第頁共頁工程部工作總結(jié)〔通用14篇〕工程部工作總結(jié)〔通用14篇〕工程部工作總結(jié)篇120xx年是工程部步入正軌的一年，在酒店各項工作根本常規(guī)化，辦公大樓交接中，部門嚴密圍繞分公司的工作部署，積極開展各項工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、合理調(diào)派人員，確保日常維修及時性維修工作是工程部日常工作的重頭戲，如何保證維修的及時性，是部門負責人每天必須安排總結(jié)的重要工作，在人員合理調(diào)派，維修及時安排下，保證了日常維修工作的順利開展，截至10月31日，完成維修工作量4200次。主要工作方法有：1、統(tǒng)籌兼顧，互相配合。在人員編制沒有到位的情況下，既要保證各系統(tǒng)設(shè)備的運行管理，又要保證日常維修工作的及時，部門采取重組水暖空調(diào)、給排水兩個專業(yè)為一體，合并樓宇控制、、電視為一體；專業(yè)相對獨立，人員互相調(diào)用等方法，對于技術(shù)性高的故障由各專業(yè)人員負責處理，技術(shù)性能低的常見故障由其他專業(yè)人員配合或單獨完成。常見的換燈、修鎖、堵漏、疏通等故障維修不分專業(yè)，誰有空誰就去處理。尤其是沒有大班人員的雙休日、節(jié)假日、晚上等時間段，運行人員也是維修人員，有效地保證了維修工作的順利開展。2、先急后緩，確保重點。在日常維修中，把影響酒店運行的故障放在首位，把業(yè)主的需求放在首位。假設(shè)入駐酒店的客人有需求，入駐辦公樓的業(yè)主有需求，大到電梯故障、馬桶地漏堵、電視照明燈有問題等，小到開門、柜鎖壞、打撈物品、掛畫字等，接到通知后都是將手頭活放下，第一時間趕到現(xiàn)場處理。尤其是雙休日、節(jié)假日，部門負責人就是應(yīng)急維修人員，為正常休息的維修人員補漏。3、每天匯總，進步實效。晨會安排工作，下班前匯總工作是每天必須的程序，對于缺材料延誤維修的及時安排做材料方案，并定時定人予以施行。對于我們無法解決的，區(qū)分性質(zhì)，需要工程組協(xié)調(diào)解決的及時打問題反應(yīng)函，需要投入資金改造的，及時向分公司領(lǐng)導匯報，按照指示施行。有效地保證了維修的及時性，維修及時率到達98%。二、加強設(shè)備管理，確保各系統(tǒng)穩(wěn)定運行設(shè)備設(shè)施是部門所有工作的“物質(zhì)根底”，保證設(shè)施設(shè)備完好、運行正常是工程部重要職責。今年在設(shè)備管理上做了如下工作：1、健全制度，定期開展。去年底，各專業(yè)根據(jù)設(shè)備使用現(xiàn)狀，制定了20xx年設(shè)備維護保養(yǎng)方案，將維修工作分解到月，并按時施行，截至10月底開展設(shè)備維護保養(yǎng)工作86次。對不常用的應(yīng)急設(shè)備定期啟動演練，如發(fā)電機的應(yīng)急啟動，既讓員工掌握應(yīng)急啟動流程，也檢查設(shè)備是否完好。2、跟盯現(xiàn)場，及時處理。修改完善設(shè)備運行、巡檢、值班等記錄20種，標準記錄內(nèi)容、書寫形式、歸檔等，保證記錄真實有效，為掌握設(shè)備的運行情況做好根底工作。加強巡回檢查制，隨時掌握設(shè)備運行狀況。酒店設(shè)備機房集中值班人員巡檢都能觸及到。而主樓負二層有5個機房，十五層、三十層為設(shè)備層，主樓、輔A、輔B有新風機房個，由于空調(diào)、采暖、消防、排煙系統(tǒng)龐大，分布分散，僅靠每班2名員工巡檢根本無法完成。經(jīng)過大家商議，采取連續(xù)巡檢和分片檢查相結(jié)合的方法，即值班人員負責巡檢連續(xù)工作的設(shè)備機組，季節(jié)性運行的設(shè)備和不常用的設(shè)備承包到人頭檢查管理。做好換季前后設(shè)備投用和停用的檢查保養(yǎng)。在設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生清潔上采取經(jīng)常和分段相結(jié)合的方法，地下負二層1800多平方米的機房和設(shè)備由值班人員負責清潔；十五層、三十層設(shè)備層約2600㎡的機房和設(shè)備由部門全體人員階段性突擊清潔；分散在各樓層的新風機房140個、強電井76個、弱點井76個、電梯機房10個等由各專業(yè)責任到人。有效地解決了機房面積大、設(shè)備設(shè)施多、機房分布分散衛(wèi)生清潔難度大的問題。3、加強培訓，進步才能。酒店接收一年多，辦公樓接收不到半年，可以說，可以完全熟悉整個系統(tǒng)、掌握設(shè)備原理的也僅有2-3人。在崗的一半人員雖然從事過相關(guān)專業(yè)，但是系統(tǒng)不同、設(shè)備不同，他們也不能算是純熟工。所以，技能培訓任務(wù)艱巨，我們利用接收期間廠家培訓，工程問題檢查匯總，跟盯施工問題整改等，熟悉設(shè)備運行環(huán)節(jié)和工藝流程，理解設(shè)備原理和工作性能。結(jié)合實際，制作強電、空調(diào)、水暖、樓宇控制等6部PPT課件，用于新員工和老員工階段性培訓；組織廠家對格蘭富水泵、東方水泵、音響系統(tǒng)、開利離心式制冷機組、消防系統(tǒng)、擦窗機使用、燈控操作等培訓10次；崗位練兵本著干什么、學什么，缺什么、補什么的原那么，采取現(xiàn)場講解和操作相結(jié)合，進步員工實際操作才能，全年開展34次。通過培訓，對員工技能的提升起到了一定的作用。4、借助外委，審核達標。按照國家檢驗部門的規(guī)定，在二次供水系統(tǒng)清洗、電梯維保方面引入專業(yè)隊伍，保證水質(zhì)檢驗，27部電梯年檢工作的正常進展。在配合專業(yè)維保廠家對電梯維護保養(yǎng)和故障處理時，也是員工學習的有利時機，所有說，維保方既為我們維護了設(shè)備也為我們培訓了員工。建立了二次供水檔案，27部電梯年檢檔案，制定《中油陽光物業(yè)分公司工程修繕管理方法》，做好特殊設(shè)備的根底資料。5、不斷完善，進步功能。由于投用的設(shè)備設(shè)施有些在功能上不能滿足現(xiàn)狀，有些在構(gòu)造上達不到工作的要求，結(jié)合實際情況，完善改造設(shè)備設(shè)施12項，詳細有：酒店洗消間、涼菜間、大堂吧柜臺、職工餐、布草房、更衣室等改造員工通道、西餐廳加明檔，樓頂加彩鋼板房。三、加強根底建立，用制度指導工作進步工作質(zhì)量，提升工作效率需要一套實在可行的制度來支撐。執(zhí)行制度將各項工作落到實處。1、完善制度，打好根底。結(jié)合實際，對已有的46項制度進展梳理，刪繁就簡。對崗位危險因素重新識別，制定防范措施。將崗位職責、巡回檢查制、操作規(guī)程、設(shè)備工藝流程等具有指導性的制度上墻，方便員工隨時學習。修改完善并印制各項記錄20種。2、宣貫學習，指導工作。制度的貫徹落實是項長期持續(xù)的工作，部門公用的制度，利用晨會集體學習，各專業(yè)的制度，復(fù)印下發(fā)要求自我學習，對于新員工進展學習考試。采取階段性反復(fù)學習，讓員工清楚自己崗位職責、工作內(nèi)容、工作程序和工作要求。3、檢查催促，進步實效檢查催促是推進制度落實、進步工作效率的有效手段。一是通過月、節(jié)日前分公司崗位責任制平安檢查，促進崗位建立和根底工作；二是開展日質(zhì)檢工作，對員工禮儀形象、工作現(xiàn)場、記錄進展隨查隨糾，不斷標準。三是每天早安排晚匯報，尤其是每天下班前各專業(yè)匯報當天的工作內(nèi)容并詳細到個人，非常有效的促進員工干活的效率。四、嚴格工程交接，為運營管理創(chuàng)造條件3月辦公樓的交接工作開場逐步進展，到了5月隨著業(yè)主進駐，施工方逐步撤出，在工程質(zhì)量問題繁多，移交工作無法辦理的情況下，還必須接收設(shè)施設(shè)備的運行管理，為了今后的運營管理，對工程進展嚴格的檢查，查出各專業(yè)故障共計673項，其中土建裝修問題342項、給排水129項、強電56項、弱電17項、空調(diào)46項、電梯83項，書面反應(yīng)工程工程部并催促協(xié)調(diào)處理，跟盯整改現(xiàn)場，對于沒有整改的反復(fù)以書面反應(yīng)，由于工程跨度大、工程環(huán)節(jié)復(fù)雜，工程部、施工方、廠家互相扯皮推諉，截止7月底，對所存在的工程問題幾乎沒有進展整改，為了到達入駐單位效勞要求，根據(jù)分公司領(lǐng)導的指示，部門組織員工對存在的工程問題進展整改，用了1個多月的時間，銷項573項，無法解決的100項，再次報工程部協(xié)調(diào)處理。我們把不是自己的事當成自己的事來做，這種態(tài)度對工程部、施工方起到促進的作用，促使他們對遺留問題加快整改。核對主樓設(shè)備并建立臺賬243臺套，完成2107個空調(diào)、采暖、強電、弱電設(shè)施設(shè)備標識標牌的統(tǒng)計。經(jīng)過不懈努力，為今后管理運營打好根底。五、存在的問題一年來，部門雖然做了許多工作，由于單位年輕，員工相處時間不長，單位文化理念沒有固化，沒有讓員工完全認同，管理手段、形式還在不斷的探究中，存在一些與單位開展不相符的、影響工作的現(xiàn)象。詳細表現(xiàn)有：1、員工缺少與企業(yè)同命運共患難的意識，講條件講待遇，工作主動性不強。2、員工對學習技術(shù)技能的熱情不高，缺少憂患意識。3、管理粗放，責任還沒有全部落實到人。4、設(shè)備維修保養(yǎng)工作不細。六、20xx年工作方案1、持續(xù)做好日常故障維修工作，保證維修及時率到達98%以上。開展維修質(zhì)量的回訪工作，減少重復(fù)維修概率。2、持續(xù)做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，制定設(shè)備年度維護保養(yǎng)方案，維修內(nèi)容要周全、維護工程要詳細，維修時間細化到季、月，經(jīng)各專業(yè)充分醞釀后步入施行，各專業(yè)要嚴格按照方案進展，并做好維護保養(yǎng)記錄，確保設(shè)備設(shè)施始終處于良好運行狀態(tài)。3、加強員工的思想教育。這是一項長期不懈的工作，將上級的方針政策、各項制度規(guī)定不斷向員工宣貫，讓員工理解政策，知道制度，明白自己的責權(quán)利。4、結(jié)合實際工作考核操作技能，并將職責范圍與技能結(jié)合，即設(shè)備管理到人，故障處理到人。將技術(shù)技能交流涉及到每個員工，迫使員工學技術(shù)練技能。5、不斷探究合適部門管理的方式方法，讓主管、領(lǐng)班發(fā)揮應(yīng)有的作用。6、加強崗位建立，按照“五型”班組標準開展崗位建立，采取以一型或二型為主創(chuàng)，其它為輔的創(chuàng)立方法，使崗位建立逐步到達“五型”崗位標準。7、針對酒店、物業(yè)區(qū)域設(shè)備設(shè)施功能不完善的情況，部門牽頭，結(jié)合工作需求，提出整改完善的措施，為分公司提供有效的解決方案。工程部工作總結(jié)篇2充實而繁忙的XX年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位領(lǐng)導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學習、進步，漸漸的提升自身的素質(zhì)與才能，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手，較好的完成各項工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感謝！在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：一、工程建立方面：XX年是緊張而繁忙的，躍進港新增大中小型工程建立工程十幾項，其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭前方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些消費、生活輔助設(shè)施建立等工程?，F(xiàn)工程建立已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)消費、業(yè)務(wù)、生活的順利進展。在工程招標過程中堅持低價中標的原那么，嚴格控制預(yù)算造價最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們屢次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比擬，比方大堤支護工程在工程建立前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比擬一些專家方案節(jié)約資金100多萬元，如今工程已經(jīng)開工得到了大多數(shù)專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標工程始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導提供正確的決策根據(jù)。．二、團隊建立方面：工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)歷少，不可防止的出現(xiàn)臨機處理問題才能缺乏，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時催促，利用自己的經(jīng)歷和技能進展“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導公司管理格言的鼓勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。三：現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建立是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅決維護公司利益的原那么不能動搖?，F(xiàn)場管理人員對施工單位，在平安、質(zhì)量、工程量核算等原那么問題上嚴格把關(guān)、決不模糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)歷靈敏解決。這樣才能樹立我們的的威信，保證工程順利高效地進展，最終到達公司利益的最大化、公司形象標準化。在即將到來的XX年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)！在公司領(lǐng)導的正確指導和充分信任下實在履行崗位職責，采取歸納、比擬、判斷和分析^p，積累和總結(jié)工作經(jīng)歷，使自己的業(yè)務(wù)程度更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家嚴密團結(jié)在公司領(lǐng)導的核心周圍，乘風破浪、沖破困難險阻，等待我們的一定會是更加美妙。的明天?。こ滩抗ぷ骺偨Y(jié)篇3集團總公司將20xx年工作重點定位抓平安工作為主導思想，一切以平安為主?？偨Y(jié)自從開業(yè)一年來的實際工作情況，將工作目的定為：1.對工程遺留存在的問題進展檢查、跟蹤和維修，主要是消防報警聯(lián)動系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水；2.加強設(shè)施設(shè)備的安檢、維護和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備平安運行；3.標準管理機制，完善管理制度，以進步維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，減少租戶投訴；4.加強主力店設(shè)備監(jiān)管力度；5.加強節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益；為到達上述工作目的工程部做了如下工作：１．制定全年的保養(yǎng)工作方案和保養(yǎng)工作標準；工程部在去年的工作根底上，分工種制定詳細的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)方案，將方案分解到每個月，制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準，施行時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。２．配合行政和財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供給；過去工程部的維修及時率總是較低，其主要原因是維修材料更不上，采購周期較長，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導的要求配合行政和財務(wù)部，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對寧波材料市場進展詢價，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時供給，進步了為工作的及時率。３．重視設(shè)備設(shè)施的平安運行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的平安運行。工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的平安工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施平安檢查、保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作方案，落實方案內(nèi)容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保商場的設(shè)施設(shè)備平安運行；在日常工作時，強調(diào)維修工作時的平安操作和自我平安防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生；但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的平安圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強平安圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。４．對三標體系進展修改，完善管理機制，配合品質(zhì)部加強品質(zhì)管理；為進步工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對三標文件進展了仔細的閱讀和領(lǐng)會，結(jié)合實際工作的要求，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標文件，使之具有可操作性，以進步工程部管理工作。５．加強主力店設(shè)備監(jiān)管，進步萬達資產(chǎn)的有效使用；去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設(shè)備外表銹蝕，將會造成設(shè)備過早損壞提早大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要到達的標準，檢查時間周期，檢查責任人和相應(yīng)的工作要求，工程部按照三標體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進展檢查，對不合格項要求主力店限時整改，事后定時檢查落實情況，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。６．重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力，修護消防設(shè)備。消防設(shè)備設(shè)備的平安有效運行，關(guān)系到商場的消防平安，是商場的財產(chǎn)平安的保障。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就非常重視這項工作，招聘了具有消防安裝經(jīng)歷的弱電技工，全程跟蹤該項工程，詳細理解和熟悉整個線路的布置與調(diào)試情況，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好根底。由于工程安裝調(diào)試時間緊，不可防止出現(xiàn)各種各樣的問題。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進展全面的檢查，一一列出每個報警探頭，聯(lián)動設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系，逐點進展測試，查出問題。進展維修，消除故障，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。７．加強內(nèi)部管理，進步工作效率；工程部為了進步工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求：班長負責接聽保修，安排技工日常維修和設(shè)備的保養(yǎng)工作，負責處理日常維修出現(xiàn)的各類問題；工程部工程師每周兩次對所管轄的機房和樓層機房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進展巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題通知責任人限時整改；工程部經(jīng)理每天檢查日常維修工作的完成情況，并每周對所有的設(shè)備設(shè)施進展一次檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要求工程師限時整改，一周內(nèi)回訪限時整改的機房設(shè)備設(shè)施，檢查整改落實情況；每月定期對技工的工作進展績效考核，以進步技工的工作效率和效勞質(zhì)量；８．嚴格控制設(shè)備的運行，力求節(jié)能降耗；在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運行時間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以到達節(jié)能降耗的目的。９．加強廣場內(nèi)外裝飾面的維修工作，以保證廣場良好的形象品質(zhì)；由于廣場人流量大，以及路面設(shè)計等因素，地面損壞率較高，如不及時加強維修工作，整個廣場內(nèi)外形象很差，嚴重損壞萬達廣場的聲譽，為保障維修工作的及時，工程部安排專人每天不連續(xù)地檢查和維修。10．配合工程公司完成遺留問題，以及德克德家的工程建立和驗收工作；寧波萬達廣場交接時預(yù)留三百多項主要遺留工程問題，通過一年的整改，去年底還有11項重要預(yù)留問題沒有得到有效地解決，今年工程部配合工程公司主要解決了外廣場盲道改造，電梯機房加裝空調(diào)的改造工程，目前正在配合改造的工程有：沿河餐飲路面的改造工程，上下壓配電室電纜地溝滲水的維修工作，地下停車場地面維修工作。11．配合施工單位對廣場設(shè)施設(shè)備進展維修；寧波萬達廣場是萬達開發(fā)的第三代店，面積大，間隔長，施工材料使用了新型復(fù)合材料，在前期施工期間，由于施工時間的急促，施工工藝的控制不到位，在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題，工程部積極的主開工作，一方面在自己有條件能維修的情況下及時主動維修，減少問題的擴大。另一方面聯(lián)絡(luò)施工單位前來維修，催促和配合施工單位，并檢查其維修情況和質(zhì)量。12．配合營運部搞好多種經(jīng)營；每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時候，工程部除了要及時解決完成客服的報修工作，還要積極配合營運部搞好多種經(jīng)營戶的接電接水，以及其他工作，只要打過來，有求必應(yīng)；13．加強培訓工作，組織員工參加團隊活動，增加團隊精神和凝聚力；a)組織員工參加文藝活動和各項活動文體活動；b)組織技工學習公司月刊，理解萬達企業(yè)文化；c)不定期給員工進展技術(shù)培訓，進步員工的技術(shù)程度；20xx年工作亮點通過弱電班組的團隊努力修復(fù)了消防報警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的大量問題，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常，并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問題，被總部領(lǐng)導評為萬達廣場消防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護地最好的單位之一。20xx年工作方案1、加強工程部內(nèi)部管理，落實各崗位工作責任制，進步工作效率；2、根據(jù)實際情況修改業(yè)務(wù)流程及體系，強化管理控制，標準作業(yè)程序和標準，固化管理機制；3、每月對技工進展工作考評，進步技工的效勞質(zhì)量；4、配合空調(diào)節(jié)能改造工作，做好運行管理，力求到達預(yù)期的節(jié)能效果。5、通過對廣場的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造，提升廣場硬件設(shè)施的品質(zhì)；6、定期對技工進展企業(yè)文化和技術(shù)培訓。7、組織技工參加公司的各項活動，做好團隊建立工作。工程部工作總結(jié)篇4集團總公司將xx-xx年工作重點定位抓平安工作為主導思想，一切以平安為主。工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來的實際工作情況，將工作目的定為：1.對工程遺留存在的'問題進展檢查、跟蹤和維修，主要是消防報警聯(lián)動系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水;2.加強設(shè)施設(shè)備的安檢、維護和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備平安運行;3.標準管理機制，完善管理制度，以進步維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，減少租戶投訴;4.加強主力店設(shè)備監(jiān)管力度;5.加強節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益;為到達上述工作目的工程部做了如下工作：1.制定全年的保養(yǎng)工作方案和保養(yǎng)工作標準;工程部在去年的工作根底上，分工種制定詳細的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)方案，將方案分解到每個月，制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準，施行時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。2.配合行政和財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供給;過去工程部的維修及時率總是較低，其主要原因是維修材料更不上，采購周期較長，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導的要求配合行政和財務(wù)部，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對寧波材料市場進展詢價，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時供給，進步了為工作的及時率。3.重視設(shè)備設(shè)施的平安運行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的平安運行。工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的平安工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施平安檢查、保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作方案，落實方案內(nèi)容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保商場的設(shè)施設(shè)備平安運行;在日常工作時，強調(diào)維修工作時的平安操作和自我平安防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生;但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的平安圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強平安圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。4.對三標體系進展修改，完善管理機制，配合品質(zhì)部加強品質(zhì)管理;為進步工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對三標文件進展了仔細的閱讀和領(lǐng)會，結(jié)合實際工作的要求，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標文件，使之具有可操作性，以進步工程部管理工作。5.加強主力店設(shè)備監(jiān)管，進步萬達資產(chǎn)的有效使用;去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設(shè)備外表銹蝕，將會造成設(shè)備過早損壞提早大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要到達的標準，檢查時間周期，檢查責任人和相應(yīng)的工作要求，工程部按照三標體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進展檢查，對不合格項要求主力店限時整改，事后定時檢查落實情況，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。6.重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力，修護消防設(shè)備。消防設(shè)備設(shè)備的平安有效運行，關(guān)系到商場的消防平安，是商場的財產(chǎn)平安的保障。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就非常重視這項工作，招聘了具有消防安裝經(jīng)歷的弱電技工，全程跟蹤該項工程，詳細理解和熟悉整個線路的布置與調(diào)試情況，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基矗由于工程安裝調(diào)試時間緊，不可防止出現(xiàn)各種各樣的問題。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進展全面的檢查，一一列出每個報警探頭，聯(lián)動設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系，逐點進展測試，查出問題。進展維修，消除故障，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。工程部工作總結(jié)篇5回憶即將過去的一年，工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在其它部門的積極配合下，通過工程部全體工人辛勤勞動和不懈努力，克制了人員少，工作量大，新設(shè)備，新技術(shù)，新工藝等困難，著手大力開展設(shè)備維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動地解決設(shè)備存在的各種問題，圓滿完成了公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，確保了設(shè)備的平安正常運行，保障了水、電、氣的正常供給。在節(jié)能降耗工作中也做了大量的工作，獲得了一些成績，為總結(jié)經(jīng)歷，查找缺乏，推動明年工作再上臺階，更好地完成工程部的各項工作，特作出總結(jié)。一、管理工作按照公司的管理制度、崗位職責為準那么，加強部門管理，組織員工學習公司下發(fā)的各種文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神，工程部領(lǐng)導自身帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，堅持例會制度，堅持考勤制度，堅持巡回檢查制度，抓各項工作完成情況，關(guān)心職工生活，使部門的平安消費和勞動紀律都有了較大的進步。二、去年一年完成的主要任務(wù)1.完成中央空調(diào)電動閥安裝、調(diào)試工作；2.完成10噸熱水箱安裝、改造，管道、管道泵安裝、調(diào)試工作；3.完成了洗浴、餐飲、宿舍樓26臺空調(diào)安裝、調(diào)試工作；4.完成餐飲二樓16個包間空調(diào)安裝、調(diào)試工作；5.完成餐飲一樓兩臺8p空調(diào)安裝、調(diào)試工作；6.完成負一樓到三樓門鎖檢修工作；7.保證了浴區(qū)水壓、水質(zhì)、水溫；8.保障了各用熱水單位的熱水供給；9.保障了物業(yè)公司水、電、熱水供給；10.完成對浴區(qū)蒸房爐子的維修保養(yǎng)工作；11.協(xié)調(diào)、檢查、接收外拉熱水工作10690噸；12.按時更換沙缸；13.及時清洗板換；14.及時檢修電機〔各運轉(zhuǎn)設(shè)備上的電機〕；15.完成了對發(fā)電機組的檢修、測試工作；16.完成了對煤氣報警裝置的安裝；17.檢修、調(diào)試消防系統(tǒng)；18.檢修、調(diào)試、保養(yǎng)電梯；19.準備防汛工作；20.安裝、調(diào)試30噸熱水箱；21.對熱水管道進展了保溫；22.清洗、保養(yǎng)新風機組；23.完成房屋改造的配套工作。正在進展的工作有：1.配合三樓房間改造；2.配合餐飲大廳的改造；3.配合瑤池改造?？梢赃@樣說：工程部的工作錯綜復(fù)雜，無論是誰，只要是盛威的人都能給你下達任務(wù)，如下水不通、管道堵塞、電器發(fā)生故障、水溫不適宜、甚至某地方有滴漏、哪家停水等等，這些日常的事故處理，我們都能及時完成，保障了各個部門的正常運行。三、平安工作由于工程部工作的特殊性，今年一年我們狠抓了平安工作。首先，通過學習，進步認識。“為了你，你的家庭和別人的幸福，請注意平安”經(jīng)常檢查，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；崗位操作必須兩人，修理電器必須有人監(jiān)護，可以說如今每個人對平安都非常重視；使今年平安部做到了平安消費。新的一年即將開場，在新的一年里，我們要盡量改變某些地方的被動情況，發(fā)揚成績，盡量協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，把我們的工作做到更好。工程部工作總結(jié)篇6尊敬的各位領(lǐng)導，同事們，大家好：自20xx年初進入公司以來，在恒大御景灣工程已經(jīng)近一年了，過去的一年是不尋常的一年，是充實的一年，是豐收的一年。在此，我要感謝領(lǐng)導的支持與幫助，感謝領(lǐng)導的信任和關(guān)心，讓我可以順利的完成了20xx年的工作，并獲得了一定的成績，這其中有奉獻有收獲也有教訓?，F(xiàn)對我過去的的工作重點總結(jié)如下：一、工程管理情況：過去的一年，御景灣一期工程工程從年初樁基施工、土方開挖、再到地下室及主體的施工，到室內(nèi)的精裝最后到室外的配套設(shè)施等。在整個工程進展的過程中，感謝公司領(lǐng)導的信任，讓我擔任工程經(jīng)理的崗位，重點負責幼兒園及1#樓、工程內(nèi)水電安裝、以及室外的園林園建、綜合配套的管理和協(xié)調(diào)工作。1、下面我對以上負責的區(qū)域內(nèi)工作情況進展簡單的總結(jié)，首先是幼兒園的管理情況，盡管建筑面積不大，只有三層，但其中二次構(gòu)造造型較復(fù)雜，功能較多，特別是作為御景灣售樓營銷中心，類似如一個綜合樓，涉及到的施工單位也較多，除主體單位外，如精裝修、鋁合金、消防、空調(diào)、外墻保溫、GRC線條等多家單位的參入，多工序都存在穿插作業(yè)，加上工期緊張，各方面對我現(xiàn)場的管理工作都是挑戰(zhàn)。為了保證營銷中心可以正常、按時投入使用，首先在質(zhì)量控制上，在平時的施工管理過程中控制每道工序的施工、旁站監(jiān)理并參與隱蔽工程的驗收；同時從材料的使用控制上，按照公司的制度和標準嚴格進展控制，及時下發(fā)材料使用答應(yīng)證；在穿插作業(yè)面上，每家單位完成后及時進展工作面的驗收和交接移交手續(xù)，防止扯皮。進度控制上，對每家單位的每個工作面都制定時間點和進度方案，采取穿插施工作業(yè)與流水施工，夜間加班趕工、工作面延期經(jīng)濟處分等各種措施。管理與協(xié)調(diào)上，作為甲方與監(jiān)理的現(xiàn)場管理人員，將各個參建單位串聯(lián)起來，讓各家單位成為一個大集體、加強團隊協(xié)作配合，做到多而不雜，忙而不亂，讓大家一起齊心協(xié)力都朝著一個共同的目的前進。在這期間的管理過程中也存在一些缺乏和犯些錯誤，需總結(jié)的經(jīng)歷與教訓是：在進度的整體控制上，前期對主體單位的控制力度缺乏，如二次構(gòu)造的施工工期過長，導致后續(xù)門窗和保溫工程施工出現(xiàn)滯后。主體單位外立面施工進度上控制不夠，導致外架遲遲不能撤除，影響室外管網(wǎng)和園建的施工。另外作為工程經(jīng)理，在甲供材的審核上也出現(xiàn)了一些失誤，導致幼兒園如屋面瓦、外墻漆等進展二次補料等，因此需要自己總結(jié)的就是吃一塹長一智，今后在整體進度的安排上，對施工單位的管理上應(yīng)該加強，事情做在前面，給后面留夠空間，在材料的審核上應(yīng)更加的仔細、嚴格、專業(yè)。2、對于整個現(xiàn)場的水電管理工作上，除了對現(xiàn)場臨水、臨電的管理和協(xié)調(diào)外，還包括如主體構(gòu)造的水電預(yù)埋，過程中要求施工單位嚴格按圖施工，從材料的質(zhì)量、規(guī)格、管線的走向、線盒的定位、套管的定位、防雷與接地的連接、焊接質(zhì)量等多方面進展把控、驗收，防止了諸如因前期預(yù)埋不準或偏位導致后期的精裝定位偏向而影響到裝飾效果和使用功能；也包括如幼兒園及樣板房消防水管的安裝、消防栓與噴淋、報警設(shè)備、防排煙風口等安裝質(zhì)量控制，也如營銷中心大廳多聯(lián)機空調(diào)設(shè)備、線路、管路、新風管安裝等安裝的驗收和管理。在進度的控制上盡可能的不影響如構(gòu)造，精裝修的后續(xù)施工節(jié)點要求。需要進展總結(jié)的經(jīng)歷和教訓：根據(jù)現(xiàn)場檢查存在的質(zhì)量問題和集團管理與監(jiān)察中心檢查出的質(zhì)量問題，水電上存在的問題相對較多，主要存在的問題如部分安裝不符標準要求，材料規(guī)格存在偏向，部分預(yù)埋也存在不到位的地方，施工單位對有些小缺點不夠重視，導致后續(xù)有些工作需要返工，個別現(xiàn)象甚至是反復(fù)出現(xiàn)幾次，因此在今后的工作中，應(yīng)更重視事前和事中的控制，應(yīng)采取更加嚴格的事后相應(yīng)措施，如經(jīng)濟處分等，此外，還需正確處理搞好與管監(jiān)的關(guān)系，專業(yè)上多交流，多溝通，多配合。3、室外配套管網(wǎng)設(shè)施、園林景觀的管理上，為配合營銷開盤及營業(yè)，售樓部周圍的管網(wǎng)和展區(qū)內(nèi)的園林景觀、水電配套均要完成，特別部分管網(wǎng)的內(nèi)容是切割成部分區(qū)域的進展施工的，既要考慮到使用需求，也要防止今后的返工，在這工程中進展了全盤考慮，如室外給排水管網(wǎng)，消防環(huán)管，上下壓管網(wǎng)，弱電智能化管網(wǎng)等的綜合施工，穿插作業(yè)。這其中需要總結(jié)的經(jīng)歷和教訓是：涉及到的管線施工單位較多，各類管線的走向不同，敷設(shè)的深淺不一，施工的先后順序也不一樣，考慮到土層上后續(xù)的園林園建施工等，特別是在成品保護上今后要更加的重視。二、與公司相關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào)因整個施工的過程中是個動態(tài)多變的過程，總會出現(xiàn)一些需要協(xié)調(diào)和溝通的問題，就得和公司各個相關(guān)的職能部門進展溝通。在溝通中解決問題，如對圖紙上出現(xiàn)的疑問或不合理的設(shè)計，保持與總工室進展交流形成統(tǒng)一意見等等，又如對合同的條款存在的疑問、合同需要變更或增加施工內(nèi)容的、材料需要定價的、需另行辦理委托或簽證的等等都在溝通中得到解決，同時在溝通中也得到了進步，讓自己對公司的流程和制度等得到更一步的認識。三、其他方面的學習和總結(jié)1、在恒大一個規(guī)模化、標準化的大公司中，在過去的一年中我認真學習了公司的相關(guān)的規(guī)章制度，盡可能的融入恒大企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是工作成績的重要保障。2、房地產(chǎn)行業(yè)的新知識、新工藝、新技術(shù)日新月異。作為工程部現(xiàn)場管理的一員，在這一年里我充分利用公司給予的平臺和時機，學習積累各種知識，充實自己的頭腦和知識面，不斷進步自己的綜合才能，爭取每年都有明顯的進步。積極參與公司組織的各種培訓和考試等，從中學習增強理論程度。3、作為工程經(jīng)理，對小團隊的帶著下，做到了團結(jié)一致，分工明確，重點突出，親密協(xié)作，對公司新進大學生指導上，起到一定的帶頭示范作用。但是對人員的管理上，仍存在一些缺乏，沒有形成很好的方法和技巧，希望在今后的工作中不斷的積累和得到領(lǐng)導的指導。四、對來年的工作展望20xx年的任務(wù)、工作量相當大且很重要，預(yù)計將會有二期的開盤、1#樓的開盤，但我對工作充滿了信心。我會不斷進步自己，改正自己的缺點和缺乏之處，尤其管理才能更有待于進步，在以后的工作中不斷努力學習，不斷進步自己的業(yè)務(wù)才能和綜合素質(zhì)，為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一起成長，一起輝煌。工程部工作總結(jié)篇7回憶過去的一年，所走過的路程，心中感慨萬千。因為20xx年對于我們工程來說，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下頭我就把20xx年度的工作向在座的各位領(lǐng)導及同事們做以總結(jié)與匯報：一、工程部的職責假如將酒店比做一個人，我們工程部好比是一個人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和營養(yǎng)，無論任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟損失，直接影響酒店的聲譽和形象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題急時解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，例如：今年冬天進九以來，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)吹冷風的問題。得知這一情景后我們大家經(jīng)過仔細的分析^p和認真研究，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房供給的熱溫度過低，也因為我們的換熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對這一問題，將怎樣解決呢我經(jīng)過反復(fù)考慮后，果斷的做出決定，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供給僅有的50多度熱能，全部轉(zhuǎn)換出來，從而到達空調(diào)所需要的溫度，確保各部門營業(yè)。二、節(jié)能降耗，向固有的設(shè)備要效益節(jié)水：有一段時期，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時常有丟水的現(xiàn)象。我們經(jīng)過對地溝管網(wǎng)進展了實地考察發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原先直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供給，而每個月又可節(jié)省用水1500噸。節(jié)電：酒店在裝修期間為了進步視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境，我們增加了排風設(shè)備，同時使用了很多的高功率的光，可是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0。42在這種情景下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢經(jīng)大家集思廣益，最終決定將91間客房的地燈，臺燈由原先40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節(jié)省8。8千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原先的50瓦降至35瓦可節(jié)電2。2千瓦，而同時我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節(jié)電，3。88千瓦，經(jīng)過采取這些措施，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之0。13。降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換，全套的制冷裝置，本錢是160元，那么90多臺冰箱要這樣下去，是必造成很大的費用，我們的助理工程師諸英春師傅，經(jīng)過在網(wǎng)上查閱很多的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過反復(fù)試驗，最終找出問題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問題，其本錢只需要26。5元，一項，就可節(jié)省1萬多元。可是廚房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由于蒸發(fā)器泄漏，無法修補。假如所以而報廢非常可惜，重新購置那么需要幾千元，為降低本錢，節(jié)省資金，我們經(jīng)過認真仔細的研究決定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類似這種情景的冰箱我們修復(fù)了三臺，為酒店節(jié)省資金一萬兩千余元。三、發(fā)揚團隊精神、展示多技能本領(lǐng)1、在次客房裝修過程中，原方案只是進展刮大白和換壁紙可是在施行過程中，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項都有開裂和起層的現(xiàn)象，異常是8層、9層的棚面已經(jīng)脫落下來，假如要重新做水泥灰層，那么需要有有段時間的養(yǎng)生期，并且是既費人才又費物力。在這種情景下，我們立即向領(lǐng)導請示，并說明假如由我們自我有石膏板吊棚，不但可以省時，還可以在人力上節(jié)省一大筆資金，領(lǐng)導經(jīng)過了認真的研究，最終采納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負責必須將室內(nèi)所有的家具全部保護起來，并且把所有的電器設(shè)施全部撤除，等裝修完畢后，再將其全部重新恢復(fù)。當時在我們電工少，工期又緊的情景下，我們在工作中不怕苦，不怕累，敢闖、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班巖，帶著兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點，按時完成了工作任務(wù)。2、為了維護我們酒店的勞動紀律，加強院內(nèi)的保安措施，領(lǐng)導決定由我們工程部負責在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務(wù)后，大家群策群力，各自發(fā)揮了自我的特長，只用了六、七天時間，就將保安辦公室成功的砌筑起來了，并得到了領(lǐng)導的贊賞。3、在十月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不符合標準，需要進展改造。這了不影響正常營業(yè)，必須利用晚市后的時間開場做業(yè)。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的巖、官子新、丁振忠三位同志，在不影響白天上班的情景下，連續(xù)工作了3個通宵，將所有的油、氣路管線全部改造完畢。順利地經(jīng)過了消防部門的檢查驗證。四、20xx年中工作的缺乏之處20xx年的工作已經(jīng)告一段落，有成績也有缺乏因為我的性情比擬耿直，有時難免還有此急躁，所說出來的話就會容易傷人，這勢必會給工作帶來不必要的費事。在今后的工作中，我將調(diào)整好自我的心態(tài)，努力掌握電器方面的知識，在工作和學習中不斷地善自我，進一步進步工程部的效勞標準和員工的技能，為在20xx年更好的為各部門效勞，打下了良好的根底。五、20xx年工作方案我們已擬定了在20xx年將要方案施行的幾個專項工程：1、為保證全酒店的空調(diào)，能在夏季正常使用，我們要對空調(diào)機組進展全面地大修。2、我們酒店的水資受外界的控制，為防止因外界停水給酒店帶來的經(jīng)濟損失，我們準備制做一個儲藏水箱。3、按市局的要求，也為了確?？腿说慕?jīng)濟財產(chǎn)不受損失，我們要為客戶的每個樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng)。4、各部門所使用的電量免遭非議，我們準備為各部門分增設(shè)電表，以便于監(jiān)控。5、客房裝修期間所有房的外墻均已損壞，我們決定為0a房的外墻全部重新粘貼瓷磚，即保證了形象、美觀，又能預(yù)防雨水從窗口侵入。以上的幾項工作方案不是很全面，還需要在施行中逐步的進展完善。最終我要對工程部的全體同事們說：“你們辛苦了！我非常感謝你們！因為是你們的支持給了我自信與勇氣！是你們的付出成就了我們的期望和夢想，我要贊美你們吃苦耐勞的精神。”在新的一年里我們必須會再創(chuàng)佳績。工程部工作總結(jié)篇8XX年來在公司領(lǐng)導下，我團結(jié)、帶著工程部全體工程人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以小區(qū)如期交付為目的，在工程管理工作中認真負責，協(xié)調(diào)配合，真扎實干千方百計確保全年各項即定目的的實現(xiàn)，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領(lǐng)導做以下匯報：一、工程簡要概況本工程由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積82380平米，實際地上開工實測面積82887。64平米，超出規(guī)劃面積507。64平米。工程總投資約2。7億，XX年度工程實現(xiàn)投資約0。6億。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率，應(yīng)該說在整個業(yè)內(nèi)也是到達了比擬高交房率。整個工程順利完成了公司既定的目的，并且得到了廣闊業(yè)主的好評，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認同。二、做好工程的施工工作以年初小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當時土建工程根本完成了建筑施工但仍有大部分的細節(jié)施工未完成，安裝工程大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個工程的施工進度是嚴重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴重影響，當時由于為我工程景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)歷，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架互相影響工程的進度。特別是由于電力公司進展了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進展施工隊伍的招標。雖然在本錢上給我司節(jié)省了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我工程在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴重打亂整個工程的進度時間方案。但在公司領(lǐng)導的帶著下我們工程部人員堅決信心，排除各種不利因素針對當時的現(xiàn)場狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能互相配合讓工程得以進展順利。通過我工程部人員的努力，工程最終在XX年7月初全部完成了施工工程，為后續(xù)的綜合開工驗收鋪平了道路。三、做好工程的驗收工作自工程在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后，工程也正式進入了綜合開工驗收階段。因此我工程部針對公司無工程前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合開工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內(nèi)容進展了內(nèi)外分工的適當調(diào)整。由于我司為外來單位也是在的第一個工程，因此在質(zhì)監(jiān)開工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特別像規(guī)劃驗收上我工程因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的工程將進展停工處分并重新報市建委作工程審批手續(xù)，如按此規(guī)定我工程的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計及測繪人員屢次實測計算提出了撤除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的詳細措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難，但在各種驗收過程中由公司領(lǐng)導的帶著下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特別是公司領(lǐng)導以身作那么利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了XX年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作到達了交房條件。四、做好工程的交付工作自工程從XX年9月30日完成綠化驗收后，進駐小區(qū)的物業(yè)按現(xiàn)有市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進展了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進戶門外表油漆損傷等問題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協(xié)助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責任制，積極組織施工人員力量進展加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進展修補，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承當應(yīng)負的責任，專門從外組織修復(fù)力量進展了相應(yīng)的修復(fù)。從XX年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進展交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進展了專業(yè)性的答復(fù)并適時的參加現(xiàn)場驗房工作。截止目前小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順利完成了公司既定的交付目的。五、做好工程交付后的整改工作。自交付后，我工程部人員加班整理置業(yè)房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并馬上組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進展了現(xiàn)場復(fù)驗，在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進展了回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關(guān)單位的負責人及技術(shù)人員進展現(xiàn)場觀察召開專項碰頭會議并落實責任人制度，嚴格催促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進展實在有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機位等設(shè)計缺陷等事宜，我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設(shè)計、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的改造方案。截止目前小區(qū)整改已經(jīng)根本完成，1號樓的整改也定于XX年1月底完成，空調(diào)機位的水管改造也將在XX年1月中旬全部完成。一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)еこ滩揩@得了令人較為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的獲得離不開公司領(lǐng)導的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然獲得了一些成績，但距領(lǐng)導的要求還有很多差距和缺乏，工程人員的素質(zhì)有待進步，現(xiàn)場管理經(jīng)歷需要增強，團隊合作的意識不強因加以引導。同時作為工程部負責人在管理經(jīng)歷上的欠缺導致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度，總結(jié)工程在設(shè)計、施工及驗收上的得失防止以后的管理破綻，實在有效的控制工程進度和質(zhì)量，合理的控制工程本錢使工程到達效益最大化。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領(lǐng)導批評指證。工程部工作總結(jié)篇9轉(zhuǎn)眼間半年又過去了，上半年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導的支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和努力下，克制了人員少、工作量大等困難，解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，根本完成了酒店領(lǐng)導布置的任務(wù)及臨時事總結(jié)如下：一、主要工作上半年配合各部門完成設(shè)備檢查保修，保修空調(diào)系統(tǒng)全面維護保養(yǎng)完成空調(diào)供回水總管改造施工工作，完成集團新園區(qū)接電工作設(shè)施設(shè)備進展維修、安裝;針對電視機頂盒外露、安裝欠妥的情況，進展了安裝處理，完成對電梯集中進展檢查，二、能使用1、水：上半年酒店用水費x萬元2、電：上半年酒店用電費xx萬元電費相對多三、存在問題自己與各部門協(xié)調(diào)才能需進一步加強，工程維修不徹底，管理方面不熟，沒管好，四、下半年工作方案1、酒店裝修好后工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設(shè)備的維護運行管理，加強方案檢修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好水泵，電梯，配電，空調(diào)，供水系統(tǒng)，等正常運行特別要進步客房設(shè)施的完好率和舒適度。進一步加大能管理力度，加強本錢意識，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。2、管理工作。改良工作效勞程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是前后臺部門間上，下級之間的工作。及時有效，不推諉，多做事，用心管理加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責任分區(qū)，責任到人。并且有維修組定期對前臺使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。加強人員培訓，效勞意識培訓，效勞技能培訓，爭取人員多能，充分利用人力資，控制人員總數(shù)，改善效勞，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上一個新臺階?？傊?，事情無論大小，要干就要干最好，我相信沒有最好，只有更好，只有不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點，對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。工程部工作總結(jié)篇10在xx年，工程部將結(jié)合前方經(jīng)營部門需求，繼續(xù)加強內(nèi)部管理，細化各崗位的工作量，大力開展節(jié)能降耗和本錢控制工作，科學制定員工培訓、人才培養(yǎng)方案。詳細一、進一步細化管理，制定各崗位工作量鑒于工程部所轄設(shè)施設(shè)備比擬龐雜，日常工作量較大，為較好的給前方經(jīng)營部門提供優(yōu)質(zhì)的工程保障效勞，xx年對于各崗位的工作內(nèi)容和職責，制定詳細的工作內(nèi)容，以詳細落實各項工作的責任及考核指標，詳細主管崗位a、根據(jù)xx年底對所轄專業(yè)設(shè)備的評估，核定各系統(tǒng)設(shè)備數(shù)量，按照設(shè)備重要性、區(qū)域、時間進展詳細劃分，制定xx年相對應(yīng)的大修方案；每季度、每年進展工作總結(jié)；b、每季度對所轄專業(yè)設(shè)備進展運行現(xiàn)狀檢查，根據(jù)設(shè)備總數(shù)，按照區(qū)域和時間，每季度提交檢查報告，每年提交評估報告；c、對所轄專業(yè)設(shè)備的外部維保單位，根據(jù)合同中維保方案，親密進展跟蹤、監(jiān)視、檢測、驗收工作，對產(chǎn)生的維保資料、紀錄每月進展整理歸檔。根據(jù)設(shè)備日常運行故障率及外觀進展維保質(zhì)量考核；d、結(jié)合所轄專業(yè)設(shè)備的實際情況，每半年對專業(yè)員工進展一次設(shè)備操作及故障處理培訓；f、假設(shè)遇重大活動，制定有針對性的詳細工程設(shè)備檢查、保障方案；2、運行值班崗位a、對于所轄設(shè)備、機房、前方能耗場所，制定詳細巡視、檢查制度，按照時間節(jié)點、道路、巡視次數(shù)制定表格，每班根據(jù)要求執(zhí)行；b、每月對當班衛(wèi)生包干區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作；c、每半年進展一次重大突發(fā)事件處理模擬訓練，能按照應(yīng)急預(yù)案進展處理，并提交事故處理報告；3、報修崗位a、按照工程部iso文件報修流程要求，正確填寫報修單、完成各項報修任務(wù)。對收費工程，核定收費價格，由業(yè)主簽字確認；b、對于有償效勞領(lǐng)取材料須、與報修單、用處保持一致；c、對于報修任務(wù)，完成后必須做好收尾清潔工作；d、對于報修任務(wù)，不得出現(xiàn)客戶不滿意投訴現(xiàn)象；e、指派一名主管負責報修管理工作；4、大修崗位a、按照大修方案，須在方案時間內(nèi)完成大修任務(wù)；b、對于大修工作完成后，須由專業(yè)主管進展質(zhì)量評估；c、在大修過程中，須減少耗材的使用，能維修就維修、能利用舊零配件就利用舊配件；d、大修完成后，在下次大修日期前，不得出現(xiàn)返修現(xiàn)象；對于以上各項工作指標及規(guī)定，工程部將在日常工作中，加強檢查、催促工作，發(fā)現(xiàn)違背第一次警告，第二次過失處理，第三次調(diào)整崗位。二、節(jié)能降耗工作近三年來，工程部的節(jié)能降耗工作在各級領(lǐng)導的大力支持下，獲得了較大的成效，根據(jù)工程部對目前管理和設(shè)施設(shè)備的初步評估，今后的節(jié)能降耗工作以加強管理為主，實時跟蹤前方經(jīng)營部門的能耗使用情況，及時調(diào)整各能耗設(shè)備的運行參數(shù)，從管理過程中尋求節(jié)能效益。在對各能耗設(shè)施設(shè)備的節(jié)能改造方面，將以小改小革為主，同時親密跟蹤市場上的節(jié)能技術(shù)、設(shè)備的開展趨勢，結(jié)合會展中心實際狀況，施行科學、合理的節(jié)能改造工程。因此：節(jié)能管理措施a、運行值班員工加強巡視，及時處理能耗設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象；b、值班長每天對前方經(jīng)營部門的能耗使用情況進展監(jiān)控，實時調(diào)整設(shè)備運行參數(shù)；c、細化節(jié)能指標到每天，由值班長每天總結(jié)主要能耗情況，對照往年同期，在外部氣溫。經(jīng)營負荷相差不大的情況下，不得出現(xiàn)能耗增加現(xiàn)象；假設(shè)有，提交分析^p報告；2、xx年方案施行節(jié)能改造工程a、西館展廳照明無極燈節(jié)能改造工程(一層低區(qū))b、裙房三樓部分區(qū)域空調(diào)管路安裝電動控制閥分時段供冷節(jié)能工程c、裙房空調(diào)系統(tǒng)冷凍泵加裝變頻器節(jié)能工程d、西館一層展廳空調(diào)出風口改造工程(xx年剩余未改的)e、熱交換與熱空調(diào)冷凝水回收利用節(jié)能工程f、東館自動扶梯加裝變頻器節(jié)能工程三、后備人才培養(yǎng)工作根據(jù)工程部目前管理隊伍的年齡構(gòu)造現(xiàn)狀，并以物業(yè)公司外部市場拓展需要為準，xx年工程部在員工培訓、人才培養(yǎng)工作方面，主要側(cè)重兩點綜合性工程管理人才培養(yǎng)主要措施為在優(yōu)秀值班長、主管進展輪崗培養(yǎng)，通過多專業(yè)、多崗位輪崗，進步值班長對各專業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)程度，增強專業(yè)主管對日常運行管理隊伍的理解，為工程部今后管理人才儲藏打下根底。2、復(fù)合型工程技術(shù)員工培養(yǎng)主要措施為各專業(yè)優(yōu)秀員工進展輪崗培養(yǎng)，通過多專業(yè)、多崗位輪崗，進步他們對跨專業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)處理才能，為今后人力本錢控制，解決多專業(yè)復(fù)雜技術(shù)問題、進步部門工作效率儲藏人才。工程部工作總結(jié)篇11我是大地建筑工程工程部的一位工作人員。能為自己的專業(yè)而拼搏奮斗，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司能給我這樣一個時機！作為一名質(zhì)量平安管理人員，20xx年在工程部領(lǐng)導的支持和幫助下，我主要做了以下幾方面的工作。一、主要工作表現(xiàn)1、20xx年公司開工建立工程有瑞蓮世紀佳苑6、7、9、10#樓及橋溝譚護坡工程、旬陽縣國有林業(yè)總場2#樓工程、白柳鎮(zhèn)中心幼兒園工程、石門鎮(zhèn)中心幼兒園工程、仁河廉租房工程、仁和鎮(zhèn)便民效勞綜合樓工程、關(guān)口鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合樓工程、蜀河敬老院工程、仙河中心學校工程、尖山完小食堂宿舍樓工程等十余在建工程。其中已經(jīng)進展主體驗收的工程工程有：瑞蓮世紀佳苑6、7、9、10#樓、蜀河敬老院工程、仙河中心學校工程、國有林業(yè)總場2#樓工程、雙河衛(wèi)生院綜合樓工程、吳世平，陳玲私人住宅樓工程?？偼旯っ娣e：六萬余平米。其余工程均進展根底及基槽驗收。期間全程參與驗收過程，并詳細記錄驗收過程，驗收資料齊全，按公司標準要求，及時搜集工程報建手續(xù)，與工程經(jīng)理簽訂質(zhì)量平安責任書，按月上報平安消費進度表。2、全年對公司自建工程瑞蓮世紀佳苑小區(qū)工地檢查74次，其中專項質(zhì)量平安檢查37次，分項工程驗收記錄29次。冬季平安防火用電檢查，消防設(shè)施及配電房檢查，施工揚塵控制檢查各1次。公司招標工程檢查23次。參與上級主管單位檢查，四季度施工質(zhì)量和平安消費綜合檢查4次、“三基工作”“打非治違工作”“標準化施行工作”“旬陽縣建立系統(tǒng)質(zhì)量和平安消費大檢查”共計4次。3、全年公司在建工程未發(fā)生一起人員死亡事故，圓滿完成了公司楊總20xx年初布置的平安任務(wù)。5月24日發(fā)生了一起挖樁工人宋忠臣墜井事故，現(xiàn)已進入司法鑒定傷殘等級階段。此次事故也給公司各級管理人員敲響平安第一的警鐘，平安工作一刻都不能放松。4、20xx年，我與工程部陳部長，張兆杰共同編制了《三基工作施行方案》《打非治違各階段工作施行方案》《大地建筑工程施工質(zhì)量平安標準化施行方案》《工程部規(guī)章制度》《工程部規(guī)章制度》《建筑工程施工質(zhì)量驗收標準》《施工現(xiàn)場質(zhì)量平安檢查表》等30余項方案、標準、表格。在制定標準的同時積極學習相關(guān)質(zhì)量平安標準知識，努力進步個人專業(yè)知識程度，以便日后指導開展工作。工程部工作總結(jié)篇12在20xx上半年，在工程經(jīng)理部領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，在相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過我部門及各個相關(guān)協(xié)力單位的努力施行，較好地完成了今年上半年的各項任務(wù)。一、主要成績1、截至今年3月份，完成了所有主體鋼構(gòu)造施工支撐體系工作，本年度搭設(shè)腳手架累計約50萬立方米，為主體鋼構(gòu)造的順利完成提供了必要條件。2、截至今年4月10日完成了所有主體鋼構(gòu)造桿件安裝，本年度累計完成桿件安裝約2萬件，完成了本年度的第一個階段性目的。3、截至今年5月份完成了主體鋼構(gòu)造所有焊縫施工，并于06年5月24日、6月16日分別完成了主體鋼構(gòu)造第一、二次卸載。4、確保了鋼構(gòu)造施工質(zhì)量和進度，于今年3月29日順利通過了主體鋼構(gòu)造長城杯第二次檢查，并提早45天完成了鋼構(gòu)造的施工。5、主體鋼構(gòu)造完成后，施工重點進入膜構(gòu)造及相關(guān)專業(yè)施工上來，截至到目前已經(jīng)完成轉(zhuǎn)接件施工90％工程量，完成涂裝施工60％工程量，屋面天溝安裝約3100件占總工程量90％，墻體鋁框安裝完成約2200件約占總工程量40%，ETFE安裝平臺完成2組，為ETFE開場安裝創(chuàng)造了先決條件。6、隨著膜構(gòu)造及相關(guān)專業(yè)施工進度，腳手架撤除已經(jīng)大面積開場，目前已經(jīng)撤除腳手架約10萬立方，退出架料約20xx噸。7、粗裝修施工上半年受鋼構(gòu)造腳手架影響，未能展開施工，主要集中在地下二層進展施工，地下一層僅部分進展了施工。本年度目前累計完成砌筑約1200立方，二次構(gòu)造混凝土澆筑約200立方，抹灰約10000平米。8、為配合鋼構(gòu)造卸載，按照工程部組織進展了塔吊撤除施工，根據(jù)方案先后進展了16次塔吊的拆立。9、認真貫徹執(zhí)行奧運工程“五統(tǒng)一”和“三大理念”，加強對施工現(xiàn)場的各項管理，屢次受到上級政府部門的好評，并連續(xù)獲得“08工程指揮部”的質(zhì)量、平安流動杯。二、主要做法1、加強管理中建一局建立開展公司及各界人士對本工程關(guān)注較高，這在工期、質(zhì)量上給工程帶來了更大的壓力，為了能到達國家游泳中心工程預(yù)期的各工程標，工程部加強了對各個協(xié)力單位的管理，每天下午定點召開消費協(xié)調(diào)日例會，總結(jié)本日施工情況，安排次日施工方案，對現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、平安文明施工等工作進展協(xié)調(diào)與安排，尤其協(xié)調(diào)現(xiàn)場各協(xié)力單位的穿插配合施工與資分配使用，以確保次日各施工單位施工。2、狠抓落實〔1〕進度控制根據(jù)總控方案編制月控制方案，根據(jù)月控制方案編制周方案，根據(jù)周方案分包單位于每日日例會上報次日施工作業(yè)方案的管理方式。根據(jù)進度方案、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入消費設(shè)備，保證按照進度方案的要求完成任務(wù)。加強操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng)，進步施工質(zhì)量和一次成活率。到達質(zhì)量標準的一次成活率進步了，也就加快了施工進度，從而保證施工進度按方案提早完成?！?〕質(zhì)量控制認真組織學習執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，對全體分包管理人員及工人進展質(zhì)量意識教育。對所有進場的原材料、半成品組織驗收，對不合格的材料，堅決要求不準進場。每個分項工程開工前嚴格按照工藝標準要求對分包及操作班組進展技術(shù)、質(zhì)量交底。工程施工過程中認真抓好班組的自檢工作，催促分包進展自檢及填寫自檢記錄。每個分項工程完成后，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項工程，不經(jīng)返修合格不得進展下道工序施工。真正做到檢查上道工序，保證本道工序，效勞下道工序。既保證了施工質(zhì)量，又保證了方案的實現(xiàn)?！?〕平安文明施工管理每月及每個分項工程開工前對分包單位及班組進展詳細的平安交底。協(xié)同工程平安部每周四組織分包召開平安周例會，建立定期檢查制度，協(xié)同經(jīng)理部相關(guān)部門、各個分包對現(xiàn)場進展平安文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，對于日常檢查，發(fā)現(xiàn)危機情況立即停工，及時采取措施排除險情，對于現(xiàn)場的文明施工采取有獎有罰的管理制度，確保工程在施工過程到達北京市平安文明施工樣板工地標準。〔4〕本錢控制本工程工程本錢入不敷出，虧損較大，為積累向甲方索賠資料，我部門與工程商務(wù)部親密配合，及時將現(xiàn)場的人機料投入情況告知商務(wù)部，以做到有備無患，為將來與甲方會談本錢補償提供了最根底的資料。3、工作扎實本著對企業(yè)負責的態(tài)度，認真完成領(lǐng)導交代的各項任務(wù)，并在執(zhí)行過程中及時匯報，做到有問題早上報、早解決；對工程相關(guān)部門的配合工作，做到積極主動，多溝通、多交流，防止因工程各部門間的脫節(jié)而造成任何事故；對于工程所有協(xié)力單位，做到解決分包提出的問題不過夜，盡工程部最大努力為分包提供現(xiàn)場施工的各項條件。三、下半年工作方案1、下半年施工重點仍是膜構(gòu)造施工，力爭于8月初完成所有的轉(zhuǎn)接件及涂裝施工，完成屋面天溝安裝，完成后續(xù)ETFE安裝平臺安裝，為ETFE大面積安裝提供工作面。方案本年年底完成所有膜安裝。2、隨著轉(zhuǎn)接件及涂裝的收尾施工進展，腳手架的撤除也是下半年的工作重點，力爭于9月底完成近100立方的腳手架撤除施工。3、目前粗裝修施工已經(jīng)全面展開，方案8、9月份完成地下室所有砌筑抹灰及墊層施工〔砌筑1400立方，抹灰35000平米，墊層20xx立方〕，10月份前完成地上所有砌筑抹灰施工〔砌筑2400立方，抹灰24000平米〕，為精裝修施工提供工作面。4、方案腳手架撤除完后于10月份完成南北臨時鋼構(gòu)造看臺剩余工作。5、完成剩余跳臺、沉降后澆帶、連廊、水池混凝土構(gòu)造施工。6、方案于8月底開場汽車坡道施工，并于今年冬施前完成。工程部工作總結(jié)篇13當我拿起筆寫這篇總結(jié)的時候已經(jīng)是公元XX年的1月15號了，回過頭來看走過的XX年在公司的工作是感慨萬千一言難盡，既有成績也有缺乏，收獲很多付出很多，有過辛酸有過喜悅，有過無柰和無助，有過困惑與迷茫，很感謝領(lǐng)導的關(guān)心和公司的培養(yǎng)以及同事的幫助。5月份到公司報到后，安排在工程部工作，主要負責對公司各工程部資產(chǎn)管理和處理部門零雜事務(wù)，我知道這是公司給我的初步考驗我深知成功的關(guān)鍵就是從一點一滴的小事做起，所以日常工作中認真的對待每一件小事，但凡能交給我工作事無大小悉心盡善認真對待，還記得部門交給我第一項工作是5月14去團結(jié)水庫測量繪制開工圖，由于現(xiàn)場施工的時候不在現(xiàn)場對現(xiàn)場的不熟悉，所以遇見很多困難，只能通過和現(xiàn)場施工員多理解，自己也只有花更多的時間去測量和分析^p比擬原施工圖，經(jīng)過幾天的時間才完成了這項任務(wù)，這項工作的完成也成為后來很多類似工作的例證，只要肯努力肯學習是沒有完成不了的工作，后來又有多項開工圖資料如浐灞1期，西高新5標、18標，世園張拉膜、崗?fù)?，國電等多個工程的圖紙審核修改及出圖工作很好的完成都得歸于第一次的磨練。公司固定資產(chǎn)的管理工作移交到我手中后，經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)了很多存在的問題就一些標準化的管理也屢次在報紙中公告，幾乎每一期報紙都有工程出臺下發(fā)的文件通知，這一年內(nèi)對每個工程部平均檢查了3次，這也是今年工作我個人認為很不盡如意的地方，一是由于時間原因交通條件，二來是時機不確定，如渭河興盛園工作固定資產(chǎn)較少所以重視不夠，這也是明年工作中必需要加強的地方了。進入6月份后開場對楊陵樹木園工程進展結(jié)算，配合完成了圖紙的提量工作，由于楊凌樹木園工程的特殊性，變更很多簽證很多現(xiàn)場改動更多，尤其是綠化部分200多種苗木花卉更是無從下手，所以這個任務(wù)是最棘手的工作之一，經(jīng)過去現(xiàn)場的測量及對施工圖的認真分析^p花費了大量時間和心血，與同事的共同努力最終也獲得了比擬理想的結(jié)果。剛剛放下楊凌樹木園的結(jié)算工作，這時候公司又接到了渭河36個標段的設(shè)計工作，36個標段施工圖土方量計算這項枯燥繁重的工作在這時交與我負責，這也是今年中第一項完好負責的重大工作，期間公司幾乎全員出動加班加點的進展此項工作，這段時間更是考驗一個團隊團結(jié)合作精神的時候，經(jīng)過合理的分工和全公司的配合，這期間要不停的指導大家學習算法原理，普及cad軟件操作知識，檢查核對計算過程，推算提供原始根底數(shù)據(jù)，最后還要匯總近十萬項數(shù)字數(shù)據(jù)等等……歷時兩個多星期完成下來，當將最終的匯總結(jié)果交給公司時那種成功的喜悅是這一年最難忘懷的，近半月沒有休假的加班辛苦沒有白費，7月的難耐的酷暑沒有白熬，事實證明辛勤的付出是一定會有回報的，這也是此項工作給我體會最深的一點！剛完成了具有重大意義的土方計算工作后還沒有完全休整過來，隨著XX年世園會工程的全面開展工作重心又一下轉(zhuǎn)移到了世園工程上，這時候擺在面前的就是近百余種材料的采購量及加工規(guī)格等問題，石材、防腐木、鋼材、綠化苗木、花卉等百種以上的復(fù)雜工序工藝規(guī)格等，這項工作的統(tǒng)計核對工作又落到了工程部，一方面要為材料部采購工作提供根據(jù)提供準確量，一方面還要對圖紙仔細分析^p審核工程部上報量控制材料本錢，檢查投標時清單量，很感謝公司的信任能將如此重要的工作交與我完成，我也很慶幸可以參與到世界園藝工程的建立中去。200多張圖紙，300多頁的清單也不知道翻了多少遍，幾十頁的計算數(shù)據(jù)稿紙也不知道算了多少回，最終的匯總表也不知道已經(jīng)修改了多少次。。。一次的檢查復(fù)核發(fā)現(xiàn)問題重新分析^p計算一次的修正補充細化，只為能給材料部提供的最準確數(shù)量根據(jù)，為