焦化班組安全互保聯(lián)保管理制度1.準則與目的1.1準則公司對焦化班組安全互保聯(lián)保管理實施全面覆蓋，從源頭上杜絕事故發(fā)生；班組應(yīng)建立健全安全互保聯(lián)保機制，推行全員參與安全管理的機制，切實維護自身員工和設(shè)備的安全；多部門聯(lián)動，形成全員參與，互相監(jiān)督，聯(lián)合防范的“三聯(lián)”機制。1.2目的加強對焦化班組安全互保聯(lián)保工作的管理，確保工作順利開展；建立健全的安全互保聯(lián)保體系，保障人員和設(shè)備的安全；提高公司焦化班組的安全保障水平，保證班組的生產(chǎn)安全。2.基本要求2.1互保聯(lián)保工作機制焦化班組應(yīng)建立安全聯(lián)保小組，小組成員由班組成員、安全科技人員和設(shè)備維保人員組成；安全聯(lián)保小組應(yīng)制定明確的工作職責(zé)，確保每位成員的任務(wù)清晰明確；每天應(yīng)設(shè)立值班人員，對設(shè)備心理和現(xiàn)場進行24小時巡查，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備隱患；應(yīng)根據(jù)每當設(shè)備使用小時和使用條件制定檢查周期，檢查設(shè)備故障、設(shè)備老化帶來的危險；發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)及時報告上級，采取有效措施整改。2.2檢查管理多部門聯(lián)合檢查：班組安全聯(lián)保小組、安全科技人員、設(shè)備維保人員每周聯(lián)合對設(shè)備進行檢查；檢查應(yīng)圍繞設(shè)備、管道、安裝裝置、起重設(shè)備、工藝系統(tǒng)等方面進行；檢查內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、油氣泄露情況、管道、閥門是否損壞等；發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)立即整改，并跟蹤整改情況。2.3事故應(yīng)急處理焦化班組應(yīng)組建應(yīng)急救援隊伍，培訓(xùn)員工應(yīng)急處置技能，做好應(yīng)急預(yù)案；根據(jù)事故級別分級應(yīng)急：一級應(yīng)急放水、撤人；二級應(yīng)急保守處理，撤離危險區(qū)域；三級應(yīng)急限定范圍處理，維持現(xiàn)場氣氛平穩(wěn)；發(fā)生事故后，應(yīng)及時啟動應(yīng)急預(yù)案，組織人員進行處置，同時向上級報告。3.管理者的職責(zé)3.1班組Leader建立安全聯(lián)保小組，明確小組成員的職責(zé)和任務(wù)；定期召開安全聯(lián)保工作例會，通報安全聯(lián)保工作情況；堅持日常檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題要及時整改。3.2安全科技人員安全科技人員要進行設(shè)備維護、故障信息收集等工作；安全科技人員要參與聯(lián)合檢查，對設(shè)備進行檢查、發(fā)現(xiàn)問題；安全科技人員要隨時掌握設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，及時通報設(shè)備故障。3.3設(shè)備維保人員設(shè)備維保人員要高效地維護設(shè)備，及時處理設(shè)備故障；設(shè)備維保人員要協(xié)助聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題并跟進整改；設(shè)備維保人員要保證設(shè)備運行安全，及時上報重大安全事件。4.結(jié)束語本文從安全互保聯(lián)保工作機制、檢查管理、事故應(yīng)急處理、管理者職責(zé)等多方面展開了焦化班組安全互保聯(lián)保管理制度的相關(guān)要求。希望