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文檔簡介

項目供貨組織方案

項目供貨組織方案為確保項目的質(zhì)量和進(jìn)度，我們制定了以下詳細(xì)實施方案：1.技術(shù)支持小組、安裝實施小組和項目單位技術(shù)人員共同制訂實施方案，包括技術(shù)細(xì)節(jié)、方案設(shè)計、具體任務(wù)、技術(shù)細(xì)節(jié)和設(shè)備調(diào)試方法等。我們將對參加項目的有關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，以確保他們了解和熟悉整個項目的實施方案。2.技術(shù)支持小組和安裝實施小組制訂具體的項目實施計劃，包括安裝內(nèi)容和要求、安裝責(zé)任人和進(jìn)度控制等。在供貨階段，我們遵循以下原則：1.我們將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)措施進(jìn)行包裝，確保貨物安全無損地運抵目的地。2.我們負(fù)責(zé)運輸和支付運費、保險費，確保按照合同規(guī)定的交貨期交貨。3.貨物收據(jù)簽收日期視為實際交貨日期。4.項目現(xiàn)場以合同條款資料表中規(guī)定為準(zhǔn)。5.我們保證按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，并承擔(dān)貨物運輸過程中產(chǎn)生的所有費用。若不按時完成任務(wù)，我們愿承擔(dān)由此給采購方造成的一切損失和費用。6.為保證項目質(zhì)量，我們將對產(chǎn)品實行跟蹤檢查，并嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度執(zhí)行。為配合本項目計劃進(jìn)度時間表所進(jìn)行的各階段工作，用戶需要配合以下工作：1.組織人員參加現(xiàn)場勘察、圖紙深化設(shè)計。2.用戶在供方的技術(shù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場布線及前期預(yù)埋工作。3.組織人員負(fù)責(zé)設(shè)備的交貨、貨物存放、保管等。4.組織人員參加系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。5.組織人員參加現(xiàn)場培訓(xùn)。6.組織人員參加驗收。在施工階段，我們將制定工期

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