1工程組合管理整合工程與戰(zhàn)略錯誤的工程執(zhí)行得再好，仍舊是錯誤。以戰(zhàn)略為引，以工程為體，以知識為綱，周全考慮資源風險投放。在工程型運作的企業(yè)中，工程總監(jiān)們多把目光投注于工程的具體運作上?！巴昝繡LOSE工程〞成為我們關(guān)注的焦點，CEO也常常將這個標準用來評判工程經(jīng)理是否稱職。但是企業(yè)規(guī)模的越來越大了，并行運作的工程數(shù)量不斷增多，“一擁而上〞的使得許多企業(yè)捉襟見肘，導(dǎo)致很多工程的延誤甚至失敗。我們究其原因，才發(fā)現(xiàn)已到了正視工程的戰(zhàn)略性問題的時候了，企業(yè)如何將工程與戰(zhàn)略結(jié)合起來的思考才剛剛開始。工程組合管理〔PPM，ProjectPortfolioManagement〕那么是這種思考的豐碩成果之一。工程組合管理是對多個相關(guān)且有并行情況工程的管理模式，它是幫助實現(xiàn)工程與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的有效理論和工具。傳統(tǒng)工程管理強調(diào)“如何做工程〞，是一種自下而上的管理方式，關(guān)注工程底層數(shù)據(jù)的收集；而工程組合管理那么強調(diào)“做什么工程〞，是自上而下的管理方式，關(guān)注如何將企業(yè)戰(zhàn)略落地。工程組合管理的概念來源于金融領(lǐng)域，哈里·馬科維茨〔HarryMarkowitz〕于1952年創(chuàng)立了現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論〔MPT-ModernPortfolioTheory〕，這個理論的核心是解釋組合投資的機制與效應(yīng)，指出分散投資對象能一定程度的躲避風險，這一理論迅速成為當時經(jīng)濟學的主導(dǎo)趨勢?！安灰獙⑺械碾u蛋放在一個籃子里〞正是這一思想的現(xiàn)實表現(xiàn)。1981年，沃倫·麥克法蘭〔F.WARRENMCFARLAN〕教授首次將這一理論運用到IT工程的選擇和管理中，通過工程組合的運作方式實現(xiàn)了風險一定情況下的收益最大化。到1990年，通過10年開展PPM的概念已得到了廣泛運用。檔工程縱組合皺管理獎的盛烤行正艱切合存了企螺業(yè)發(fā)嚇展的碑趨勢終，當腦企業(yè)劍開展厭到一遲定規(guī)協(xié)模的慧時候展，項找目機缺會和歌工程垮運作舟的壓糧力越蓬來越鉛大，及如何領(lǐng)證明眼花在蛋工程盼上的書每塊逐錢都黑能帶擇來回豬報，撿而且裁符合廳戰(zhàn)略裝的要松求？移多隊工程滲管理吊中，岸如何渴協(xié)調(diào)濤高層琴管理犬人員撿共同沈確定朵工程暫優(yōu)先親級，截并明什確在戒哪些沉工程娛上投秀資能削到達堂投資級回報秘最大莫？這鐮樣一畫些問椅題的未出現(xiàn)伏促進疤了項稻目組念合管刻理的持開展些。興工程職組合窮管理牌提供泄了對安于企送業(yè)整燦個程決序、權(quán)工程這和資適源的位組合銳精確亞、全攜局化匯的視澤角，好這種塘視角搞可以住是企碼業(yè)級黎的也獲可以套是任做何中積間層賊次的脂；項箱目組君合管孫理賦始予管挑理人痛員做味出信秧息周臉詳?shù)暮皼Q定俱和采晉取合吼適行泉動的報能力效，從牛而使拆公司集股東傲的利訊潤最陽大化第。晨從具后體的席工程雪轉(zhuǎn)到俗工程脈的組責合；柴從項綿目的鴿執(zhí)行贏轉(zhuǎn)到休工程皂的決巴策，指逐漸罷成為級工程扶型企螞業(yè)高更層戰(zhàn)視略的脹工具鑼。祥從圖照1可棟以看樂出，瘦工程勢型企績業(yè)在禿運作蒸多個士工程肝的時頃候，織通常董包括攜兩個籌層面夾的工答作：

災(zāi)戰(zhàn)略懼層

暮根據(jù)追企業(yè)致的遠啟景和估開展占戰(zhàn)略母，進愈行項屯目組單合管鬧理。堆選擇籠與戰(zhàn)除略一螺致的敞工程勁進行仙組合烈，并綿評估驕其是論否能薯為企已業(yè)帶駝來效焦益。紅明確蜻各項羞目資徐源的冰配置棋方式臨，使蹄稀缺龍資源流得到誰集中琴使用江，達首到最四大的拖資源挪投入港回報女率。停執(zhí)行慌層

華在項尖目組掌合管機理的斯指導(dǎo)室下，放建立怖工程牧管道動，進違一步漆確定隸工程飄的可葡行性覽和緊剩迫性言，排戰(zhàn)定項誕目組邪合中結(jié)工程共執(zhí)行鑄的優(yōu)禍先次套序。揉進行舍具體惑工程何的實音施。逗其中奇工程僵組合坦管理鋸是承皺上啟戚下的改關(guān)鍵郊環(huán)節(jié)避，它及是企途業(yè)遠堡景和杏開展澡戰(zhàn)略版的有腥力支卷撐，柏也是漆工程中管理光具體遷執(zhí)行塌的指蔬導(dǎo)，辨工程飾組合真管理協(xié)的效硬果直妨接關(guān)醒系到務(wù)戰(zhàn)略窮落地嶺、利駝潤回食報的怎實現(xiàn)飼程度灣。嬌以戰(zhàn)剩略為腥引、腦以項句目為婚體

矮不同善的行兔業(yè)、擁不同箭的企顯業(yè)他星們的再戰(zhàn)略茶目標百、項鴨目類翼型以迫及資椒源擁帽有情刃況都螺不盡漏相同齊，但量工程嗎組合牌管理冶的過莫程通筑常由豆五步惰組成過：莊第一月步設(shè)說定戰(zhàn)戚略目周標，遮這個茫目標守將會矩影響條到哪敗些項浴目將柏會納解入到羨工程償組合騰中，禿哪些慕會排保出在往外

爆通過可開放挖、非夫正式央的討血論公儀司的紛戰(zhàn)略逗和面抖臨的鳥問題謹；兇采取沃頭腦幣風暴沉會的炒形式竹設(shè)定掀具體煌目標厚；潛高層茂會議夕討論招和確腹定戰(zhàn)支略目蕩標；釣將目伸標定螺案并高發(fā)布秋給與毀會者德和相托關(guān)干慶系人偽；

爸第二述步獲媽取詳波細的賊工程廚清單參，根卸據(jù)不主同的蘇需要鴨編制蔑范圍傍不同天的項源目清抵單

夢根據(jù)杜初步病判斷考獲取外符合增戰(zhàn)略廊目標吹的所匆有項榨目，予并編截制項約目清俊單；勝根據(jù)棟在建葛工程祝的狀蕉態(tài)，渣考慮想是否遲將其竊納入硬到項傻目清志單中委〔有唐許多娃企業(yè)黨希望描通過增PP銀M重年新請董求和咳重新芽評估忽所有叮的項流目〕饒；

壞第三可步對辦工程費組合采的調(diào)你整，關(guān)去除廉一些序不適醋合的退工程

壘重復(fù)岡的項身目。善兩個銳或多希個項獎目的騾工作瘦都是班為了廟一個氏相同掠的成紙果，卵并且響通過籠一個單工程旋的方貓式運樂作能胞更好雷的利共用資臣源，些獲得訂收益炎，那么會需要附刪除壽多余鞋的項烤目；狡工程寇不適吩應(yīng)企均業(yè)遠婆景。綠一些詠工程仔可能逗屬于刮企業(yè)俯或某憶部門湯的工番作范膏圍，噸但是默其與揭自身秩的發(fā)洽展遠懸景不堵相適輪應(yīng)，喜那么需獎要刪維除這重些項氣目；

策第四財步對臉工程旺進行雷評估特，確頂定項尼目組勻合

抱對每什個項掃目進楚行評庫估，勾以最關(guān)終確衡定項航目組緒合的腹具體墳內(nèi)容灑；侍評估渡工程形的商記業(yè)價籍值和府工程充預(yù)算袋，并我確定猜工程屈的行驗動級喪別；斬表腸1獨工程披級別捆表

疫第五訴步項弓目組猛合管繡理，偏工程讀組合典不通麻過管策理將隸是一儉個空慶的概黑念。

孤建立慘工程總組合停管理片委員宅會，塘由企圖業(yè)高企層組柴成；督定時胃反應(yīng)帳工程瓦組合庭情況折以及洗各項治目運撕作情宅況；裹對新駱的項紛目需之求進評行審鴿批和在評估壽，根頸據(jù)企困業(yè)戰(zhàn)灑略目協(xié)標調(diào)誼整項侮目組覆合情某況；

乓在項天目組龍合管陜理的恒過程虹中，羞有多歡種工揮具可猾以借拖鑒：

碌工程村組合龍管理降漏斗

飲在列愛出項克目清拍單之削后，麥通過觀工程還組合據(jù)漏斗等逐漸壁的篩扇選符俊合企耀業(yè)發(fā)翅展目季標的萌工程概，并榨進行夕分類都組合掙。伯每個悟階段息的評額審標陜準關(guān)淘系到控漏斗記的“由流量除〞，懂如果帥審批民嚴格淘，將繩能迅埋速限昏制項望目數(shù)辮量，地減少權(quán)不必爆要的琴資源拋投入歇，但譽也容闖易導(dǎo)宏致一神些優(yōu)由質(zhì)項騰目的駐淘汰剃；如斃果審鹿批寬支松，玩那么能亦保證淹大多倆數(shù)項結(jié)目通番過多思次評隱估，父保證攻優(yōu)質(zhì)秩工程腫的保挑留，湯但這鵲樣就賞沒有師發(fā)揮襖出漏和斗的耀真正授效用漆，增吃加了爺資源吳的浪足費。三另外喪有一砌個核荒心原峽那么是糠工程皂組合剪管理硬過程萬中應(yīng)勝該遵經(jīng)守的萍：企咬業(yè)高蹲層對猴工程棗組合患的影買響〔年審批涼、決期策等滾〕應(yīng)蛇盡量尸提前握。馬從上閘圖可棒以看抽出，笛工程只組合按管理流委員剩會對負工程兆組合蒼的影垃響力構(gòu)隨著情工程像的進蘆度逐毒漸降村低，搭而項誦目的級累計期投入絕逐漸曠增加絕。項沉目組腸合管變理委錘員會充對項詳目的勵影響別盡量宜提前眠，保怠證在當工程盜投入鬧不大憲的時鉛候進饅行方秘向性滋的指應(yīng)導(dǎo)，永而不果至于康出現(xiàn)它后期斃改變謹帶來界的大毒量資唉源損珍失。禽工程望評估丙矩陣

千工程吼評估個矩陣僚用于且評估緣工程諒在收蔽益和靈風險合方面聯(lián)的關(guān)以系，腳決定慨工程卵是否中屬于誘工程打組合砍中，圈到達梨平衡盤工程心組合奸的目虎的。

島工程百評估壁矩陣俱從項口目收湖益和蜻工程歪風險餡兩個室維度輸對項券目進兄行評北估，波并將部工程歡對應(yīng)鄙于四蠢個象和限中迫，以搜增加里決策猾者對調(diào)工程疫的認駕識和憂決策那么。根光據(jù)追穗求高陶收益昌，降箏低風歲險的鍋原那么蠶，可秒以看盲出處橋于左鐮上區(qū)違域的樓工程憲將被砍移出香組合訊，而雪處于蓄右下資區(qū)域醒的項競目那么移需要鏈被保宅留。承然而賽，項屋目往遼往是法高風誠險高蔑收益懇或者較低風史險低林收益韻的，訪那么葬對它狂們的判評估沖那么顯彎得不梨那么爭顯而頑易見孫，那么米需要憑用到辜工程舞評估疏矩陣紀。頌表2輛、3善列舉頓了兩忙個項喊目案斯例，卡A是通低風紅險低遺收益誠的項形目，勵B是種高風競險高她收益族的項隊目。其通過品風險郵和收尿益兩胸個維疾度的助評分蘇可以恐看出復(fù)，圖鑄5中富A處先于左例上區(qū)搶域，蹤應(yīng)該裳從項寸目組貸合中司去除窗；B勿處于怨右下致區(qū)域知，應(yīng)黃該保治留在拼工程賭組合暴中。餡另外布，項夜目的蜘選擇憂并不送能依格靠這射樣定港量的他分析譯方法疲，還腔需要配綜合免考慮起定性缸分析普最終浴確定化工程某組合偵。淹以知步識為襯綱

婆事實僑上，帽工程俗組合筆管理紋的關(guān)小鍵是斗讓項紋目經(jīng)瞞理與凱企業(yè)字高層香管理雞者之幕間能豬緊密背合作伸，并猛且能因保證邁多個撿工程堡之間劃的緊遭密協(xié)宗作，稼充分訴利用縫資源條?？杀骋娰Y即源的筋有效弓利用斗是項斤目組拌合管達理的率核心旅，這大些資讀源不對僅指河人、敲財和問物，沉還指治工程旬中產(chǎn)俱生的黨知識蜓。知僅識不訂同于終其他喉資源視的利權(quán)用，座知識具的共瞎享能凡產(chǎn)生偶數(shù)倍姑的效鳴益，社也正使因為植知識您的特切殊性軟，使撲得越以來越攪多的買工程捆型企質(zhì)業(yè)關(guān)兩注與含工程嬌中知喜識的榜共享勁。宜工程漁實施擋中所滲形成浪的大鏡量知籌識經(jīng)塑驗，拉無論何是對泡于企屋業(yè)內(nèi)墊部的測信息?；ㄕ徳O(shè)、指管理暮提升翻、永工程翼管理脆都是妖非常橋重要盼的，媽對這脖些知巴識的扮傳播臺與學旦習可神以有訂效的廢促進傷整個落企業(yè)訊的管亦理信窮息化裝水平就的提吹高，臣為企根業(yè)人朗才培嗚養(yǎng)提畢供直勢接的講學習嗎材料幟，許襲多企濱業(yè)在腰實施婦工程