培訓(xùn)管理制度(試行)為切實有效開展公司各類培訓(xùn)工作，有效提升員工職業(yè)化水平和綜合素質(zhì),提升公司核心競爭力，達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的,特總則圍一.發(fā)展導(dǎo)向原則:培訓(xùn)工作必須立足于公司及部門發(fā)展目標(biāo)的二.全員參與原則:凡長發(fā)誠信公司員工,均有接受相關(guān)培訓(xùn)的三.全方位原則：培訓(xùn)內(nèi)容要豐富、全面，滿足不同層次、不同公司培訓(xùn)工作的管理部門為行政人事部，其它部門應(yīng)協(xié)助并積極1)進(jìn)行培訓(xùn)管理體系的建立和優(yōu)化;2)擬定、調(diào)整、實施全公司年度、季度培訓(xùn)計劃;3)檢查、評估培訓(xùn)實施情況;6)組織培訓(xùn)評估,追蹤考察培訓(xùn)效果7)組織培訓(xùn)教材編制工作1)負(fù)責(zé)本部門員工專業(yè)技能、素質(zhì)的管理和培養(yǎng)2)協(xié)助公司行政人事部進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查3)依據(jù)部門需要,對本部門員工實施在崗培訓(xùn)4)配合公司行政人事部推動培訓(xùn)工作和培訓(xùn)效果評估等工作5)負(fù)責(zé)部門員工培訓(xùn)后的督導(dǎo)和追蹤,以確保培訓(xùn)效果1)依據(jù)個人職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)，及時提出個人培訓(xùn)需求2)按公司要求(如時間、地點、紀(jì)律、課時等)參加培訓(xùn)3)準(zhǔn)確、客觀評價講師的培訓(xùn)效果4)接受培訓(xùn)考核,按要求上交培訓(xùn)總結(jié)，反饋個人培訓(xùn)心得5)在工作中不斷應(yīng)用培訓(xùn)知識,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣一.凡新入職員工或崗位發(fā)生變動的員工,必須按要求完成規(guī)定不得上崗。二.公司員工必須按行政人事部實施的培訓(xùn)要求參加各種崗位除或終止勞動合同,并保證培訓(xùn)結(jié)束后繼續(xù)在公司工作一年以上。否則,應(yīng)承擔(dān)培訓(xùn)費用的賠償責(zé)任。已到法定退休年齡者或公司解除續(xù)件1)登記，不得無故遲到、中途退席或缺席。行政人事部負(fù)責(zé)對培七.培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)客觀公正的對相關(guān)調(diào)查做出評判，同時把所學(xué)的知識和技能運用到日常工作中去，養(yǎng)成良好的工作習(xí)訓(xùn)地點由公司行政人事部依據(jù)公司的實際發(fā)展需要,公司為員工提供的培訓(xùn)服務(wù),分為:新1)培訓(xùn)對象:所有新入職人員。2)培訓(xùn)目的：了解公司發(fā)展歷程、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組流程等;同時協(xié)助新3)培訓(xùn)時間：入職后30個工作日內(nèi)。4)培訓(xùn)方式：同時入職3人(含)以上,安排講師內(nèi)訓(xùn)；3人5)培訓(xùn)內(nèi)容：公司組織架構(gòu)及發(fā)展概況；人事、行政管理制3)培訓(xùn)時間：一般情況下每季度組織一次。4)培訓(xùn)方式:外訓(xùn)/內(nèi)訓(xùn)。3)培訓(xùn)時間：每月一次或每兩周一次。4)培訓(xùn)方式：外訓(xùn)/內(nèi)訓(xùn);以專題系列的形式階段性進(jìn)行，如5)培訓(xùn)內(nèi)容：專業(yè)知識、專業(yè)技能、操作規(guī)范等。培訓(xùn)對象:全體員工，3)培訓(xùn)時間：半年一次。4)培訓(xùn)方式:拓展外訓(xùn)。5)培訓(xùn)內(nèi)容:職業(yè)操守、行為禮儀、團(tuán)隊協(xié)作等。略的需要、員工職業(yè)綜合考慮員工隊伍及員工個體需要改進(jìn)強化的能力素質(zhì),同時每年年度培訓(xùn)計劃方案》管展培訓(xùn)工作的主要門季度績考，每季度隨績效表格理公司每年計取年度工資總額的一定比例(2．5%)，作為培訓(xùn)經(jīng)費培訓(xùn)費用預(yù)算遵從?？顚Ｓ玫脑瓌t,由行政人事部制定費用預(yù)算。公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的外派培訓(xùn)，培訓(xùn)費用費在受訓(xùn)者培訓(xùn)結(jié)束后，由行政人事部確。批人審批后方可報銷,未經(jīng)相關(guān)程序?qū)徟蛭唇?jīng)行政人事部備案而參培訓(xùn)項目的實施,總體上以審批通過的年度培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)預(yù)算劃進(jìn)行調(diào)整時,應(yīng)由行政人事部負(fù)責(zé)提出申請,由總經(jīng)理審批后，方可各部門自行組織的培訓(xùn)項目,由行政人事部審批備案,方可實施；實施過程中,行政人事部需派專人協(xié)助和配合培訓(xùn)項目的實施,對后續(xù)培訓(xùn)項目的實施方式,依據(jù)各項目所要達(dá)到的目標(biāo)和實際情況確估公司行政人事部作為組織培訓(xùn)效果評估的主導(dǎo)部門，針對不同的培訓(xùn)項目確定評估方式,并組織相關(guān)專業(yè)人員設(shè)計評估內(nèi)容,評估結(jié)果將作為判斷培訓(xùn)項目是否取得預(yù)期效果的依據(jù)之一，指導(dǎo)培訓(xùn)工作的培訓(xùn)效果評估的對象包括：培訓(xùn)講師、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)組織者和1.每次培訓(xùn)結(jié)束時,針對培訓(xùn)講師、培訓(xùn)課程和培訓(xùn)組織者的評估，參加培訓(xùn)員工如實、客觀的填寫《培訓(xùn)效果評估表》(附件3)，針對培訓(xùn)內(nèi)容制訂培訓(xùn)測試內(nèi)容與方案。參加培訓(xùn)的員工均應(yīng)嚴(yán)肅、。評估結(jié)果作為對評估對象進(jìn)行管理和激勵的重要參考數(shù)據(jù),由行培訓(xùn)考核的成績及培訓(xùn)評估結(jié)果,均作為重要指標(biāo)納入到員工年為年度績效考評依據(jù)行政人事部對每位員工建立對應(yīng)的《培訓(xùn)信息記錄卡》以記錄參加培訓(xùn)的情況以及評估結(jié)果，作為員工職業(yè)規(guī)劃的重要參考資料進(jìn)行為提高培訓(xùn)效益,公司行政人事部要建立完善的監(jiān)督和激勵機(jī)方式主要有:事共享。公司中層以上管理人員應(yīng)將培訓(xùn)后的授課作為參加外訓(xùn)的前例換算方式納入半年度人事考核項2．參加培訓(xùn)員工未按要求參加培訓(xùn),依據(jù)具體情節(jié)(遲到、早退或缺席等)在人事考核培訓(xùn)項目分值中進(jìn)行培訓(xùn)積分的相應(yīng)扣減，計分方法如下表:習(xí)的方式豐富專業(yè)知識,并鼓勵員工共享員工的個人智慧。公司所有員工有義務(wù)成為公司講師隊伍的一員，并力爭做一名優(yōu)秀的內(nèi)部講80元/時;說明：普及型培訓(xùn)和新員工培訓(xùn)做為企業(yè)最基本的培訓(xùn)內(nèi)容,由。2)培訓(xùn)補貼兌現(xiàn)：培訓(xùn)補貼兌現(xiàn)以培訓(xùn)評估中“講師評價”設(shè)定評價系數(shù)，并依據(jù)最終的評優(yōu)秀良好一般較差備注實發(fā)課時補貼=補貼基數(shù)×實際課時量×兌現(xiàn)系數(shù)責(zé),新課程開發(fā)講師做為新課程開發(fā)的實施主體,當(dāng)成功完成新課程開發(fā)時,優(yōu)(85－10良(70－84養(yǎng)類200元/項培訓(xùn)組織者的組織情況作為行政人事部的重要考核指標(biāo)之一,納入到該部門的考核事項中,相關(guān)考核結(jié)果和部門、相關(guān)組織者的績效理對于公司課程體系內(nèi)的培訓(xùn)，原則上不得組織參加外派培訓(xùn)；公訓(xùn)任務(wù)。行政人事部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，作為對外派人員培訓(xùn)管理公司行政人事部負(fù)責(zé)對外訓(xùn)過程進(jìn)行詳細(xì)記錄,在《外訓(xùn)跟蹤表》(附件6)基礎(chǔ)上建立培訓(xùn)工作檔案和員工培訓(xùn)檔案：2.員工培訓(xùn)檔案:是要將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳行政人事部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄,保存過程資料,如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司的培訓(xùn)培訓(xùn)資料中的紙質(zhì)文件由行政人事部負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)資料庫,進(jìn)行續(xù)，第三章附則訓(xùn)時間：年月日序號部門職務(wù)簽到備注12345678914培訓(xùn)需求調(diào)查表第第一部分個人基本信息在加入本公司以前工作的公司性質(zhì):□國有企業(yè)□外商獨資企業(yè)□合資企業(yè)□私營企業(yè)(1)(2)(3)第第二部分培訓(xùn)認(rèn)同度視□一般□不夠重視□很不重視幫助,樂意參加□多少有點幫助，會去聽聽沒有什么幫助，不會參加□非常迫切□比較迫切□有一些培訓(xùn)需求,不是那么緊迫□無所謂,可有可無□沒有培還可以□不夠充分□基本沒有分享計劃性，不能堅持□很少有學(xué)習(xí)的念頭培訓(xùn)項目授課方式培訓(xùn)效果第三部分第三部分培訓(xùn)的組織和安排□邀請外部講師到公司進(jìn)行集中講授□安排受訓(xùn)人員到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受系統(tǒng)訓(xùn)練□部門內(nèi)部組織經(jīng)驗交流與分享討論□拓展訓(xùn)練□建立公司圖書庫,供借閱□建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)□課堂講授□案例分析□模擬及角色扮演□音像多媒體□游戲競賽□研討會□其他:□領(lǐng)導(dǎo)的重視程度□員工的培訓(xùn)參與意識□培訓(xùn)方式與手段□培訓(xùn)時間的安排和□培訓(xùn)組織與服務(wù)□培訓(xùn)內(nèi)容的實用性□培訓(xùn)講師的授課水平□培訓(xùn)效果的□培訓(xùn)內(nèi)容理論程度應(yīng)深化□培訓(xùn)內(nèi)容實用程度應(yīng)加強理理□提高講師水平□培訓(xùn)組織服務(wù)更□培訓(xùn)應(yīng)少而精□培訓(xùn)時間安排更合□其他:時□兩月一次□每季度一次第四部分第四部分培訓(xùn)需求信息□崗位專業(yè)技能□個人自我管理技能□企業(yè)文化□通用基本技能□領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)□管理理念□管理工具德□管理理論□職業(yè)化□人員管理技能□其他：。的培訓(xùn)(請列舉三項最緊迫的培訓(xùn)需求)：舉例:人力資源崗位的同事填寫主要為人力資源管理方面的崗位專業(yè)技能,如招聘面試技巧、如何制定年度招聘計(1)(2)(3)您在日常工作中經(jīng)常遇到的問題或困難，請舉例說明(列舉三項)：哪些方面的能力：希望公司提供哪些方面的培訓(xùn)與支持(請列舉三項最緊迫的培訓(xùn)需求)：感謝您填寫此問卷,感謝您的大力支持!表培訓(xùn)講師培訓(xùn)主題培訓(xùn)內(nèi)容簡述評估項目培訓(xùn)時間較差一般較好很好4、對于掌握更好解決問題方法的幫助程度3、培訓(xùn)環(huán)境、設(shè)施準(zhǔn)備的充分性3、在本次培訓(xùn)中總的收獲3、講課的條理性4、語言表達(dá)能力(如清晰、準(zhǔn)確等)綜合評價或建議:培訓(xùn)時間培訓(xùn)主題所在部門培訓(xùn)地點培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簡介培訓(xùn)內(nèi)容概述部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見行政人事部負(fù)責(zé)人意見簽名／日期:公司總經(jīng)理簽名／日期:備注該表審批完畢后，交行政人事部負(fù)責(zé)人備案。甲方：__________________乙方：________________員工外部派遣一、甲方派遣乙方參加由_________舉辦的料費計 同時按實際 元。 訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)逾期不歸的時間做曠工處理。工資、福利外的全部費用支出甲方在乙方的工資中扣除)。外泄露。乙方應(yīng)予支持,利用履行服務(wù)期長短要求乙方賠償相應(yīng)損失，具體賠償金額按如下公式確定:議生應(yīng)本著協(xié)商的 甲方:________________