淺議如何推進農(nóng)行財務(wù)會計精細化管理銀行財務(wù)會計精細化管理就是以科學的管理手段和制度為平臺，以提高銀行效益為目標，細化財務(wù)會計管理內(nèi)容，以精細為起點，做到細致入微，對每一個崗位、每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一整套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實際操作中狠抓落實，并將財務(wù)會計管理的觸角延伸到銀行的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，通過發(fā)揮財務(wù)會計的監(jiān)督職能，拓展財務(wù)會計管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)會計管理零死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值，從財務(wù)會計管理方面探索精細化管理的新路子，并以此為導(dǎo)向，推動全行業(yè)務(wù)經(jīng)管理工作的精細化進程。今年我行開展的“財務(wù)會計精細化管理年”活動，就是圍繞“同業(yè)爭排頭、系統(tǒng)創(chuàng)一流”的戰(zhàn)略目標，加大財會改革創(chuàng)新力度，加強財會制度、運作機制、管理流程和財會隊伍“四項建設(shè)”，努力創(chuàng)建制度完備、運作高效、流程嚴密的財會精細化管理體系，打造一支德才兼?zhèn)洹⒆黠L優(yōu)良的財會管理隊伍，推動全行財會管理工作再上一個新臺階。一、我行推行財務(wù)會計精細化管理的重要性和必要性推行財務(wù)會計精細化管理是加強創(chuàng)新管理提高經(jīng)營效益的迫切需要，是提升全行價值創(chuàng)造能力，實現(xiàn)全行“同業(yè)爭排頭、系統(tǒng)創(chuàng)一流”戰(zhàn)略目標的重要保障，推行財務(wù)會計精細化管理是實踐科學發(fā)展觀與和諧發(fā)展的需要。管理是一個企業(yè)永恒的發(fā)展主題，作為金融企業(yè)的農(nóng)業(yè)銀行同樣也不例外，隨著經(jīng)濟金融形勢的不斷變化，管理理念也需要不斷創(chuàng)新。為此，省行在2010年開展“財務(wù)會計管理規(guī)范年”的基礎(chǔ)上，2011年在全行范圍內(nèi)組織開展了“財務(wù)會計精細化管理年”活動，提出了“同業(yè)爭排頭、系統(tǒng)創(chuàng)一流”的戰(zhàn)略目標。財務(wù)會計精細化管理其實并不復(fù)雜，就是細中求精，說到底，就是要會精打細算，并輔以完善的管理制度。財務(wù)會計精細化管理就是細化財務(wù)會計管理內(nèi)容，拓寬財務(wù)會計管理領(lǐng)域，即細化的管理手段，完善的管理制度，通過對財務(wù)會計管理內(nèi)容的細化、分解和整合，不斷提高財務(wù)會計管理水平和財務(wù)會計工作質(zhì)量，通過對財務(wù)管理領(lǐng)域的拓展，在銀行內(nèi)部實施"大財務(wù)"戰(zhàn)略，形成財務(wù)會計管理與經(jīng)營管理的大融合，全行上下各個相關(guān)部門緊緊圍繞全行的經(jīng)營效益目標協(xié)同作戰(zhàn)，提高我行經(jīng)營的靈活性與戰(zhàn)斗力，確保各個部門、每個環(huán)節(jié)運營順暢、降低財務(wù)成本、確保最大效益、充分利用信息技術(shù)，優(yōu)化財務(wù)會計管理手段，深化財務(wù)會計管理內(nèi)容，從而進一步提高我行的財務(wù)會計管理水平。對于我們農(nóng)行來說，財務(wù)會計精細化管理的重點，省行在《“財務(wù)會計精細化管理年”活動實施方案》中明確提出：就是結(jié)合財會管理的實際，找準財會工作中存在的關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，將全行戰(zhàn)略目標細化、分解、落實，明確管理目標，改進管理方式，確保戰(zhàn)略目標得到高效、準確的落實，更好地發(fā)揮財會管理部門的職能作用，推動全行業(yè)務(wù)經(jīng)營和財務(wù)價值的最大化，促進“同業(yè)爭排頭、系統(tǒng)創(chuàng)一流”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此，推進財務(wù)會計精細化管理，是貫徹落實省行“同業(yè)爭排頭、系統(tǒng)創(chuàng)一流”戰(zhàn)略目標，加強全行財會合規(guī)建設(shè)，推進全行財會管理現(xiàn)代化、規(guī)范化、標準化建設(shè)的一項重要措施，是落實總行財會管理綜合改革要求，實現(xiàn)財會管理現(xiàn)代化、規(guī)范化、標準化的現(xiàn)實選擇，是適應(yīng)內(nèi)外部監(jiān)管要求，不斷加強全行財會合規(guī)建設(shè)的必然要求。推進財務(wù)會計精細化管理，對于提升全行財會管理水平，促進全行各項業(yè)務(wù)持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展都具有十分重要的意義。我們大家知道，建立和完善財務(wù)會計信息管理系統(tǒng)，提高工作效率，加快信息生成速度，是財務(wù)會計精細化管理的技術(shù)保障。建立嚴格細致、切實可行的工作規(guī)范和監(jiān)督機制，細化崗位責任，健全內(nèi)部管理制度，實現(xiàn)人治向法制過渡，則是財務(wù)會計精細化管理的制度保障。二、有效推進我行財務(wù)會計精細化管理需解決的問題有效的推進財務(wù)會計精細化管理，首先要做到統(tǒng)一思想，提高認識，全員重視，解決好認識不到位的問題。有些員工對深刻理解財務(wù)會計精細化管理存在偏差，認為財務(wù)會計精細化只涉及財務(wù)人員，不牽扯自己，認為精細化管理與日常管理沒有什么區(qū)別，沒有從思想上高度重視起來，勢必認識的不到位，必將導(dǎo)致行動上的遲緩和管理上的弱化。二是要加大執(zhí)行力，解決執(zhí)行難的問題。財務(wù)會計精細化管理的落實，離不了人去執(zhí)行，人的因素起決定作用，執(zhí)行人怕麻煩，不認真執(zhí)行，最后將導(dǎo)致財務(wù)會計精細化管理，停留在紙上、口頭上而無法真正落實?！皥?zhí)行成于細節(jié)”，提高執(zhí)行力必須要增強自覺性、紀律性和創(chuàng)造性。三財會人員要不斷提高業(yè)務(wù)技能，提高道德操守，努力成為“學習型、知識型、管理型、廉潔型”的財會人才。（六）有效的推進財務(wù)會計精細化管理，誠實守信是財會人員的天職，也是財會人員的立業(yè)之本。會計誠信，是社會經(jīng)濟關(guān)系發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)“誠信”發(fā)展與延伸，要求財會人員立足會計實踐，力行誠實守信，這就要求財會人員以誠待人，做老實人，說老實話，辦老實事，會計工作實事求是，不弄虛作假。財會崗位作為全行財務(wù)管理中最基礎(chǔ)的工作，誠信是靈魂，是安身立業(yè)之本，財會工作任何時候都要以服務(wù)經(jīng)濟、社會發(fā)展大局為己任，以維護社會誠信為己任，我們財會人員心中要牢固樹立“信以立志，信以守身，信以處世，信以待人，毋忘立信，事必以誠”的會計基本職業(yè)道德觀念和“以誠實守信為榮，以見利忘義為恥”的行為準則，通過監(jiān)督促進律己，通過律己達到誠信。自重、自律、自警、自省，經(jīng)常學習法律法規(guī)和制度，形成依法辦事，自覺遵守的習慣。加強誠信教育，提高財會隊伍整體素質(zhì)，培育良好的會計誠信環(huán)境，積極推進會計誠信化建設(shè)?？傊?，推進我行財務(wù)會計精細化管理是一個系統(tǒng)工程，不可能是一朝一夕就大見成效，必將是今后一個時期財會工作的重要目標，必須堅持常抓不懈、循序漸進，立足當前，著眼長遠，不但需要全行員工的不懈努力，更需要各部門之間的相互協(xié)作、共同奮斗。大政決策、具體部署、管理措施是不是正確，能不能順利實施，能不能取得實效，關(guān)鍵還在于能不能用求真務(wù)實的精神去狠抓落實，把講求實效的工作目標，落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)上，才是推行財務(wù)會計精細化管理的首要保證。財務(wù)會計精細化管理是一種理念，一種文化，更是一項系統(tǒng)工程，囊括了財會管理的所有內(nèi)容，推進財務(wù)會計精細化管理，要依靠全行的力量，全員發(fā)動，綜合實施。大力推進“財務(wù)會計精細化管理年”創(chuàng)建活動，通過發(fā)揮財會管理文化的潛移默化作用，以優(yōu)秀的財會管理文化做倡