新會計(jì)準(zhǔn)則下的待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用在經(jīng)過指南的征求意見稿、草案、正式稿幾次變化后，最終從財務(wù)報表和會計(jì)科目中徹底消失了，沒有一點(diǎn)說明，不留一絲痕跡，簡直可說殺之不見血。讓我們回顧一下這兩個科目消失的過程：一、應(yīng)用指南征求意見稿中的“待攤費(fèi)用”和“預(yù)提費(fèi)用”首次征求意見稿中僅在固定資產(chǎn)準(zhǔn)則解釋中明確固定資產(chǎn)資產(chǎn)修理費(fèi)不得采取待攤、預(yù)提方式，但在會計(jì)科目和財務(wù)報表中保留了科目和項(xiàng)目，科目說明中“待攤費(fèi)用”說明如下：“一、本科目核算企業(yè)已經(jīng)發(fā)生但應(yīng)由本期和以后各期負(fù)擔(dān)的分?jǐn)偲谙拊?年以內(nèi)包括1年的各項(xiàng)費(fèi)用，包括預(yù)付保險費(fèi)、經(jīng)營租賃的預(yù)付租金、季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)在停工期內(nèi)的費(fèi)用以及其他應(yīng)由本期和以后各期負(fù)擔(dān)的其他費(fèi)用。二、本科目應(yīng)當(dāng)按照費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算。三、待攤費(fèi)用的主要賬務(wù)處理（一）企業(yè)預(yù)付給保險公司的財產(chǎn)保險費(fèi)、預(yù)付經(jīng)營租賃固定資產(chǎn)租金等，應(yīng)于預(yù)付時，借記本科目，貸記“銀行存款”等科目。財產(chǎn)保險費(fèi)應(yīng)在保險的有效期限內(nèi)平均攤銷，經(jīng)營租賃固定資產(chǎn)租金應(yīng)在租賃期間內(nèi)平均攤銷，攤銷時借記“管理費(fèi)用”、“制造費(fèi)用”等科目，貸記本科目。（二）企業(yè)發(fā)生其他各項(xiàng)待攤費(fèi)用時，借記本科目，貸記“銀行存款”等科目。按受益期限分期平均攤銷時，借記“管理費(fèi)用”、“銷售費(fèi)用”、“制造費(fèi)用”等科目，貸記本科目。四、本科目期末借方余額，反映企業(yè)各項(xiàng)已發(fā)生但尚未攤銷完的費(fèi)用金額?！笨颇空f明中“預(yù)提費(fèi)用”說明如下：“一、本科目核算企業(yè)按照規(guī)定從成本費(fèi)用中預(yù)先提取但尚未支付的費(fèi)用，如預(yù)提的租金、保險費(fèi)、短期借款利息等。二、本科目應(yīng)當(dāng)按照費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算。三、企業(yè)按規(guī)定預(yù)提計(jì)入本期成本費(fèi)用的各項(xiàng)費(fèi)用，借記“制造費(fèi)用”、“銷售費(fèi)用”、“管理費(fèi)用”、“財務(wù)費(fèi)用”等科目，貸記本科目。實(shí)際支出時，借記本科目，貸記“銀行存款”等科目。實(shí)際發(fā)生的支出大于已預(yù)提的金額，應(yīng)當(dāng)視同待攤費(fèi)用。四、本科目期末貸方余額，反映企業(yè)已預(yù)提但尚未支付的各項(xiàng)費(fèi)用；如為借方余額，反映企業(yè)實(shí)際支出的費(fèi)用大于預(yù)提金額的差額?！惫芾碥浖?，作為商品從來都處于一種尷尬的境遇（其中不包括前一二名的SAP和Oracle），因?yàn)樗荒芨纱嗬涞匾皇纸诲X一手交貨，因?yàn)樗u出去了，還要長期維護(hù)，甚至長期免費(fèi)維護(hù)，直到虧本？！原因只有一個，賣的不是一個有形物，一個可量化物。按管理軟件來到地球的初衷，它的價值實(shí)現(xiàn)過程應(yīng)該是這樣的，企業(yè)力求更快、更規(guī)范發(fā)展，并能學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)秀管理思想，于是產(chǎn)生了買管理軟件的需求，于是有優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的一幫人帶著管理軟件到來了，通過相互的協(xié)商或者對企業(yè)的指導(dǎo)，企業(yè)頓悟，學(xué)會了更好的管理方式，以管理軟件為輔助工具并付諸于實(shí)踐，達(dá)到他的目的。就好象一個農(nóng)夫，上了一個大學(xué)，學(xué)到了人生的行進(jìn)方向，畢業(yè)的時候校長又送給他一個拐杖，輔助他走的更好更快。但是美景在現(xiàn)實(shí)中總有變樣，大致有以下幾種：one:企業(yè)力求更快、更規(guī)范發(fā)展，并能學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)秀管理思想，于是產(chǎn)生了買管理軟件的需求，都是行家，于是，花了合適的錢，不多也不算少，開始學(xué)習(xí)新的流程，開始主動學(xué)習(xí)軟件，于是拐杖得到了，經(jīng)驗(yàn)也有了，管理改進(jìn)了，和國際接軌了。（金牌客戶型）two:企業(yè)力求更快、更規(guī)范發(fā)展，并能學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)秀管理思想，于是產(chǎn)生了買管理軟件的需求，可是賣軟件的人，不懂管理，卻有另外兩種能力，吹噓或者搞關(guān)系，于是，項(xiàng)目拿下來了，于是企業(yè)開始和顧問學(xué)習(xí)了，到頭來，學(xué)的一頭霧水，本來會的東西自己也不確信了，拐杖雖然也得到了，卻是紙做的，想回去找人理論，被告知，拐杖是給你了，但是需要體輕者用，你太重了，是你的問題，你的條件沒有達(dá)到，看人家某某公司用的不是好好的嗎，于是花錢買教訓(xùn)，爾爾。。。（被忽悠型）three:企業(yè)力求更快、更規(guī)范發(fā)展，并能學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)秀管理思想，于是決定買管理軟件了，賣軟件的人來了，拿來幾張光盤，于是企業(yè)開始撓頭了，指指背后的主機(jī)，我買的兩臺IBM的大家伙都放滿半個屋子了，才三百萬，你三張光盤就要三百萬？正欲解釋，又有新的軟件公司來報價了，還便宜不少，也是三張光盤，也是什么功能都可以實(shí)現(xiàn)，價格戰(zhàn)開始了，最終以報價的三折，定了一個軟件服務(wù)商。答應(yīng)的挺好，什么功能都有，什么高級顧問也有。但是，軟件供應(yīng)商也是商家，一分價錢一分貨的真理在任何商品上都會體現(xiàn)出來，于是顧問知道的東西比客戶少，軟件的bug比頭發(fā)多，打掉牙自己吞肚子里了。（對軟件價值不了解型）four:企業(yè)看別人都上管理軟件了，都電子化了，怎么辦？很沒面子，于是要上軟件了，能不能用，無所謂，人身在世，圖個名嘛。于是，一定要找名牌，于是制定快速上線計(jì)劃，連發(fā)言的領(lǐng)導(dǎo)都安排好了，于是一月實(shí)施，三月上線，五月驗(yàn)收，六月開大會，風(fēng)光一片，用不用無所謂，該有的全都有了，皆大歡喜。（上軟件目的不純正型）five:企業(yè)力求更快、更規(guī)范發(fā)展，并能學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)秀管理思想，于是產(chǎn)生了買管理軟件的需求，賣軟件的來了，也是行家，于是大家都滿意，于是開始實(shí)施了，問題出來了，上管理軟件就好比請專家，是人家來指導(dǎo)你，至少是相互切磋，共商先進(jìn)管理思想。企業(yè)卻以為，我花錢，我是爺，于是驚人的事情發(fā)生了，讓顧問幫他修電腦，讓顧問幫他搬電腦。。。。顧問最后成打雜的了。一個高級銷售講，他自己初入道時，每天在幫人打水，掃地等，結(jié)果人家死不驗(yàn)收，最后才搞明白，一驗(yàn)收，他走了，沒人打雜了。把顧問當(dāng)雜役的事情不會發(fā)生在整個企業(yè)客戶，但是不排除客戶中個別人等，每天打雜的顧問不能和客戶平起平坐了，他的意見，客戶自然不看在眼里，最后管理軟件完全按照客戶思路，只是把手工操作搬到電腦上了。OK，真牛?。ㄓ绣X就是爺型）其實(shí)細(xì)細(xì)想來，幾點(diǎn)很重要：1、軟件只是軟件，是輔助管理的工具，企業(yè)沒有先進(jìn)的管理流程，光靠上一套軟件就想達(dá)到管理上的飛躍，只能是美好的愿望。2、好的管理軟件，一定要有跟隨變更的能力，企業(yè)的管理是要不停修正、變化的，所以軟件必須“隨需而變”，但是是有限度的，“需”是指管理體制真正的需求，而不是“隨意而變”，至于拍腦袋，今天想這樣，明天想那樣，軟件實(shí)現(xiàn)不了，就說不能隨需而變，是一種誤解。3、好的管理軟件要有擴(kuò)展性，有新業(yè)務(wù)，必需可以隨時定制，這個應(yīng)該大部分軟件都能夠達(dá)到了。==============================================================場景一：在一場激烈的戰(zhàn)斗中，上尉忽然發(fā)現(xiàn)一架敵機(jī)向陣地俯沖下來。照常理，發(fā)現(xiàn)敵機(jī)俯沖時要毫不猶豫地臥倒，可上尉并沒有立刻臥倒，他發(fā)現(xiàn)離他四五米遠(yuǎn)處有一個小戰(zhàn)士還站在那兒，他顧不上多想，一個魚躍飛身將小戰(zhàn)士緊緊地壓在了身下，此時一聲巨響，飛濺起來的泥土紛紛落在他們的身上，上尉拍拍身上的塵土，回頭一看，頓時驚呆了，剛才自己所處的那個位置被炸成了一個大坑。場景二：古時候，有兩個兄弟各自帶著一只行李箱出遠(yuǎn)門。一路上，重重的行李箱將兄弟倆都壓得喘不過氣來，他們只好左手累了換右手，右手累了又換左手。忽然，大哥停了下來，在路邊買了一根扁擔(dān)，將兩個行李箱一左一右掛在扁擔(dān)上。他挑起兩個箱子上路，反倒覺得輕松了很多。〔默想〕在我們?nèi)松拇蟮郎?，肯定會遇到許許多多的困難。但我們是不是都知道，在前進(jìn)的道路上，搬開別人腳下的絆腳石，有時恰恰是為自己鋪路？===================================================================1、一顧問經(jīng)常受領(lǐng)導(dǎo)責(zé)問，于是他問其它同事：“我這個顧問真的不合格？”，同事回了他一句：“千萬別等到人人都說你丑時才發(fā)現(xiàn)自己真的丑?！?、一客戶經(jīng)常責(zé)問顧問：“你們的產(chǎn)品怎就不能按我們的要求來更改操作方式呢，太讓人生氣了”！顧問輕輕的回了一句：“士為知己者裝死，女為悅己者整容。”3、一客戶高管在看到顧問的調(diào)研分析報告后，抹了把汗說：“這么多的問題啊！EAS能解決嗎”？顧問自信的說了句：“如果你看到面前的陰影，別怕，那是因?yàn)槟愕谋澈笥嘘柟猓　?、一客戶的項(xiàng)目經(jīng)理比較軟弱，經(jīng)常在項(xiàng)目例會上被幾個操作用戶指責(zé)其沒有完全顧及到操作用戶的習(xí)慣，而業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)也隨聲附和，顧問嘀咕了一句：“唉，老鼠一發(fā)威，大家都是病貓。”5、一實(shí)施顧問在和客戶進(jìn)行調(diào)研時，發(fā)現(xiàn)前面的售前顧問挖了好多填不了的坑，該顧問飲恨高歌“你快回來，我一人忽悠不來！”6、一實(shí)施顧問對客戶需求提單，研發(fā)答復(fù)修改困難，建議變通。顧問在與客戶的長期拉鋸戰(zhàn)中，終于說服客戶采用變通方案處理。第二天研發(fā)給了個補(bǔ)丁，需求已修改，變通方案不能再使用。該顧問流淚腹誹：“跌倒了，爬起來再哭~~~”7、一次顧問培訓(xùn)，我問一哥們做顧問的理想，他堅(jiān)定的望著我說：“別和我談理想，戒了！”8、一實(shí)施顧問轉(zhuǎn)崗開始做售前，幾次售前Demo后，他對Sales說：“如果有一天我變成流氓，請告訴別人，我純真過……”