加工品科工作制度1.總則本工作制度是為規(guī)范加工品科工作，提高工作效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量而制定的。2.人員及職責(zé)加工品科組長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)加工品科工作，組織制定和執(zhí)行本科室年度工作計(jì)劃和工作指標(biāo)，督促組員完成任務(wù)，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。加工品科技術(shù)員：負(fù)責(zé)加工品科技術(shù)信息的搜集整理和傳遞，掌握產(chǎn)品加工工藝和質(zhì)量控制要素，做好產(chǎn)品加工記錄，并提出改善意見(jiàn)。加工品科加工人員：按照工藝流程操作設(shè)備，做好產(chǎn)品加工，嚴(yán)格按照質(zhì)量控制要求檢查產(chǎn)品，確保產(chǎn)品質(zhì)量。加工品科檢驗(yàn)員：按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)定檢查產(chǎn)品，被檢產(chǎn)品合格后簽字確認(rèn)，檢驗(yàn)后的產(chǎn)品及時(shí)做好相應(yīng)記錄。3.工作流程3.1加工工藝控制根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和工藝要求，精細(xì)制定生產(chǎn)工藝流程和規(guī)范。加工產(chǎn)品前，組員須先根據(jù)生產(chǎn)工藝流程和規(guī)范明確加工流程和提醒項(xiàng)，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)通知組長(zhǎng)或技術(shù)員；產(chǎn)品加工過(guò)程中，組員應(yīng)按照生產(chǎn)工藝流程和規(guī)范要求，嚴(yán)格控制每道工序的時(shí)間間隔、加工工藝及包裝要求。當(dāng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在缺陷時(shí)，必須立即通知組長(zhǎng)或技術(shù)員，并將此異常記錄在相應(yīng)的記錄表格中。3.2質(zhì)量控制加工品科技術(shù)員要做好產(chǎn)品加工記錄，并在加工完成后及時(shí)記錄產(chǎn)品檢驗(yàn)情況；加工品科檢驗(yàn)員按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)定檢查產(chǎn)品，被檢產(chǎn)品合格后簽字確認(rèn)，并對(duì)檢驗(yàn)后的產(chǎn)品進(jìn)行照片記錄；組長(zhǎng)在每個(gè)工序結(jié)束后需要對(duì)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，并與技術(shù)員及時(shí)匯報(bào)；對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量異常情況，組員應(yīng)及時(shí)向技術(shù)員和組長(zhǎng)匯報(bào)，并按照要求停機(jī)整改。3.3生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和加工品科組長(zhǎng)安排，全體組員及時(shí)了解生產(chǎn)計(jì)劃的需求，并安排生產(chǎn)行動(dòng)，以保證生產(chǎn)計(jì)劃的正常執(zhí)行；加工品科組長(zhǎng)要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督并提供必要的協(xié)助；生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中，各個(gè)組員之間要建立比較緊密的合作關(guān)系，因此互相協(xié)作非常重要；通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，及時(shí)了解各個(gè)組員的工作狀態(tài)，以及產(chǎn)品的加工質(zhì)量情況。4.工作考評(píng)加工品科考評(píng)按月進(jìn)行，來(lái)評(píng)估工作量、完成情況等，從而得出月度工作成績(jī)；組員考評(píng)采用積分制，以公正、公開(kāi)、透明的方式進(jìn)行，以比較統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估；考核標(biāo)準(zhǔn)包括：工作量、質(zhì)量情況、反饋評(píng)價(jià)、協(xié)作程度等方面，以達(dá)到全員參與，共同達(dá)成目標(biāo)。5.工作安排每月工作計(jì)劃的制定及執(zhí)行；每周召開(kāi)工作例會(huì)，總結(jié)上周工作；交流本周工作；討論、解決存在的問(wèn)題；每天將要做的工作計(jì)劃和所需要材料、工具及設(shè)備進(jìn)行分類，并安排好時(shí)間表。6.結(jié)束語(yǔ)本加工品科工作制度是為