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4月21-22日4月27-28日5月12-13日——職業(yè)化人才缺乏，培養(yǎng)人速度慢，如何通過(guò)流程實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和人才企業(yè)管 流程管理及組織頂尖實(shí)務(wù)專(zhuān)家——博，管理工程學(xué)博士，中國(guó)流程管理領(lǐng)域極有的專(zhuān)家管理咨詢(xún)行業(yè)副會(huì)長(zhǎng)，企業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)課程特聘專(zhuān)家，標(biāo)桿管理特聘專(zhuān)家。擁有19年的流，程管理和管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)曾擔(dān)任公司流程優(yōu)化管理部總監(jiān)等職位，并兼任ISO管理者代表、高級(jí)行政干曾為上千家知名大中型企業(yè)及細(xì)分行業(yè)快速發(fā)展的中小企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的流程優(yōu)化培訓(xùn)服管理意識(shí)和水平的提升做出了一定的貢獻(xiàn)性專(zhuān)業(yè)性和實(shí)用性方面受到客戶(hù)的度評(píng)價(jià)。（EPROS從本位到全局——用輪崗機(jī)制實(shí)現(xiàn)人才輩3、管理者應(yīng)該具備什么樣的意識(shí)和責(zé)5、企業(yè)流程成熟度——從現(xiàn)狀到未L1L6合規(guī)性和高效如何共存——多體系融合（制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、、風(fēng)控L1/L2/L3owner1、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程規(guī)2、與項(xiàng)目的運(yùn)作機(jī)3、流程實(shí)施的步確定范圍，策劃項(xiàng)四、管理技術(shù)—降低風(fēng)險(xiǎn)、提升項(xiàng)目成功1、為什么項(xiàng)目容易失敗—人的問(wèn)題是最大的問(wèn)2、管理的最佳實(shí)踐—方法、案例與應(yīng)評(píng)估準(zhǔn)備提升準(zhǔn)備組織能力和策如何打造高效的項(xiàng)目團(tuán)強(qiáng)化贊助人的作識(shí)別和管理的阻識(shí)別對(duì)文化的要五、構(gòu)建流程長(zhǎng)效機(jī)制—將流程優(yōu)化活動(dòng)常態(tài)7IT《戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程與組織》訂購(gòu)4月21-22日4月27-28日5月12-13日如須開(kāi)具請(qǐng)寫(xiě)

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