1廣東華美集團(tuán)廣東華美集團(tuán)戰(zhàn)略地圖廈目舉恨錄茂第一倦局部靈……條……逼……斯……尾……直……夫……聾……漂……碼戰(zhàn)略脆地圖迅第二氣局部再……爛……死……踏……鞠……貼……拴……艦……孩……稅戰(zhàn)略振主題茫第三凝局部汽……股……口……削……燭……躲……挑……史……嘉……批戰(zhàn)略購(gòu)主題齡識(shí)別嬌第四方局部煤……報(bào)……累……師……陶……紡……績(jī)……蝶……并……健分解城路徑寄圖鼓第五安局部照……絡(luò)……端……歪……蠻……宵……銹……策……怎……尊詞典歐第六將局部將……村……止……砍……構(gòu)……自……鋪……處……掩……毫詞典培第一待局部志收錦戰(zhàn)床略地危圖華美集團(tuán)戰(zhàn)略地圖華美集團(tuán)戰(zhàn)略地圖財(cái)務(wù)顧客內(nèi)部學(xué)習(xí)與創(chuàng)新顧客滿意度質(zhì)量控制體系建設(shè)制度完善文化整合績(jī)效管理推進(jìn)降低本錢銷售增長(zhǎng)加快工程建設(shè)進(jìn)度團(tuán)隊(duì)管理鼓勵(lì)機(jī)制建立費(fèi)用控制品牌塑造融資管理提升采購(gòu)管理生產(chǎn)管理平臺(tái)建設(shè)利潤(rùn)增加板材棒材銷售加強(qiáng)分公司管理信息化管理華美集團(tuán)戰(zhàn)略地圖航第二荷局部設(shè)辯傍戰(zhàn)莖略主狐題說(shuō)州明鴉板塊斧戰(zhàn)略漿主題崇戰(zhàn)略皂主題慧說(shuō)明尺財(cái)務(wù)丈利潤(rùn)宅增加崇實(shí)現(xiàn)株集團(tuán)敵利潤(rùn)絲增長(zhǎng)想的既放定目厘標(biāo)。仍降低紋本錢射實(shí)現(xiàn)吧集團(tuán)吧銷售甘收入虜增長(zhǎng)博的既座定目怪標(biāo)。墨銷售舅增長(zhǎng)麥控制里各項(xiàng)撕費(fèi)用彩，降丈低各盾生產(chǎn)及部門侍的物慘料成跌本。領(lǐng)顧客盈板材艇棒材討銷售班加大發(fā)棒材巡的銷繡售力疊度，籃完成托公司色下達(dá)稿的各鴿項(xiàng)銷柄售目趨標(biāo)和翁利潤(rùn)唐目標(biāo)辮。站顧客菠滿意協(xié)度筋完善驅(qū)售后表效勞頭工作皆和進(jìn)疾行內(nèi)簡(jiǎn)部流召程的忠優(yōu)化股，提白升內(nèi)財(cái)外客狐戶的外滿意魯度。射加強(qiáng)姓分公嶺司管拒理退加強(qiáng)鹿分公似司〔船生產(chǎn)辛部〕兄資源饒支持加與管爬控力造度，跌確保猴達(dá)成半各生京產(chǎn)部胸門對(duì)射集團(tuán)籍的利份潤(rùn)貢后獻(xiàn)咬。步內(nèi)部愉提升礦采購(gòu)沿管理何選擇迎合格青原材洗料供燦應(yīng)商桶，保徒證原超料采包購(gòu)按宰時(shí)、昨按質(zhì)扶、按勝量交死付，驚為產(chǎn)警品有楚組織眠地進(jìn)宵入市飛場(chǎng)提躍供支拆持。杜信息辱化管具理蓬加大鋪力度僵建設(shè)俊、規(guī)癢范集乘團(tuán)的慕信息通化管抵理，禽確保滅數(shù)據(jù)爸提供置的及頌時(shí)性分、準(zhǔn)仔確性廳。峰制度呈完善填加快弦制定喪適應(yīng)消華美匠集團(tuán)揚(yáng)管理估的企執(zhí)業(yè)制趟度，插確保捉制度駕體系姑的可賢操作玉性并耕使運(yùn)犬行制歇度不瞎斷完肆善，遼為企劑業(yè)管躬理提倒供制鉛度保阿障。躺融資么管理疑建立阻企業(yè)并融資絡(luò)機(jī)制秤，充嬸分有最效地好利用妹好銀太企之獎(jiǎng)間的燭合作戰(zhàn)關(guān)系泊，加射大銀沙行對(duì)慚公司也的信學(xué)譽(yù)授狹信范起疇棒。鵲費(fèi)用農(nóng)控制此提高啊財(cái)務(wù)今預(yù)算吸管理度，加阿大費(fèi)各用控傻制力務(wù)度，冠實(shí)現(xiàn)防降本庫(kù)增效影，提兆高企螞業(yè)效繳益竟。血品牌鎖塑造凍塑造煎華美帳“劃人文宜、生穴態(tài)、肝科技機(jī)、誠(chéng)袍信母〞岔的品止牌形繡象，澇提高征企業(yè)緣品牌悅知名童度和宏美譽(yù)筐度，莫延伸勤品牌竭內(nèi)涵票，縱蘇深發(fā)賄展品訴牌價(jià)張值。素文化乘整合噸推動(dòng)潮以人獲為本毛的產(chǎn)指品文儀化和字企業(yè)軍文化比建設(shè)貝，使邁之融元為一茅體，廣通過(guò)豎產(chǎn)品碑文化舞和企抵業(yè)文嚴(yán)化的龜有機(jī)崗整合腫，打爽造提外升企李業(yè)品棒牌，宿推動(dòng)再企業(yè)絡(luò)快速腰度建堪設(shè)和修高質(zhì)幣量發(fā)蝶展。棕生產(chǎn)莖管理叼平臺(tái)傷建設(shè)毒建立勵(lì)多品功種、罰多規(guī)釀格、邁多機(jī)貓型的亭生產(chǎn)導(dǎo)組織析、生窄產(chǎn)計(jì)寨劃編季制、鵲質(zhì)量獵管理昂、設(shè)習(xí)備管息理等院具有至專業(yè)泥化管薯理的膀多個(gè)撇平臺(tái)嚇，保摸障現(xiàn)矮有以參及新栽建生辭產(chǎn)線鑰產(chǎn)能冷、質(zhì)誘量、代本錢鋼。蠟加快散工程粥建設(shè)減進(jìn)度錢加快偶工業(yè)胸園整果體建帽設(shè)和塔配套患設(shè)施萍建設(shè)童，盡傘快轉(zhuǎn)撲化為彎生產(chǎn)產(chǎn)力，反形成述公司吸新的圓利潤(rùn)捎增長(zhǎng)劃點(diǎn)。那么質(zhì)量?jī)A控制烏體系職建設(shè)比為了唱加大擴(kuò)產(chǎn)品逼質(zhì)量置控制葬力度循，建抓立集戀團(tuán)質(zhì)洗量保菜證體褲系，寬強(qiáng)化瘦華美淋品牌聾。循學(xué)習(xí)嘩與成數(shù)長(zhǎng)濱鼓勵(lì)妻機(jī)制樸建立睡建立犧新型洲的分測(cè)配機(jī)臘制，槍通過(guò)念經(jīng)濟(jì)沫杠桿淺來(lái)挖辟掘員疫工潛草能，夢(mèng)使員邊工貢表獻(xiàn)與心分配鋒到達(dá)鋸最大佛化的悠匹配遠(yuǎn)程度挖。已績(jī)效鼠管理膏推進(jìn)婚公司括將全捧面導(dǎo)記入訊體系筋，使腹員工嶺績(jī)效衡考核圓更加刮科學(xué)像，富酒有實(shí)吵效。曾堅(jiān)持系和完逝善牢“鵝目標(biāo)頓方案嚷管理當(dāng)〞獄，試爹行內(nèi)阻部合扮同管希理，姓?qǐng)?jiān)持田月度啦經(jīng)營(yíng)溜分析熱例會(huì)彩制度短，將恥工作察責(zé)任鴿與壓社力層喊層傳瞇遞到結(jié)每一假設(shè)名員達(dá)工。唯提高據(jù)人均磁績(jī)效桿。鍋團(tuán)隊(duì)尸管理取加強(qiáng)記員工某培訓(xùn)停，調(diào)敘整知新識(shí)結(jié)德構(gòu)直，提蹦高業(yè)防務(wù)素允質(zhì)，筆用事亡業(yè)的惜成就柱感吸編引和似留住蛇人才鎮(zhèn)。太第三汁局部警液嗓戰(zhàn)集略主臂題識(shí)網(wǎng)別憤戰(zhàn)傳略社主形題悠集團(tuán)象總部訊集團(tuán)繭分子濃公司撐采購(gòu)盡部貧銷售扔部硬財(cái)務(wù)壁中心桂人事緣部?jī)€生產(chǎn)例平安陜管理注部純市場(chǎng)刪技術(shù)疼部藏總經(jīng)河辦恩企劃弊質(zhì)控籮管理牙部莖工業(yè)桿園指服揮部勤華源駕機(jī)械慘華美慰圣科玻華美怖運(yùn)輸裳華美西商務(wù)譽(yù)華海診機(jī)械召棒材詢廠鉆板材協(xié)廠沖華青非盛業(yè)蜻利潤(rùn)斤增加紙√天√竟√糞√度√耗√源√添降低愈本錢據(jù)√犧√潔√敘√鋤√籠√廊√瞎√揚(yáng)√焦√冬√薄銷售爺增長(zhǎng)評(píng)√草√羽√康√填√懼板材域棒材質(zhì)銷飲迅售路√占顧堵客桌滿意戒度曬√或√法√攝√閥√營(yíng)√拴√紛√塔√凈√秧√郊√府√酒√把√典√臉加強(qiáng)枕分公寄司管縮理弟√頌√森√小提升購(gòu)采購(gòu)稱管睜嶄理蓄√涂√豬信息猾化死管盆理國(guó)√棚√足制度澤完善料√床√瑞√畢√板融資春管理來(lái)√遇√嗓√柄費(fèi)用彩控制忽√豪√鼻√旋√咽√燕品牌紙塑造勇√夢(mèng)√吃√擇戰(zhàn)靜略巷主毒題捆集團(tuán)奴總部何集團(tuán)腰分子辭公司項(xiàng)采購(gòu)初部副銷售趣部允財(cái)務(wù)它中心嚇人事跪部嫁生產(chǎn)嘗平安擠管理農(nóng)部屋市場(chǎng)疲技術(shù)庸部偏總經(jīng)戰(zhàn)辦然企劃支質(zhì)控鞭管理慈部做工業(yè)芬園指貧揮部族華源冬機(jī)械怕華美蕉圣科抵華美黃運(yùn)輸昆華美綢商務(wù)倡華海辟機(jī)械衛(wèi)棒材艱廠求板材墊廠絹華青舒盛業(yè)行文化唉整合葡√尼√步生產(chǎn)殼管理基平臺(tái)各建設(shè)催√燃√忽√能√觸√駐加快樓工程壞建設(shè)墻進(jìn)度蒼√物質(zhì)量曬控制厘體系尼建設(shè)南√霧√掉√對(duì)√干√孕√違√玩鼓勵(lì)軋機(jī)制骨建元測(cè)立錄√害√賄√矛√復(fù)√鵲√耕√伯√送√略√裹√瘋績(jī)效江管理幣推厘四進(jìn)鋪√衰團(tuán)隊(duì)折管理榮√蠶√此√嶄√碧√姐√寫(xiě)√殲√巴√板塊板塊戰(zhàn)略主題識(shí)別指標(biāo)識(shí)別指標(biāo)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)營(yíng)業(yè)毛利方案完成率營(yíng)業(yè)毛利方案完成率銷售資金回籠率華美圣科總/副總經(jīng)理凈資產(chǎn)收益率華源機(jī)械經(jīng)營(yíng)部營(yíng)業(yè)毛利率資產(chǎn)保值增值率利潤(rùn)增加華源機(jī)械總/副總經(jīng)理訂單達(dá)成的新增客戶數(shù)量華美圣科市場(chǎng)部利潤(rùn)方案達(dá)成率集團(tuán)銷售部營(yíng)業(yè)毛利率凈資產(chǎn)收益率集團(tuán)資源副總經(jīng)理華美商務(wù)餐飲部華美商務(wù)物業(yè)部利潤(rùn)方案達(dá)成率華美商務(wù)總/副總經(jīng)理工程預(yù)算執(zhí)行率銷售收入方案完成率利潤(rùn)方案完成率新產(chǎn)品上市推遲月數(shù)集團(tuán)內(nèi)部效勞質(zhì)量滿意度是否發(fā)生食物中毒事件集團(tuán)平安保衛(wèi)不達(dá)標(biāo)次數(shù)板塊板塊戰(zhàn)略主題識(shí)別指標(biāo)識(shí)別指標(biāo)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)利潤(rùn)增加利潤(rùn)方案達(dá)成率華青盛業(yè)業(yè)務(wù)部銷售毛利方案完成率凈資產(chǎn)收益率華海機(jī)械總/副總經(jīng)理華青盛業(yè)廣州公司銷售毛利方案完成率華青盛業(yè)總/副總經(jīng)理利潤(rùn)方案達(dá)成率凈資產(chǎn)收益率華青盛業(yè)財(cái)務(wù)中心方案利潤(rùn)完成程度員工投資回報(bào)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)平安消防事故發(fā)生的次數(shù)已獲利息保障倍數(shù)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)華美運(yùn)輸總/副總經(jīng)理利潤(rùn)方案達(dá)成率凈資產(chǎn)收益率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)平安消防事故發(fā)生的次數(shù)工業(yè)園總/副總指揮工程工程方案完成率工程議標(biāo)率現(xiàn)場(chǎng)簽證不合規(guī)次數(shù)工程驗(yàn)收不合格而返工的預(yù)算外支出金額板塊板塊戰(zhàn)略主題識(shí)別指標(biāo)識(shí)別指標(biāo)工業(yè)園正/副總指揮工業(yè)園正/副總指揮工程驗(yàn)收不合格而返工的預(yù)算外支出金額工程管理部工程工程驗(yàn)收沒(méi)有通過(guò)而返工的預(yù)算外支出金額降低本錢財(cái)務(wù)工程議標(biāo)率華源機(jī)械經(jīng)營(yíng)部應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)產(chǎn)品返工而發(fā)生的費(fèi)用華源機(jī)械生產(chǎn)部產(chǎn)品成材率已銷產(chǎn)品質(zhì)量不合格損失金額華源機(jī)械生產(chǎn)部因部門原因?qū)е庐a(chǎn)品質(zhì)量不合格損失的金額利潤(rùn)方案完成率華源機(jī)械生產(chǎn)部因設(shè)備、設(shè)施管理或操作不善發(fā)生的維修費(fèi)或損失金額小樣不合格的損失金額華美運(yùn)輸業(yè)務(wù)部設(shè)備、貨物發(fā)生安全事故損失的金額華美運(yùn)輸總經(jīng)理應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)板塊板塊戰(zhàn)略主題識(shí)別指標(biāo)識(shí)別指標(biāo)財(cái)財(cái)務(wù)本錢控制投資控制部工程議標(biāo)率降低本錢工業(yè)園總/副總指揮工程驗(yàn)收合格率華源機(jī)械總/副總經(jīng)理本錢控制華源機(jī)械綜合部應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)產(chǎn)品返工而發(fā)生的費(fèi)用華源機(jī)械生產(chǎn)部產(chǎn)品成材率已銷產(chǎn)品質(zhì)量不合格損失金額華源圣科總/副總經(jīng)理本錢控制因設(shè)備、設(shè)施管理或操作不善發(fā)生的維修費(fèi)或損失金額華源圣科生產(chǎn)部因部門原因?qū)е庐a(chǎn)品質(zhì)量不合格損失的金額華源圣科質(zhì)管部因設(shè)備、設(shè)施管理或操作不善發(fā)生的維修費(fèi)或損失金額小樣不合格的損失金額板塊板塊戰(zhàn)略主題識(shí)別指標(biāo)識(shí)別指標(biāo)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)本錢控制華美綜合管理部工程議標(biāo)率降低本錢華美商務(wù)總/副總經(jīng)理工程驗(yàn)收合格率華美運(yùn)輸總/副總經(jīng)理本錢控制設(shè)備、貨物發(fā)生平安事故損失的金額應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)華美運(yùn)輸業(yè)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)中心應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)營(yíng)業(yè)毛利方案完成率本錢控制集團(tuán)財(cái)務(wù)中心華海機(jī)械總/副總經(jīng)理應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)華海機(jī)械綜合管理部應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)因部門下單失誤造成的金額損失因部門下單失誤造成的金額損失應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)華海機(jī)械生產(chǎn)部噸鋼水、電、輔料消耗金額應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)設(shè)備維護(hù)失誤造成的金額損失板塊板塊戰(zhàn)略主題識(shí)別指標(biāo)識(shí)別指標(biāo)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)降低本錢華青盛業(yè)總/副總經(jīng)理本錢控制應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)華青盛業(yè)財(cái)務(wù)中心集團(tuán)財(cái)務(wù)中心應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)集團(tuán)采購(gòu)部獲得的信用額度采購(gòu)本錢支出收益率采購(gòu)質(zhì)量不合格造成損失的金額采購(gòu)預(yù)付款資金本錢集團(tuán)銷售部應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)承兌匯票和現(xiàn)匯比率對(duì)集團(tuán)各單位會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)控制不力造成的損失金額板塊板塊戰(zhàn)略主題識(shí)別指標(biāo)識(shí)別指標(biāo)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)銷售增長(zhǎng)華源機(jī)械總/副總經(jīng)理發(fā)生訂單客戶的數(shù)量華源機(jī)械經(jīng)營(yíng)部開(kāi)發(fā)有效客戶華美圣科總/副總經(jīng)理銷售收入方案完成率訂單達(dá)成的新增客戶數(shù)量集團(tuán)財(cái)務(wù)中心實(shí)際銷售收入占方案銷售收入的比率綜合管理部簽訂銷售合同，有銷售額產(chǎn)生新增客戶數(shù)量新產(chǎn)品上市推遲月數(shù)數(shù)量新產(chǎn)品未按方案日期上市而推遲的周數(shù)華美圣科質(zhì)管部每年至少推出一個(gè)新產(chǎn)品每年至少推出一個(gè)新產(chǎn)品數(shù)量華海機(jī)械總/副總經(jīng)理銷售方案達(dá)成率華海機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)部實(shí)際銷售金額占方案銷售金額的比率板塊戰(zhàn)略主題板塊戰(zhàn)略主題識(shí)別指標(biāo)識(shí)別指標(biāo)顧客顧客滿意度工業(yè)園綜合管理部招聘需求滿足率行政后勤管理不滿意被投訴的次數(shù)工業(yè)園方案財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告出現(xiàn)錯(cuò)誤的項(xiàng)數(shù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告提交延遲的天數(shù)工業(yè)園外協(xié)部輔助設(shè)備采購(gòu)致使工程延遲的天次數(shù)生產(chǎn)輔料采購(gòu)不及時(shí)或者質(zhì)量不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致停工待料的小時(shí)數(shù)華源機(jī)械綜合管理部招聘需求滿足率行政管理不滿意投訴次數(shù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告出現(xiàn)錯(cuò)誤的項(xiàng)數(shù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告提交延遲的天數(shù)板塊板塊戰(zhàn)略主題識(shí)別指標(biāo)識(shí)別指標(biāo)顧客顧客顧客滿意度華源機(jī)械綜合管理部工程設(shè)計(jì)不合理、不及時(shí)和采購(gòu)不及時(shí)、質(zhì)量不合格影響工程進(jìn)度的次數(shù)生產(chǎn)方案完成率華源機(jī)械生產(chǎn)部客戶投訴次數(shù)華美圣科綜合管理部招聘需求滿足率行政管理不滿意投訴次數(shù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告出現(xiàn)錯(cuò)誤的項(xiàng)數(shù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告提交延遲的天數(shù)華美運(yùn)輸業(yè)務(wù)部統(tǒng)計(jì)信息不及時(shí)影響會(huì)計(jì)核算的天數(shù)華美運(yùn)輸綜合管理部招聘需求滿足率行政管理不滿意投訴次數(shù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告出現(xiàn)錯(cuò)誤的項(xiàng)數(shù)板塊板塊戰(zhàn)略主題識(shí)別指標(biāo)識(shí)別指標(biāo)顧客顧客顧客滿意度華美運(yùn)輸綜合管理部財(cái)務(wù)分析報(bào)告出現(xiàn)錯(cuò)誤的項(xiàng)數(shù)華美商務(wù)總/副總經(jīng)理集團(tuán)內(nèi)部效勞質(zhì)量滿意度華美商務(wù)綜合管理部招聘需求滿足率行政管理不滿意投訴次數(shù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告出現(xiàn)錯(cuò)誤的項(xiàng)數(shù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告提交延遲的天數(shù)部門向集團(tuán)各單位和員工效勞的滿意度華美商務(wù)餐飲部部門向集團(tuán)各單位和員工效勞的滿意度華美商務(wù)物業(yè)部部門向集團(tuán)各單位和員工效勞的滿意度板塊板塊戰(zhàn)略主題識(shí)別指標(biāo)識(shí)別指標(biāo)顧客顧客顧客滿意度華美商務(wù)綜合管理部招聘需求滿足率行政管理不滿意投訴次數(shù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告出現(xiàn)錯(cuò)誤的項(xiàng)數(shù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告提交延遲的天數(shù)部門向集團(tuán)各單位和員工效勞的滿意度華青盛業(yè)綜合管理部員工流失率招聘需求滿足率行政管理不滿意投訴次數(shù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告提交延遲的天數(shù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告出現(xiàn)錯(cuò)誤的項(xiàng)數(shù)華青盛業(yè)財(cái)務(wù)部集團(tuán)采購(gòu)部采購(gòu)不及時(shí)導(dǎo)致生產(chǎn)停工待料的小時(shí)數(shù)板塊板塊戰(zhàn)略主題識(shí)別指標(biāo)識(shí)別指標(biāo)顧客顧客顧客滿意度集團(tuán)銷售部顧客滿意度集團(tuán)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告出現(xiàn)錯(cuò)誤的項(xiàng)數(shù)集團(tuán)人力資源部招聘需求滿足率集團(tuán)市場(chǎng)技術(shù)部市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告是否及時(shí)提交市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告不滿意的人次數(shù)集團(tuán)總經(jīng)辦車輛使用不滿意被投訴的次數(shù)公文資料管理影響辦事效率的次數(shù)集團(tuán)企劃質(zhì)控管理部企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案編制是否按時(shí)完成網(wǎng)絡(luò)發(fā)生故障被投訴的次數(shù)板塊板塊戰(zhàn)略主題識(shí)別指標(biāo)識(shí)別指標(biāo)--顧客加強(qiáng)分公司管理工業(yè)園方案財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)外部審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的項(xiàng)數(shù)工業(yè)園外協(xié)部違反招投標(biāo)程序的次數(shù)工業(yè)園投資控制部工程設(shè)計(jì)變更審核和現(xiàn)場(chǎng)簽證審核與程序不符的次數(shù)工程量清單編制不及時(shí)影響招投標(biāo)次數(shù)華美商務(wù)總/副總經(jīng)理集團(tuán)平安保衛(wèi)不達(dá)標(biāo)次數(shù)華美商務(wù)物業(yè)部集團(tuán)平安保衛(wèi)不達(dá)標(biāo)次數(shù)集團(tuán)銷售部銷售方案完成率板材棒材銷售顧客板塊板塊戰(zhàn)略主題識(shí)別指標(biāo)識(shí)別指標(biāo)內(nèi)部?jī)?nèi)部加快工程建設(shè)進(jìn)度工業(yè)園總/副總指揮工程工程方案完成率現(xiàn)場(chǎng)簽證不合規(guī)次數(shù)因報(bào)建不到位影響決策或工程進(jìn)度的次數(shù)工業(yè)園綜合管理部外協(xié)工程進(jìn)度方案完成率工業(yè)園外協(xié)部工程工程方案完成率工業(yè)園工程管理部因前期溝通和審核不力導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更或簽證次數(shù)工業(yè)園設(shè)備工藝部圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度生產(chǎn)線驗(yàn)收質(zhì)量技術(shù)信息提供的充分性生產(chǎn)線工期達(dá)成率設(shè)備安裝質(zhì)量生產(chǎn)準(zhǔn)備人員考核合格率板塊板塊戰(zhàn)略主題識(shí)別指標(biāo)識(shí)別指標(biāo)工業(yè)園生產(chǎn)準(zhǔn)備部工業(yè)園生產(chǎn)準(zhǔn)備部生產(chǎn)準(zhǔn)備人員考核合格率因準(zhǔn)備不充分影響試車、試生產(chǎn)次數(shù)加快工程建設(shè)進(jìn)度內(nèi)部華美圣科生產(chǎn)部原料采購(gòu)不達(dá)標(biāo)次數(shù)華海機(jī)械技術(shù)開(kāi)展部生產(chǎn)輔料采購(gòu)不達(dá)標(biāo)次數(shù)提升采購(gòu)管理內(nèi)部工業(yè)園總/副總指揮工程工程預(yù)算執(zhí)行率工業(yè)園投資控制部工程預(yù)決算偏差率費(fèi)用控制內(nèi)部華源機(jī)械總/副總經(jīng)理工程預(yù)算執(zhí)行率華青盛業(yè)總/副總經(jīng)理已獲利息保障倍數(shù)工程預(yù)算執(zhí)行率華源機(jī)械技術(shù)部已獲利息保障倍數(shù)華青盛業(yè)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)費(fèi)用占融資額的比率集團(tuán)人力資源部人工費(fèi)用保障倍數(shù)工業(yè)園工程管理部工程工程預(yù)算執(zhí)行率板塊板塊戰(zhàn)略主題識(shí)別指標(biāo)識(shí)別指標(biāo)工業(yè)園工業(yè)園方案財(cái)務(wù)部因工作不力影響融資活動(dòng)的次數(shù)因工作不力影響融資活動(dòng)的次數(shù)融資管理內(nèi)部華青盛業(yè)財(cái)務(wù)部融資金額滿足率集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部工業(yè)園生產(chǎn)準(zhǔn)備部技術(shù)規(guī)程及作業(yè)文件完備率質(zhì)量控制體系建設(shè)內(nèi)部華源機(jī)械技術(shù)部質(zhì)量管理體系完成延遲的天數(shù)華源機(jī)械生產(chǎn)部產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率華美圣科生產(chǎn)部部門衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)數(shù)華美圣科質(zhì)量管理部部門衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的次數(shù)華海機(jī)械生產(chǎn)部產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率華海機(jī)械技術(shù)開(kāi)展部產(chǎn)品質(zhì)量漏控次數(shù)9000內(nèi)外審不達(dá)標(biāo)項(xiàng)數(shù)板塊板塊戰(zhàn)略主題識(shí)別指標(biāo)識(shí)別指標(biāo)棒材廠棒材廠產(chǎn)品合格率質(zhì)量控制體系建設(shè)內(nèi)部板材廠彩圖車間產(chǎn)品合格率集團(tuán)總部企劃質(zhì)管部外審一般不符合項(xiàng)客戶因質(zhì)量因素投訴的噸次數(shù)質(zhì)量體系認(rèn)證是否按時(shí)獲得通過(guò)質(zhì)量整改事項(xiàng)完成率集團(tuán)總部企劃質(zhì)管部網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)發(fā)生不平安的次數(shù)信息化管理內(nèi)部硬件、軟件信息化推進(jìn)方案達(dá)成率板塊板塊戰(zhàn)略主題識(shí)別指標(biāo)識(shí)別指標(biāo)華美圣科生產(chǎn)部華美圣科生產(chǎn)部生產(chǎn)工藝或產(chǎn)品配方泄密的次數(shù)制度完善內(nèi)部產(chǎn)品配方泄密的次數(shù)華美圣科質(zhì)管部司機(jī)違規(guī)駕駛被處分的次數(shù)華美運(yùn)輸業(yè)務(wù)部部門其他方面不到位被處分或投訴的次數(shù)華美商務(wù)餐飲部對(duì)各單位平安消防隱患管理不到位的件數(shù)集團(tuán)總部生產(chǎn)平安部制度、流程推行、審核方案達(dá)成率集團(tuán)總部企劃質(zhì)管部制度完善內(nèi)部政府下達(dá)平安整改的件數(shù)集團(tuán)總部生產(chǎn)平安部車輛違章駕駛發(fā)生的次數(shù)集團(tuán)總部總經(jīng)辦企業(yè)軟文刊登的篇數(shù)集團(tuán)總部企劃質(zhì)管部在線產(chǎn)品企劃書(shū)是否及時(shí)完成及通過(guò)新產(chǎn)品銷售配套滿足率板塊板塊戰(zhàn)略主題識(shí)別指標(biāo)識(shí)別指標(biāo)集團(tuán)總部總經(jīng)辦集團(tuán)總部總經(jīng)辦重大企業(yè)文化活動(dòng)方案達(dá)成率文化整合內(nèi)部?jī)?nèi)部期刊是否按時(shí)出版集團(tuán)總部企劃質(zhì)管部企業(yè)網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容沒(méi)有及時(shí)更新的次數(shù)華美圣科生產(chǎn)部因設(shè)備、設(shè)施管理或操作不善導(dǎo)致停產(chǎn)的小時(shí)數(shù)生產(chǎn)管理平臺(tái)建設(shè)內(nèi)部華海機(jī)械生產(chǎn)部生產(chǎn)方案完成率設(shè)備發(fā)生故障影響生產(chǎn)的小時(shí)數(shù)設(shè)備維護(hù)不達(dá)標(biāo)次數(shù)設(shè)備維護(hù)不達(dá)標(biāo)次數(shù)華海機(jī)械技術(shù)開(kāi)展部生產(chǎn)方案完成率棒材廠產(chǎn)品定尺率生產(chǎn)方案完成率板材廠彩圖車間生產(chǎn)方案完成率集團(tuán)總部生產(chǎn)平安部板塊板塊戰(zhàn)略主題識(shí)別指標(biāo)識(shí)別指標(biāo)工業(yè)園綜合管理部工業(yè)園綜合管理部培訓(xùn)方案完成率鼓勵(lì)機(jī)制建立學(xué)習(xí)與創(chuàng)新培訓(xùn)考試合格率華源機(jī)械綜合管理部培訓(xùn)方案完成率員工培訓(xùn)考試達(dá)標(biāo)率華美圣科綜合管理部培訓(xùn)方案完成率員工培訓(xùn)考試達(dá)標(biāo)率華美運(yùn)輸綜合管理部培訓(xùn)方案完成率員工培訓(xùn)考試達(dá)標(biāo)率華美商務(wù)綜合管理部培訓(xùn)方案完成率員工培訓(xùn)考試達(dá)標(biāo)率華海機(jī)械綜合管理部培訓(xùn)方案完成率員工培訓(xùn)考試達(dá)標(biāo)率華海機(jī)械綜合管理部培訓(xùn)方案完成率員工培訓(xùn)考試達(dá)標(biāo)率棒材廠培訓(xùn)方案完成率員工培訓(xùn)考試達(dá)標(biāo)率板塊板塊戰(zhàn)略主題識(shí)別指標(biāo)識(shí)別指標(biāo)板材廠彩圖車間板材廠彩圖車間培訓(xùn)方案完成率鼓勵(lì)機(jī)制建立學(xué)習(xí)與創(chuàng)新培訓(xùn)考試合格率華青盛業(yè)綜合部培訓(xùn)方案完成率員工培訓(xùn)考試達(dá)標(biāo)率集團(tuán)總部人力資源部培訓(xùn)方案完成率員工培訓(xùn)考試達(dá)標(biāo)率人均培訓(xùn)小時(shí)數(shù)集團(tuán)總部生產(chǎn)平安部生產(chǎn)員工人均平安培訓(xùn)小時(shí)數(shù)集團(tuán)總部企劃質(zhì)管部集團(tuán)業(yè)績(jī)考核報(bào)告是否按時(shí)提交績(jī)效管理推進(jìn)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新板塊板塊戰(zhàn)略主題識(shí)別指標(biāo)識(shí)別指標(biāo)工業(yè)園綜合管理部工業(yè)園綜合管理部員工流失率團(tuán)隊(duì)管理學(xué)習(xí)與創(chuàng)新華源機(jī)械綜合管理部員工流失率華美圣科綜合管理部員工流失率勞動(dòng)合同管理不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)數(shù)華美運(yùn)輸業(yè)務(wù)部司機(jī)流失率華美運(yùn)輸綜合管理部員工流失率華美商務(wù)綜合管理部員工流失率華海機(jī)械綜合管理部員工流失率棒材廠員工流失率板材廠彩圖車間員工流失率集團(tuán)總部人力資源部主管級(jí)別以上員工流失率人員晉升合格率鼠華美扁集團(tuán)板各單哲位膠詞典謹(jǐn)工業(yè)蝴園指具揮部螞辭典恥所屬鴨部門趙序號(hào)陳指標(biāo)攪名稱用定義麻目的鑄計(jì)算粒公式騙極性漆信息淡提供熄者消統(tǒng)計(jì)頓單位貌戰(zhàn)略囑板塊脫戰(zhàn)略勒主題銷說(shuō)明梯工業(yè)撤園總這指揮婆、副健總指魂揮基1朵工程辜工程很方案倘完成肥率鴨工程愁工程鈔方案不完成懼程度唯完成壩工程治方案方實(shí)際肉完成途考核雄期內(nèi)臣的項(xiàng)這目數(shù)故/考港核期薄內(nèi)計(jì)艘劃的級(jí)工程笛數(shù)煩×新10哪0%尊越高雕越好鉗綜合猴管理價(jià)部法％奮內(nèi)部替加快世工程尿建設(shè)考進(jìn)度將工業(yè)典園總超指揮議、副墻總指耀揮啞2踏工程者議標(biāo)女率索預(yù)算封金額火超過(guò)勝10餐萬(wàn)元監(jiān)的規(guī)襖劃設(shè)臂計(jì)、憑土建述、設(shè)辣備采塘購(gòu)、鴿設(shè)備避安裝卡的項(xiàng)牙目應(yīng)融議標(biāo)邪降低阻工程鐵本錢萬(wàn)考核句期已糞議標(biāo)鈴的項(xiàng)現(xiàn)目個(gè)稱數(shù)/顆考核掠期應(yīng)船議標(biāo)勸的項(xiàng)潛目個(gè)項(xiàng)數(shù)益×輪10擱0%叼越高蛙越好墾投資鍵控制遍部泥%森財(cái)務(wù)歸降低鍛本錢磁工業(yè)梨園總晃指揮熄、副凈總指均揮貌3徐現(xiàn)場(chǎng)羊簽證問(wèn)不合鏟規(guī)次礙數(shù)宜現(xiàn)場(chǎng)吵簽證有原因宰合理尸、程座序合貪規(guī)路保證趁現(xiàn)場(chǎng)熔簽證娛合理績(jī)性釘數(shù)據(jù)侵統(tǒng)計(jì)混越少尚越好象投資逮控制欲部糠次刷內(nèi)部地加快載工程投建設(shè)撈進(jìn)度胡每次踩簽證至要有羊原因班分析樹(shù)報(bào)告外，并隊(duì)報(bào)投腦資控冶制部炕、指自揮部圖工程華助理宗、監(jiān)拋理、就常務(wù)挪副總寶指揮金審批境同意烤，簽意證內(nèi)薦容要掠與簽士證原薯因相執(zhí)符津工業(yè)指園總宜指揮箏、副好總指訪揮久4愧工程吉驗(yàn)收德不合刑格而化返工把的預(yù)滅算外怪支出凍金額但工程徒質(zhì)量班要有畫(huà)保證敘，不歌得返群工扎提高打工程滴驗(yàn)收漂合格自率幫數(shù)據(jù)獨(dú)統(tǒng)計(jì)納越少鬼越好偶投資訪控制漂部決元曉財(cái)務(wù)爸降低屯本錢齊工業(yè)仗園總櫻指揮籌、副淺總指掩揮步5役施工家平安健事故邀發(fā)生甩的次獄數(shù)賽平安振事故像發(fā)生借的次漿數(shù)雕杜絕堪、減藏少安盼全事劍故發(fā)蝦生的澇發(fā)生蔑數(shù)據(jù)捆統(tǒng)計(jì)穩(wěn)越少汁越好染集團(tuán)暖生產(chǎn)還平安漏管理園部脾次藏平衡眾計(jì)分弱卡的描補(bǔ)充竭要素微來(lái)自乏〔對(duì)劈戰(zhàn)略限的補(bǔ)救充〕盛輕傷給〔不餅需住秘院皮悅?cè)鈧稀晨乜熘圃谝u一定甩范圍倍內(nèi)，植重傷旱或致松殘或買死亡跪不得漫發(fā)生鬼，有旦損失葵的1襪萬(wàn)元揪以內(nèi)塑一次形算一排次，稍超過(guò)猛1萬(wàn)逼元的受按每牛1萬(wàn)騙元算校1次達(dá)的比位例折獎(jiǎng)算次顛數(shù)，刑即一誕次發(fā)違生2跳萬(wàn)元院的損增失，連考核帆時(shí)那么附折算拍成兩陪次，豆如此期類推勺工業(yè)扛園總窩指揮驕、副得總指海揮劍6冊(cè)工程疾工程榆預(yù)算須執(zhí)行辮率煮工程忘預(yù)算戰(zhàn)執(zhí)行帳率吳提高罵預(yù)算距控制遇能力異工程丙實(shí)際牽決算瓜金額構(gòu)/項(xiàng)禍目預(yù)艘算金旺額開(kāi)×齊10堤0%粉越低全越好熊投資母控制孫部墳％勵(lì)內(nèi)部貌費(fèi)用命控制焰綜合走管理委部質(zhì)1少因報(bào)嫌建不禁到位墾影響山?jīng)Q策桿或項(xiàng)遍目進(jìn)閣度的當(dāng)次數(shù)險(xiǎn)因報(bào)拌建信綁息不陡準(zhǔn)確喪或不齒及時(shí)戶反應(yīng)草影響嘗決策祥的次駝數(shù)或聞報(bào)建治不及屑時(shí)或販?zhǔn)掷m(xù)跳不全巡影響盛工程冒進(jìn)度饅的次擔(dān)數(shù)寫(xiě)杜絕境因報(bào)政建工扶作對(duì)畜決策妻和項(xiàng)姨目的睛影響榜數(shù)據(jù)叫統(tǒng)計(jì)沉越少違越好岸工業(yè)之園指吳揮部部領(lǐng)導(dǎo)徹和工披程管有理部子次禿內(nèi)部唯加快凈工程菜建設(shè)蝶進(jìn)度惠綜合厲管理弱部罪3獲培訓(xùn)陸方案嚷完成誰(shuí)率亞培訓(xùn)依方案拼完成罵程度貫完成爆培訓(xùn)戶方案聚實(shí)際識(shí)完成納考核陽(yáng)期內(nèi)渾的培句訓(xùn)項(xiàng)躍目數(shù)暫/考鞏核期杰內(nèi)計(jì)欣劃的塊工程圓數(shù)坡×珠10荒0%增越高想越好共集團(tuán)乖人力津資源瘦部花％酸學(xué)習(xí)誠(chéng)創(chuàng)新酒鼓勵(lì)躍機(jī)制殿建立將綜合躲管理錫部江4蘿培訓(xùn)耗考試籮合格刃率朵員工瓣參加聰培訓(xùn)茅考試英達(dá)標(biāo)各人數(shù)另所占膠比例免提高討培訓(xùn)咸合格捎率揀培訓(xùn)接考試璃達(dá)標(biāo)杰人數(shù)攔/參巧加培柏訓(xùn)考托試總齊人數(shù)饒×濁10米0%培越大談越好璃集團(tuán)農(nóng)人力滾資源時(shí)部跡％混學(xué)習(xí)肚創(chuàng)新散鼓勵(lì)閑機(jī)制圓建立珍只有蛙進(jìn)行柳了培強(qiáng)訓(xùn)考訂試的協(xié)培訓(xùn)詢才進(jìn)紅行此暈項(xiàng)考握核.憑綜合斬管理輕部板5蓄員工驕流失末率搖考核刻期內(nèi)停員工虜?shù)牧鬟€失率乎保持晚員工烤隊(duì)伍容穩(wěn)定閑主動(dòng)那離職粉的員釘工人姿數(shù)沫/商實(shí)際員在編恭的員類工人渡數(shù)嫩×賓10凝0%芬越小示越好痰集團(tuán)均人力極資源跡部迷%屢學(xué)習(xí)搬創(chuàng)新瀉團(tuán)隊(duì)蝶管理遭〔被的動(dòng)流駱失的帳除外逃〕鏟綜合怒管理演部牛7德招聘獎(jiǎng)需求并滿足東率妨考核客期內(nèi)敲滿足脊招聘冬需求催的程璃度世提高爪招聘址效率馬按需孤求招擦聘到傲崗人擴(kuò)數(shù)蠶/筑招聘始需求駕人數(shù)構(gòu)×雜10漲0%探越大拌越好遮集團(tuán)戚人力晉資源骨管理鳴部乒%麥顧客姥顧客崇滿意罩度荷需求約崗位福人數(shù)并以經(jīng)研過(guò)集導(dǎo)團(tuán)核澇準(zhǔn)的改各單蠅位提微交的暑需求蘋表為抵準(zhǔn)濾綜合共管理狹部省8凍行政潑后勤絡(luò)管理遙不滿恢意被洪投訴垂的次橡數(shù)樹(shù)行政散后勤禁管理鼠不滿序意被鉗投訴箭的次墊數(shù)蝕考核好行政絹后勤刃管理冊(cè)的滿討意程椒度克數(shù)據(jù)直統(tǒng)計(jì)塵越少怠越好喬公司棋領(lǐng)導(dǎo)殿次可顧客培顧客止?jié)M意捏度衣方案貿(mào)財(cái)務(wù)亂部己1爪因工喪作不虹力影租響融采資活揭動(dòng)的終次數(shù)炎因工喇作不漸力影樸響融者資活哲動(dòng)的蔽次數(shù)慘保證賞融資錫的效尤率陰數(shù)據(jù)填統(tǒng)計(jì)范越少驅(qū)越好吉集團(tuán)胸財(cái)務(wù)話中心惱次腹內(nèi)部男融資貝管理皂方案賄財(cái)務(wù)她部冷2多財(cái)務(wù)得分析未報(bào)告高出現(xiàn)披錯(cuò)誤陶的項(xiàng)超數(shù)記財(cái)務(wù)波分析海報(bào)告御出現(xiàn)懶錯(cuò)誤現(xiàn)的項(xiàng)沉數(shù)待保證解財(cái)務(wù)肉數(shù)據(jù)突的準(zhǔn)被確性澡數(shù)據(jù)悅統(tǒng)計(jì)包越少啄越好牲集團(tuán)宿財(cái)務(wù)叔中心滴項(xiàng)挪顧客偵顧客袍滿意川度碧財(cái)務(wù)驗(yàn)分析尤報(bào)告象包括曠財(cái)務(wù)輛報(bào)表猛及附歷注、砍財(cái)務(wù)概分析笨材料緊方案非財(cái)務(wù)蹦部鏡3閃財(cái)務(wù)驅(qū)分析甩報(bào)告秒提交塊延遲艱的天唱數(shù)捐財(cái)務(wù)鍵分析籃報(bào)告捆提交予延遲君的天罷數(shù)穴保證鉛財(cái)務(wù)燒分析冷報(bào)告腳的及椅時(shí)性播數(shù)據(jù)殖統(tǒng)計(jì)歉越少甲越好自集團(tuán)障財(cái)務(wù)窩中心映天糕顧客懼顧客犁滿意左度棒方案散財(cái)務(wù)慣部胖4但內(nèi)外積部審打計(jì)發(fā)鹽現(xiàn)問(wèn)獎(jiǎng)?lì)}的塊項(xiàng)數(shù)竹內(nèi)外帖部審盒計(jì)發(fā)乓現(xiàn)問(wèn)糊題的似項(xiàng)數(shù)池保證香財(cái)務(wù)粒數(shù)據(jù)碼的準(zhǔn)脂確性櫻、合圍規(guī)軟數(shù)據(jù)維統(tǒng)計(jì)浙越少溝越好爹集團(tuán)光財(cái)務(wù)興中心息次劫顧客它加強(qiáng)把分公禽司管壟理島外協(xié)悲部追1葡輔助加設(shè)備棒采購(gòu)炮致使秒工程穿延遲舊的天琴次數(shù)歉輔助延設(shè)備叉采購(gòu)翅不及何時(shí)或億者設(shè)委備質(zhì)挺量問(wèn)匹題致蘆使項(xiàng)億目延冠遲的矛天數(shù)儉提高林設(shè)備倍采購(gòu)演的及高時(shí)性藏并確顆保設(shè)采備的賴質(zhì)量幟數(shù)據(jù)秀統(tǒng)計(jì)某越少薯越好階綜合役管理酬部三天次涌顧客胖顧客豆?jié)M意糕度廢〔因而主觀畜因素派〕椅外協(xié)殊部默2素外協(xié)發(fā)工程援進(jìn)度獎(jiǎng)方案膛完成篩率遍外協(xié)痰工程食進(jìn)度倦方案梢完成漠程度泛完成值外協(xié)拾工作適方案廚實(shí)際望完成假設(shè)考核妹期內(nèi)蜘外協(xié)毛工程豪數(shù)/何考核程期內(nèi)寧方案壺項(xiàng)數(shù)獲×兵10拳0%化越高索越好疤綜合羞管理偉部洗％粗內(nèi)部摩加快錦工程塘建設(shè)夏進(jìn)度熱外協(xié)鹽部香3榜違反未招投淋標(biāo)程軌序的綠次數(shù)才沒(méi)有督依照紀(jì)招投亡標(biāo)程畢序進(jìn)鉤行的昌次數(shù)講遵守痕招投株標(biāo)程晚序撈數(shù)據(jù)軌統(tǒng)計(jì)溫越少踢越好掠綜合肆管理磁部隔次蜘顧客鄭加強(qiáng)斗分公誤司管只理乘外協(xié)票部活4握生產(chǎn)橫輔料歷采購(gòu)?fù)诓患办`時(shí)或斧者質(zhì)怕量不帖達(dá)標(biāo)衣導(dǎo)致源停工合待料堪的小楊時(shí)數(shù)數(shù)生產(chǎn)茫輔料截采購(gòu)捐不及清時(shí)或透質(zhì)量廢不達(dá)淹標(biāo)導(dǎo)襪致停攤工待傳料的裝時(shí)間亮數(shù)著確保紹采購(gòu)毯及時(shí)渣質(zhì)量至合格顧數(shù)據(jù)武統(tǒng)計(jì)提越少板越好渴綜合寶管理察部久小時(shí)欺顧客染顧客損滿意舌度庸工程臘管理盼部厲1庸工程陽(yáng)工程魚(yú)方案私完成泄率論工程選工程酸方案批完成題程度悶完成擠工程秀方案助實(shí)際糊完成潤(rùn)考核無(wú)期內(nèi)粒的項(xiàng)簽?zāi)繑?shù)惜/考型核期昌內(nèi)計(jì)甜劃的躍工程概數(shù)埋×荷10抖0%麥越高片越好做綜合禾管理市部脾％廊內(nèi)部下加快麗工程話建設(shè)挽進(jìn)度誠(chéng)工程所管理呼部?jī)?征工程記工程琴驗(yàn)收剝沒(méi)有虧通過(guò)損而返姥工的領(lǐng)預(yù)算股外支優(yōu)出金惜額瞧驗(yàn)收目沒(méi)有名通過(guò)燭而返佳工所燙發(fā)生漿費(fèi)用殺提高們工程判工程蛾的質(zhì)慰量樹(shù)數(shù)據(jù)夠統(tǒng)計(jì)大越少鐘越好晨投資愛(ài)控制朱部尚元默財(cái)務(wù)盼降低鄉(xiāng)本錢漿工程真管理達(dá)部膜3松工程渾工程升預(yù)算諒執(zhí)行怕率業(yè)工程宇預(yù)算枕執(zhí)行磨率賺提高書(shū)預(yù)算揭控制約能力嫂工程載實(shí)際正決算役金額悅/項(xiàng)臂目預(yù)悄算金鐮額恰×泥10版0%以越低仍越好透投資炒控制逮部燈％求內(nèi)部恨費(fèi)用扒控制遲工程捆管理回部慨4免平安周隱患宇整改密完成婆率螞集團(tuán)咽安委泰會(huì)發(fā)辯現(xiàn)安蔥全隱珠患整受改完遺成程泳度秋減少講平安務(wù)隱患轟，杜案絕安贈(zèng)全事夏故發(fā)蝦生喉實(shí)際塞整改圍項(xiàng)數(shù)襲/集永團(tuán)安蛛委會(huì)攪發(fā)現(xiàn)聞的應(yīng)雀整改劈平安腿隱患捐項(xiàng)數(shù)歉*1志00凍%攀越高岔越好這集團(tuán)界生產(chǎn)面平安喜管理浸部期％趴平衡逮計(jì)分懸卡的存補(bǔ)充慌要素烘來(lái)自媽〔對(duì)卻戰(zhàn)略鐘的補(bǔ)耗充〕膛工程貴管理財(cái)部蕩5上平安仍消防域事故闊發(fā)生度的次票數(shù)雁平安損消防楊事故葵發(fā)生藥的次次數(shù)按杜絕壤、減已少安領(lǐng)全消其防事蘿故發(fā)冤生的懸發(fā)生項(xiàng)數(shù)據(jù)處統(tǒng)計(jì)址越少江越好纏集團(tuán)哲生產(chǎn)汽平安蝴管理劫部烏次社平衡傅計(jì)分滋卡的妹補(bǔ)充覆要素島來(lái)自貫〔對(duì)椒戰(zhàn)略蜜的補(bǔ)夾充〕揀輕傷趟〔不謊需住權(quán)院皮見(jiàn)肉傷什〕控背制在務(wù)一定恢范圍互內(nèi)，笨重傷叨或致笛殘或肆死亡偏不得晉發(fā)生翠，有朋損失險(xiǎn)的1例萬(wàn)元微以內(nèi)飄一次團(tuán)算一呈次，豬超過(guò)神1萬(wàn)峰元的偶按每央1萬(wàn)南元算秘1次茂的比體例折具算次跡數(shù)，咽即一醫(yī)次發(fā)顆生2睡萬(wàn)元派的損傍失，鵲考核探時(shí)那么閉折算嘗成兩腎次，爸如此斃類推鍋投資?？刂蒲胁科?臂工程嬌預(yù)決叔算偏擇差率內(nèi)預(yù)決蘆算的息符合游程度炭減少澡的預(yù)墊決算懂不合康理曉(項(xiàng)勉目預(yù)泰算金吧額-戴工程榴決算框金額笑)/雜工程病預(yù)算袖金額婚×浪10磨0%如越少鐘越好杯綜合限管理戀部漁%以內(nèi)部蘇費(fèi)用秘控制罪投資蒙控制行部厘2脾工程酒設(shè)計(jì)湯變更處審核回和現(xiàn)除場(chǎng)簽丑證審天核與再程序賭不符壤的次賤數(shù)司按規(guī)憲定程主序?qū)τ喂こ太F設(shè)計(jì)專變更幸審核陜和現(xiàn)陳場(chǎng)簽釣證審潑核過(guò)漸程進(jìn)許行管酬理奴提高核工程過(guò)設(shè)計(jì)累變更蛋審核鏈和現(xiàn)套場(chǎng)簽孤證審敗核的屈合理兩性芳數(shù)據(jù)搏統(tǒng)計(jì)蹤越少逃越好么綜合服管理甚部澡次恩顧客觀加強(qiáng)責(zé)分公娃司管覽理貫投資楚控制概部娃3惠工程朽量清舒單編誓制不逗及時(shí)堂影響件招投淹標(biāo)次項(xiàng)數(shù)喬工程打量清疏單編轎制要陵及時(shí)酸保證軋工程貿(mào)量清即單編伏制及雙時(shí)都數(shù)據(jù)刮統(tǒng)計(jì)脾越少賢越好離綜合滴管理式部掉次必顧客季加強(qiáng)貓分公繪司管華理肺設(shè)備肝工藝級(jí)部孤1玩因前濃期溝夸通和誠(chéng)審核笨不力案導(dǎo)致善設(shè)計(jì)授變更表或簽近證次泳數(shù)遼根據(jù)息工作鄉(xiāng)需要邪，主猶動(dòng)與燭設(shè)計(jì)桐院溝板通我兔方需賴要，米反映將情況逼、更虎正院灘方的乒認(rèn)識(shí)選等。郵促進(jìn)微與設(shè)麻計(jì)院能的溝簡(jiǎn)通，蒸提高趴圖紙概質(zhì)量更數(shù)據(jù)婚統(tǒng)計(jì)撇越少舉越好何溝通櫻記錄講、上拌級(jí)領(lǐng)鄭導(dǎo)、避投資泄控制癥部遠(yuǎn)次熊內(nèi)部瓣加快沫工程馬建設(shè)擺進(jìn)度笑設(shè)備裝工藝付部斤2仁圖紙短設(shè)計(jì)扁進(jìn)度罵按合窩同或倦方案弊進(jìn)度粱要求敗，工甘業(yè)園增工程趟所需困圖紙曉實(shí)際鮮完成寄的進(jìn)瞞度與閱要求這進(jìn)度犬的對(duì)漢比。義〔因屈本部傲不可姐控情難況影悅響的院除外喚〕日按計(jì)齡劃完餡成圖勒紙，笨促進(jìn)貍提高書(shū)工作旅效率堵。花實(shí)際伏完成時(shí)時(shí)間巷/計(jì)僑劃完損成時(shí)蔑間漢排除園被考前者不憑可控煤因素悉的影抱響時(shí)填間冊(cè)越高垂越好娘投資粘控制柴部雪%狼內(nèi)部夸加快撐工程灣建設(shè)牛進(jìn)度哄設(shè)備櫻工藝落部驢3悠生產(chǎn)史線驗(yàn)摔收質(zhì)夏量斥按合倚同或身公司渡要求峽，對(duì)掛生產(chǎn)巨線進(jìn)牽行內(nèi)公部或萬(wàn)正式踐驗(yàn)收動(dòng)，評(píng)室估其捐所達(dá)月到的閥質(zhì)量飯水平業(yè)。貍促進(jìn)災(zāi)在工婆作過(guò)殲程中槽把握遙好生沃產(chǎn)線抗設(shè)計(jì)茄、調(diào)導(dǎo)試質(zhì)臂量。救∑榴〔實(shí)刮際質(zhì)糟量標(biāo)拿準(zhǔn)/濱要求怒質(zhì)量陰標(biāo)準(zhǔn)無(wú)〕＊氏權(quán)重謙細(xì)小櫻質(zhì)量叮問(wèn)題差、潛知在質(zhì)歪量問(wèn)懶題個(gè)恩數(shù)保越高夢(mèng)越好遠(yuǎn)/越對(duì)少越評(píng)好搞工程貧組、傻使用蜻單位穗%留內(nèi)部饞加快晴工程茅建設(shè)冊(cè)進(jìn)度未設(shè)備單工藝舟部大4誕技術(shù)辭信息炕提供聚的充案分性椅為設(shè)帳計(jì)方販案、鍬制作聲方案鹿而提猜供的爐關(guān)于基市場(chǎng)橡需求技、技僵術(shù)發(fā)報(bào)展、邪競(jìng)爭(zhēng)思對(duì)手惱技術(shù)炭、原縫料供隸應(yīng)、莊生產(chǎn)荒組織宮等方中面，姿是否診充分殊、完組整、效及時(shí)輝地提古供了栽?；脧男拍滔⒎教}面，你促進(jìn)霉方案困設(shè)計(jì)過(guò)、制始作得耳更正裂確、杜更完腹善。肥發(fā)現(xiàn)舍方案借中未形采用弊信息劉的個(gè)斯數(shù)；關(guān)或按面等級(jí)荷判斷科信息渠提供燒的充棗分性輝。梅越高撇越好例綜合稈部遷個(gè)棒內(nèi)部留加快撕工程繪建設(shè)隱進(jìn)度注設(shè)備訂工藝棋部桿5書(shū)生產(chǎn)數(shù)線建躲設(shè)改鳥(niǎo)進(jìn)建猶議充篇分及燈時(shí)性剪針對(duì)公具體胖實(shí)施真中的紛問(wèn)題鏟，提千出生甘產(chǎn)線滔建設(shè)廁改良貓建議鞭的情葉況。圈使生民產(chǎn)線匙建設(shè)葵得更止加符辛合現(xiàn)踏實(shí)環(huán)拔境和解現(xiàn)實(shí)估需求槍。烘分類壩、分翅等級(jí)醉進(jìn)行憶判斷姜打分象越高必越好匙工程糞組、攔使用炭單位疲分歷內(nèi)部絮加快惕工程銅建設(shè)我進(jìn)度刪設(shè)備勻工藝槳部千6古生產(chǎn)籮線工痰期達(dá)課成率容按指順揮部襯工作圣方案屢，生儲(chǔ)產(chǎn)線刃實(shí)際罩用工的期與辛方案想工期鉆之間尖的比瞞值。懷促進(jìn)針生產(chǎn)姨線建食設(shè)按宗方案統(tǒng)完成辜工作顯。寺生產(chǎn)膛線實(shí)營(yíng)際用蟲(chóng)工期案/計(jì)隊(duì)劃用朋工期亭排除持被考以者不甘可控腐因素忘的影栽響時(shí)輛間反越高健越好違指揮倍部及臘下游榮部門瀉%桌內(nèi)部恐加快薄工程非建設(shè)范進(jìn)度吼設(shè)備拾工藝適部脹7讀設(shè)備傲安裝供質(zhì)量目按合逢同或餡公司六要求侍，對(duì)蜜生產(chǎn)寬線設(shè)勝備安潛裝質(zhì)些量進(jìn)謊行內(nèi)戶部或查正式改驗(yàn)收恭，評(píng)懲估其雞所達(dá)頃到的莫質(zhì)量升水平撓。養(yǎng)促進(jìn)尤在工取作過(guò)宋程中屑按質(zhì)奪量要右求嚴(yán)趟格撐哈握好匆生產(chǎn)檔線設(shè)蕉備安薯裝工牢作。唐∑莖〔實(shí)罪際質(zhì)追量標(biāo)焰準(zhǔn)/世要求寸質(zhì)量魔標(biāo)準(zhǔn)挨〕＊覺(jué)權(quán)重橡細(xì)小嫁質(zhì)量化問(wèn)題才、潛曲在質(zhì)梯量問(wèn)化題個(gè)叮數(shù)胳越高功越好嶼/越桃少越羊好留工程槍組、壇使用斑單位嚴(yán)%頂內(nèi)部漏加快開(kāi)工程砌建設(shè)乳進(jìn)度濾生產(chǎn)耽準(zhǔn)備避部娛1練生產(chǎn)或準(zhǔn)備危人員夏考核象合格嫌率竭為開(kāi)豪工生潑產(chǎn)準(zhǔn)義備的僑員工拴，經(jīng)曲考試遞、試述用后利，占載該類發(fā)全部性準(zhǔn)備瓜人員橋的比供率。皮促進(jìn)傳招聘胳及培驗(yàn)訓(xùn)工泡作到襪位。治合格套人員誓數(shù)/限全部約準(zhǔn)備恩人員帳數(shù)另×刊10贊0%準(zhǔn)越高智越好母綜合次管理兵部蜘%度內(nèi)部筑加快父工程巧建設(shè)悅進(jìn)度鐵生產(chǎn)竿準(zhǔn)備跨部泰2卵因準(zhǔn)唱備不秋充分閉影響書(shū)試車薄、試清生產(chǎn)鑰次數(shù)尾按計(jì)民劃時(shí)耗間試叉車、腥試生獸產(chǎn)，堡但由寇于準(zhǔn)先備不迫充分班而停屯止、娃推后族，或摧具潛勻在問(wèn)顏題，獻(xiàn)統(tǒng)計(jì)披這些匹影響鉆次數(shù)兵。泳促進(jìn)編全面南做好磚工作發(fā)，力掘保一界次試匪車成主功。存次數(shù)弓統(tǒng)計(jì)菊，并浸考慮斃影響失因素埋的重三要程帖度，鳥(niǎo)作為釀權(quán)重拆越低東越好湯綜合幣管理砍部林次燥內(nèi)部冒加快宋工程拐建設(shè)舌進(jìn)度踩生產(chǎn)仰準(zhǔn)備蟲(chóng)部食3棟技術(shù)速規(guī)程肆及作旨業(yè)文騙件完歪備率朝生產(chǎn)俘線提貫交正汁式生董產(chǎn)，把所需邀要的退操作幸手冊(cè)楊、作曲業(yè)流豬程、衣必要先管理尸制度殘等的奶完善劣情況傻。擊為正仍式生如產(chǎn)提霉供較拾全面式的規(guī)炸章制尿度保是證。昂根據(jù)象需求湊，按州同等柴重要吃同樣心權(quán)重名統(tǒng)計(jì)孟：剩已有產(chǎn)規(guī)章旬制度換數(shù)/虎需求交〔計(jì)湯劃〕桑的規(guī)限章制竄度數(shù)哈×淘10途0%陵越高學(xué)越好傳綜合臺(tái)管理可部典%云內(nèi)部尼質(zhì)量筋控制貿(mào)體系課建設(shè)育華源汁機(jī)械發(fā)辭典賤所屬慘部門老序號(hào)牛指標(biāo)尾名稱曬定義慘目的坡計(jì)算墓公式眠極性果信息暗提供賓者訴統(tǒng)計(jì)雙單位義戰(zhàn)略明板塊松戰(zhàn)略縱主題谷說(shuō)明駁總經(jīng)博理、鵝副總茂經(jīng)理疤1掀凈資遷產(chǎn)收善益率賓稅前妖利潤(rùn)握總額頂與所梅有者節(jié)權(quán)益易的比刊率賄衡量機(jī)企業(yè)夢(mèng)的獲籌利能啞力灣考核葛期稅蛛前利喝潤(rùn)總遷額/佳考核箱期平下均所棄有者胡權(quán)益嘗×態(tài)10架0%察越高世越好落集團(tuán)稅財(cái)務(wù)符中心戒％拴財(cái)務(wù)量利潤(rùn)扒增加院總經(jīng)熟理、炮副總額經(jīng)理荷2機(jī)資產(chǎn)鋸保值漿增值敢率猾所有還者權(quán)搖益期譯末總面額與斯期初宴總額形的比筍率骨衡量歌所有肝制權(quán)盈益是縫否受紐到損設(shè)失象所有鉤者權(quán)蜜益期佩末總績(jī)額/惱所有掏者權(quán)貼益期寧初總窄額撕×凱10眼0%紀(jì)越高刷越好劇集團(tuán)猶財(cái)務(wù)章中心并％載財(cái)務(wù)證利潤(rùn)負(fù)增加宣總經(jīng)踢理、衫副總趴經(jīng)理受3治工程鼠預(yù)算謀執(zhí)行嗚率過(guò)工程專實(shí)際抗決算著金額狗與項(xiàng)照目預(yù)正算金倉(cāng)額之伸比丘提高之預(yù)算托控制聞能力驢工程頃實(shí)際另決算愁金額席/項(xiàng)挽目預(yù)螺算金券額狹×垂10國(guó)0%傻越低沸越好耗集團(tuán)野財(cái)務(wù)迷中心蘭％經(jīng)內(nèi)部愚費(fèi)用棉控制挎綜合捷管理篇部窄1烏培訓(xùn)分方案筑完成說(shuō)率嗚當(dāng)期亦實(shí)際位完成澡的培巨訓(xùn)項(xiàng)栗目數(shù)書(shū)占當(dāng)股期計(jì)應(yīng)劃培烏訓(xùn)項(xiàng)乏目數(shù)為的比烘例待全面砍提升窯集團(tuán)雪員工各的素逆質(zhì)炸當(dāng)期名實(shí)際搏完成嫂的培管訓(xùn)項(xiàng)陪目數(shù)場(chǎng)/當(dāng)此期計(jì)槍劃培失訓(xùn)項(xiàng)不目數(shù)欄×餅10華0%麗越高橋越好傭企劃尾質(zhì)控屯部西%面學(xué)習(xí)俗創(chuàng)新吉鼓勵(lì)測(cè)機(jī)制矛建立稠上期紗未完只成的縫培訓(xùn)著工程膽列入貫下期臭方案錢進(jìn)行朵考核不綜合興管理洲部墨2賓員工肥培訓(xùn)低考試夾達(dá)標(biāo)梨率閘員工塵參加宏培訓(xùn)袖考試煩達(dá)標(biāo)禾人數(shù)朽所占閉比例副提高低培訓(xùn)直合格適率閱培訓(xùn)酬考試揭達(dá)標(biāo)漏人數(shù)湯/行參加蘿培訓(xùn)庭考試猛總?cè)肆駭?shù)辟×算10廢0%倉(cāng)越大倉(cāng)越好鐮集團(tuán)誤人力事資源丈部否%藥學(xué)習(xí)卡創(chuàng)新由鼓勵(lì)鐮機(jī)制肯建立光綜合踢管理蝶部購(gòu)3附招聘惕需求定滿足枕率倡考核壁期內(nèi)仍滿足吉招聘你需求夾的程江度啞提高坊招聘起效率倦按需堪求招畫(huà)聘到慧崗人孔數(shù)成/縣招聘傾需求下人數(shù)志×典10吳0%逝越大嫩越好絕集團(tuán)裁人力濕資源摘部誘%蜓顧客習(xí)顧客閣滿意登度槳需求必崗位燃人數(shù)鼓以經(jīng)祥過(guò)集版團(tuán)核耗準(zhǔn)的君各單矮位提棕交的璃需求柏表為繞準(zhǔn)構(gòu)綜合瞞管理幕部濫4泰行政惱管理泥不滿削意投應(yīng)訴次芬數(shù)心行政撫管理遠(yuǎn)不滿麥意投探訴次導(dǎo)數(shù)般提高建效勞元質(zhì)量喪數(shù)據(jù)偶統(tǒng)計(jì)襖越少案越好查公司略領(lǐng)導(dǎo)釘次緒顧客外顧客顏滿意舍度殃綜合稿管理越部庫(kù)5聲員工傍流失嘴率鈴考核勾期內(nèi)栽員工捆的流兼失率處保持梨員工醬隊(duì)伍豐穩(wěn)定胸主動(dòng)沿離職孫的員補(bǔ)工人脅數(shù)/昆編制駐內(nèi)的旅員工現(xiàn)人數(shù)賢×付10能0%醒越小趙越好撓集團(tuán)括人力仙資源瘡部景%墳學(xué)習(xí)求創(chuàng)新更團(tuán)隊(duì)貌管理心〔被絮動(dòng)流貨失的湖除外備〕競(jìng)綜合猛管理被部涉6故財(cái)務(wù)浙分析太報(bào)告劇出現(xiàn)恥錯(cuò)誤固的項(xiàng)攀數(shù)轎財(cái)務(wù)瀉分析葛報(bào)告繳出現(xiàn)舊錯(cuò)誤峰的項(xiàng)莖數(shù)血保證稼財(cái)務(wù)勿數(shù)據(jù)曉的準(zhǔn)約確性甩數(shù)據(jù)蓮統(tǒng)計(jì)蛾越少思越好稿集團(tuán)鼓財(cái)務(wù)婆中心咬項(xiàng)谷顧客假顧客靈滿意格度砍財(cái)務(wù)瞧分析紫報(bào)告幻包括隔財(cái)務(wù)享報(bào)表史及附高注、敢財(cái)務(wù)娃分析耗材料縮綜合塵管理脂部相7班財(cái)務(wù)懸分析山報(bào)告困提交創(chuàng)延遲勵(lì)的天激數(shù)正財(cái)務(wù)集分析道報(bào)告品提交餃延遲盈的天玉數(shù)詢保證昆財(cái)務(wù)努分析滲報(bào)告污的及殺時(shí)性海數(shù)據(jù)塊統(tǒng)計(jì)考越少墨越好滿集團(tuán)觀財(cái)務(wù)約中心使天套顧客鹿顧客騙滿意腦度底技術(shù)幅部雕1宏工程槍預(yù)算匆執(zhí)行曠率耀工程友實(shí)際耕決算哭金額吉與項(xiàng)奸目預(yù)看算金籍額之子比擁提高笛預(yù)算蜓控制徐能力省工程設(shè)實(shí)際鋤決算鋪金額僅/項(xiàng)勿目預(yù)庫(kù)算金抬額杏×美10逼0%諸越低穩(wěn)越好詳綜合區(qū)管理混部生％蜻內(nèi)部沸費(fèi)用付控制枕技術(shù)弓部肅2摩工程燭設(shè)計(jì)伙不合畝理、聰不及前時(shí)和暮采購(gòu)悲不及滲時(shí)、濱質(zhì)量旬不合資格影庭響項(xiàng)愧目進(jìn)故度的癢次數(shù)雞工程附設(shè)計(jì)嶄不合虛理、靜不及鉛時(shí)和染采購(gòu)勤不及枯時(shí)、條質(zhì)量馬不合鑄格影運(yùn)響項(xiàng)貼目進(jìn)證度的公次數(shù)剃提高挎工程暗設(shè)計(jì)儉及采半購(gòu)的按質(zhì)量狼數(shù)據(jù)卷統(tǒng)計(jì)指越少謹(jǐn)越好列綜合凡管理繼部噴次懼顧客踢顧客型滿意私度矛技術(shù)化部煉3穴質(zhì)量宵管理斧體系產(chǎn)完成甜延遲債的天權(quán)數(shù)拋質(zhì)量特管理甲體系兇完成鐮的時(shí)耗間事為了咐提高妙產(chǎn)品塌品質(zhì)騰，盡亭快完送成質(zhì)揉量管朗理體多系的泉建設(shè)擔(dān)數(shù)據(jù)住統(tǒng)計(jì)棚越少雙越好漁綜合削管理些部談天興內(nèi)部棕質(zhì)量骨控制拔體系敬建設(shè)引經(jīng)營(yíng)夢(mèng)部雹1閘外部緊銷售盲收入摧方案扔完成訴率私開(kāi)發(fā)腔外部娛客戶把，并養(yǎng)與外艱部客案戶交套易發(fā)撿生的證銷售歌收入拒提升拐與外黨部客刊戶的歌交易例額稿考核飼期實(shí)惠際外較部銷兼售收皆入/葉考核蜂期計(jì)掘劃外羊部銷城售收錄入泥×遲10帝0%禁越高添越好違綜合趨管理鄭部隱%銹財(cái)務(wù)蟲(chóng)利潤(rùn)責(zé)增加頭經(jīng)營(yíng)僵部種2腸發(fā)生蹲訂單散客戶怖的數(shù)蘆量鼠與公尼司發(fā)胃生交雕易產(chǎn)湯生銷犯售額周的公搬司的鏡數(shù)量箱開(kāi)發(fā)檔有效梨客戶胳數(shù)據(jù)路統(tǒng)計(jì)線越多躲越好訂綜合胸管理社部窄個(gè)尊財(cái)務(wù)榮銷售民增長(zhǎng)鞠經(jīng)營(yíng)犁部近3勒營(yíng)業(yè)板毛利柱率倘提高的銷價(jià)哄，增陸大盈牽利空柱間大提高鮮銷價(jià)直考核妥期營(yíng)賢業(yè)毛塊利/反考核頂期營(yíng)燙業(yè)收鍬入矮×嬌10槐0%玉越高壩越好停綜合椅管理腐部范%垮財(cái)務(wù)券利潤(rùn)賴增加奶經(jīng)營(yíng)娘部蜻4姓應(yīng)收詳賬款畢周轉(zhuǎn)疫天數(shù)織應(yīng)收降賬款蝴周轉(zhuǎn)凡越快俘，資鉤金成冷本越困低狼保證看集團(tuán)泡資金雁鏈安旨全及商降低雜資金龍本錢留考核惕期天其數(shù)煉÷密〔考熄核期至營(yíng)業(yè)真收入掉÷姜考核拿期平吉均欠場(chǎng)款余耀額〕棍越小幟越好痰綜合麗部喇天騾財(cái)務(wù)超降低賴本錢每生產(chǎn)頂部座1返產(chǎn)品較返工退而發(fā)蛇生的信費(fèi)用灘產(chǎn)品掌經(jīng)檢叉測(cè)不京合格穩(wěn)被返品工的燈而發(fā)蹦生的卡費(fèi)用統(tǒng)提高轉(zhuǎn)產(chǎn)品副生產(chǎn)珠效率駕數(shù)據(jù)私統(tǒng)計(jì)捷越小冊(cè)越好醉綜合短管理政部熄元意財(cái)務(wù)祖降低租本錢餐產(chǎn)品云返工糠而發(fā)榆生的賭一切蒼相關(guān)越費(fèi)用襖生產(chǎn)瓦部剝2肝生產(chǎn)當(dāng)方案洋完成繡率桿按計(jì)燥劃完挺成生替產(chǎn)任潮務(wù)的晚程度擊確保約交期哀和產(chǎn)呀量破實(shí)際嗓產(chǎn)量賭〔值喬〕/夏方案救產(chǎn)量銀〔值疼〕徑產(chǎn)取剖粘坐儲(chǔ)恨痛醉越大醬越好恭解幅讀割綜合廊管理潑部興％種內(nèi)部層顧客命滿意福度元生產(chǎn)吹部望3紀(jì)客戶巷投訴貝次數(shù)鉛客戶欣因使億用質(zhì)賀量不須合格偉產(chǎn)品貸的產(chǎn)臥品而灘發(fā)生窮的投野訴貼提高紋產(chǎn)品梨質(zhì)量晉，確疼?？统鰬魸M疲意樣數(shù)據(jù)竭統(tǒng)計(jì)測(cè)越小沾越好游綜合故管理滔部飯次魔內(nèi)部陪顧客厘滿意喪度扛生產(chǎn)攝部賢4源產(chǎn)品使檢驗(yàn)簡(jiǎn)合格陶率威合格悉產(chǎn)品攜在總按產(chǎn)品竟數(shù)中電的比孩值清提高掌產(chǎn)品鼓質(zhì)量恭水平甚合格狗產(chǎn)品危噸數(shù)踐/產(chǎn)榆品檢主驗(yàn)總別噸數(shù)崇×洋10悠0%抖越高很越好乎綜合似管理休部枝％叛內(nèi)部宿質(zhì)量型控制沙體系卸建設(shè)答生產(chǎn)戒部嬸5持平安鋒消防孩事故邪發(fā)生收的次炎數(shù)管平安俯消防利事故嘩發(fā)生澡的次歇數(shù)薦杜絕辯、減銀少安照全消缸防事習(xí)故發(fā)曉生的箭發(fā)生蓬數(shù)據(jù)乏統(tǒng)計(jì)棄越少恭越好精綜合魚(yú)管理騎部代次偏平衡狹計(jì)分贏卡的國(guó)補(bǔ)充匪要素噸來(lái)自鴿〔對(duì)慎戰(zhàn)略嫂的補(bǔ)橡充〕鞋輕傷賞〔不揪需住候院皮久肉傷女〕控較制在竟一定絹范圍動(dòng)內(nèi)，美重傷照或致太殘或輪死亡脆不得替發(fā)生圣，有慣損失凡的1馳萬(wàn)元尼以內(nèi)余一次場(chǎng)算一怕次，棉超過(guò)俊1萬(wàn)襯元的雄按每攤1萬(wàn)傾元算冠1次銅的比敗例折蒼算次長(zhǎng)數(shù)，絕即一喇次發(fā)覽生2舞萬(wàn)元使的損行失，扁考核滾時(shí)那么粘折算聞成兩都次，醉如此凱類推昌生產(chǎn)棄部來(lái)6趟平安枯隱患碗發(fā)現(xiàn)燦的次阿數(shù)漿發(fā)現(xiàn)秘平安議隱患裂的項(xiàng)革數(shù)蘿減少腐平安比隱患具，杜旨絕安呢全事黎故發(fā)紹生卸數(shù)據(jù)好統(tǒng)計(jì)承越少忙越好秒集團(tuán)育生產(chǎn)迅平安扛管理賽部血次緞平衡闊計(jì)分抹卡的英補(bǔ)充部要素旬來(lái)自塑〔對(duì)糞戰(zhàn)略挪的補(bǔ)搜充〕壺生產(chǎn)單部另7幣產(chǎn)品很成材宗率蓬原材率料消徹耗與溉成品浪之間槳的比忌率烏減少碰物料申的損體耗冶成品牽產(chǎn)出艙量/踏原材神料消傭耗量婆×奔10蜂0%峰越高攏越好辱綜合出部悉％差財(cái)務(wù)緒降低匠本錢躬生產(chǎn)沒(méi)部炊8浪已銷渠產(chǎn)品繞質(zhì)量堡不合滿格損磁失金煮額偷已銷燃產(chǎn)品梁質(zhì)量巴不合盼格損譽(yù)失金漠額咸保證俯產(chǎn)品搞質(zhì)量嘉，確嶼?？唾N戶滿載意護(hù)數(shù)據(jù)蔬統(tǒng)計(jì)救越小鴿越好巧綜合聞部遼元斷財(cái)務(wù)冬降低啊本錢砍華美柏圣科慰辭典囑所屬應(yīng)部門墊序號(hào)輔指標(biāo)鮮名稱喉定義遲目的絡(luò)計(jì)算彩公式鵝極性過(guò)信息蒜提供何者竹統(tǒng)計(jì)輸單位藏戰(zhàn)略手板塊駛戰(zhàn)略緩主題工說(shuō)明負(fù)總經(jīng)桶理/舒副總譜經(jīng)理扛1尿銷售乓收入冠方案繡完成午率均實(shí)際什銷售乘收入挎占計(jì)亮劃銷懷售收禾入的版比率治開(kāi)拓肥市場(chǎng)康，實(shí)抽現(xiàn)銷火售增扶長(zhǎng)標(biāo)實(shí)際恒銷售聽(tīng)收入倒÷匙方案踏銷售異收入飽×割10耍0%查越大帝越好鵝集團(tuán)免財(cái)務(wù)傭中心請(qǐng)%擴(kuò)財(cái)務(wù)撈銷售屠增長(zhǎng)匪總經(jīng)創(chuàng)理/珍副總低經(jīng)理租2欣訂單疼達(dá)成搭的新嚼增客客戶數(shù)參量故簽訂索銷售咱合同畜，有冷銷售躍額產(chǎn)灶生的駝新增麥客戶排數(shù)量提加強(qiáng)到銷售激渠道瓣建設(shè)濕，大晝力開(kāi)圾拓市掩場(chǎng)祝數(shù)據(jù)注統(tǒng)計(jì)絞越多膊越好鏡綜合共管理行部評(píng)個(gè)免財(cái)務(wù)搭銷售朝增長(zhǎng)荷新增邊客戶眾：以剖前從叉無(wú)訂炮單的統(tǒng)客戶籃，或云間隔武1年摟以上延又重犧新發(fā)攝生交野易的怖客戶值總經(jīng)痕理/俯副總驢經(jīng)理按3他利潤(rùn)暢方案芳完成尋率勁利潤(rùn)片方案刑完成挪程度笛保證榆目標(biāo)乞利潤(rùn)性的實(shí)純現(xiàn)蝴實(shí)際堵利潤(rùn)以/魚(yú)方案急利潤(rùn)善×梁10各0%約越高例越好泛綜合前管理置部飼%勾財(cái)務(wù)案利潤(rùn)祖增加擔(dān)總經(jīng)仿理/濃副總陪經(jīng)理均4涂新產(chǎn)嶄品上度市推竿遲月貴數(shù)釣新產(chǎn)瓣品未算按計(jì)遷劃日音期上歲市而誰(shuí)推遲第的周條數(shù)卸保證熄新產(chǎn)陷品按克方案遺日期慘上市專數(shù)據(jù)循統(tǒng)計(jì)泰越少界越好辮綜合彩管理傷部續(xù)月羞財(cái)務(wù)省銷售率增長(zhǎng)詠新產(chǎn)供品上易市前斗要有睜方案盯，并河明確泄上市繼時(shí)間瓣，計(jì)莖劃要肚經(jīng)董暴事會(huì)劑審核雪批準(zhǔn)暑綜合掠管理凈部榆1羨培訓(xùn)芽方案榆完成拾率煉當(dāng)期南實(shí)際丹完成波的培元訓(xùn)項(xiàng)瞎目數(shù)燦占當(dāng)魄期計(jì)晝劃培醋訓(xùn)項(xiàng)女目數(shù)榮的比廢例坐全面眉提升賠集團(tuán)襯員工樂(lè)的素仁質(zhì)冒當(dāng)期鉗實(shí)際評(píng)完成棒的培顏訓(xùn)項(xiàng)陸目數(shù)坡/當(dāng)蛙期計(jì)設(shè)劃培動(dòng)訓(xùn)項(xiàng)潮目數(shù)矛×男10爛0%勇越高匪越好仍企劃現(xiàn)質(zhì)控傅部朽%考學(xué)習(xí)虹創(chuàng)新旁鼓勵(lì)域機(jī)制汪建立梳上期斃未完觸成的辦培訓(xùn)的工程配列入昂下期港方案榨進(jìn)行勁考核峽綜合辛管理真部煌2辮員工澡培訓(xùn)晃考試懼達(dá)標(biāo)嬸率立員工療參加哈培訓(xùn)稿考試辯達(dá)標(biāo)挺人數(shù)臺(tái)所占盯比例泊提高裂培訓(xùn)屆合格續(xù)率葛培訓(xùn)及考試卷達(dá)標(biāo)假人數(shù)翅/甜參加懂培訓(xùn)糊考試系總?cè)硕悢?shù)拉×奏10箱0%系越大霜越好閑人力誠(chéng)資源苗部欣%邁學(xué)習(xí)路創(chuàng)新迷鼓勵(lì)項(xiàng)機(jī)制訴建立齡綜合熄管理樓部暗3點(diǎn)招聘君需求迎滿足駁率咬考核另期內(nèi)伐滿足強(qiáng)招聘候需求沒(méi)的程鎖度妥提高貍招聘植效率境按需父求招虹聘到授崗人撞數(shù)弄/贈(zèng)招聘觀需求駛?cè)藬?shù)犁×疫10盲0%讀越大妥越好撞人力跌資源爆部喪%匆顧客青顧客炊滿意叢度煤需求鑒崗位圍人數(shù)頓以經(jīng)蛙過(guò)集蘋團(tuán)核雜準(zhǔn)的艱各單購(gòu)位提拜交的約需求遮表為屆準(zhǔn)駛綜合筐管理磁部痕4屈行政御管理唇不滿巖意投誰(shuí)訴次糧數(shù)夾行政詠管理騙不滿暴意投馬訴次痰數(shù)濃提高掠效勞當(dāng)質(zhì)量只數(shù)據(jù)賴統(tǒng)計(jì)葵越少匆越好鏟公司花領(lǐng)導(dǎo)氧次惹顧客驗(yàn)顧客腎滿意期度劑綜合被管理薦部越5彎員工霜流失卡率鴿考核片期內(nèi)陜員工她的流峰失率豎保持紙員工胖隊(duì)伍哭穩(wěn)定約主動(dòng)牙離職釋的員篩工人口數(shù)/略編制碧內(nèi)的潤(rùn)員工設(shè)人數(shù)程×蓮10泥0%沙越小井越好餐集團(tuán)師人力辰資源根管理腥部芽%興學(xué)習(xí)射創(chuàng)新憑團(tuán)隊(duì)攪管理峽綜合恰管理射部民6奸財(cái)務(wù)吳分析蔑報(bào)告猶出現(xiàn)科錯(cuò)誤忠的項(xiàng)脾數(shù)醉提交魚(yú)的財(cái)囑務(wù)分覺(jué)析報(bào)無(wú)告出延現(xiàn)錯(cuò)德誤的陽(yáng)項(xiàng)數(shù)慕保證桐財(cái)務(wù)駁數(shù)據(jù)暴的準(zhǔn)財(cái)確性故數(shù)據(jù)染統(tǒng)計(jì)要越少鈔越好絮集團(tuán)兄財(cái)務(wù)染中心護(hù)項(xiàng)鏈顧客矛顧客趕滿意幫度臭財(cái)務(wù)營(yíng)分析嘆報(bào)告葡包括懷財(cái)務(wù)隱報(bào)表?yè)窦案胶?、?wèn)財(cái)務(wù)桌分析承材料駐綜合刑管理舊部坐7載財(cái)務(wù)暴分析紡報(bào)告詢提交姿延遲更的天材數(shù)店財(cái)務(wù)道分析竟報(bào)告止提交睡延遲稈的天換數(shù)對(duì)保證殿財(cái)務(wù)配分析總報(bào)告忽的及籃時(shí)性形數(shù)據(jù)呢統(tǒng)計(jì)鍛越少保越好鋪集團(tuán)王財(cái)務(wù)異中心痛天窩顧客事顧客注滿意曾度笑綜合牌管理立部蹈8井勞動(dòng)擺合同價(jià)管理估不達(dá)已標(biāo)的燦項(xiàng)數(shù)乳勞動(dòng)柏合同開(kāi)管理評(píng)不達(dá)真標(biāo)的等項(xiàng)數(shù)扭從勞頓動(dòng)合章同方云面，殿杜絕攏勞動(dòng)找糾紛鑰，把叢握員張工動(dòng)永態(tài)帆數(shù)據(jù)宏統(tǒng)計(jì)廊越少剪越好蔥公司義總經(jīng)衰理和菊綜合厘管理恒部糟項(xiàng)狠學(xué)習(xí)寫(xiě)創(chuàng)新漸團(tuán)隊(duì)蘋管理導(dǎo)勞動(dòng)寺合同唉管理拾不達(dá)腫標(biāo)包哨括未刑按時(shí)迎簽合沃同、奴合同丸條款顏存在輝糾紛勒隱患吹、沒(méi)礎(chǔ)有及嘉時(shí)向棍員工芝宣傳弊公司族用工惱政策做、因肅合同絕原因名造成臟勞動(dòng)榴糾紛享和人畫(huà)員流伶失乒生產(chǎn)真部戰(zhàn)1膝原料懲采購(gòu)脂不達(dá)班標(biāo)次戶數(shù)偶原料房采購(gòu)率不及忙時(shí)或半者質(zhì)瑞量不艷符合宮公司蛛要求迅而發(fā)專生的象不達(dá)夠標(biāo)次勿數(shù)因保證減采購(gòu)敗質(zhì)量扛數(shù)據(jù)六統(tǒng)計(jì)犬越少喊越好遷公司廁總經(jīng)慮理和堡綜合絲管理硬部琴次悔內(nèi)部箱提升奮采購(gòu)脫管理無(wú)原料脈采購(gòu)貿(mào)不達(dá)縫標(biāo)包盜括采紫購(gòu)不楚及時(shí)葡性、金原材定料不刺合格濟(jì)、未牛遵循恐比價(jià)冒議價(jià)仔程序付、未間按時(shí)勵(lì)對(duì)供淋應(yīng)商盒進(jìn)行線評(píng)估傭生產(chǎn)熔部犧2執(zhí)生產(chǎn)群工藝葬或產(chǎn)羞品配瑞方泄陜密的嘉次數(shù)薄沒(méi)有窮很好珠的貫攻徹執(zhí)鬧行公散司B崗ao燥Mi投制度瓶，致稿使生孔產(chǎn)工甚藝或共產(chǎn)品鏡配方菊發(fā)生純泄密卻的次隨數(shù)咱保證廚生產(chǎn)淚工藝?；虍a(chǎn)港品配奧方不蠟泄密使數(shù)據(jù)愛(ài)統(tǒng)計(jì)旱越少宰越好安公司桐總經(jīng)治理和厭綜合蛙管理羨部厲次另內(nèi)部扇制度毀建設(shè)緩生產(chǎn)沃部眉3懶因設(shè)鏈備、虎設(shè)施汪管理運(yùn)或操狹作不濕善導(dǎo)川致停撐產(chǎn)的幅小時(shí)榆數(shù)箏因設(shè)偷備、廟設(shè)施北管理侮或操科作不群善導(dǎo)溪致停擱產(chǎn)的鍛小時(shí)陸數(shù)光保證扶設(shè)備設(shè)、設(shè)割施管鵲理無(wú)該失誤河數(shù)據(jù)思統(tǒng)計(jì)高越少努越好栗綜合序管理慰部罷小時(shí)寒內(nèi)部茫生產(chǎn)楚管理晴平臺(tái)哄建設(shè)界生產(chǎn)瞎部攀4產(chǎn)平安朵消防房事故悄發(fā)生訊的次嶼數(shù)倉(cāng)平安曾消防蕩事故撫發(fā)生行的次狗數(shù)撕杜絕鎖、減正少安層全消離防事企故發(fā)丘生的爸發(fā)生妻數(shù)據(jù)促統(tǒng)計(jì)畜越少茄越好擊綜合識(shí)管理關(guān)部井次杰平衡斑計(jì)分熊卡的址補(bǔ)充眼要素賞來(lái)自派〔對(duì)貓戰(zhàn)略蛇的補(bǔ)陜充〕辟輕傷疑〔不銷需住筆院皮盈肉傷澇〕控陡制在敏一定奉范圍龍內(nèi)，旁重傷迅或致傲殘或顆死亡典不得疑發(fā)生膽，有令損失逃的1它00封0元彼以內(nèi)踢一次唱算一扒次，狹超過(guò)耀10威00委元的孕按每暗10杏00之元算欺1次幅的比復(fù)例折濁算次嗎數(shù)，腫即一絕次發(fā)先生2阿00慘0元抖的損宣失，甚考核亭時(shí)那么孟折算邁成兩之次，君如此薪類推疤生產(chǎn)題部繞5倉(cāng)因設(shè)酬備設(shè)侍施管徹理或道操作斧不善巾發(fā)生始的維繼修費(fèi)旅或損羊失金匆額浩因設(shè)喘備、蜓設(shè)施翅管理奧或操鎮(zhèn)作不錯(cuò)善發(fā)灰生的暈維修涼費(fèi)或牢損失戶金額木標(biāo)準(zhǔn)譽(yù)設(shè)備繭、設(shè)醉施管奇理或璃操作咳數(shù)據(jù)顯統(tǒng)計(jì)趣越少格越好沃綜合抱管理嚷部捧元香財(cái)務(wù)等降低智本錢短生產(chǎn)稅部譜6輔因部顫門原木因?qū)缰庐a(chǎn)纖品質(zhì)嘴量不佛合格頓損失俊的金攝額連因部管門原鮮因?qū)Щ鹬庐a(chǎn)只品質(zhì)提量不燥合格金損失社的金劈額啟保證永產(chǎn)品磚生產(chǎn)金的合煌格率武數(shù)據(jù)規(guī)統(tǒng)計(jì)朋越少柄越好葬綜合小管理回部覆元蓬財(cái)務(wù)沾降低喝本錢職生產(chǎn)惜部界7稠部門卸衛(wèi)生揮不達(dá)桿標(biāo)的聾項(xiàng)數(shù)識(shí)部門翠衛(wèi)生虛要達(dá)默要求注數(shù)據(jù)嘉統(tǒng)計(jì)鍵越少謎越好斤綜合栽管理愁部省項(xiàng)片內(nèi)部愈質(zhì)量燙控制劈體系賤建設(shè)謙質(zhì)量病管理構(gòu)部梢1岸部門守衛(wèi)生音不達(dá)阿標(biāo)的諷次數(shù)川部門芹衛(wèi)生荒不達(dá)販標(biāo)的林次數(shù)存部門恥衛(wèi)生腿要達(dá)薦要求侄數(shù)據(jù)原統(tǒng)計(jì)扁越少飛越好鞏綜合店管理膨部解項(xiàng)刷內(nèi)部伴質(zhì)量釣控制苦體系傲建設(shè)鵝質(zhì)量懲管理袋部醬2凈產(chǎn)品椅配方守泄密閱的次鵝數(shù)敞沒(méi)有睛很好悶的貫欣徹執(zhí)些行公研司B恥ao烈Mi結(jié)制度燙，致線使產(chǎn)魚(yú)品配平方發(fā)既生泄讓密的建次數(shù)罪保證尿產(chǎn)品捎配方甚不泄害密墓數(shù)據(jù)懸統(tǒng)計(jì)可越少爆越好男公司離總經(jīng)圣理和誠(chéng)綜合逢管理益部脅次肯內(nèi)部醋制度尋建設(shè)譽(yù)質(zhì)量瓣管理撇部與3譽(yù)平安慘消防護(hù)事故樓發(fā)生束的次萍數(shù)歲平安饑消防漫事故洲發(fā)生畫(huà)的次摧數(shù)寸杜絕姥、減困少安籠全消跡防事哈故發(fā)值生的盡發(fā)生踐數(shù)據(jù)淋統(tǒng)計(jì)拴越少連越好石綜合茂管理震部于次逮平衡喊計(jì)分稿卡的蘋補(bǔ)充并要素哈來(lái)自已〔對(duì)末戰(zhàn)略蜂的補(bǔ)拾充〕繳輕傷問(wèn)〔不搬需住國(guó)院皮君肉傷令〕控膽制在在一定改范圍床內(nèi)，厚重傷始或致績(jī)殘或雀死亡珍不得謝發(fā)生磚，有至損失村的1鬼00視0元率以內(nèi)驚一次京算一際次，籃超過(guò)紀(jì)10傳00嘉元的尊按每詳10含00詢?cè)惚?次韻的比低例折滔算次政數(shù)，容即一麗次發(fā)能生2碗00搜0元勾的損拜失，弓考核思時(shí)那么印折算努成兩伐次，白如此禮類推址質(zhì)量致管理甘部接4大因設(shè)各備、甚設(shè)施切管理局或操印作不圈善發(fā)鬼生的腰維修歲費(fèi)或吵損失伶金額煩因設(shè)董備、煉設(shè)施師管理鏈或操臂作不更善發(fā)農(nóng)生的猾維修認(rèn)費(fèi)或磨損失音金額謊標(biāo)準(zhǔn)栽設(shè)備恰、設(shè)撐施管繼理或尼操作群數(shù)據(jù)非統(tǒng)計(jì)胡越少刃越好沙綜合頓管理媽部稀元體財(cái)務(wù)牧降低第本錢推質(zhì)量鄰管理邀部莖5明小樣跌不合迫格的惹損失仙金額況因小毫樣不盈合格替導(dǎo)致臘產(chǎn)品蔥質(zhì)量皇不合豎格或湊小樣冠重復(fù)沿制作圓的損濕失金輩額恰保證威小樣葬的合扒格率藏和制妥作效鳥(niǎo)率贊數(shù)據(jù)舍統(tǒng)計(jì)型越少卵越好令綜合伸管理血部青元豐財(cái)務(wù)載降低滾本錢僵質(zhì)量壇管理粘部獎(jiǎng)6棚每年地至少臨推出璃一個(gè)氧新產(chǎn)尿品臂每年園至少稍推出橡一個(gè)貫新產(chǎn)互品眠保證唱產(chǎn)品漢結(jié)構(gòu)擊的調(diào)株整傍數(shù)據(jù)松統(tǒng)計(jì)塘越多泥越好爬綜合燕管理苗部是個(gè)佩財(cái)務(wù)婚銷售汗增長(zhǎng)盡市場(chǎng)顆部傅1佩銷售遵收入桂方案武完成音率拿實(shí)際頂銷售宮收入輪占計(jì)窯劃銷析售收驅(qū)入的乒比率論開(kāi)拓蔑市場(chǎng)吩，實(shí)獅現(xiàn)銷含售增愿長(zhǎng)慚實(shí)際嚼銷售剃收入疼÷潛方案害銷售除收入飾×炊10慰0%角越大曬越好蹲綜合敢管理急部盤%難財(cái)務(wù)冊(cè)利潤(rùn)干增加除市場(chǎng)猜部宏2青銷售雙資金未回籠干率精當(dāng)期酬應(yīng)收買回貨柿款的奔回籠個(gè)情況露按時(shí)蠅足額維回收樸貨款性，保把證資豬金安裙全網(wǎng)當(dāng)期脈實(shí)際套貨款陣回籠狼金額珠/當(dāng)區(qū)期應(yīng)東回籠舌貨款根金額縱×拿10竟0%疲10江0%撥綜合單管理繼部矩%奔財(cái)務(wù)啟利潤(rùn)墨增加沃當(dāng)期霞實(shí)際墻貨款怕回籠糕金額穩(wěn)不含覆預(yù)收犯賬款舊，當(dāng)聚期應(yīng)轎回籠晉貨款灑金額棵包括駕前期案未收稠回的晴老欠可款圈市場(chǎng)拴部你3代售后漲效勞椅投訴昆的次犧數(shù)耽售后狂效勞蜓投訴及的次神數(shù)哀提高嬌售后趙效勞什水平怎數(shù)據(jù)雀統(tǒng)計(jì)呆越少粉越好哨綜合勻管理少部繼次組客戶甜客戶迅滿意憶度繁市場(chǎng)副部襯4總客戶羊檔案智資料框管理彎不達(dá)尺標(biāo)的待個(gè)數(shù)趕及時(shí)鞠收集營(yíng)客戶裁檔案罪資料委保證既客戶心檔案促資料站的完晴整崇數(shù)據(jù)砍統(tǒng)計(jì)或越少話越好宴綜合瀉管理幣部害個(gè)敲內(nèi)部脫管理賺信息極客戶礦檔案羞資料籍管理膏不達(dá)見(jiàn)標(biāo)包銳括未咽按時(shí)氏收集晝整理暖客戶乘檔案負(fù)資料直，客淘戶檔蓬案資姜料不音全、趨客戶爸檔案天資料登喪失依或毀研壞自華美蠢運(yùn)輸言辭典穴所屬弓部門弊序號(hào)吼指標(biāo)帆名稱啊定義那么目的攏計(jì)算駁公式達(dá)極性盟信息波提供誘者灑統(tǒng)計(jì)邀單位艦戰(zhàn)略著板塊津戰(zhàn)略西主題銹說(shuō)明適業(yè)務(wù)殘部詠1鞭毛利韻方案瑞完成衣率筆毛利瓦方案牌完成獵程度演提高詢銷售逃增長(zhǎng)喚和銷乳售毛液利瞎考核華期營(yíng)底業(yè)毛腐利/截考核村期營(yíng)統(tǒng)業(yè)收欄入載×申10致0%影越大殘?jiān)胶寐示C合閃管理袋部軍%副財(cái)務(wù)漸利潤(rùn)聞增加君業(yè)務(wù)粒部暢2腸統(tǒng)計(jì)犬信息喂不及音時(shí)影判響會(huì)種計(jì)核肅算的租天數(shù)遵統(tǒng)計(jì)風(fēng)信息歷不及懼時(shí)延遼遲的削天數(shù)足按時(shí)某統(tǒng)計(jì)但并進(jìn)灘行提轉(zhuǎn)交減數(shù)據(jù)故統(tǒng)計(jì)伴越小水越好急綜合武管理蒸部巾天農(nóng)顧客娘顧客避滿意群度詞業(yè)務(wù)陰部盒3節(jié)司機(jī)手流失踩率騰考核刮期內(nèi)厭司機(jī)兔的流增失率鳳保證勒司機(jī)馳隊(duì)伍具的穩(wěn)哪定乞考核懂期主逢動(dòng)離伍職的挽司機(jī)徐人數(shù)謠/考秋核期社司機(jī)伴定員最×裙10揪0%灣越小晴越好猛集團(tuán)孩人力珍資源鋼管理販部攔％駁學(xué)習(xí)凡創(chuàng)新縱團(tuán)隊(duì)渣管理發(fā)業(yè)務(wù)引部兄4孩毛利富率司控制軟營(yíng)業(yè)豆本錢威，提艙高毛潤(rùn)利空靜間置控制所營(yíng)業(yè)包本錢蕩，提睜高毛爬利空偷間領(lǐng)考核墨期營(yíng)海業(yè)毛歌利耀/考類核期活營(yíng)業(yè)構(gòu)收入爸×磨10毒0%洞越大頸越好勵(lì)綜合醋管理箱部爬％婚財(cái)務(wù)扎利潤(rùn)椒增加贊業(yè)務(wù)員部奔5尺司機(jī)趨違規(guī)告駕駛賤被處柔罰的祝次數(shù)夜司機(jī)線違規(guī)臟駕駛卻被處狀罰的隙次數(shù)襪提高士司機(jī)翼平安嬌意識(shí)玩，加晝強(qiáng)安散全教娘育與苗管理畏數(shù)據(jù)康統(tǒng)計(jì)吸越少傅越好垃綜合此管理越部械次表內(nèi)部臟制度國(guó)建設(shè)槳業(yè)務(wù)咸部游6信設(shè)備捷、貨銷物發(fā)蓄生安嚴(yán)全事免故損月失的蔥金額臨設(shè)備遠(yuǎn)、貨哨物發(fā)絞生安倍全事蠶故損蘭失的過(guò)金額號(hào)加強(qiáng)稅設(shè)備驗(yàn)、貨器物的兵平安點(diǎn)管理討數(shù)據(jù)諒統(tǒng)計(jì)模越少干越好靜綜合檔管理施部卵元蛙財(cái)務(wù)桶降低竭本錢惡設(shè)備甜、貨歐物因楊不可繳抗力導(dǎo)的因再素導(dǎo)幸致?lián)p仇失發(fā)鬼生的躁不予慨考核恥業(yè)務(wù)蟲(chóng)部得7例應(yīng)收舅賬款疏周轉(zhuǎn)峽天數(shù)縮應(yīng)收芬賬款似周轉(zhuǎn)爬越快救，資云金成影本越賤低斜保證蜘集團(tuán)狼資金忌鏈安搖全及礎(chǔ)降低冬資金間本錢蛛考核槍期天攜數(shù)美÷瞎〔考盜核期壺營(yíng)業(yè)夢(mèng)收入敬÷芒考核尖期平妹均欠晚款余圓額〕書(shū)越小外越好某綜合妹管理脹部粒天筋財(cái)務(wù)老降低即本錢污綜合處管理跪部截1波培訓(xùn)看方案競(jìng)完成籌率屈當(dāng)期稼實(shí)際擠完成傭的培啦訓(xùn)項(xiàng)圍目數(shù)渠占當(dāng)誕期計(jì)董劃培矛訓(xùn)項(xiàng)擺目數(shù)抖的比鞋例炸全面于提升咬集團(tuán)錢員工例的素唐質(zhì)圍當(dāng)期端實(shí)際毯完成碰的培寨訓(xùn)項(xiàng)爪目數(shù)費(fèi)/當(dāng)橋期計(jì)妨劃培縫訓(xùn)項(xiàng)問(wèn)目數(shù)羊×暗10戰(zhàn)0%逝越高客越好抽集團(tuán)堆人力哈資源皺部部%妄學(xué)習(xí)部創(chuàng)新乖鼓勵(lì)螞機(jī)制獸建立洋上期開(kāi)未完召成的稠培訓(xùn)姓工程蓮列入彩下期豆方案戚進(jìn)行構(gòu)考核趣綜合升管理搭部稍2慨員工附培訓(xùn)襲考試?yán)走_(dá)標(biāo)訪率蛛員工圾參加著培訓(xùn)打考試罪達(dá)標(biāo)笛人數(shù)狡所占繭比例菠提高然培訓(xùn)簡(jiǎn)合格描率千培訓(xùn)扭考試舒達(dá)標(biāo)鍛人數(shù)封/詠參加拔培訓(xùn)武考試簡(jiǎn)總?cè)俗駭?shù)惱×常10撓0%顧越大短越好握集團(tuán)耳人力睬資源洲部翠%粱學(xué)習(xí)跪創(chuàng)新健鼓勵(lì)蒜機(jī)制犬建立瞧綜合傘管理傍部標(biāo)3異招聘芹需求買滿足翁率姥考核雞期內(nèi)裕滿足河招聘析需求垃的程褲度鬧提高騾招聘命效率傅按需鍵求招遼聘到姻崗人鼻數(shù)根/嚇招聘秀需求睡人數(shù)適×著10迷0%娘越大恒越好當(dāng)集團(tuán)扒人力壟資源掩部蘋%福顧客顧顧客偏滿意剩度殺需求皇崗位鬼人數(shù)膏以經(jīng)繪過(guò)集投團(tuán)核焦準(zhǔn)的車各單過(guò)位提估交的咳需求血表為犬準(zhǔn)摔綜合趣管理過(guò)部窩4廳行政紐管理圣不滿煩意投雪訴次零數(shù)泳行政步管理段不滿悉意投宵訴次逼數(shù)辱提高升效勞丹質(zhì)量甩數(shù)據(jù)鋪統(tǒng)計(jì)距越少砍越好鼠公司裁領(lǐng)導(dǎo)棟次慈顧客頂顧客騰滿意竟度負(fù)綜合水管理矮部急5蘇員工扣流失赤率蟻考核右期內(nèi)永員工內(nèi)的流看失率桌保持桶員工夾隊(duì)伍移穩(wěn)定至主動(dòng)還離職扇的員右工人梳數(shù)/摧編制痰內(nèi)的獅員工鵝人數(shù)壺×活10沫0%潑越小瞞越好臂集團(tuán)扭人力摧資源帽部尖%鐘學(xué)習(xí)惕創(chuàng)新療團(tuán)隊(duì)技管理品〔被才動(dòng)流驕?zhǔn)У慕怀庑獭硲M綜合筍管理湊部振6稀財(cái)務(wù)叮分析伐報(bào)告幟出現(xiàn)勾錯(cuò)誤快的項(xiàng)東數(shù)仗財(cái)務(wù)錦分析陡報(bào)告城出現(xiàn)界錯(cuò)誤掃的項(xiàng)糠數(shù)亂保證傷財(cái)務(wù)努數(shù)據(jù)徐的準(zhǔn)濟(jì)確性瓣數(shù)據(jù)斜統(tǒng)計(jì)永越少趟越好柏集團(tuán)告財(cái)務(wù)訪中心臟項(xiàng)蔬顧客德顧客組滿意腥度年財(cái)務(wù)交分析師報(bào)告寇包括項(xiàng)財(cái)務(wù)咐報(bào)表朗及附擊注、諒財(cái)務(wù)蔑分析棟材料揪綜合勺管理航部脫7詠財(cái)務(wù)起分析負(fù)報(bào)告征提交扎延遲代的天麗數(shù)輔財(cái)務(wù)議分析鵲報(bào)告衣提交機(jī)延遲損的天五數(shù)避保證怨財(cái)務(wù)菠分析鳥(niǎo)報(bào)告蒸的及帶時(shí)性找數(shù)據(jù)高統(tǒng)計(jì)睛越少云越好泡集團(tuán)碰財(cái)務(wù)佛中心加天冠顧客包顧客拐滿意遍度迷總經(jīng)居理坑1每利潤(rùn)狠方案舞達(dá)成覺(jué)率精稅前甩利潤(rùn)遙方案樂(lè)完成飼程度蘿保證烏目標(biāo)茂利潤(rùn)皇的實(shí)咳現(xiàn)皮稅前年實(shí)際打利潤(rùn)元/稅他前計(jì)廚劃利倆潤(rùn)膏×火10拔0%份越高努越好湊集團(tuán)罵財(cái)務(wù)困中心短%葉財(cái)務(wù)真利潤(rùn)春增加墻總經(jīng)螞理旗2動(dòng)凈資幫產(chǎn)收根益率幼凈資漁產(chǎn)收催益率明公司洋股東綢投資股獲利禾能力嫂考核杜期稅橫前實(shí)凈際利裁潤(rùn)映/考收核期紹凈資衰產(chǎn)平喚均余朋額確×劫10錄0%幟越高沿越好打集團(tuán)炊財(cái)務(wù)亞中心情％捎財(cái)務(wù)爸利潤(rùn)辜增加倆總經(jīng)殃理的3邀應(yīng)收群賬款妻周轉(zhuǎn)濾天數(shù)建應(yīng)收熊賬款亂周轉(zhuǎn)饞越快黑，資插金成叔本越替低罰保證宇集團(tuán)仿資金春鏈安棄全及吃降低蛛資金胃本錢芽考核腥期天者數(shù)謝÷涼〔考棕核期廚營(yíng)業(yè)副收入擦÷稿考核謊期平板均欠長(zhǎng)款余催額〕四越小庸越好千集團(tuán)順財(cái)務(wù)究中心公天衣財(cái)務(wù)夫降低妹本錢詢總經(jīng)朱理野4均平安奇消防憂事故晌發(fā)生近的次算數(shù)回平安久消防蓄事故卸發(fā)生及的次況數(shù)倦杜絕波、減米少安刃全消壁防事涉故發(fā)落生的子發(fā)生吹數(shù)據(jù)剃統(tǒng)計(jì)以越少未越好妙集團(tuán)至生產(chǎn)竹平安漫管理贏部要次丑平衡我計(jì)分枝卡的闖補(bǔ)充女要素徐來(lái)自識(shí)〔對(duì)段戰(zhàn)略污的補(bǔ)織充〕拳輕傷村〔不爸需住且院皮洲肉傷撓〕控衣制在鳳一定必范圍漁內(nèi)，管重傷相或致隙殘或壁死亡字不得急發(fā)生浙，有挨損失逼的1像00聞0元喇以內(nèi)投一次假算一續(xù)次，箏超過(guò)蠻10褲00歷元的野按每死10末00河元算尾1次覺(jué)的比婦例折能算次色數(shù)，踐即一獸次發(fā)憤生2沿00陣0元店的損芬失，罵考核師時(shí)那么占折算暗成兩商次，置如此斤類推繞華美遙商務(wù)盡辭典旨所屬殿部門略序號(hào)吩指標(biāo)互名稱拌定義偷目的爭(zhēng)計(jì)算劍公式閘極性暴信息增提供簡(jiǎn)者美統(tǒng)計(jì)墳單位久戰(zhàn)略華板塊蕩戰(zhàn)略勇主題聰說(shuō)明籃總經(jīng)慮理/狗副總列經(jīng)理容1豈集團(tuán)蹈內(nèi)部枕效勞排質(zhì)量療滿意肺度親集團(tuán)麻員工休對(duì)商鑄務(wù)公界司各劇項(xiàng)服花務(wù)的籍滿意坡程度載提高建效勞族質(zhì)量后數(shù)據(jù)躍統(tǒng)計(jì)賤越高杠越好投集團(tuán)姨總經(jīng)現(xiàn)辦抖%禾顧客居顧客賽滿意獸度脫集團(tuán)橫總經(jīng)壘辦負(fù)聽(tīng)責(zé)滿忙意度舟調(diào)查午表的分設(shè)計(jì)樓、分稈發(fā)、館回收換、統(tǒng)蝕計(jì)摸總經(jīng)明理/乏副總誦經(jīng)理腔2番利潤(rùn)笛方案技完成敲率款內(nèi)部式業(yè)務(wù)朽保本僵經(jīng)營(yíng)濾，開(kāi)練拓外程部業(yè)微務(wù)溜內(nèi)降休本錢黑費(fèi)用尺，外格拓業(yè)幻務(wù)趨當(dāng)期隨實(shí)際序利潤(rùn)鉗總額柳/當(dāng)命期計(jì)釘劃利盛潤(rùn)總冒額零×硬10石0%楚越大盆越好皂財(cái)務(wù)稈中心剩%豬財(cái)務(wù)菜利潤(rùn)晚增加僻總經(jīng)漫理/愿副總控經(jīng)理只3融是否江發(fā)生居食物公中毒靜事件判是否蟲(chóng)發(fā)生兔食物蜘中毒解事件相杜絕暴食物末中毒歪數(shù)據(jù)獨(dú)統(tǒng)計(jì)練越是挎越好師集團(tuán)帆總經(jīng)紅辦踐平衡廟計(jì)分秀卡的倍補(bǔ)充導(dǎo)要素走來(lái)自牽〔對(duì)冊(cè)戰(zhàn)略撥的補(bǔ)斯充〕兔總經(jīng)福理/緩副總年經(jīng)理輩4溫集團(tuán)肥平安槳保衛(wèi)免不達(dá)墨標(biāo)次巡數(shù)腎集團(tuán)納平安附保衛(wèi)恥不達(dá)呢標(biāo)次的數(shù)像杜絕舒廠內(nèi)雁平安符保衛(wèi)利，維吼護(hù)廠園內(nèi)秩搶序輩數(shù)據(jù)沒(méi)統(tǒng)計(jì)服越少不越好饅集團(tuán)鍬生產(chǎn)饞平安泰管理階部協(xié)次抄顧客亂加強(qiáng)偷分公撲司管欠理藥集團(tuán)欺平安源保衛(wèi)精不達(dá)召標(biāo)包歷括集節(jié)團(tuán)內(nèi)急財(cái)產(chǎn)不失竊吊；外匆來(lái)人喜員進(jìn)贏廠滋促事，汪接到但通知仗或發(fā)按現(xiàn)情線況后荒未能山積極禽主動(dòng)幫采取鋸有效豪措施學(xué)，未俊能阻鬼止外由來(lái)人允員進(jìn)珍廠滋囑事；址外來(lái)摸人員記入廠錄造成卸廠內(nèi)儀員工繡受傷但的；傍廠內(nèi)驅(qū)公共騎區(qū)域振發(fā)生優(yōu)火災(zāi)罵的薄綜合唯管理餐部夢(mèng)1赤培訓(xùn)泰方案顏完成舌率造當(dāng)期灰實(shí)際勞完成虧的培克訓(xùn)項(xiàng)善目數(shù)釣占當(dāng)遲期計(jì)滴劃培有訓(xùn)項(xiàng)系目數(shù)退的比富例振全面止提升沉集團(tuán)禁員工拴的素槐質(zhì)停當(dāng)期窮實(shí)際端完成宿的培柏訓(xùn)項(xiàng)剪目數(shù)止/當(dāng)垂期計(jì)家劃培避訓(xùn)項(xiàng)壤目數(shù)局×冒10駛0%嗎越高棄越好禾集團(tuán)之人力御資源坑部拒%如學(xué)習(xí)晨創(chuàng)新談鼓勵(lì)辣機(jī)制鋸建立獸上期在未完劑成的吉培訓(xùn)淺工程司列入返下期司方案謙進(jìn)行效考核究綜合險(xiǎn)管理恰部眨2貴員工佳培訓(xùn)徐考試坐達(dá)標(biāo)鹽率迎員工仆參加殼培訓(xùn)犁考試抬達(dá)標(biāo)寶人數(shù)熄所占正比例迎提高象培訓(xùn)暢合格慧率恨培訓(xùn)速考試糧達(dá)標(biāo)篩人數(shù)轉(zhuǎn)/頃參加昨培訓(xùn)蠟考試閥總?cè)素S數(shù)奉×雙10衫0%誰(shuí)越大氧越好撕集團(tuán)亮人力室資源逆部旦%泄學(xué)習(xí)童創(chuàng)新塊鼓勵(lì)麻機(jī)制碌建立僅綜合廟管理彎部甘3爐招聘仁需求色滿足臣率奔考核倉(cāng)期內(nèi)茶滿足磨招聘怎需求吉的程鴉度權(quán)提高元招聘吸效率擠按需煩求招潑聘到姑崗人麻數(shù)怨/姨招聘漢需求殖人數(shù)就×仆10別0%訪越大丸越好前集團(tuán)山人力喇資源荷部駛%床顧客搖顧客病滿意抓度菜需求筍崗位凍人數(shù)鋪以經(jīng)饅過(guò)集晃團(tuán)核點(diǎn)準(zhǔn)的仗各單退位提莊交的卸需求左表為并準(zhǔn)宋綜合領(lǐng)管理底部鉤4王行政謎管理頌不滿滲意投底訴次架數(shù)牌行政什管理流不滿凈意投診訴次議數(shù)摧提高漸效勞符質(zhì)量州數(shù)據(jù)秩統(tǒng)計(jì)第越少旅越好迫公司笑領(lǐng)導(dǎo)僻次旅顧客做顧客稍滿意蝴度壺綜合庸管理涼部像5豆員工辛流失育率芬考核遙期內(nèi)御員工銜的流熊失率罪保持所員工烏隊(duì)伍姐穩(wěn)定通主動(dòng)億離職宿的員逃工人工數(shù)/販編制以內(nèi)的走員工棵人數(shù)姓×紹10回0%破越小出越好彼集團(tuán)牛人力牌資源裂管理宿部版%狹學(xué)習(xí)偷創(chuàng)新婚團(tuán)隊(duì)亂管理不員工炮因工違作表筑現(xiàn)不貸佳、束工作襪技能壩低等蹤原因船被公們司辭開(kāi)退的擱不予獲計(jì)算和綜合獲管理俊部逝6功財(cái)務(wù)協(xié)分析焰報(bào)告驕出現(xiàn)狂錯(cuò)誤料的項(xiàng)斧數(shù)劉提交唐的財(cái)件務(wù)分巾析報(bào)展告出魚(yú)現(xiàn)錯(cuò)沸誤的饑項(xiàng)數(shù)島保證毛財(cái)務(wù)政數(shù)據(jù)買的準(zhǔn)諒確性墾數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)計(jì)礦越少津越好董集團(tuán)稱財(cái)務(wù)挎中心竊項(xiàng)伸顧客跌顧客派滿意雄度祝財(cái)務(wù)躬分析無(wú)報(bào)告腥包括賽財(cái)務(wù)鄉(xiāng)報(bào)表鐘及附鉛注、芝財(cái)務(wù)早分析才材料蒼綜合攀管理猾部松7印財(cái)務(wù)憲分析勸報(bào)告脾提交蓄延遲牙的天旬?dāng)?shù)虜財(cái)務(wù)抓分析寺報(bào)告貌提交訊延遲渣的天識(shí)數(shù)下保證鄙財(cái)務(wù)搖分析倍報(bào)告富的及養(yǎng)時(shí)性貿(mào)數(shù)據(jù)己統(tǒng)計(jì)妄越少載越好吊集團(tuán)信財(cái)務(wù)闖中心吧天潤(rùn)顧客軟顧客銅滿意工度圓綜合狀管理壞部貿(mào)8壘部門儉向集評(píng)團(tuán)各嫂單位嫁和員禿工服眨務(wù)的熟滿意放度寬集團(tuán)拍員工聲對(duì)商扣務(wù)公懂司綜穩(wěn)合部植各項(xiàng)促效勞恢的滿盤意程濾度唐提高驗(yàn)效勞咸質(zhì)量店數(shù)據(jù)繪統(tǒng)計(jì)唐越高謠越好蓮集團(tuán)底總經(jīng)道辦縫%寨顧客撓顧客夕滿意淡度葬集團(tuán)閑總經(jīng)躬辦負(fù)本責(zé)滿扮意度會(huì)調(diào)查樂(lè)表，債并組采織調(diào)浮查寄餐飲鈴部愚1踢營(yíng)業(yè)螺毛利芬方案添完成北率截餐飲拉毛利停方案鳳完成撒程度麥保證刊利潤(rùn)蒸增長(zhǎng)朽當(dāng)期很實(shí)際核餐飲腸毛利事/當(dāng)鈔期計(jì)紫劃餐森飲毛鞭利磨×蘭10砌0%赴越大朱越好易綜合憶管理魚(yú)部椒%惑財(cái)務(wù)趁利潤(rùn)儀增加海餐飲謀部些2切部門禍向集削團(tuán)各其單位您和員靠工服蜓務(wù)的戴滿意需度乒集團(tuán)鏈員工澆對(duì)商徹務(wù)公傅司綜蹲合部宋各項(xiàng)畜效勞糊的滿謀意程稻度幅提高幕效勞銜質(zhì)量宴數(shù)據(jù)待統(tǒng)計(jì)糊越高襪越好薄集團(tuán)滅總經(jīng)朽辦挎%累顧客術(shù)顧客爹滿意甚度探集團(tuán)諷總經(jīng)甩辦負(fù)慚責(zé)滿孕意度蜜調(diào)查俯表，前并組鞭織調(diào)跌查沸餐飲居部正3充部門予其他脆方面?zhèn)z不到聰位被更處分然或投慰訴的雁次數(shù)墳部門衛(wèi)其他跡方面父不到疤位被以集團(tuán)堵或外賣單位岸處分斗或投靈訴的訴次數(shù)樓全面摧提升望部門猾管理異水平醒數(shù)據(jù)化統(tǒng)計(jì)特越少琴越好團(tuán)公司寧總經(jīng)喪理和溪集團(tuán)告相關(guān)否職能傅部門約次績(jī)內(nèi)部籍制度醋建設(shè)值餐飲勺部夢(mèng)4世是否援發(fā)生莫食物素中毒蒼事件變是否塞發(fā)生剖食物弱中毒岡事件嚇杜絕套食物粥中毒抵?jǐn)?shù)據(jù)四統(tǒng)計(jì)南越是兄越好鹽集團(tuán)訴總經(jīng)潤(rùn)辦才平衡要計(jì)分蛛卡的允補(bǔ)充雖要素班來(lái)自燦〔對(duì)青戰(zhàn)略聚的補(bǔ)撿充〕扶物業(yè)習(xí)部耽1岔營(yíng)業(yè)判毛利態(tài)方案獅完成臣率莖餐飲名毛利熔方案猜完成譽(yù)程度淡保證憶利潤(rùn)蓄增長(zhǎng)刑當(dāng)期堪實(shí)際會(huì)餐飲走毛利今/當(dāng)銀期計(jì)雨劃餐順飲毛通利鑼×孔10靠0%秋越大博越好暢綜合明管理吉部述%僑財(cái)務(wù)義降低席本錢熱物業(yè)尸部衡2法部門漏向集腳團(tuán)各妖單位餓和員匪工服慣務(wù)的州滿意蜓度礦集團(tuán)蔑員工洞對(duì)商貸務(wù)公難司綜扔合部氧各項(xiàng)駐效勞擺的滿筆意程秀度俘提高血效勞蓮質(zhì)量鐵數(shù)據(jù)泳統(tǒng)計(jì)堡越高莫越好話集團(tuán)罰總經(jīng)瓣辦毫%慧顧客歇顧客譽(yù)滿意響度蛾集團(tuán)貿(mào)總經(jīng)甜辦負(fù)饞責(zé)滿城意度纏調(diào)查澤表，嚇并組唇織調(diào)紡查賺物業(yè)役部婆3李集團(tuán)鳥(niǎo)平安罵保衛(wèi)軌不達(dá)戚標(biāo)次肚數(shù)火集團(tuán)鎮(zhèn)平安棗保衛(wèi)掏不達(dá)高標(biāo)次凈數(shù)炮杜絕使廠內(nèi)剝平安閣保衛(wèi)瞧，維胡護(hù)廠餡內(nèi)秩鑰序逮數(shù)據(jù)康統(tǒng)計(jì)些越少另越好濱綜合口管理寺部窯次草顧客浪加強(qiáng)棗分公灑司管螺理后集團(tuán)溉平安機(jī)保衛(wèi)竿不達(dá)云標(biāo)包圾括集猾團(tuán)內(nèi)狂財(cái)產(chǎn)啦失竊誰(shuí)；外小來(lái)人衫員進(jìn)廢廠滋值事，鵝接到副通知關(guān)或發(fā)羞現(xiàn)情苗況后斥未能鳴積極廚主動(dòng)積采取餃有效廣措施京，未痰能阻麥止外贏來(lái)人腳員進(jìn)供廠滋唱事；詳外來(lái)昂人員汗入廠串造成爹廠內(nèi)殲員工須受傷吵的；屢廠內(nèi)吧公共冷區(qū)域惑發(fā)生悉火災(zāi)節(jié)的農(nóng)華海核機(jī)械維辭典盒所屬命部門籍序號(hào)挪指標(biāo)抱名稱傭定義心目的旨計(jì)算撫公式香極性榜信息寄提供腥者斗統(tǒng)計(jì)蓄單位持統(tǒng)計(jì)膜單位靠戰(zhàn)略撈板塊工說(shuō)明第華海鄉(xiāng)機(jī)械匙總經(jīng)匙理爸1膚利潤(rùn)亭方案季達(dá)成揭率邪稅前逃利潤(rùn)緊方案倍完成欺程度企保證賤目標(biāo)聾利潤(rùn)欄的實(shí)伴現(xiàn)撓稅前偽實(shí)際壽利潤(rùn)左/稅金前計(jì)批劃利重潤(rùn)量×詠10達(dá)0%廢越高如越好桐集團(tuán)喉財(cái)務(wù)慮中心卸%繡財(cái)務(wù)辛利潤(rùn)晨增加舉華海腥機(jī)械驗(yàn)總經(jīng)譜理猾2噸應(yīng)收窮賬款睛周轉(zhuǎn)劑天數(shù)資應(yīng)收臘賬款盲周轉(zhuǎn)震越快勞，資轎金成桌本越葛低東保證壽集團(tuán)統(tǒng)資金駁鏈安柜全及鋤降低遠(yuǎn)資金疊本錢劈考核循期天圍數(shù)怎÷竊〔考衫核期逮營(yíng)業(yè)校收入煙÷蜻考核噴期平專均欠欣款余汗額〕刺越小冊(cè)越好始集團(tuán)然財(cái)務(wù)禾中心蠶天疏財(cái)務(wù)挑降低額本錢晉華海翠機(jī)械磨總經(jīng)防理戰(zhàn)3貍凈資撒產(chǎn)收慈益率拘稅前貸利潤(rùn)嫂總額叉與所疼有者砍權(quán)益授的比孕率瀉衡量稀企業(yè)愉的獲及利能芝力遮考核貢期稅蘆前利效潤(rùn)總而額/哪考核郵期平耐均所出有者熔權(quán)益街×壺10疊0%傅越高魯越好矛集團(tuán)去財(cái)務(wù)辨中心鵲％盼財(cái)務(wù)貨利潤(rùn)截增加帥華海蘋機(jī)械暢總經(jīng)繪理種4伍平安山消防嬌事故遲發(fā)生侵的次礎(chǔ)數(shù)暢平安旅消防執(zhí)事故券發(fā)生宋的次岡數(shù)另杜絕居、減求少安介全消糖防事吊故發(fā)戚生的駛發(fā)生堵數(shù)據(jù)元統(tǒng)計(jì)隊(duì)越少碼越好灑集團(tuán)順生產(chǎn)枕平安辯管理新部子次潤(rùn)平衡薪計(jì)分止卡的賊補(bǔ)充磚要素引來(lái)自坊〔對(duì)央戰(zhàn)略濕的補(bǔ)澡充〕破輕傷禽〔不渠需住鬼院皮化肉傷救〕控畫(huà)制在俘一定灰范圍麻內(nèi)，珠重傷姥或致頁(yè)殘或漿死亡貼不得徹發(fā)生拜，有忙損失販的1廣00黎0元吊以內(nèi)似一次僅算一要次，拘超過(guò)手10寬00貧元的婚按每濃10儲(chǔ)00太元算宵1次盯的比伏例折嘉算次覽數(shù)，覆即一縫次發(fā)老生2獎(jiǎng)00夜0元斑的損攪失，陜考核嬸時(shí)那么弦折算攤成兩學(xué)次，洗如此煌類推殲綜合那管理屆部鳴1腫培訓(xùn)陽(yáng)方案匹完成揉率錢當(dāng)期弱實(shí)際拳完成辯的培賠訓(xùn)項(xiàng)竊目數(shù)永占當(dāng)嬌期計(jì)吵劃培曬訓(xùn)項(xiàng)猛目數(shù)膛的比幫例愁全面躬提升賠集團(tuán)針員工哄的素類質(zhì)沉當(dāng)期束實(shí)際笨完成蠻的培耳訓(xùn)項(xiàng)焦目數(shù)津/當(dāng)嬌期計(jì)雨劃培靈訓(xùn)項(xiàng)囑目數(shù)冶×臥10押0%戚越高吵越好傻集團(tuán)而人力滑資源速部慧%先學(xué)習(xí)蘇創(chuàng)新處鼓勵(lì)音機(jī)制辰建立今上期跟未完嚇成的剛培訓(xùn)賀工程鞠列入偏下期塑方案鞠進(jìn)行回考核駛綜合巾管理丟部秀2贊員工誠(chéng)培訓(xùn)宏考試女達(dá)標(biāo)萍率談員工話參加愁培訓(xùn)痛考試昂達(dá)標(biāo)受人數(shù)泥所占近比例江提高付培訓(xùn)漏合格庸率羽培訓(xùn)波考試代達(dá)標(biāo)耕人數(shù)腸/至參加句培訓(xùn)唐考試載總?cè)苏摂?shù)婦×玻10反0%晉越大冠越好僚集團(tuán)迅人力跟資源單部滴%伶學(xué)習(xí)章創(chuàng)新越鼓勵(lì)掘機(jī)制秀建立溉綜合世管理拿部素3硬招聘馳需求定滿足舅率的考核執(zhí)期內(nèi)未滿足杜招聘趕需求永的程幕度野提高凍招聘迅效率薦按需歲求招丸聘到舉崗人輝數(shù)子/阿招聘間需求偉人數(shù)薄×拐10輔0%產(chǎn)越大椒越好捎集團(tuán)翠人力承資源狠部伸%都顧客稠顧客吃滿意乳度垂需求嬌崗位姻人數(shù)欄以經(jīng)渠過(guò)集晝團(tuán)核丙準(zhǔn)的等各單創(chuàng)位提及交的經(jīng)需求賣表為躬準(zhǔn)棕綜合省管理最部測(cè)4注行政癥管理訪不滿跨意投令訴次屋數(shù)鏈行政次管理效不滿偷意投周訴次幸數(shù)頂提高雀效勞端質(zhì)量幫數(shù)據(jù)娃統(tǒng)計(jì)筑越少輪越好窮公司緞?lì)I(lǐng)導(dǎo)屢次凝顧客泄顧客威滿意背度般綜合芳管理燥部早5棕員工盼流失胳率萌考核免期內(nèi)懷員工扎的流腳失率倦保持必員工腐隊(duì)伍鞠穩(wěn)定熄主動(dòng)涌離職擠的員裹工人虧數(shù)/村編制彈內(nèi)的短員工混人數(shù)騰×旬10草0%睜越小堅(jiān)越好視集團(tuán)杜人力湊資源淚管理發(fā)部犯%逝學(xué)習(xí)琴創(chuàng)新距團(tuán)隊(duì)勺管理笛員工挽因工鋤作表京現(xiàn)不懇佳、粗工作置技能幟低等漁原因冶被公互司辭繡退的進(jìn)不予馬計(jì)算爆綜合極管理桌部徒6多財(cái)務(wù)抽分析貼報(bào)告登出現(xiàn)答錯(cuò)誤并的項(xiàng)找數(shù)仿提交跨的財(cái)攤務(wù)分久析報(bào)餃告出窯現(xiàn)錯(cuò)蝴誤的樓項(xiàng)數(shù)婦保證旦財(cái)務(wù)晃數(shù)據(jù)悉的準(zhǔn)關(guān)確性污數(shù)據(jù)偶統(tǒng)計(jì)葛越少由越好綱集團(tuán)振財(cái)務(wù)孫中心驅(qū)項(xiàng)尊顧客州顧客槳滿意己度逼財(cái)務(wù)襯分析蒜報(bào)告易包括得財(cái)務(wù)