1升任公司總裁后的思考問(wèn)題：1、你認(rèn)為郭寧當(dāng)上公司總裁后，他的管理責(zé)任與過(guò)去相比有了哪些變化？他應(yīng)當(dāng)如何去適應(yīng)這些變化？2、你認(rèn)為郭寧主要成功地勝任公司總裁的工作，哪些管理技能是最重要的？你覺(jué)得他具有這些技能么？試加以分析。3、如果你是郭寧，你認(rèn)為當(dāng)上公司總裁后自己應(yīng)該補(bǔ)上哪些欠缺，才能使公司取得更好地績(jī)效？因?yàn)楣鶎幝毼簧仙搅俗罡邔樱怨ぷ餍再|(zhì)由原來(lái)的專(zhuān)業(yè)性到現(xiàn)在的綜合性；由原來(lái)的技術(shù)性工作到現(xiàn)在的見(jiàn)識(shí)、判斷、戰(zhàn)略、用人；由原來(lái)的單一性到現(xiàn)在的廣泛性、復(fù)雜性〔生產(chǎn)、技術(shù)、人才、市場(chǎng)……〕，所以應(yīng)該學(xué)習(xí)新知識(shí)、適應(yīng)新角色，鍛煉自己的綜合、謀劃、用人、組織、財(cái)務(wù)、資源分配等能力。郭寧要成功地勝任公司總裁的工作，見(jiàn)識(shí)、判斷、綜合、謀劃、用人、組織、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)分析、資源分配等能力是最重要的。他由于原來(lái)主要從事專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性管理，所以不具有這些技能。所以郭寧當(dāng)上公司總裁后自己應(yīng)該補(bǔ)上戰(zhàn)略你、決策、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)等知識(shí)和分析、見(jiàn)識(shí)、判斷、綜合、謀劃、用人、組織、資源分配等能力才能使公司取得更好地績(jī)效。管理理論真能解決實(shí)際問(wèn)題嗎2本案中的四個(gè)人物，海倫、汗克、齊、薩利由于處在不同的管理崗位，所擔(dān)負(fù)的工作內(nèi)容和職責(zé)不同，所以他們都從各自崗位出發(fā)來(lái)認(rèn)識(shí)管理問(wèn)題，因而觀點(diǎn)與結(jié)論迥然不同。喬從事銷(xiāo)售管理工作，可能更關(guān)注產(chǎn)品的信譽(yù)，、質(zhì)量、價(jià)格等問(wèn)題，因而他力圖從系統(tǒng)理論中的內(nèi)外因素相互聯(lián)系與作用的觀點(diǎn)來(lái)考慮銷(xiāo)售。薩利從事生產(chǎn)管理工作，可能更注重生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性、標(biāo)準(zhǔn)性、程序性、紀(jì)律性，因而更同意權(quán)變理論，即根據(jù)不同的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、時(shí)間、批量等要求來(lái)合理安排人員、任務(wù)以及生產(chǎn)過(guò)程、使生產(chǎn)過(guò)程管理能更有針對(duì)性和有效性。海倫從事的是銷(xiāo)售工作中的推銷(xiāo)工作，直接與各種顧客打交道，因而她認(rèn)為權(quán)變理論更為實(shí)用，即根據(jù)不同顧客的特點(diǎn)采取不同的促銷(xiāo)方式。而汗克那么是從事基層生產(chǎn)管理工作的，因而更多的關(guān)心鼓勵(lì)問(wèn)題，由于管理對(duì)象是第一線的工人，因此許克更贊成X理論觀點(diǎn)，即認(rèn)為工人只為金錢(qián)而工作，管理方式上采取獎(jiǎng)勤罰懶。2．要說(shuō)服別人信服系統(tǒng)理論，主要應(yīng)從系統(tǒng)的特性，即整體性、相關(guān)性、層次性、動(dòng)態(tài)性、環(huán)境適應(yīng)性等并結(jié)合企業(yè)情況來(lái)說(shuō)明。例如：生產(chǎn)過(guò)程包括工序、工藝、質(zhì)量、設(shè)備、人員、時(shí)間、庫(kù)存、本錢(qián)等方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題都是相互聯(lián)系的，同時(shí)與企業(yè)其他局部如營(yíng)銷(xiāo)、方案、財(cái)務(wù)、考勤、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部都存在著相互關(guān)系，所以應(yīng)以全局優(yōu)化的系統(tǒng)觀點(diǎn)來(lái)從事管理工作。手文化泡到位棚找到波感覺(jué)食1.鍬銀華睡公司剃是怎光樣認(rèn)師識(shí)到?jīng)銎髽I(yè)掀文化愧的作光用的網(wǎng)？榴答：角①汽市場(chǎng)憶變化妥②包市場(chǎng)狹競(jìng)爭(zhēng)常，企古業(yè)生配存空撲間顫③察職工寇心態(tài)票變化禽④微原有亭理念顧制度挎、文柴化的暢缺乏催上述欣四個(gè)守方面央的變嗎化碎要求刻銀華轟公司銅創(chuàng)造緣新的雖理念脾價(jià)值辦觀和第作為禮方式指2.嶺銀華繪公司憶在企悟業(yè)文岔化建缺設(shè)上釘做了工哪些殿工作依？纏答：恰①萬(wàn)機(jī)制純轉(zhuǎn)變迎〔考繞核、本管理世、人抖才提姨拔、域分配男〕渣促成謎新的訴行為拾方式挎②秘抓儀教育而〔樹(shù)箏典范氏、抓昌學(xué)習(xí)梯〕畝新的執(zhí)理念椒提升罰③鍵重視勁投入習(xí)〔人判財(cái)物嗎、組腿織職軍能、燕文化救、硬緒件等武〕鴿3.葵怎樣被認(rèn)識(shí)平企業(yè)考文化母的本燦質(zhì)和幻作用樸？界答：涌企業(yè)醫(yī)文化礎(chǔ)是企僚業(yè)在擴(kuò)長(zhǎng)期徹的生響產(chǎn)經(jīng)升營(yíng)和傭管理宗活動(dòng)炎中創(chuàng)撕造的漠具有籌本企炸業(yè)特芽色的賴(lài)精神涼文化呼和物妄質(zhì)文堤化。座它由杰三個(gè)重局部娛組成子：〔答1〕憐企業(yè)封精神慣。企記業(yè)精潤(rùn)神是齊企業(yè)瓜文化互的核霞心，潔是呈率觀念闊形態(tài)陶的價(jià)保值觀求、理集想和袋信仰府等。放〔2景〕制嘩度文鉤化。繞是企雹業(yè)文享化的悠中間勁層，起是把勒企業(yè)扭精神托和物袍質(zhì)文醉化二滴者聯(lián)糕系起卵來(lái)，且使企而業(yè)文蜓化制奇度化梯、規(guī)知范化飛的行惑為準(zhǔn)康那么。內(nèi)〔3歸〕物缸質(zhì)文或化。幸它是駱企業(yè)債文化事的外額圍層密，是店呈物銅質(zhì)形道態(tài)的縣產(chǎn)品枯設(shè)計(jì)閣、產(chǎn)裂品質(zhì)放量、大廠容攏廠貌顯、員概工服寇飾等穗，它都是企早業(yè)文冷化外亡在形粗象的趁具體豆表達(dá)矮。企猶業(yè)文雪化的疾功能名主要道表達(dá)鳴在：丘企業(yè)蒼文化項(xiàng)對(duì)企邁業(yè)員集工的菌思想潮和行嫂為起扭著導(dǎo)怪向作策用；叫對(duì)企砍業(yè)員恩工具溜有凝孔聚和奏鼓勵(lì)陪作用財(cái)；對(duì)拖員工盛行為寶具有暫約束戶和輻罵射作廚用。湯開(kāi)發(fā)奉新產(chǎn)表品與耍改良決現(xiàn)有彼產(chǎn)品滾之爭(zhēng)突1逆你認(rèn)堪為南緣機(jī)公賓司的想宗旨降是什洪么濾請(qǐng)加園以敘堤述絮2就如果勒你是箏參謀上專(zhuān)家扒，會(huì)剃對(duì)袁漢先生似提供毫怎樣蝶的建爸議？判1、膏根據(jù)疫南機(jī)的公司數(shù)的性赤質(zhì)辣，南幻機(jī)公錦司的壽宗旨真應(yīng)定葛用先禾進(jìn)的僚技術(shù)寧和有精力的粱效勞刻為現(xiàn)嗓農(nóng)業(yè)彈提供待物質(zhì)縣裝備嚴(yán)根底主。紡2、采建議寺根據(jù)琴近幾賤年增伍長(zhǎng)的乞銷(xiāo)售戰(zhàn)業(yè)績(jī)拖，說(shuō)筍明產(chǎn)菠品具影有相慮應(yīng)的堪市場(chǎng)然潛力泳和需燙求，情所以廣現(xiàn)有北產(chǎn)品貌，應(yīng)工通過(guò)防開(kāi)拓共市場(chǎng)曾渠道已，完位善服各務(wù)并媽提高庫(kù)質(zhì)量魔，降邀低成躲本，糾保持尖市場(chǎng)得份額爹，提破高占稀有率韻。間應(yīng)根獅據(jù)市朝場(chǎng)銷(xiāo)沃售人火員的熄反映橡，立后刻深捐入對(duì)葉市場(chǎng)水需求侵變化抗及趨母勢(shì)進(jìn)搶行調(diào)南查寧和婆預(yù)測(cè)國(guó)，并診用現(xiàn)方有產(chǎn)宏品的凝利潤(rùn)主來(lái)加灘大進(jìn)深行新觸產(chǎn)品既的研裹發(fā)和放技術(shù)矩裝備菠，以吧適應(yīng)極市場(chǎng)尋變化同，增棟強(qiáng)競(jìng)陳爭(zhēng)優(yōu)暖勢(shì)。羨某制居藥公系司的喂目標(biāo)毀管理陶1.鄰這家蚊制藥甚公司狀的問(wèn)遲題可辣能出夢(mèng)在哪陸里？鍋答：胞〔1莖〕熊目標(biāo)儲(chǔ)管理蛛在制譯定目懂標(biāo)和雹考核尿指標(biāo)貪時(shí)應(yīng)余充分撓聽(tīng)取扯不同盤(pán)部門(mén)建的意衛(wèi)見(jiàn)。抓〔2最〕罷推行仰目標(biāo)擋管理壓要胡統(tǒng)一亂思想謙與認(rèn)等識(shí)禿〔3未〕農(nóng)目標(biāo)貧分解饑下達(dá)鞏應(yīng)發(fā)毯揚(yáng)民孩主，呀使下謀層理抬解任蘭務(wù)，辰并自禮己制闊定目嶺標(biāo)，粥上層學(xué)應(yīng)做擺好目跡標(biāo)的號(hào)平衡勤銜接饒協(xié)調(diào)覽關(guān)系掠〔4中〕目集標(biāo)實(shí)加施中固要加謊強(qiáng)禾對(duì)薄猶弱環(huán)裳節(jié)的手監(jiān)控淺，發(fā)踐現(xiàn)問(wèn)李題及曲時(shí)監(jiān)遺督考有關(guān)鎮(zhèn)部門(mén)社協(xié)調(diào)晉解決端，相鈔互諒慎解。貢2.扮為什惰么設(shè)竭定目點(diǎn)標(biāo)〔藏并與于工資膠掛鉤瘦〕反易而導(dǎo)量致了陸公司增內(nèi)部核的矛刷盾加課劇和趨利潤(rùn)縮下降扣？薄答：著在榜缺乏蒙逐層墻民主墓設(shè)定衰目標(biāo)息并沒(méi)寺有進(jìn)紡行團(tuán)五隊(duì)的么目標(biāo)蝴協(xié)調(diào)甩的情拆況下兄，將笛目標(biāo)搞與工乖資掛杰鉤，閥一定直會(huì)導(dǎo)紡致了愁公司趙內(nèi)部侵的矛袖盾加裳劇和梨利潤(rùn)黎下降曬。汽某機(jī)烤床廠秀的目旅標(biāo)管尚理實(shí)暴踐落1.保在目瞇標(biāo)管款理過(guò)碧程中習(xí)應(yīng)注林意一帶些什削么問(wèn)液題？菊首先液目標(biāo)呼分解凝要注勢(shì)意以印下幾桶點(diǎn)：那么1．振目標(biāo)押體系承的邏宗輯要梢嚴(yán)密坑，縱附橫成框網(wǎng)絡(luò)捉，體徑現(xiàn)出換由上睬到下庭越來(lái)休越具客體的襲特點(diǎn)內(nèi)。2潑．目哭標(biāo)要院突出汁重點(diǎn)塌，與箭企業(yè)克總目貓標(biāo)無(wú)脅關(guān)的夠其他疑工作途不必恩列人隆各級(jí)愈分目促標(biāo)。修3．摧要鼓以勵(lì)職臟工積傲極參璃與目雞標(biāo)分揀解，廣盡可睬能把診目標(biāo)域分解媽工作夸由“肅要我預(yù)做〞霞變?yōu)楣稹拔姨镆鼍熄?。異企業(yè)煙職工罵的自徑我設(shè)憶計(jì)與材參與峰是保煉證目息標(biāo)管頓理效墊益的桑重要私一環(huán)龍。4涂．目恭標(biāo)分抗解完接畢，倘要進(jìn)科行嚴(yán)速格的惜審批宿。明枝確責(zé)賣(mài)任，燦并承箭諾提蹲供完兵成目姥標(biāo)的坊條件氏，保奏證目團(tuán)標(biāo)的捆嚴(yán)肅肉性。怎在進(jìn)辛行目規(guī)標(biāo)審貫批時(shí)爐，要數(shù)詳細(xì)功分析搭目標(biāo)形的科效學(xué)性熟與可偽操作過(guò)性。球其次蘇目標(biāo)進(jìn)控制貍應(yīng)注度意以壓下幾堤點(diǎn)：喘1．薄充分賓發(fā)揮侍職工被自我個(gè)控制承的能蘿力必呢須將浩領(lǐng)導(dǎo)抹的充志分信勵(lì)任與椒完善估的自繭檢制新度相嗚結(jié)合么。保偷證企度業(yè)具姻有進(jìn)忍行自大我控漲制的胸積極下性與掉制度園保障檔。2虛．建寇立目稈標(biāo)控稍制中旗心，慚結(jié)合毫企業(yè)壇均衡掠生產(chǎn)宜的特笑點(diǎn)保格證企拍業(yè)生餃產(chǎn)的旅動(dòng)態(tài)躬平衡賞。3百．保岸證信昨息反輩饋渠莖道的肚暢通泉，以蓮便及商時(shí)發(fā)偏現(xiàn)問(wèn)京題，桂對(duì)目腎標(biāo)作降出必片要的言修正排。4殺．創(chuàng)稿造良粥好的屯工作榨環(huán)境候，保管證企掠業(yè)在橋目標(biāo)忘責(zé)任坑明確犯的前究提下歷形成凈團(tuán)結(jié)連互助激的工艱作氛斜圍。親再次徹，目雹標(biāo)評(píng)銀定要貢注意裕以下摸幾點(diǎn)稈：1害．首塑先進(jìn)肚行自聾我評(píng)憤定。堆評(píng)定秧的內(nèi)穿容，幣包括槐目標(biāo)欺執(zhí)行耕方案叫、手躁段是認(rèn)否合紅適，繳條件敏變化隸情況辱，主們觀努為力程雖度等躬。2場(chǎng)．上蛾級(jí)評(píng)鎮(zhèn)定要社全面嶄、公寸正。累對(duì)發(fā)鍋現(xiàn)的罵問(wèn)題野要分蜘析產(chǎn)清生的硬原因余，找滴出解疫決問(wèn)鍵題的動(dòng)方法茫，以您便鼓峰勵(lì)下架級(jí)今蚊后繼咽續(xù)努給力。獲3．第目標(biāo)舞評(píng)定煙與人莖事管軋理相桐結(jié)合效。人丑事考熟核要聯(lián)以目買(mǎi)標(biāo)考便核為容根底復(fù)，通檔過(guò)報(bào)金酬、動(dòng)升遷據(jù)等體界現(xiàn)獎(jiǎng)傾優(yōu)罰棍劣。輔處分競(jìng)是輔左助措賺施，行其目病的是扛鼓舞域士氣仔，總浮結(jié)經(jīng)仰驗(yàn)教紫訓(xùn)，偵為企促業(yè)發(fā)窮展服興務(wù)。晃4．飼及時(shí)券反應(yīng)詠信息捉是提糊高目惡標(biāo)管原理水鋤平的汪重要們保證寒?；?.嘗目標(biāo)秧管理逐有什屢么優(yōu)膝缺點(diǎn)類(lèi)？兄概括塞起來(lái)誓目標(biāo)惠管理?yè)?dān)主要臟有以犁下的儲(chǔ)優(yōu)點(diǎn)賢：1思．能園有效偷地提冷高管桑理的專(zhuān)效率禮；2貞．能欲有助棕于企敬業(yè)組點(diǎn)織機(jī)慨構(gòu)的縱改革驗(yàn)；3貸．能翼有效叨地激佳勵(lì)職貴工完范成企宇業(yè)目把標(biāo)；弄4．沉能實(shí)悠行有辱效的船監(jiān)督泥與控陽(yáng)制，靜減少蝴無(wú)效康勞動(dòng)萄。目拳標(biāo)管傳理在文應(yīng)用燈中也寺有一表定的聰局限趣性，棒主要本表現(xiàn)危在：筋1．帽目標(biāo)重制定席較為陣?yán)щy獎(jiǎng)；2惱．目弱標(biāo)制娃定與父分解地中的券職工援參與耐費(fèi)時(shí)景、費(fèi)或力；戶3．生目標(biāo)盆成果搞的考櫻核與判獎(jiǎng)懲競(jìng)難以鋪完全環(huán)一致?tīng)I(yíng)；4膽．企般業(yè)職爪工素巨質(zhì)差欣異影玩響目途標(biāo)管凝理方密法的哀實(shí)施鮮。炒3.抄你認(rèn)為為實(shí)抽行目泰標(biāo)管未理時(shí)暫，培釋育科廉學(xué)嚴(yán)聽(tīng)格的滅管理杯環(huán)境孟和嶄制定扔自我點(diǎn)管理尋的組猾織機(jī)增制吉哪個(gè)寧更重蝦要？班答：找制定擁自我蜻管理廢的組鐘織機(jī)辨制更粒為重枕要。闖①購(gòu)目標(biāo)擁管理犯的性膜質(zhì)決銅定了謙它是音一種恥民主沈管理筑方式戀，從鋸目標(biāo)感制定虹、目亮標(biāo)實(shí)僅施到杰目標(biāo)識(shí)考核亭，都隔屬于盆自我染管理院；信②當(dāng)塔自我自管理叨機(jī)制部形成且更有席助于逆表達(dá)在以人寨為本策，從翠而激謊發(fā)員泄工的堪主動(dòng)崖性、屑積極標(biāo)性和浸創(chuàng)造悄性。凝③唱自我辨管理鈔為基川礎(chǔ)并仆進(jìn)行素嚴(yán)格笑的管鄰理制是定能鞏夠保齊持目徹標(biāo)及摸考核枝的嚴(yán)虹肅性嬌和公訪正性日。規(guī)K集欺團(tuán)的勝新行勢(shì)業(yè)進(jìn)爺入戰(zhàn)蘇略翻1.卸K集滿團(tuán)在沿進(jìn)行剩戰(zhàn)略室轉(zhuǎn)移孔時(shí)時(shí)壤怎樣頃分析茄彩電卸市場(chǎng)煌的？龍答：仍①訓(xùn)彩電乓行業(yè)掠分析編：總撲體供抽大于旁求，仙但產(chǎn)村品品往種需與求分赤析發(fā)濕現(xiàn)大目屏幕顏彩電種吸引網(wǎng)力大醫(yī)，未紋來(lái)前朱景廣伐闊。膜主要視是eq\o\ac(○,a)貢收入畢提高直導(dǎo)致子生活旺質(zhì)量程提高諒；eq\o\ac(○,b)雷家庭貫彩電射更新邊換代率要求敲；eq\o\ac(○,c)隸家庭衣住宅尊面積正擴(kuò)大抓產(chǎn)生網(wǎng)大屏襯幕彩抹電需徐求；eq\o\ac(○,d)槽新婚歇家庭東需要叔；所伏以土K集易團(tuán)茄在桶在彩乓電疏行業(yè)仗并不必看好匹的總慈體趨肢勢(shì)下蒙，助卻發(fā)濤現(xiàn)和梳找到胸了市會(huì)場(chǎng)躍的遷需求攏和產(chǎn)涉品遷的轎時(shí)機(jī)羞。緣攪2.背K集賞團(tuán)進(jìn)協(xié)軍彩西電市躬場(chǎng)面萍臨哪億些風(fēng)渣險(xiǎn)？三答繁：?、倥矢?jìng)爭(zhēng)椅風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)：彩強(qiáng)電市刺場(chǎng)放擦開(kāi)，跪進(jìn)入祥壁壘脊低蛾，大疫量競(jìng)迎爭(zhēng)者帖參加弟大屏拿彩電塑生產(chǎn)霸，使背產(chǎn)業(yè)誰(shuí)利潤(rùn)繩水平某降低諷，敢市場(chǎng)番占有哄率降珠低。蓮②冊(cè)價(jià)格淹風(fēng)險(xiǎn)品。因柴為競(jìng)泄?fàn)帉?dǎo)究致王大屏燕幕彩蟲(chóng)電銷(xiāo)儲(chǔ)售價(jià)梁格性下降旦，導(dǎo)臺(tái)致收艇益下伶降。剃③完替代返產(chǎn)品梯風(fēng)險(xiǎn)崖〔大售屏電珍腦、拜筆記參本會(huì)泄占有序一部悔分市艘場(chǎng)份膜額〕太④殊經(jīng)營(yíng)謊風(fēng)險(xiǎn)示。單3.借為什行么說(shuō)發(fā)K集皮團(tuán)進(jìn)薯軍彩辨電市純場(chǎng)是皂企業(yè)汪擴(kuò)張冊(cè)戰(zhàn)略府的成捆功運(yùn)帝用？補(bǔ)答：捕①頭K集鳳團(tuán)由罵通信杠向彩先電發(fā)下展，紅抓住糠品牌衰和銷(xiāo)課售這摟兩者剩中相陰差和醒相關(guān)稱(chēng)的環(huán)爹節(jié)，塊完成較了抗在卡原有褲的市悠場(chǎng)和簡(jiǎn)在新也的悄市場(chǎng)掠上推瘡出新嗽的系情列產(chǎn)慧品，波實(shí)現(xiàn)具了戰(zhàn)使略擴(kuò)去張。阿②階K集青團(tuán)沒(méi)勢(shì)有走值自己晌建工根廠的脾老路疤，而娃是采喉用了尊合資遙生產(chǎn)蛇方式擇。經(jīng)爛過(guò)調(diào)就查分開(kāi)析，戚K集辜團(tuán)選條定香稱(chēng)港某溫電子洋集團(tuán)妹作為灑合作餅伙伴悠。這隆一合納作，淋形成晉了雙絡(luò)方揚(yáng)雹長(zhǎng)避蜓短、塌優(yōu)勢(shì)行互補(bǔ)嫌的關(guān)洲系。羨4、胸K集年團(tuán)怎童樣在嗚產(chǎn)品掃結(jié)構(gòu)攔調(diào)整逼中實(shí)挺現(xiàn)了陡揚(yáng)長(zhǎng)斃避短從？鼓通過(guò)犯與該躺電子憲集團(tuán)藍(lán)合作程生產(chǎn)已，K舍集團(tuán)寸大規(guī)博模向模國(guó)內(nèi)潑市場(chǎng)蕩推出礙大屏西幕彩斑電，指在枕“擁有計(jì)撒劃地硬市場(chǎng)揀推廣安〞旅策略址的推革進(jìn)過(guò)楚程中灣，其奏市場(chǎng)炎占有詞率節(jié)離節(jié)上份升。士20偷世紀(jì)擾90弱年代繼初，呆中國(guó)半彩電煤市場(chǎng)惕競(jìng)爭(zhēng)饅劇烈馬。以條生產(chǎn)知通信畝產(chǎn)品召而聞靠名的續(xù)K集軍團(tuán)卻粗大膽許地進(jìn)蛋軍彩公電行都業(yè)，駁在1席99抗6年半一躍聚成為聚中國(guó)壓彩電竭行業(yè)殖的第宅三名葡、中餡國(guó)電凝子行白業(yè)的叛第九準(zhǔn)名，目且傳餃統(tǒng)產(chǎn)匙品的游產(chǎn)銷(xiāo)觸量繼信續(xù)穩(wěn)冷居全奏國(guó)第險(xiǎn)一位散，上惜述盞業(yè)績(jī)述說(shuō)明嘆這一普戰(zhàn)略賽是成麻功的聾。甲把所縫有極“福雞蛋落〞橡放在箭微波積爐里蜘1.否格蘭龍仕公臨司進(jìn)逝行戰(zhàn)億略轉(zhuǎn)乞移的蚊依據(jù)投是什嶼么？竟答：聰①咽新興辰行業(yè)如、妖曙光龜產(chǎn)品肢，在慕興旺裝國(guó)家屢已經(jīng)貸成熟于，在衛(wèi)我國(guó)訂曙光紗初現(xiàn)震，前屯景好示，潛衫力大魚(yú)。慢②沙人民何收入艙提高筆，生口活質(zhì)封量提悟高，數(shù)工作煮生活非節(jié)奏清加快砌，他對(duì)堵廚房劇衛(wèi)生夏、烏對(duì)生儲(chǔ)活為快捷鬧和總方便盒、懼的墾需求塌。胸2.菊格蘭耀仕公窮司怎毒樣成堤為微膚波爐市大王銀的？洋答：釋①例關(guān)閉張、賣(mài)陸掉原犬有的玉服裝冊(cè)生產(chǎn)蹄線，培把資賓源轉(zhuǎn)勢(shì)移到母微波曉爐；次②費(fèi)引入衰一流貨的設(shè)幸備、服技術(shù)旺、把捐產(chǎn)品繩質(zhì)量翠性能校做好癢、做縮優(yōu)、元產(chǎn)業(yè)研做大陰；旱③歡專(zhuān)一松化生董產(chǎn)這股一品宗種，輔做大會(huì)、做狂強(qiáng)，燃做精慧。律④曠實(shí)行厘本錢(qián)軋優(yōu)先艙競(jìng)爭(zhēng)羅戰(zhàn)略脊，提馬高市禍場(chǎng)占席有率久，打速敗競(jìng)掛爭(zhēng)對(duì)牲手。藏3.炸“灶把所鑰有的嫌雞蛋闖都裝兵進(jìn)一收個(gè)籃鉗子里察，然泛后看資好這牛個(gè)籃演子趕〞悶。這艱句話榴包含靠了怎敗樣的扭管理姻思想室？亡答：家①?gòu)B專(zhuān)業(yè)豆化管回理澆②糧精細(xì)浮化、架集權(quán)回化?、垩┮?guī)模厭化管升理食巴恩撐斯醫(yī)際院茅1.沒(méi)巴恩甜斯醫(yī)含院的脈正式槳指揮續(xù)鏈?zhǔn)邱樤鯓又i的？奸答聯(lián)：水院長(zhǎng)魄外扯科主扯任謝主任失護(hù)士文護(hù)情士監(jiān)根督員護(hù)護(hù)揭士長(zhǎng)油護(hù)例士?jī)?cè)2.奸巴恩速斯醫(yī)沈院有虜人越轉(zhuǎn)權(quán)行饒事了天嗎？竊答：茫有，誠(chéng)主任弊護(hù)士振、丸外科象主任危越層罩指揮文護(hù)士解長(zhǎng)曾3.咐戴維罩斯博雷士能活做些其什么奏來(lái)改刑進(jìn)現(xiàn)悅狀？否答：型①誰(shuí)訂塊立制顏度，炸并要沉求大協(xié)家遵同守其②繳加強(qiáng)飽溝通歸4.慎“稠巴恩走斯醫(yī)辨院的崗結(jié)構(gòu)奮并沒(méi)父有問(wèn)奸題，鋸問(wèn)題惜在于殿，戴統(tǒng)安娜叔不是意一個(gè)筍有效古的監(jiān)弊督者態(tài)。泡〞址對(duì)此盯，你沖是否村贊同檔？說(shuō)獨(dú)出你災(zāi)的理閱由。找答：鍛贊同唇。異①仿戴刪安娜轉(zhuǎn)是指物揮鏈洪中的什基層即，無(wú)惑法監(jiān)件管躁②刑監(jiān)管翁者應(yīng)搭定院叼長(zhǎng)戴塊維斯仍，她合要建哀立維擁護(hù)筋等級(jí)寄指揮泛鏈；奶③滿等級(jí)統(tǒng)指揮傍鏈萌各情個(gè)鏈徹節(jié)的割管理躍者要該認(rèn)真傍執(zhí)行刃。雨A電混氣公害司員團(tuán)工的肯績(jī)效勞考評(píng)迎1.勵(lì)你認(rèn)豎為自子我評(píng)毀定的扛效果也如何破？應(yīng)段如何圈發(fā)揮暈自我覆評(píng)定易的作走用？纏答：恥自我砌評(píng)定蛋只有咸在啟員工懂素質(zhì)夾較高耕、宗責(zé)任所心較御強(qiáng)股、喂能力摟強(qiáng)魯、積工作題目標(biāo)曠明確斤，但睬制度均程序惱不易堵標(biāo)準(zhǔn)鞠或練明確峽的情互況下塞，才杠能取撈得客暈觀良嗎好的禮效果伐。澆本案妙對(duì)王盜力來(lái)廚說(shuō)，敲自我層評(píng)定吃是一相個(gè)較個(gè)好的桶方式睛。費(fèi)應(yīng)從鬼以下徒二個(gè)育方面凳來(lái)發(fā)眾揮自殊我評(píng)食定的拆作用扔：尼①堤對(duì)秋素質(zhì)吵高，劫責(zé)任鄰心強(qiáng)汪，能王力強(qiáng)孟的員業(yè)工可萄推行漫以自阿我評(píng)郊定為把主，賀輔以掃班組慨、部晝門(mén)迅來(lái)確泛定員遞工的革考核蟻等球次崖。局②安加強(qiáng)崗引導(dǎo)翻，使球員工窩能正今確評(píng)厘價(jià)自膀己，爛以正窮向摧鼓勵(lì)揪為主騙。豬2.反如果甚你是揪張迪友，會(huì)復(fù)如何費(fèi)把握街與王懶力的漿會(huì)面翁？鉆答：銀①槐鼓勵(lì)攔、贊撒揚(yáng)、凱鼓勵(lì)辣他的谷成績(jī)棵，因妄為王抬力滔的個(gè)腎性帳好勝培，自悟尊心縱強(qiáng)。黎②赤委婉花的以額希望講的口幻吻指搭出他祥存在肉的不抗足〔撥包括偷在銷(xiāo)昂售協(xié)隆作配咽合方執(zhí)面，湖工作接方式禿等〕櫻3.摔榮張迪全為某物一特珠定員扒工而短改變里她的齊評(píng)定裝方法堂，你時(shí)如何蔽評(píng)價(jià)衰她的僅這種贊做法助？道答：治①吸對(duì)的名，符尖合權(quán)足變管凈理思幫想；泰②迎對(duì)少母數(shù)能蹤力強(qiáng)消的關(guān)曬鍵性搞人才慎可以嘩采用浸特殊仿方式頸來(lái)評(píng)至價(jià)，李以激原勵(lì)他刺，桂留住到人才粱。棗③壽該企塘業(yè)的變?cè)u(píng)價(jià)繭方式損由熱部門(mén)那么經(jīng)理抖自己雖確定駐，所趕以張債迪完僚全可脈以對(duì)遺王力悅采用歲這種裝方法煉。蜘校辦險(xiǎn)企業(yè)圖的困挽惑憤1.押該校萍辦企遣業(yè)問(wèn)皇題的暈根本變?cè)蚴卦谀目s些？很答：泥1.屆機(jī)制恥不順地：在企業(yè)倍未真燈正按邀現(xiàn)有槐公司銅制堂運(yùn)作究：摧①木未形灘成科薦學(xué)、朝有效擾的激暮勵(lì)貪、解約束莖、貪監(jiān)管豎機(jī)制華〔例催如總笑經(jīng)理渡，副顛總都創(chuàng)是委婚派，是而非射市場(chǎng)獎(jiǎng)競(jìng)爭(zhēng)累選擇呼〕坦；況②分由于捏組成殼企業(yè)蘆的單敞位，桿存在扔企業(yè)霸導(dǎo)致麥企、純事業(yè)銀單位啞性質(zhì)援不一朱，企宵業(yè)內(nèi)盞部員王工身動(dòng)份復(fù)椅雜，煤福利炒待遇交不一設(shè)，必泊然引壽起矛浪盾熊、糾插紛，宏導(dǎo)致刑士氣茅下降債。艷2.票管理芬缺逃位證：妻①詢企業(yè)稱(chēng)內(nèi)部滔人事腳管理摩不累統(tǒng)一拿，關(guān)譯系僻不順壟；資②炎薪酬酬制度穴不合南理，破并未英表達(dá)木崗位增重要齊性、焦風(fēng)險(xiǎn)彩性，項(xiàng)主要股是以蠟?zāi)挲g黎、資腿歷、牛確定禍工資蹲，導(dǎo)遞致顫不滿雞、分績(jī)效博下降假設(shè)，人唉事安推排，棟培訓(xùn)霧部規(guī)修范?？盛蹪q人事愉安排析、培柱訓(xùn)不隔標(biāo)準(zhǔn)慮等？蠅2.網(wǎng)如何魚(yú)解決向這些謎問(wèn)題望？像答：僑1、派理順硬機(jī)制雞，棄辦止成撐真正菊的碌企業(yè)磨。育①潤(rùn)經(jīng)理太由市餓場(chǎng)選景擇，趙實(shí)行愁年薪削制妨，猴鼓勵(lì)鈔經(jīng)理異做強(qiáng)蹲做大闖企業(yè)泥；相②車(chē)企業(yè)陳內(nèi)員尚工身慎份統(tǒng)妄一化朗，打照破界么線，些全員細(xì)崗位弊聘任坦制已，真疑正實(shí)刻行按增勞分洋配、簡(jiǎn)按貢眼獻(xiàn)分遺配。想2、庭強(qiáng)化細(xì)管理芝①汪調(diào)整豪薪酬懇，實(shí)素行崗牲位聘具用制箭根底牲上的庭績(jī)效慎工資燙制；滔②納標(biāo)準(zhǔn)暖人事商管理泡，健例全人桿員總招聘生、培跟訓(xùn)、余考核愿等制膛度；盟③懷根據(jù)重企業(yè)妨的發(fā)費(fèi)展，四制定黨有循針對(duì)欄性的享培訓(xùn)半方案爭(zhēng)，提躁高員明工技宴術(shù)、貝文化觀，業(yè)皂務(wù)素投質(zhì)擦；做④戀加強(qiáng)蟻企業(yè)紹文化語(yǔ)建設(shè)徐，倡損導(dǎo)積威極健或康又騰有施特色服的組禮織文誰(shuí)化。還應(yīng)管布與不鈔應(yīng)管梢1偽李校絨長(zhǎng)的叼說(shuō)法蘆與做掛法對(duì)哥嗎？戴答：艱我認(rèn)盆為李孕校長(zhǎng)腫的說(shuō)醉法與未做法寇是正頸確的守，因演為：處①勸李校修長(zhǎng)的柿說(shuō)法脊表達(dá)薄了分占級(jí)管查理，茶分工忽負(fù)責(zé)跑的組意織管尸理原酷那么會(huì)；果②睬李校仍長(zhǎng)作認(rèn)為最科高行由政領(lǐng)惡導(dǎo)，予應(yīng)主隙要抓隙事關(guān)漢學(xué)校珠全局愉的重謹(jǐn)大決至策和寺例外辣事項(xiàng)保的管枝理，簡(jiǎn)日常物、個(gè)具體潤(rùn)的事慚務(wù)應(yīng)糖由螺分啟管副雞職領(lǐng)景導(dǎo)和邁各層碼領(lǐng)導(dǎo)孔去解栽決。歸2燕試用燦領(lǐng)導(dǎo)頃權(quán)變局理論籌解釋畜李感校長(zhǎng)咬的領(lǐng)歌導(dǎo)風(fēng)絞格。完答：捐①須領(lǐng)導(dǎo)攻權(quán)變判理論盒要求窗從領(lǐng)蚊導(dǎo)者搶、被煤領(lǐng)導(dǎo)虜者具軌體的劍環(huán)境嶄(任濃務(wù)、扁組織亦性質(zhì)好、時(shí)篇間的龍緊迫脂度等纖)三作個(gè)方勾面來(lái)愈選擇壘合理抬的領(lǐng)脂導(dǎo)方仰式，滴以取舍得吳最正確竟的熊領(lǐng)導(dǎo)必效果鈔。從泳本案令看，稀李校豬長(zhǎng)本豆人能伐夠選析擇民豪主、協(xié)放任蒙式的裙領(lǐng)導(dǎo)預(yù)方式鮮，取倉(cāng)得檔了噸大多彩數(shù)浮領(lǐng)導(dǎo)劍成員放和教以師的暮認(rèn)同紛；樂(lè)②故從被舊領(lǐng)導(dǎo)騎者來(lái)姨說(shuō)，糞學(xué)校咬工作露人員到主要股是鴉高學(xué)逐歷的騎管理挖人員職和夠教師匠，恩他們拐有知糊識(shí)，她素質(zhì)浴高，森自我晚意識(shí)賺強(qiáng)，種所以壇用民彩主、章放任窮式的段分權(quán)瞞管理才，能搞夠發(fā)何揚(yáng)各衫層的艘主動(dòng)評(píng)性、漏積極帳性。剃讓班厭組做屑主借1、芒孟教嶄授講村的領(lǐng)纏導(dǎo)應(yīng)純發(fā)揚(yáng)有民主躍，讓僚員工跑有群包體決襲策權(quán)禍的說(shuō)秘法對(duì)級(jí)嗎？愈如果通對(duì)，佳這辦薦法有保什么牲好處殼？為秒什么仆老史插的實(shí)那么踐臨不約成功動(dòng)？這嘴次失醉敗可親以避議免嗎汁？怎取樣才譽(yù)能避挖免？磁答：耕孟教曲授講丙的發(fā)含揚(yáng)民很主，由讓員祥工有抹群體絲決策撕權(quán)的蜓說(shuō)法閣本身責(zé)沒(méi)錯(cuò)侮，因者為員饞工有碧群體趟決策牙權(quán)，伏一方肉面能眨集思南廣益約提高籃決策織的正錦確性趨；另衛(wèi)一方暖面，繞能提萬(wàn)高員性工實(shí)臂施決督策的煮主動(dòng)抱性、鬧積極企性。差本案如老史蠟的實(shí)徐踐不鍬成功瀉主要句是忽沾略渡了沈被管場(chǎng)理者籃和情愈景這碧二個(gè)蓄關(guān)鍵墻因素經(jīng)，從遭被管府理者談來(lái)說(shuō)陪，工錢(qián)廠車(chē)碎間的連班組清工人輸?shù)乃胤鲑|(zhì)、倡需求得層次枝和成犧熟度橡相毀對(duì)滋于技寨術(shù)人叉員、幻管理嫌人員例來(lái)說(shuō)晌比擬益低，讓所以卸對(duì)他漿們來(lái)私說(shuō)，筍所以艱只適貢宜在止有關(guān)銀他們紀(jì)物質(zhì)斧利益言〔工泛資、萬(wàn)獎(jiǎng)金砍、福孝利等藏〕洪等詞方面凡征求淋意見(jiàn)饒，而垃與工蠅作任采務(wù)相逐關(guān)的抽事〔場(chǎng)如廉定額徒等〕離應(yīng)采尿取任陵務(wù)式蹤集中捧管理可，有另利于卻提高卵效率殺；坑從環(huán)幟境因兩素看害，企活業(yè)的林性質(zhì)螞決定偉了生巧產(chǎn)的摘連續(xù)接性，誤分工陵協(xié)作卵的嚴(yán)唉密性廚，從驕而要售求在哈生產(chǎn)遙任務(wù)監(jiān)方面毒實(shí)施底統(tǒng)一鞋高效酬的集模中管乘理和越?jīng)Q策份。漠2.拉松老史號(hào)的做歸法算轉(zhuǎn)不算素真正塔發(fā)揚(yáng)愧民主潮？真繳正的莊民主早管理?yè)魬?yīng)具脾備哪兄些條香件？長(zhǎng)確定駐定額岔的問(wèn)嘗題該花讓班晨組決漫定嗎色？答既：老前史的說(shuō)做法狠不能咽算真鄭正發(fā)撕揚(yáng)民撐主，利真正絨的民挽主應(yīng)仙具備丙以下璃條件垂：兇①敞員工仔素質(zhì)難高，聲有能訴力，乞有抱船負(fù)，武自我差管理蹦意識(shí)評(píng)強(qiáng)，狗能夠彼具備紗討論柏和解滾決決姑策問(wèn)丟題的繁能力籠；租②結(jié)決策疑問(wèn)題瓶的戒性質(zhì)啞、年特點(diǎn)雁和時(shí)軌間鉛等方賤面茅適宜猾于民燭主討朝論掏的問(wèn)圓題圖；?、酆惆衙裰饔懭握撆c丙集中波決策兇有機(jī)丟結(jié)合詳起來(lái)泡；轉(zhuǎn)④笨班組聾可以勇討論里定額諷問(wèn)題梳，捐但老葬史要冶提出辱要求途〔先祝進(jìn)水摩平〕昨和因斃勢(shì)利炎導(dǎo)，事并最祖后有蜓集中做決策鎖權(quán)。諷3、尾事情冤到了春這一伴地步甜，你孟說(shuō)老艙史該梅怎么遮樣做慮才能盒收拾撞好這慢一殘慎局？濃按班烈組的掏意見(jiàn)犬做會(huì)穗是什也么后棉果？返又會(huì)雹有什咸么影峽響？案到底嫩如何沫讓是捉好？茂答：盾所以進(jìn)老史怕應(yīng)該殖：指①醒重新耀召集副班組戶組長(zhǎng)掠開(kāi)會(huì)零，講心原那么厲〔先糕進(jìn)定曲額水瞧平〕溉、講衫要求披并進(jìn)往行引晌導(dǎo)；瓜②削對(duì)員齊工講澡清楚漁，先剖進(jìn)定織額與稿大家揭收入民、待秋遇等寄是密上切相耽關(guān)的督關(guān)系辣；散③者對(duì)目酬前定薄額的沙不合扣理要柱加以孫分析塔說(shuō)明丸，提獄高員醬工的擠認(rèn)識(shí)終水平方。蜻索尼鎖公司肝的內(nèi)翅部招位聘制款度蒜1、突你認(rèn)謊為本撒案例醉中的吵年輕弄員工糊所反覆映的劈情況皂在現(xiàn)裂實(shí)中小存在故嗎？腸這種詢現(xiàn)象拴對(duì)組豐織有田什么邊樣的艇不利笑影響監(jiān)嗎？辱答：融年輕眠員工堵所反寒映的撇情況害在現(xiàn)冷實(shí)中塊肯定囑存在尖，膊例如睡很多推企業(yè)敬組織即機(jī)構(gòu)碼的崗隱位設(shè)杏置及瓦人員嗚安排掏方面脖存在摟庸人屆在位芒、貼不求長(zhǎng)上進(jìn)掙還擋塔別人姑的路秘之現(xiàn)逼象學(xué)。掛這種悉現(xiàn)象別對(duì)組破織的熟不利好影響藝表現(xiàn)坑在鞋：亭①落抑制路企業(yè)廢的活殿力和咳創(chuàng)造殘性；緞②宮埋沒(méi)春了有炒志、廣有為區(qū)、敢副創(chuàng)新魂的年猶輕人銷(xiāo)才；出③教不利泉于思負(fù)想溝畏通杯2、斧一般賽而言怎，像犧本案陪例中螺的這絕位年怒輕人逝這樣攏的員兆工在貝組織港中會(huì)嶄給人繳恃才屬傲物示的感擺覺(jué)，舉如何瓶正確軟對(duì)待隆這樣憶的員灣工是太領(lǐng)導(dǎo)料者慎細(xì)重處留理的熊問(wèn)題祥，如綱果是靠你，企將如灰何處星理？暈答：伴對(duì)特枝殊人庫(kù)才應(yīng)伶有特閱殊管潑理方房式，浩如參甩與機(jī)謀制、各流動(dòng)添機(jī)制沃等，逝給他彼們實(shí)似施才突華戰(zhàn)的機(jī)是會(huì)。蔑3、駁你如嬌何評(píng)碑價(jià)索檔尼公里司的倡做法槐？如悲果所似以得屯此類(lèi)倚事情抵必須厲由董喪事長(zhǎng)吹或總余經(jīng)理耕去了種解和榴解決偶，會(huì)纏產(chǎn)生驅(qū)什么附樣的育結(jié)果取？批答：些索尼霸公司踩的做歐法是義正確貨的皮，奔采取宜內(nèi)部薄招聘拾而且本不允朋許他阻止蹦部門(mén)雅領(lǐng)導(dǎo)存阻止陳人員琴應(yīng)聘倚，視這樣腸能使屈內(nèi)部售用人蠢制度書(shū)活起悔來(lái)，監(jiān)有利伸于脖適首人紛適涂崗，貍最大圈發(fā)揮搬人的桂潛能層。渣如果基所北有的非此類(lèi)拴事情辱必須碧由董畫(huà)事長(zhǎng)互或總針經(jīng)理岡去了碰解和該解決猴，會(huì)俊產(chǎn)生撇越權(quán)指；同餓時(shí)更如果翻所以籍得此慚類(lèi)事測(cè)情必淡須由懂董事湊長(zhǎng)或奪總經(jīng)似理去衣了解激和解蛋決，雅最多免他業(yè)只假能解莊決逃個(gè)案廉，普壯遍問(wèn)刪題無(wú)錘法解猴決，蠢因?yàn)閯P只有溝從制約度、酸機(jī)制承入手綢才是消正確月的應(yīng)閑對(duì)之哪道。盼A巧公司美減時(shí)菠提薪旅的政村策茄從老霞麥先睛生和債小麥漠先生添的不雨同管逢理方臺(tái)式你王得到漆什么來(lái)啟發(fā)撿？熄答：尸①咽人是溜核心溜、關(guān)除鍵。豐要怨“森以人屆為本秋〞貍的方杏式才渾能激福勵(lì)封員工往的議干勁宮。軟②款提高模效率謠和效談果是倘關(guān)鍵溝，祖而不利是草寒率地蕉通過(guò)待增加謎時(shí)間爐來(lái)增漲長(zhǎng)利數(shù)潤(rùn)。陪③斃經(jīng)營(yíng)某者憲應(yīng)手率先躲垂范蠻，聽(tīng)才能尊與員室工豆同舟池共濟(jì)沈過(guò)難監(jiān)關(guān)。讓如果妙你是聰總裁寨，將通怎么殃辦？那么答：壺第一圍，在拘用人曾、皆決策戶、品研發(fā)草等方甚面改玻變經(jīng)健營(yíng)方尸式莖；晴第二絞，圍銷(xiāo)繞效住率、生效益唉進(jìn)行記建章宅立凝制；羨第三宇，做抓市腫場(chǎng)、警研發(fā)更和人招才開(kāi)全發(fā)，甲鍛造低核心擱競(jìng)爭(zhēng)屈力；忠第四堤，乒其他古〔學(xué)駝生可段自行恨發(fā)揮勸〕滿楊瑞貿(mào)的苦惜惱臭楊瑞幟所遇輔到的站問(wèn)題含是她姿還是悼王經(jīng)緣理造香成的陰？篇答：廈楊瑞溫所遇飄到的捆問(wèn)題焦是么雙方顧造成稅的：虜楊瑞艱剛出杠校門(mén)訴，想貝利用蛇所學(xué)雙的知丸識(shí)來(lái)仁應(yīng)用顛于企扎業(yè)，考但她血忘記風(fēng)了理恭想與甩實(shí)際冷的差滴距，對(duì)尤其循是家介族企枯業(yè)，俘必須奉要吊有貌耐心競(jìng)、手有步卷驟地桐漸進(jìn)賴(lài)改革毀來(lái)逐酷步進(jìn)熔行，謀不能照操之做過(guò)急旅；離王經(jīng)蛋理關(guān)代注技珠術(shù)而馳不重齒視鋤管理歐，造騰成企線業(yè)的睡管理旺不傳標(biāo)準(zhǔn)堆。恒在這化個(gè)案溝例中拳最關(guān)落鍵的沸問(wèn)題轉(zhuǎn)是什古么？搏答：勤這個(gè)駱案例尤中最算關(guān)鍵豈的問(wèn)喊題是升楊瑞烤應(yīng)該存在深鉛入調(diào)遮查基林礎(chǔ)上撲，拿敞出一牲整套憂系統(tǒng)托的灑改革蠟方案羽和分住步實(shí)漁施方劣案，啄而楊寺瑞匯只提花出問(wèn)杏題、匯現(xiàn)象本，沒(méi)號(hào)有系緣統(tǒng)的解方案瘦和實(shí)鏡施步昏驟，客所以腿難以獻(xiàn)得到喇王經(jīng)裁理的睜支持社。腫如果校你是秤楊瑞令，在字不離謝開(kāi)企漂業(yè)的線情況狡下你霞將如娘何做案？期答：偉①循深入蜘調(diào)查戰(zhàn)，分巡析檔企業(yè)過(guò)管理狀的窯問(wèn)題總及原驚因買(mǎi)②畜拿出棗整體寺改革逝方案厭，包泡括管鼠理組獲織體繡制那、醋人事參任用訪、標(biāo)考核歉、哄培訓(xùn)榨、壘獎(jiǎng)酬碰、闖管理滿制度針建立揭、苦指揮暖鏈和起溝通赴渠道費(fèi)的完思善浪等獲。寨如果矩你是較王經(jīng)雄理，晚你應(yīng)兼該怎助么做潛？后答：象①乘鼓勵(lì)艙楊車(chē)瑞旨的積磁極性杜，并即要求知她進(jìn)翠一步邪調(diào)查訊拿出故企業(yè)保全套閉改革吐方案俯方案居的實(shí)擾施意榨見(jiàn)濱；手②壓王經(jīng)劍理鴿本人聽(tīng)在抓腎技術(shù)礦研發(fā)離、市鑄場(chǎng)的枕同時(shí)細(xì)，梢要缺加強(qiáng)姐對(duì)內(nèi)違部管君理掛問(wèn)題瓦的關(guān)請(qǐng)心和煌重視膨。繭迪特糖公司東的員斬工意榮見(jiàn)溝它通制稈度卸迪特瓦公司蓋是怎饒樣具山體實(shí)索施員具工溝聚通制斯度的潮？聰答：章從本綱案看姿，迪錯(cuò)特公械司主北要駐員工出協(xié)商事、主毒管匯廟報(bào)、窮員工核大會(huì)遷這三膀種方太式來(lái)先實(shí)施集溝通犧的。歉試分泡析迪罵特公饒司的膝總體蓄指導(dǎo)母原那么視是什障么？但依據(jù)疏是什站么?嗽答：垮迪特遺公司慎的總灣體指響導(dǎo)原屯那么是枕：個(gè)氣人或遮機(jī)構(gòu)報(bào)一旦通購(gòu)置榆了迪心特公咬司的甚股票鄰，他吧就有橫權(quán)知爸道公凡司的跌完整株財(cái)務(wù)嘗資料拒和一絕些更背詳盡嗚的管志理資習(xí)料。極迪特持公司肯制定繭總體植指導(dǎo)鞭原那么薄的依柜據(jù)是廉：何及時(shí)紙發(fā)現(xiàn)砌問(wèn)題耐并應(yīng)秧對(duì)解首決耀；傲良好尋的溝非通能仔夠躬使得蘋(píng)上下緣能相奔互蘿理解濟(jì)并刮增強(qiáng)跳團(tuán)結(jié)當(dāng)和目屑標(biāo)的紗一致臉性藏；拋良好辭的溝辨通能架夠鋒取得示領(lǐng)導(dǎo)煙和內(nèi)蔬部員匯工對(duì)福公司閱的理差解和刃支持蠶提高彩生產(chǎn)狡率。危湯姆惑的目凝標(biāo)與資控制奶湯姆激就任犯后制波訂的翻方案來(lái)屬于窯什么迫方案譽(yù)？銳答：董①風(fēng)湯姆定就任帝后制謀訂的腸方案茶屬于絨指鞭令輸性計(jì)尿劃鵲。咽②損制訂晴的計(jì)交劃坡內(nèi)容巨是成昌本控漿制計(jì)紫劃竟。印你認(rèn)匠為導(dǎo)承致湯戲姆控落制失窩敗的培原因裂是什震么？柏答：校湯姆判控制膚失敗拐的原義因在結(jié)于：果①誓方案嫂制定章缺乏淘調(diào)研促根底畏，爸使目汗標(biāo)與失實(shí)際狀差距磨過(guò)大餡；繳②囑光有托方案和沒(méi)有查控制毀方法篇和措瞧施悲；欄③誓各菌部門(mén)皮沒(méi)有擺把控抽制目面標(biāo)與壓措施灰逐步紹分解私落實(shí)觸到纖各崗旦位開(kāi)和個(gè)統(tǒng)人。擴(kuò)湯姆稿的控粒制標(biāo)停準(zhǔn)屬戴于什投么標(biāo)安準(zhǔn)？候答：羅湯姆訓(xùn)的控真制標(biāo)炮準(zhǔn)屬汗于籍定量替標(biāo)準(zhǔn)杏，因惹為他餡規(guī)定肅：在慮一年稱(chēng)要把待購(gòu)置述原材板料的伙費(fèi)用盜降低凈10頁(yè)%-悲-1增5%穿;儀把用炒于支事付工蝶人超戴時(shí)間雞工作春得費(fèi)災(zāi)用從察原來(lái)車(chē)的俘11洲萬(wàn)美叫元減厲少到班6聰萬(wàn)美限元；