2023年關(guān)于工程工作計劃模板錦集篇工程工作安排篇1

本學(xué)期我擔(dān)當(dāng)太陽能工程系光材xx班的班主任。目前，本班共有39名在校學(xué)生，其中男生34名，女生5名。依據(jù)對該班學(xué)生的了解和我們學(xué)校的實(shí)際狀況以及自身的實(shí)際條件，特制定本安排。

一．指導(dǎo)思想：

堅持以德育為首，以高校生行為規(guī)范為準(zhǔn)繩，以新的教化理念為中心，大力培育學(xué)生的職業(yè)精神和實(shí)踐實(shí)力。在德育工作中要敬重每個學(xué)生的人格，擅長發(fā)揮他們的優(yōu)點(diǎn)和特長，以深厚的感情來對待和教化他們。在了解的基礎(chǔ)上充分的敬重和信任，才能最大限度的發(fā)揮學(xué)生的潛能。

二．奮斗目標(biāo)：

努力讓學(xué)生快速適應(yīng)高校生活，完成角色轉(zhuǎn)變；塑造“勤學(xué)，守紀(jì)，團(tuán)結(jié)，向上”的優(yōu)良班風(fēng)、學(xué)風(fēng)；把學(xué)生培育成“懂做人，能做事，會學(xué)習(xí)”的現(xiàn)代化優(yōu)秀高校生。

三．詳細(xì)措施：

1、入學(xué)教化。利用新生剛進(jìn)入高校校內(nèi)的新穎 感，幫助他們快速適應(yīng)高校生活；開展入學(xué)教化，熟識學(xué)校規(guī)章制度，端正學(xué)習(xí)看法，明確學(xué)習(xí)目的，提高學(xué)習(xí)愛好；實(shí)行高校生涯規(guī)劃講座，幫助學(xué)生明晰學(xué)習(xí)目標(biāo)，做好高校三年規(guī)劃，珍惜時間，努力學(xué)習(xí)。

2、軍訓(xùn)工作。在新生軍訓(xùn)中留意照看好學(xué)生，使他們順當(dāng)完成軍訓(xùn)任務(wù)。軍訓(xùn)期間要關(guān)切學(xué)生，尤其要對那些存在困難和身體不適的學(xué)生賜予關(guān)注。課余時間多去看看他們的訓(xùn)練，增進(jìn)溝通，鼓舞士氣。同時要利用軍訓(xùn)這個好機(jī)會發(fā)覺有責(zé)任心、上進(jìn)心、愛心和組織管理實(shí)力的學(xué)生，為班級干部的選拔做好打算工作。軍訓(xùn)期間在晚間走訪新生宿舍，在生活、學(xué)習(xí)、愛好方面與新生溝通，并作好記錄，了解新生的心理健康水平。傳授自己的一些閱歷，并且結(jié)合學(xué)生的性格，賜予肯定的建議，指引學(xué)生找到高校的重心。

3、班委建立。軍訓(xùn)結(jié)束后組建班委和班級團(tuán)支部：謹(jǐn)遵循公允、公正、公開的三個原則，組建班級委員會，明確分工，提高學(xué)生的自我管理實(shí)力。加強(qiáng)與班委及團(tuán)支部的溝通與溝通，幫助班委推動班級學(xué)習(xí)氛圍、活動氛圍的建設(shè)，在必要的時候，賜予指導(dǎo)和建議。

4、思想建設(shè)。努力做好學(xué)生的思想政治教化共作，提高學(xué)生的思想政治素養(yǎng)，為把他們培育成中國特色社會主義事業(yè)的建設(shè)者和接班人而努力。加強(qiáng)學(xué)生對中國共產(chǎn)黨的相識，提高學(xué)生的政治覺悟和思想相識水平，主動向黨組織靠攏。主動引導(dǎo)學(xué)生弘揚(yáng)和踐行中國特色社會主義核心價值觀，堅決志向信念，勵志刻苦學(xué)習(xí)，主動投身實(shí)踐。

5、平安教化。加強(qiáng)學(xué)生日常管理和平安教化，確保學(xué)生的人身平安和財產(chǎn)平安。特殊強(qiáng)調(diào)宿舍的用電平安及課外活動平安，堅持以預(yù)防為主。定期檢查學(xué)生寢室，查看學(xué)生寢室衛(wèi)生狀況，平安狀況，加強(qiáng)對學(xué)生進(jìn)行防火防盜的宣揚(yáng)與教化，督促學(xué)生留意個人衛(wèi)生，保持寢室整齊干凈。

6、學(xué)習(xí)管理。高校生的首要任務(wù)是學(xué)習(xí)，在班主任工作中，我會加強(qiáng)與各任課老師的聯(lián)系，抓好各門學(xué)科的`聯(lián)系工作，熟識班上各同學(xué)的到課狀況；督促學(xué)生端正學(xué)習(xí)看法，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

7、其他工作。定期召開形式多樣的主題班會，發(fā)揮主題班會的作用，加強(qiáng)師生之間、生生之間的溝通；常常走訪學(xué)生，與學(xué)生們談心，親密關(guān)注學(xué)生的思想狀態(tài)并仔細(xì)做好記錄；多開展一些有意義的課外活動，熬煉學(xué)生的實(shí)力，增加了學(xué)生的集體主義感和班級凝合力；加強(qiáng)與學(xué)生家長的溝通和溝通，塑造良好的家校共建氛圍。

對于首次擔(dān)當(dāng)班主任的我來說，我深知自身還有諸多有待提高之處。我會努力提高自己的學(xué)生管理工作實(shí)力，同時與班級輔導(dǎo)員及助理班主任加強(qiáng)溝通，仔細(xì)做好光材xx班的班級管理工作。

XX年9月

工程工作安排篇2

1、教學(xué)

（1）老師同行之間相互聽課

加強(qiáng)老師的聽課力度，使之相互學(xué)習(xí)，相互提高。每個老師至少聽同行3-5節(jié)課。（高群）

（2）主動推動現(xiàn)場教學(xué)

將房屋構(gòu)造、建筑材料、建筑施工、工程計量等課程中專業(yè)技能的課堂教學(xué)支配到施工現(xiàn)場，進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)。（丁以喜）

2、教材建設(shè)

（1）《房地產(chǎn)投資分析》其次版和《房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)》其次版（高群）。

（2）現(xiàn)場管理綜合實(shí)訓(xùn)等立項綜合實(shí)訓(xùn)教程、學(xué)生手冊、老師手冊等資料的編寫。（陳林杰、丁以喜）

3、接著拓展“產(chǎn)學(xué)研”合作

在保持與將來、永道、同正三家公司的密切合作之外，接著加大與其他單位的.合作，爭取以后有更多的產(chǎn)學(xué)研合作單位。爭取在今年與上述三家合作單位作到以下工作：

（1）新增實(shí)訓(xùn)基地兩個。（高群）

（2）加強(qiáng)合作，爭取共同開發(fā)產(chǎn)品或者合作探討課題兩項。（高群）

（3）加強(qiáng)教研室老師和企業(yè)單位管理人員互訪，溝通閱歷和心得。（陳卓、郭娜）

4、科研

（1）論文：完成論文10篇，其中核心期刊5篇。EI檢索論文3篇。

（2）課題：完成院級課題兩項，橫向課題兩項。（肖時瑞、高群）

5、專業(yè)建設(shè)

（1）做好學(xué)校的說專業(yè)競賽。（丁以喜）

（2）將工程造價專業(yè)建成學(xué)校的重點(diǎn)專業(yè)。（高群）

（3）進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程技術(shù)專業(yè)的建設(shè)，力爭明年接著招生。（王興吉）

6、師資建設(shè)

進(jìn)一步加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)，努力打造理論實(shí)力強(qiáng)，實(shí)踐閱歷豐富的年齡結(jié)構(gòu)合理的雙師型師資隊伍。

（1）加強(qiáng)師資培訓(xùn)，暑假或者其他時間送老師到企業(yè)單位或者高等院校去培訓(xùn)，增加老師的學(xué)問和見聞。（陳卓、郭娜）

（2）激勵年輕老師考取更高的學(xué)歷，增加理論學(xué)問。(肖時瑞)

（3）激勵老師考取經(jīng)濟(jì)師等資格證書，成為雙師型老師。（萬娟、范婷）

（4）接著引進(jìn)雙師型老師和具有博士學(xué)歷的老師3名。（高群）

7、學(xué)生職業(yè)技能證書培訓(xùn)

接著做好施工員和資料員的考證考級工作。（肖時瑞、高群負(fù)責(zé)）

8、實(shí)訓(xùn)中心建設(shè)

接著做好實(shí)訓(xùn)中心的考察、論證和方案工作。（陳林杰、高群、丁以喜、王興吉）

工程工作安排篇3

一、教學(xué)安排

1、備課

1）全面了解、分析學(xué)情，做到備課面對全體學(xué)生。

2）深化鉆研課程標(biāo)準(zhǔn)、教材和老師用書，堅持單元整體備課，在整體把握學(xué)問結(jié)構(gòu)和邏輯體系的基礎(chǔ)上，定位每課書的重點(diǎn)、難點(diǎn)，敏捷選擇教法。

3）在廣泛閱讀相關(guān)材料的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際教學(xué)須要及客觀學(xué)情，適當(dāng)進(jìn)行教學(xué)拓展。

4）依據(jù)教材及老師用書等相關(guān)書籍的研讀成果，設(shè)計切實(shí)可行的教案。增加安排性，避開盲目性、隨意性，保證將課程標(biāo)準(zhǔn)要求落到實(shí)處，達(dá)到既給學(xué)生傳授學(xué)問，又開發(fā)學(xué)生思維實(shí)力的目的。

2、上課

1）緊扣教學(xué)目標(biāo)，精確把握教材，敏捷運(yùn)用多種教法調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)愛好和主動性，同時，抓住關(guān)鍵，突出重點(diǎn)，講究教法，滲透學(xué)法，全面培育學(xué)生在語文基礎(chǔ)學(xué)問、閱讀、寫作等方面的實(shí)力。

2）充分發(fā)揮老師的主導(dǎo)作用和學(xué)生的主體作用，留意分層教學(xué)，關(guān)注學(xué)生的個體差異及課堂信息反饋。

3）規(guī)范學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣，幫助學(xué)生養(yǎng)成課前預(yù)習(xí)、課上思索、課后鞏固、提高的良好學(xué)習(xí)習(xí)慣。

4）嚴(yán)密組織教學(xué)，確保時間安排得當(dāng)，將適當(dāng)?shù)恼n內(nèi)時間交給學(xué)生支配，使其有思索溝通問題的余地。

5）在調(diào)動學(xué)生主動性的基礎(chǔ)上，注意啟發(fā)式教學(xué)的應(yīng)用，充分發(fā)揮學(xué)生的主體性，重視學(xué)生個人思索的記過，留意培育學(xué)生的創(chuàng)新意識。

6）結(jié)合重、難點(diǎn)及學(xué)生實(shí)際狀況布置作業(yè)。

3、課后輔導(dǎo)

1）剛好批改、講解作業(yè)，客觀、合理地評價學(xué)生的作業(yè)質(zhì)量，重點(diǎn)講解學(xué)生在作業(yè)中反映出的普遍問題。

4、教學(xué)反思

按時完成教學(xué)反思，登記教學(xué)中的勝利點(diǎn)和失敗點(diǎn)及改進(jìn)方法。

二、自身發(fā)展

1、業(yè)務(wù)素養(yǎng)方面

1）加強(qiáng)教化理論與學(xué)科專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，做到思想上、業(yè)務(wù)上與時俱進(jìn)。接著深化學(xué)習(xí)《初級中學(xué)語文課程標(biāo)準(zhǔn)》，并結(jié)合教學(xué)實(shí)際進(jìn)一步相識語文課程的性質(zhì)和所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，用正確的'思想指導(dǎo)語文教學(xué)。

2）通過聽課、參與教學(xué)探討等方式與各位老師廣泛溝通，不斷對教法進(jìn)行探究和探討，并結(jié)合實(shí)際改進(jìn)教學(xué)中的不足，提高教學(xué)質(zhì)量。

2、思想素養(yǎng)方面

1）酷愛教化、酷愛學(xué)校，盡職盡責(zé)、教書育人，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶ǎぷ骶ぞI(yè)業(yè)，一絲不茍。

2）關(guān)愛學(xué)生，無私奉獻(xiàn)，把學(xué)生視為同等的教化對象，以自己對學(xué)生的一片酷愛和對教化事業(yè)的一片赤誠，堅持不懈的做好本職工作。

工程工作安排篇4

一、提高相識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

平安生產(chǎn)工作是確保各項工作順當(dāng)進(jìn)行和維護(hù)廣闊職工生命、財產(chǎn)平安的重要保障措施。各科室、項目部要從講政治的高度相識和開展平安生產(chǎn)工作，并要抓好“五個落實(shí)”：一是加強(qiáng)宣揚(yáng)，強(qiáng)化教化，提高全體職工的平安意識和事故防范實(shí)力。我處將利用宣揚(yáng)欄、發(fā)放學(xué)習(xí)資料、看錄像等多種形式對職工進(jìn)行平安教化。各有關(guān)部門特殊是各工地負(fù)責(zé)人，要利用班前、班后不厭其煩的對職工進(jìn)行平安教化，真正做到“平安第一，預(yù)防為主”。二是平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的落實(shí)。3月份我處已依據(jù)人員改變狀況，剛好調(diào)整了安委會成員，安委會將依據(jù)狀況定期或不定期的對機(jī)關(guān)和工地進(jìn)行平安檢查。設(shè)備科要剛好成立平安小組，并指派一名科長抓平安，各項目部、承包人進(jìn)工地后也要剛好成立平安組織，真正形成一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的平安生產(chǎn)責(zé)任制體系。三是各項保障措施的落實(shí)?？朔鞣N困難，確保人、財、物及技術(shù)的投入，確保各項平安措施落到實(shí)處。四是各項平安制度的落實(shí)。實(shí)行有效措施，切實(shí)把各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度落到實(shí)處。五是平安生產(chǎn)責(zé)任與權(quán)利的落實(shí)。正確處理平安生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和平安管理人員要明確肩負(fù)的平安生產(chǎn)責(zé)任，真正利用平安管理職權(quán)把各項平安責(zé)任落實(shí)到位。

二、進(jìn)一步建立和完善各項規(guī)章制度

在仔細(xì)貫徹執(zhí)行好《平安生產(chǎn)法》、黃委會《勞動平安條例》等上級有關(guān)平安法律法規(guī)的同時，我們將結(jié)合實(shí)際，制定完善我處的平安生產(chǎn)管理方法；明確各工種、崗位的職責(zé)和操作規(guī)程。對各工地實(shí)行平安生產(chǎn)保證金制度，堅持安委會例會制度、特別工種持證上崗制度、事故責(zé)任追究制度和工作記錄制度。

三、突出抓的幾項工作

我處平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)是：交通車輛、工程施工、機(jī)械設(shè)備以及用電線路、臨時人員的平安管理等。各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，帶動全處。狠抓預(yù)防措施和責(zé)任制的落實(shí)，發(fā)覺問題剛好處理，消退一切事故隱患，確保平安生產(chǎn)。

一是抓好交通車輛的平安。交通平安歷年是我處平安生產(chǎn)工作的重中之重，我處現(xiàn)有交通和運(yùn)輸車輛11輛,私人摩托車9輛。為此，我們肯定要根據(jù)《山東河務(wù)局交通平安管理方法》和市局《平安生產(chǎn)管理規(guī)定》有關(guān)條款規(guī)定，狠抓各種車輛的'平安管理，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化車管干部、駕駛操作人員的責(zé)任心和平安意識、嚴(yán)格派車單制度，杜絕酒后開車、無證開車、駕駛摩托車不戴頭盔等違章行為的發(fā)生，對私人摩托車辦公室要進(jìn)行登記、檢查，看各種證件及防護(hù)措施是否齊全，并與其簽訂平安合同，否則不準(zhǔn)駕駛。要主動組織好5月1日至8月8日的全河“交通平安百日競賽”活動和其它平安活動。二是抓好工程施工平安。工程施工涉及到平安的諸多方面，特殊是在交通、防火、防盜、用電、機(jī)械設(shè)備、飲食衛(wèi)生等方面肯定要加強(qiáng)平安防范措施。各工地都必需明確專（兼）職平安管理人員，制定有關(guān)的平安操作規(guī)程和制度，有針對性地做好崗前培訓(xùn)，特別工種必需持證上崗，對施工人員要常常進(jìn)行平安教化，施工現(xiàn)場要設(shè)立平安警示牌，并常常進(jìn)行平安檢查，發(fā)覺問題，剛好整改。要高度重視外來施工隊伍和協(xié)作隊伍的平安管理，達(dá)不到平安要求的施工單位和人員，不得進(jìn)入施工現(xiàn)常三是抓好用電及大型機(jī)械設(shè)備的平安管理和運(yùn)用。加強(qiáng)對電工和大型機(jī)械設(shè)備操作人員的崗位培訓(xùn)，做到持證上崗，杜絕無證人員操作。嚴(yán)禁亂拉、亂接電線和電閘刀開關(guān)無盒蓋現(xiàn)象，對大型機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，專（兼）職平安員要對設(shè)備進(jìn)行常常性檢查，發(fā)覺隱患剛好處理。四是抓好臨時用工的管理。一要嚴(yán)格根據(jù)《勞動法》規(guī)定，禁止運(yùn)用16周歲以下童工；二要經(jīng)過查體未發(fā)覺有宿疾；三要加強(qiáng)對臨時人員的管理，要逐人簽訂勞動用工合同，并定期進(jìn)行平安教化。

四、落實(shí)好各項措施

一是要抓好平安教化。依據(jù)我處實(shí)際，機(jī)關(guān)利用學(xué)習(xí)時間，各工地利用下雨、晚上時間，由平安管理人員組織職工進(jìn)一步學(xué)習(xí)和駕馭《平安法》、黃委會《勞動平安條例》、省局編印的《平安職責(zé)與規(guī)程》等法律法規(guī)，并充分利用黑板報、標(biāo)語、錄像、學(xué)問競賽、舉辦培訓(xùn)班等形式，大力宣揚(yáng)平安生產(chǎn)法規(guī)和政策。使我處職工平安意識和自我愛護(hù)意識以及對各類事故的防范實(shí)力有新的提高。二是深化開展平安檢查工作，消退事故隱患。我處安委會將每月組織一次平安檢查，并依據(jù)狀況不定期的對各工地進(jìn)行檢查，并剛好進(jìn)行通報。各工地平安組織，特殊是專（兼）職平安人員，要堅守工地，隨時對施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查、督促，徹底消退平安死角，確保全處的平安生產(chǎn)。三是做好事故的調(diào)查處理工作，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行事故上報制度和事故“零”統(tǒng)計制度。不論在什么地方什么時候，事故發(fā)生后要馬上逐級上報，并仔細(xì)做好事故調(diào)查處理工作。對發(fā)生事故遲報、瞞報的要對有關(guān)責(zé)任人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行肅穆處理。

五、主動開展創(chuàng)建“平安濱州黃河”活動，實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)

為進(jìn)一步做好平安生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)目標(biāo)，我處將依據(jù)市局的統(tǒng)一部署，在全處范圍內(nèi)開展創(chuàng)建“平安濱州黃河”活動，為實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)奠定基矗

工程工作安排篇5

20xx年充溢希望和挑戰(zhàn)，對工程部提出了更高的要求。為主動協(xié)作各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合工程部的實(shí)際狀況，著力于修理保養(yǎng)各項工作的落實(shí)，并在原來部門工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為客服中心的收費(fèi)做到后勤保障工作。特擬定工作安排如下：

一平安管理

1，設(shè)備設(shè)施平安管理工作必需堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針；必需堅持設(shè)備修理保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式。；必需堅持不斷更新改造；提新平安技術(shù)水平，能剛好有效地消退設(shè)備運(yùn)行過程中的擔(dān)心全因素，確保重大事故零發(fā)生。

2，明確責(zé)任，形成完善的制度。

3、嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)程，實(shí)現(xiàn)平安規(guī)范化、制度化。

4，加強(qiáng)外來裝飾公司，嚴(yán)格平安準(zhǔn)入條件。

二工作安排

1、加強(qiáng)修理部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特殊是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期的開展服務(wù)對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

2、完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作，為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)切的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開展；從設(shè)備管理和人員支配制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的'良性開展。

3、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識。工程部負(fù)責(zé)全部住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，干脆關(guān)系物業(yè)成本的限制。熟識設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，根據(jù)規(guī)范操作時實(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將根據(jù)相關(guān)工作的須要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到詳細(xì)個人。

4、開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特殊是局限于自身學(xué)問的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。

修理員工培訓(xùn)安排表25、針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)安排，將工作流程分細(xì)化。

三做好能源限制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：1、提高全部員工的節(jié)能意識2、制定必要的規(guī)章制度3、實(shí)行必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門崗用電分別除原來路燈和電梯用電（它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣），進(jìn)行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場能耗降到最低，將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具；將樓道內(nèi)的照明限制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。4、在設(shè)備運(yùn)行和修理成本上進(jìn)行內(nèi)部考核限制，避開和削減不必要的奢侈。

四預(yù)防性修理

1、預(yù)防性修理：全部設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修安排，根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。

2、日常報修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常運(yùn)用過程中發(fā)覺的故障以報修單的形式實(shí)行修理措施。

3、日常巡查：工程部。各值班人員在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)覺故障和異樣剛好處理。

五健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好修理工作檢查記錄。

為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理，建立設(shè)備臺賬，對于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的緣由，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。

六設(shè)施設(shè)備維保工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡察檢查制度，發(fā)覺問題剛好處理，每日巡檢不少于1次。

2、依據(jù)季節(jié)不同支配定期檢查，特殊是汛期，加強(qiáng)巡察檢查力度確保平安。

3、依據(jù)實(shí)際須要，對各小區(qū)鐵藝護(hù)欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。

4，依據(jù)實(shí)際須要，對各小區(qū)道路，花臺，墻面進(jìn)行翻新處理。

我們工程部將通過開展以上工作，呈現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主供應(yīng)更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)建更好的條件。

工程工作安排篇6

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、敬愛的同事們：

大家上午好！

20xx年工程部在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和大力支持下，在部門員工的辛勤勞動和不懈的努力下，克服了人員少、工作時間長、工作量大等困難，大力開展修理保養(yǎng)和技術(shù)改造工作，主動主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，加班加點(diǎn)的完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。

1、對五樓屋頂做了防水，但由于工程質(zhì)量差，出現(xiàn)了兩次漏雨現(xiàn)象，給公司造成了經(jīng)濟(jì)上的損失，后經(jīng)督促修理才得以完善。

2、對中心空調(diào)兩臺主機(jī)進(jìn)行了年度修理保養(yǎng)，對蒸發(fā)器和冷凝器進(jìn)行化學(xué)藥物清洗除垢，把主機(jī)的高壓降到正常工作范圍內(nèi)，降低了能耗，對中心空調(diào)末端風(fēng)機(jī)盤管進(jìn)行了年度全面維護(hù)清洗保養(yǎng)，提高了制冷、制熱效果，降低了能耗。對冷卻水泵，冷凍水泵以及熱水泵進(jìn)行季節(jié)性的維護(hù)保養(yǎng)，更換了軸承和水封，并加注黃油。對冷卻塔、風(fēng)機(jī)進(jìn)行了保養(yǎng)，更換了三角帶，對冷卻塔水池和噴頭進(jìn)行了清洗，使噴頭噴水勻稱霧狀化、散熱快。

3、對鍋爐進(jìn)行定期排污和燃燒機(jī)定期積炭的`清除，對熱水爐進(jìn)行了化學(xué)藥物除垢，以及燃燒機(jī)進(jìn)氣量的調(diào)控和分時間段的開關(guān)，降低了用氣量。另外由于沼氣的腐蝕性較大，對爐體腐蝕嚴(yán)峻，造成大鍋爐爐體漏水二次，小鍋爐爐體漏水五次，由于搶修剛好均未造成較大損失。

4、對箱變定期檢修剛好更換損壞的溝通接觸器，熱繼電器和保險管，使無功補(bǔ)賞正常，每月獲獎，削減用電費(fèi)用。另外對各配電箱進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證了酒店的正常運(yùn)營。

5、對后廚增加了爐灶，對抽油煙機(jī)過濾器的清洗和風(fēng)機(jī)的維護(hù)，以及對油煙機(jī)電機(jī)燒壞進(jìn)行了剛好搶修更換。對洗碗機(jī)水箱和高溫包進(jìn)行了季節(jié)性清洗除垢維護(hù)保養(yǎng)，以及更換了發(fā)熱管和固態(tài)繼電器。對后廚抽油煙機(jī)效果差，加裝了抽油煙系統(tǒng)。后廚冰柜由于盤管是鐵籠子，不耐腐蝕，大部分出現(xiàn)了漏氧現(xiàn)象，進(jìn)行了盤管和壓縮機(jī)的修理更換。

6、對自備井變頻泵的剛好搶修和噴泉兩組潛水泵的修理，以及霓虹燈、廣告燈箱和室外照明的修理。

7、對中心空調(diào)冷凝水造成屋頂發(fā)霉及會議室漏雨的屋頂進(jìn)行粉刷修理，對二樓大廳冷凝水漏水嚴(yán)峻始終得不到解決，進(jìn)行分析查找，確定部位，切斷管子疏通，根治了二樓大廳東部的漏水現(xiàn)象。

8、對餐飲包間內(nèi)安裝了射燈，增加了桌面的亮度，以及設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)。對客房設(shè)施的定期維護(hù)及電子門鎖的維護(hù)保養(yǎng)。

在節(jié)能方面：

對設(shè)備設(shè)施主動維護(hù)保養(yǎng)，降低能耗，杜絕帶病運(yùn)行和超負(fù)荷運(yùn)行，發(fā)覺問題剛好處理，對鍋爐燃燒機(jī)的進(jìn)氣量進(jìn)行調(diào)控，對中心空調(diào)分時間段開關(guān)，降低了能耗，對馬桶水箱水位調(diào)整到最佳位置，節(jié)約用水。另外每天上報能源對比表，發(fā)覺問題剛好處理。

在修理方面：

發(fā)覺問題能處理的盡力處理，處理不了的上報領(lǐng)導(dǎo)，以免發(fā)生不必要的損失。當(dāng)事故發(fā)生時隨叫隨到全力以赴，仔細(xì)修理完善，不拖延時間和馬虎。當(dāng)接到報修時，以最快速度趕到現(xiàn)場，剛好修理，并確保修理質(zhì)量。能修理運(yùn)用的不換配件，盡量削減修理費(fèi)用。工程部節(jié)約的每一分錢都是公司的純利潤。

在xx年的工作中，取得了肯定的成果。同時也有很多失誤和不足之處，特殊是中心空調(diào)新風(fēng)排風(fēng)系統(tǒng)，由于風(fēng)管采納玻璃鋼材料，表面比較光滑，簡單結(jié)冷凝水，裝修時也未做保溫，加上我們的技術(shù)有限，在夏季時冷凝水造成大面積屋頂發(fā)霉及經(jīng)濟(jì)損失。另外在管理上也不到位，人員技術(shù)參差不齊，流淌性大，缺乏獨(dú)立工作實(shí)力，工作依靠性強(qiáng)等等。

xx年的工作重點(diǎn)是：

1、做好西區(qū)裝修工程上的協(xié)作和監(jiān)督工作。

2、對新風(fēng)、排風(fēng)系統(tǒng)的風(fēng)管做保溫，預(yù)防冷凝水。

3、對中心空調(diào)系統(tǒng)做全面保養(yǎng)維護(hù)。

4、對冷卻塔及水池做刷漆修理。

5、由于鍋爐爐體腐蝕嚴(yán)峻，做好更換鍋爐的打算工作。

6、對全部設(shè)備設(shè)施加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，延長設(shè)備設(shè)施的運(yùn)用壽命，降低修理費(fèi)用，節(jié)約開支。

7、做好節(jié)能降耗的挖潛工作，調(diào)控大型設(shè)備，使能耗降到最低。

8、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高修理效率。

9、加強(qiáng)內(nèi)部管理，促進(jìn)部門之間協(xié)調(diào)工作，為一線服務(wù)作好工程上的保障工作。

工程工作安排篇7

上半年年的工作讓我們相識到工作的不足，下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱難。特殊是資金驚慌，銷售疲軟，資金難以剛好回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅決執(zhí)行、剛好總結(jié)”極力推動工程管理的工作進(jìn)展。

一、主要工作思路

在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)

(一)經(jīng)營指標(biāo)

確保公司下半年度項目進(jìn)度安排的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程緣由影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事務(wù)。

(二)管理指標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病限制目標(biāo)不超過公司要求，進(jìn)度限制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時完成率95%以上。

2、平安文明施工目標(biāo)，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，削減和預(yù)防一般事故的發(fā)生。

三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

(一)以項目管理為重點(diǎn)，全面做好各項限制

1、加強(qiáng)質(zhì)量限制;

質(zhì)量限制是公司工程管理的重點(diǎn)，特殊是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格限制。下半年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參加設(shè)計圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議;其次、做好內(nèi)部圖紙審查，剛好發(fā)覺設(shè)計中的`問題剛好解決;第三、做好項目管理方案編制，針對項目工程狀況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標(biāo)及限制重點(diǎn);第三、仔細(xì)審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性;第四、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作;第五、建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許運(yùn)用;第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必需通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面綻開;第七、過程中做好分部分項工程的驗(yàn)收限制，分項工程不合格，不允許下道工序開工;第八、針對質(zhì)量通病在每個分項工程開工前下達(dá)質(zhì)量通病限制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程狀況建立專項限制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營安排作為限制重點(diǎn)，工程部在開工前組織項目部編制進(jìn)度限制安排，要求施工單位上報的進(jìn)度限制安排不能晚于公司的進(jìn)度限制安排;施工過程中將年度安排分解到月度安排、周安排，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行狀況。在安排的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，剛好預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素剛好提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程安排時要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度限制安排的實(shí)現(xiàn)。

3、做好平安文明施工管理

要求施工單位上報平安文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)覺達(dá)不到要求的工程要求施工單位必需整改。每月組織對平安文明施工的檢查，對存在的平安問題剛好督促監(jiān)理、施工單位整改落實(shí)，把質(zhì)量隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。

4、嚴(yán)把成本限制關(guān)

對于成本限制，工程部在項目預(yù)算編制階段就要參加，依據(jù)工程的特點(diǎn)和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的精確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格根據(jù)公司制度進(jìn)行，并利用碰頭會的形式剛好溝通，預(yù)算部要審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要剛好通知預(yù)算部到現(xiàn)場察看;在分部、分項驗(yàn)收時要組織預(yù)算部人員參與，仔細(xì)核對工程量。

5、仔細(xì)落實(shí)合同管理

在合同審批過程中，工程部要仔細(xì)審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織選購 部對合同進(jìn)行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要剛好組織供方評價、剛好駕馭合同履行狀況，避開出現(xiàn)合同索賠狀況。

6、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要具體登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避開合同糾紛做好打算工作。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

7、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目建設(shè)過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下主動幫助施工單位推動工作的進(jìn)展。發(fā)覺問題要剛好提示施工單位及監(jiān)理單位實(shí)行措施，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)下半年階段性工作安排支配:

1、土建工程

①、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價64萬元，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機(jī)房土建工程，9月下旬綻開1號樓商業(yè)裙房、3號樓底下車庫車道主體工程，預(yù)料到10月30之前完成。

②、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價324萬元，在砌體工程施工到肯定工作面后，綻開抹灰施工。

③、9月20日至20xx年元月10日前完成全部砌體工程施工，造價108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的施工打算工作。

④、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價50萬，在砌體、抹

灰工程按先后依次施工的同時，綻開天棚抹灰的施工，進(jìn)行交叉施工、多工序同時施工。

④、7月12日到11月30日完成室內(nèi)外土方回填工程，造價約80萬，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車坡道施工結(jié)束，預(yù)料在10月10日起先地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室內(nèi)全部土方回填工程。

6、12月1日到20xx年1月30日，完成地下室地面工程，造價約20萬。室內(nèi)砌體、抹灰施工時，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程創(chuàng)建施工面。

2、安裝工程

①、電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內(nèi)配電線管預(yù)埋、管道井橋架安裝，造價220萬。

②管道井立管安裝：10月20日至1月30日施工，主要完成主給水立管、采暖立管安裝，造價84.3萬元。

③、給排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成±0.000以上室內(nèi)排水主立管、支管安裝，造價100萬元。

工程工作安排篇8

在此感謝x經(jīng)理及項目部各位領(lǐng)導(dǎo)、前輩、同事的關(guān)切、指導(dǎo)與支持!信任我肯定能在巡邏道項目這個大熔爐中不斷學(xué)習(xí)不斷成長，為公司為項目部盡自己的一份力。

一、20xx年下半年項目測量工作總體目標(biāo)

20x年3是x軌道交通二號線鐵路公司項目正式于x成立，這標(biāo)示著鐵路公司及二公局正式進(jìn)入了地鐵盾構(gòu)業(yè)務(wù)階段，開創(chuàng)了我局在地鐵盾構(gòu)市場上的空白，也是我局在城市軌道交通建設(shè)的一個里程碑。針對我們未知的一個專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的行業(yè)，我們要在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中進(jìn)取，爭取早日了解并駕馭地鐵上的測量技術(shù)。并為中交二公局培育一批地鐵施工測量技術(shù)人才。

二、主動開展“管理效益年”活動，做好服務(wù)保障工作

20x年下半年，我們接著堅持把“工作按時、數(shù)據(jù)精確、資料齊全”作為部工作的動身點(diǎn)和準(zhǔn)則，并緊緊圍繞公司的方針目標(biāo)，主動開展“管理效益年”活動，從人員、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備、等方面做好了服務(wù)保障工作。

我們嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量體系文件要求把好重要測量技術(shù)文件的審核關(guān)。如對測量技術(shù)設(shè)計書、測量限制網(wǎng)點(diǎn)驗(yàn)證報告、項目工程歸檔資料等的審核，做到仔細(xì)細(xì)致，層層把關(guān)，確保技術(shù)文件的精確性和牢靠性。

并在學(xué)習(xí)新學(xué)問的過程中少走彎路，組織學(xué)習(xí)并到其他施工中的現(xiàn)場去學(xué)習(xí)我們的.不足之處并加以改正。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)

接著加強(qiáng)對年輕技術(shù)人員的熬煉和培育，建立合理的技術(shù)骨干梯隊。因公司生產(chǎn)發(fā)展須要，對技術(shù)過硬、能獨(dú)立工作的技術(shù)人員需求不斷增加。

我部絕大部分技術(shù)人員都是近年新進(jìn)的員工，加上近年不斷引進(jìn)了新設(shè)備，如何提高他們的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而漸漸成長為骨干力氣是我部員工隊伍建設(shè)的重要課題。

我們主要實(shí)行了以下措施：我們在組建測量組時，依據(jù)技術(shù)人員的特點(diǎn)以及工程特點(diǎn)進(jìn)行合理的組合，充分發(fā)揮年輕技術(shù)人員的作用。對于剛進(jìn)的學(xué)生，要求所在測量組做好傳幫帶，并定期向上級部門匯報新員工的工作學(xué)習(xí)狀況。

四、抓好平安生產(chǎn)工作

平安工作是一項常抓不懈的工作。我們接著根據(jù)公司有關(guān)平安工作的指示精神，結(jié)合施工生產(chǎn)的實(shí)際，仔細(xì)做好平安防范工作。

一是常常督促，時刻提示測量人員，特殊是測量主管，在施工生產(chǎn)忙、工作任務(wù)重、人手不足的狀況下，都不能遺忘平安工作，樹立平安第一的思想。二是每次新工程項目開工進(jìn)場前或人員調(diào)動時，都提出做好平安防護(hù)的相關(guān)要求。三是特別的季節(jié)或天氣，如雪季、雨季，利用月例會、季度主管例會特殊提示，并由專人負(fù)責(zé)跟蹤督促落實(shí)，確保人身、儀器平安。確保20x年，全年平安生產(chǎn)無事故。

五、安排完成我分部施工段內(nèi)全部測量限制點(diǎn)的交接工作及加密復(fù)測工作

20x年x月x日我部安排與x設(shè)計院對我項目施工的x車站進(jìn)行了限制點(diǎn)交接工作，并安排在x月x日起先組織限制點(diǎn)復(fù)測與加密工作。

六、加強(qiáng)對公司內(nèi)部管理制度學(xué)習(xí)

20x年下半年公司領(lǐng)導(dǎo)班組成立并出臺了公司內(nèi)部的新的管理制度匯編，使員工工作有章可循，避開一些不必要的麻煩。

此制度作為鐵路公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的綱領(lǐng)文件，詩司管理的依據(jù)，是加強(qiáng)項目管控、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的推手。通過本制度的全面貫徹執(zhí)行，我們要進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司管理的全新模式，打造核心競爭力，再鑄公司品牌。

七、安排完成測量儀器的鑒定與幫助物設(shè)部完成儀器的調(diào)撥工作，并在儀器調(diào)撥之前完成儀器的保養(yǎng)工作

我部施工才進(jìn)如前期工作，現(xiàn)在須要的測量儀器還不是太多，日前我部GPS調(diào)如x項目運(yùn)用，使其達(dá)到公司測量儀器的最優(yōu)化安排運(yùn)用，在調(diào)入x之前，我部已經(jīng)對儀器經(jīng)行了日常保養(yǎng)與鑒定工作，此事充分展示了我部的優(yōu)良傳統(tǒng)，希望我部工作人員再接再厲，將好的傳統(tǒng)流傳下去。并對其他項目調(diào)入的測量儀器經(jīng)行保養(yǎng)檢查，做好定期校訂工作，并做好儀器及配件的校訂記錄，做到不因測量儀器偏差影響施工質(zhì)量。

八、對變型觀測、內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行統(tǒng)籌支配

公司承攬的x軌道交通2號線已經(jīng)進(jìn)入了施工的前期打算工作，并已經(jīng)起先了水泥攪拌樁臨時護(hù)壁的工作，以后的開挖將對四周結(jié)構(gòu)物起到影響，尤其是地鐵施工在城市，四周的房屋較多，經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)。為此，我部要將結(jié)構(gòu)物的變型觀測推上日程工作，切合實(shí)際的做好觀測方案，并根據(jù)業(yè)主要求做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，按時上報實(shí)際測量結(jié)果。

九、加緊人員培訓(xùn)迎接新工程

地鐵施工對于我們來說是一個新接觸的行業(yè)，未知施工技術(shù)將是對我部最大的考驗(yàn)，為此我部將組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到人員進(jìn)場就可以將所干工作順當(dāng)開展，不會影響工程施工進(jìn)度。做到人到崗熟，成為新工地的中流砥柱。干好本職工作，迎接更高的挑戰(zhàn)。

結(jié)合工程質(zhì)量監(jiān)督檢測工作形勢和x市實(shí)際，探討制定了20xx年下半年工程測量檢測工作安排，為20xx年下半年的工作發(fā)展打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

工程工作安排篇9

過去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部仔細(xì)落實(shí)公司工作部署，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人員流淌平常，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利狀況下，全面完成了公司確定的各項工作任務(wù)。

年，是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實(shí)際提出了年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作安排。

一、平安生產(chǎn)

平安是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。平安是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。按時召開班組平安周會，大力開展宣揚(yáng)教化，使員工從生命平安的高度相識平安的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。仔細(xì)學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個務(wù)必”狠抓平安工作，始終確保在平安的前提下完成工作任務(wù)。

二、兩票三制

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危急點(diǎn)，擔(dān)心全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。其次，仔細(xì)肅穆的開好每次班前會，“三交三查”清晰，細(xì)致。交底時每位員工必需清晰自己的工作任務(wù)，危急點(diǎn)，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，平安隱患。

三、材料及資料管理

制定一名仔細(xì)負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需了解每天進(jìn)出材料，倉庫必需有清晰的臺賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報各類材料。在項目結(jié)束后，立刻盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。

在項目起先前拿到設(shè)計書及三措一按，仔細(xì)致細(xì)的.進(jìn)行學(xué)習(xí)，每月排出工作安排，合理支配好每天的工作任務(wù)。在項目結(jié)束后剛好上繳各類有關(guān)資料并留存根。

四、加強(qiáng)溝通，服務(wù)于民