建筑工程公司項目部管理規(guī)章制度一、前言本規(guī)章制度是為了規(guī)范建筑工程公司項目部的管理行為，促進項目部各項工作的有序開展而制定。所有項目部成員必須嚴格遵守本規(guī)章制度并按照規(guī)定執(zhí)行，不得有任何違反本規(guī)章制度的行為。二、組織架構(gòu)1.項目部組織架構(gòu)項目部由部長、副部長、技術(shù)負責人、項目經(jīng)理、總工程師、安全員、財務(wù)人員、材料采購員、施工人員等組成。具體職責如下：部長：全面負責項目部的管理工作，領(lǐng)導各職能部門開展各項工作；副部長：協(xié)助部長開展各項工作，代替部長處理工作事宜；技術(shù)負責人：負責項目的技術(shù)管理工作，包括技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)方案的編制與審核等工作；項目經(jīng)理：全面負責項目的具體實施工作，領(lǐng)導施工隊伍開展施工工作；總工程師：對項目的技術(shù)、工程質(zhì)量和基本建設(shè)進行監(jiān)督和檢查；安全員：負責項目部安全生產(chǎn)管理工作；財務(wù)人員：負責項目部財務(wù)管理工作；材料采購員：負責項目部材料采購管理工作；施工人員：負責在施工現(xiàn)場開展具體的施工工作。2.項目部工作流程項目部工作流程分為前期準備、施工階段、竣工驗收三個階段。其中前期準備階段包括土地選址、項目可行性分析、設(shè)計、招投標等工作；施工階段包括施工組織、現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量檢查、安全生產(chǎn)等工作；竣工驗收階段包括開展各項驗收工作、整理工程資料等工作。項目部各職能部門應(yīng)按照項目部工作流程有序開展各項工作。3.項目部會議制度項目部應(yīng)定期召開會議，以加強內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)。項目部部長應(yīng)根據(jù)需要召集項目部各職能部門成員開會，就項目進展情況、工作計劃、重點工作安排、安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量等問題進行討論和匯報，確保項目各項工作有序進行。三、項目部工作規(guī)定1.安全生產(chǎn)規(guī)定安全生產(chǎn)是項目部工作的重中之重。項目部安全員應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)會議，對安全生產(chǎn)工作進行檢查和指導。項目經(jīng)理應(yīng)認真落實安全生產(chǎn)措施，嚴格保證施工現(xiàn)場人員的人身安全。2.工程質(zhì)量規(guī)定工程質(zhì)量是項目部工作的生命線。項目部技術(shù)負責人和總工程師應(yīng)全面負責工程質(zhì)量的管理，按規(guī)定開展工程質(zhì)量檢查工作，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗標準和驗收標準。3.財務(wù)管理規(guī)定財務(wù)管理是項目部工作的基礎(chǔ)工作之一。項目部財務(wù)人員應(yīng)認真開展各項財務(wù)管理工作，規(guī)范資金使用和管理，確保項目順利開展。4.施工管理規(guī)定施工管理是項目部工作的核心內(nèi)容。項目經(jīng)理應(yīng)全面負責施工管理工作，制定詳細的施工計劃和組織方案，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)標準，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整施工計劃。四、項目部工作要求1.嚴格執(zhí)行項目計劃項目部各職能部門應(yīng)嚴格按照項目計劃有序開展工作，確保項目各項工作有序進行。2.強化內(nèi)部溝通項目部各職能部門之間要加強溝通和協(xié)調(diào)，及時解決項目中出現(xiàn)的各種問題和矛盾。3.提高工作效率項目部各職能部門要不斷優(yōu)化工作流程，提高工作效率和質(zhì)量，保證項目進度和工程質(zhì)量。五、項目部工作紀律1.工作時間紀律項目部成員應(yīng)嚴格按照規(guī)定工作時間和安排，嚴禁遲到早退、擅自調(diào)休等不正當行為。2.工作秩序紀律項目部成員應(yīng)認真履行職責，遵守工作程序和工作秩序，嚴禁越級處理、擅自改變工作內(nèi)容等行為。3.工作紀律項目部成員應(yīng)認真開展各項工作，嚴格保守公司機密，嚴禁泄露項目的任何信息。六、結(jié)語本規(guī)章制度是建筑工程公司項目部的管理依