1安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等方面全面履行管理職責(zé)。同時(shí)也要以服務(wù)者的身份積極為各分包單位創(chuàng)造條件，解決問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)管理方面由專人負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)，及時(shí)與主管部門聯(lián)絡(luò)，接待各主管部門的監(jiān)督檢查，同時(shí)對(duì)環(huán)施工技術(shù)方面，要建立圖紙會(huì)審制度，在施工之前，項(xiàng)目部各專業(yè)人員要核對(duì)圖紙，提出圖紙問(wèn)題，參加建設(shè)單位組織的圖紙交底會(huì)，形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。建立施工例會(huì)制度，解決土建施工、預(yù)留、預(yù)埋及其他施序號(hào)序號(hào)配合協(xié)調(diào)項(xiàng)目配合協(xié)調(diào)內(nèi)容作業(yè)面、臨時(shí)水電、測(cè)量2裝修裝飾專業(yè)臨時(shí)水電、測(cè)量備安裝專業(yè)預(yù)留洞、作業(yè)面、臨時(shí)水電4與監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位的配合報(bào)驗(yàn)、圖紙交底5與建設(shè)單位單位的配合執(zhí)行部署要求、服從統(tǒng)一協(xié)調(diào)6與政府部門的配合執(zhí)行法律法規(guī)、接受檢查監(jiān)督弱電安裝工程預(yù)留、預(yù)埋、作業(yè)面、臨時(shí)水電8強(qiáng)電設(shè)備采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)保管、加工技術(shù)要求9防水施工專業(yè)提供作業(yè)條件1.總承包管理的認(rèn)識(shí)及運(yùn)作方式1.1.對(duì)總承包管理的認(rèn)識(shí)工程總承包管理是總承包單位根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、2接協(xié)調(diào)，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資，在管理過(guò)程中充分發(fā)揮本單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，降低造價(jià)，節(jié)約投資。受建設(shè)單位委托對(duì)分包單位發(fā)出指示、指令、要求并同時(shí)收集分包單位的反饋意見(jiàn)，實(shí)施工程管總承包管理的主要內(nèi)容為：組成工程總承包管理班子、前期工作協(xié)調(diào)、總體設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)及二次設(shè)計(jì)、總承包單位對(duì)分包單位的管理和協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)管理與配合、工程質(zhì)量控制管理、工程進(jìn)度控制管理、工程造價(jià)管在該工程中，我們充分應(yīng)用我公司總承包的成功經(jīng)驗(yàn)，采用我們的總承包商在進(jìn)行總承包管理過(guò)程中，應(yīng)對(duì)分包商提出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等涵蓋施工各個(gè)和考評(píng)。總承包商提出的目標(biāo)應(yīng)是切實(shí)可行的，并經(jīng)過(guò)分包商確認(rèn)能達(dá)到的總承包商在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，應(yīng)采用跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過(guò)程中應(yīng)達(dá)到相應(yīng)要求?？偝邪淘诜职淌┕み^(guò)程中應(yīng)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知分包商進(jìn)行整改，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，建立完整的資料以使所有問(wèn)題解決在施工一個(gè)高效率的組織方式的一個(gè)基本要素就是要有合理的授權(quán)。職權(quán)3是指揮和處置的權(quán)限。在總承包管理中，每個(gè)分包單位，每個(gè)分項(xiàng)經(jīng)理都有一定的職權(quán)。管理者有指揮下級(jí)的權(quán)限，不同的工人有操縱不同設(shè)備和從事不同工作的權(quán)限。作為工程施工總承包管理方，最重要的就是要正確合理的授權(quán)，把一部分職權(quán)授出去，留下一部分自己掌握。多年來(lái)，在國(guó)內(nèi)外大量的總承包實(shí)踐中，我們積累了豐富的授權(quán)管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于如何分配權(quán)限、如何授權(quán)及授權(quán)管理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我們將根據(jù)該工程的具體情況，對(duì)各分包單位加以考察，全面掌握各種情況，科學(xué)的加以分析，從而合理科學(xué)的界定權(quán)限，充分的調(diào)動(dòng)各分包單將適當(dāng)?shù)臋?quán)力授給適當(dāng)?shù)娜?，是件很困難的事情。對(duì)于總承包管理的模式，我們公司有一套成熟、完整的授權(quán)與考核制度以及合同管理制。對(duì)目標(biāo)大小分割、設(shè)備使用、施工面設(shè)置、不同工程之間的進(jìn)度平衡進(jìn)調(diào)配，最終達(dá)到降低工程成本的目的，確保工程的順利完成與預(yù)期目標(biāo)是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，我們都將以建設(shè)單位的利益、工4現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組建設(shè)單位在施工過(guò)程中能順利進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組建設(shè)單位嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平?？茖W(xué)的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)合理的調(diào)配組合避開(kāi)與彌補(bǔ)各方不足，充分調(diào)動(dòng)各方分包商納入其統(tǒng)一管理體系，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安權(quán)威性，將配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，結(jié)合合同條款的控制方式，采取各種措施有效地控制工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，對(duì)分包商才能非常順利地完成。通過(guò)協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最51.5.協(xié)調(diào)方式方、設(shè)計(jì)方以及其他分承包方代表出席?？偝邪綉?yīng)有至少三位能代表總承包方當(dāng)場(chǎng)作出決定的高級(jí)管理人員出席會(huì)議，以解決施工中的各類約束力。6、由總承包單位會(huì)同建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師定期(半月)或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、工程技術(shù)。建設(shè)單位落實(shí)重大施工事宜和施工條件，解決實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題，61、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及省、市政府的各種法律、法規(guī)，接受市建設(shè)局、建管處、招標(biāo)處、質(zhì)量監(jiān)督站、安監(jiān)站、勞動(dòng)局等部門的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，其工1)、本工程所涉及的上下水、供暖、煤氣、電力和電訊等需與市政總管作永久接駁的服務(wù)設(shè)施的工作將由有關(guān)管理機(jī)構(gòu)認(rèn)定的專業(yè)施工隊(duì)完成，但總承包單位應(yīng)與有關(guān)管理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)配合，并負(fù)責(zé)將須與市政總管接駁的工作施工到符合最終接駁的接頭位置，使其具備最終接駁的必?fù)p害。73)、總承包單位負(fù)責(zé)對(duì)因永久性接駁接頭的施工對(duì)任何永久或臨時(shí)工程或毗鄰財(cái)產(chǎn)的擾動(dòng)或損害進(jìn)行修補(bǔ)或修繕，并達(dá)到監(jiān)理工程師的滿2.3.與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)情況，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性、針對(duì)性和及時(shí)性，盡可能減少自然或人為的不的意見(jiàn)，并嚴(yán)格按照有關(guān)方針政策及規(guī)定辦事，切實(shí)解決居民的實(shí)際困設(shè)計(jì)院解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)的矛盾。6、定期邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員參加生產(chǎn)例會(huì)，使設(shè)計(jì)師充分了解工程狀況，8批準(zhǔn)。以使監(jiān)理工程師對(duì)該項(xiàng)設(shè)計(jì)的適用性和完備性進(jìn)行審查所必需的工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，表外，每周、日的工程進(jìn)度也在次日及時(shí)以書(shū)面形式呈遞監(jiān)理工程師，同時(shí)報(bào)送相關(guān)人、機(jī)、物等資源進(jìn)場(chǎng)情況。另外為了更加真實(shí)反映工程套工程進(jìn)度現(xiàn)狀照片。各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良?？偝邪鼘?duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，建設(shè)單位只追究總承包方，因而總承包方必須杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位不現(xiàn)象。工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作93.1.對(duì)分承包方的管理原則安全、進(jìn)度、文明施工等目標(biāo)，通過(guò)合同條款方式明確各分承包隊(duì)伍的改理；方案的編制與審批管理；圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)變更與洽商管理；深化設(shè)計(jì)管理測(cè)量管理；試驗(yàn)管理；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題處理；新技術(shù)推廣應(yīng)用；項(xiàng)驗(yàn)收→階段性驗(yàn)收→成品保護(hù)→竣工驗(yàn)收)；負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量事故 3、進(jìn)度計(jì)劃管理和控制：總承包項(xiàng)目部經(jīng)理全權(quán)對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，度評(píng)估報(bào)告，在無(wú)異議的情況下必須嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)由于施工計(jì)劃的實(shí)施是動(dòng)態(tài)的，隨著施工進(jìn)展和外部環(huán)境條件在不斷變化，我們還將根據(jù)實(shí)際情況對(duì)進(jìn)1)、現(xiàn)場(chǎng)總平面：根據(jù)建設(shè)單位批準(zhǔn)的工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段施工總平面布置圖的要求，以及批準(zhǔn)的各專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，總承包方將合理安排各階段施工現(xiàn)場(chǎng)的平面，并負(fù)責(zé)提供各專業(yè)分包隊(duì)所需的辦公、材料堆放場(chǎng)地。各專業(yè)分包隊(duì)伍的材料、設(shè)備必須按照總平面布2)、臨水、臨電：總承包商負(fù)責(zé)統(tǒng)一布置現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電，并統(tǒng)一3)、現(xiàn)場(chǎng)封閉：為保證施工現(xiàn)場(chǎng)秩序的安全，我們將對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理。所有施工現(xiàn)場(chǎng)的出入口均安排警衛(wèi)值勤，所有參建單位在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前應(yīng)向工程總承包方注冊(cè)，并按總承包方的要求提供需進(jìn)入施。4)、現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工：安全文明施工展現(xiàn)一個(gè)總承包方的公司用時(shí)間，充分發(fā)揮其效率。度。調(diào)度、協(xié)調(diào)各專業(yè)承包商之間施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工序安排，避免因施工管理失調(diào)而造成工序混亂?？偝邪綄⑼ㄟ^(guò)對(duì)各種資源的有效協(xié)性工作；協(xié)助、指導(dǎo)和支持各專業(yè)分承包商進(jìn)行深化設(shè)計(jì)、放樣設(shè)計(jì)等工作；提供施工用標(biāo)高、定位基準(zhǔn)點(diǎn)、主軸線控制線等技術(shù)支持，細(xì)部程交驗(yàn)之前，提供成品保護(hù)支持；對(duì)各專業(yè)承包商的施工技術(shù)資料負(fù)責(zé)初審、匯總整理，統(tǒng)一編制竣工資料。我們將統(tǒng)一收集資料和提供資料查閱服務(wù)，全面負(fù)責(zé)各專業(yè)承包人、系統(tǒng)承包商的施工資料收集和組卷妥善解決施工人員的食宿。定期雇請(qǐng)專業(yè)的衛(wèi)生防疫部門對(duì)駐地進(jìn)行防疫和衛(wèi)生的專業(yè)檢查和處理。生活區(qū)設(shè)電視機(jī)房、圖書(shū)室等娛樂(lè)場(chǎng)所，。。對(duì)1、二次精裝修專業(yè)進(jìn)場(chǎng)前與之簽定質(zhì)量保證協(xié)議、安全生產(chǎn)協(xié)議、以便于裝飾專業(yè)施工，若其需要對(duì)引測(cè)結(jié)果進(jìn)行校核，應(yīng)積極配合其工合工人員要細(xì)致地給作業(yè)人員作技術(shù)交底，讓操作人員熟知圖紙，對(duì)每個(gè)好預(yù)埋件的預(yù)埋質(zhì)量，位置的準(zhǔn)確性，為下道安裝工序打好基礎(chǔ)，避免道的預(yù)埋定位尺寸。便安裝專業(yè)作業(yè)時(shí)使用，安裝專業(yè)若需要對(duì)引測(cè)結(jié)果進(jìn)行校核時(shí)，應(yīng)積為專業(yè)隊(duì)作業(yè)時(shí)提供施工用電、用水。另根據(jù)其需要，提供相應(yīng)的施工構(gòu)以及建設(shè)單位和我方制定的規(guī)定要求、規(guī)章制度、管理辦法等。積極協(xié)助專業(yè)隊(duì)做好安全、文明施工，并積極協(xié)調(diào)安排好各工序、工種間的在專業(yè)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前給專業(yè)隊(duì)準(zhǔn)備足夠的工作面(包括拆除、搬運(yùn)工作面內(nèi)。2、負(fù)責(zé)提前完成場(chǎng)區(qū)內(nèi)施工道路建設(shè)，保證施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)道路暢通；構(gòu)以及建設(shè)單位和我方制定的規(guī)定要求、規(guī)章制度、管理辦法等。積極協(xié)助專業(yè)隊(duì)做好安全、文明施工，并積極協(xié)調(diào)安排好各工序、工種間的1、當(dāng)各類設(shè)備分包單位將多種設(shè)備路線的構(gòu)件放在適當(dāng)?shù)奈恢脮r(shí)，分包單位必須考慮到主要設(shè)備構(gòu)件的路線和位置，各種不同設(shè)備之間的關(guān)系以及為將來(lái)的保養(yǎng)工程提供適當(dāng)?shù)目臻g。我方將承擔(dān)各種設(shè)備的進(jìn)構(gòu)施工相關(guān)的預(yù)留、預(yù)埋詳情，我方將負(fù)責(zé)根據(jù)土建結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)文件以及各分承包商呈報(bào)的詳情，協(xié)調(diào)確定管