一三七煤礦崗位責(zé)任制管理規(guī)章制度前言一三七煤礦是一家集煤炭開(kāi)采、加工、銷(xiāo)售為一體的大型企業(yè)，為了更好地規(guī)范礦山生產(chǎn)和確保員工的生命安全，特制定本規(guī)章制度，希望所有員工認(rèn)真履行自己的職責(zé)，遵守礦山安全生產(chǎn)的規(guī)定。一、崗位責(zé)任制崗位責(zé)任制是一種從上到下的責(zé)任體現(xiàn)，分工明確，責(zé)任明確，使全體員工形成對(duì)安全、質(zhì)量、環(huán)境、效益負(fù)有共同責(zé)任的良好氛圍，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。1.1崗位職責(zé)每個(gè)崗位都應(yīng)該明確每項(xiàng)工作的職責(zé)，包括基礎(chǔ)工作職責(zé)、安全職責(zé)、質(zhì)量職責(zé)等。崗位職責(zé)應(yīng)該簡(jiǎn)明扼要且易于理解，以方便員工遵守，了解自己的職責(zé)和義務(wù)。1.2崗位責(zé)任員工在個(gè)人工作中，一定要根據(jù)自己的崗位職責(zé)嚴(yán)格履行自己的工作職責(zé)。崗位責(zé)任體現(xiàn)了崗位管理，通過(guò)崗位責(zé)任，可以使整個(gè)企業(yè)形成責(zé)任體系，使員工在履行職責(zé)時(shí)自覺(jué)自愿，主動(dòng)作為，更好地為企業(yè)的安全生產(chǎn)、卓越品質(zhì)、環(huán)境保護(hù)和效益創(chuàng)造而貢獻(xiàn)自己的力量。1.3崗位實(shí)績(jī)崗位責(zé)任的實(shí)現(xiàn)需要正常的運(yùn)行與產(chǎn)生持續(xù)的效果，崗位實(shí)績(jī)考核評(píng)價(jià)是崗位實(shí)施的結(jié)果檢驗(yàn)。對(duì)于崗位責(zé)任的考核，需要貼近實(shí)際，量化評(píng)價(jià)，公正、公平、公開(kāi)的考核制度和評(píng)價(jià)方法。二、崗位責(zé)任制管理崗位責(zé)任制在管理中是非常重要和有效的工具，要做好管理，需要制定一套完善的管理制度，保證整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)有序的進(jìn)行。具體制度如下：2.1崗位職責(zé)管理崗位職責(zé)管理是保證企業(yè)百益求穩(wěn)、高效可靠的重要保證，具體措施包括：梳理出明確而又詳實(shí)的崗位職責(zé)，并在每個(gè)崗位的辦公桌上張貼，以便每個(gè)員工都可以很清晰地了解自己工作的職責(zé)。隨時(shí)跟蹤、監(jiān)控，對(duì)于職責(zé)的變化、調(diào)整、增減都要及時(shí)調(diào)整，并以文本的方式記錄下調(diào)整過(guò)程。2.2崗位責(zé)任管理崗位責(zé)任管理是保證企業(yè)全面深入實(shí)施崗位責(zé)任制，百益求穩(wěn)、高效可靠，具體措施包括：實(shí)施責(zé)任到人，貫徹到位。每個(gè)崗位上的員工必須清楚其職責(zé)與責(zé)任，接到任務(wù)時(shí)做到責(zé)任明確、要求明確、標(biāo)準(zhǔn)明確等，不得模糊其職責(zé)，還要對(duì)任務(wù)完成后的質(zhì)量負(fù)責(zé)。通過(guò)對(duì)職責(zé)完成情況的考核，將實(shí)際的責(zé)任與紙面上的責(zé)任進(jìn)行“捆綁”，讓員工認(rèn)識(shí)到責(zé)任是實(shí)際擔(dān)負(fù)的，而不只是口頭上的頭銜。2.3崗位實(shí)績(jī)管理崗位實(shí)績(jī)管理是崗位責(zé)任制的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)在實(shí)踐中形成最有效的管理工具，具體措施包括：崗位實(shí)績(jī)考核必須工作量化，使員工在完成任務(wù)時(shí)，質(zhì)量、工程量、時(shí)間、費(fèi)用等主要方面的控制做到具體可行、不模糊，并明確各自的得失。將考核的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估分析，定期用考核的結(jié)果來(lái)調(diào)整職責(zé)、責(zé)任，保證崗位責(zé)任制一直處于最佳狀態(tài)。三、結(jié)語(yǔ)制定本崗位責(zé)任制管理規(guī)章制度，目的在于全面規(guī)范、普及一、三、七煤礦崗位責(zé)任制，保證員工生命安全，促進(jìn)企業(yè)