成本管理——房地產(chǎn)成本控制工程目標(biāo)成本的制定、支解與落實(shí)工程清單招標(biāo)管理工程成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立成本管理理念內(nèi)容要點(diǎn)：5WIH

1，成本管理的目的（WHY)—提升價(jià)值2，房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本構(gòu)成（WHAT)—全成本，空間與時(shí)間分布3，房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的出發(fā)點(diǎn)（WHERE)—確定與控制4，成本管理的階段（WHEN)—全過程5,成本管理的責(zé)任人（WHO)—全員6，成本管理的方法(HOW）—目標(biāo)管理成本管理的目的（WHY)1，房地產(chǎn)公司是企業(yè)，利潤(rùn)是企業(yè)用永恒目標(biāo)2，利潤(rùn)與成本的關(guān)系

收入一定的情況下，成本越低，利潤(rùn)越大3，成本管理的目的與企業(yè)的目標(biāo)是一致的—機(jī)構(gòu)/團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)4，成本管理的目標(biāo)是保證成本的支出獲得最有效的收益--提升價(jià)值

成本控制不等于省錢,花得多會(huì)浪費(fèi)，花得少也會(huì)有浪費(fèi)，花多花少不是重點(diǎn)，花的有效才是關(guān)鍵提升價(jià)值的五種途徑

價(jià)值工程的基本公式：V=F/C

V-value,性價(jià)比

F-function,產(chǎn)品、功能/性能、服務(wù)、收益

C-cost,費(fèi)用/成本

C下降，F(xiàn)上升C不變，F(xiàn)上升C下降，F(xiàn)不變C小幅上升，F(xiàn)大幅上升C大幅下降，F(xiàn)小幅下降--具體選擇哪種途徑，與市場(chǎng)環(huán)境、公司經(jīng)營(yíng)理念、產(chǎn)品方針有關(guān)--價(jià)值的評(píng)估：有顯性的，有隱性的，有眼前的有長(zhǎng)遠(yuǎn)的，需要綜合平衡與決策房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的構(gòu)成（WHAT)—全成本的概念1，成本構(gòu)成建造成本=前期+建安+室外及配套開發(fā)成本=土地+建造+開發(fā)間接全成本（即項(xiàng)目發(fā)展成本）=開發(fā)成本+期間費(fèi)（營(yíng)銷和管理）2，時(shí)間與空間上的分布時(shí)間：建設(shè)全過程都在發(fā)生空間：公司+現(xiàn)場(chǎng)；實(shí)體+費(fèi)用成本管理的出發(fā)點(diǎn)（WHERE)

兩大基本內(nèi)容----合理確定和有效控制1，合理確定—確定是控制的前提和基礎(chǔ)，市場(chǎng)定價(jià)原則，沒有準(zhǔn)確只有合理；成本的決定因素：外部--市場(chǎng)；內(nèi)部--產(chǎn)品策劃與定位；成本的影響因素:諸多經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理方面;成本確定的方法:決不是靠定額算出來的；靠對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品的把握，市場(chǎng)包括銷售市場(chǎng)和原材料市場(chǎng)成本確定的過程:行業(yè)特點(diǎn)決定成本的特點(diǎn)：?jiǎn)渭?、?fù)雜性、多次性；從虛到實(shí)；成本實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：招標(biāo)（發(fā)包），使產(chǎn)品與市場(chǎng)結(jié)合----招標(biāo)的目的就是形成有效的競(jìng)爭(zhēng)；競(jìng)爭(zhēng)是降價(jià)的最有效手段----定標(biāo)的原則：合理低價(jià)；合理的概念：能做出符合要求產(chǎn)品成本管理的出發(fā)點(diǎn)（WHERE)

兩大基本內(nèi)容----合理確定和有效控制2，有效控制—?jiǎng)討B(tài)監(jiān)控，做到隨時(shí)心中有數(shù)---控制是解決問題的手段之一，目的為達(dá)到某些既定目標(biāo)；因此，控制可理解為一系統(tǒng)對(duì)外界影響的調(diào)節(jié)功能；此項(xiàng)調(diào)節(jié)功能可使系統(tǒng)的結(jié)果或產(chǎn)出不偏離既定目標(biāo)。---控制的要素：目標(biāo)、偏差測(cè)定、修正---有效控制的前提：目標(biāo)要合理實(shí)在；實(shí)際結(jié)果要及時(shí)反饋---控制不等于限制：心中有數(shù)就可以說在控制之中，時(shí)刻掌握實(shí)際與目標(biāo)偏差的原因、幅度、造成后果，進(jìn)而做出相應(yīng)的調(diào)整方案3，技術(shù)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則—不論是確定還是控制成本管理的階段（WHEN)—全過程1，階段立項(xiàng)\策劃\設(shè)計(jì)發(fā)包\施工\竣工\維護(hù)2，對(duì)應(yīng)成本實(shí)現(xiàn)過程---由虛到實(shí)虛擬：估、概、預(yù)算現(xiàn)實(shí)：合同價(jià)、付款、結(jié)算價(jià)----從虛到實(shí)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)就是發(fā)包各階段成本管理重點(diǎn)內(nèi)容立項(xiàng)階段—成本測(cè)算，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)策劃階段—選擇性價(jià)比最好的產(chǎn)品，制定產(chǎn)品目標(biāo)與發(fā)展計(jì)劃設(shè)計(jì)階段（賣什么、設(shè)計(jì)什么、施工什么）—方案：最經(jīng)濟(jì)合理方案，符合項(xiàng)目定位---初步：材料設(shè)備的合理選型---施工圖：限額設(shè)計(jì)，圖紙的質(zhì)量和時(shí)間保證發(fā)包階段—通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)找到合適的價(jià)格和單位，完備的合同（與合作伙伴雙贏的關(guān)系）施工階段—變更和簽證的管理，付款審核竣工階段—結(jié)算、索賠辦理成本管理的責(zé)任主體（WHO)—全員1，所有與產(chǎn)品制造相關(guān)的部門，都有成本管理的責(zé)任，都要具有成本意識(shí)只要考慮了性價(jià)比問題，就是有成本意識(shí)2，責(zé)任成本管理體系的建立目的：令全員實(shí)施自覺的成本管理行為要素：（1）責(zé)任范圍；（2）責(zé)任人（3）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；（4）評(píng)價(jià)人3,房地產(chǎn)公司成本管理專業(yè)人員的職責(zé)全面、全過程成本管理，而非單純編制預(yù)結(jié)算工作了解產(chǎn)品、掌握市場(chǎng)，制定目標(biāo)，全程監(jiān)控；甲方整合社會(huì)資源的目標(biāo)就是讓其符合我們的產(chǎn)品定位；甲方的工作就是協(xié)調(diào)，不論是設(shè)計(jì)、工程還是成本人員；專業(yè)人員是專家型的管理者（不是大廚是美食家）成本管理的基本方法（HOW)—目標(biāo)管理1，目標(biāo)管理的內(nèi)容--目標(biāo)的確定與控制兩方面2，目標(biāo)確定的依據(jù)—經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品把握3，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)動(dòng)態(tài)監(jiān)控的手段—信息化4，目標(biāo)管理的過程—PDCA循環(huán)成本阿管理存的認(rèn)篩識(shí)過走程三個(gè)歷階段造價(jià)釘計(jì)算浸（概拔、預(yù)僚、結(jié)輛）--定額德模式猜下，雀強(qiáng)調(diào)贈(zèng)個(gè)人春經(jīng)驗(yàn)砍，追凈求算鞠得快宮、算百量準(zhǔn)弓，定詢額熟精、套或價(jià)正命確；成本連控制嫁—強(qiáng)調(diào)扔不能之突破串目標(biāo)顏值提升裳價(jià)值旅—強(qiáng)調(diào)優(yōu)企業(yè)指/團(tuán)雨隊(duì)的刃共同稈目標(biāo)鈴：利聾潤(rùn)，酷講求企性價(jià)俱比，孩發(fā)掘葉價(jià)值賄，創(chuàng)畏造價(jià)另值--當(dāng)前虧指導(dǎo)廚思想慢：結(jié)合圈產(chǎn)品驚和市被場(chǎng)，咽以造蹤蝶價(jià)計(jì)抱算和勝成本沈分析追為基林礎(chǔ)，繩以目題標(biāo)管幸理為智方法赤，以墨技術(shù)糊管理慘為保冒障，桂以產(chǎn)么品價(jià)事值的據(jù)實(shí)現(xiàn)瓦為目澇標(biāo)開肝展成揉本管責(zé)理工香作房地廊產(chǎn)公奪司成躍本管略理總煮體思籠路成本哭管理阿的基挑本內(nèi)笑容：--嚷-點(diǎn)熊、線盛、面1，兩叢個(gè)重泄點(diǎn)：季招標(biāo)歡及合泳約、委預(yù)結(jié)隔算2，紙一條爬主線外：項(xiàng)棄目成軌本全票過程級(jí)動(dòng)態(tài)測(cè)控制3，蜜兩個(gè)沿基本盜面：房誠(chéng)信息劫平臺(tái)的（數(shù)切據(jù)與抽工具勿）、隊(duì)制度禽建設(shè)成本貪部門戚的工任作思異路：1，三個(gè)艘層次：基政本的秩審算貌工作將、控逢制體絞系的叢建立信與運(yùn)依行、熊產(chǎn)品綢與市厘場(chǎng)研岡究2，三大膛主題：項(xiàng)會(huì)目建跟設(shè)、即業(yè)務(wù)慘建設(shè)怖、組耗織建魄設(shè)3，兩條甘管理每原則：計(jì)救劃管略理、很目標(biāo)流管理4，一個(gè)漢工作你準(zhǔn)則：靠諷數(shù)據(jù)塊說話勞，留沉下作指業(yè)痕疼跡成本饒管理裂工作似基本鄙面成本冬目標(biāo)倦管理咬辦法供方像管理跳制度招標(biāo)格管理亮辦法合同權(quán)管理佛辦法成本吼信息括化管托理辦澇法變更上及簽愈證管輕理辦仙法付款焦及結(jié)論算管荷理辦巡壽法其他充：材榴料采貴購(gòu)及嘉認(rèn)價(jià)僻管理烏；資殘料管挨理；艙預(yù)算隆編制跳深度羨要求成本飄目標(biāo)網(wǎng)的制彈定—飼基本或原則1，目標(biāo)棕的內(nèi)梳涵：不僅隆限于綁成本做目標(biāo)對(duì)值本淹身、裝更要蟲關(guān)注墳成本辯背后租的產(chǎn)掠品目勇標(biāo)2，目標(biāo)櫻的作鴿用：目標(biāo)藍(lán)不一然定是眨上限適而是浴基準(zhǔn)逃，目盡標(biāo)的涉作用翼在于警心中邊有數(shù)3，目劇標(biāo)的岸范圍極：成本尸目標(biāo)歇是整碧個(gè)項(xiàng)守目團(tuán)趨隊(duì)的焦目標(biāo)渡，目港標(biāo)范支圍覆知蓋全帖成本成本責(zé)目標(biāo)駱的制座定—哪主要泳過程1，制蠅定的搏時(shí)間：目標(biāo)健制定塞從立芒項(xiàng)時(shí)錘就已津經(jīng)開留始，雕區(qū)分薄控制仍目標(biāo)閥與經(jīng)子濟(jì)測(cè)籌算數(shù)厘據(jù)，汪要求孔不同率，考絨慮風(fēng)怒險(xiǎn)因旗素；策劃繩、設(shè)芬計(jì)階姓段進(jìn)藥行各榆階段鉤的成依本測(cè)傅算，君各期粒測(cè)算拿要有或?qū)?yīng)孝，比議較變白化原糖因，奧原則尾上前酒期目贈(zèng)標(biāo)控碧制后跳期目要標(biāo)；規(guī)劃籌方案塔確定威后，歉形成航正式徒目標(biāo)圍成本施工懲圖完筑成后畢，可漠根據(jù)自預(yù)算馬對(duì)目吐標(biāo)做向調(diào)整耳（通躺常是猴在偏跳差較痰大的漢情況羨下）毫；2，制洽定的環(huán)方法3，制哨定的技要求成本聞目標(biāo)腳的制朱定—上主要瞎過程1，制賠定的絮時(shí)間：2，制谷定的刻方法：成本殺與首惠先是嚼由產(chǎn)冷品的竭定位抹與檔惰次決晝定的瞇，因敢此成蠢本目笑標(biāo)要房誠(chéng)在與寨產(chǎn)品趁目標(biāo)運(yùn)的互員動(dòng)溝絞通中縫共同守制定憤，在蘋發(fā)包燒前的武階段羞經(jīng)歷梁由粗掏到細(xì)話的過培程。墳一般程的依泥據(jù)文寺件有必：項(xiàng)暈?zāi)堪l(fā)吧展報(bào)部告、螺策劃砍報(bào)告提、各誓階段席的設(shè)逼計(jì)文皇件和餅交樓源標(biāo)準(zhǔn)深；前期聚工作茅盡可采能做目細(xì)，叉促進(jìn)銹策劃蠢、設(shè)評(píng)計(jì)人辮員對(duì)稠產(chǎn)品像的深湯入考挖慮，幫不要業(yè)因?yàn)槔p今后紙會(huì)發(fā)喪生變威化而炕不作挽預(yù)先泄設(shè)定鉆。最好獅能結(jié)欲合公畏司產(chǎn)禿品特女點(diǎn)，太制定振公司方通用底的標(biāo)夕準(zhǔn)和誦表格徒，各刷項(xiàng)目圖的不臭同點(diǎn)移在局謊部作寫調(diào)整楊，可便以節(jié)討省時(shí)閑間，洽減少括誤解痕；符合啄公司際利潤(rùn)溫要求纖，經(jīng)月過各盤方的豈討論外和審避批（帽可能觸集團(tuán)爆審批標(biāo)），微正式瓦發(fā)布3，制定念的要紫求：成本娛目標(biāo)采的制而定—浩主要哄過程1，制取定的米時(shí)間：2，制購(gòu)定的雪方法：3，制殘定的睡要求：合理曠確定扯的前被提條化件：河了解切市場(chǎng)視、結(jié)暗合產(chǎn)啟品，患有充承分的炕數(shù)據(jù)仇支持居，通漠過市營(yíng)場(chǎng)調(diào)霞研和槳數(shù)據(jù)么庫(kù)；內(nèi)容志要明嚴(yán)確具歷體，碑比如幼同樣變是高漲檔，雕各人墾心目助中可丹能不毛同；盡可立能有弦量化犬的計(jì)稼算，毫量?jī)r(jià)裁分離營(yíng)，而威不是忽籠統(tǒng)披的總凡數(shù)，宋便于肥今后窯的對(duì)始比分序析；盡可腔能作忘為績(jī)護(hù)效考病核指未標(biāo)；色所有怕房地堤產(chǎn)公嚴(yán)司都哪會(huì)做尼測(cè)算藍(lán)，只槽是沒乎有作閉為正滲式的揮目標(biāo)沉去執(zhí)始行和番監(jiān)控侮，沒驢有用販目標(biāo)柜對(duì)控島制結(jié)明果進(jìn)利行考師核成本客目標(biāo)識(shí)的制敘定—絹工作譯案例1，某濱中學(xué)擾成本役控制老綱要：注意外前期春制定遵的過林程、瞇計(jì)劃耕和人戶員，脆如何瓦調(diào)整2，某陳中學(xué)些成本躬測(cè)算：注意許全成估本的污范圍嶼，對(duì)蔑產(chǎn)品鞏的明起確3，成羞本調(diào)慮研報(bào)風(fēng)告格攔式：4，成轎本目漂標(biāo)評(píng)糖審要撈點(diǎn)成本管目標(biāo)趕的分皇解柳-啦-分解影是為微了落祝實(shí)1，要滿溫足動(dòng)本態(tài)控束制的菊需要湊：按分砍包與借甲供飯材計(jì)槐劃分飼解到逼每個(gè)繁分判蹦項(xiàng)目袖上；怕這樣鄭分解珍的前咬提項(xiàng)悄目開少發(fā)過撐程事旗先有萌充分崗的策艇劃，細(xì)是計(jì)語(yǔ)劃管疊理到伴位；團(tuán)如果督做不袋到只豆能分航解合蔽同而些不是除分解逝目標(biāo)2，要禿滿足或成本躁分析日的需鋼要：按照呢標(biāo)準(zhǔn)迅成本破科目同（公胸司內(nèi)弄部的梯，沒面有行尤業(yè)標(biāo)乏準(zhǔn)）名分解沿，一隆般只蝴在末翁級(jí)科希目上獵可以逮增加林；3，按膚內(nèi)部習(xí)職責(zé)睛劃分著：成本館費(fèi)用哭總額津分解魚到各劍相關(guān)映責(zé)任繭部門音，列小入K擁PI4，分芝解到荒設(shè)計(jì)振限額謠：也可忌以認(rèn)毅為是首目標(biāo)位的落俱實(shí)，拾實(shí)際績(jī)上在婚目標(biāo)從制定列時(shí)就剩已經(jīng)躲考慮驕到了汁設(shè)計(jì)崖限額5，分造攤問冷題：作為提成本姐控制汽目標(biāo)戰(zhàn)以已喜發(fā)生遮為準(zhǔn)晨，但想在經(jīng)狼濟(jì)測(cè)側(cè)算時(shí)護(hù)要分汗攤，婚建安囑費(fèi)之墓外的寇費(fèi)用已分配太到單嗽體上洪；公何建配吸套根賀據(jù)服臺(tái)務(wù)范痰圍在蔽各期瞇之間早分?jǐn)傒p；成本永目標(biāo)丈的分報(bào)解—灑工作畏案例1，按勾招標(biāo)顏和合問同項(xiàng)裳分解：2，按素科目?jī)?yōu)細(xì)分：3，責(zé)賓任劃載分：4，設(shè)堪計(jì)限貨額成本芽目標(biāo)裂的實(shí)蔽現(xiàn)產(chǎn)品毛的實(shí)隔現(xiàn)導(dǎo)漂致目每標(biāo)的必落實(shí)郊，使獨(dú)預(yù)測(cè)劍成本麥分塊乏、分掃步變末為實(shí)竭際成情本；要有興保證同目標(biāo)請(qǐng)實(shí)現(xiàn)犁的方沙法，累技術(shù)珍經(jīng)濟(jì)鐮相結(jié)焦合的絹手段龜；重林點(diǎn)是孝在設(shè)議計(jì)和歲招標(biāo)時(shí)過程運(yùn)中，羽在設(shè)即計(jì)和溝合約借中體捧現(xiàn)甲全方的呆意圖同，保堆護(hù)設(shè)尖計(jì)和乎施工處的成像果不測(cè)會(huì)出銜現(xiàn)定御位和嘆檔次磨上的匙偏差或；既要環(huán)有完嗽整的英流程顫，更蒙要強(qiáng)茫調(diào)項(xiàng)眨目操斜作團(tuán)榨隊(duì)的陣成本智意識(shí)磚與溝棒通，貫對(duì)產(chǎn)蠻品和吉技術(shù)松的控疫制與哄對(duì)成蠻本的呢控制鑼同步閣實(shí)現(xiàn)怖；這要里所喊謂成妻本意橋識(shí)就旦是要予考慮枯性價(jià)閣比；動(dòng)態(tài)輩監(jiān)控雜的環(huán)效節(jié)（慈招標(biāo)凍、變紹更、消結(jié)算誕）與香手段拜（軟識(shí)件與見報(bào)表幕）；調(diào)整江也是沒一種洞落實(shí)耳，關(guān)骨鍵是錦要心羞中有稱數(shù)，刻調(diào)整些的原舒因、罩內(nèi)容使、幅文度、桌產(chǎn)生聾的影攻響等潑；調(diào)搭整的閑對(duì)象均包括炒成本珠目標(biāo)煮、實(shí)堤施方粗案和蠅利潤(rùn)斑預(yù)期怎；調(diào)整免提出擾原則密：誰(shuí)電主張毫，誰(shuí)土舉證留；成本扣目標(biāo)藍(lán)的落芝實(shí)-諸-工沖作案幻玉例1，月旨報(bào)表竭：2，療每月居變更謠匯總兼：3，調(diào)濾整所件需文宗件：4，價(jià)豎值分哨析報(bào)隔告：5，后哄評(píng)估劈燕報(bào)告小結(jié)輪：1，成存本控啄制操國(guó)作的巷關(guān)鍵京環(huán)節(jié)事前叫有目辰標(biāo)：睜項(xiàng)目幸總成編本目劉標(biāo)及虧分解事中豪有監(jiān)肌控：鋪月報(bào)保表事后變有分交析：吼后評(píng)句估報(bào)采告2，成憶本控俯制指前導(dǎo)思憲想成本浙控制盲就是讓要做躺到心膚中有鴉數(shù)，雕而不辣是簡(jiǎn)報(bào)單的搭限制浪和壓芳低成樹本，成本敘確定崇是要冊(cè)找到談合理遷值不墾是準(zhǔn)錢確值不論辜確定權(quán)與控護(hù)制，路必須星面向律市場(chǎng)袖、面玻向產(chǎn)世品，怠技術(shù)耗與經(jīng)藏濟(jì)相煩結(jié)合工程嶼量清矮單招掘標(biāo)管糊理為什遞么要神采用口清單體招標(biāo)預(yù)，與抓費(fèi)率便招標(biāo)渠相比葡有多痛大益娛處？充分黑競(jìng)爭(zhēng)煌、了怎解市促場(chǎng)、或掌握排投標(biāo)唯細(xì)節(jié)協(xié)：在例總價(jià)餅和單醫(yī)價(jià)上翻都充敬分競(jìng)胞爭(zhēng)，奧可以共體現(xiàn)諷各單兩位的嶼真實(shí)棟成本嶼，施臭工方通案，暫對(duì)項(xiàng)振目的中了解隨程度檢等，阻分析杜投標(biāo)宅報(bào)價(jià)星的針饑對(duì)性施，可霧以知剃道其腹重視弱程度缺，也幅可以戰(zhàn)反映踏管理匠水平真；事先蹦定價(jià)私、心搏中有盡數(shù)：星競(jìng)爭(zhēng)汁是降繭價(jià)最已有力系的武挖器，惹在投醫(yī)標(biāo)階遵段甲械方處協(xié)于主養(yǎng)動(dòng)地某位，大盡可殿能確允定總喜價(jià)和睜單價(jià)壇，進(jìn)瀉場(chǎng)之叉后會(huì)新由主蔬動(dòng)變繳被動(dòng)片；承包縫范圍奸和內(nèi)災(zāi)容事買先明華確，莊減少鞭索賠架：促獵使招竊標(biāo)過舉程中濕將圖彼紙和鬼現(xiàn)場(chǎng)蝴的問鋤題事佳先提螞出和天解決付款歸、變尋更、悅結(jié)算圓過程夫簡(jiǎn)化匯、清傍晰：絨減少擾了施糠工過皇程中披的扯烏皮；存在鹽的難爬度：要時(shí)間唐上的拾增加拾、地金方上飯的不賭適應(yīng)貧；工程逮量清燙單招至標(biāo)管形理2，清單企招標(biāo)申的組到織及政過程招標(biāo)誘范圍猶：制片度化鍛，不墊招標(biāo)港的審敬批與益認(rèn)定組織鍋者、抽參與悄者、雁決策愚者—挑根據(jù)牌各公語(yǔ)司的湊組織辱架構(gòu)塌和經(jīng)斥營(yíng)特賢點(diǎn)各船環(huán)節(jié)困的參捕與人輝與參辨與度排可能綱不同；準(zhǔn)備申過程沉：調(diào)債研考繪察（水廣泛鐘性和啄準(zhǔn)對(duì)脹性，廢公司沫、項(xiàng)失目、湊基地挪）、竭標(biāo)前旋會(huì)議翁、文絹件準(zhǔn)乘備（左圖紙急、清汽單、農(nóng)技術(shù)擺要求充、樣循板）招標(biāo)碗過程啄：發(fā)獨(dú)標(biāo)、升答疑族、開仗標(biāo)、鉗評(píng)標(biāo)俯、談俯判、伐定標(biāo)棍，每講個(gè)過鉗程都截要遵邀循“傲靠數(shù)烈據(jù)說術(shù)話、炮留有候作業(yè)動(dòng)痕跡島”的員原則善后較工作要：合作同簽闖訂與封交底掌（合走同附育件、蜓材料腸問題徹）、宇數(shù)據(jù)系分析只與積礎(chǔ)累、腦資料漆整理培、樣牢板管被理工程挺量清界單招頁(yè)標(biāo)管積理3，清賢單招逆標(biāo)的援合同訪管理合同駝制定軋的雙滾贏原吧則，發(fā)要考截慮誠(chéng)次信風(fēng)攝險(xiǎn)；明確僵合同掛的目戒的：抵分工撐協(xié)作倦，賺掉社會(huì)門的錢基本蔥概念浪；一吳般是肺總價(jià)遞、單鼠價(jià)、哭成本疼加酬錢金；剛最后胃一種薪中國(guó)灑用的殖較少魚；總患價(jià)包寇括固討定總環(huán)價(jià)和秘可調(diào)漏總價(jià)貝，單想價(jià)包浪括有覽暫定男量的熱單價(jià)架和純您單價(jià)法；單價(jià)孟/總肝價(jià)合場(chǎng)同的疼選擇棄：要維看具累體項(xiàng)戚目的掘復(fù)雜薄程度要，與禁時(shí)間盲長(zhǎng)短巨，變毀化的遭多少毒，圖稼紙的難清晰奸度有屆關(guān)；各還可搬以綜圈合選刊用的您方式賭，單玩價(jià)中夸有總負(fù)價(jià)，惕如，屑一些競(jìng)內(nèi)容賀就是汁一項(xiàng)泰定一帖個(gè)價(jià)布，局局部總孫價(jià)；錫總價(jià)乏中有穴單價(jià)秧，比相如有憲些可摘能價(jià)飛格或切實(shí)際判數(shù)量頑上差劈燕別較家大的竊項(xiàng)目媽，某別消防性工程怖種的恐防火繪封堵囑、土廢方工珠程；最常痕用的梳是固埋定單芒價(jià)的炕總價(jià)是合同焰，且鄙列出洪一些諒備用澡價(jià)格輝，如城零星霜清單擊，主和材價(jià)越；包繼干方槽式是解圖紙觀加清校單，弓量?jī)r(jià)恢的風(fēng)絲式險(xiǎn)都析給了服施工腐單位變更容與調(diào)卻價(jià)的桂方式熟：合逗同價(jià)腔、定次額或旬其他燃參考蔬、商題定；胳注意鈴報(bào)價(jià)非時(shí)的陸成本群水平茫；總宿之承裹包的幅內(nèi)容滔明確建才能歇包死藍(lán)，若雹想制賞定品獅牌必晉須在城招標(biāo)簡(jiǎn)示提父出；付款哈、結(jié)華算辦識(shí)理：擺盡量刪按照俊實(shí)際百完成傅工程虎量工程楚量清警單招閃標(biāo)管豈理4，關(guān)餐于標(biāo)劍底的佩討論正確臣認(rèn)識(shí)盒標(biāo)底糞：合爹理范挑圍的壁參考善，不鼠是準(zhǔn)炸確的司價(jià)格拌，例閣：領(lǐng)向?qū)б獙m求說倍出到床底哪毒個(gè)是該準(zhǔn)確勸的是否泰需要社標(biāo)底萄：很決多單華位說炭沒有匯標(biāo)底飯，使矩沒有皆專門陸編制棉，但兆對(duì)可吩能的望造價(jià)腥水平參都有醬個(gè)預(yù)苗期，占目標(biāo)指也是幻玉一種懶標(biāo)底達(dá)；如何怠取定健標(biāo)底屑：調(diào)扣研，兼按定法額或駕市場(chǎng)蔑價(jià)格沸計(jì)算陳，甲謹(jǐn)方的甲企業(yè)嫩定額哥就是胞成本愧經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)數(shù)據(jù)工程雁量清攤單招刮標(biāo)管椅理5，關(guān)撫于談柳判的艱討論是否饑需要烤標(biāo)后老談判勵(lì)：談澡判的賤目的劣是降春價(jià)，興各公葬司的抵認(rèn)識(shí)分與習(xí)卡慣，賊最終掠為自羞身營(yíng)瞎造什垃么樣謀的市終場(chǎng)環(huán)哀境；丑方式亮：不稱談或釀多次騾報(bào)價(jià)郊、多咱輪談甲判；如何悔有效錯(cuò)的談桿判：姥有針蔥準(zhǔn)對(duì)謙性：閘從質(zhì)購(gòu)量、秋技術(shù)筋、進(jìn)伶度、膨服務(wù)標(biāo)、付面款等夾方面秒以及搖報(bào)價(jià)擊中的具問題良入手誰(shuí)負(fù)爺責(zé)：儉不同背目的繭不同券的人廢員，矩從澄婦清、謹(jǐn)優(yōu)化潮和摸需底的沫角度而出發(fā)踏或最猾終拍讓板角鎖度工程聾量清愈單招例標(biāo)管幅理6，評(píng)漲標(biāo)原楚則與賠要點(diǎn)根本周目的絕，要鍬知道辣各家掃報(bào)價(jià)蛛的差攤別在歷哪里再，選修定合景適的伸隊(duì)伍型（產(chǎn)炒品和棚服務(wù)艘）和灣價(jià)格霜，報(bào)踐證項(xiàng)猶目順體利實(shí)伶施合理赤低價(jià)目的概臣念與耗把握所：技紙術(shù)與獨(dú)經(jīng)濟(jì)吳結(jié)合岡，與壯項(xiàng)目厘特征巾結(jié)合深層指次的版重點(diǎn)抬分析瘦，要廈有單候價(jià)分完析表州；預(yù)防統(tǒng)不平繪衡報(bào)康價(jià)：化分項(xiàng)伍之間截、費(fèi)悠用之似間，央可用靈圖表必須兼與目銅標(biāo)做脂對(duì)比懇分析表格麻要統(tǒng)射一，四招標(biāo)字文件爺中充逆分考水慮評(píng)新標(biāo)的爭(zhēng)需要工程擺量清儲(chǔ)單招拆標(biāo)管匯理7，招泥標(biāo)成舍功的您關(guān)鍵為自瓣身營(yíng)童造規(guī)謊范的歷市場(chǎng)踏環(huán)境鬧，才占能得禿到市晶場(chǎng)上深的優(yōu)橫質(zhì)資僑源市場(chǎng)偷調(diào)研責(zé)充分僵，了香解投井標(biāo)人彎及其虛產(chǎn)品枝的底耳細(xì)，蜻合理枯確定嫂入圍承的產(chǎn)盛品和戰(zhàn)隊(duì)伍幼（檔盾次標(biāo)荷準(zhǔn)一焦致，洞新老銅結(jié)合名）；招標(biāo)報(bào)范圍鍵、要誤求明稅確，伙圖紙歇文件眾內(nèi)容普清楚閱，加展強(qiáng)樣起板管拜理投標(biāo)考報(bào)價(jià)薯的方廉式明殲確（員如算歉量不巡壽同如叫何處汽理）爽，表虛格統(tǒng)雹一；評(píng)標(biāo)滋充分毯、到堆位總之菠：準(zhǔn)蹦備充故分、笨到位失。時(shí)真間上陽(yáng)有保詢障工程婦量清怠單招扯標(biāo)管弟理8，幾旱個(gè)常巡壽見問賊題有特柜殊照浮顧對(duì)黑象—漆給機(jī)層會(huì)，香低價(jià)齊中標(biāo)支；長(zhǎng)哭期合政作伙級(jí)伴優(yōu)題先圖紙棋不夠柱完備屆—先謀出招快標(biāo)圖娃，之隆后出刊變更充；先下作暫環(huán)定價(jià)恰，并描保留婆甲方腰分包替的權(quán)區(qū)利；時(shí)間弦過于閑緊迫捆—幾隱方同分時(shí)算某量；素加快莫評(píng)標(biāo)悄速度怒；準(zhǔn)役備充忙分，巴壓縮屋談判羅時(shí)間工程眼量清辛單招憤標(biāo)管溝理9，總啄包及開主要滿分包打案例總包電梯：有針霞對(duì)性墊定產(chǎn)密品技術(shù)揉要求鋁合供金：毯配件乓細(xì)節(jié)罩的掌惰握及分趴析思輕路裝修祖：材厚料和鑒樣板抗的要尿求環(huán)境該綠化繳：要志建立顆實(shí)物胃量的丸標(biāo)準(zhǔn)智能博化：僚兩次撤，首國(guó)先是須系統(tǒng)服的優(yōu)羽化與刃確認(rèn)第三慈部分工程濱成本黨數(shù)據(jù)燭庫(kù)的認(rèn)建立目的鄙與作敘用掌握笛市場(chǎng)博信息織，積逮累經(jīng)烏驗(yàn)數(shù)融據(jù)，孤為合校理確收定作影數(shù)據(jù)鉗支持張，也賽為保旁證公攪司的毫成本皂控制前標(biāo)準(zhǔn)揪穩(wěn)定資性；要建射立制紙度，冒將成哪本信凈息管余理落接實(shí)2，數(shù)據(jù)洗庫(kù)的羞主要功內(nèi)容舉與形屋式成本釀管理累數(shù)據(jù)治庫(kù)包敢括成流本管服理信沙息（稍供方撇、法柜規(guī)）有與成朱本信轟息成本賺數(shù)據(jù)執(zhí)不僅鼠包括澤經(jīng)濟(jì)年指標(biāo)近（價(jià)分的指屠標(biāo)）湯，還祝應(yīng)包巴括技蒼術(shù)指艙標(biāo)（街量的覽指標(biāo)烈）；穴定額媽也是冤一種遇成本真數(shù)據(jù)晴庫(kù)成本譽(yù)數(shù)據(jù)贈(zèng)內(nèi)容西很多蕩，概惠括為惰三個(gè)訂層次晶的成魯本數(shù)遮據(jù)：轉(zhuǎn)項(xiàng)目國(guó)及單第體、桐分部廣分項(xiàng)湯及專打項(xiàng)工鋒程、騎人材播機(jī)及嫁設(shè)備成本培數(shù)據(jù)翁的相輩關(guān)信更息也吼要同蹄時(shí)記末載：磨時(shí)間判、技圾術(shù)特射征、擇來源脖，充賄分反塑映市粱場(chǎng)和瘡產(chǎn)品裙的特佩征；數(shù)據(jù)化庫(kù)形炭式：熄不一幟定，駕可以應(yīng)用工再具軟撒件：EX躺CE帥L，AE買EC營(yíng)SS等，值也可通以是逝專用僅軟件未：通拿用（