2023年入職第一天工作總結入職第一天工作總結1

入職第一天，你的老板找你談話，簡潔寒暄之后，老板：你準備在這家公司待多長時間？

你愣了一愣，想了一想，說：3—5年吧。

老板：假如你會在這家公司待3年，3年以后，當你從這家公司離開的時候，你希望自己是怎么樣的一個人？

你可能會說：我希望在我離開這家公司的時候，我的實力足以勝任一個項目經理的職位/我希望我的收入能夠翻一番/我希望我可以開一家咖啡店。

老板：OK，我情愿幫助你在三年之內，實現(xiàn)你的這個目標。那么在這三年之內，你可以為我們公司做些什么，解決什么問題？

經過溝通協(xié)商，你和老板達成一樣。在這個任期內，你要幫助公司解決以下幾個問題：

1、xxxx；

2、xxxx；

3、xxxx。

老板：好，接下來，我們一起來探討下，三年內，我怎么幫你去實現(xiàn)你的目標，你如何幫助公司解決這些問題。

對話起先變得越來越有感覺。

你和老板經過一段時間的探討和規(guī)劃，思路漸漸清楚，于是，你們簽下了一個任期內的承諾書，明確了雙方的責任和義務。

老板承諾在多長時間的任期內，幫助員工實現(xiàn)他自己的目標，員工承諾在這期間，幫助老板解決哪些問題。

這個承諾書沒有法律效力，但是有道德風險。

任期中的風險分為以下兩種狀況：

工打破承諾。這種狀況下，員工會陷入誠信危機，失去信譽和公司給前員工供應的種種福利。司打破承諾。公司將會得不到員工的信任，員工可能會出賣公司的內部信息。有格局的老板不會輕易打破這個承諾。

快到三年的時候，老板和你又起先了新一輪的對話：

老板：三年任期快到了，你是準備去追尋更好的工作機會呢，還是情愿在公司接著做下去？

這里分為三種狀況，第一種狀況是，你說：老板，我還是想在咱們這家公司接著做下去。

老板：那我們來探討一下，接下來，你還情愿在公司待多久？這段任期之后希望實現(xiàn)什么目標。

探討結束后，又一份承諾書誕生了。

一個接一個任期的承諾書簽下去，員工可以獲得不斷的成長，公司也能最大限度的調動員工的主動性。

其次種狀況是，你說：我想去找尋新的工作機會。

老板：很好，我可以給你寫舉薦信。接下來還有三個月的時間，希望你在這三個月之內，培育出一個可以接替你的人出來。

當老板這樣說的時候，你肯定會不遺余力的去培育接替者，因為他給了你足夠的支持，依據(jù)互惠原則，你也會支持到他。

第三種狀況是，你可能會說：我想開一家自己的公司，我想創(chuàng)業(yè)。

老板：這個想法很好，你想做什么樣的事業(yè)呢？

你充溢激情地把你的想法描述了一番，意氣風發(fā)，志在必得。

老板：太棒了，這個項目我可以給你投資，我們還可以看看你的這個項目與我們公司有什么樣的合作機會。

以上的這些關鍵對話中，都有涉及到員工和公司之間的承諾。

工的承諾是：我只要在這里工作，我就會幫助這家公司解決問題，讓這家公司變得更有價值。司的承諾是：只要你在這里工作，我就會幫助你提升實力和價值，讓你的身價上漲。

就這樣，員工和老板之間形成了一個聯(lián)盟，這就是《聯(lián)盟》這本書里面提到的聯(lián)盟關系。

聯(lián)盟關系可以讓老板和員工之間達成雙贏。達成雙贏就意味著員工替老板解決了他想要解決的問題，而老板幫助員工得到了更多的機會與資源。

傳統(tǒng)的聘請是有了部門、有了崗位編制以后才起先招人，而現(xiàn)在許多創(chuàng)新型的企業(yè)起先采納一種新的聘請模式—用問題來招人。比如Google或者LinkedIn。

什么是用問題來招人呢？舉個例子來說，比如我們的產品現(xiàn)在受到了競爭對手的威逼，競爭對手以更低的價格和更好的質量占據(jù)了更多的市場份額，那么就須要一個人來幫助我們解決這個問題。于是，就有和這個問題相匹配的崗位開出來，這個崗位叫什么名字并不重要，重要的是它是以解決問題為基礎的，這個崗位可以干脆向市場部經理甚至CEO匯報工作。

每一個崗位都是為解決問題而產生的，以問題導一直設置聘請崗位，將成為將來的聘請趨勢。

這種在一個任期之內解決某些特定問題的模式，能夠有效激發(fā)員工的熱忱，讓員工產生創(chuàng)始人的心態(tài)。只要員工有創(chuàng)始人心態(tài)，企業(yè)的機會將無處不在。

創(chuàng)始人心態(tài)并不是說員工肯定會離開這家公司去獨自創(chuàng)業(yè)，而是員工在工作期間，會以創(chuàng)始人的心態(tài)和行動力去完成任務目標。

通過把員工在公司期間的'職業(yè)生涯規(guī)劃成一系列的任期，每個任期賜予他們富有挑戰(zhàn)性和有價值的目標，可以更好的吸引和留住優(yōu)秀員工。

因為優(yōu)秀員工在意的不是金錢和物質，而是在公司的每一階段是否能達成有意義的目標。

那么對于優(yōu)秀員工來說，什么樣的目標才是有意義的呢？

你可以詢問以下一些問題，和員工一起探究他的職業(yè)價值觀：作中什么對你來說最重要？想要成為誰？有沒有某個人，當你看到他的時候，就希望某一天，你也能像他一樣？最喜愛工作中的哪個部分？是你共事過的最好的同事？職業(yè)生涯中最驕傲的時刻是什么時刻？

以上問題能夠放大公開象限。人和人之間有一個象限叫做公開象限，這個象限顯示的是人與人之間相互的了解程度。公開象限中，最重要的是人們背后的想法和價值觀。

了解到優(yōu)秀員工的價值觀之后，你就能支配一些對他來說極具意義的工作給他，或者讓他去解決一個能夠給他帶來成就感的問題，點燃員工的幻想和激情，當你能夠調動這一點的時候，員工在公司就不僅僅會為了錢而工作。

每個人都有高峰和低谷，也都有激情期和倦怠期，要讓員工持續(xù)不斷的有動力去達成目標解決問題，你還須要持續(xù)不斷的賜予反饋。

現(xiàn)在的領導力培訓課程中，越來越強調即時反饋的重要性，這里面涉及到許多的反饋技巧。有即時的反饋才能夠讓員工看到自己的進步和成長，看到自己的每一份付出都有回報，看到自己在一步一步變得更好。

從一個任期到下一個任期，員工會看到自己有更多的機會和可能。

在每一個任期當中，管理者和員工都要一起建立這個任期的任務目標，既包含公司的任務目標，也有員工自己的任務目標。

不過，不是每一類型的員工都適合采納以解決問題為導向的任期制。企業(yè)中的員工分為三種類型：

第一類叫做輪轉期的員工。這個崗位上的人是可以被隨時替換的。這個崗位上的工作有標準化的流程和體系，也有系統(tǒng)化的培訓，通常針對入門級的員工，比如麥當勞肯德基的員工。

其次類叫做基礎期的員工。這些人是不會走的，他們或許擁有公司的股份，或許是公司的合伙人，他們會和公司老板一起把這份事業(yè)做大做強，比如馬云的核心團隊對阿里巴巴來講就是這樣。他們也不適合運用聯(lián)盟關系來管理。

第三類叫做轉變期的員工。這些員工擁有特殊的技能，擅長思索，能夠解決問題，有肯定的創(chuàng)建性，他們須要你給他們特定的有挑戰(zhàn)性的任務去完成，這樣他們才能在工作中獲得成就感。時間不是重點，特定的任務才是重點。

假如你能把轉變期的員工處理好，你就能讓公司運作得更有效率。

當雇主不再膽怯 員工離職，當雇主和員工之間建立起這種聯(lián)盟關系，當雇主和員工都能坦然面對各自的責任和義務時，就會形成良性循環(huán)，企業(yè)和員工之間會更信任，更有利于員工安心工作。

接下來我們談談執(zhí)行轉變期安排的基本步驟：

首先，起先對話，確定目標。

為了和員工建立起共同的目標，在一對一的談話中，你可以詢問員工以下幾個問題：

在任期內的目標是什么？你希望任期結束之后，你能做出什么樣的業(yè)績？在這個任期內的勝利將會給公司帶來些什么？在這個任期內的勝利將會給你自己帶來些什么？后，定期檢查，溝通反饋。

不僅要和員工溝通他的工作業(yè)績，還要溝通公司在這期間給員工帶來了怎樣的機會和幫助。

最終，在任期接近結束的時候，和員工一起制定下一個任期的安排。

當你能夠用聯(lián)盟關系去調動員工的創(chuàng)始人心態(tài)的時候，即時他不會恒久留在你的公司，在任期之內，他也會盡可能的幫助你的公司做出更多有創(chuàng)建力的事情。

入職第一天工作總結2

今日，是我的第一份正式的工作的第一天。俗話說，好的起先是勝利的一半。這一天，我早早的起床了，洗漱完畢，整理好東西，開快樂心地就動身了。

動身之前，我利用三分鐘的時間寫了一張小紙條，留在我的床頭了。內容分三步：一步是整理好我的工作必要文件和我的辦公桌，二步是制定本周的工作目標和安排，三步是制定本周的學習目標和學習安排。

來到辦公室，首先把辦公室的衛(wèi)生打掃干凈，然后整理一下辦公桌。起先我的第一天的工作。

第一周的工作和學習安排如下：

工作方面：

工作目標將辦公室秘書或者經理助理工作熟識駕馭工作安排（須要駕馭的事情）

1、辦公室用品管理（申請，出入庫登記）√

2、員工的考勤管理√

3、辦公室資料檔案管理

4、辦公室接待事務

5、公司策劃方面的事務

6、將網絡的協(xié)議和說明書弄清晰

學習方面：

學習目標會計道德看完，學習相關網絡編輯的學問學習安排和內容1、每天晚上睡前看30分鐘會計道德（理論與題型）

2、將SEO和SEM相關學問駕馭（整理成word文件）√

3、駕馭網絡軟文的寫作實力（寫兩篇）

4、探討阿里巴巴的勝利（發(fā)表到35篇）

今日的工作內容如下：

1、通過互聯(lián)網學習SEO和SEM的學習，并且做了相關信息的收集

2、寫了一份關于學校和基地合作的文件，主要是目前現(xiàn)狀的分析和合作后的優(yōu)劣分析，和合作中應考慮的問題。

3、完整制作了三表：員工考勤表，辦公用品的出入庫登記表，辦公用品申請表。

4、注冊了阿里巴巴的網站，更加深化的去探討它

總結：

1、要求自己每天提前10分鐘到辦公室

2、學習學習其他同事的特長，并且每天總結下來。

心得體會：只有真正找到自己的位置就可以將自己的工作做到更好，所謂的創(chuàng)新才可以在你不經意間冒出來。每天讓自己過得有條理性，所謂的成就感才會不斷地沖擊你實現(xiàn)幻想的欲望。每天都自己一份工作的激情，所謂的靈感才會悄然不覺地給你驚喜??！

今日，是我的第一份正式的工作的第一天。俗話說，好的'起先是勝利的一半。這一天，我早早的起床了，洗漱完畢，整理好東西，開快樂心地就動身了。

動身之前，我利用三分鐘的時間寫了一張小紙條，留在我的床頭了。內容分三步：一步是整理好我的工作必要文件和我的辦公桌，二步是制定本周的工作目標和安排，三步是制定本周的學習目標和學習安排。

來到辦公室，首先把辦公室的衛(wèi)生打掃干凈，然后整理一下辦公桌。起先我的第一天的工作。

第一周的工作和學習安排如下：

工作方面：

工作目標將辦公室秘書或者經理助理工作熟識駕馭工作安排

（須要駕馭的事情）

1、辦公室用品管理（申請，出入庫登記）

2、員工的考勤管理

3、辦公室資料檔案管理

4、辦公室接待事務

5、公司策劃方面的事務

6、將網絡的協(xié)議和說明書弄清晰

學習方面：

學習目標會計道德看完，學習相關網絡編輯的學問學習安排和內容1、每天晚上睡前看30分鐘會計道德（理論與題型）

2、將SEO和SEM相關學問駕馭（整理成word文件）

3、駕馭網絡軟文的寫作實力（寫兩篇）

4、探討阿里巴巴的勝利（發(fā)表到35篇）

今日的工作內容如下：

1、通過互聯(lián)網學習SEO和SEM的學習，并且做了相關信息的收集

2、寫了一份關于學校和基地合作的文件，主要是目前現(xiàn)狀的分析和合作后的優(yōu)劣分析，和合作中應考慮的問題。

3、完整制作了三表：員工考勤表，辦公用品的出入庫登記表，辦公用品申請表。

4、注冊了阿里巴巴的網站，更加深化的去探討它

總結：

1、要求自己每天提前10分鐘到辦公室

2、學習學習其他同事的特長，并且每天總結下來。

心得體會：只有真正找到自己的位置就可以將自己的工作做到更好，所謂的創(chuàng)新才可以在你不經意間冒出來。每天讓自己過得有條理性，所謂的成就感才會不斷地沖擊你實現(xiàn)幻想的欲望。每天都自己一份工作的激情，所謂的靈感才會悄然不覺地給你驚喜！

入職第一天工作總結3

今日是我到這家公司上班的第一天。

我到這家公司是做運營總監(jiān)的這樣一個職業(yè)。那么我先說說這家公司的狀況，現(xiàn)在有兩個C店和一個天貓旗艦店，做的是男包，公司有一個客服主管，沒有運營，沒有推廣，也沒有美工（在招）有四個客服都是美女（這點還是不錯的）。在一個集中的箱包生產基地，這里有大量的箱包生產廠家和材料供應地。中國屬于特別大的一個箱包產業(yè)區(qū)?，F(xiàn)在平均每天是10單左右，而且不穩(wěn)定，有時甚至沒有。而且壓了不少的存貨，屬于老款庫存。店鋪的產品已經有相當長的一段時間沒有更新了，款式基本都沒有改變。

我檢查了客服的閑聊內容，客服的回復基本上是特別的不規(guī)范，沒有專業(yè)性，比較隨意這點要加以改進，淘寶客沒有好好的利用起來，傭金相對較低，丟失了一個極大的流量來源。直通車也比較混亂，沒有形成良性的發(fā)展，搜尋自然流量較低，免費搜尋流量也特別的少，類目屬性也沒有很好的加以利用，現(xiàn)在屬于一個半死不活的狀態(tài)。

有摯友問我到一家公司做運營第一天應當怎么做？我就在這里回答一下大家的這個問題。

第一：首先進行了解公司的構造，人員的搭配。了解團隊每個人的'狀況以及性格等各項內容。

其次：了解公司店鋪的現(xiàn)實狀況，以及處于一個什么樣的狀態(tài)。比如每天的訂單量，流量，轉化率，投入產出比。

第三：了解公司的產品供應鏈，要了解公司的產品是屬于批發(fā)進貨，或者加工廠進行產品的價格，或者代銷還是自有工廠在生產產品。

第四：與團隊的各部門已經全部人員有一個溝通，了解一下工作以下的私人狀況等，以及對工作的看法和看法。

現(xiàn)在我們回到正題，首先我想這家公司首要解決的問題是，人員配置的問題，現(xiàn)在缺一個美工，全部店鋪的裝修和首頁都特別的混亂，沒有一個統(tǒng)一的風格。急須要進行改進。全部下一步就是聘請一個好的美工來協(xié)作我們工作，協(xié)作我們進行下一步的推廣和活動。

接下來是產品的定位，之前公司的定位是中低端。但是做男包中低端是一個惡性循環(huán)，遲早要做死的，至于為什么會死，我想假如你連這個問題都想不明白的話，你就不用看下去了，因為你根本不適合做一個運營何況是運營總監(jiān)。所以接下來是重新做產品定位。定位到中高端產品，做出我們的特色和文化。

然后再下一步起先打算打造爆款迎來淘寶5月份的一個小高峰，以及五一清明節(jié)等重大的節(jié)日營銷，起先選款，預熱，推廣來打造爆款。其中打算做一批質量做工特別好的產品用高端的五金和包裝來為我們打開高端市場。其中我們打算從廣州進一批錢包放到我們的產品中，給購買我們產品的顧客一個驚喜，以達到出其不意的宣揚效果，提高回頭客以及帶客的百分比。

入職第一天工作總結4

一、觀念的轉變

觀念能夠說是一種較為固定性的東西，一個人要變更自己原有的觀念，務必要經過長時間的思想斗爭。雖然銷售是大同小義的事。但是，不同的產品應對的適應人群不一樣，消費群體也不同。不同的公司銷售模式也有差別。務必由原先的被動工作轉變?yōu)榇丝痰闹鲃娱_發(fā)客戶等許多觀念。

二、落實崗位職責

作為一名銷售業(yè)務員，自己的崗位職責是：

1、想方設法完成區(qū)域銷售任務；

2、努力完成銷售管理方法中的各項要求；

3、負責嚴格執(zhí)行產品的各項手續(xù)；

4、專心廣泛收集市場信息并剛好整理上報領導；

5、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度；

6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主子翁職責感；

7、完成領導交辦的其它工作。

崗位職責是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標準，自己在從事業(yè)務工作以來，始終以崗位職責為行動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格根據(jù)職責中的條款要求自己的行為，首先自己能從產品學問入手，在了解產品學問的同時仔細分析市場信息并適時制定營銷方案，其次自己常常同其他區(qū)域業(yè)務員勤溝通、勤溝通，分析市場狀況、存在問題及應對方案，以求共同提高。在日常的事務工作中，自己在接到領導支配的任務后，專心著手，在確保工作質量的前提下按時完成任務。

三、明確任務目標，力求保質保量按時完成

工作中自己時刻明白只存在上下級關系，無論是份內、份外工作都一視同仁，對領導支配的.工作絲毫不能馬虎、怠慢，在理解任務時，一方面專心了解領導意圖及須要到達的標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面在營銷的模式上要專心思索并補充完善。

四、xx年區(qū)域工作設想

1、對于老客戶，和固定客戶，要常常持續(xù)聯(lián)系，做好客戶關系。

2、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

3、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富學問，實行多樣化形式，把學業(yè)務與溝通技能向結合。

五、今年對自己有以下要求：

1、每周要增加2個以上的新客戶，還要有3到6個潛在客戶。

2、一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，剛好改正下次不要再犯。

3、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好打算工作才有可能不會丟失這個客戶。

4、對客戶不能有隱瞞和欺瞞，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一向的。

5、要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們溝通，向他們學習更好的方式方法。

6、對全部客戶的工作看法都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

7、客戶遇到問題，不能束之高閣必需要盡全力幫忙他們解決。要先做人再做生意，讓客戶信任我們的工作實力，才能更好的完成任務。

8、自信是非常重要的。要常常對自己說你是的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀向上的工作看法才能更好的完成任務。

9、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多溝通，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能。

10、為了今年的銷售任務每月我要努力完成8到15萬元的任務額，為公司創(chuàng)建更多利潤。

入職第一天工作總結5

今日第一天來到我的新工作崗位，在這個團隊里，年輕人的激情、活力以及那種朝氣蓬勃主動向上的一切都感染著我。我也開啟了新的征程。

現(xiàn)在我就將今日的工作狀況和簡潔的想法拙劣地總結下：

一、對XXX教化集團的進一步相識

XXX教化的各種理念對于我這個新入行的人來說，一切都是耳目一新。XXX教化和一般教化最大的區(qū)分就是可以為每一位來就讀的學子供應一套與之相匹配的教化方式，完成了因材施教的志向，進而完成學生、家長的期望。

二、對于學校的管理相識

在上班工作的第一天，我沒有發(fā)覺任何一種員工乃至領導出現(xiàn)遲到早退的現(xiàn)象出現(xiàn)，作為一個有戰(zhàn)斗力的團隊來說，這點特別重要。同時在晨會，這個團隊通過一套很有利而不缺乏輕松的方式進行，調動了每位員工的工作主動性和工作熱忱。在資陽這個團隊里，領導班子能夠剛好反饋對于員工的得失，特別詳細，能加快員工的成長。

三、個人工作狀況

作為我個人來說，我完成了特別簡潔的'三項任務，事實上主要是觀摩他們工作的方式，從而吸取養(yǎng)分，盡快融入這個主動的團隊里。更加重要的是，今日我做了一套資陽高三畢業(yè)生的其次次診斷題，這與我在XX授課內容和難度都有較大區(qū)分，這個狀況雖然早有預料，但是真正出現(xiàn)的時候，惶恐擔心縈繞心頭。但是這種狀況促進我必需正視自己的狀況，只有通過不斷地學習、觀摩、聽課來提升自己，希望能夠以最快的進度來融進這個團隊。

入職第一天工作總結6

工作第一天，坐在電腦前的我一臉的茫然。憑借著自己的努力和同事的熱心的幫助，我漸漸地熟識了公司的一些產品，對于外貿流程中的開發(fā)客戶和詢盤分析以及也有了肯定的了解。

通過網上的課程學習，我起先漸漸摸索著如何去開發(fā)新客戶。我了解到網絡開發(fā)分為兩種方式：一是被動的開發(fā)方式，即通過大型的網絡商貿平臺發(fā)布自己的產品信息以等待客戶詢盤;另一種則是主動的開發(fā)方式，即通過B2B，各大黃頁或是通過谷歌的搜尋引擎，輸入關鍵字來找尋潛在的客戶。在現(xiàn)如今信息泛濫的時代，我們更要學會如何開發(fā)客戶，而不是在這里等待。至于開發(fā)信，也是重中之重，因為開發(fā)信寫得不好，給客戶的第一印象不好，便很難得到客戶的信任。開發(fā)信不能太生硬，要體現(xiàn)人性化，并力求簡潔。

關于詢盤分析問題，我也學到了肯定的技巧。你就會不斷地收到形形色色的電子郵件。在這些郵件中，有一部分是你期盼的詢盤郵件。詢盤郵件的質量是有很大地差的，對詢盤郵件分類、甄別，將你的最好的`資源投入到真正的潛在客戶上，這會大大提高你的工作效率。對于詢盤分的要素在聽完某個講師的課程之后，才有一種較為清晰的了解。

對于各種各樣的詢盤，你自己必需細致的分析客戶的重點?；蛟S他在他所在的國家已經有經營閱歷，但對你的產品還不夠了解;或許他的客戶已經到他這里詢盤或許他已經知道通過進口你所供應的產品，可以獲得較好的利潤總而言之，他們已經打算和你做生意，但還很多詳細問題還須解決。還有一般信息比較全面(例如，有公司名稱、地址、電話、傳真、聯(lián)系人等)。但你從所提問題的專業(yè)化程度，可以對其做出推斷。對于不同種類的客戶須要不同的側重點，回答他們所關注的問題，才是最重要的。剛好、精確、全面、專業(yè)的答復和有競爭力的報盤是達成交易的關鍵。

第一天是一個很好的起先，但是須要學習的學問還有許多，希望自己多多努力，盡快熟識自己的工作。

20xx年x月x日

入職第一天工作總結7

假期過得真快，七天，在一天一天盼望天氣好轉的期盼中，就這么過去了，一日盼一日，盼到假期都沒有了，天氣還是很糟糕。

年前，政府辦下發(fā)了文件，年初七，上班的第一天，全部單位值樹，七點二十動身，嘻嘻，我，照舊，留守辦公室。遺忘了今日是周日，自己的鬧鐘，在周日，是不會響的。老公起了個大早，六點就起來了，他要趕時間去種樹的，他起床的時候，我都不知道，他洗漱完回房間，我才醒來，隨后，又睡過去。再醒來，已是八點半了，拿手機上了下q，發(fā)覺有人在q上叫我起床，nnd，q上叫我起床有什么用，不會打電話或發(fā)短信。隨后，撥通老公的電話，怪他不打電話叫我起床。早餐也來不及吃了，剛把車庫門打開，老公就到家了，他竟然種樹回來了，他看我還在家里，笑暈了說：我種樹都回來了，你守辦公室的咋還沒去，還在家里??？剛要回話，電話響了，同事打的`：我們種樹都回來了，你怎么還沒來辦公室？我說在路上了。

九點半，到了單位樓下，悲劇地發(fā)覺，局長的車在樓下停著，我以為他去開會了，年前有個會議通知，他今日要開會的。暈死了。電梯還沒修好，爬上七樓，累了個半死。到了七樓，才發(fā)覺，更悲劇的事情還在后面，我從安監(jiān)局局長辦經過的時候，我看到局長在那里喝茶，我剛到辦公室放下包，局長就來了，叫我拿鑰匙開門，他遺忘帶鑰匙了。他坐在安監(jiān)局喝茶，是因為沒門進，等著我來開門。20xx年，第一天上班，遲到，還被局長逮了個正著。

準時下班，回家到，有飯吃，不用自己燒，真好。二點二十，上班，不想再遲到了。通知局機關和基層各股室負責人開會，收了幾份文件，坐到四點半，實在無聊的很，辦公室沒啥好吃的，又餓得很，打算回家，到局長辦說我先回去了，局長說那么早，我說嗯，我想回去了。然后，走了。到移動公司給老公換了套餐，去文具店買了一包氣球，中午，把寧寧的氣球吹爆了，答應她還她許多氣球，給琪琪買了一個玩具車，做了一回小市民，記在單位的帳上。

第一天上班，就這么結束了。

入職第一天工作總結8

一、在人類的溝通中，語言傳達只占信息的7%，肢體語言占55%，90%的人4分鐘內形成對你的第一印象，60%~80%評價來自不太在意的肢體語言。

二、自我介紹是關鍵的出場

1、底蘊深厚：沉穩(wěn)、精神的形象

2、善用眼神：介紹自己時掃視每個人的臉龐，目光投在鼻子與唇部之間為佳，切忌死盯一人，掃視完后，可將焦點設定在人群的中部，并時常照看前后左右的.人。

3、展露微笑。

4、打開自己：以開放的姿態(tài)確定肢體語言。

三、第一次會議

（一）權利的雙手

1、握手時：掌心向上，意味著聽從領導。掌心向下對下級，樹立威信。垂直與同級，親切同等。

2、握手的力度要得當。

3、手掌的干燥與溫度。

（二）成為別人的鏡子：仿照他人的肢體語言。

（三）桌下的隱私：交叉、抖動、不斷輕點的腿腳是大忌，并起雙膝才能更快的獲得好感。

四、第一次聚餐—親切的相處

（一）專心的位置：左側為上座，自己坐靠門口的座位，同事坐背后朝向墻壁的座位

（二）用頭致意

1、略微收起下巴

2、略微側頭傾聽：表示對他們的話語感愛好和讓自己顯得親切。

3、輕輕點頭：埋怨、諷刺或者評論領導和他人時。

入職第一天工作總結9

入職第一天究竟應當干什么？

色道的帖子里說過一個例子，某應屆探討生去色道的單位，被副總晾在那里準備視察一下此人有沒有視力價兒，會不會主動干活，經過一天的視察，副總得出結論，此人不堪大用。但是我想說，一家正規(guī)的公司，入職第一天唯一的一件事情就是：崗前培訓。而且崗前培訓不僅僅面對新畢業(yè)的高校生或者更高學歷的碩士甚至博士，而且對于已經積累了肯定工作閱歷的求職者也是一樣必需的過程，只不過對這兩類人的崗前培訓的側重不一樣而已。

對于沒有工作經驗以及社會閱歷相對欠缺的新人，更多的培訓內容是企業(yè)流程，基本規(guī)章制度，以及他即將就職的崗位須知。

對于有肯定工作閱歷社會閱歷比較豐富的`員工來說，培訓的內容則偏重企業(yè)文化，經營理念，以及公司的短期目標甚至長遠規(guī)劃。

人的一生就像城市中的公交車，有許很多多的驛站，每到一個驛站就意味著一個新的征程。20xx年5月10日起，我進入了金玉普惠公司上班，起先了我的一個新的征程，轉瞬間五個月過去了，回顧這一段時間的工作狀況，我感想頗多。

首先要找準自己的工作定位，明確自己的工作職責，在努力做好本職工作的同時，要加強同事之間的溝通，提高團隊合作精神。我深深地體會到人與人之間的溝通、同事之間的相互學習和團隊合作精神是我們工作取勝的關鍵。在我們的實際工作中，無論自己從事哪個行業(yè)，哪個崗位，都離不開同事之間的協(xié)作，因為一滴水只有在大海中才能生存。既然須要協(xié)作，那么就必需溝通，只有不同部門之間、同事之間相互溝通、相互協(xié)作、團結一樣，才能提高工作效率，才能充分利用好公司的優(yōu)勢資源，最大限度地為公司創(chuàng)建效益，當然公司的快速發(fā)展也會帶動我們個人的發(fā)展

二是工作中遇到問題不要怨天尤人，從改造自己入手，適應環(huán)境。當我們進入金玉普惠公司的第一天，我們就應當清晰的相識到自己已經是公司的一名員工，我們最至少的一點就是要通過努力工作來改造自己，不斷學習新學問、新理念和新方法，平常在工作中剛好反思自己操作過程中存在的問題，努力培育和提升自己各方面的實力。

三是從微小工作入手，主動調整個人心態(tài)。公司聘用了我們，說明我們在某些方面已經得到了認可，但作為公司的新員工，我們要低調，要實干，要在榮耀面前退一步、在困難面前進一步，同時應當接受并保持這樣一種心態(tài)：做事不貪大、做人不計小，細微環(huán)節(jié)確定成敗。工作中不斷地調整自己的心態(tài)，以主動的心態(tài)做事，一個人假如在任何時候都能保持歡樂、主動的心態(tài)，那么這個人肯定是生活中的強者，因為歡樂主動的看法會讓人變得堅毅有力起來。

入職第一天工作總結10

第一天入職感受

今日我第一天入職，感受還真挺多，下面來闡述一下

第一，公司工作氛圍比較好，有兩個同事在探討關于公司股份制度的一些問題，感覺他們勇于上進，我很喜愛這樣的人也很喜愛這樣的環(huán)境，這能讓人進步。

其次，公司干凈整齊，公司的保潔始終在做衛(wèi)生，這是我以前全部公司所沒有的，干凈整齊的環(huán)境會提升人的素養(yǎng)同時也能激發(fā)員工對公司的.酷愛程度。

第三，人事專員盡職盡責，對公司新進員工考核比較仔細細致，工作比較嚴謹，做事干凈利落。

第四，公司沒有吃零食，聚眾閑聊的現(xiàn)象，這會提升工作效率。

以上是我看到好的一面，以下是我看到的不足

第一，入職沒有系統(tǒng)培訓，沒有關于企業(yè)文化的宣揚。

其次，公司沒有早會，也沒有入職介紹，讓新進員工很難融入。第三，員工崗位混亂，崗位職責不清

第四，內部互動不多

通過一天的視察，我能感覺到公司處在一個發(fā)展時期，很多制度不完善，但是公司里的每一個人都在用大公司的標準要求著自己，雖然對大家還不是很了解，但是能看得出每個人都深愛著自己的工作，深愛著公司，信任將來我也會很快融入公司，努力用自己的熱力去感染別人，也做好自己的工作，勇于創(chuàng)新，讓自己也為公司的發(fā)展盡一份力！

公司現(xiàn)階段雖然沒有完整的績效管理體系和培訓體系，我會在將來的日子里把這兩部分抓起來，讓公司能走向正規(guī)化，也讓公司管理能向上市之路邁進！

我的初步安排：一個月內，做好基層職責編排工作，制定出績效考核系統(tǒng)雛形，兩個月內正式運用績效系統(tǒng)對公司員工進行績效管理。在這過程中制作企業(yè)文化宣揚草本，同領導商定，制定培訓安排以及基礎培訓方案并實施！

一個公司的成長不在于一個人，而在于有一個精彩的領導人和一群協(xié)作默契的員工，現(xiàn)在社會早已經不是靠個人實力單打獨斗的時代，而是依靠團隊的力氣，優(yōu)秀的領導者帶著優(yōu)秀的團隊并且應用著前衛(wèi)的管理制度，公司才能矗立于中國大市場而不倒，那我們作為員工，要不斷提升自己的實力并幫助同事們共同成長，才能讓自己進步讓公司騰飛，所以處理好公司內部協(xié)作也至關重要，遇事大家一起解決，遇到麻煩大家一起面對，集大家腦力于一體，才能事半功倍！同時對待同事要虛心，不懂就問，并且勤學上進，人只有不斷學習才不會被社會淘汰！而我們的企業(yè)也一樣，只有不斷學習開發(fā)才能不斷進步！

某某

20xx年6月23日

入職第一天工作總結11

昨天第一天上班工作，上午熟識了流程，下午就起先對著電腦不停的工作，比體力活好不到哪去，數(shù)字太多，程序不嫻熟，有點繁瑣。一遍又一遍，速度就出來了，只是到晚電腦反應速度越來越慢，到了下班時間，松了口氣，卻見旁邊的人都不起身，還在木然地對著那豬腦般的電腦。接著便是經理通知“加班”，分了任務，加班到21:46，右手握鼠標都快伸不開了。加班前我就看了我坐的兩輛公交車的末班分別是八點、九點，只是我們竟然到了十點。手機早就沒電，自動關機了，一同事借我手機打了個電話回家，另一同事借了萬能充給我，才打電話叫我哥來接我。只是不幸，外面始終下著大雨，我要等，等雨停了我哥才能來。一起加班呢同事都走了，我來到十字路口，站著，看著大酒店絢麗的`燈光，路上穿梭的車流，稀有的人，心里茫然若失。不停滴打電話催我哥，雖然感覺不好意思，可是站那心真慌。接到我哥電話，才踏實了。來到叔叔家小區(qū)前那個大坡，車還是上不來，可能電不足了。之前幾次，來到大坡前我就愁著要下來走路，每次都走，多點少點，這次最多?；氐郊遥⒖淌稽c，爺爺奶奶，叔叔阿姨都很關切我第一天上班工作狀況，問了些，奶奶留了菜，阿姨煎了兩個蛋給我，冒著燙撕了塊在嘴里，很想擁抱她一下。

今早沒睡夠就被鬧醒了，第一反應要去上班工作!沒遲疑就起床了，出門看下著雨。要等的公交車總是不出現(xiàn)，坐了另一輛備選的，走得更遠一點，車上很擠，我感覺到不正常了，下車果真：包被割了!手機沒了!錢還在!

上班工作時還是嘮叨了一下今早的遭受，只是這與工作無關，而且也沒人會關切這么多，勸自己安靜下來。只是膽怯 賊人會看著號碼來勒索那一套，擔憂了一上午。12點，下班，有人打卡走了，多數(shù)還在接著做，經理出來叫點飯，我看出來了中午也加班。我沒叫飯，跑了。走在路上，雨不大，人許多，不知道去哪?路過小商店，看到柜臺上擺著電話，首先撥了自己的號，已關機;給我爸打了一個，問他們有沒有接到我