萬科地產(chǎn)成本管理制度(轉(zhuǎn))萬科地產(chǎn)成本管理制度(轉(zhuǎn))一、總則一)集團總部的成本管理職責(zé)二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)一)成本監(jiān)控系統(tǒng)二)成本監(jiān)控的要求 一)立項環(huán)節(jié)的成本控制二)規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制三)施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制四)施工過程的成本控制五)工程材萬科地產(chǎn)成本管理制度(轉(zhuǎn))料及設(shè)備管一、總則一)集團總部的成本管理職責(zé)二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)一)成本監(jiān)控系統(tǒng)二)成本監(jiān)控的要求 一)立項環(huán)節(jié)的成本控制二)規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制三)施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制四)施工過程的成本控制五)工程材料及設(shè)備管理六)竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制七)工程結(jié)算管理八)其他環(huán)節(jié)的成本控制五、附則 一、總則度。度，提高經(jīng)濟效益為目的一)集團總部的成本管理職責(zé) 成本管理的綜合服二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé) ，履行立項審批程序。 一)成本監(jiān)控系統(tǒng)制工作的順利進(jìn)行二)成本監(jiān)控的要求 辦法) 、。分析的重點是管理制度(轉(zhuǎn))報的成本核算成本增、減項目、事件)訓(xùn)。生變化，式簽二)規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制入下一設(shè)計階段(如單體設(shè)計、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計)每一階段都算進(jìn)行認(rèn)真分析、比較的基礎(chǔ)上，編制我方的建造成本概(預(yù))算》成的投資損失浪費。三)施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制工程類別高而取費較低的單程項目若采取邀請招標(biāo)方忘。7壟斷性質(zhì)的工程項目(如水、電、氣等)應(yīng)盡力進(jìn)行公關(guān)協(xié)調(diào)，最四)施工過程的成本控制中已計取預(yù)算包干費或不可 款支付到工程造價50%時開始抵扣預(yù)付備料造價85%時，原則上應(yīng)停止付款，預(yù)留款，以便掌握最終結(jié)算主動權(quán)。五)工程材料及設(shè)備管理特殊質(zhì)量要。 的要按合同追究其責(zé)任。施工單位的保修范圍、保修責(zé)任(包七)工程結(jié)算管理◆符合合同(協(xié)議)有關(guān)結(jié)算條款的規(guī)定；6審算部門應(yīng)對主體工程成本進(jìn)行跟蹤分析管理，進(jìn)行“三算”、八)其他環(huán)節(jié)的成本控制 五、附則理七)工程結(jié)算管理五、附則一、總則度。度 ，提高經(jīng)濟效益為目的一)集團總部的成本管理職責(zé)。二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)及市場需求、預(yù)算定額構(gòu)、差異及其原因、監(jiān)控措施及其。二)成本監(jiān)控的要求理辦法)，重點是成的成本增、減項目、事件)突破集團批準(zhǔn)的最高限價；合作二)規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制2、總體規(guī)劃設(shè)計方案(必須包括建造成本控制總體目標(biāo))應(yīng)首方可進(jìn)入下一設(shè)計階段(如單體設(shè)計、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計)每一階段都必須要求設(shè)計單位出具《設(shè)計概(預(yù))算》并在與上一階段的量要求的三)施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制業(yè)類別或工程類別高而取費較低，綜合考察其技術(shù)力7、壟斷性質(zhì)的工程項目(如水、電、氣等)應(yīng)盡力進(jìn)行公關(guān)協(xié)四)施工過程的成本控制日內(nèi)辦理并在工程進(jìn)度款支付到工程造價50%時開始抵扣預(yù)付審核工程進(jìn)度內(nèi)容和完工部位(主體結(jié)構(gòu)及隱蔽工程部分須提供照片)工程質(zhì)量證明等資料；修款，以便掌握最終結(jié)算主動權(quán)。五)工程材料及設(shè)備管理件擇優(yōu)確定供貨單位：六)竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制損失的要按合同追究其責(zé)，應(yīng)對保修事的費用，應(yīng)在工程承◆符合合同(協(xié)議)有關(guān)結(jié)算條款的規(guī)定；成本進(jìn)行跟蹤分析管理，進(jìn)行“三當(dāng)結(jié)合預(yù)付備八)其他環(huán)節(jié)的成本控制制度 第二章項目成本管理一般要求 3第三章項目成本管理工作職責(zé) 6 一：項目成本計劃書附件二：項目管理目標(biāo)責(zé)任書第一章總則第一條為進(jìn)一步加強工程項目成本管理(以下簡稱項目成本管第二條本制度按以下原則制定：簡稱價本分離)落實項目成本管理責(zé)任；(二)實施資金集中管理和材料、勞務(wù)集中采購管理；四)建立健全項目成本管理體系；(五)完善項目成本過程控制，規(guī)范工程節(jié)點考核和竣工清算與兌第四條項目成本管理的一般內(nèi)容包括：(一)項目成本管理工作的檢查與考核；(二)項目成本的領(lǐng)導(dǎo)、組織和職責(zé)等管理體系的建設(shè)；(三)從工程項目信息跟蹤至工程項目尾款清收完畢為止的橫向項第二章項目成本管理一般要求第六條項目部項目成本管理內(nèi)容：(一)領(lǐng)導(dǎo)和組織項目成本管理工作，建立、健全項目成本管理體(二)制定項目成本管理相關(guān)操作流程、項目成本定額，項目成本過程控制等操作性文件；(三)建立合格的供應(yīng)商和分包商等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，實施材料集中采購和勞務(wù)集中招標(biāo)；(四)制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的分包和采購合同文本，批準(zhǔn)非標(biāo)準(zhǔn)分包和采購合同文本；書與竣工項目責(zé)任成本考核兌現(xiàn)。負(fù)責(zé)合同策劃與項目成本策劃，編制《項目合同計劃書》優(yōu)化和確定施工方案、實施價本分離，組織材料的采購供應(yīng)和消耗總量的控制、工程節(jié)點考核與部分兌現(xiàn)、竣工項目最終兌現(xiàn)；(六)確定授權(quán)范圍，指導(dǎo)、檢查和考核項目成本管理工作；的總體控制和資金收付的規(guī)范管理；期組織項目成本分析；(九)組織和指導(dǎo)竣工工程結(jié)算；第七條直營公司在總部授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)項目成本過程管理：(二)組織材料采購供應(yīng)和施工過程材料消耗總量的控制、工程節(jié)點考核與部分兌現(xiàn)；(三)在資金集中管理模式下，依據(jù)合同和要素結(jié)算情況，辦理資金收付，控制項目成本支出；(四)在總部授權(quán)的情況下，與項目經(jīng)理部簽訂責(zé)任書、批準(zhǔn)竣工第八條項目經(jīng)理部根據(jù)公司管理目標(biāo)，承擔(dān)項目履約過程中的項目責(zé)任成本控制：(一)參與價本分離工作，簽訂責(zé)任書；(二)落實崗位作業(yè)成本責(zé)任，實施責(zé)任成本過程控制；(三)完成工程進(jìn)度結(jié)算，按期收回工程款；(六)辦理竣工工程總、分包結(jié)算，提供項目責(zé)任成本考核兌現(xiàn)基礎(chǔ)資料；的材料采購成本差異。第九條局總部統(tǒng)一按本制度，制定項目成本管理實施細(xì)則、統(tǒng)第十條局總部按法人管項目原則，規(guī)范資源配置：(一)項目經(jīng)理部人員由局總部統(tǒng)一配置和調(diào)整。項目部配備由上級管理機構(gòu)委派的成本會計負(fù)責(zé)項目成本核算工作。對項目成本管理的有關(guān)工作可以實行一崗多職的工作責(zé)任制；(二)資金按局集中管理的規(guī)定，實行收、支兩條線管理；(三)分包商的招標(biāo)、合同簽訂和結(jié)算審批由局總部和直營公司統(tǒng)一組織；(四)總部負(fù)責(zé)大宗材料集中采購與供應(yīng)，統(tǒng)一周轉(zhuǎn)料具、機械設(shè)第三章項目成本管理工作職責(zé)第十一條局總部成立成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)成本管理工作。由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人分管和領(lǐng)導(dǎo)成本管理工作，對局成本管理工作進(jìn)行統(tǒng)一組織、領(lǐng)導(dǎo)與策劃。建立成本管理責(zé)任管理體系，保證項目成本管理目標(biāo)實現(xiàn)。第十二條局總部負(fù)責(zé)制定項目成本管理辦法，標(biāo)準(zhǔn)成本定額及和理。制定分包采購(包括勞務(wù)、原材料、機械設(shè)備和料具租賃等)標(biāo)準(zhǔn)合同。負(fù)責(zé)批準(zhǔn)各單位的非標(biāo)準(zhǔn)采購合同等工作。項目責(zé)任成本測算、項目成本策劃、項目經(jīng)理部第十三條局項目成本管理分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：(一)領(lǐng)導(dǎo)、組織并協(xié)調(diào)項目成本管理工作，制定對所屬機構(gòu)成本管理工作考核標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序。負(fù)責(zé)組織考核局直營項目；(二)組織制定和修改項目成本管理實施細(xì)則和操作流程；(三)參與局直營項目合同策劃書的編制，組織和批準(zhǔn)項目成本策劃、價本分離；的過程監(jiān)控，完成工程節(jié)點考核、部分(五)定期或不定期組織召開項目成本管理經(jīng)驗交流會和典型項目第十四條局總部相關(guān)部門項目成本管理職責(zé) (一)工程部： (1)工程部為局成本管理主管部門和日常辦事部門，牽頭組織局總部相關(guān)部門建立健全各項成本管理制度。 (2)承擔(dān)要素管理和施工過程的成本控制工作。主要包括：制定項目勞務(wù)、材料、機械、周轉(zhuǎn)料具等采購供應(yīng)等管理辦法。 (3)負(fù)責(zé)局直管項目的生產(chǎn)要素監(jiān)督管理工作。 (4)負(fù)責(zé)直管項目經(jīng)理部辦公器材、設(shè)備的監(jiān)督管理、回收及調(diào) 料、機械、周轉(zhuǎn)料具和專業(yè)分包)的采購供應(yīng)等管理辦法。負(fù)責(zé)落實要素管理和過程控制，監(jiān)督、指導(dǎo)直營公司進(jìn)行項目成本策 (6)通過逐步推進(jìn)要素的集中供應(yīng)、采購工作，通過供應(yīng)鏈的上游整合，完善降低項目成本途經(jīng)。 (7)定期組織成本管理工作檢查，監(jiān)督直營公司及項目經(jīng)理部 (二)市場營銷部 (1)負(fù)責(zé)制定和修改標(biāo)準(zhǔn)成本定額、落實標(biāo)前成本測算和中標(biāo) (2)負(fù)責(zé)中標(biāo)項目報價交底的管理工作。 (三)財務(wù)部 (1)負(fù)責(zé)成本核算、信息反饋和成本預(yù)警工作。 (2)組織對直營公司或項目部的成本考核，并做出公正的評價。 (3)跟蹤和全面掌握從中標(biāo)起至竣工結(jié)算和項目責(zé)任成本考核止的各項成本活動情況。 (4)負(fù)責(zé)局直管項目現(xiàn)場經(jīng)費測算和局直管項目成本核算指導(dǎo)、 ， (6)落實項目成本預(yù)警，組織召開有關(guān)項目責(zé)任成本分析會議。 (四)法務(wù)合約部： (1)負(fù)責(zé)制定合約管理有關(guān)制度，組織合約評審、簽訂,落實項 (2)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)成本定額制定和修改、項目成本策劃、價本分離 (3)負(fù)責(zé)局直管項目的價本分離與項目責(zé)任成本合同的簽訂。其中：實行總承包的項目，由局總承包單位負(fù)責(zé)簽訂項目責(zé)任成本合 (五)技術(shù)質(zhì)量部 (1)負(fù)責(zé)質(zhì)量成本管理，編制質(zhì)量成本定額。 (2)負(fù)責(zé)測算局直管項目的質(zhì)量成本。 (六)安全環(huán)境部： (1)負(fù)責(zé)安全成本管理，編制安全成本定額。 (2)負(fù)責(zé)測算局直管項目的安全成本。 (七)人力資源部： (1)負(fù)責(zé)直營公司項目經(jīng)理部的組建和項目經(jīng)理部的人員編制 (2)負(fù)責(zé)局直管項目工資表的審核，控制局直管項目工資總額。 (3)負(fù)責(zé)項目績效考核辦法。負(fù)責(zé)局直管項目的過程考核確認(rèn)、 (八)資金部： (九)黨委工作部：負(fù)責(zé)制定項目CI標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的成本支出。負(fù)責(zé)局直管項目CI成 (十)審計部：認(rèn)項目責(zé)任成本節(jié)余，審核項目經(jīng)理部責(zé)任成本降低額的兌現(xiàn)比例與兌現(xiàn)金額；第十五條直營公司項目成本管理職責(zé)： (一)各直營公司負(fù)責(zé)本公司所有項目成本管理工作的落實。 (二)按期完成項目責(zé)任成本測算，及時簽訂項目成本合同，通求關(guān)系，負(fù)責(zé)本單位的生產(chǎn)要 ，確定每個項目責(zé)任成本考核階段和兌現(xiàn)。 (四)從項目投標(biāo)到項目竣工清算的全過程落實制度管理，對成本管理工作與效果進(jìn)行監(jiān)督與檢查。 (五)負(fù)責(zé)編制本單位項目經(jīng)理部辦公器具、設(shè)備采購、供應(yīng)、、調(diào)劑等相關(guān)規(guī)定。確保對項目所使用辦公器具、設(shè)備完 (六)成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組。由公司總經(jīng)理或總經(jīng)理指定的人員、理、總工程師、總會計師、總經(jīng)濟師、采購、合約部、報生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源等部門負(fù)責(zé)人或骨干人員組成的項 (1)負(fù)責(zé)中標(biāo)項目投標(biāo)資料交接、施工方案優(yōu)化、項目成本策作。 (2)負(fù)責(zé)項目施工過程中的項目責(zé)任成本的收入調(diào)整、階段(節(jié) (3)負(fù)責(zé)項目竣工清算、竣工兌現(xiàn)確認(rèn)等工作。第十六條直營公司各部門成本管理職責(zé)(一)成本主管部門職責(zé)：調(diào)項目價本分離與項目責(zé)任成本調(diào)整；成本的工程節(jié)點考核；方法和意見；(二)營銷報價管理部門項目成本管理職責(zé)：提供項目招投標(biāo)文件及其信息跟蹤資料。其中：(三)技術(shù)管理部門項目成本管理職責(zé)：術(shù)手段降低消耗。(四)工程管理部門項目成本管理職責(zé)：節(jié)點；成本主管部門落實項目管理目標(biāo)；(5)承擔(dān)項目非責(zé)任成本控制責(zé)任(或由公司指定的其它管理部(五)人力資源管理部門項目成本管理職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部組建；(2)確定項目經(jīng)理部人員配備、考核和薪酬的標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工資表審核，監(jiān)督項目工資總額；(六)勞務(wù)分包管理部門項目成本管理職責(zé)：詢價，建立和更新分包商數(shù)據(jù)庫；模式，按照規(guī)定程序，組織勞務(wù)分包；價與報價書中勞務(wù)單價的價差控制責(zé)任；(七)材料采購供應(yīng)部門項目成本管理職責(zé)：應(yīng)數(shù)據(jù)庫建立和更新；價格的對比分析，承擔(dān)采購單價與報價書單價的價差控制責(zé)任；應(yīng)；部提供采購合同和租賃合同復(fù)印件；(八)機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料管理部門項目成本管理職責(zé)：(1)參與機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料配置方案制定；(2)根據(jù)優(yōu)化的施工方案和機械設(shè)備配置方案，按時組織機械設(shè)機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料使用成本降低目標(biāo)和措施；機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料在使用過程中的維護和監(jiān)督；算，跟蹤監(jiān)督施工過程中質(zhì)量和安全成本投入以及使用情況；安全成本調(diào)整；(十)價本分離管理部門成本管理職責(zé)：部門協(xié)調(diào)下，測算項目標(biāo)準(zhǔn)成本；任成本總額；(十一)財務(wù)管理部門項目成本管理職責(zé)：回工程款，負(fù)責(zé)資金分配與平衡；和合同條件，辦理款項支付；核算，完成項目成本分析；(4)協(xié)助資產(chǎn)管理部門對項目經(jīng)理部的資產(chǎn)進(jìn)行核算管理和竣工付項目管理人員風(fēng)險抵押金的收繳、保管和返還工作；項目現(xiàn)金流量分析；(十二)合同管理部門項目成本管理職責(zé)：(1)評估招標(biāo)文件，組織總分包合同談判；第十七條項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)人員和崗位配置情況，明確項目成第十八條項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理成本職責(zé)(一)項目經(jīng)理成本職責(zé)工程款回收的第一責(zé)任人；工程節(jié)點考核和成本分析；簽證和索賠管理工作；和竣工結(jié)算；(二)項目經(jīng)理部商務(wù)合約經(jīng)理(以下稱商務(wù)經(jīng)理)成本管理職責(zé)：本降低額和崗位作業(yè)成本計劃；入；賠、簽證、變更工作；與發(fā)包方收入簽認(rèn)，審核分包結(jié)算，實施竣工工程結(jié)算；項目相關(guān)經(jīng)濟資料的整理歸檔；(三)項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人成本管理職責(zé)：工期進(jìn)度計劃實施、過程調(diào)整與優(yōu)化；做好項目索賠、簽證和變更工作；(四)項目經(jīng)理部成本會計成本管理職責(zé)：各項消耗支出，完成收支對比，做好項目成本分析、工程節(jié)點考核兌現(xiàn)工作；備用金管理責(zé)任，負(fù)責(zé)項目費用核銷；(五)項目經(jīng)理部料具負(fù)責(zé)人成本管理職責(zé)：用和消耗管理的崗位作業(yè)成本責(zé)任；求計劃，控制材料消耗；(六)項目經(jīng)理部機械負(fù)責(zé)人成本管理職責(zé)：擔(dān)機械設(shè)備租用(使用)控制的崗位作業(yè)成本責(zé)任；進(jìn)場、使用和退場管理工作；(七)項目經(jīng)理部專業(yè)工程師(責(zé)任工程師)成本管理職責(zé)：(1)對管理范圍的生產(chǎn)要素消耗承擔(dān)崗位作業(yè)成本責(zé)任；編制需求計劃，控制材料消耗；第四章項目價本分離案策劃)和成本測算相關(guān)內(nèi)容；合同造價在1億元(含1億元)以上或工期一年(含一年)以上的工在一年以下、半年(含半年)以上的工程項目，必須按規(guī)定編制《項目成本策劃書》的部分內(nèi)容；合同造價在3000萬元以下或合同工期以半年以下的工程項目，合同策劃書》由合同分管領(lǐng)導(dǎo)審批；第二十一條營銷報價階段項目成本管理：(一)跟蹤和篩選項目信息，論證所投標(biāo)項目的發(fā)包方資金與資信情況，完成擬投標(biāo)項目可行性分析；(三)確定投標(biāo)階段的項目管理目標(biāo)、生產(chǎn)組織方式、分包模式和料具供應(yīng)方式；編制施工組織設(shè)計；完成生產(chǎn)要素詢價；(四)實施擬投標(biāo)項目成本估算，評估履約風(fēng)險，分析競爭對手能價評審資料和會議記錄(紀(jì)要)，進(jìn)行整理和分析，由項目成本主管部門協(xié)調(diào)，向價本分離管理部門移交上述文件資料。優(yōu)化施工組織設(shè)計、編制工期進(jìn)度計劃。(一)技術(shù)管理部門會同工程管理部門選擇最合理的施工方案優(yōu)化技術(shù)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后組織實施；(二)優(yōu)化并編制工期進(jìn)度計劃；第二十四條根據(jù)工期進(jìn)度計劃，確定施工過程中考核的工程節(jié)第二十五條編制包括勞務(wù)、材料、周轉(zhuǎn)料具、機械設(shè)備、臨時第二十六條價本分離管理部門在項目成本主管部門協(xié)調(diào)下，組第二十七條發(fā)放內(nèi)部招標(biāo)文件：(一)根據(jù)確定的項目技術(shù)和其它管理目標(biāo)，項目標(biāo)準(zhǔn)成本總額及明細(xì)組成、項目基本情況，填制內(nèi)部招標(biāo)文件，招標(biāo)文件格式由各公司確定；(二)向項目經(jīng)理候選人發(fā)放內(nèi)部招標(biāo)文件；(三)暫時不具備內(nèi)部招標(biāo)或以內(nèi)部競爭形式，確定項目責(zé)任成本的單位，可以與擬定的項目經(jīng)理部，確定責(zé)任成本范圍，直接討論責(zé)第二十八條項目經(jīng)理候選人，分析和組織內(nèi)部責(zé)任成本報價。(一)項目經(jīng)理候選人研究招標(biāo)文件，分析項目履約風(fēng)險及其它情況；(二)項目經(jīng)理候選人，根據(jù)項目成本情況和施工條件，在答疑過項目經(jīng)理部對該項目的內(nèi)部投標(biāo)。第二十九條公司制定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以合理的低價確定中標(biāo)項目經(jīng)第三十條組建項目經(jīng)理部，公司總經(jīng)理或其授權(quán)人與中標(biāo)的項(一)責(zé)任書一般包括：工程項目開、竣工時間，質(zhì)量、安全、環(huán)利范圍，責(zé)任成本開支總額、考核方式、獎罰標(biāo)準(zhǔn)和方法等內(nèi)容；(二)責(zé)任書必須對責(zé)任成本降低額的獎勵比例有明確標(biāo)準(zhǔn)和兌現(xiàn)程序，計算獎勵方式應(yīng)采用逐級遞減的方法，直至封頂，其獎勵總額情況下的工程項目，未能及時完成價本分離和簽訂責(zé)任書時，項目經(jīng)理部可按照本制度和各公司責(zé)任成本明細(xì)范圍，先行組織施工和實施待條件具備時，應(yīng)由成本主管部門按照以上程序組織價本分離工第三十二條項目非責(zé)任成本由公司工程管理部門或指定的管理第五章項目成本過程控制第三十三條公司應(yīng)按項目責(zé)任成本和非責(zé)任成本，分別進(jìn)行控(二)對非項目責(zé)任成本支出，按規(guī)定的責(zé)任管理部門和報價的單第三十四條材料采購管理：(一)直營公司應(yīng)建立由采購分管領(lǐng)導(dǎo)、采購供應(yīng)和管理部門、合同管理部門、財務(wù)管理部門、相關(guān)項目經(jīng)理部等人員組成的采購與評(二)直營公司應(yīng)定期更新合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，建立公司或區(qū)域采購中心，由公司組織采購的材料，應(yīng)采用統(tǒng)一集中的公開招標(biāo)形式；(三)直營公司應(yīng)制定控制采購成本目標(biāo)，并實施考核；(四)項目竣工后，采購供應(yīng)或管理部門應(yīng)對供應(yīng)至項目經(jīng)理部的各項材料的預(yù)算消耗量與實際供應(yīng)量進(jìn)行對比分析，報公司成本分管第三十五條項目經(jīng)理部應(yīng)明確崗位管理責(zé)任，編制、落實崗位公司成本主管部門備案；(二)項目責(zé)任成本降低額是項目經(jīng)理部在施工過程中所遵循的成本控制節(jié)余目標(biāo)，項目經(jīng)理部應(yīng)制定詳細(xì)的成本控制實施方案；第三十六條材料組織與供應(yīng)：(一)項目經(jīng)理部應(yīng)按公司的相關(guān)規(guī)定，及時提出材料需求計劃；(二)采購供應(yīng)部門根據(jù)工程進(jìn)度計劃、工程節(jié)點控制計劃和材料儲存定額，組織材料計劃供應(yīng)；(三)供應(yīng)至項目經(jīng)理部的材料總消耗量，周轉(zhuǎn)料具、機械設(shè)備、CI、臨時設(shè)施、辦公設(shè)備等的投入數(shù)量及投入時間，應(yīng)按預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行；(四)施工過程中材料預(yù)算消耗數(shù)量或投入時間、投入數(shù)量的調(diào)整和變更，應(yīng)在合同變更或調(diào)整時，按公司規(guī)定方法和審批程序執(zhí)行；(五)發(fā)生超預(yù)算需求時，應(yīng)得到分管領(lǐng)導(dǎo)審核和公司總經(jīng)理或其第三十七條材料驗收和保管：保管責(zé)任在分包或其它相關(guān)合同中約定。第三十八條項目經(jīng)理部對責(zé)任成本實施過程控制。(一)施工前，項目商務(wù)經(jīng)理根據(jù)每項工作內(nèi)容的崗位作業(yè)成本和《施工任務(wù)書》和《限額領(lǐng)料單》累計簽發(fā)的各項實際消耗量，不應(yīng)超過項目責(zé)任成本所控制的預(yù)算消耗量。在發(fā)生變更或簽證情況時，也不允許超過經(jīng)調(diào)整后的預(yù)算消耗量。一旦超過立即報告項目經(jīng)(二)施工過程中，管理人員應(yīng)針對本崗位作業(yè)對象，組織施工生發(fā)生超支時，應(yīng)得到項目經(jīng)理和項目商務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)，同時查明原(三)工程節(jié)點內(nèi)容完成后，項目商務(wù)經(jīng)理會同相關(guān)管理人員，根據(jù)實際消耗量，對比崗位作業(yè)成本或消耗控制指標(biāo)，計算和確定節(jié)超報成本會計和項目經(jīng)理審核。安排；第四十條項目施工過程的責(zé)任成本調(diào)整方式：工程量計算和計價，公司報價管理部門審定后，報發(fā)包方確認(rèn)；(二)項目商務(wù)經(jīng)理向公司成本主管部門提出報告，調(diào)整項目責(zé)任成本；(三)公司成本主管部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，價本分離管理部門審核，報經(jīng)成本分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，調(diào)整項目責(zé)任成本總額。第四十一條工程項目竣工后，應(yīng)及時辦理生產(chǎn)要素退場，項目經(jīng)理部除項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、成本會計等組織工程結(jié)算和項目清算第四十二條竣工工程項目結(jié)算：(一)項目商務(wù)經(jīng)理根據(jù)合同初始報價清單、工程施工過程中的會議紀(jì)要、往來函件、相關(guān)可調(diào)整造價的政策和意見，變更、簽證和索賠資料等，編制工程結(jié)算書底稿，報項目經(jīng)理審核；第四十三條項目經(jīng)理部向公司規(guī)定的管理部門清交施工與管理第四十四條項目風(fēng)險抵押金返還：風(fēng)險抵押金按公司規(guī)定和項目管理目標(biāo)的實際完成情況考核。其第四十五條工程項目尾款清收應(yīng)體現(xiàn)項目經(jīng)理第一責(zé)任人要求，分清工程尾款不同階段，落實清收工程尾款責(zé)任，及時收回工程第六章專業(yè)分包成本控制第四十七條各項專業(yè)分包工程均應(yīng)納入項目經(jīng)理部控制范圍，第四十八條所有分包單位應(yīng)與公司簽訂分包合同。發(fā)生合同條(一)分包合同條款不應(yīng)優(yōu)于總包合同條款的相應(yīng)內(nèi)容，合同內(nèi)容除滿足合法性條件外，應(yīng)有明確的工程款支付流程、分包變更簽證、制衡內(nèi)容。(二)分包合同應(yīng)在分包工程開工前簽訂，如有特殊情況需要在簽約前開始分包施工的，應(yīng)在開工后十五日內(nèi)簽訂分包合同。分包合同未簽訂不得支付分包工程款，如因特殊原因需要借款時，應(yīng)得到公司總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)；借款人應(yīng)辦理相應(yīng)的抵押或擔(dān)保，且借款手續(xù)應(yīng)完整。項目款項收付管理辦法》執(zhí)行。(一)所有工程款應(yīng)進(jìn)入公司收入賬戶，由公司財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)控；(二)項目經(jīng)理部按期分析和審核分包單位提供已完工程實物量，(三)項目經(jīng)理部定期審核分包商提供的分包請款單，結(jié)合分包完成情況、料具進(jìn)場情況和合同付款條件，審核具體的付款明細(xì)合理性(四)公司依據(jù)規(guī)定的程序辦理分包工程款項的審核和批準(zhǔn)，財務(wù)辦理付款手續(xù)；為防范勞務(wù)或經(jīng)濟糾紛，公司應(yīng)定期評價分包商資信情況，對相關(guān)分包商可在分包合同條款中明確采用委托付款方式，具體支付時區(qū)別以下情況處理：勞務(wù)人員工資按照分包單位提供的收款人明細(xì)、有效的委托付款書和收款發(fā)票(收據(jù))直接支付到勞務(wù)人員工資卡中，同時每發(fā)放一次應(yīng)在一定范圍內(nèi)予以公布。支付大額材料款或租費時，應(yīng)根據(jù)分包合同、分包結(jié)算發(fā)票、有效的委托付款書等資料，由公司直接支付供應(yīng)商或相關(guān)單位。票、有效的委托單位訂立的合同，直接將款項支付相關(guān)單位或要素提供者。(五)特殊分包模式或分包商，對其賬戶應(yīng)實行共管方式，按合同和其它約定條件，嚴(yán)格分包商的資金對外支付。第五十條分包施工過程中，所有的分包簽證應(yīng)在分包合同中明確，必須得到公司總部或公司授權(quán)的分公司批準(zhǔn)，方為有效，分包簽第五十一條分包單位所有生產(chǎn)要素進(jìn)場，項目經(jīng)理部應(yīng)實行過(一)做好勞務(wù)人員進(jìn)場數(shù)量核實，辦理勞務(wù)人員身份登記和工資卡；(二)分包單位自購材料進(jìn)場時，項目經(jīng)理部有關(guān)人員須共同參與驗收，使用或耗用過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)做好記錄；(三)分包單位或從其它單位租賃的機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具及其它物同分包單位一起控制租賃費用發(fā)生；(四)項目經(jīng)理部應(yīng)對分包商的生產(chǎn)要素消耗和使用情況進(jìn)行監(jiān)控，掌握分包進(jìn)度和完成情況，防范分包款項超付。第五十二條分包工程完成后，其分包結(jié)算應(yīng)按照程序分別在項。第五十三條項目經(jīng)理部各種印鑒只能用于本項目的相關(guān)管理活以任何名義和形式代替分包商與其它單位簽訂各第七章項目成本核算第五十五條劃分期間費用和工程成本的原則：(一)公司以上機構(gòu)為組織生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的費用，在期間費用的營業(yè)費用、管理費用和財務(wù)費用等相關(guān)明細(xì)科目列支；(二)項目經(jīng)理部在施工過程中為直接組織施工生產(chǎn)所發(fā)生的費用，在工程施工—合同成本的相關(guān)明細(xì)科目列支。五十七條五十八條五十九條支出，按有關(guān)規(guī)定設(shè)置相關(guān)科目與考核成本發(fā)生節(jié)余或超支時，其差額部分第六十一條項目成本支出包括項目責(zé)任成本和非責(zé)任成本兩部分，通過輔助核算予以體現(xiàn)。凡屬于責(zé)任書約定范圍內(nèi)的各項支出，第六十二條正確計算實際成本支出：依據(jù)建造合同會計準(zhǔn)則確認(rèn)當(dāng)期合同收入，正確歸集和核算當(dāng)期實行崗位作業(yè)成本考核時，應(yīng)明確崗位作業(yè)成本對象，其支出應(yīng)第六十三條項目所有生產(chǎn)要素耗用的計劃單價，應(yīng)與項目責(zé)任成本計算和確認(rèn)的單價一致，其中材料計劃單價宜與向發(fā)包方報價中第六十四條直營公司應(yīng)結(jié)合實際情況，確定成本核算資料的報第八章項目成本分析第六十六條直營公司應(yīng)開展項目成本分析，明確項目成本分析的重點、方法和程序。項目成本分析由事前分析、事中分析和事后分第六十八條施工過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)按月或工程節(jié)點進(jìn)行項目成本分析。內(nèi)容應(yīng)包括：崗位作業(yè)成本完成情況；工程節(jié)點成本考核與兌現(xiàn)情況；項目工程款收取與使用情況以及公司確定的其它分析第六十九條項目竣工結(jié)算后，項目成本分析的內(nèi)容應(yīng)包括：工程報價與竣工結(jié)算情況；主要材料采購單價與消耗情況；勞務(wù)單價與第九章項目成本考核第七十條局對直營公司考核指標(biāo)包括主營業(yè)務(wù)利潤率、成本費用占主營業(yè)務(wù)收入比重等，考核結(jié)果納入直營公司負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)第七十二條局對直營公司的考核方法和程序：(一)財務(wù)管理部門提供經(jīng)中介單位審計后的直營公司年度會計報(一)審計管理部門依據(jù)核算資料和成本主管部門提供的責(zé)任書、考核兌現(xiàn)等資料，實施審計和確認(rèn)；第七十三條直營公司對項目經(jīng)理部的責(zé)任成本工程節(jié)點考核：點考核；(二)當(dāng)工程節(jié)點的工程實物量完成后，項目經(jīng)理部商務(wù)經(jīng)理和公司成本主管部門，共同組織工程進(jìn)度和消耗盤點，計算、確定工程成本收入和支出，其中項目責(zé)任成本收入應(yīng)得到公司價本分離管理部門的確認(rèn)；(三)計算當(dāng)期項目責(zé)任成本節(jié)超。公司財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)核算，根據(jù)公司規(guī)定和責(zé)任書約定的條件，成本主管部門通過審核和確認(rèn)，提出工程節(jié)點部分兌現(xiàn)獎罰意見，經(jīng)公司成本分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司人力資源管理部門編制獎罰表，財務(wù)管理部門安排發(fā)放或收款。(四)工程節(jié)點考核兌現(xiàn)，不應(yīng)超過應(yīng)兌現(xiàn)額的40%。第七十四條項目經(jīng)理部崗位作業(yè)成本考核：(一)項目崗位作業(yè)內(nèi)容完成后，項目商務(wù)經(jīng)理、成本會計，按規(guī)定的方法和程序歸集崗位作業(yè)成本；(二)考核崗位成本指標(biāo)完成情況，結(jié)合工程節(jié)點安排部分兌現(xiàn)；(三)項目經(jīng)理部所有崗位作業(yè)成本的考核兌現(xiàn)總和不得大于項目經(jīng)理部工程節(jié)點考核兌現(xiàn)總額。第七十六條確認(rèn)竣工工程項目責(zé)任成本總收入：(一)根據(jù)工程項目竣工結(jié)算價，項目經(jīng)理部提出項目責(zé)任成本總收入申請；(二)成本主管部門會同價本分離管理部門，確定項目責(zé)任成本收入總額；分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核，總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)。第七十七條確認(rèn)竣工工程項目責(zé)任成本總支出：根據(jù)項目核算資料，歸集全部項目責(zé)任成本；生產(chǎn)要素及其價值，調(diào)整責(zé)任成本實際支出；第七十八條確認(rèn)竣工工程項目責(zé)任成本降低額并兌現(xiàn)：門審核項目責(zé)任成本收支情況，計算降低額；(三)項目成本會計，依據(jù)公司管理制度和責(zé)任書規(guī)定，計算應(yīng)兌現(xiàn)金額，根據(jù)累計已實際兌現(xiàn)獎勵金額，提出兌現(xiàn)補差申請；(四)按規(guī)定程序?qū)冬F(xiàn)申請完成審核和批準(zhǔn)程序，兌現(xiàn)至個人。第十章附則第七十九條項目成本檔案管理，按《中國建筑工程總公司建立制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。萬科地產(chǎn)成本管理制度(轉(zhuǎn))萬科地產(chǎn)成本管理制度(轉(zhuǎn))一、總則一)集團總部的成本管理職責(zé)二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)一)成本監(jiān)控系統(tǒng)二)成本監(jiān)控的要求 一)立項環(huán)節(jié)的成本控制二)規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制三)施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制四)施工過程的成本控制五)工程材萬科地產(chǎn)成本管理制度(轉(zhuǎn))料及設(shè)備管一、總則一)集團總部的成本管理職責(zé)二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)一)成本監(jiān)控系統(tǒng)二)成本監(jiān)控的要求 一)立項環(huán)節(jié)的成本控制二)規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制三)施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制四)施工過程的成本控制五)工程材料及設(shè)備管理六)竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制七)工程結(jié)算管理八)其他環(huán)節(jié)的