PAGEPAGE1經(jīng)理級(jí)崗位職責(zé)主要內(nèi)容正文第1篇：項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé)的主要內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé)的主要內(nèi)容：1、對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé)；2、負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；3、確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用；4、根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全措施計(jì)劃民，消除安全事故隱患；5、及時(shí)如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。一般項(xiàng)目都要編制施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)交底。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備和資源配置、主要施工方法、施工平面布置、主要施工管理目標(biāo)計(jì)劃等。安全技術(shù)交底內(nèi)容主要有：1、工作場(chǎng)所或工作崗位可能存在的不安全因素；2、所接觸的安全設(shè)施、用具和勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用；3、安全技術(shù)操作規(guī)程；4、安全注意事項(xiàng)等。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0千瓦及以上的，應(yīng)編制用電組織設(shè)計(jì)。臨時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)及以下或設(shè)備總?cè)萘吭?0千瓦以下的，應(yīng)編制安全用電和電氣防火措施。第2篇：項(xiàng)目經(jīng)理主要崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理主要崗位職責(zé)本文是關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理主要崗位職責(zé)，僅供參考，希望對(duì)您有所幫助，。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(租賃)1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的市場(chǎng)開拓。2.完成下達(dá)的租賃業(yè)務(wù)規(guī)模及利潤(rùn)指標(biāo)。3.在項(xiàng)目立項(xiàng)、信息收集、項(xiàng)目評(píng)估、論證到合同簽訂的全過程中，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部及外部程序的推進(jìn)和管理。4.負(fù)責(zé)簽約項(xiàng)目租賃期結(jié)束前的具體執(zhí)行、管理和監(jiān)控，包括對(duì)承租人、租賃項(xiàng)目及租賃物件跟進(jìn)等信息的收集反饋，時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目所處行業(yè)或區(qū)域的動(dòng)態(tài)信息并及時(shí)報(bào)告。5.負(fù)責(zé)在租賃期間對(duì)承租人不間斷地協(xié)調(diào)管控，確保到期租金按期足額收回。6.負(fù)責(zé)發(fā)展、維護(hù)和協(xié)調(diào)各種業(yè)務(wù)合作關(guān)系，確保項(xiàng)目的積極拓展和正常運(yùn)行。7.與其他部門就項(xiàng)目的運(yùn)行積極協(xié)調(diào)與合作，包括項(xiàng)目調(diào)研安排、資金安排、商務(wù)運(yùn)作、信息收集和信用調(diào)査安排及出險(xiǎn)后期處理等方面工作。寬帶應(yīng)用開發(fā)(IpTV)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)跟蹤研究業(yè)界各種寬帶互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的業(yè)務(wù)模式。2.負(fù)責(zé)各種寬帶互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃。3.負(fù)責(zé)寬帶互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)品的規(guī)范、設(shè)計(jì)和開發(fā)。4.負(fù)責(zé)基于各種寬帶視頻終端開發(fā)適合市場(chǎng)需求的寬帶內(nèi)容和應(yīng)用。5.負(fù)責(zé)組織業(yè)內(nèi)寬帶視頻終端廠家的定制化生產(chǎn)。6.負(fù)責(zé)定制化生產(chǎn)的各種寬帶視頻終端的市場(chǎng)推廣。高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(機(jī)械機(jī)器設(shè)備)1.協(xié)助公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)和開發(fā)總體管理,以及公司項(xiàng)目流程體系和質(zhì)量體系的建立與監(jiān)督執(zhí)行等。2.指導(dǎo)、審核項(xiàng)目總體技術(shù)方案，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案。3.檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核項(xiàng)目工作,為項(xiàng)目提供技術(shù)支持。4.收集和分析產(chǎn)品市場(chǎng)信息，為公司產(chǎn)品立項(xiàng)、設(shè)計(jì)提供意見方案。5.跟蹤項(xiàng)目，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并正確處理。研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1.根據(jù)總工安排接收新項(xiàng)目，并啟動(dòng)立項(xiàng)申請(qǐng)和人員配置安排。2.了解國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和功能特點(diǎn)，專利著作以及發(fā)展趨勢(shì)，作出技術(shù)分析報(bào)告，專利分析報(bào)告。3.制訂新項(xiàng)目的可行性報(bào)告、項(xiàng)目計(jì)劃書和設(shè)計(jì)任務(wù)書。4.控制和完成新項(xiàng)目產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì),編制設(shè)計(jì)說明書。5.控制和完成新項(xiàng)目產(chǎn)品裝配工藝流程、裝配工裝及檢具設(shè)計(jì)，以及零件檢具設(shè)計(jì)。6.打樣和小批量試制產(chǎn)品試裝和性能測(cè)試。7.整理、撰寫和申請(qǐng)產(chǎn)品涉及的相關(guān)專利。8.負(fù)責(zé)新項(xiàng)目產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。高收益業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理(市場(chǎng)類)崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)并掌握國(guó)內(nèi)外信用卡及相關(guān)行業(yè)生息業(yè)務(wù)及功能的開發(fā)和運(yùn)營(yíng)狀況，根據(jù)國(guó)內(nèi)信用卡市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r規(guī)劃開發(fā)并包裝上市新的生息理財(cái)產(chǎn)品和功能。2.利用數(shù)據(jù)庫(kù)信息，對(duì)現(xiàn)有生息業(yè)務(wù)和功能使用客戶進(jìn)行深度分析，挖掘每項(xiàng)生息業(yè)務(wù)的客群特征及使用者行為特征，為生息業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)提供參考依據(jù)。3.根據(jù)每項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，策劃、組織、配合高收益業(yè)務(wù)營(yíng)銷,協(xié)調(diào)并組織項(xiàng)目實(shí)施，跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度，反饋項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果。4.負(fù)責(zé)信用卡生息業(yè)務(wù)日常跟蹤和數(shù)據(jù)報(bào)表。第3篇：項(xiàng)目經(jīng)理主要崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理主要崗位職責(zé)篇1：項(xiàng)目部各崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1.代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方法律、法規(guī)、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益?！皟?nèi)部承包合同”，執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的施工合同。物等資源并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。建立、組織實(shí)施各種專業(yè)管理體系。4.組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)和權(quán)限、各項(xiàng)管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。5.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)成本核算，正確處理國(guó)家、企業(yè)和項(xiàng)目及其個(gè)人的利益關(guān)系。6.主持編制、實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。7.科學(xué)地組織施工和加強(qiáng)各項(xiàng)管理。并做好建設(shè)單位、監(jiān)理和各分包單位之間的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。8.做好內(nèi)、外層各種關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。處理好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，接受公司的管理。9.組織做好工程竣工結(jié)算、資料整理歸檔、項(xiàng)目經(jīng)理部解體與善后、竣工后回訪保修工作。XXXX項(xiàng)目部2013年3月10日項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)1.根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)實(shí)施施工項(xiàng)目管理；2.做好施工準(zhǔn)備工作，包括落實(shí)合同工期、質(zhì)量目標(biāo)等各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)；臨時(shí)設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，組織機(jī)械設(shè)備就位運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)材料購(gòu)置進(jìn)場(chǎng)；項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，并組織貫徹實(shí)施；4.領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，組織質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施及質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作；5.對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查；文明施工及現(xiàn)場(chǎng)CI形象管理；6.領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)3.領(lǐng)導(dǎo)編制2.簽訂和組織履行3.負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目經(jīng)理部的人、財(cái)、7.協(xié)調(diào)材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的配置，落實(shí)各部門的工作。安排工程進(jìn)度計(jì)劃及各項(xiàng)工作目標(biāo)；8.協(xié)調(diào)、管理各分包單位的生產(chǎn)工作。組織控制、檢查分包單位的工期、質(zhì)量、文明施工、安全等各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，依據(jù)分包合同對(duì)分包單位進(jìn)行管理；的成品保護(hù)，工程回訪工作；寫工程施工總結(jié)工作。XX項(xiàng)目部2013年3月10日技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理工作，貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)10.領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作；9.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目11.領(lǐng)導(dǎo)與組織編范；2.組織圖紙會(huì)審和負(fù)責(zé)工程洽商工作；3.編制施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案及施工詳圖工作；技術(shù)資料管理工作；5.負(fù)責(zé)對(duì)工程材料、設(shè)備的選型及材質(zhì)的控制和項(xiàng)目的試驗(yàn)工作；實(shí)用價(jià)值的新技術(shù)、新工藝、新材料；全事故的調(diào)查和處理工作；技術(shù)總結(jié)工作。XX項(xiàng)目部2013年3月10日1.按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并參與組織落實(shí)；的施工方案；3.編制新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝應(yīng)用試驗(yàn)項(xiàng)目的技術(shù)交底，并參加組織實(shí)施及施工“樣板”的質(zhì)量鑒定；4.解決施工中的一般技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并提出技術(shù)處理意見；時(shí)熟悉施工圖紙和設(shè)計(jì)文件，認(rèn)真審圖查找問題，參與圖紙內(nèi)部會(huì)審并做好記錄，會(huì)后及時(shí)整理紀(jì)要；6.參加地基與基礎(chǔ)、主體分部工程的質(zhì)量核定工作；7.及時(shí)購(gòu)買及領(lǐng)發(fā)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖等資料，滿足施工生產(chǎn)需要；驗(yàn)工作，及時(shí)正確提供各類建筑材料、試件的試驗(yàn)資料，努力提高試驗(yàn)、檢驗(yàn)水平；9.按規(guī)定繪制竣工圖，做到清楚、準(zhǔn)確、不漏項(xiàng)、不重復(fù)；XX項(xiàng)目部2013年3月10日1.負(fù)責(zé)所有技術(shù)資料、圖紙、變更、洽商記錄、來函的及時(shí)接收、整理、發(fā)放、借出、保存工作；2.收到文件、設(shè)計(jì)變更通知后，立即編號(hào)登記，及時(shí)、有效地傳達(dá)到文件使用者；責(zé)施工技術(shù)資料的按時(shí)搜集、整理、裝訂、審查；4.加強(qiáng)資料的日常管理和保護(hù)工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取有效措施，保證資料安全；料移交手續(xù)后，方能離開崗位。XX項(xiàng)目部2013年3月10日篇2：項(xiàng)目經(jīng)理部各部門職責(zé)辦公室主任職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度。二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目總經(jīng)理部會(huì)務(wù)工作，做好會(huì)議記錄，整理好會(huì)議紀(jì)要，做好呈上啟下及轉(zhuǎn)辦工作。三、加強(qiáng)調(diào)查研究，及時(shí)了解項(xiàng)目綜合情況，做好協(xié)調(diào)、保障、服務(wù)，協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)抓好行政管理工作，保證項(xiàng)目總經(jīng)理部各項(xiàng)工作的正常有序進(jìn)行。四、草擬本單位的工作報(bào)告、通知、決定及年度工作計(jì)劃、總結(jié)材料，領(lǐng)導(dǎo)審核后打印呈上下發(fā)。五、在項(xiàng)目黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好項(xiàng)目精神文明建設(shè)，組織開展文明施工、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)5.認(rèn)真做好綜合管理體系資料；7.工作變動(dòng)時(shí)，必須在辦理完資6.負(fù)責(zé)竣工資料的整理、分冊(cè)、匯總和裝訂成冊(cè)工作；3.負(fù)10.負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息管理。8.指導(dǎo)試5.及2.審查分包單位9.參與項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制與分析工作；6.負(fù)責(zé)引進(jìn)與推廣有8.參與質(zhì)量安10.負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目的7.參與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；4.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)交底工作及竟賽等活動(dòng)。六、協(xié)助項(xiàng)目黨委做好宣傳報(bào)道工作和職工教育工作，編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)，搞好職工生活福利，做好企務(wù)公開，穩(wěn)定隊(duì)伍。七、負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公設(shè)備、用品的采購(gòu)、使用、保管工作，并做好臺(tái)帳。八、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部通迅聯(lián)絡(luò)工作，做好駐地群眾工作、信訪工作和外來人員的接待，及時(shí)傳遞和辦理來信、來訪事項(xiàng)。九、領(lǐng)導(dǎo)本科室人員完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?？偣こ處熉氊?zé)1、技術(shù)方面在項(xiàng)目部總工程師和技術(shù)科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，負(fù)責(zé)分管的技術(shù)工作，并對(duì)分管任務(wù)負(fù)全責(zé)。2、熟悉掌握施工設(shè)計(jì)文件及分管項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做好施工工藝設(shè)計(jì)，編制與貫徹單位工程施工組織設(shè)計(jì)。3、制定單位工程切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)保證措施，確保一次檢查合格率優(yōu)良率100%。4、負(fù)責(zé)向施工隊(duì)及工班進(jìn)行技術(shù)，質(zhì)量、安全交底及技術(shù)培訓(xùn)。編寫安全操作規(guī)程，制定安全保證措施，并加強(qiáng)檢查、督促、指導(dǎo)，確保項(xiàng)目部安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、根據(jù)項(xiàng)目部施工計(jì)劃，編制單位工程的進(jìn)度計(jì)劃，并提出合理配置勞力、機(jī)械建議及意見供隊(duì)長(zhǎng)參考。每月25日上報(bào)下月物資需用計(jì)劃。6、編制施工圖表，負(fù)責(zé)施工中分管項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量管理，加強(qiáng)過程控制，檢查指導(dǎo)工作，防止質(zhì)量事故和質(zhì)量通病的發(fā)生。7、8、負(fù)責(zé)單位工程、分項(xiàng)工程開工報(bào)告的編制工作。復(fù)核工作，根據(jù)實(shí)驗(yàn)標(biāo)要求指導(dǎo)材料現(xiàn)場(chǎng)取樣及試驗(yàn)工作（需要時(shí)提前一天通知測(cè)量班長(zhǎng)和實(shí)驗(yàn)室主任給予配合）。9、處理施工中的各類技術(shù)問題和變更，必須及時(shí)報(bào)告科長(zhǎng)及總工程師，并提供詳細(xì)情況資料和現(xiàn)場(chǎng)意見供有關(guān)部門參考，不得擅自處理。10、填寫工程日志，即時(shí)辦理分項(xiàng)工程簽證，完整系統(tǒng)地積累和記錄分管項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件和過程文件，負(fù)責(zé)規(guī)范（參照樣表）填寫各項(xiàng)施工技術(shù)、質(zhì)量簽證資料，并整理上報(bào)技術(shù)科。11、每月15日前上報(bào)技術(shù)科審核對(duì)上計(jì)量資料，可以進(jìn)行。12、13、對(duì)分管項(xiàng)目的技術(shù)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面負(fù)責(zé)，用好質(zhì)量否決權(quán)。書寫規(guī)范，格式統(tǒng)一，清晰整潔無污跡，真實(shí)可靠，否則各技術(shù)主管（隊(duì)總工程師）將無條件返工重做，直至達(dá)到要求為止。14、負(fù)責(zé)下屬技術(shù)員的分工安排，工作指導(dǎo)和檢查督促，并對(duì)其工作結(jié)果負(fù)責(zé)。15、負(fù)責(zé)制定安全文明施工保障措施，搞好職工安全培訓(xùn)并協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)加強(qiáng)安全檢查使之落實(shí)到實(shí)處。16、17、開展QC小組活動(dòng)，科技攻關(guān)，節(jié)支增效。的控制、糾正和預(yù)防措施、每月30日上報(bào)以下貫標(biāo)資料：不合格品工程資料和計(jì)量資料應(yīng)20日前上報(bào)技術(shù)科審核對(duì)下計(jì)量資料，應(yīng)做到真實(shí)、及時(shí)、整潔。所有對(duì)下計(jì)量必須有監(jiān)理簽證后的工程資料才負(fù)責(zé)工點(diǎn)測(cè)量定位，水準(zhǔn)控制、放線100%，統(tǒng)計(jì)技術(shù)等。18、完成項(xiàng)目部、技術(shù)科交辦的其它工作。篇3：項(xiàng)目部主要崗位職責(zé)3.3.1項(xiàng)目部主要崗位職責(zé)3.3.1.1項(xiàng)目經(jīng)理?貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。?簽訂和履行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，進(jìn)行目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，落實(shí)資源配置，是項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度及資金使用第一責(zé)任人。?負(fù)責(zé)全面履行施工合同及項(xiàng)目發(fā)生的所有合同。?負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目部人員崗位，并明確崗位職責(zé)。?負(fù)責(zé)組織編制《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)則》和項(xiàng)目規(guī)章制度。?負(fù)責(zé)組織與建設(shè)單位，監(jiān)理等相關(guān)方的協(xié)調(diào)和溝通。?負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、移交、總結(jié)和資料歸檔。?負(fù)責(zé)項(xiàng)目發(fā)生費(fèi)用最終審批及工程結(jié)算。?組織接受項(xiàng)目檢查、評(píng)價(jià)、審計(jì)和監(jiān)察。3.3.1.2項(xiàng)目副經(jīng)理?負(fù)責(zé)而生產(chǎn)組織、HSE管理和地方關(guān)系對(duì)外協(xié)調(diào)工作。?下達(dá)施工作?負(fù)責(zé)組織進(jìn)行外協(xié)工作，參加?做好人、機(jī)、料等資源綜合平衡，組織編制施工進(jìn)度和資源需求等計(jì)劃。業(yè)計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和提出改進(jìn)。地方政府部門的協(xié)調(diào)會(huì)議，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。3.3.1.3技術(shù)負(fù)責(zé)人?負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量管理，組織進(jìn)行日常技術(shù)管理。?組織制定技術(shù)和質(zhì)量管理辦法，貫徹執(zhí)行并檢查、監(jiān)督完成情況。專項(xiàng)技術(shù)方案、質(zhì)量手冊(cè)和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等技術(shù)質(zhì)量文件，監(jiān)督執(zhí)行。?貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。3.3.1.4HSE負(fù)責(zé)人?協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹落實(shí)?建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部HSE法律法規(guī)及規(guī)章制度，并檢查督促執(zhí)行。HSE責(zé)任制、管理制度和HSE管理方案。?參與施工HSE監(jiān)督管理體系。?編制施工組織設(shè)計(jì)、?定期組織技術(shù)質(zhì)量會(huì)議，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)、處理遇到的各種技術(shù)質(zhì)量問題。?組織編制和審定項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)組織設(shè)計(jì)施工方案安全技術(shù)措施、專項(xiàng)安全措施方案的審查，并督促落實(shí)。?組織落實(shí)HSE目標(biāo)考核、教育培訓(xùn)、檢查和可、勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放使用、?參與、配合或主持3.3.1.5采購(gòu)部負(fù)責(zé)人?負(fù)責(zé)采購(gòu)部全面管理工作。?負(fù)責(zé)公司采購(gòu)管理制度在項(xiàng)目經(jīng)理部的貫徹執(zhí)行。?負(fù)責(zé)組織物資采購(gòu)合同談判和招標(biāo)。?負(fù)責(zé)設(shè)備監(jiān)造、材料催交催運(yùn)、協(xié)調(diào)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)等工作。相關(guān)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)。3.3.1.6材料工程師?負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)方案的編制。?負(fù)責(zé)同建設(shè)單位等HSE信息報(bào)送等日常管理工作。HSE管理活動(dòng)。?組織開展事故隱患排查整改、危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、監(jiān)控、特種作業(yè)和特種設(shè)備的安全許應(yīng)急管理體系的建立運(yùn)行和應(yīng)急預(yù)案演練等HSE事故、事件的調(diào)查，監(jiān)督落實(shí)事故處理決定。?負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)設(shè)備、材料到貨物、驗(yàn)收、保管等工作。?負(fù)責(zé)編制材料控制管理規(guī)定和控制程序。?對(duì)設(shè)備、材料采購(gòu)進(jìn)度全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制。?負(fù)責(zé)執(zhí)行采購(gòu)管理規(guī)定和審批流程，采取正確的采購(gòu)策略。及時(shí)處理采購(gòu)申請(qǐng)，協(xié)助相關(guān)專業(yè)部門控制預(yù)算，降低采購(gòu)成本。?負(fù)責(zé)維護(hù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)。?負(fù)責(zé)供應(yīng)商資格預(yù)審，并推薦供應(yīng)商名單。?負(fù)責(zé)與供應(yīng)商業(yè)務(wù)代表溝通、協(xié)調(diào)。?負(fù)責(zé)組織、參與和供應(yīng)商的談判。?對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行各種有效的數(shù)據(jù)分析，并推薦采辦、商務(wù)策略，為推動(dòng)采辦效率，節(jié)約采辦成本提出建設(shè)性意見。3.3.1.7施工部負(fù)責(zé)人?協(xié)助副經(jīng)理進(jìn)行施工組織管理工作，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、設(shè)備管理。準(zhǔn)備，開展施工過程協(xié)調(diào)，合理調(diào)配施工力量，綜合平衡施工資源。?搞好進(jìn)度計(jì)劃管理，組織編制施工作業(yè)計(jì)劃，按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保關(guān)鍵控制點(diǎn)和里程碑目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。?掌握工程施工進(jìn)度是否符合施工總進(jìn)度要求，協(xié)調(diào)處理與進(jìn)度計(jì)劃有關(guān)的的問題，提出相應(yīng)對(duì)策與措施。?負(fù)責(zé)設(shè)備租賃、調(diào)度、日常管理和使用情況簽認(rèn)工作。?負(fù)責(zé)試運(yùn)的組織和管理工作。3.3.1.8質(zhì)量工程師?貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，執(zhí)行國(guó)家規(guī)范及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。?編制項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，參與質(zhì)量檢查、驗(yàn)收，實(shí)施質(zhì)量檢查確認(rèn)。況報(bào)告和統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)。?參與質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理。?負(fù)責(zé)測(cè)量、實(shí)驗(yàn)儀器的周期檢定及管理工作。?負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)計(jì)劃的落實(shí)及試驗(yàn)工作的日常管理、監(jiān)督，負(fù)責(zé)見證取樣工作。3.3.1.9HSE工程師?協(xié)助HSE總監(jiān)做好施工現(xiàn)場(chǎng)底及執(zhí)行情況。?參加項(xiàng)目的HSE檢查活動(dòng)，制止和糾正違章指揮、并做好檢查記錄。?參與組織HSE培訓(xùn)和HSE宣傳教育活動(dòng)，如實(shí)記錄可作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)HSE監(jiān)督與監(jiān)護(hù)工作。?對(duì)上報(bào)、建設(shè)單位及有關(guān)部門檢查提出的施并監(jiān)督實(shí)施。3.3.1.10外協(xié)部負(fù)責(zé)人?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外協(xié)人員工作，參加有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)議，組織外協(xié)工作，為生產(chǎn)運(yùn)行提供保證。?負(fù)責(zé)臨時(shí)/永久用地、青苗和附屬物的清點(diǎn)、賠付、協(xié)議簽訂和費(fèi)用管控等工作。?負(fù)責(zé)按建設(shè)單位要求報(bào)送各類征占用地與對(duì)外協(xié)調(diào)報(bào)表，整理和組卷歸檔各類用地和對(duì)外協(xié)調(diào)資料。并按照竣工檔案管理規(guī)定收集、HSE問題及時(shí)組織制定整改措HSE教育和培訓(xùn)情況。?負(fù)責(zé)許強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為，HSE管理，檢查與督促項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)各項(xiàng)HSE管理規(guī)定。?參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中的HSE技術(shù)措施的討論，監(jiān)督檢查專業(yè)安全技術(shù)交?負(fù)責(zé)工程質(zhì)量情?負(fù)責(zé)組織施工第4篇：客戶經(jīng)理崗位主要職責(zé)江西公司市場(chǎng)部移動(dòng)客戶經(jīng)理崗位主要職責(zé)一、省公司市場(chǎng)部移動(dòng)客戶營(yíng)銷服務(wù)中心定位及職能作為江西公司及各專業(yè)公司移動(dòng)客戶（含省內(nèi)外移動(dòng)市場(chǎng)，下同）市場(chǎng)發(fā)展和服務(wù)的職能部門與營(yíng)銷服務(wù)中心，在中國(guó)總部對(duì)移動(dòng)客戶業(yè)務(wù)工作總體要求下，在江西公司市場(chǎng)部的統(tǒng)籌管理下，具體負(fù)責(zé)中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、省內(nèi)外移動(dòng)市場(chǎng)拓展、營(yíng)銷策劃、資源共享、商機(jī)管理、協(xié)同作戰(zhàn)、考評(píng)激勵(lì)、客戶維系、目標(biāo)完成等相關(guān)工作。二、市場(chǎng)部移動(dòng)客戶營(yíng)銷服務(wù)中心設(shè)移動(dòng)客戶經(jīng)理一名，對(duì)外稱移動(dòng)客戶營(yíng)銷服務(wù)中心主任，崗位職責(zé)如下：1.貫徹上級(jí)主管部門有關(guān)方針政策，負(fù)責(zé)接應(yīng)中國(guó)總部對(duì)移動(dòng)客戶業(yè)務(wù)發(fā)展的各項(xiàng)目標(biāo)和要求；2.制定江西公司的移動(dòng)客戶業(yè)務(wù)發(fā)展整體規(guī)劃、以及年度工作要點(diǎn)、目標(biāo)、任務(wù)和考核辦法；3.移動(dòng)客戶市場(chǎng)拓展重點(diǎn)為省外市場(chǎng)，負(fù)責(zé)整合各類資源建立移動(dòng)集團(tuán)公司及省外移動(dòng)客戶關(guān)系，并鞏固維系，協(xié)助專業(yè)公司做好省外重點(diǎn)移動(dòng)市場(chǎng)拓展；4.負(fù)責(zé)做好省內(nèi)移動(dòng)省公司客戶維系與客戶關(guān)懷，包括客戶拜訪及回訪；5.建立移動(dòng)客戶資源管理庫(kù)、拓展項(xiàng)目庫(kù)、案例庫(kù)，協(xié)調(diào)整合各類資源，達(dá)到信息資源共享；6.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析、客戶投訴處理，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控；7.接受省公司對(duì)移動(dòng)客戶業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的考核。第5篇：分公司經(jīng)理主要崗位職責(zé)分公司經(jīng)理主要崗位職責(zé)1.主持分公司全面工作，履行崗位的黨建責(zé)任，貫徹公司決策部署，接受公司相關(guān)部門的工作指導(dǎo)、監(jiān)督及檢查。2.負(fù)責(zé)分公司的市場(chǎng)開發(fā)定位、細(xì)分及規(guī)劃，負(fù)責(zé)與區(qū)域大客戶、政府的對(duì)接管理工作，不斷提高市場(chǎng)占有率；3.落實(shí)公司項(xiàng)目精細(xì)化管理要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目綜合優(yōu)。4.負(fù)責(zé)分公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，管控成本，完成上交任務(wù)。5.負(fù)責(zé)分公司的內(nèi)部管理和人才隊(duì)伍建設(shè)工作。分公司副經(jīng)理主要崗位職責(zé)1.協(xié)助經(jīng)理分管分公司的有關(guān)工作，履行崗位的黨建責(zé)任，。2.制定并貫徹執(zhí)行分公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，維護(hù)分公司的正常經(jīng)營(yíng)秩序。3.制訂分公司年度經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)，制定分管領(lǐng)域各項(xiàng)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。4.協(xié)調(diào)與銜接分公司內(nèi)外各相關(guān)方的關(guān)系，使各項(xiàng)工作整體運(yùn)作良好。5.負(fù)責(zé)完成分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。分公司總工程師主要崗位職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國(guó)家施工技術(shù)法規(guī)和政策，建立健全分公司技術(shù)、質(zhì)量、安全管理制度。2.主持編制分公司大中型建設(shè)項(xiàng)目及結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度較大的特種工程的施工組織設(shè)計(jì)。審批項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。3.確保分公司管理體系的正常運(yùn)行，檢查全面質(zhì)量管理活動(dòng)，指導(dǎo)質(zhì)量體系小組活動(dòng)。4.負(fù)責(zé)完成分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。直屬項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理主要崗位職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施工作，履行崗位的黨建責(zé)任，貫徹公司決策部署，接受公司相關(guān)部門的工作指導(dǎo)、監(jiān)督及檢查。2.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目策劃書及項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施。3.合理組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的人力、資金、物資、設(shè)備等施工資源進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。4.組織制定并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理體系的建立、運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)工作。5.加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。6.把項(xiàng)目“做實(shí)、做優(yōu)、做精”，達(dá)到以干促攬、以項(xiàng)目營(yíng)銷項(xiàng)目和為公司培養(yǎng)優(yōu)秀人才的目的。7.協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中各相關(guān)方反映的問題與矛盾，正確處理好與業(yè)主、監(jiān)理和地方政府的關(guān)系。直屬項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理主要崗位職責(zé)1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織和指揮項(xiàng)目施工生產(chǎn)工作。2.組織編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)安排施工作業(yè)，協(xié)調(diào)交叉作業(yè)，合理調(diào)配施工資源，及時(shí)糾偏，確保既定進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.建立項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系。對(duì)施工過程質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)進(jìn)行控制、檢查，并貫徹糾正和預(yù)防措施。4.組織工程預(yù)結(jié)算工作，做好工程預(yù)結(jié)算以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)資料收集整理工作。5.協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中各相關(guān)方反映的問題與矛盾。6.負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。后勤服務(wù)公司副經(jīng)理主要崗位職責(zé)1.協(xié)助經(jīng)理分管后勤服務(wù)公司有關(guān)職責(zé)。2.協(xié)助或負(fù)責(zé)做好公司安保、社區(qū)管理、物業(yè)、水電等后勤保障工作。3.負(fù)責(zé)完成經(jīng)理交辦的其他工作。法律風(fēng)險(xiǎn)部部長(zhǎng)主要崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。2.負(fù)責(zé)組織制定公司各項(xiàng)法律規(guī)范性制度文件。3.負(fù)責(zé)對(duì)公司的管理決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供法律咨詢，編寫公司重大事項(xiàng)的法律意見書。4.負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)濟(jì)合同、規(guī)章制度和重大決策的法律審核，確保符合法律規(guī)定。5.負(fù)責(zé)處理公司重大法律訴訟。國(guó)際工程部副部長(zhǎng)主要崗位職責(zé)1.協(xié)助部門部長(zhǎng)分管國(guó)際工程部的有關(guān)職責(zé)。2.制定并貫徹國(guó)際工程部相關(guān)管理制度，維護(hù)國(guó)際工程部?jī)?nèi)部團(tuán)結(jié)和正常運(yùn)作。3.配合公司各部門完成集團(tuán)文件要求的相關(guān)與國(guó)際工程有關(guān)的工作。4.協(xié)助部長(zhǎng)負(fù)責(zé)部門日常工作事宜的統(tǒng)籌安排。5.協(xié)助部長(zhǎng)對(duì)海外分公司及項(xiàng)目的配合與監(jiān)管工作。6.負(fù)責(zé)國(guó)際工程投標(biāo)的組織及審核工作。7.負(fù)責(zé)完成部門部長(zhǎng)交辦的其他工作。第6篇：項(xiàng)目經(jīng)理主要崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理主要崗位職責(zé)篇1：項(xiàng)目部各崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1.代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方法律、法規(guī)、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。2.簽訂和組織履行“內(nèi)部承包合同”，執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的施工合同。3.負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目經(jīng)理部的人、財(cái)、物等資源并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。建立、組織實(shí)施各種專業(yè)管理體系。4.組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)和權(quán)限、各項(xiàng)管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。5.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)成本核算，正確處理國(guó)家、企業(yè)和項(xiàng)目及其個(gè)人的利益關(guān)系。6.主持編制、實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。7.科學(xué)地組織施工和加強(qiáng)各項(xiàng)管理。并做好建設(shè)單位、監(jiān)理和各分包單位之間的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。8.做好內(nèi)、外層各種關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。處理好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，接受公司的管理。9.組織做好工程竣工結(jié)算、資料整理歸檔、項(xiàng)目經(jīng)理部解體與善后、竣工后回訪保修工作。XXXX項(xiàng)目部2013年3月10日項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)1.根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)實(shí)施施工項(xiàng)目管理；2.做好施工準(zhǔn)備工作，包括落實(shí)合同工期、質(zhì)量目標(biāo)等各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)；臨時(shí)設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，組織機(jī)械設(shè)備就位運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)材料購(gòu)置進(jìn)場(chǎng)；3.領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，并組織貫徹實(shí)施；4.領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，組織質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施及質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作；5.對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查；6.領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及現(xiàn)場(chǎng)CI形象管理；7.協(xié)調(diào)材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的配置，落實(shí)各部門的工作。安排工程進(jìn)度計(jì)劃及各項(xiàng)工作目標(biāo)；8.協(xié)調(diào)、管理各分包單位的生產(chǎn)工作。組織控制、檢查分包單位的工期、質(zhì)量、文明施工、安全等各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，依據(jù)分包合同對(duì)分包單位進(jìn)行管理；9.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成品保護(hù)，工程回訪工作；10.領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作；11.領(lǐng)導(dǎo)與組織編寫工程施工總結(jié)工作。XX項(xiàng)目部2013年3月10日技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理工作，貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范；2.組織圖紙會(huì)審和負(fù)責(zé)工程洽商工作；3.編制施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案及施工詳圖工作；4.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)交底工作及技術(shù)資料管理工作；5.負(fù)責(zé)對(duì)工程材料、設(shè)備的選型及材質(zhì)的控制和項(xiàng)目的試驗(yàn)工作；6.負(fù)責(zé)引進(jìn)與推廣有實(shí)用價(jià)值的新技術(shù)、新工藝、新材料；7.參與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；8.參與質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理工作；9.參與項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制與分析工作；10.負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)工作。XX項(xiàng)目部2013年3月10日1.按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并參與組織落實(shí)；2.審查分包單位的施工方案；3.編制新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝應(yīng)用試驗(yàn)項(xiàng)目的技術(shù)交底，并參加組織實(shí)施及施工“樣板”的質(zhì)量鑒定；4.解決施工中的一般技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并提出技術(shù)處理意見；5.及時(shí)熟悉施工圖紙和設(shè)計(jì)文件，認(rèn)真審圖查找問題，參與圖紙內(nèi)部會(huì)審并做好記錄，會(huì)后及時(shí)整理紀(jì)要；6.參加地基與基礎(chǔ)、主體分部工程的質(zhì)量核定工作；7.及時(shí)購(gòu)買及領(lǐng)發(fā)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖等資料，滿足施工生產(chǎn)需要；8.指導(dǎo)試驗(yàn)工作，及時(shí)正確提供各類建筑材料、試件的試驗(yàn)資料，努力提高試驗(yàn)、檢驗(yàn)水平；9.按規(guī)定繪制竣工圖，做到清楚、準(zhǔn)確、不漏項(xiàng)、不重復(fù)；10.負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息管理。XX項(xiàng)目部2013年3月10日1.負(fù)責(zé)所有技術(shù)資料、圖紙、變更、洽商記錄、來函的及時(shí)接收、整理、發(fā)放、借出、保存工作；2.收到文件、設(shè)計(jì)變更通知后，立即編號(hào)登記，及時(shí)、有效地傳達(dá)到文件使用者；3.負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的按時(shí)搜集、整理、裝訂、審查；4.加強(qiáng)資料的日常管理和保護(hù)工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取有效措施，保證資料安全；5.認(rèn)真做好綜合管理體系資料；6.負(fù)責(zé)竣工資料的整理、分冊(cè)、匯總和裝訂成冊(cè)工作；7.工作變動(dòng)時(shí)，必須在辦理完資料移交手續(xù)后，方能離開崗位。XX項(xiàng)目部2013年3月10日篇2：項(xiàng)目經(jīng)理部各部門職責(zé)辦公室主任職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度。二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目總經(jīng)理部會(huì)務(wù)工作，做好會(huì)議記錄，整理好會(huì)議紀(jì)要，做好呈上啟下及轉(zhuǎn)辦工作。三、加強(qiáng)調(diào)查研究，及時(shí)了解項(xiàng)目綜合情況，做好協(xié)調(diào)、保障、服務(wù)，協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)抓好行政管理工作，保證項(xiàng)目總經(jīng)理部各項(xiàng)工作的正常有序進(jìn)行。四、草擬本單位的工作報(bào)告、通知、決定及年度工作計(jì)劃、總結(jié)材料，領(lǐng)導(dǎo)審核后打印呈上下發(fā)。五、在項(xiàng)目黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好項(xiàng)目精神文明建設(shè)，組織開展文明施工、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)竟賽等活動(dòng)。六、協(xié)助項(xiàng)目黨委做好宣傳報(bào)道工作和職工教育工作，編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)，搞好職工生活福利，做好企務(wù)公開，穩(wěn)定隊(duì)伍。七、負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公設(shè)備、用品的采購(gòu)、使用、保管工作，并做好臺(tái)帳。八、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部通迅聯(lián)絡(luò)工作，做好駐地群眾工作、信訪工作和外來人員的接待，及時(shí)傳遞和辦理來信、來訪事項(xiàng)。九、領(lǐng)導(dǎo)本科室人員完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?？偣こ處熉氊?zé)1、技術(shù)方面在項(xiàng)目部總工程師和技術(shù)科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，負(fù)責(zé)分管的技術(shù)工作，并對(duì)分管任務(wù)負(fù)全責(zé)。2、熟悉掌握施工設(shè)計(jì)文件及分管項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做好施工工藝設(shè)計(jì)，編制與貫徹單位工程施工組織設(shè)計(jì)。3、制定單位工程切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)保證措施，確保一次檢查合格率100%，優(yōu)良率100%。4、負(fù)責(zé)向施工隊(duì)及工班進(jìn)行技術(shù)，質(zhì)量、安全交底及技術(shù)培訓(xùn)。編寫安全操作規(guī)程，制定安全保證措施，并加強(qiáng)檢查、督促、指導(dǎo)，確保項(xiàng)目部安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、根據(jù)項(xiàng)目部施工計(jì)劃，編制單位工程的進(jìn)度計(jì)劃，并提出合理配置勞力、機(jī)械建議及意見供隊(duì)長(zhǎng)參考。每月25日上報(bào)下月物資需用計(jì)劃。6、編制施工圖表，負(fù)責(zé)施工中分管項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量管理，加強(qiáng)過程控制，檢查指導(dǎo)工作，防止質(zhì)量事故和質(zhì)量通病的發(fā)生。7、8、負(fù)責(zé)單位工程、分項(xiàng)工程開工報(bào)告的編制工作。負(fù)責(zé)工點(diǎn)測(cè)量定位，水準(zhǔn)控制、放線復(fù)核工作，根據(jù)實(shí)驗(yàn)標(biāo)要求指導(dǎo)材料現(xiàn)場(chǎng)取樣及試驗(yàn)工作（需要時(shí)提前一天通知測(cè)量班長(zhǎng)和實(shí)驗(yàn)室主任給予配合）。9、處理施工中的各類技術(shù)問題和變更，必須及時(shí)報(bào)告科長(zhǎng)及總工程師，并提供詳細(xì)情況資料和現(xiàn)場(chǎng)意見供有關(guān)部門參考，不得擅自處理。10、填寫工程日志，即時(shí)辦理分項(xiàng)工程簽證，完整系統(tǒng)地積累和記錄分管項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件和過程文件，負(fù)責(zé)規(guī)范（參照樣表）填寫各項(xiàng)施工技術(shù)、質(zhì)量簽證資料，并整理上報(bào)技術(shù)科。11、每月15日前上報(bào)技術(shù)科審核對(duì)上計(jì)量資料，20日前上報(bào)技術(shù)科審核對(duì)下計(jì)量資料，應(yīng)做到真實(shí)、及時(shí)、整潔。所有對(duì)下計(jì)量必須有監(jiān)理簽證后的工程資料才可以進(jìn)行。12、13、對(duì)分管項(xiàng)目的技術(shù)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面負(fù)責(zé)，用好質(zhì)量否決權(quán)。工程資料和計(jì)量資料應(yīng)書寫規(guī)范，格式統(tǒng)一，清晰整潔無污跡，真實(shí)可靠，否則各技術(shù)主管（隊(duì)總工程師）將無條件返工重做，直至達(dá)到要求為止。14、負(fù)責(zé)下屬技術(shù)員的分工安排，工作指導(dǎo)和檢查督促，并對(duì)其工作結(jié)果負(fù)責(zé)。15、負(fù)責(zé)制定安全文明施工保障措施，搞好職工安全培訓(xùn)并協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)加強(qiáng)安全檢查使之落實(shí)到實(shí)處。16、17、開展QC小組活動(dòng)，科技攻關(guān)，節(jié)支增效。每月30日上報(bào)以下貫標(biāo)資料：不合格品的控制、糾正和預(yù)防措施、統(tǒng)計(jì)技術(shù)等。18、完成項(xiàng)目部、技術(shù)科交辦的其它工作。篇3：項(xiàng)目部主要崗位職責(zé)3.3.1項(xiàng)目部主要崗位職責(zé)3.3.1.1項(xiàng)目經(jīng)理?貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。?簽訂和履行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，進(jìn)行目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，落實(shí)資源配置，是項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度及資金使用第一責(zé)任人。?負(fù)責(zé)全面履行施工合同及項(xiàng)目發(fā)生的所有合同。?負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目部人員崗位，并明確崗位職責(zé)。?負(fù)責(zé)組織編制《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)則》和項(xiàng)目規(guī)章制度。?負(fù)責(zé)組織與建設(shè)單位，監(jiān)理等相關(guān)方的協(xié)調(diào)和溝通。?負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、移交、總結(jié)和資料歸檔。?負(fù)責(zé)項(xiàng)目發(fā)生費(fèi)用最終審批及工程結(jié)算。?組織接受項(xiàng)目檢查、評(píng)價(jià)、審計(jì)和監(jiān)察。3.3.1.2項(xiàng)目副經(jīng)理?負(fù)責(zé)而生產(chǎn)組織、HSE管理和地方關(guān)系對(duì)外協(xié)調(diào)工作。?做好人、機(jī)、料等資源綜合平衡，組織編制施工進(jìn)度和資源需求等計(jì)劃。?下達(dá)施工作業(yè)計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和提出改進(jìn)。?負(fù)責(zé)組織進(jìn)行外協(xié)工作，參加地方政府部門的協(xié)調(diào)會(huì)議，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。3.3.1.3技術(shù)負(fù)責(zé)人?負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量管理，組織進(jìn)行日常技術(shù)管理。?組織制定技術(shù)和質(zhì)量管理辦法，貫徹執(zhí)行并檢查、監(jiān)督完成情況。?編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案、質(zhì)量手冊(cè)和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等技術(shù)質(zhì)量文件，監(jiān)督執(zhí)行。?定期組織技術(shù)質(zhì)量會(huì)議，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)、處理遇到的各種技術(shù)質(zhì)量問題。?貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。3.3.1.4HSE負(fù)責(zé)人?協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹落實(shí)HSE法律法規(guī)及規(guī)章制度，并檢查督促執(zhí)行。?建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部HSE監(jiān)督管理體系。?組織編制和審定項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)HSE責(zé)任制、管理制度和HSE管理方案。?參與施工組織設(shè)計(jì)施工方案安全技術(shù)措施、專項(xiàng)安全措施方案的審查，并督促落實(shí)。?組織落實(shí)HSE目標(biāo)考核、教育培訓(xùn)、檢查和HSE信息報(bào)送等日常管理工作。?組織開展事故隱患排查整改、危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、監(jiān)控、特種作業(yè)和特種設(shè)備的安全許可、勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放使用、應(yīng)急管理體系的建立運(yùn)行和應(yīng)急預(yù)案演練等HSE管理活動(dòng)。?參與、配合或主持HSE事故、事件的調(diào)查，監(jiān)督落實(shí)事故處理決定。3.3.1.5采購(gòu)部負(fù)責(zé)人?負(fù)責(zé)采購(gòu)部全面管理工作。?負(fù)責(zé)公司采購(gòu)管理制度在項(xiàng)目經(jīng)理部的貫徹執(zhí)行。?負(fù)責(zé)組織物資采購(gòu)合同談判和招標(biāo)。?負(fù)責(zé)設(shè)備監(jiān)造、材料催交催運(yùn)、協(xié)調(diào)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)等工作。?負(fù)責(zé)同建設(shè)單位等相關(guān)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)。3.3.1.6材料工程師?負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)方案的編制。?負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)設(shè)備、材料到貨物、驗(yàn)收、保管等工作。?負(fù)責(zé)編制材料控制管理規(guī)定和控制程序。?對(duì)設(shè)備、材料采購(gòu)進(jìn)度全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制。?負(fù)責(zé)執(zhí)行采購(gòu)管理規(guī)定和審批流程，采取正確的采購(gòu)策略。及時(shí)處理采購(gòu)申請(qǐng)，協(xié)助相關(guān)專業(yè)部門控制預(yù)算，降低采購(gòu)成本。?負(fù)責(zé)維護(hù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)。?負(fù)責(zé)供應(yīng)商資格預(yù)審，并推薦供應(yīng)商名單。?負(fù)責(zé)與供應(yīng)商業(yè)務(wù)代表溝通、協(xié)調(diào)。?負(fù)責(zé)組織、參與和供應(yīng)商的談判。?對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行各種有效的數(shù)據(jù)分析，并推薦采辦、商務(wù)策略，為推動(dòng)采辦效率，節(jié)約采辦成本提出建設(shè)性意見。3.3.1.7施工部負(fù)責(zé)人?協(xié)助副經(jīng)理進(jìn)行施工組織管理工作，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、設(shè)備管理。?負(fù)責(zé)組織施工準(zhǔn)備，開展施工過程協(xié)調(diào)，合理調(diào)配施工力量，綜合平衡施工資源。?搞好進(jìn)度計(jì)劃管理，組織編制施工作業(yè)計(jì)劃，按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保關(guān)鍵控制點(diǎn)和里程碑目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。?掌握工程施工進(jìn)度是否符合施工總進(jìn)度要求，協(xié)調(diào)處理與進(jìn)度計(jì)劃有關(guān)的的問題，提出相應(yīng)對(duì)策與措施。?負(fù)責(zé)設(shè)備租賃、調(diào)度、日常管理和使用情況簽認(rèn)工作。?負(fù)責(zé)試運(yùn)的組織和管理工作。3.3.1.8質(zhì)量工程師?貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，執(zhí)行國(guó)家規(guī)范及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。?編制項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，參與質(zhì)量檢查、驗(yàn)收，實(shí)施質(zhì)量檢查確認(rèn)。?負(fù)責(zé)工程質(zhì)量情況報(bào)告和統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)。?參與質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理。?負(fù)責(zé)測(cè)量、實(shí)驗(yàn)儀器的周期檢定及管理工作。?負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)計(jì)劃的落實(shí)及試驗(yàn)工作的日常管理、監(jiān)督，負(fù)責(zé)見證取樣工作。3.3.1.9HSE工程師?協(xié)助HSE總監(jiān)做好施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理，檢查與督促項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)各項(xiàng)HSE管理規(guī)定。?參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中的HSE技術(shù)措施的討論，監(jiān)督檢查專業(yè)安全技術(shù)交底及執(zhí)行情況。?參加項(xiàng)目的HSE檢查活動(dòng)，制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為，并做好檢查記錄。?參與組織HSE培訓(xùn)和HSE宣傳教育活動(dòng)，如實(shí)記錄HSE教育和培訓(xùn)情況。?負(fù)責(zé)許可作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)HSE監(jiān)督與監(jiān)護(hù)工作。?對(duì)上報(bào)、建設(shè)單位及有關(guān)部門檢查提出的HSE問題及時(shí)組織制定整改措施并監(jiān)督實(shí)施。3.3.1.10外協(xié)部負(fù)責(zé)人?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外協(xié)人員工作，參加有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)議，組織外協(xié)工作，為生產(chǎn)運(yùn)行提供保證。?負(fù)責(zé)臨時(shí)/永久用地、青苗和附屬物的清點(diǎn)、賠付、協(xié)議簽訂和費(fèi)用管控等工作。?負(fù)責(zé)按建設(shè)單位要求報(bào)送各類征占用地與對(duì)外協(xié)調(diào)報(bào)表，并按照竣工檔案管理規(guī)定收集、整理和組卷歸檔各類用地和對(duì)外協(xié)調(diào)資料。第7篇：項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)他們是項(xiàng)目的核心人項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的管理者。顧名思義，項(xiàng)目和項(xiàng)目管理是未來的潮流。也應(yīng)意識(shí)到項(xiàng)目中有關(guān)當(dāng)項(xiàng)目的概念已經(jīng)被熟識(shí)和利用的同時(shí)，也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。物，而不是程序和技能否圓滿地完成項(xiàng)目目標(biāo)，關(guān)鍵在于人員，在項(xiàng)目進(jìn)行中，人員的重要性。術(shù)。程序和技術(shù)只不過是協(xié)助人員工作的工具。他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理的工作即是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，以贏得顧客的信同時(shí)他們應(yīng)當(dāng)激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，從而為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目目標(biāo)提供領(lǐng)導(dǎo)決策。任。項(xiàng)目經(jīng)理是指為項(xiàng)目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理則是指深諳項(xiàng)目管理之為實(shí)道，熟悉項(xiàng)目管理知識(shí)體系，具有良好的職業(yè)道德，能夠熟練運(yùn)用項(xiàng)目?jī)?nèi)外各種資源，現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)，以擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理作為職業(yè)的受薪人員。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)范圍項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。、合同履約的負(fù)責(zé)人1、項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人2、項(xiàng)目組織的指揮員3、項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶4、項(xiàng)目控制的中心5項(xiàng)目經(jīng)理必須要有一系列的技能包括提出敏銳問題的能力，察覺未聲明的假設(shè)以及解決人與人之間的沖突，同時(shí)還需要更多的系統(tǒng)化的管理技能。這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是識(shí)別直接影響成功機(jī)率的風(fēng)險(xiǎn)，。(measured)中進(jìn)行正式或非正式的測(cè)量所有影響項(xiàng)目成功的項(xiàng)目經(jīng)理是關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)作為主要的關(guān)心的事。風(fēng)險(xiǎn)主要從不確定中產(chǎn)生，的問題總是以這種方式或那種方式從風(fēng)險(xiǎn)上產(chǎn)生。一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理可以顯著地減少風(fēng)險(xiǎn)，以保證每一個(gè)重要的參與者都有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的意見和關(guān)通常通過堅(jiān)持開放的溝通的政策，心的事。不確定性被最小化的方以能夠使風(fēng)險(xiǎn)被控制，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)負(fù)責(zé)做或大或小的決定的人，法。項(xiàng)目經(jīng)理做出的每一個(gè)決定都應(yīng)該以該決定能夠直接使項(xiàng)目收益的方式做出。控制、決策、組織、他除了具備一般經(jīng)理的諸如計(jì)劃、項(xiàng)目經(jīng)理是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵角色。協(xié)調(diào)等的具體職能外，還應(yīng)具有如下的對(duì)內(nèi)對(duì)外的兩部分職責(zé)：、對(duì)內(nèi)職責(zé)：以項(xiàng)目章程為基礎(chǔ)，精心計(jì)劃；組織、選擇和安排項(xiàng)目小組，協(xié)調(diào)任務(wù)和配1對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)質(zhì)量和成本，協(xié)調(diào)項(xiàng)目目標(biāo)中的進(jìn)度、置資源；控制和指導(dǎo)項(xiàng)目日常工作，鑒別技術(shù)有效調(diào)用項(xiàng)目小組和每個(gè)成員；負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通；險(xiǎn)實(shí)施有效的管理和控制；和功能問題；負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才開直接解決問題或找到可能借助的各種外力和渠道；發(fā)。、對(duì)外職責(zé)：與項(xiàng)目資助者和各方專家聯(lián)系；獲取外部資源；項(xiàng)目運(yùn)行中的談判；做好與2其他項(xiàng)目的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)下，會(huì)同有關(guān)部門協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部。領(lǐng)導(dǎo)在總經(jīng)理1.對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作全面負(fù)責(zé)。2.制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目本工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃，領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，3.經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予合同負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項(xiàng)目施工4.以控制。主持召開項(xiàng)目例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。5.以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán)，6.對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，建立項(xiàng)目安全保證體系對(duì)施工過程質(zhì)量負(fù)責(zé)。1.確保滿足合同要求和實(shí)計(jì)劃組織實(shí)施本質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工，負(fù)責(zé)優(yōu)化施工組織工作，2.現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。物資和設(shè)備的供給。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)所需的人員、分管本項(xiàng)目物資管理和工程分包工作，3.負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的組織實(shí)施。4.項(xiàng)目總工程師職責(zé)主持建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，并按規(guī)定報(bào)批，計(jì)劃組織編制質(zhì)量負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目質(zhì)量策劃，1.將項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門、班組和崗位，并對(duì)況進(jìn)行檢查監(jiān)實(shí)施情督。負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和質(zhì)量計(jì)劃的交底工作。2.負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實(shí)施各項(xiàng)管理制度和相關(guān)程序，對(duì)本3.項(xiàng)目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。和檢查生產(chǎn)過程的指導(dǎo)確?，F(xiàn)場(chǎng)使用的文件均為有效版本，負(fù)責(zé)文件和資料的管理工作，4.各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。定期召開質(zhì)量例會(huì)，并及時(shí)向公司主管部門反饋質(zhì)量信息。5.負(fù)責(zé)組織動(dòng)員本項(xiàng)目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施。6.總結(jié)組織研究解決施工中的較大技術(shù)問題，組織編制工程技術(shù)7.。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員、儀器設(shè)備的配備和管理工作。8.小組活QC項(xiàng)目開展指導(dǎo)、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本項(xiàng)目的培訓(xùn)工作，材料領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新9.動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定和竣工交驗(yàn)工作。10.施工管理部職責(zé)運(yùn)輸、機(jī)械、物資、及時(shí)掌握工程進(jìn)度，檢查組織落實(shí)情況，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工調(diào)度管理工作，1.勞動(dòng)力情況及存在問題及時(shí)處理解決。認(rèn)真參加并執(zhí)行經(jīng)理部生產(chǎn)計(jì)劃的編制和安排，下達(dá)班組旬日作業(yè)計(jì)劃。2.3.確保施工過程按照質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行。負(fù)責(zé)工程施工、工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)文明施工的控制。4.負(fù)責(zé)對(duì)工人進(jìn)行技能、安全、質(zhì)量的教育和培訓(xùn)。5.負(fù)責(zé)對(duì)被列為特殊過程和關(guān)鍵工序的過程實(shí)施施工全過程的監(jiān)控。6.技術(shù)部職責(zé)方案負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，施工1.和施工質(zhì)量、安全措施及要求，了解施工及履約中的主要問題及時(shí)提出改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)管理施工文件及工程變更設(shè)計(jì)處理工作，督促、檢查、指導(dǎo)有關(guān)人員及時(shí)編制竣工文2.，負(fù)責(zé)科技檔案的積累整理、歸檔工作?？偨Y(jié)件，組織編寫各項(xiàng)工程參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析，制定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并跟蹤實(shí)施驗(yàn)證。3.負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、標(biāo)識(shí)、歸檔、保管和移交工作。4.安質(zhì)部職責(zé)并監(jiān)督執(zhí)行。政策，環(huán)境保護(hù)的方針、勞動(dòng)保護(hù)、工程質(zhì)量、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、1.質(zhì)量技術(shù)檢查施工準(zhǔn)備工作和技術(shù)交底并審核施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全、參加施工調(diào)查，2.措施。根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)要求檢查施工方法、3.對(duì)違反操作規(guī)程和危害技術(shù)操作方法，工程質(zhì)量現(xiàn)象堅(jiān)決制止并令其返修。負(fù)責(zé)施工過程的檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定，并按將質(zhì)量檢查結(jié)果上報(bào)公司工程部。4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全教育、安全檢查并作好記錄。5.按上級(jí)要求呈報(bào)調(diào)查處理工程質(zhì)量事故及其它較大事故的調(diào)查分析，負(fù)責(zé)組織安全事故、6.，并辦理違章事故的經(jīng)濟(jì)罰款。報(bào)告參加隱蔽工程檢查和工程竣工予驗(yàn)及驗(yàn)收交接工作。7.機(jī)械設(shè)備部職責(zé)參與施工調(diào)查，編制工程機(jī)械化施工方案，并根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，編制機(jī)械配備、使用計(jì)1.劃。確保機(jī)械設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)。調(diào)試和使用的全過程管理，安裝、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的選型、2.掌握項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、性能、用途及生產(chǎn)能力。解決機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、3.修中的技術(shù)問題。組織對(duì)各種機(jī)械事故