用電管理方案第一章總則第一條為仔細(xì)落實(shí)節(jié)電要求和集團(tuán)公司“三會(huì)”精神，進(jìn)一步搞好我公司支配用電、節(jié)約用電、平安用電三項(xiàng)用電管理工作，達(dá)到降低用電消耗,限制電費(fèi)支出，改善用電管理面貌，實(shí)現(xiàn)用電平安運(yùn)行，制定用電管理規(guī)定。其次條指導(dǎo)思想：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以基數(shù)增長(zhǎng)制和精益管理為原則,依靠科技進(jìn)步，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，健全規(guī)章制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理，堅(jiān)持優(yōu)化設(shè)計(jì)與強(qiáng)化管理相結(jié)合，堅(jiān)持應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)與淘汰落后工藝及設(shè)備相結(jié)合，努力構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型煤炭工業(yè)，促進(jìn)煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展依據(jù)集團(tuán)公司用電管理有關(guān)規(guī)定及支配，結(jié)合公司生產(chǎn)用電和外轉(zhuǎn)供電狀況，制定公司用電管理制度。其次章組織機(jī)構(gòu)第三條公司成立三電節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)組：組長(zhǎng)：副總經(jīng)理（機(jī)電）；成員:副總理（經(jīng)營(yíng)）、機(jī)電副總、機(jī)電工區(qū)分管主任、總調(diào)主任、維運(yùn)工區(qū)主任、洗煤廠廠長(zhǎng)、洗煤廠機(jī)電廠長(zhǎng)、采煤工區(qū)主任、掘開工區(qū)主任、通風(fēng)工區(qū)主任、抽采工區(qū)主任、運(yùn)輸工區(qū)主任、經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)、武裝保衛(wèi)部部長(zhǎng)、平安監(jiān)察部部長(zhǎng)、三電管理辦公室負(fù)責(zé)人。第四條領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)三電管理辦公室，辦公室成員由機(jī)電工區(qū)、采煤工區(qū)、掘開工區(qū)、通風(fēng)工區(qū)、抽采工區(qū)、維運(yùn)工區(qū)、洗煤廠、生活服務(wù)中心，第三十二條通風(fēng)部要每旬對(duì)井下用風(fēng)量、局扇運(yùn)用臺(tái)數(shù)變更狀況和有關(guān)節(jié)電措施的執(zhí)行狀況匯報(bào)三電辦公室，月末最終一天匯總報(bào)三電辦公室相關(guān)報(bào)表。第三十三條原煤生產(chǎn)單位對(duì)井下安裝的峰谷電度表在工作面拆除、搬家過程中不得間斷，兼職管電員要賜予督促并反饋信息給三電領(lǐng)導(dǎo)組。凡井下新增或技改投用的用電項(xiàng)目必需剛好報(bào)三電辦公室。第三十四條電力成本考核政策:（一）三電辦公室負(fù)責(zé)對(duì)公司各單位的用電狀況考核及分解落實(shí)。月初要依據(jù)當(dāng)月商品煤產(chǎn)量、進(jìn)尺、洗精煤支配，對(duì)主要用電單位生產(chǎn)技術(shù)部、洗煤廠、通風(fēng)工區(qū)、機(jī)電維運(yùn)工區(qū)逐月下達(dá)用電指標(biāo)，按其實(shí)際用電量進(jìn)行考核。月末當(dāng)原煤產(chǎn)量、進(jìn)尺或洗精煤、塊炭產(chǎn)量均超虧時(shí)，采煤工區(qū)、掘開工區(qū)、洗煤廠按各自支配單耗乘以超虧產(chǎn)量的50%作為當(dāng)月調(diào)整支配（其中一項(xiàng)超虧時(shí)按25%增減支配），其它單位按當(dāng)月支配外新增、減因素進(jìn)行調(diào)整。（二）對(duì)職能部室的考核要執(zhí)行月度考核兌現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)政策。對(duì)干脆消耗電力成本的單位按其考核節(jié)超電量?jī)r(jià)值（即節(jié)超電量乘以支配單價(jià)）的5%按月或累計(jì)對(duì)等獎(jiǎng)扣單位員工，并由單位制定安排方案，經(jīng)分管副總經(jīng)理及人力資源部審批后納入工資一并發(fā)放；機(jī)關(guān)有職能管理掛鉤指標(biāo)的部室按公司節(jié)超電量定人定標(biāo)準(zhǔn)按月獎(jiǎng)扣。每人每月獎(jiǎng)扣50元。（三）對(duì)單獨(dú)實(shí)行崗位價(jià)值核算的隊(duì)組，井上及井下協(xié)助隊(duì)組按總成本進(jìn)行考核，井下采、掘、開按定額核算單價(jià)進(jìn)行考核，由崗位價(jià)值核算辦公室依據(jù)隊(duì)組完成狀況進(jìn)行考核。（四）完成集團(tuán)公司年度電力指標(biāo)，從集團(tuán)公司結(jié)算回節(jié)電獎(jiǎng)時(shí)，由三電辦公室安排嘉獎(jiǎng)?lì)~度，分半年和全年兩次對(duì)電力指標(biāo)節(jié)約的單位賜予嘉獎(jiǎng)。第三十五條有下列狀況發(fā)生的由公司三電辦公室對(duì)有關(guān)單位和個(gè)人賜予獎(jiǎng)罰。（-）扣罰:1、未按規(guī)定編報(bào)本單位用電狀況分項(xiàng)的，一次扣罰主管和編報(bào)人100元且超用電量不予調(diào)整。2、違反避峰用電規(guī)定的，每查證一次，扣罰責(zé)任單位2000—5000元。3、通風(fēng)及供風(fēng)設(shè)施漏風(fēng)嚴(yán)峻，有效率達(dá)不到要求的，造成局扇無效消耗電量的，每查證一次，扣罰責(zé)任單位1000—3000元。4、私自違規(guī)運(yùn)用電熱器具，發(fā)覺一次扣罰責(zé)任人200元并收繳違規(guī)用電器具。無特殊狀況不按規(guī)定時(shí)間，擅自打開路燈、彩虹橋、圍墻燈和走廊照明的，一次扣罰責(zé)任人200—500元。5、沒有供用電設(shè)計(jì)、違規(guī)違紀(jì)用電竊電的，扣罰責(zé)任單位500-1000元,責(zé)任人100—200元并停止供電。6、嚴(yán)峻違章、違規(guī)用電或存在嚴(yán)峻擔(dān)心全隱患用電的，扣罰責(zé)任單位5000-10000元，對(duì)釀成事故造成損失的，由責(zé)任單位和責(zé)任人照價(jià)賠償損壞設(shè)備。7、未按規(guī)定辦理供用電手續(xù)，私自對(duì)外轉(zhuǎn)供接火的，一次扣罰責(zé)任單位5000元，責(zé)任人500元。對(duì)外轉(zhuǎn)供用戶依據(jù)其設(shè)備容量（按24小時(shí)）核算電量并馬上停止供電。轉(zhuǎn)供用戶中途停用時(shí)，必需提前向三電辦公室提出報(bào)停申請(qǐng)，否則月底報(bào)出電量不予退還。8、拒絕和防礙用電管理人員檢查，虛報(bào)、假報(bào)用電指標(biāo)的，對(duì)主管和分管領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人一并懲罰200元。（二）嘉獎(jiǎng)：1、在平安用電、節(jié)約用電方面，做出成果和貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，依據(jù)實(shí)際節(jié)電價(jià)值，按10%?20%提成嘉獎(jiǎng)，由各單位確定安排方案兌現(xiàn)嘉獎(jiǎng)。2、在用電管理方面，提出有價(jià)值并被接受的合理化建議，發(fā)覺或防止用電事故的有功人員，由公司三電管理領(lǐng)導(dǎo)組賜予一次性嘉獎(jiǎng)。本規(guī)定從發(fā)布之日起執(zhí)行，與上級(jí)文件規(guī)定沖突時(shí)按上級(jí)文件執(zhí)行。本規(guī)定由公司三電辦公室負(fù)責(zé)說明。附件1：附件1：原煤部分:2014年各單位用電指標(biāo)序號(hào)單位原煤?jiǎn)魏闹笜?biāo)（千瓦時(shí)/噸）備注1新景礦42.64集團(tuán)公司2345附件2： 2014年節(jié)電降耗工作評(píng)比檢查標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考核標(biāo)準(zhǔn)電耗指標(biāo)（50分）生產(chǎn)單位依據(jù)文件要求，確保完成全年原煤?jiǎn)魏闹笜?biāo)。40在完成集團(tuán)公司下達(dá)的產(chǎn)品產(chǎn)量支配的前提下，未完成指標(biāo)，扣40分，原煤?jiǎn)挝粏魏谋戎笜?biāo)每降低2隊(duì)加1分；非煤?jiǎn)挝划a(chǎn)品產(chǎn)量電耗比指標(biāo)每降低2%,加1分；升華公司比支配每降低2%加1分；未完成產(chǎn)量支配的，扣5分。各單位要保證峰谷比不大于1.0o10未達(dá)標(biāo)，扣10分，月度未達(dá)標(biāo)，每發(fā)覺一次，扣0.5分；日常管理工作（50分）建立健全節(jié)電降耗工作管理機(jī)構(gòu)及相應(yīng)節(jié)電降耗工作管理制度。要求機(jī)構(gòu)健全、責(zé)任分工明確、各項(xiàng)制度完善、措施得力、針對(duì)性強(qiáng)等。8發(fā)覺一處不達(dá)要求或有漏項(xiàng)，扣2分，扣完為止。嚴(yán)格履行各項(xiàng)節(jié)電降耗工作制度，要做到措施到位、落實(shí)到位、責(zé)任到位、監(jiān)管到位。6每發(fā)覺一處不達(dá)要求，扣2分，扣完為止。在確保正常平安生產(chǎn)的前提下，礦井主扇風(fēng)機(jī)等大功率設(shè)備要擇優(yōu)運(yùn)行，選擇耗能相對(duì)降低的設(shè)備運(yùn)行。4未按規(guī)定執(zhí)行，發(fā)覺一處扣2分，扣完為止。加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、供熱系統(tǒng)、供水系統(tǒng)維護(hù)及隱患排查，特殊是一些薄弱環(huán)節(jié)，要徹底杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。5發(fā)覺一處跑冒滴漏扣2分，扣完為止。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，特殊是大功率設(shè)備，在保證正常平安生產(chǎn)的前提下，要削減空開時(shí)間，杜絕設(shè)備空載運(yùn)行。5由于組織不力或管理松懈，造成設(shè)備長(zhǎng)時(shí)空載運(yùn)行或設(shè)備空開，每發(fā)覺一處，扣2分，扣完為止。完善供電、用電統(tǒng)計(jì)管理制度，按要求剛好報(bào)送節(jié)電動(dòng)態(tài)信息及各項(xiàng)報(bào)表。5未設(shè)立崗位負(fù)責(zé)人和監(jiān)督員，措施不到位、不得力、執(zhí)行力度不夠的扣1分，無統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳扣2分，記錄不精確或有錯(cuò)誤的，發(fā)覺一處扣1分,不按規(guī)定上報(bào)各豹艮表和分析報(bào)告的一次扣2分，扣完為止。通過組織各種形式的宣揚(yáng)活動(dòng)，以及節(jié)電學(xué)問方面的培訓(xùn)，加大節(jié)電降耗宣揚(yáng)力度。5未組織或組織不力的單位扣2分，扣完為止。加強(qiáng)用電管理工作，嚴(yán)格裝飾性燈具及照明等管理，按規(guī)定定時(shí)開啟。5對(duì)裝飾性燈具及照明等管理不嚴(yán)出現(xiàn)長(zhǎng)明燈等，每發(fā)覺一處，扣1分，扣完為止。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視，仔細(xì)組織節(jié)電降耗技改工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工驗(yàn)收工作。5未按時(shí)完成技改工程的，每發(fā)覺一項(xiàng)，扣2分，扣完為止；由于組織不力、執(zhí)行力度不夠，造成工程驗(yàn)收滯后，每發(fā)覺一次，扣1分，扣完為止。其他措施落實(shí)狀況。2未按規(guī)定執(zhí)行，發(fā)覺一處扣1分，扣完為止。生產(chǎn)服務(wù)中心，平安監(jiān)察部、經(jīng)營(yíng)管理部等兼職管電員、電費(fèi)核算員及幫助用電檢查的有關(guān)人員組成。第三章基本職責(zé)第五條公司三電管理領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé):（一）仔細(xì)貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的供用電管理制度、方針、政策和規(guī)章條例。（二）負(fù)責(zé)公司供用電的協(xié)調(diào)管理，審定全礦供用電系統(tǒng)的改造方案，審定基層單位的供用電支配，并監(jiān)督實(shí)施。（三）負(fù)責(zé)審核和會(huì)簽外轉(zhuǎn)供用電協(xié)議和合同，監(jiān)督檢查合同的執(zhí)行狀況。（四）負(fù)責(zé)督促落實(shí)全公司用電措施的落實(shí)及考核。（五）負(fù)責(zé)每月用電狀況分析，10前把上月用電分析報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。第六條公司三電辦公室職責(zé)：（一）統(tǒng)一管理公司用電指標(biāo)，負(fù)責(zé)按生產(chǎn)過程編制下達(dá)各單位用電支配。（二）制定公司節(jié)電措施，組織完成公司用電指標(biāo)，編制各種供用電報(bào)表及完成日常供用電業(yè)務(wù)。（三）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查用電單位執(zhí)行國(guó)家供用電政策、合理用電、平安用電狀況。（四）按集團(tuán)公司和公司供用電管理規(guī)定，仔細(xì)執(zhí)行考核獎(jiǎng)懲方法，嚴(yán)格考核。（五）組織檢查公司生產(chǎn)、生活后勤、外轉(zhuǎn)供電偷用電狀況以及電費(fèi)收繳狀況。（六）分析公司用電變更狀況，剛好向分管領(lǐng)導(dǎo)反映用電狀況。第七條公司各單位職責(zé)：（一）維運(yùn)工區(qū)：負(fù)責(zé)廣場(chǎng)、蘆南、佛洼、保安、張家?guī)r壓風(fēng)機(jī)，付立井提升絞車、蘆南、蘆北排行井提升絞車，熱交換站，蘆南鍋爐房，配水站，污水站，公司地面辦公、食堂、外轉(zhuǎn)供用電單位等用電管理及公司各項(xiàng)節(jié)電設(shè)施運(yùn)用的制度制定落實(shí)，確保所屬降配電室及各機(jī)房平安供電；負(fù)責(zé)各配電室電量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上傳工區(qū)網(wǎng)上。（二）采煤工區(qū)：負(fù)責(zé)井下各采煤工作、運(yùn)輸、皮帶、主提升等生產(chǎn)環(huán)節(jié)（二）采煤工區(qū)：負(fù)責(zé)井下各采煤工作、運(yùn)輸、皮帶、主提升等生產(chǎn)環(huán)節(jié)用電管理及避峰節(jié)電措施的落實(shí)，每月由兼職三電員對(duì)本工區(qū)用電狀況分析。（三）掘開工區(qū)：負(fù)責(zé)井下各掘、開工作面、礦井巷道運(yùn)輸、皮帶等生產(chǎn)環(huán)節(jié)用電管理及避峰節(jié)電措施的落實(shí)，每月由兼職三電員對(duì)本工區(qū)用電狀況進(jìn)行分析。（四）抽采工區(qū)：負(fù)責(zé)佛洼、神堂嘴瓦斯抽放泵站的用電管理及調(diào)荷節(jié)電措施的落實(shí)。技術(shù)組要?jiǎng)偤脤?duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析做到合理用；對(duì)鉆機(jī)隊(duì)組制定相關(guān)用電制度做好避峰用電工作。（五）通風(fēng)工區(qū)：負(fù)責(zé)蘆南、蘆北、佛洼、保安、張家?guī)r主扇、井下局扇和一些通風(fēng)設(shè)施用電管理及調(diào)荷節(jié)電措施的落實(shí)，了解井下狀況合理調(diào)整風(fēng)量,調(diào)整主扇擇優(yōu)運(yùn)行。（六）洗煤廠：負(fù)責(zé)洗煤廠6KV及6KV以下供電系統(tǒng)的用電管理，負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)分隊(duì)組電力指標(biāo)分解、考核和避峰填谷，調(diào)荷節(jié)電措施的執(zhí)行落實(shí)，確保所屬配電室平安供電。（七）機(jī)電工區(qū)：負(fù)責(zé)機(jī)電檢修隊(duì)和機(jī)電一隊(duì)的用電管理，主要是各主排水泵避峰填谷措施的實(shí)施，公司各項(xiàng)節(jié)電措施的制定落實(shí)和平安用電。第四章生產(chǎn)用電管理規(guī)定第八條公司三電辦公室每月11日要定期召開三電例會(huì)，分析總結(jié)上月用電現(xiàn)狀，支配當(dāng)月工作任務(wù)。各單位必需依據(jù)本單位用電狀況，指定專職或兼職的三電管理員，負(fù)責(zé)本單位的調(diào)荷節(jié)電工作及電力指標(biāo)分解考核。第九條各單位必需實(shí)行避峰用電，早高峰時(shí)間為8：00-11：00,晚高峰時(shí)間為18：00-23：00,電價(jià)為0.7695元/kwh。谷段時(shí)間為23：00一早7：00,電價(jià)為0.3058元/kwh,平段時(shí)間為：早7：00-8：00,11：00-18：00,電價(jià)為0.5292元/kwh,必需嚴(yán)格落實(shí)避峰運(yùn)行。（一）礦井井下生產(chǎn)及協(xié)助日檢時(shí)間支配在早高峰，主斜井提升機(jī)、蘆南、蘆北皮帶機(jī)盡量在谷段23：00~7：00多開多拉，力爭(zhēng)在早七點(diǎn)以前將井底煤倉(cāng)拉空，由公司總調(diào)協(xié)調(diào)指揮。責(zé)任落實(shí)到洗煤廠廠長(zhǎng)、采煤工區(qū)主任和公司調(diào)度室分管主任。（二）洗煤廠按礦井檢修時(shí)間避早高峰，洗煤廠調(diào)度與公司總調(diào)信息反饋剛好精確，杜絕空開車，末煤、塊煤及煤泥水系統(tǒng)避早高峰，責(zé)任落實(shí)到洗煤廠廠長(zhǎng)、機(jī)電廠長(zhǎng)。（三）井下主排水泵必需支配在谷段23：00-7：00滿負(fù)荷運(yùn)行，無特殊狀況不得私自由高峰期間開泵。地面主供水泵盡可能避開峰段開泵。責(zé)任落實(shí)到機(jī)電工區(qū)機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、維運(yùn)工區(qū)綜合隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。第十條各單位要加強(qiáng)對(duì)壓風(fēng)管路的管理，削減漏風(fēng)損失。責(zé)任落實(shí)到各分管主任和責(zé)任隊(duì)長(zhǎng)。第十一條通風(fēng)工區(qū)要加強(qiáng)井下通風(fēng)管理，對(duì)超過48小時(shí)無人工作的盲巷，通風(fēng)工區(qū)必需停止局扇運(yùn)轉(zhuǎn)，封閉盲巷，否則局扇無效消耗的電量由通風(fēng)工區(qū)成本支付。責(zé)任落實(shí)到通風(fēng)工區(qū)分管主任。第十二條維運(yùn)工區(qū)做好主扇擇優(yōu)運(yùn)行工況，無特殊狀況不得擅自變更擇優(yōu)運(yùn)行方式。通風(fēng)工區(qū)要幫助維運(yùn)工區(qū)搞好風(fēng)機(jī)負(fù)荷測(cè)定和風(fēng)量測(cè)定并剛好供應(yīng)數(shù)據(jù)給公司總工程師，使主扇風(fēng)葉能夠在低耗電角度并滿意要求的狀況下運(yùn)行。主扇正常倒機(jī)、試機(jī)盡可能避開峰段進(jìn)行。責(zé)任落實(shí)到通風(fēng)工區(qū)主任，維運(yùn)工區(qū)主任。第十三條公司用電單位要自覺加強(qiáng)電力管理，最大限度地管好電力資源。在實(shí)際供用電過程中，各職能管理人員必需恪盡職守，盡職盡責(zé)，按章辦事。各用電單位要樹立節(jié)約用電、平安用電意識(shí)，想方設(shè)法做好本單位的用電管理工作。凡因個(gè)人職責(zé)不到位造成供用電責(zé)任事故及電力奢侈的，公司將追究責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。節(jié)電降耗工作督查中，發(fā)覺不執(zhí)行平安規(guī)程、重視不夠、組織不力、行動(dòng)遲緩、推諉扯皮、虛報(bào)瞞報(bào)等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)覺，將對(duì)單位和個(gè)人實(shí)行通報(bào)指責(zé)和經(jīng)濟(jì)懲罰措施，并在公司雙文明考核進(jìn)行通報(bào)。第十四條實(shí)行用電檢查制度，公司三電和安監(jiān)部辦牽頭組織定期和不定期的用電管理檢查，對(duì)逐月用電支配進(jìn)行總結(jié)分析考核，檢查結(jié)果按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行通報(bào)；公司各單位要有針對(duì)性的不定期進(jìn)行用電自查，如導(dǎo)線絕緣是否老化，是否有漏電、短路、過載、電火花、電瓠現(xiàn)象和淘汰設(shè)備，做好自檢、自管、自查工作。第十五條各用電單位要逐月分解公司下達(dá)的電量支配，采煤工區(qū)、掘開工區(qū)、機(jī)電工區(qū)、維運(yùn)工區(qū)、通風(fēng)工區(qū)、抽采工區(qū)、洗煤廠要分系統(tǒng)推行班計(jì)量、隊(duì)計(jì)量及崗位用電計(jì)量，把節(jié)電指標(biāo)、措施層層落實(shí)下去并嚴(yán)格考核，形成內(nèi)部考核管理規(guī)定。要求各單位在每月5日前，將月度、季度節(jié)約用電各項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、動(dòng)態(tài)信息、用電分析剛好機(jī)電工區(qū)三電辦；對(duì)上月度、季度的指標(biāo)完成狀況、節(jié)約用電督查狀況、重點(diǎn)技改工程進(jìn)展?fàn)顩r等方面進(jìn)行通報(bào)，各單位分管負(fù)責(zé)人參與。第五章其它協(xié)助用電規(guī)定第十六條各單位、個(gè)人嚴(yán)禁私拉亂接電線，嚴(yán)禁隨意變更各類電氣過載、短路愛護(hù)裝置，從事電氣設(shè)備檢修或工作時(shí)，必需嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)平安工作規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，以保證工作人員人身及設(shè)備平安。第十七條公司各單位及個(gè)人嚴(yán)禁私自安裝運(yùn)用各種形式的電爐、電炊具、電力空調(diào)和冷熱風(fēng)機(jī)等用電負(fù)荷超過800瓦的高耗能用電器具，不得運(yùn)用白熾燈、碘鴇燈、刀閘等淘汰電器。第十八條凡須要購(gòu)置、安裝、運(yùn)用高耗能電熱器具的單位，必需先經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，公司三電辦公室辦理用電準(zhǔn)用證后，經(jīng)營(yíng)管理部方可列支配選購(gòu)、發(fā)放。第十九條公司地面、生活及辦公室無三電辦公室核發(fā)的“電熱器具準(zhǔn)用證”，嚴(yán)禁運(yùn)用大功率、超常規(guī)用電以及與工作無任何關(guān)系的用電設(shè)施，發(fā)覺違章運(yùn)用一次懲罰責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)500元，并沒收用電設(shè)施，各辦公地點(diǎn)、地面廠隊(duì)必需人走燈滅，白天（陰天除外）不能亮燈，發(fā)覺一處無人工作長(zhǎng)明燈，懲罰該辦公室每人500元并株連工區(qū)。其次十條公司全部場(chǎng)面亮化如：路燈、彩虹橋燈、圍墻燈（含文化苑）、走廊照明都要定時(shí)（冬季18：00?22：00,夏季19：00?23：00）開關(guān)并有專人負(fù)責(zé)，無特殊狀況不得擅自開關(guān)。第六章外轉(zhuǎn)供用電管理規(guī)定其次十一條外轉(zhuǎn)供用戶是指公司以外的電力用戶，無論全民、集體、股份制、個(gè)體，凡須要從公司供電線路拉接電源為其供電的均屬于外轉(zhuǎn)供用戶。其次十二條外轉(zhuǎn)供用電不論電壓等級(jí)凹凸，負(fù)荷大小，都必需由轉(zhuǎn)供用戶向公司三電辦公室提出用電申請(qǐng)，對(duì)能夠托收電費(fèi)的局內(nèi)轉(zhuǎn)供用戶和長(zhǎng)期用電的局外轉(zhuǎn)供用戶，由三電辦按公司外轉(zhuǎn)供合同辦理程序簽定供用電合同，方可由維運(yùn)工區(qū)供電隊(duì)接線用電。其次十三條各類外轉(zhuǎn)供用戶，提出用電申請(qǐng)時(shí)，同時(shí)向公司供應(yīng)以下用電資料：用電地點(diǎn)、電力用途、用電性質(zhì)、用電設(shè)備清單、用電負(fù)荷、證件等相關(guān)資料。其次十四條凡簽定供用電合同的外轉(zhuǎn)供用戶，合同內(nèi)容包括：供電范圍、容量、電壓等級(jí)、供電期限、用電性質(zhì)、計(jì)量方式、電價(jià)及電費(fèi)結(jié)算、用電設(shè)施、產(chǎn)權(quán)劃分、維護(hù)范、違約責(zé)任等，簽定合同生效后才能合閘送用電設(shè)施、產(chǎn)權(quán)劃分、維護(hù)范、違約責(zé)任等，簽定合同生效后才能合閘送電。以雙方簽定的合同為依據(jù)，凡是超越合同規(guī)定范圍的用電行為，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定賜予懲罰。其次十五條轉(zhuǎn)供電電價(jià)按陽煤