5S第一章5S觀念更、全員參與、全情投入、精益求精、持續(xù)改善。5S成立5S兩人、執(zhí)行干事多名。工作職責(zé)如下：一、 主任委員負(fù)責(zé)委員會(huì)整體運(yùn)作；5S批準(zhǔn)5S推行打算。二、 副主任委員關(guān)心主任委員處理委員會(huì)事務(wù)；負(fù)責(zé)全程打算、執(zhí)行和管制。三、 總干事5S5S5S召集會(huì)議和整理資料；負(fù)責(zé)評比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)和公布；5S追蹤5S訂正預(yù)防措施的執(zhí)行。四、 部門執(zhí)行干事5S5S5S5S5S5S組織推選，各部門經(jīng)理/工程師/主管擔(dān)當(dāng)執(zhí)行干事〔5S/工作職責(zé)〕,5S5S組織架構(gòu)主任委員主任委員副主任委員總干事主任委員、副主任委員推舉執(zhí)行干事各部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場規(guī)劃5S5S5S周檢查〔委員會(huì)檢查5S長)，檢查時(shí)間不定，由主任委員臨時(shí)打算，檢查前不作任何通知。日檢查〔部門內(nèi)部檢查領(lǐng)班每日1：00之前巡查各區(qū)的5S將不符項(xiàng)記錄于《5S5S記入《5S檢查結(jié)果排行表》(見附表)中，排行表必需分發(fā)至全部被評核單位，并在公告欄進(jìn)展公告，同時(shí)，將拍攝的照片進(jìn)展曝光；5S公司對5S總評表現(xiàn)優(yōu)劣的部門或單位的負(fù)責(zé)人抑或主要／全部成員分別實(shí)施嘉獎(jiǎng)或懲罰。獎(jiǎng)罰的主要方法如下：5S20206.8.3嘉獎(jiǎng)評定條件及方法20〔此兩個(gè)條件缺一不行；〔5S評比優(yōu)勝單位〔如：紀(jì)念品、獎(jiǎng)金…，具體方式由公司確定。懲罰評定條件及方法〔含20〔兩個(gè)條件缺一不行；總評成績后三名，且符合以上全部條件的，對該部門或單位賜予罰款150.0020分時(shí)，將在公司例會(huì)中提出批判，以促改善；20分時(shí)，將賜予公告批判，以促改善；20100.002050.00懲罰。周期〔一季度〕內(nèi)總評完畢后，任何評分不行轉(zhuǎn)入下周期，下周期評分重開頭。第三章5S檢查表5S檢查表〔生產(chǎn)現(xiàn)場用〕部門: 周次: 委員: 成員: 檢查日期:類別 序號 扣分工作場所的物流通道是否暢通、干凈、干凈？工作場所的設(shè)備、器具、物料是否常用且擺放整齊？整理SEIKI整頓SEITON清掃SEISO

料架、貨架上的物品是否擺放整齊并明確標(biāo)識(shí)？放整齊？原料、半成品、成品是否認(rèn)位放置、明確標(biāo)識(shí)并搬運(yùn)便利？公布欄、看板上的文件是否完整、張貼整齊，看板清潔干凈？設(shè)備、機(jī)器、儀器、工具是否擺放整齊、干凈，最正確狀態(tài)工具，承受目視治理？標(biāo)簽是否按規(guī)定張貼并完整、干凈、干凈？的找到？通道、作業(yè)場所是否有定時(shí)清掃，隨時(shí)保持清潔干凈？設(shè)備\工具\(yùn)凈？窗、墻壁、天花板是否認(rèn)時(shí)清掃，并保持干凈亮麗？2020時(shí)間觀念是否強(qiáng)，并按規(guī)定時(shí)間盡力完成任務(wù)？510025分，每個(gè)工程扣分最總扣分105S檢查表〔辦公室及后勤用〕類別序號檢查內(nèi)容扣分1資料柜是否規(guī)劃適當(dāng)，資料架與物品標(biāo)示全都，擺放整齊？整理SEIKI2桌面、桌下或抽屜內(nèi)的資料物品是否常用且擺放整齊？3通道是否暢通、干凈、干凈？45類別序號檢查內(nèi)容扣分1資料柜是否規(guī)劃適當(dāng)，資料架與物品標(biāo)示全都，擺放整齊？整理SEIKI2桌面、桌下或抽屜內(nèi)的資料物品是否常用且擺放整齊？3通道是否暢通、干凈、干凈？45桌面物品是否擺放整齊，人走椅子是否歸位？6整頓私人物品及一般消耗品是否有固定放置場所并養(yǎng)成順手歸位的習(xí)慣？SEITON7文件、資料、檔案夾是否分類保管、標(biāo)識(shí)清楚，知名目有次序且整齊，任何人能很快的找到？8清潔工具、垃圾桶是否按指定位置擺放，垃圾桶是否認(rèn)時(shí)清理？9設(shè)備、工具消防器材是否有日常維護(hù)，并隨時(shí)清理，保持干凈？清掃SEISO10天花板、墻角、窗戶等處是否認(rèn)時(shí)清掃，并保持干凈亮麗？11花盆是否認(rèn)期清理，保持干凈干凈？是否能遵守公司全部規(guī)定及日常行為標(biāo)準(zhǔn)，且具有團(tuán)對精是否能遵守公司全部規(guī)定及日常行為標(biāo)準(zhǔn)，且具有團(tuán)對精神？時(shí)間觀念是否強(qiáng)，并按規(guī)定時(shí)間盡力完成任務(wù)？備注：每一工程為5100分。一個(gè)工程(按序號)假設(shè)存在2個(gè)或以上的不符合，可以連續(xù)扣分，每次扣分最高為總扣分5分，每個(gè)工程扣分最高為10分。5S檢查缺失項(xiàng)記錄表部門/不符合事項(xiàng)當(dāng)時(shí)人扣分位總扣分周次： 委員部門/不符合事項(xiàng)當(dāng)時(shí)人扣分位總扣分發(fā)生區(qū)：問題點(diǎn)改善區(qū)訂正措施預(yù)防措施驗(yàn)證結(jié)果發(fā)生區(qū)：問題點(diǎn)改善區(qū)訂正措施預(yù)防措施驗(yàn)證結(jié)果發(fā)行區(qū)：改善區(qū)：驗(yàn)證人簽名簽名5S檢查排行表部門/扣分名次上期名次升降位數(shù)備注周次： 部門/扣分名次上期名次升降位數(shù)備注制表： 確認(rèn)： 5S檢查總評表周期：周至周總評日期：部門/域總周次總扣分≦20分20分以上周 次 周 次總名次 獎(jiǎng)罰 備注制表： 確認(rèn)： ..專業(yè).專注.辦公室及后勤用5S 資料柜整 桌下或抽屜內(nèi)理 3.通道公布欄、宣傳欄

1分有很多東西，臟亂文件破損且多灰塵、版面臟

2分物品擺放很凌亂雖能通行，但要避開有過兩周以上的文件資料

評 分 標(biāo) 準(zhǔn)分放張貼不整齊，但干凈

分凌亂偶有放置一天內(nèi)移走干凈

分小限度很通暢，又干凈看板有美術(shù)設(shè)計(jì)，煥然一桌子、椅子整 6.私人物品及一般消耗品

子未歸位隨處可見處處亂丟

桌子排列整齊、桌子有灰塵、油垢對于報(bào)廢不要之物品隨時(shí)清 偶有未歸位的習(xí)慣 場所且清楚理

人人都養(yǎng)成順手歸位的習(xí)慣頓 7.文件、資料、檔案夾

文件資料分類存放

理

色治理

清潔工具放在指定位，但太臟有定位但無隨時(shí)清理，有積存有定位有清理，稍有異味

固定放置，干干凈凈材

有灰塵尚未生銹，但沾有油污手摸到的地方稍有灰塵

去除戶等清 洗手臺(tái)、花盆掃/ 12.地面、通道清

處處亂放雜物散落塑袋、紙或其它雜物

固定擺放定時(shí)清掃，灰塵較少或雜物等

上面有較多紙圖、碎屑

固定位置偶而碎屑工作

用手摸也難感到不潔干凈無積水、灰塵等潔 13.桌子、椅子、外表有布滿灰塵及油垢

塵

污花圃

少許雜物，但花草很雜亂 少許雜物花草有作適當(dāng)修剪無雜物花草等美觀度尚欠佳

(如消毒柜等)

垢

按規(guī)定穿著，但衣物很臟 衣物少些臟污 衣物干凈，未掛廠牌 衣物干凈，廠牌齊全

開會(huì)時(shí)有對5S宣導(dǎo)

5S活動(dòng)，素儀容養(yǎng)

不關(guān)心不修邊幅又臟

打算性工作 大家均有感受頭發(fā)、胡須過長 上兩項(xiàng)其中一項(xiàng)有缺點(diǎn) 均依規(guī)定整理 精神有活力自己的事可做好但缺乏公德

衣衫不整，不保衛(wèi)生 心

公司規(guī)章均能遵守 主動(dòng)精神，團(tuán)隊(duì)精神

稍有時(shí)間觀念開會(huì)遲到很多不愿時(shí)間約束但會(huì)盡力去做商定時(shí)間全力去完成 商定時(shí)間會(huì)提早去做好生產(chǎn)現(xiàn)場用5S評分標(biāo)準(zhǔn)1分2分3分4分 5分

運(yùn)行

很暢通又干凈材料

3日內(nèi)要用，且整理好整 3.料架、貨架狀況上、下及抽理 屜品存放公布欄、看板

不使用的物品雜亂走火通道雜亂

物品擺放很凌亂東西雜亂擺放有過兩周以上的文件

物品擺放稍亂，未分類存放有不用的文具、物品擺放物品未有標(biāo)示

當(dāng)日使用，但雜亂不便利干凈

規(guī)劃適當(dāng)，架物標(biāo)示全都齊任何人均易了解，搬運(yùn)簡潔工具 置

不整齊

具承受目視治理整 8.標(biāo) 簽 亂貼標(biāo)簽、凌亂

標(biāo)簽臟，有破損或污跡

按標(biāo)簽管制規(guī)定運(yùn)作原物料、在制品、 格品混放頓 半成品、成品

合格品與不合格品分開存放，標(biāo)示清楚，但未分類標(biāo)示不清楚

文件、檔案清 設(shè)備\工具\(yùn)儀器掃 消防器材

零亂放置使用時(shí)沒法找有生銹

雖亂放置但可以找著雖無生銹，但有油垢

水漬大量灰塵不干凈有稍微灰塵

分類保管，但無次序星材料存放不要掉在地上保持干凈

能很快的找到隨時(shí)清潔、干凈時(shí)清理/ 清

亂放

固定擺放

無蜘蛛網(wǎng)，偶有灰塵及污垢

干凈亮麗，很是舒適潔 道與作業(yè)場所15.地面洗手臺(tái)5S活動(dòng)素 18.服裝穿著養(yǎng) 19.行為標(biāo)準(zhǔn)

有油或水容器或設(shè)備臟亂沒有活動(dòng)5S沒按規(guī)定穿著或腳踩或坐在物料上

破壞未修補(bǔ)5S按規(guī)定穿著但衣物很臟痰，丟棄廢品雜物

不是很平開會(huì)有對5S好心或插隊(duì)打卡

經(jīng)常清理沒有臟物經(jīng)常清理沒有異味5S衣物干凈，識(shí)別證未掛公司規(guī)章均能遵守

地面干凈，感覺舒適干凈亮麗，感覺舒適活動(dòng)吵鬧，大家均有感受主動(dòng)精神，團(tuán)隊(duì)精神

遲到、早退、離崗

稍有時(shí)間觀念，但會(huì)盡力去做不愿時(shí)間約束，但會(huì)盡力去做商定時(shí)間會(huì)全力去完成

商定時(shí)間會(huì)提早去做好5S治理看板 5S看板模型

5S治理看板5S組織架構(gòu)圖 5S區(qū)域代碼及負(fù)責(zé)人

5S檢查排行表

每周照片專欄5S檢查總評表5S推行方法 5S檢查工程 訂正預(yù)防措施專欄員工評比考評欄..專業(yè).專注.第一節(jié)：5S簡介20世紀(jì)80﹖并對此進(jìn)展了深入的調(diào)查與爭辯！結(jié)果覺察，這其中的因素很多，有因緣際會(huì)的機(jī)遇因素，更重要的是日本人不斷追求效率、追求質(zhì)量、追求完善，并為之不斷深入爭辯的結(jié)果。大家知道。日本是個(gè)典型資源匱乏的國家，其資源對外依靠性特別強(qiáng)，這就打算了她必需節(jié)能降耗、提高資源利用率，利用引進(jìn)的資源制造高質(zhì)量、低消耗的產(chǎn)品，并以此占據(jù)市場份額，爭取更大的利潤，保持自身的進(jìn)展空間！在不斷的追求過程中，日本的企業(yè)治理呈現(xiàn)了兩個(gè)治理特色：循序漸進(jìn)和全員參與。＜5S＞活動(dòng)亦應(yīng)運(yùn)而生。所謂5，即：整理SEIK；整頓SEITO；清掃SEIS；清潔SEIKETS；素養(yǎng)SHITSUK〕其次節(jié)：5S定義整理〔SEIKI〕將工作場所的全部物品區(qū)分為有用的和沒有用的，作好定位存放，并做出醒目的標(biāo)識(shí)。即：將有用的和沒用的物品區(qū)分開來！目的騰出空間、活用空間防止誤送、誤用營造明朗的工作場所 5S整頓〔SEITON〕即：把有用的物品整理好，便利存?。∧康模汗ぷ餍枰褂玫奈锲房梢砸荒苛巳坏卣业较瞬檎椅锲返臅r(shí)間消退物品積壓使工作環(huán)境整整齊齊 記?。哼@是提高工作效率根底！清掃〔SEISO〕將工作場所徹底清掃，保持干凈、明朗。即：把工作場所清掃得干干凈凈！目的：削減工業(yè)損害穩(wěn)定質(zhì)量使工作場所纖塵不染記?。哼@是削減特別因素、保持過程穩(wěn)定的關(guān)鍵！清潔〔SEIKETSU〕3S的效果。即：保持物品分區(qū)、定位、標(biāo)識(shí)、衛(wèi)生的效果！目的：削減工作失誤防止特別現(xiàn)象突然發(fā)生 記?。耗馨堰@點(diǎn)做到，5S素養(yǎng)〔SHITSUKE〕全部職員工在遵守公司規(guī)章制度、崗位紀(jì)律同時(shí)，并維持以上4S成果，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣及樂觀主動(dòng)的工作作風(fēng)！即：做個(gè)遵紀(jì)守法、敬業(yè)樂群的好員工！目的：培育遵紀(jì)守法、敬業(yè)樂群的員工隊(duì)伍轉(zhuǎn)變舊觀念、養(yǎng)成好習(xí)慣，形成良性循環(huán)營造團(tuán)隊(duì)精神及和諧的工作環(huán)境良性循環(huán)，并加以持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營的目標(biāo) 記?。?S第三節(jié)：5S的作用[5S]是一種良好的治理技巧，是公司推行ISO9001質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)體系及全面質(zhì)量治理〔TQM〕的第一步。[5S]是改善工作場所，實(shí)行文明、安全生產(chǎn)、工作，進(jìn)而提升企業(yè)形象的一種現(xiàn)代經(jīng)營治理手段。[5S]活動(dòng)能制造明朗、高效、安全的工作環(huán)境。1．提升企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境，能提高工作人員的工作士氣與工作效率；能吸引顧客的留意力，使顧客產(chǎn)生興趣，從而能得到顧客更多的訂單，增加企業(yè)的市場競爭力；內(nèi)外交和，左右逢源，口碑相傳，進(jìn)而形成工作的分散力與推動(dòng)力，即增加了企業(yè)的整體競爭力。2．增加員工的歸屬感及公司分散力實(shí)施[5S]能增加員工之間及員工與公司的溝通，改善人際關(guān)系，提高員工的修養(yǎng)。從而促進(jìn)人際關(guān)系的融洽，提高職員工的工作士氣及敬業(yè)精神。使職員工有尊嚴(yán)與成就感易帶動(dòng)改善的意愿，增加求實(shí)、創(chuàng)的工作熱忱能促使職員工與公司各方面主動(dòng)付出急躁和愛心從而培育全體職員工良好的工作態(tài)度與觀念，使人人有素養(yǎng).3．節(jié)約資源、削減鋪張、降低本錢、提高效益資源的鋪張與公司增加效益是成反比的，鋪張多，效益自然低，鋪張低或無鋪張，效益自然高。實(shí)施5S可以使公司節(jié)約資源、削減鋪張、降低本錢、提高效益。工作過程將更加精簡；削減人手準(zhǔn)時(shí)間的鋪張；削減場所及空間的鋪張；削減材料、能源的鋪張；削減或杜絕安全事故的發(fā)生；鋪張削減了，效益／利潤也就自然增加了。除去雜物，改善工作環(huán)境，保障生產(chǎn)、工作安全工作場所寬闊、光明，過道通暢，且地面、過道等沒有雜物／多余物品放置，使工作場所暢行無阻，削減了特別事故的發(fā)生氣率，從而保障了安全。地面、過道不任憑擺放物品；過道通暢，削減阻礙；工作場所寬闊、明朗，工作心情舒適；工作安全自然就有保障。使場所干凈、對象整齊、提升工作效率工作環(huán)境整齊有序，生產(chǎn)、工作人員的工作流程就簡潔、明快，消退了找不到工具、文件的苦惱，工作自然開心、熱忱有加，其工作效率亦自然會(huì)得到提高。簡潔、明快、有條有理的工作場所；明朗、清潔的工作環(huán)境；舒適的工作心情；有素養(yǎng)的工作伙伴、融洽的人際關(guān)系；沒有查找物品的苦惱；工作效率自然會(huì)得到提高。使工作環(huán)境井然有序，產(chǎn)品及工作質(zhì)量自然有保障產(chǎn)品及工作質(zhì)量的保障在于，做任何工作都必需嚴(yán)謹(jǐn)、不馬虎，5S就是要除去馬虎使工作質(zhì)量得到保障。培育員工良好的工作與生活習(xí)慣“5S”令我們養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣，使人人成為具有素養(yǎng)的人，并使我們終身受益。第四節(jié)：5S的推行過程建立5S推行機(jī)構(gòu)，成立推行委員會(huì)，任命主任委員、副主任委員、推行總干事、執(zhí)行干事。先建立健全的組織機(jī)構(gòu)，完善責(zé)任制，于公司范圍內(nèi)公布，以便得到更多的協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)精神，從而利于5S的持續(xù)有效實(shí)施、開展.建立推行機(jī)構(gòu)，明確推行、貫徹責(zé)任，責(zé)任到人、到位設(shè)定推行目標(biāo)制定活動(dòng)打算實(shí)施宣傳、教育、訓(xùn)練、引導(dǎo)制定具體的推行方案制定考核方案全員參與，深入、全面、長久進(jìn)展。5S5S借助推行5S，使工作、生活整齊清潔、明朗舒爽的環(huán)境中，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、整齊、清潔的工作、生活習(xí)慣。消退意識(shí)障礙5S等，這些都是觀念意識(shí)的誤區(qū)。如：行人過大路，寵愛走近路而橫跨大路，就是不多走幾步去斑馬線、或天橋等，假設(shè)人人如此，后果將會(huì)是什么，就可想而知了…！5S5S5S5S手頭的工作夠忙了，那有時(shí)間去做5S現(xiàn)在比以前已經(jīng)好多了，有必要做5S我做得夠好了，別人怎么樣，關(guān)我什么事5S5S，其實(shí)還不是一樣4.訂正和預(yù)防措施的程序4.1首先，要調(diào)查推斷不合格的緣由，并進(jìn)展分析。是人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等各個(gè)方面的問題，找出緣由。其次，制訂訂正和預(yù)防措施的實(shí)施打算。第三，對于把握訂正和預(yù)防措施有沒有具體有效地實(shí)施。第四，檢查訂正和預(yù)防措施的效果。第五，對效果的有效性進(jìn)展驗(yàn)證。第六，穩(wěn)固閱歷，穩(wěn)固驗(yàn)證有效的成果，就是更文件以及標(biāo)準(zhǔn)化，訂正和預(yù)防措施的效果，不明顯的可以進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。另外實(shí)行更有效的訂正措施。4.2訂正和預(yù)防措施的打算要點(diǎn)①職責(zé)明確：誰負(fù)責(zé)組織訂正和預(yù)防工作開展，誰負(fù)責(zé)制訂打算，打算中的每項(xiàng)具體工作由誰負(fù)責(zé)