虛擬企業(yè)簡(jiǎn)易會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)_第1頁(yè)
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虛擬企業(yè)簡(jiǎn)易會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)88虛擬企業(yè)簡(jiǎn)易會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)徐漢峰(湖北職業(yè)技術(shù)學(xué)院,湖北孝感432000)摘要:計(jì)算機(jī)的普及及信息技術(shù)的迅猛發(fā)展使以品牌經(jīng)營(yíng)為核心的虛擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)運(yùn)而生,虛擬企業(yè)簡(jiǎn)易會(huì)計(jì)是嶄新課題,其設(shè)計(jì)雛形包括虛擬企業(yè)的技術(shù)、資本、資產(chǎn)、成本、利潤(rùn)、稅務(wù)諸會(huì)計(jì)要素與會(huì)計(jì)制度等內(nèi)容。關(guān)鍵詞:虛擬企業(yè);虛擬企業(yè)簡(jiǎn)易會(huì)計(jì);設(shè)計(jì);雛形中國(guó)分類號(hào):F230文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):一、虛擬企業(yè)概念和特征虛擬企業(yè)(又稱虛擬經(jīng)營(yíng))“是指企業(yè)在組織上突破有形的界限,借用外部資源進(jìn)行整合運(yùn)作?!盵1]虛擬企業(yè)的產(chǎn)生是生產(chǎn)力發(fā)展到一定程度的必然結(jié)果,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。“20世紀(jì)90年代,計(jì)算機(jī)及信息技術(shù)的迅猛發(fā)展給原有的企業(yè)生產(chǎn)方式及企業(yè)間的合作方式帶來(lái)了巨大的沖擊,企業(yè)家們?cè)谶@場(chǎng)信息革命中,尋求到無(wú)限商機(jī)。”[2]如:耐克鞋業(yè)公司,戴爾計(jì)算機(jī)等公司,都有本企業(yè)的品牌和市場(chǎng),但都沒(méi)有本企業(yè)的生產(chǎn)工廠,前端開發(fā)網(wǎng)絡(luò)和后端營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用空前。因此,以品牌經(jīng)營(yíng)為核心的虛擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)運(yùn)而生。其目的是虛擬企業(yè)利用虛擬企業(yè)成員所在地或所在國(guó)的政策資源、信息資源、人際資源、技術(shù)資源、區(qū)位資源,在有限的資源條件下,保留最關(guān)鍵功能,將其他功能虛擬化,通過(guò)各種方式借助外部力量整合,在全世界范圍內(nèi)以最快的速度最佳的方式設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、流通、交換、銷售本企業(yè)的品牌產(chǎn)品,謀求節(jié)約交易成本,分享合作收益與經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),最大效率地利用企業(yè)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。虛擬企業(yè)的成立必須“訂立合伙協(xié)議,共同出資、合伙經(jīng)營(yíng)、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任?!盵3]采取公司授權(quán)、個(gè)人承諾、依法持股、公司所有的模式。從虛擬企業(yè)的概念和目的可以看出虛擬企業(yè)的特征:(一)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)信息技術(shù)虛擬企業(yè)的產(chǎn)生是基于現(xiàn)代通訊技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展與成熟運(yùn)用而生,所以虛擬企業(yè)的組成及運(yùn)作必須依賴現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的大量運(yùn)用。(二)跨域越行體制多元虛擬企業(yè)成員既可以不受地域的限制,又可以不受行業(yè)的限制。虛擬企業(yè)的成員既可以是一個(gè)國(guó)家一個(gè)地區(qū)一個(gè)企業(yè)一個(gè)自然人,又可以是多個(gè)國(guó)家多個(gè)地區(qū)多個(gè)企業(yè)多個(gè)自然人,既可以是國(guó)家所有制,又可以是集體所有制或私有制,不受虛擬企業(yè)成員的大小和生產(chǎn)資料所有制的限制。(三)合分靈活形式多樣虛擬企業(yè)的組織方式靈活多變,合作伙伴彈性較大,既可以在完成某一特定交易事項(xiàng)之后立即解體,又可以依據(jù)市場(chǎng)需求或客戶需要約定預(yù)期合作。虛擬企業(yè)的組織模式大致有短期型虛擬企業(yè)、聯(lián)盟型虛擬企業(yè)、擴(kuò)展型虛擬企業(yè)三種。除擴(kuò)展型虛擬企業(yè)以外,短期型虛擬企業(yè)和聯(lián)盟型虛擬企業(yè)合作的時(shí)效性一般較短。(四)節(jié)約成本分散風(fēng)險(xiǎn)虛擬企業(yè)在資源組合下,可以通過(guò)互補(bǔ)擴(kuò)散型和聚合收縮型的價(jià)值創(chuàng)造虛擬企業(yè)資本回報(bào)額。虛擬企業(yè)最大限度的利用技術(shù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷范圍降低現(xiàn)有資本成本。虛擬企業(yè)可以利用滾動(dòng)式的投入資本和分散式的投入資本,且分散性的利用資本,多元化的分散投資風(fēng)險(xiǎn)。二、建立虛擬企業(yè)簡(jiǎn)易會(huì)計(jì)的設(shè)想(一)虛擬企業(yè)簡(jiǎn)易會(huì)計(jì)概念虛擬企業(yè)簡(jiǎn)易會(huì)

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