xxxxx玻璃廠管理建議書2014年2月17日xxxxx玻璃廠管理建議書通過在我廠工作的這幾個(gè)月里發(fā)現(xiàn)了一系列管理上的問題，通過本建議書及時(shí)向廠部反映。因我在本廠工作時(shí)間有限及看待問題的片面性，不可能全面了解廠部在管理上的所有問題，所以本管理建議書中包括的內(nèi)容僅為個(gè)人所注意到的，不應(yīng)視為決定性意見，所以不具有強(qiáng)制性和百分百確實(shí)性，還望廠部根據(jù)實(shí)際情況酌情考慮，以下即為個(gè)人建議，還望廠部批閱指點(diǎn)！一、下單明確下單時(shí)在現(xiàn)有的生產(chǎn)通知單上另外對(duì)作圖，修花，打孔，絲印，冰花各組分別配帶各自生產(chǎn)工藝圖紙，及成品設(shè)計(jì)圖（附帶使用模板型號(hào)）。以避免遺漏貼圖，漏印，模板使用錯(cuò)誤等批量事故原因。關(guān)于下單明確還有部分問題暫時(shí)未想到，在以后的工作中發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)及時(shí)反映給廠部。二、跟單統(tǒng)計(jì)及建立生產(chǎn)檔案各跟單員，統(tǒng)計(jì)各自負(fù)責(zé)客戶在生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度并以日?qǐng)?bào)表的方式交予一個(gè)人處統(tǒng)計(jì)制作電子文檔，方便管理。統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容包括：訂單數(shù)，裁玻璃總張數(shù)，生產(chǎn)到哪一個(gè)工藝，損壞玻璃數(shù)及原因（日后做月總結(jié)使用）各跟單員處應(yīng)有其跟單客戶下單資料，并應(yīng)該合理安排生產(chǎn)及交貨日期，以減少延誤正常交貨日期對(duì)廠部造成的損失。若出現(xiàn)退貨現(xiàn)象各相應(yīng)跟單統(tǒng)計(jì)員應(yīng)記錄退貨原因并做電子檔案記錄。通過跟單員上報(bào)的生產(chǎn)進(jìn)度資料分廠家和分月記錄建立生產(chǎn)檔案，檔案包括該月每一天下單及生產(chǎn)情況：客戶、型號(hào)、工藝（絲印及冰花所用模板型號(hào)）、底漆、完成時(shí)間、報(bào)廢數(shù)量、退貨數(shù)量及報(bào)廢和退貨原因。樣品檔案建立和批量檔案建立采取同樣的方式。利：（1）以電子文檔的形式清楚明了的展示出各客戶下單玻璃及生產(chǎn)進(jìn)度（2）減少甚至于避免延期交貨對(duì)廠部利益的影響。（3）作為廠部制定計(jì)劃的依據(jù)三、事故及報(bào)廢總結(jié)每一張報(bào)廢和損壞的玻璃都應(yīng)通過跟單員上報(bào)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)其報(bào)廢原因及所在工序，對(duì)每一次批量事故、退貨都應(yīng)記錄其原因并存檔，以月、季、年度的總結(jié)方式清楚明了的記錄每一次報(bào)廢、批量事故、退貨的原因。以便制定下月、季度、年度計(jì)劃。四、鋼化及磨邊質(zhì)量鋼化質(zhì)量是我廠不能控制可能導(dǎo)致批量事故的原因之一，因此個(gè)人建議在以后鋼化時(shí)每批產(chǎn)品建議放置鋼化小樣，以鑒定鋼化質(zhì)量，此可根據(jù)實(shí)際情況采取50張或100張玻璃每一張小樣。小樣玻璃可使用裁板組裁板后余下的廢玻璃作為鋼化留樣玻，在鋼化留樣玻被鋼化后需要在玻璃上注明此為（客戶）***X***X*=***的同鋼留樣玻，以便回鋼后鑒定鋼化質(zhì)量使用，至于鋼化小樣的鋼化費(fèi)用可與鋼化廠協(xié)商由鋼化廠買單，我們只出玻璃，畢竟之前不只一次出現(xiàn)過鋼化問題。至于磨邊飛皮的檢查個(gè)人建議由鋼化組和磨邊組共同負(fù)責(zé)，并且共同承擔(dān)責(zé)任，若鋼化后發(fā)現(xiàn)飛皮可一同處罰磨邊組和鋼化組。若鋼化組在未鋼化時(shí)發(fā)現(xiàn)飛皮則只處罰磨邊組，原因：鋼化后飛皮不好處理。不鋼化的玻璃另議。利：減少批量事故產(chǎn)生原因，減少批量事故對(duì)廠部造成的利益影響。五、模板的管理（方便尋找、保護(hù)模板）充分利用模板架將現(xiàn)有的模板盡可能的集中在冰花和絲印處絲印的模板可全部集中于蒙砂處，此處的模板架未被完全利用，建議分客戶放置。冰花組的模板可集中放置于冰花組靠近于洗玻機(jī)一邊，可將輥涂房?jī)?nèi)的模板架移于此處，且應(yīng)冰花和動(dòng)畫板分開放置，或是一套3D加冰花放置于一起。樣品模板單獨(dú)放置，可與冰花組一起放置但要分開現(xiàn)有報(bào)廢的板以及不在使用的模板集中處理，將能夠使用的模板框收集在一起以便以后自主生產(chǎn)模板使用。整版的大板建議統(tǒng)一放置于員工少有走到的地方。利：盡可能的保護(hù)模板，減少模板的損壞，這樣就能減少制作模板的費(fèi)用，同時(shí)也方便了員工在使用模板時(shí)能快速的找到模板以及減少模板在車間中站用的空間。六、色板及油漆色板，集中管理，在色板上注明：色板客戶，油漆廠商，油漆屬性，型號(hào)，調(diào)色日期。并且廠部生產(chǎn)打樣所使用的油漆，要求供應(yīng)商自己留樣及留配方，便于日后我廠在生產(chǎn)打樣中能及時(shí)使用到合格的油漆以及減少油漆色差帶來的不必要麻煩甚至于批量事故。色板管理單客戶：＿＿＿＿＿＿型號(hào)：＿＿＿＿＿＿調(diào)漆廠家：＿＿＿＿＿油漆型號(hào)：＿＿＿＿＿油漆屬性：＿＿＿＿＿調(diào)漆時(shí)間：＿＿＿＿＿七、批量留樣管理（1）分客戶留樣，在留樣玻璃上需注明：該生產(chǎn)留樣產(chǎn)品的客戶的尺寸，生產(chǎn)數(shù)量，日期，底漆。（2）所有留樣玻璃集中放置于一個(gè)地方。（3）測(cè)試底漆附著力利：（1）便于建立客戶檔案，及管理檔案。（2）規(guī)范化的留樣，便于查詢生產(chǎn)資料。（3）便于今后再生產(chǎn)該類產(chǎn)品作對(duì)比，減少批量事故。批量留樣管理單客戶：＿＿＿＿＿＿型號(hào)：＿＿＿＿＿＿規(guī)格：＿＿＿＿＿＿數(shù)量：＿＿＿＿＿＿粉：＿＿＿＿＿＿底漆型號(hào)：＿＿＿＿＿日期：＿＿＿＿＿＿八、庫房及辦公室整理我廠共有三個(gè)庫房，其中油漆占用一個(gè)庫房，后勤和雜物占用兩個(gè)庫房，在其整理與合理性上存在一定的問題，因此我建議：將庫房和后勤辦公室在最大限度上的分開，同時(shí)將色板和留樣玻璃放置于后勤辦公室或庫房?jī)?nèi)，經(jīng)我實(shí)地觀察后認(rèn)為小劉現(xiàn)工作的辦公室可作為雜物房，而小劉移植于吳明瓊現(xiàn)工作的地方（原因雜物并不多，但擺放凌亂，占據(jù)了很大空間，而里面是一間小辦公室完全足夠雜物的擺放。外面的辦公室整理后再花費(fèi)一兩百塊添置幾張塑料凳就可供后勤日常辦公及平時(shí)廠部的日常例會(huì)）而大辦公室只需要將一些不必要的雜物（模板框，制作模板的架子等）移走，將植物更換后，環(huán)境也將有很大改變，作為接待來使用也會(huì)比較有面子。至于植物養(yǎng)護(hù)這一點(diǎn)我可以負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)。通過以上兩個(gè)改變，相信我廠在外貌和內(nèi)部次序上也會(huì)有很大的提升。九、例會(huì)例會(huì)是我廠一直延續(xù)下來的優(yōu)秀工作方式，但在內(nèi)容和實(shí)際操作上卻存在著一定的問題：例會(huì)上只是提出了最近所發(fā)生的問題，但并未提出實(shí)際的解決方案及預(yù)防措施。例會(huì)僅僅涉及組長(zhǎng)并未將例會(huì)精神傳達(dá)到每一位員工上。例會(huì)中并未涉及下月、季度、年度的具體數(shù)字化的計(jì)劃。因此我建議：在出現(xiàn)一些事故后，應(yīng)及時(shí)總結(jié)原因并制定預(yù)防措施，例會(huì)可以涉及到組員，例如在鍍鏡中發(fā)現(xiàn)的鍍鏡玻璃合格率太低的情況，此時(shí)我們就應(yīng)該組織鍍鏡操作員一起參加就如何提高鍍鏡合格率的專題會(huì)議，并要求具體操作員發(fā)表自己的意見，而不是廠部?jī)?nèi)部議論而已，若真有人能夠提出實(shí)際解決方法并且能過提高鍍鏡合格率即使對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)500甚至于1000元但廠部最終在利益上也是賺了的，而且這樣也能夠提高員工工作的積極性。（個(gè)人建議試一試在放置鋁絲的下面放一個(gè)能夠接住未被汽化的鋁塊看能不能改變現(xiàn)狀）。例會(huì)中可根據(jù)上月、季度、年度產(chǎn)生的問題以數(shù)字的形式反映給各組長(zhǎng)，并制定明確的下月、季度、年度計(jì)劃。（前提是建立的生產(chǎn)檔案作為實(shí)際依據(jù)）十、工資結(jié)算在工資結(jié)算發(fā)放方面我個(gè)人認(rèn)為有較大的批漏。問題:1、工資結(jié)算是否記錄在案。2、為什么第二月發(fā)放第一個(gè)月的工資，我們有一個(gè)月結(jié)算合適工資的時(shí)間，然而在發(fā)放工資時(shí)還會(huì)很忙。3、員工工資經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤。建議：1、所有員工工資結(jié)算分小組計(jì)算且應(yīng)在本月結(jié)束后一個(gè)星期內(nèi)結(jié)算清楚，可由后勤處結(jié)算并且存檔。并計(jì)算出大致需要多少零錢。2、后勤在結(jié)算清楚后打印出交于廠部核對(duì)，廠部核對(duì)后在安排組長(zhǎng)核對(duì)，以保證每次發(fā)出去的工資準(zhǔn)確無誤。十一、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)是完成生產(chǎn)計(jì)劃，保證產(chǎn)品質(zhì)量，維持和降低成本，而這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)則需要依靠現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員的共同努力，他們的行為規(guī)則會(huì)影響生產(chǎn)效率的提高和生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。缺少現(xiàn)場(chǎng)管理的不利后果：1.員工即使不按上級(jí)指示的去做也沒有人去思考反省原因所在，更談不上著手改正，所以同樣的問題重復(fù)發(fā)生。2.員工沒有按時(shí)到崗也沒有人去注意像很正常一樣。3.不做生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整體的總結(jié)，就沒有任何總結(jié)和提高的東西。4.完不成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也沒有以后應(yīng)該如何去改善的氛圍。5.下達(dá)了新的作業(yè)任務(wù)，但是誰也不積極去協(xié)助開展工作。6.管理者和車間班組負(fù)責(zé)人缺乏足夠地交流。7.生產(chǎn)員工對(duì)提高自己的能力缺乏自主性。8.有關(guān)廠部的動(dòng)向情況沒有及時(shí)地傳達(dá)到工作現(xiàn)場(chǎng)。9.工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的告示太少,生產(chǎn)目標(biāo)的新情況沒有及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)給工作現(xiàn)場(chǎng),員工不知道應(yīng)該干什么。10.各車間班組長(zhǎng)也沒有同員工進(jìn)行充分地交流,對(duì)表現(xiàn)好的員工沒有給予肯定和鼓勵(lì),而且對(duì)員工的錯(cuò)誤也沒有給予批評(píng)、指正致使大家都在重復(fù)著同樣的錯(cuò)誤導(dǎo)致生產(chǎn)秩序混亂。十三、樣品質(zhì)量通過幾個(gè)月來樣品質(zhì)量反應(yīng)我用兩句話總結(jié)心急吃不了熱豆腐巧婦難為無米之炊樣品質(zhì)量產(chǎn)生原因有三主要負(fù)責(zé)人及我沒有全心全意的負(fù)責(zé)于樣品生產(chǎn)部分樣品要成品過急樣品生產(chǎn)時(shí)由于很多材料（模板、油漆等）都為新制定的因此導(dǎo)致于部分生產(chǎn)材料不能及時(shí)到位和生產(chǎn)材料不穩(wěn)定，延誤生產(chǎn)時(shí)間和生產(chǎn)質(zhì)量不好。以上問題都由人而生也因由人而解，因此在新的一年里我決心在各組組長(zhǎng)的配合下將樣品質(zhì)量做的越來越好。以上僅為個(gè)人在廠工作期間發(fā)現(xiàn)的部分問題及個(gè)人建議，有不道之處還望廠部諒解，若以后發(fā)現(xiàn)一些可以改進(jìn)的地方定當(dāng)及時(shí)向廠部反映。假如廠部有必要進(jìn)行部分改造，我定當(dāng)盡最大努力配合廠部的工作。制作人：涂興武2014年2月17日目錄TOC\o"1-3"\f\h\u第一章總論 41.1項(xiàng)目概述 41.2項(xiàng)目提出的背景和必要性 41.3項(xiàng)目建設(shè)的可行性分析 16第二章項(xiàng)目依據(jù)和范圍 202.1項(xiàng)目編制依據(jù) 202.2編制原則 202.3項(xiàng)目編制范圍 21第三章市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)及行業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)分析 223.1二手車市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及發(fā)展預(yù)測(cè) 223.2目前二手車價(jià)格分析 253.3二手車關(guān)鍵指標(biāo)分析 28第四章項(xiàng)目選址與建設(shè)條件 364.1項(xiàng)目選址 364.2區(qū)域建設(shè)條件 364.3社會(huì)環(huán)境簡(jiǎn)況 37第五章項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 395.1項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容 395.2建設(shè)規(guī)模 39第六章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 41第七章環(huán)境保護(hù)和交易流程 427.1二手車交易市場(chǎng)污染評(píng)估與處理 427.2二手車交易流程 42第八章項(xiàng)目經(jīng)營管理與勞動(dòng)定員 498.1項(xiàng)目經(jīng)營管理 498.2勞動(dòng)定員 498.3勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn) 50第九章投資概算及資金籌措 519.1投資估算 519.2資金籌措 51