電大本科成本管理形考答案一、成本管理的定義和作用1.成本管理的定義成本管理是指通過獲取、分析和控制成本信息，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標的管理過程。2.成本管理的作用成本管理的主要作用有以下幾點：幫助企業(yè)掌握成本信息，了解成本構(gòu)成和變化規(guī)律。幫助企業(yè)制定合理的成本計劃和預算，對成本進行有效控制。幫助企業(yè)提高績效和競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。二、成本控制的方法1.直接成本控制方法直接成本控制方法包括以下幾種：生產(chǎn)管理控制：加強生產(chǎn)計劃和調(diào)度、加強生產(chǎn)過程監(jiān)督和管理、配備合適的設(shè)備和工具，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。產(chǎn)品成本控制：加強原材料、零部件和半成品的控制，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和制造流程，降低生產(chǎn)成本。人工成本控制：優(yōu)化人員組織和管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低人工成本。能源成本控制：采取節(jié)能措施，減少能耗，降低能源成本。運輸成本控制：優(yōu)化物流組織和管理，選擇合適的運輸方式和運輸路線，降低運輸成本。2.間接成本控制方法間接成本控制方法包括以下幾種：預算控制：制定財務(wù)預算和成本預算，跟蹤和分析預算執(zhí)行情況，管理和控制各項成本。收益控制：考核和激勵員工績效，優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理方式，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)品附加值，提高企業(yè)收益。計劃控制：制定生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)進度表，優(yōu)化生產(chǎn)流程和制造方式，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。三、成本計算的方法1.加權(quán)平均法加權(quán)平均法是指將生產(chǎn)成本分攤到各個產(chǎn)品上的一種方法。按照不同產(chǎn)品的銷售量來計算不同產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。2.標準成本法標準成本法是指通過對生產(chǎn)過程進行標準設(shè)置，以達到控制成本的目的。標準成本是指生產(chǎn)一單位產(chǎn)品所需的標準成本。3.直接成本法直接成本法是指直接將制造一件產(chǎn)品的成本計算出來，并加上適當?shù)睦麧?，作為銷售價格。四、成本-收益分析成本-收益分析是一種分析經(jīng)濟效益的方法，通過計算投資收益和成本，評估投資項目是否值得進行。1.計算投資成本計算投資成本包括以下幾個方面：投資金額：指投資項目的全部投資額。投資期限：指投資項目的投資周期。初始費用：指在投資項目啟動階段發(fā)生的費用，如注冊費、設(shè)備購置費等。2.計算投資收益計算投資收益包括以下幾個方面：投資收益：指投資項目帶來的收益額。投資回收期：指投資項目收回全部投資所需要的時間。投資收益率：指投資項目帶來的收益與投資金額之比。3.成本-收益分析方法成本-收益分析方法包括以下幾種：折現(xiàn)率法：根據(jù)現(xiàn)金流量預測，通過折現(xiàn)算法評估未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值和未來成本的現(xiàn)值，以及投資的凈現(xiàn)值。內(nèi)部收益率法：以投資的凈現(xiàn)值為零，計算投資的內(nèi)部收益率。比較收益法：將該項目作為基準項目，與其他項目進行比較，評估其收益的相對優(yōu)勢。五、成本管理的重點1.成本收益平衡點的確定成本收益平衡點是指企業(yè)在給定的經(jīng)營環(huán)境和條件下，達到成本代價和收益收入相等的銷售額。企業(yè)應(yīng)該通過確定成本收益平衡點，分析產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和銷售收益的關(guān)系，制定合理的成本控制和收益提高策略，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。2.成本計量的精細化管理成本計量是成本管理的核心，要求企業(yè)進行精密計算、及時反饋、有效控制，從而提高成本管理的精細化和科學化，達到經(jīng)濟效益最大化的目的。3.成本信息系統(tǒng)的建設(shè)成本信息系統(tǒng)