將有助于更好的理解標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析，以改善企業(yè)的管理決策？A.公司A在計(jì)算其制造費(fèi)用差異時(shí)，并沒有把變動性的和固定性的制造費(fèi)用區(qū)分開來B.公司B用以前年度的平均實(shí)際成本作為本年的標(biāo)準(zhǔn)C.公司C只關(guān)注調(diào)查分析不利差異D.公司D不斷地修訂標(biāo)準(zhǔn)以反映學(xué)習(xí)曲線的規(guī)律參考答案：D參考解析：A選項(xiàng)：企業(yè)應(yīng)將制造費(fèi)用分解為變動制造費(fèi)用及固定制造費(fèi)用分別予以差異分析。B選項(xiàng)：標(biāo)準(zhǔn)成本是營運(yùn)的預(yù)期成本或目標(biāo)成本。C選項(xiàng)：應(yīng)將不利和有利差異都予以重視。D選項(xiàng)：標(biāo)準(zhǔn)是不斷改變的，所以不斷地修訂標(biāo)準(zhǔn)以反映學(xué)習(xí)曲線的規(guī)律將有助于更好的理解標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析，改善企業(yè)的管理決策。綜上，本題應(yīng)選擇D選項(xiàng)。[單選題]56.一家造船公司雇用30名工人生產(chǎn)定制的游艇。以下哪項(xiàng)是這種業(yè)務(wù)的恰當(dāng)產(chǎn)品成本法？A.按步向下分?jǐn)偝杀綛.變動成本法C.分批成本法D.分步成本法參考答案：C參考解析：分批成本法將成本分配給具體的工作（單個(gè)產(chǎn)品、批次、單批產(chǎn)品或單批服務(wù)）。定制的游艇適合采用分批成本法。綜上，本題應(yīng)選擇C選項(xiàng)。[單選題]57.一家生產(chǎn)企業(yè)的正常廢品率是檢測數(shù)量的4%。任何超過這個(gè)比率的都被看作異常廢品。最終的檢測發(fā)生在生產(chǎn)過程結(jié)束時(shí)。公司采用先進(jìn)先出法。當(dāng)月的加工數(shù)據(jù)如下:當(dāng)年分?jǐn)偨o正常廢品和異常廢品的約當(dāng)產(chǎn)量分別是A.正常廢品–904個(gè)，異常廢品-21,696個(gè)B.正常廢品-18,816個(gè)，異常廢品-3,784個(gè)C.正常廢品-18,432個(gè)，異常廢品-4,168個(gè)D.正常廢品-19,336個(gè)，異常廢品-3,264個(gè)參考答案：D參考解析：根據(jù)條件，本題條件說正常廢品率是檢測數(shù)量的4%。而產(chǎn)品完工后需要進(jìn)行質(zhì)檢。所以，本期完工的數(shù)量=期初+本期投入-期末在產(chǎn)品=24,600+470,400-11,600=483,400要對這483,400個(gè)完工品進(jìn)行檢測，正常廢品=483,400×4%=19,336個(gè)，異常廢品=22,600-19,336=3,264個(gè)。綜上，本題應(yīng)選擇D選項(xiàng)。[單選題]58.一家生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)多個(gè)產(chǎn)品系列，要求不同類型的配件組合。這家企業(yè)識別了多個(gè)成本池。其中一個(gè)是材料處理成本，這個(gè)成本池包括接受、檢驗(yàn)、儲存材料，以及將材料搬到生產(chǎn)場地的人工工資和福利；材料搬運(yùn)設(shè)備（如叉車）的折舊和維護(hù)成本；物資成本和其它相關(guān)成本。以下哪項(xiàng)是分?jǐn)偛牧咸幚沓杀镜淖钋‘?dāng)成本動因A.生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量B.直接人工小時(shí)C.涉及的供應(yīng)商數(shù)量D.使用的配件數(shù)參考答案：D參考解析：因?yàn)楸绢}是生產(chǎn)多個(gè)產(chǎn)品系列，要求不同類型的配件組合，比如A產(chǎn)品，是5個(gè)配件，其需要將原材料處理成某種形式，而B產(chǎn)品需要8個(gè)配件，又需要將材料處理成另外的形式，這樣的情況下，按照產(chǎn)品數(shù)量核算A和B的產(chǎn)品成本就不合理了，因?yàn)橥瑯拥漠a(chǎn)品數(shù)量，B實(shí)際上比A使用的配件數(shù)量要多的。所以要根據(jù)配件的相關(guān)數(shù)據(jù)分?jǐn)偛牧系奶幚沓杀?。綜上，本題應(yīng)選擇D選項(xiàng)。[單選題]59.Starr公司采用材料需求計(jì)劃，應(yīng)以以下的產(chǎn)品數(shù)量結(jié)構(gòu)來生產(chǎn)產(chǎn)品。1個(gè)X需要2個(gè)A和5個(gè)B，1個(gè)A需要1個(gè)C，1個(gè)B需要3個(gè)D和2個(gè)E。Starr剛收到一個(gè)訂單，要100個(gè)X。公司有20個(gè)X，100個(gè)B和50個(gè)E存貨。為了履行這張訂單，Starr公司至少要采購多少個(gè)E？A.1,000B.830C.800D.550參考答案：D參考解析：1個(gè)X需要2個(gè)A和5個(gè)B，1個(gè)A需要1個(gè)C，1個(gè)B需要3個(gè)D和2個(gè)E。80個(gè)X需要400個(gè)B，已經(jīng)有100個(gè)B存貨，至少需要300個(gè)B，300個(gè)B需要600個(gè)E，已經(jīng)有50個(gè)E存貨，所以至少需要采購550個(gè)E。綜上，本題應(yīng)選擇D選項(xiàng)。[單選題]60.在實(shí)踐中，生產(chǎn)學(xué)校桌椅所用的木螺釘和粘膠發(fā)生的成本最有可能計(jì)入下列哪一項(xiàng)？A.直接人工B.制造費(fèi)用C.直接材料D.期間費(fèi)用參考答案：B參考解析：木螺釘和粘膠發(fā)生的成本屬于制造費(fèi)用。綜上，本題應(yīng)選擇B選項(xiàng)。[單選題]61.Cell公司發(fā)現(xiàn)在相關(guān)范圍內(nèi)，處理客戶發(fā)票發(fā)生的成本完全屬于變動成本。下面對處理客戶發(fā)票所發(fā)生的成本的表述中，哪一項(xiàng)是不正確的？A.當(dāng)客戶發(fā)票數(shù)量增加時(shí)，此成本總額將會增加B.當(dāng)客戶發(fā)票數(shù)量增加時(shí)，此單位成本將會減少C.處理第一份客戶發(fā)票和第一百份發(fā)票發(fā)生的成本是一樣的D.處理客戶發(fā)票的單位平均成本等于每多處理一份客戶單據(jù)所增加的成本參考答案：B參考解析：對于變動成本來說，單位變動成本不變，變動成本總額隨著成本動因的上升而上升。對于固定成本來說，當(dāng)客戶發(fā)票數(shù)量增加時(shí)，此單位成本將會減少，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。綜上，本題應(yīng)選擇B選項(xiàng)。[單選題]62.Lar公司發(fā)現(xiàn)在相關(guān)范圍內(nèi)其電費(fèi)既有固定成分也有變動成分。變動部分似乎和產(chǎn)量嚴(yán)格呈線性關(guān)系。關(guān)于公司的電費(fèi)下列哪一項(xiàng)表述是不正確的？A.當(dāng)產(chǎn)量增加時(shí)，總的電費(fèi)將會增加B.當(dāng)產(chǎn)量增加時(shí)，單件產(chǎn)品承擔(dān)的總電費(fèi)將會增加C.當(dāng)產(chǎn)量增加時(shí)，單件產(chǎn)品承擔(dān)的變動電費(fèi)保持不變D.當(dāng)產(chǎn)量增加時(shí)，單價(jià)產(chǎn)品承擔(dān)的固定電費(fèi)將會下降參考答案：B參考解析：對于變動成本來說，單位變動成本不變；對于固定成本來說，當(dāng)產(chǎn)量增加時(shí)，單位固定成本下降。當(dāng)產(chǎn)量增加時(shí)，單件產(chǎn)品承擔(dān)的總電費(fèi)將會減少，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。綜上，本題應(yīng)選擇B選項(xiàng)。[單選題]63.Xylon公司采用直接（變動）成本法編制內(nèi)部報(bào)告，用吸收成本法編制外部報(bào)告。查看公司這兩種報(bào)告很可能發(fā)現(xiàn)：A.固定銷售費(fèi)和管理費(fèi)用處理有差異B.管理者看到的單位產(chǎn)品成本比股東看到要高C.向股東發(fā)布的是報(bào)告中的邊際貢獻(xiàn)而不是毛利D.內(nèi)部利潤數(shù)字緊隨銷售額變動而變動，對外報(bào)表中的利潤數(shù)字既受銷量也受產(chǎn)量的影響參考答案：D參考解析：內(nèi)部利潤是用變動成本法計(jì)算的利潤，緊隨銷售額變動而變動。對外報(bào)表中的利潤是用吸收成本法計(jì)算的利潤，既受銷量也受產(chǎn)量的影響。綜上，本題應(yīng)選擇D選項(xiàng)。[單選題]64.Krause化學(xué)公司有關(guān)產(chǎn)品Xyzine（一種工業(yè)用清潔劑）的12月份的數(shù)據(jù)如下：生產(chǎn)流實(shí)物量完工并轉(zhuǎn)向下一個(gè)部門100加:期末在產(chǎn)品存貨10（加工成本完工40%）需要分析說明的數(shù)量總計(jì)110減:期初在產(chǎn)品存貨20（加工成本完工60%）12月份內(nèi)開始投產(chǎn)數(shù)量90這個(gè)部門所有的材料均是開工時(shí)一次性投入，而加工成本則在生產(chǎn)工程中均勻發(fā)生。期初在產(chǎn)品存貨的原材料和加工成本分別為＄120和＄180。12月份發(fā)生的原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用分別為＄540和＄1,484。公司采用加權(quán)平均分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，那么12月份期末在產(chǎn)品的原材料成本總計(jì)是多少？A.＄120B.＄72C.＄60D.＄36參考答案：C參考解析：DM/EU:（120+540）/110=6CC/EU:（180+1,484）/104=16期末存貨中的直接材料成本=6×10=60。綜上，本題應(yīng)選擇C選項(xiàng)。[單選題]65.Adam公司從事電腦桌的生產(chǎn)制造，該公司下一年度預(yù)算的間接制造費(fèi)用信息見下：若Adam公司采用按步向下法，從維修部開始把輔助部門發(fā)生的成本分配至生產(chǎn)部門。則經(jīng)歷分配后機(jī)加工部門間接費(fèi)用總計(jì)是多少？（結(jié)果近似到美元）A.＄415,526B.＄422,750C.＄442,053D.＄445,000參考答案：C參考解析：綜上，本題應(yīng)選擇C選項(xiàng)。[單選題]66.RobertaJohnson是Sleepwell旅館的經(jīng)理，Sleepwell是一家遍布美國的汽車旅館連鎖店。請問下面哪一項(xiàng)是此公司的半變動的經(jīng)營成本？A.保安的工資B.電費(fèi)C.向顧客確認(rèn)訂房所花費(fèi)的郵資D.在當(dāng)?shù)毓ど唐髽I(yè)電話號碼簿上作廣告的費(fèi)用參考答案：B參考解析：電費(fèi)是典型的半變動成本。半變動成本是指在一個(gè)固定成本的基礎(chǔ)上，成本隨著自變量的變化而變化。酒店的水電費(fèi)，在沒有客人入住的情況下，也會發(fā)生一部分，這部分相當(dāng)于固定部分。然后隨著客人的數(shù)量增加，水電費(fèi)也會隨之增加。因此屬于半變動成本。綜上，本題選擇B選項(xiàng)。[單選題]67.在區(qū)分固定和變動成本時(shí)，下面哪一項(xiàng)是關(guān)于成本習(xí)性的典型假設(shè)？A.假設(shè)一般行政管理費(fèi)用是變動成本B.假設(shè)在從零到無窮大的產(chǎn)量水平上成本習(xí)性是合理的（現(xiàn)實(shí)的）C.當(dāng)畫在圖表上時(shí)，假設(shè)總成本曲線是線性的D.假設(shè)相關(guān)時(shí)期是五年參考答案：C參考解析：A選項(xiàng)：行政管理費(fèi)用既有變動的也有固定的部分。B選項(xiàng)：變動與固定成本的劃分是有相關(guān)范圍的，超過一定范圍，固定成本也會變化的。C選項(xiàng)：成本習(xí)性的典型假設(shè)是當(dāng)畫在圖表上時(shí)，假設(shè)總成本曲線是線性的。D選項(xiàng)：對相關(guān)期限并沒有特定的假設(shè)年限。綜上，本題選擇C選項(xiàng)。[單選題]68.下面哪一個(gè)方法不是用來把聯(lián)合成本分配至聯(lián)產(chǎn)品的？A.物理計(jì)量法B.可變現(xiàn)凈值法C.可分生產(chǎn)成本法D.售價(jià)總額法參考答案：C參考解析：C沒有這種說法，是迷惑性選項(xiàng)。綜上，本題選擇C選項(xiàng)。[單選題]69.Tempo公司在一道聯(lián)合工序上生產(chǎn)三種產(chǎn)品。因?yàn)樵诜蛛x點(diǎn)任何一種產(chǎn)品都沒有市價(jià)，三種產(chǎn)品需進(jìn)一步加工后才能出售。每批的聯(lián)合成本為＄315,000。其他信息如下所示：若公司采用固定毛利法分配聯(lián)合成本，則每個(gè)B產(chǎn)品會分配多少聯(lián)合成本？A.＄1.80B.＄2.00C.＄2.15D.＄2.78參考答案：A參考解析：總銷售價(jià)值：20,000×5.00+30,000×6.00+50,000×7.00=630,000總毛利：630,000–20,000×0.7-30,000×3.00-50,000×1.70-315,000=126,000毛利率：126,000/630,000=20%分?jǐn)偨oB產(chǎn)品的聯(lián)成本:180,000×(1-20%)-30,000×3.00=54,000每個(gè)B產(chǎn)品=54,000/30,000=1.8綜上，本題選擇A選項(xiàng)。[單選題]70.如果審計(jì)師出于某種原因無法獨(dú)立于被審計(jì)機(jī)構(gòu)，那么出具的審計(jì)報(bào)告類型應(yīng)為A.無保留意見B.附有說明段的無保留意見C.保留意見D.拒絕發(fā)表意見參考答案：D參考解析：當(dāng)審計(jì)師的審計(jì)范圍嚴(yán)重受限，不能獲取必要的審計(jì)證據(jù)，或是無法獨(dú)立進(jìn)行審計(jì)活動，以致無法對會計(jì)報(bào)表整體反映發(fā)表審計(jì)意見時(shí)，應(yīng)當(dāng)出具拒絕表示意見的審計(jì)報(bào)告。綜上，本題應(yīng)選擇D選項(xiàng)。[單選題]71.必須遵守1977年國外貪腐防治法的公開公司應(yīng)建立的遵守程序不包括下列哪項(xiàng)？A.授權(quán)并正式簽署的協(xié)議，聲明它將遵守該法案B.公司的現(xiàn)有內(nèi)部會計(jì)控制系統(tǒng)文件C.按照管理層的一般授權(quán)與具體授權(quán)來執(zhí)行交易D.數(shù)量檢查系統(tǒng)，以評估內(nèi)部會計(jì)控制系統(tǒng)參考答案：A參考解析：法律是不需要聲明的，選項(xiàng)A是不正確的。綜上，本題應(yīng)選擇A選項(xiàng)。[單選題]72.計(jì)算機(jī)病毒的最佳預(yù)防措施是A.只允許已知來源的授權(quán)軟件在系統(tǒng)上使用B.在系統(tǒng)上定期執(zhí)行殺毒軟件C.制定和測試病毒爆發(fā)時(shí)的恢復(fù)計(jì)劃D.將正在使用的軟件與授權(quán)版本的軟件進(jìn)行比較參考答案：A參考解析：計(jì)算機(jī)病毒的最佳預(yù)防措施是只允許已知來源的授權(quán)軟件在系統(tǒng)上使用。選項(xiàng)BCD都是糾正措施。綜上，本題應(yīng)選擇A選項(xiàng)。[單選題]73.信息系統(tǒng)包括控制，控制可以劃分為一般控制和應(yīng)用控制。在評估信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制時(shí)，下列哪種控制不是一般控制？A.記錄B.數(shù)據(jù)安全C.輸出D.物理設(shè)備參考答案：C參考解析：輸出屬于應(yīng)用控制。應(yīng)用控制包括輸入控制、流程控制和輸出控制。綜上，本題應(yīng)選擇C選項(xiàng)。[單選題]74.源代碼比較效用用來識別下列哪種情況？A.是否存在未授權(quán)的程序B.程序中未使用的代碼C.程序中的錯(cuò)誤D.程序變更參考答案：D參考解析：源代碼是用來編寫程序的，比較源代碼是用來識別程序是否發(fā)生變更的。綜上，本題應(yīng)選擇D選項(xiàng)。[單選題]75.機(jī)密數(shù)據(jù)可以安全地通過互聯(lián)網(wǎng)傳遞，通過使用：A.單一密碼B.防火墻C.加密D.數(shù)字簽名參考答案：C參考解析：機(jī)密數(shù)據(jù)安全通過互聯(lián)網(wǎng)傳遞，是通過使用加密手段來實(shí)現(xiàn)的。綜上，本題應(yīng)選擇C選項(xiàng)。[單選題]76.一家跨國公司的海外分支機(jī)構(gòu)有一個(gè)辦公室里放著資金轉(zhuǎn)移設(shè)施。有效的內(nèi)部控制要求A.分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理不能向員工發(fā)工資支票B.外匯匯率的計(jì)算必須由兩個(gè)分支機(jī)構(gòu)的同一部門的兩個(gè)員工分別計(jì)算C.分支機(jī)構(gòu)員工的雇傭必須得到總部的批準(zhǔn)D.負(fù)責(zé)電匯的員工不能負(fù)責(zé)銀行對賬單參考答案：D參考解析：選項(xiàng)ABC都和題目無關(guān)，而D符合不相容職務(wù)相互分離的要求，所以D是對的。綜上，本題應(yīng)選擇D選項(xiàng)。[單選題]77.對于廢棄的材料的恰當(dāng)控制要求它們A.在處置發(fā)生前先被分類、處理和打包，爭取賣個(gè)好價(jià)錢B.被保存在一般的存儲區(qū)內(nèi)C.在會計(jì)記錄中按成本列賬，直到發(fā)生實(shí)際處置D.由一個(gè)被批準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)來確定已經(jīng)失去正常的用途參考答案：D參考解析：A選項(xiàng)：選項(xiàng)內(nèi)容屬于廢料已被確定，然后準(zhǔn)備處置的時(shí)候發(fā)生的步驟，而這里提問的是如何控制廢料的產(chǎn)生。B選項(xiàng)：為了防止廢料和一般材料被混用，一般來說廢料應(yīng)該放在專門區(qū)域進(jìn)行保存，而非一般存儲區(qū)域內(nèi)。C選項(xiàng)：廢棄材料要作為期間費(fèi)用，單獨(dú)的計(jì)入當(dāng)期的經(jīng)營損失中。D選項(xiàng)：為了防止廢料與好料混淆，所以需要由一個(gè)被批準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)來確定廢料已經(jīng)失去正常的用途。綜上，本題應(yīng)選擇D選項(xiàng)。[單選題]78.當(dāng)評估一公司的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)政策和程序時(shí)，審計(jì)人員的主要考慮是它們是否：A.防止管理層濫用職權(quán)B.與控制環(huán)境相關(guān)C.反映管理層的理念和經(jīng)營方式D.影響財(cái)務(wù)報(bào)表聲明參考答案：D參考解析：內(nèi)部控制的目標(biāo)：資產(chǎn)的保護(hù)、符合現(xiàn)有的法律和法規(guī)的要求即合規(guī)性、組織目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn)、財(cái)務(wù)報(bào)告記錄的可靠性和營運(yùn)效率。評估內(nèi)部控制主要考慮的是它是否影響了財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性，A、B選項(xiàng)都是建立內(nèi)部控制的目的和基礎(chǔ)，和評估內(nèi)部控制沒有直接關(guān)系，C選項(xiàng)反映管理哲學(xué)是控制環(huán)境的內(nèi)容。綜上，本題應(yīng)選擇D選項(xiàng)。[單選題]79.公司技術(shù)部考慮到客戶信息的安全性問題，為了避免受到未經(jīng)授權(quán)的外部訪問而專門為公司系統(tǒng)做了技術(shù)升級，這項(xiàng)技術(shù)可能是：A.數(shù)據(jù)加密B.防火墻C.公鑰D.私鑰參考答案：B參考解析：防火墻是軟件和硬件的結(jié)合，它可以阻止來自互聯(lián)網(wǎng)未經(jīng)授權(quán)的訪問。在公司網(wǎng)絡(luò)中，防火墻可能用于阻止對特定系統(tǒng)如工資系統(tǒng)和人事系統(tǒng)的非授權(quán)訪問。為確保安全，建議安裝多個(gè)防火墻。綜上，本題應(yīng)選擇B選項(xiàng)。[單選題]80.公司的一個(gè)部門經(jīng)理，既負(fù)責(zé)員工招聘，又負(fù)責(zé)員工考勤記錄，也負(fù)責(zé)制定員工工資。請問他最有可能違反哪個(gè)內(nèi)部控制原則？A.預(yù)先編號B.授權(quán)C.職責(zé)分離D.定期檢查參考答案：C參考解析：在企業(yè)的內(nèi)部控制中，交易的授權(quán)與記錄、資產(chǎn)的保管及核對等職責(zé)需要不同員工操作。本題中該經(jīng)理一人多崗，且各崗位間存在關(guān)聯(lián)性，違背了職責(zé)分離這一原則。綜上，本題應(yīng)選擇C選項(xiàng)。[單選題]81.某公司正在建立一個(gè)高度整合的會計(jì)信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)合并了以前由多個(gè)不同人員執(zhí)行的程序。管理層擔(dān)心這種級別的整合會危及系統(tǒng)的安全性，該公司可以通過分離會計(jì)職責(zé)增強(qiáng)新系統(tǒng)的安全性，因?yàn)檫@種分離會A.將交易授權(quán)與數(shù)據(jù)責(zé)任分開，從而限制了實(shí)施并隱藏欺詐的可能性B.限制對系統(tǒng)的訪問，從而防止未經(jīng)授權(quán)的個(gè)人訪問系統(tǒng)C.通過防止員工之間勾結(jié)來限制欺詐D.保護(hù)計(jì)算機(jī)文件免遭有意和無意的錯(cuò)誤（行為）活動將在多個(gè)部門間重復(fù)參考答案：A參考解析：A選項(xiàng)：職責(zé)分離通過將一些具有利益相關(guān)性的重要職責(zé)交由不同的人執(zhí)行，或是一個(gè)人不能同時(shí)承擔(dān)2個(gè)具有利益相關(guān)性的工作，以此來降低舞弊行為和風(fēng)險(xiǎn)。B選項(xiàng)：防止未經(jīng)授權(quán)的個(gè)人訪問系統(tǒng)是防火墻的作用，與職責(zé)分離無關(guān)。C選項(xiàng)：阻止員工間的合謀不是職責(zé)分離的作用，職責(zé)分離是避免一個(gè)人從事具有相關(guān)利益的多項(xiàng)職能活動，比如收銀員不能同時(shí)記賬和收銀。D選項(xiàng)：職責(zé)分離不能使計(jì)算機(jī)免遭錯(cuò)誤活動在部門間的重復(fù)。綜上，本題應(yīng)選擇A選項(xiàng)。[單選題]82.請問以下哪一項(xiàng)不是（美國）1934年的證券交易法案規(guī)定的內(nèi)容：A.要求公開發(fā)售有價(jià)證券的公司上報(bào)有價(jià)證券申請上市登記表，及向潛在投資者提供招股說明書B.要求全國性的的證券交易所和從事場外交易的中間商進(jìn)行登記C.對公司董事的選舉、或者批準(zhǔn)其他公司決議的表決代理權(quán)征集，作出規(guī)定D.要求披露與征求投標(biāo)出價(jià)相關(guān)的所有信息參考答案：A參考解析：A選項(xiàng)是1933年該法案規(guī)定的內(nèi)容。1934年在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步修訂了?！?934年證券交易法》SecuritiesExchangeActof1934。美國于1934年頒布的管轄證券交易的法律。該法律主要規(guī)范了以下幾個(gè)方面：對證券發(fā)行中多種侵害投資者權(quán)益和非法操縱市場行為進(jìn)行界定；要求交易所、經(jīng)紀(jì)人、證券經(jīng)銷商及在交易所掛牌交易證券必須注冊；要求所有相關(guān)機(jī)構(gòu)必須對經(jīng)營和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行充分披露；同時(shí)要求公司的所有股東行使自己的權(quán)利，參加股東大會，選舉自己的董事。這部法律賦予證券交易委員會對交易所、從業(yè)機(jī)構(gòu)及上市公司的監(jiān)管權(quán)，并強(qiáng)制相關(guān)機(jī)構(gòu)和個(gè)人嚴(yán)格執(zhí)行1933年頒布的證券法。綜上，本題應(yīng)選擇A選項(xiàng)。[單選題]83.考慮下列控制類型：I預(yù)防性II檢查性III反饋性IV前饋性V糾正性一般來說，下列哪組控制是最節(jié)約成本的？A.I,II和IIIB.III,IV和VC.I,II和IVD.I,III和V參考答案：C參考解析：預(yù)防、前饋和檢查能夠很好地減少后期的成本。綜上，本題選擇C選項(xiàng)。[單選題]84.一般來說，下列電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的內(nèi)部控制系統(tǒng)的活動中哪項(xiàng)是不合適的？A.數(shù)據(jù)控制小組審核并測試程序，再處理計(jì)算機(jī)發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤B.應(yīng)收賬款職員準(zhǔn)備并將數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，并由其他職員進(jìn)行審核錯(cuò)誤輸出C.系統(tǒng)分析人員設(shè)計(jì)新的系統(tǒng)，監(jiān)督系統(tǒng)的測試D.計(jì)算機(jī)操作員根據(jù)指令執(zhí)行程序并監(jiān)管程序和文件參考答案：D參考解析：職責(zé)分離要求根據(jù)指令執(zhí)行程序并監(jiān)管程序和文件是需要分離的。綜上，本題選擇D選項(xiàng)。[單選題]85.下列哪項(xiàng)不屬于輸入控制？A.雙重觀測B.預(yù)先格式化屏幕C.路由驗(yàn)證D.校驗(yàn)數(shù)位參考答案：C參考解析：路由驗(yàn)證體現(xiàn)的是網(wǎng)絡(luò)控制。綜上，本題選擇C選項(xiàng)。[單選題]86.以下哪項(xiàng)是ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)的優(yōu)勢？A.改良的報(bào)告B.實(shí)施和維護(hù)成本低C.缺乏復(fù)雜性D.價(jià)格合理參考答案：A參考解析：A選項(xiàng)：通過整合，將多個(gè)部門提供的數(shù)據(jù)生成報(bào)表的能力是非常寶貴的。B選項(xiàng)：由于企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的復(fù)雜性，其實(shí)施和持續(xù)維護(hù)的成本較高。C選項(xiàng)：ERP系統(tǒng)具有許多功能，因此，系統(tǒng)本身就很復(fù)雜。D選項(xiàng)：ERP軟件的成本可能高得令人望而卻步。綜上，本題應(yīng)選擇A選項(xiàng)。[單選題]87.什么是礦工？A.一種區(qū)塊鏈B.一種預(yù)測區(qū)塊鏈下一步的算法C.被授權(quán)從區(qū)塊鏈中刪除塊的人D.驗(yàn)證和處理區(qū)塊鏈交易的計(jì)算機(jī)用戶參考答案：D參考解析：A選項(xiàng)：礦工只是區(qū)塊鏈系統(tǒng)的一部分——驗(yàn)證交易何時(shí)發(fā)生的部分。B選項(xiàng)：區(qū)塊鏈中沒有對下一步的預(yù)測。C選項(xiàng)：不可能從區(qū)塊鏈分類賬中刪除記錄(塊)。礦工加工新的區(qū)塊，這些區(qū)塊被添加到鏈的末端。D選項(xiàng)：礦工是驗(yàn)證和處理區(qū)塊鏈交易的計(jì)算機(jī)用戶。綜上，本題應(yīng)選擇D選項(xiàng)。[單選題]88.下列哪個(gè)語句定義了數(shù)據(jù)挖掘？A.使用統(tǒng)計(jì)技術(shù)從大型數(shù)據(jù)庫中提取和分析數(shù)據(jù)以辨別模式和趨勢的過程B.用于開發(fā)公司績效指標(biāo)的系統(tǒng)C.使用算法來促進(jìn)公司內(nèi)部有效溝通的過程D.一種用于組織和解釋復(fù)雜數(shù)據(jù)的系統(tǒng)，以確保數(shù)據(jù)已準(zhǔn)確記錄在數(shù)據(jù)庫中參考答案：A參考解析：A選項(xiàng)：數(shù)據(jù)挖掘使用統(tǒng)計(jì)模型和技術(shù)檢查大量數(shù)據(jù)以發(fā)現(xiàn)模式。數(shù)據(jù)挖掘這個(gè)術(shù)語有些誤導(dǎo)，因?yàn)樗哪康氖窃诖罅繑?shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)模式，而不是提取數(shù)據(jù)本身。B選項(xiàng)：績效指標(biāo)由管理層制定。C選項(xiàng)：社交網(wǎng)絡(luò)軟件使用一個(gè)中央入口，允許訪問和促進(jìn)公司內(nèi)部相關(guān)信息的交流。D選項(xiàng)：數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)(DBMS)組織和解釋數(shù)據(jù)，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄和處理。綜上，本題應(yīng)選擇A選項(xiàng)。[單選題]89.以下所有關(guān)于大數(shù)據(jù)的陳述都是正確的，除了A.大數(shù)據(jù)是一個(gè)正在發(fā)展的術(shù)語，它描述了海量的結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)都有可能被挖掘?yàn)樾畔.大數(shù)據(jù)包括從社交媒體收集的信息、從支持互聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備收集的數(shù)據(jù)、機(jī)器數(shù)據(jù)、視頻和語音記錄。收集的信息從高密度數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成低密度數(shù)據(jù)C.大數(shù)據(jù)的特征（4V）:容量、多樣性、速度和準(zhǔn)確性D.大數(shù)據(jù)包括用分析和算法工具處理數(shù)據(jù)，以揭示有意義的信息參考答案：B參考解析：B選項(xiàng)：收集的信息從低密度數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為高密度數(shù)據(jù)，而不是從高密度數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為低密度數(shù)據(jù)。其他選項(xiàng)都是對大數(shù)據(jù)的正確描述。綜上，本題應(yīng)選擇B選項(xiàng)。[單選題]90.以下所有關(guān)于云計(jì)算在大數(shù)據(jù)中的使用的陳述都是正確的，除了A.企業(yè)不愿投資一個(gè)偶爾用來完成大數(shù)據(jù)任務(wù)的大型服務(wù)器和存儲基礎(chǔ)架構(gòu)B.企業(yè)只為實(shí)際使用的存儲和計(jì)算時(shí)間付費(fèi)C.使用云計(jì)算的優(yōu)勢包括快速訪問軟件D.分析師不需要對可用數(shù)據(jù)有詳細(xì)的了解，也不需要對他們要尋找的答案有一定的了解參考答案：D參考解析：ABC選項(xiàng)都是關(guān)于云計(jì)算在大數(shù)據(jù)項(xiàng)目中的應(yīng)用的真實(shí)陳述。D選項(xiàng)：分析師必須對可用數(shù)據(jù)有詳細(xì)的了解，并對他們正在尋找的答案有一定的了解。數(shù)據(jù)的價(jià)值取決于它可能帶來的業(yè)務(wù)成果。正是企業(yè)如何利用數(shù)據(jù)，才能充分認(rèn)識到數(shù)據(jù)的真正價(jià)值和提高決策能力的潛力，并根據(jù)積極的業(yè)務(wù)成果對其進(jìn)行衡量。綜上，本題應(yīng)選擇D選項(xiàng)。[單選題]91.軟件即服務(wù)（SaaS）最好被定義為？A.本地安裝和服務(wù)的內(nèi)部ERP系統(tǒng)B.一種云計(jì)算，其中應(yīng)用程序由第三方托管，每月付費(fèi)C.一種由第三方提供服務(wù)的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，每年付費(fèi)D.取代企業(yè)內(nèi)復(fù)雜的個(gè)人計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)設(shè)施平臺參考答案：B參考解析：軟件即服務(wù)(SaaS)是一種軟件用戶分布模式，其中第三方提供商托管應(yīng)用程序，并通過互聯(lián)網(wǎng)向用戶提供這些應(yīng)用程序。使用這種模式，用戶不必購買和維護(hù)那么多的計(jì)算機(jī)硬件、安裝軟件，也不必?fù)?dān)心人員配備支持服務(wù)。SaaS的其他優(yōu)勢包括靈活的支付、可擴(kuò)展的使用、自動更新和靈活的可訪問性。綜上，本題應(yīng)選擇B選項(xiàng)。[單選題]92.一位分析師使用新開發(fā)的系統(tǒng)功能準(zhǔn)備了一份預(yù)測。分析師最近離開了公司，其替代者無法理解如何使用這些系統(tǒng)功能。根據(jù)系統(tǒng)開發(fā)生命周期的最佳實(shí)踐，下列哪種控制措施可以防止這種情況發(fā)生？A.概述最終用戶的計(jì)算工作B.制定文件標(biāo)準(zhǔn)和程序C.要求備份D.受到監(jiān)測和評估系統(tǒng)的更改參考答案：B參考解析：B選項(xiàng)：制定文檔標(biāo)準(zhǔn)可以避免這個(gè)問題。其他選項(xiàng)沒有解決設(shè)計(jì)師離開公司帶來的系統(tǒng)問題。綜上，本題應(yīng)選擇B選項(xiàng)。[單選題]93.內(nèi)部控制是一個(gè)旨在為實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)提供合理保證的過程A.報(bào)告B.業(yè)務(wù)C.合規(guī)D.所有的答案都是正確的。參考答案：D參考解析：COSO內(nèi)部控制模型確立了運(yùn)營、報(bào)告和合規(guī)性的控制目標(biāo)。綜上，本題應(yīng)選擇D選項(xiàng)。[單選題]94.內(nèi)部審計(jì)師正在評估一個(gè)組織現(xiàn)金收入周期的內(nèi)部控制系統(tǒng)。根據(jù)現(xiàn)有的控制措施，信貸經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)核銷任何被認(rèn)為無法收回的債務(wù)。然而，審計(jì)員注意到信貸經(jīng)理的兩名助理在信貸經(jīng)理不知情的情況下授權(quán)核銷壞賬。經(jīng)過進(jìn)一步調(diào)查，審計(jì)員發(fā)現(xiàn)助理們一直在以對他們個(gè)人有利的方式授權(quán)核銷壞賬。這種情況最能說明內(nèi)部控制的內(nèi)在局限性A.人為錯(cuò)誤B.共謀C.管理人員濫用職權(quán)D.外部事件參考答案：B參考解析：A選項(xiàng)：人為錯(cuò)誤，如數(shù)學(xué)錯(cuò)誤、打字錯(cuò)誤等這是對內(nèi)部控制的漏洞。然而，場景中沒有描述人為錯(cuò)誤。B選項(xiàng)：共謀是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的人共謀實(shí)施違反一套標(biāo)準(zhǔn)的行為，通常是為了犯罪者的個(gè)人利益。在這種情況下，兩名助理違反了現(xiàn)有的一套控制措施，為自己的個(gè)人利益批準(zhǔn)債務(wù)核銷。因此，該場景最能說明問題的是共謀。C選項(xiàng)：管理人員濫用職權(quán)是個(gè)人使用管理權(quán)限來超越現(xiàn)有的控制。在這種情況下，唯一符合管理人員的是信貸經(jīng)理。而信貸經(jīng)理不知道也沒有參與違規(guī)行為。因此，沒有不符合管理人員濫用職權(quán)。D選項(xiàng)：外部事件，如新法律、自然災(zāi)害、技術(shù)創(chuàng)新等，其屬于內(nèi)部控制的固有局限性。但本題中沒有描述這些項(xiàng)目。綜上，本題應(yīng)選擇B選項(xiàng)。[單選題]95.以下哪項(xiàng)考慮最不可能影響組織如何實(shí)施內(nèi)部控制系統(tǒng)？A.全職員工與兼職員工的比率B.組織的規(guī)模C.技術(shù)創(chuàng)新D.外包服務(wù)提供商的使用參考答案：A參考解析：A選項(xiàng)：全職員工與兼職