淺談精益物流作者：佚名文章來(lái)源：本站整理點(diǎn)擊數(shù)：48更新時(shí)刻：2006-6-159:50:51

物流自本世紀(jì)二十年代產(chǎn)生于美國(guó)，通過(guò)近八十年的進(jìn)展，其對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的作用已被各國(guó)所認(rèn)同。我國(guó)自八十年代初開(kāi)始對(duì)物流進(jìn)行研究，短短的二十年已初步形成了物流理論體系、物流產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)。特不是最近幾年，互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加入WTO的臨近，使全民對(duì)物流的重視提高了新的層次，從對(duì)物流的表面認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)移到物流的實(shí)體運(yùn)作。政府及企業(yè)都在查找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)多企業(yè)差不多意識(shí)到，物流會(huì)對(duì)企業(yè)的進(jìn)展產(chǎn)生積極地促進(jìn)作用；而政府也在制定規(guī)劃中發(fā)覺(jué)，假如任憑企業(yè)按利潤(rùn)最大化原則自由進(jìn)展物流系統(tǒng)的話，勢(shì)必會(huì)對(duì)都市布局、環(huán)境造成不利阻礙，因此，也想通過(guò)建立綜合物流系統(tǒng)加以解決。

但由于物流所涉及的領(lǐng)域涵蓋面廣，系統(tǒng)性強(qiáng)，特不是隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展其理論的外延也在不斷擴(kuò)大。而我國(guó)對(duì)物流研究、實(shí)踐起步晚、投入小、基礎(chǔ)弱、系統(tǒng)性差，因此造成目前對(duì)物流還僅停留在功能的研究上，對(duì)物流本身的系統(tǒng)性以及深層次地研究還相當(dāng)匱乏，假如不盡快扭轉(zhuǎn)這一局面，將對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展產(chǎn)生制約作用。

我國(guó)的企業(yè)物流由于理論的滯后，使得目前大多數(shù)企業(yè)的物流依舊一種粗放式的經(jīng)營(yíng)，企業(yè)還不能準(zhǔn)確定位自己的物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，物流對(duì)企業(yè)的阻礙在何處依舊一團(tuán)霧水。以此有必要重新審視物流本身的系統(tǒng)性，有必要重新對(duì)企業(yè)的物流系統(tǒng)進(jìn)行精益化改造。本文試圖利用精益物流思想對(duì)企業(yè)的物流系統(tǒng)進(jìn)行分析。

精益物流系統(tǒng)的產(chǎn)生及內(nèi)涵

１、精益物流的原理

精益物流（Lean

logistics）起源于精益制造（Lean

manufacturing）的概念。它產(chǎn)生于日本豐田汽車(chē)公司在上個(gè)世紀(jì)70年代所獨(dú)創(chuàng)的“豐田生產(chǎn)系統(tǒng)”，后經(jīng)美國(guó)麻省理工學(xué)院教授的研究和總結(jié)，正式發(fā)表在1990年出版的《改變世界的機(jī)器》一書(shū)中。

精益思想是指運(yùn)用多種現(xiàn)代治理方法和手段，以社會(huì)需求為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的作用為全然，有效配置和合理使用企業(yè)資源，最大限度地為企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益的一種新型的經(jīng)營(yíng)治理理念。

精益物流則是精益思想在物流治理中的應(yīng)用。是物流進(jìn)展中的必定反映。

２、精益物流的內(nèi)涵

作為一種新型的生產(chǎn)組織方式，精益制造的概念給物流及供應(yīng)鏈治理提供了一種新的思維方式。它包括以下幾個(gè)方面：

（1）以客戶(hù)需求為中心

要從客戶(hù)的立場(chǎng)，而不是僅從企業(yè)的立場(chǎng)、或一個(gè)功能系統(tǒng)的立場(chǎng)，來(lái)確定什幺制造價(jià)值、什幺不制造價(jià)值。

（2）對(duì)價(jià)值鏈中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造和訂貨等的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，找出不能提供增值的白費(fèi)所在。

（3）依照不間斷、不迂回、不倒流、不等待和不出廢品的原則制定制造價(jià)值流的行動(dòng)方案。

（4）及時(shí)制造僅由顧客驅(qū)動(dòng)的價(jià)值。

（5）一旦發(fā)覺(jué)有造成白費(fèi)的環(huán)節(jié)就及時(shí)消除，努力追求完美。

因此，作為Just-In-Time（即時(shí)制治理）的進(jìn)展，精益物流的內(nèi)涵差不多遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了Just-In-Time的概念。因此能夠講，所謂精益物流指的是：通過(guò)消除生產(chǎn)和供應(yīng)過(guò)程中的非增值的白費(fèi)，以減少備貨時(shí)刻，提高客戶(hù)中意度。

３、精益物流的目標(biāo)

依照顧客需求，提供顧客中意的物流服務(wù)，同時(shí)追求把提供物流服務(wù)過(guò)程中的白費(fèi)和延遲降至最低程度，不斷提高物流服務(wù)過(guò)程的增值效益。

４、精益物流系統(tǒng)的特點(diǎn)

精益物流系統(tǒng)具備如下四方面的特點(diǎn)：

（１）拉動(dòng)型的物流系統(tǒng)。在精益物流系統(tǒng)中，顧客需求是驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)的源動(dòng)力，是價(jià)值流的動(dòng)身點(diǎn)。價(jià)值流的流淌要靠下游顧客來(lái)拉動(dòng)，而不是依靠上游的推動(dòng)，當(dāng)顧客沒(méi)有發(fā)出需求指令時(shí)，上游的任何部分不提供服務(wù)，而當(dāng)顧客需求指令發(fā)出后，則快速提供服務(wù)。系統(tǒng)的生產(chǎn)是通過(guò)顧客需求拉動(dòng)的。

（２）高質(zhì)量的物流系統(tǒng)。在精益物流系統(tǒng)中，電子化的信息流保證了信息流淌的迅速、準(zhǔn)確無(wú)誤，還可有效減少冗余信息傳遞，減少作業(yè)環(huán)節(jié)，消除操作延遲，這使得物流服務(wù)準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、快速，具備高質(zhì)量的特性。

（３）低成本的物流系統(tǒng)。精益物流系統(tǒng)通過(guò)合理配置差不多資源，以需定產(chǎn)，充分合理地運(yùn)用優(yōu)勢(shì)和實(shí)力；通過(guò)電子化的信息流，進(jìn)行快速反應(yīng)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，從而消除諸如設(shè)施設(shè)備空耗、人員冗余、操作延遲和資源等白費(fèi)，保證其物流服務(wù)的低成本。

（４）不斷完善的物流系統(tǒng)。在精益物流系統(tǒng)中，全員理解并同意精益思想的精髓，領(lǐng)導(dǎo)者制定能夠使系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“精益”效益的決策，全體職員貫徹執(zhí)行，上下一心，各施其職，各盡其責(zé)，達(dá)到全面物流治理的境地，保證整個(gè)系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)，不斷完善。

5、精益物流系統(tǒng)的差不多框架

１、以客戶(hù)需求為中心

在精益物流系統(tǒng)中，顧客需求是驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)的源動(dòng)力，是價(jià)值流的動(dòng)身點(diǎn)。價(jià)值流的流淌要靠下游顧客來(lái)拉動(dòng)，而不是依靠上游的推動(dòng)，當(dāng)顧客沒(méi)有發(fā)出需求指令時(shí)，上游的任何部分不提供服務(wù)，而當(dāng)顧客需求指令發(fā)出后，則快速提供服務(wù)。系統(tǒng)的生產(chǎn)是通過(guò)顧客需求拉動(dòng)的。

2、準(zhǔn)時(shí)

在精益物流系統(tǒng)中，電子化的信息流保證了信息流淌的迅速、準(zhǔn)確無(wú)誤，還可有效減少冗余信息傳遞，減少作業(yè)環(huán)節(jié)，消除操作延遲，這使得物流服務(wù)準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、快速，具備高質(zhì)量的特性。

貨品在流通中能夠順暢，有節(jié)奏的流淌是物流系統(tǒng)的目標(biāo)。而保證貨品的順暢流淌最關(guān)鍵的是準(zhǔn)時(shí)。準(zhǔn)時(shí)的概念包括物品在流淌中的各個(gè)環(huán)節(jié)按打算按時(shí)完成，包括交貨，運(yùn)輸，中轉(zhuǎn)，分揀，配送等各個(gè)環(huán)節(jié)。物流服務(wù)的準(zhǔn)時(shí)概念是與快速同樣重要的方面，也是保證貨品在流淌中的各個(gè)環(huán)節(jié)以最低成本完成的必要條件，同時(shí)也是滿(mǎn)足客戶(hù)要求的重要方面之一。準(zhǔn)時(shí)也是保證物流系統(tǒng)整體優(yōu)化方案能得以實(shí)現(xiàn)的必要條件。

３、準(zhǔn)確

準(zhǔn)確包括：

準(zhǔn)確的信息傳遞，準(zhǔn)確的庫(kù)存，準(zhǔn)確的客戶(hù)需求預(yù)測(cè)，準(zhǔn)確的送貨數(shù)量，等等，準(zhǔn)確是保證物流精益化的重要條件之一。

４、快速

精益物流系統(tǒng)的快速包括兩方面含義：第一是物流系統(tǒng)對(duì)客戶(hù)需求反映速度，第二是貨品在流通過(guò)程中的速度。

物流系統(tǒng)對(duì)客戶(hù)個(gè)性需求的反映速度取決于系統(tǒng)的功能和流程。當(dāng)客戶(hù)提出需求時(shí)，系統(tǒng)應(yīng)能對(duì)客戶(hù)的需求進(jìn)行快速識(shí)不，分類(lèi)，并制定出與客戶(hù)要求相適應(yīng)的物流方案?？蛻?hù)歷史信息的統(tǒng)計(jì)，積存會(huì)關(guān)心制定快速的物流服務(wù)方案。

貨品在物流鏈中的快速性包括，物資停留的節(jié)點(diǎn)最少，流通所經(jīng)路經(jīng)最短，倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)刻最合理，并達(dá)到整體物流的快速。速度體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)上是阻礙成本和價(jià)值重要因素，特不是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，速度也是競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)有力手段?？焖俚奈锪飨到y(tǒng)是實(shí)現(xiàn)貨品在流通中增加價(jià)值的重要保證。

５、降低成本、提高效率

精益物流系統(tǒng)通過(guò)合理配置差不多資源，以需定產(chǎn)，充分合理地運(yùn)用優(yōu)勢(shì)和實(shí)力；通過(guò)電子化的信息流，進(jìn)行快速反應(yīng)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，從而消除諸如設(shè)施設(shè)備空耗、人員冗余、操作延遲和資源等白費(fèi)，保證其物流服務(wù)的低成本。

６、系統(tǒng)集成

精益系統(tǒng)是由資源、信息流和能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)“精益”效益的決策規(guī)則組成的系統(tǒng)。精益物流系統(tǒng)則是由提供物流服務(wù)的差不多資源、電子化信息和使物流系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“精益”效益的決策規(guī)則所組成的系統(tǒng)。

具有能夠提供物流服務(wù)的差不多資源是建立精益物流系統(tǒng)的差不多前提。在此基礎(chǔ)上，需要對(duì)這些資源進(jìn)行最佳配置，資源配置的范圍包括：設(shè)施設(shè)備共享、信息共享、利益共享等。只有如此才能夠最充分地調(diào)動(dòng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)力，合理運(yùn)用這些資源，消除白費(fèi)，最經(jīng)濟(jì)合理地提供滿(mǎn)足客戶(hù)要求的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

７、信息化

高質(zhì)量的物流服務(wù)有賴(lài)于信息的電子化。物流服務(wù)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)項(xiàng)目，涉及大量繁雜的信息。電子化的信息便于傳遞，這使得信息流淌迅速、準(zhǔn)確無(wú)誤，保證物流服務(wù)的準(zhǔn)時(shí)和高效；電子化信息便于存貯和統(tǒng)計(jì)，能夠有效減少冗余信息傳遞，減少作業(yè)環(huán)節(jié)，降低人力白費(fèi)。此外，傳統(tǒng)的物流運(yùn)做方式已不適應(yīng)全球化、知識(shí)化的物流業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須實(shí)現(xiàn)信息的電子化，不斷改進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目，查找傳統(tǒng)物流產(chǎn)業(yè)與新經(jīng)濟(jì)的結(jié)合點(diǎn)，提供增值物流服務(wù)。

使系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“精益”效益的決策規(guī)則包括使領(lǐng)導(dǎo)者和全體職員共同理解并同意精益思想，即消除白費(fèi)和連續(xù)改善，用這種思想方法考慮問(wèn)題，分析問(wèn)題，制定和執(zhí)行能夠使系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“精益”效益的決策。

中國(guó)的物流企業(yè)應(yīng)該走精益物流的道路

當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)知識(shí)化特征最顯著的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等知識(shí)含量的比重在產(chǎn)品和服務(wù)所制造的價(jià)值之中占有要緊的位置，這一時(shí)代是以智力為導(dǎo)向，崇尚客戶(hù)至上的高智能、多樣化和微觀服務(wù)，順應(yīng)以消費(fèi)者為主導(dǎo)的買(mǎi)方市場(chǎng)。企業(yè)生存和進(jìn)展的關(guān)鍵是對(duì)市場(chǎng)的變化做出快速反應(yīng)，生產(chǎn)和提供擁護(hù)中意的產(chǎn)品和服務(wù)。面對(duì)新經(jīng)濟(jì)的巨大阻礙，我國(guó)的物流企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)的巨大浪潮中應(yīng)當(dāng)運(yùn)用現(xiàn)代治理思想對(duì)自身進(jìn)行重新定位，用信息技術(shù)來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)最大的需求和利益，提供壓縮時(shí)刻和空間的增值物流服務(wù)，以在競(jìng)爭(zhēng)中孕育生機(jī)。

精益物流理論的產(chǎn)生，為我國(guó)的傳統(tǒng)物流企業(yè)提供了一種新的進(jìn)展思路，為這些企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)中生存和進(jìn)展提供了機(jī)會(huì)。精益物流理論符合現(xiàn)代物流的進(jìn)展趨勢(shì)，該理論所強(qiáng)調(diào)的消除白費(fèi)，連續(xù)改善是傳統(tǒng)物流企業(yè)接著生存和進(jìn)展必須具備的全然思想，它使得傳統(tǒng)物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椋阂灶櫩托枨鬄橹行?，通過(guò)準(zhǔn)時(shí)化、自動(dòng)化生產(chǎn)不斷謀求成本節(jié)約，謀求物流服務(wù)價(jià)值增值的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)治理理念。能夠講，基于成本和時(shí)刻的精益物流服務(wù)將成為中國(guó)物流業(yè)進(jìn)展的驅(qū)動(dòng)力。

精益物流的切入方式

作為中國(guó)企業(yè)進(jìn)展精益物流，應(yīng)當(dāng)分步驟實(shí)施，一般應(yīng)分為兩步：

1、企業(yè)系統(tǒng)的精益化

（１）組織結(jié)構(gòu)的精益化

由于我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)在打算經(jīng)濟(jì)中所形成的組織結(jié)構(gòu)，制約這企業(yè)的變革。因此，企業(yè)要進(jìn)展物流，應(yīng)當(dāng)利用精益化思想減少中間組織結(jié)構(gòu)，實(shí)施扁平化治理。

（２）系統(tǒng)資源的精益化

我國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)存在著眾多打算經(jīng)濟(jì)下遺留的資源，但假如不進(jìn)行整合、資源重組，則專(zhuān)門(mén)難與其它大型物流企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，將有可能把自己的優(yōu)勢(shì)變?yōu)榱觿?shì)。

（３）信息網(wǎng)絡(luò)的精益化

信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)精益物流的關(guān)鍵，因此，建立精益化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是先決條件。

（４）業(yè)務(wù)系統(tǒng)的精益化

實(shí)現(xiàn)精益物流的首先要對(duì)當(dāng)前企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組與改造，刪除不合理的因素，使之適應(yīng)精益物流的要求。

（５）服務(wù)內(nèi)容及對(duì)象的精益化

由于物流本身的特征，即不直接制造利潤(rùn)，因此，在進(jìn)行精益物流服務(wù)時(shí)應(yīng)選擇適合本企業(yè)體系及設(shè)施的對(duì)象及商品。如此才能使企業(yè)產(chǎn)生核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（６）不斷的完善與鼓舞創(chuàng)新

不斷完善確實(shí)是不斷發(fā)覺(jué)問(wèn)題，不斷改進(jìn)，查找緣故，提出改進(jìn)措施，改變工作方法，使工作質(zhì)量不斷提高。鼓舞創(chuàng)新是建立一種鼓舞創(chuàng)新的機(jī)制，形成一種鼓舞創(chuàng)新的氛圍，在不斷完善的基礎(chǔ)上有一個(gè)跨越式的提高。物流的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，人的因素發(fā)揮著決定性的作用，任何先進(jìn)的物流設(shè)施，物流系統(tǒng)都要人來(lái)完成。同時(shí)物流形式的差不，客戶(hù)個(gè)性化的趨勢(shì)和對(duì)物流期望越來(lái)越高的要求也必定需要物流各具體崗位的人員具有不斷創(chuàng)新精神。

２、提供精益物流服務(wù)

（１）以客戶(hù)需求為中心

（２）提供準(zhǔn)時(shí)化服務(wù)

（３）提供快速服務(wù)

（４）提供低成本高效率服務(wù)

（５）提供使顧客增值的服務(wù)

總之，精益物流作為一種全新的治理思想，勢(shì)必會(huì)對(duì)我國(guó)的物流企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的阻礙，它的出現(xiàn)將改變企業(yè)粗放式的治理觀念，使企業(yè)盡快適應(yīng)加入WTO后的競(jìng)爭(zhēng)阻礙，保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一、徐工集團(tuán)簡(jiǎn)介

徐工集團(tuán)成立于1989年3月，成立25年來(lái)始終保持中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)排頭兵地位，目前位居世界工程機(jī)械行業(yè)第5位，中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)第119位，中國(guó)\o"制造業(yè)"制造業(yè)百?gòu)?qiáng)第44位，中國(guó)機(jī)械工業(yè)百?gòu)?qiáng)第2位，是中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)規(guī)模最大、產(chǎn)品品種與系列最齊全、最具競(jìng)爭(zhēng)力和阻礙力的大型企業(yè)集團(tuán)。

徐工的產(chǎn)品暢銷(xiāo)全世界158個(gè)國(guó)家和地區(qū)，出口創(chuàng)匯始終保持全行業(yè)第一；汽車(chē)起重機(jī)、裝載機(jī)、壓路機(jī)、平地機(jī)連續(xù)十幾年出口額保持行業(yè)首位；汽車(chē)起重機(jī)、大中型壓路機(jī)年銷(xiāo)量世界第一；9大主機(jī)、3大基礎(chǔ)零部件市場(chǎng)占有率名列國(guó)內(nèi)第一。

徐工的兩化融合之路始于90年代初，在行業(yè)內(nèi)起步最早，2010年徐工被國(guó)家工信部首批兩化融合示范標(biāo)桿企業(yè)，2012年獲評(píng)國(guó)家級(jí)兩化深度融合示范企業(yè)，是行業(yè)兩化融合\o"評(píng)估"評(píng)估指標(biāo)體系制定的要緊參與者、國(guó)家兩化融合治理體系起草單位和強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略智能制造規(guī)劃的起草單位。二、徐工的現(xiàn)狀

有規(guī)模、缺能力；有數(shù)量、缺巨人；有速度、缺效益；有體系、缺原創(chuàng)；有單機(jī)、缺成套；有出口、缺檔次，是徐工目前面臨的要緊問(wèn)題，也是整個(gè)中國(guó)\o"制造業(yè)"制造業(yè)面臨的大問(wèn)題。企業(yè)面臨各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在國(guó)家政策大力推動(dòng)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的大環(huán)境下，智能制造已成為制造型企業(yè)向制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路。美國(guó)提出\o"制造業(yè)"制造業(yè)再回歸，中國(guó)提出兩化深度融合，深度融合的重點(diǎn)確實(shí)是智造制造，即工業(yè)化和\o"信息化"信息化的深度融合。

徐工盡管進(jìn)展專(zhuān)門(mén)快，但與國(guó)外行業(yè)第一企業(yè)的差距仍特不大，同時(shí)客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、交期、價(jià)格要求越來(lái)越高。徐工要實(shí)現(xiàn)2015年成為世界工程機(jī)械前3強(qiáng)的目標(biāo)，可謂任重而道遠(yuǎn)。以智能制造為核心的數(shù)字化工廠，則是徐工實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。三、數(shù)字化工廠

我個(gè)人認(rèn)為，智能制造確實(shí)是通過(guò)治理\o"信息化"信息化與設(shè)備自動(dòng)化的深度融合，利用各種\o"傳感器"傳感器、智能\o"操縱系統(tǒng)"操縱系統(tǒng)、\o"工業(yè)機(jī)器人"工業(yè)機(jī)器人、自動(dòng)化生產(chǎn)線，構(gòu)建設(shè)計(jì)制造一體化、治理智能化、數(shù)據(jù)信息化、操縱自動(dòng)化的智能制造體系。圖2、圖3是徐工的數(shù)字化工廠現(xiàn)場(chǎng)。下面具體給大伙兒介紹徐工的數(shù)字化工廠。

圖2徐工數(shù)字化工廠

圖3徐工數(shù)字化工廠打算排產(chǎn)

ERP運(yùn)行的生產(chǎn)打算只是理論，不可能完全符合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際打算，因此要引入MES。通過(guò)\o"MES系統(tǒng)"MES系統(tǒng)：1.建立了制造過(guò)程信息化平臺(tái)。使信息化延伸到車(chē)間一線，整合了車(chē)間生產(chǎn)力，建立統(tǒng)一信息平臺(tái)；2.生產(chǎn)訂單下發(fā)到工作中心。使訂單劃分到車(chē)間工段、工作中心，精細(xì)化治理訂單生產(chǎn)，實(shí)時(shí)反饋生產(chǎn)進(jìn)度。3.整機(jī)電子檔案建立。包括實(shí)時(shí)的采集整機(jī)檔案信息，統(tǒng)一電子檔案治理，電子檔案監(jiān)控和資源共享。4.建立了質(zhì)量追溯信息電子檔案。包括加工人員追溯信息、加工設(shè)備采集數(shù)據(jù)收集存檔、質(zhì)量評(píng)審流程追溯。

徐工的生產(chǎn)打算采納拉動(dòng)式倒排，并在\o"MES系統(tǒng)"MES系統(tǒng)分解到單個(gè)訂單、具體工段，實(shí)現(xiàn)了打算排產(chǎn)的精細(xì)化治理，保證了從打算下達(dá)到整機(jī)下線報(bào)工整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的高效運(yùn)行和嚴(yán)格受控，全面提高了生產(chǎn)效率，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期縮短了60%。準(zhǔn)時(shí)、高效的自動(dòng)化物流配送

徐工使用全方位、立體化的自動(dòng)配送體系，通過(guò)MES集中調(diào)度，實(shí)現(xiàn)物流設(shè)備的最大化利用和準(zhǔn)時(shí)化配送，既提高效率、降低能耗，同時(shí)也能減少車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)物料堆積（圖4）。

圖4準(zhǔn)時(shí)、高效的自動(dòng)化物流配送

先進(jìn)的物料輸送設(shè)備，包括了結(jié)構(gòu)件重載積放鏈系統(tǒng)；薄板件輕載積放鏈系統(tǒng)；AGV物流輸送系統(tǒng)；積放式輥道輸送線系統(tǒng)。

物流采納分層輸送，高效利用廠房。薄板件輕載積放鏈系統(tǒng)利用廠房上層，下層用作外協(xié)件庫(kù)和功能性輔房；裝配區(qū)的物流通道上層布置結(jié)構(gòu)件重載積放鏈系統(tǒng)和薄板件輕載積放鏈系統(tǒng)，地面為AGV輸送小車(chē)和電瓶叉車(chē)的行駛區(qū)域，最大限度的利用了廠房高度空間，提高了單位面積的物料輸送能力。自動(dòng)化設(shè)備應(yīng)用

網(wǎng)絡(luò)DNC系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)治理，實(shí)現(xiàn)了NC程序聯(lián)網(wǎng)傳輸，設(shè)備自動(dòng)調(diào)用；導(dǎo)入生產(chǎn)訂單，自動(dòng)套料；設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)控，做到主動(dòng)維修與保養(yǎng)；統(tǒng)計(jì)、分析、測(cè)評(píng)數(shù)控設(shè)備利用率，自動(dòng)計(jì)算，生成報(bào)告。

同時(shí)，徐工的切割加工（圖5）、焊接（圖6）、噴涂（圖7）等加工線實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，由\o"機(jī)器人"機(jī)器人作業(yè)，專(zhuān)門(mén)多車(chē)間已實(shí)現(xiàn)了少人化，甚至無(wú)人化治理。在降本增效的同時(shí)，還大大提高了產(chǎn)品品質(zhì)，同時(shí)改善了職員的工作環(huán)境。特不是噴涂車(chē)間，由于車(chē)間內(nèi)涂料對(duì)空氣的污染，大大危害了職員的軀體健康，現(xiàn)在小件、大件、整車(chē)都用噴涂\o"機(jī)器人"機(jī)器人，不但保證了職員的健康，產(chǎn)品質(zhì)量也大幅提升。

圖5切割加工自動(dòng)化

圖6焊接自動(dòng)化

圖7噴涂自動(dòng)化智能制造效益

智能制造，為徐工帶來(lái)了以下效益：1.生產(chǎn)效率得到全面提升，產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短60%；2.產(chǎn)品質(zhì)量得到全面提升，焊接質(zhì)量反饋率下降了90%以上，噴涂漆膜厚度合格率達(dá)到100%；3.\o"生產(chǎn)成本"生產(chǎn)成本得到大幅降低，一線操作人員數(shù)量減少了近50%；4.生產(chǎn)環(huán)境得到有效改善，有效幸免了職業(yè)損害。維信電子是在美國(guó)納斯達(dá)克上市的美資公司，成立于1984年，1994年在蘇州開(kāi)立第一家工廠，2011年被美國(guó)納斯達(dá)克股票評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)為當(dāng)年度前二十大上升最快的科技公司，目前從事智能手機(jī)和平板電腦柔性線路板制造與裝配。維信電子的制造基地在蘇州市和成都，希望能夠用先進(jìn)的生產(chǎn)自動(dòng)化設(shè)備和完善的IT解決方案使其產(chǎn)品不同于競(jìng)爭(zhēng)者，這也是公司什么緣故要導(dǎo)入MES的初衷。智慧型工廠遠(yuǎn)景

維信電子的遠(yuǎn)景是構(gòu)建一個(gè)智慧型工廠，其目標(biāo)是以先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)制造技術(shù)與關(guān)鍵IT應(yīng)用系統(tǒng)的高度集成為基礎(chǔ)，構(gòu)建世界級(jí)的主流技術(shù)制造公司(TMC)。目前，已規(guī)劃實(shí)施的關(guān)鍵IT應(yīng)用系統(tǒng)有ERP、MES、APS、QMS、PDM、BI。其中最核心的部分是先進(jìn)的MES生產(chǎn)制造解決方案，我們希望提供完整的實(shí)時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)給\o"生產(chǎn)治理"生產(chǎn)治理者進(jìn)行決策，生產(chǎn)當(dāng)中的異常狀況能夠?qū)ｉT(mén)快反應(yīng)給相關(guān)部門(mén)。同時(shí)，全面提升制造與工時(shí)效率，大幅縮減產(chǎn)品的品質(zhì)治理成本，使生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠被追溯，有效治理供應(yīng)廠商，以全面提升客戶(hù)中意度。\o"MES系統(tǒng)"MES系統(tǒng)解決方案的評(píng)估和選擇過(guò)程

*2011年公司組建了\o"MES系統(tǒng)"MES系統(tǒng)解決方案評(píng)估小組，負(fù)責(zé)制定需求，并將正式需求文檔發(fā)給6個(gè)系統(tǒng)提供商。

*5家系統(tǒng)提供商完成第一輪的系統(tǒng)功能介紹，部分廠商由于產(chǎn)品部分功能缺失（如沒(méi)有批次治理功能，派工功能，缺少品質(zhì)和SPC管控功能而被淘汰。

*所有要緊的業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人參與整個(gè)方案評(píng)估的全過(guò)程，其中包括生產(chǎn)部門(mén)、打算部門(mén)、文控中心、精益生產(chǎn)、品保、財(cái)務(wù)、工程和IT部門(mén)。

*整個(gè)對(duì)系統(tǒng)提供商的評(píng)估內(nèi)容包括\o"項(xiàng)目治理"項(xiàng)目治理能力、項(xiàng)目成員技術(shù)水平、人力資源、已有客戶(hù)及成功案例、公司資質(zhì)及財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。

*2011年12月完成最后一輪評(píng)分。MES評(píng)估小組最終推舉2家系統(tǒng)提供商進(jìn)入最后環(huán)節(jié)--議價(jià)及合同擬定。

最后我們選擇了Camstar的MES。首先我們看中的是制造治理，然后是品質(zhì)治理，最后是看中它的制造智能治理，因?yàn)樗械南到y(tǒng)都要為最終決策服務(wù)。我們的智慧型生產(chǎn)系統(tǒng)功能包含MES生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)、無(wú)線制造數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線與虛擬化終端生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、無(wú)紙化車(chē)間治理系統(tǒng)、品質(zhì)治理系統(tǒng)、設(shè)備數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)以及SPC系統(tǒng)（實(shí)時(shí)集成）、實(shí)時(shí)生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)、\o"商業(yè)智能"商業(yè)智能與決策支援系統(tǒng)、生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化、測(cè)試設(shè)備自動(dòng)化、無(wú)線倉(cāng)儲(chǔ)治理系統(tǒng)（實(shí)時(shí)集成）、ABC成本分析系統(tǒng)。維信電子MES方案架構(gòu)

圖2\o"MES系統(tǒng)"MES系統(tǒng)集成架構(gòu)圖

圖2是公司的MES集成架構(gòu)，以及和其他系統(tǒng)的整合。制造是要緊部分，包含了物料治理、載具和制具的治理、派工治理、在制品治理、生產(chǎn)資源治理、產(chǎn)線異常問(wèn)題處理、職員技能認(rèn)證、量測(cè)設(shè)備校驗(yàn)、電子化簽核系統(tǒng)、制程操縱、測(cè)試數(shù)據(jù)治理、在線標(biāo)簽打印。以在制品治理、職員技能認(rèn)證、量測(cè)設(shè)備校驗(yàn)為例，企業(yè)需要隨時(shí)明白產(chǎn)品生產(chǎn)到哪里，有沒(méi)有問(wèn)題，人員和設(shè)備的配備是否到位。另外，電子制造業(yè)的人員異動(dòng)特不頻繁，專(zhuān)門(mén)多操作工今天在那個(gè)地點(diǎn)，改日就換了，因此需要對(duì)職員進(jìn)行技能論證，并在系統(tǒng)中備案，記錄他能在什么工位操作哪種設(shè)備，是不是多能工。同時(shí)因?yàn)槲覀冏龅氖侵苊墚a(chǎn)品，量測(cè)設(shè)備都必須進(jìn)行檢驗(yàn)，否則會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，等等這些差不多上差不多的MES功能。

圖3MES私有云的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)

因?yàn)榫S信電子在成都和蘇州分不有五家工廠，\o"基礎(chǔ)架構(gòu)"基礎(chǔ)架構(gòu)的時(shí)候就考慮要分幾個(gè)層級(jí)，包括存儲(chǔ)層級(jí)、數(shù)據(jù)庫(kù)層級(jí)，都要進(jìn)行HA的設(shè)置。因此有專(zhuān)門(mén)多的服務(wù)器，每一個(gè)服務(wù)器扮演不同的角色，假如一個(gè)服務(wù)器出現(xiàn)問(wèn)題另一個(gè)能夠跟上。由于工廠在成都，那邊自然災(zāi)難比較頻繁，因此我們會(huì)把成都的MES系統(tǒng)在蘇州做一個(gè)災(zāi)備，當(dāng)那個(gè)有問(wèn)題的情況下，能夠通過(guò)環(huán)形網(wǎng)路到蘇州。下面簡(jiǎn)單介紹一下MES功能：

工廠運(yùn)營(yíng)

?工廠基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)定

?產(chǎn)品工藝制程設(shè)定

?作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、流程單無(wú)紙化

?在制品（產(chǎn)品批次）治理

?產(chǎn)品批次現(xiàn)場(chǎng)移動(dòng)管控

?重工治理

?現(xiàn)場(chǎng)物料治理及追溯

?公司內(nèi)跨廠加工治理

?協(xié)力廠商外發(fā)加工治理

?載具治理

?職員技能培訓(xùn)記錄及上機(jī)技能驗(yàn)證

?產(chǎn)品批次識(shí)不及追溯

?產(chǎn)品批次識(shí)不及追溯

?生產(chǎn)線邊倉(cāng)\o"庫(kù)存治理"庫(kù)存治理

?安全權(quán)限治理

?工時(shí)收集及監(jiān)控

\o"設(shè)備治理"設(shè)備治理

?設(shè)備基礎(chǔ)資料維護(hù)

?模具、治具基礎(chǔ)資料維護(hù)

?設(shè)備維護(hù)打算和日常維護(hù)記錄

?設(shè)備使用率、效率收集

?設(shè)備異常反饋及追蹤

?模具、治具維修保養(yǎng)記錄

?設(shè)備、模具和治具校驗(yàn)

?備用零件\o"庫(kù)存治理"庫(kù)存治理

?生產(chǎn)固定資產(chǎn)治理

產(chǎn)品\o"質(zhì)量治理"質(zhì)量治理

?工程用數(shù)據(jù)采集

?SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程操縱

?IPQA隨線巡檢、成品品質(zhì)檢查

?MRB事件處理

?產(chǎn)線異常事件反饋及處理

?8D事件報(bào)告

?供應(yīng)商品質(zhì)治理

與其他應(yīng)用系統(tǒng)集成

?ERP系統(tǒng)整合

?打算排程系統(tǒng)整合

?文件\o"操縱系統(tǒng)"操縱系統(tǒng)整合

\o"基礎(chǔ)架構(gòu)"基礎(chǔ)架構(gòu)

?單一賬號(hào)驗(yàn)證，整合域賬號(hào)及權(quán)限操縱

?數(shù)據(jù)、文件及設(shè)置共享

?異常SMS，email報(bào)警

設(shè)備數(shù)據(jù)采集合

?設(shè)備數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集

?電器性能測(cè)試設(shè)備數(shù)據(jù)采集

?校驗(yàn)設(shè)備數(shù)據(jù)采集

\o"商業(yè)智能"商業(yè)智能/決策支持

?生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況監(jiān)控

?異常狀況分析及處理

?分析問(wèn)題及優(yōu)化

圖4在制品追蹤

圖4是在制品的追蹤。一般在制品都有四個(gè)狀態(tài)：在途、待生產(chǎn)、生產(chǎn)中、完工。事實(shí)上每個(gè)動(dòng)作都有它的意義，比如，在途就表明了在物料搬運(yùn)過(guò)程中的時(shí)刻，每個(gè)狀態(tài)中都有些沒(méi)有價(jià)值的時(shí)刻，這些時(shí)刻要重點(diǎn)提取出來(lái)，分析什么緣故這段時(shí)刻里面耽擱了這么長(zhǎng)時(shí)刻，到底是因?yàn)樽鳂I(yè)員效率比較差，依舊因?yàn)殡娞萦衅款i或者叉車(chē)有瓶頸。真正的生產(chǎn)時(shí)刻，一般工廠的IE都會(huì)用碼表量，可不能有太大問(wèn)題。但實(shí)時(shí)的生產(chǎn)結(jié)果反應(yīng)出，IE盡管規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，但可能因?yàn)樵O(shè)備的瓶頸或者職員技能不熟悉，而導(dǎo)致實(shí)際上工時(shí)的損失。而這些我們都會(huì)通過(guò)狀態(tài)變化來(lái)發(fā)覺(jué)，因此每一個(gè)環(huán)節(jié)都它的意義。

對(duì)MES的線體也是如此操縱，系統(tǒng)會(huì)顯示批次從上機(jī)到下機(jī)的作業(yè)時(shí)刻，記錄完工數(shù)量（良品數(shù)量、不良數(shù)量、不良代號(hào)等信息），工單物料實(shí)時(shí)消耗，同步扣減倉(cāng)庫(kù)帳，不用實(shí)時(shí)人工轉(zhuǎn)移。依據(jù)預(yù)先設(shè)定的工藝路線，正常轉(zhuǎn)移到下一道工序，不存在沒(méi)有收到的情況，幸免了生產(chǎn)線經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的扯皮與責(zé)任推諉。

圖5作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

圖5是職員在線看作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的地圖。無(wú)紙化，不是一句口號(hào)，而要看實(shí)際的動(dòng)作。我們的職員假如要看作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，只要輸入今天的工作號(hào)就能立即看到。因此不僅是指導(dǎo)書(shū)，只要能無(wú)紙化都輸入到里面去。

圖6MES設(shè)備狀態(tài)關(guān)系圖

圖6是MES設(shè)備效率使用狀態(tài)，事實(shí)上確實(shí)是通過(guò)這幾個(gè)狀態(tài)抓住設(shè)備當(dāng)中使用的問(wèn)題，抓住OEE。正常情況下設(shè)備差不多上在生產(chǎn)，有可能會(huì)出現(xiàn)等待，當(dāng)設(shè)備從一個(gè)狀態(tài)到另一個(gè)狀態(tài)就要找緣故，都要有一個(gè)責(zé)任部門(mén)要做分析和講明。

另外是關(guān)于質(zhì)量\o"操縱系統(tǒng)"操縱系統(tǒng)。每個(gè)公司都會(huì)有一些新產(chǎn)品，里面涉及了專(zhuān)門(mén)多數(shù)據(jù)。之前我們差不多上用紙和流程單做記錄，比如講測(cè)了多少數(shù)量，最后把紙收集起來(lái)，反饋到excel里面，然后給研發(fā)部門(mén)做分析，如此都專(zhuān)門(mén)不準(zhǔn)確。MES直接通過(guò)數(shù)據(jù)采集的方式展現(xiàn)數(shù)據(jù)，變得專(zhuān)門(mén)及時(shí)。另外是制程SPC的操縱，我們能夠明白制程的變化，然后形成良率監(jiān)控，IPQA檢驗(yàn)報(bào)告記錄，還有日常巡檢的記錄。我們能夠把這些數(shù)據(jù)給客戶(hù)，他能夠看到追溯到哪里。\o"MES選型"MES選型實(shí)施經(jīng)驗(yàn)分享

最后分享一下如何選擇正確的方案提供商以及實(shí)施過(guò)程的治理。

如何選擇正確的方案提供商？

首先看核心技術(shù)，因?yàn)楹诵募夹g(shù)直接決定了是否提供完善方案，以及系統(tǒng)響應(yīng)速度，因?yàn)镸ES是現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)，不能跑得太慢。

其次要精通產(chǎn)業(yè)，對(duì)那個(gè)行業(yè)要熟悉，顧問(wèn)工程師和方案架構(gòu)師都要特不有經(jīng)驗(yàn)，另外我們也建議，在情況同意的情況下，最好讓這些顧問(wèn)在工廠待著，如此才能了解實(shí)際的需求，幸免后面的修改，白費(fèi)大伙兒的時(shí)刻。

第三，有系統(tǒng)化的代碼、補(bǔ)丁，對(duì)版本進(jìn)行操縱。

第四，有卓越的客戶(hù)案例，快速構(gòu)建方案原型的能力。

第五，情愿提供軟件代碼與相關(guān)文檔，因?yàn)椴豢赡茏岊檰?wèn)一直在工廠，因此最好能夠提供代碼，讓企業(yè)的IT工程師熟悉。

方案實(shí)施過(guò)程治理

專(zhuān)門(mén)多人都講MES是一個(gè)全面的系統(tǒng)，因此必須把專(zhuān)案定位為業(yè)務(wù)改造與優(yōu)化的專(zhuān)案，而非一般的IT專(zhuān)案。要明確以業(yè)務(wù)單位為主導(dǎo)的專(zhuān)職項(xiàng)目經(jīng)理與高階主管支持。要清晰的定義投資回收率，并有一套具體方法追蹤與分析成效，還要有一個(gè)專(zhuān)職的業(yè)務(wù)部門(mén)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)全程需求分析，生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與可行方案調(diào)研，草擬方案系統(tǒng)測(cè)試腳本，人員培訓(xùn)與文檔撰寫(xiě)。要定期與高階主管進(jìn)行溝通匯報(bào)，對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題尋求決策支持。同時(shí)還要有一些危機(jī)意識(shí)，需要有堅(jiān)韌的毅力面對(duì)問(wèn)題與危機(jī)，妥善處理。此外流程變更要有負(fù)責(zé)人，像如此的核心業(yè)務(wù)最好邀請(qǐng)所有相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人參與討論定案后簽字同意。因?yàn)轫?xiàng)目實(shí)施差不多上分時(shí)期的，因此每個(gè)時(shí)期都要設(shè)立里程碑，此外溝通也專(zhuān)門(mén)重要，盡量幸免指責(zé)和抱怨。

實(shí)施\o"MES"MES最終目的是要提升工程效率，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，我們希望\o"MES"MES成為工廠\o"生產(chǎn)治理"生產(chǎn)治理的工具。今天我演講的主題確實(shí)是如何實(shí)行\(zhòng)o"MES"MES的過(guò)程，通過(guò)六個(gè)步驟介紹如何用MES的工具實(shí)現(xiàn)工廠的精益生產(chǎn)。一、MPDV全球領(lǐng)先MES專(zhuān)家

MPDVMikrolabGmbH在德國(guó)西南部Mosbach作為一個(gè)工程公司建立于1977年(www.mpdv.de/en)，現(xiàn)在它差不多成為一家致力于生產(chǎn)制造、人力資源和\o"質(zhì)量治理"質(zhì)量治理領(lǐng)域數(shù)據(jù)采集和分析處理的全球領(lǐng)先的\o"IT"IT系統(tǒng)供應(yīng)商。

37年來(lái)，MPDV只專(zhuān)注于離散\o"制造業(yè)"制造業(yè)的MES,涉及金屬加工、塑料和橡膠制、汽車(chē)零部件、航天航空部件、電子/\o"電氣"電氣、制藥/制劑、食品飲料、家具和木制品、印刷和包裝、機(jī)械設(shè)備/工程機(jī)械、半導(dǎo)體服務(wù)等多個(gè)行業(yè)，在全球擁有大量的客戶(hù)，如圖2。

圖2MPDV部分客戶(hù)二、離散制造工廠如何更有效

MES所帶來(lái)的生產(chǎn)價(jià)值，幾乎每家MES的廠商提出的概念差不多上同樣的。MES最要緊的目的首先是通過(guò)透明生產(chǎn)，縮短制造周期，提高設(shè)備利用率，通過(guò)一系列手段是提高生產(chǎn)資料的利用效率，最終實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)事實(shí)上確實(shí)是少花鈔票多辦事，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上產(chǎn)生更大的產(chǎn)值。今天，我們通過(guò)一個(gè)真實(shí)的案例，來(lái)講解如何通過(guò)六個(gè)步驟打造精益工廠。

某制造企業(yè)的產(chǎn)品是U盤(pán)，這是一個(gè)典型的離散制造，離散制造行業(yè)特不復(fù)雜，有不同的生產(chǎn)制造工序，每個(gè)工序有不同的產(chǎn)品產(chǎn)區(qū)，而且每個(gè)工序或者每個(gè)設(shè)備生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，或者同樣的產(chǎn)品不同的定單。離散制造過(guò)程中最大的問(wèn)題，是專(zhuān)門(mén)多物料和產(chǎn)出品在睡覺(jué)，并沒(méi)有真正的用于加工生產(chǎn)。數(shù)據(jù)顯示，U盤(pán)的實(shí)際生產(chǎn)時(shí)刻是特不短的，例如注塑環(huán)節(jié)只需35秒，金屬?zèng)_壓只需0.5秒，更多的是工序之間的等待時(shí)刻。整個(gè)制造周期是36天，但凈生產(chǎn)只有8.25個(gè)小時(shí)，白費(fèi)的時(shí)刻達(dá)到97%（圖3）。因此，上MES最初的目的確實(shí)是如何縮短制造周期。

圖3無(wú)MES支持的傳統(tǒng)生產(chǎn)

德國(guó)研究表明，傳統(tǒng)的制造方式，例如\o"ERP系統(tǒng)"ERP系統(tǒng)關(guān)注的是5%的單件成本，而從精益生產(chǎn)的角度來(lái)看，關(guān)注的是從優(yōu)化生產(chǎn)流程中發(fā)掘企業(yè)潛能。現(xiàn)今，制造企業(yè)能夠看到如此一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：企業(yè)的人工成本、設(shè)備采購(gòu)成本、物料成本差不多上差不多固定的，在這種情況下，假如產(chǎn)出能夠增加5%，那么凈利潤(rùn)就能夠增加100%（圖4）。

圖4通過(guò)增加5%的產(chǎn)出，利潤(rùn)提升100%

要達(dá)成那個(gè)目標(biāo)，能夠通過(guò)以下六個(gè)步驟打造精益工廠。1.透明生產(chǎn)

透明生產(chǎn)，要做到三點(diǎn)：識(shí)不改進(jìn)潛力、獲得數(shù)據(jù)、建立改進(jìn)工作流并可量化。透明生產(chǎn)確實(shí)是打開(kāi)生產(chǎn)黑箱，讓治理層明白生產(chǎn)車(chē)間里的具體情況，生產(chǎn)車(chē)間的人員也明白生產(chǎn)打算和調(diào)度情況。并需要記錄設(shè)備每個(gè)狀態(tài)的變化，例如設(shè)備什么時(shí)候開(kāi)始生產(chǎn)，什么時(shí)候停機(jī)，什么緣故導(dǎo)致的停機(jī)等。除了設(shè)備開(kāi)動(dòng)的各個(gè)狀態(tài)變化之外，還有一個(gè)特不重要的狀態(tài)，確實(shí)是沒(méi)有定單的時(shí)候設(shè)備狀態(tài)，那個(gè)狀態(tài)意味著設(shè)備的空余產(chǎn)能。2.提高設(shè)備利用

提高設(shè)備利用在于發(fā)覺(jué)富余產(chǎn)能(OEE)，并提高流程能力和可靠打算。在第一步透明化生產(chǎn)中，我們統(tǒng)計(jì)了設(shè)備的各種狀態(tài)，第二步確實(shí)是分析設(shè)備停機(jī)緣故，通過(guò)各種解決方案有的放矢的提高設(shè)備產(chǎn)能。通過(guò)設(shè)備停機(jī)緣故的分析，采取治理上最經(jīng)典的二八原則，解決造成停機(jī)的要緊緣故及事件，設(shè)備的產(chǎn)能能夠得到急速提升。3.縮短制造周期

從上文生產(chǎn)U盤(pán)的例子能夠看到，設(shè)備存在專(zhuān)門(mén)多的空閑狀態(tài)，物料存在專(zhuān)門(mén)多的等待時(shí)刻，第三點(diǎn)要做的確實(shí)是通過(guò)改善這些問(wèn)題來(lái)縮短制造周期?？s短制造周期，不僅能夠提高訂單交付速度，快速響應(yīng)市場(chǎng)，同時(shí)能夠減少在制品和物料在車(chē)間的周轉(zhuǎn)時(shí)刻，從而減少現(xiàn)金的占用。實(shí)時(shí)的排程工具能夠關(guān)心治理人員做調(diào)度，減少各個(gè)工序的等待時(shí)刻。4.提升職員效率

飛機(jī)的駕駛員在駕駛的時(shí)候明白現(xiàn)在有多少油，能夠飛到什么地點(diǎn)，當(dāng)?shù)氐臏囟拳h(huán)境狀況，他有清晰的目標(biāo)，也明白當(dāng)前的工作反饋是什么。而在現(xiàn)在的制造企業(yè)里面，盡管有高端的設(shè)備在生產(chǎn)現(xiàn)代化的產(chǎn)品，但職員全然不明白為下一個(gè)定單需要做什么預(yù)備，物料清單如何樣了，作業(yè)效率和質(zhì)量跟獎(jiǎng)金是不是有關(guān)系。對(duì)一個(gè)精益工廠來(lái)講，需要的不僅是現(xiàn)代化的設(shè)備和產(chǎn)品，而是高素養(yǎng)的職員。高素養(yǎng)的職員并不是指教育程度，而是更樂(lè)于去工作，更有動(dòng)力去工作。而給職員制造一個(gè)合理、透明、公正的績(jī)效\o"評(píng)估"評(píng)估體系，能夠大大提升職員的工作動(dòng)力和工作效率。5.改進(jìn)質(zhì)量

產(chǎn)品質(zhì)量不能靠事后檢驗(yàn)，而是要在生產(chǎn)過(guò)程中做管控。生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)監(jiān)控設(shè)備的信號(hào)狀態(tài)，產(chǎn)生相應(yīng)的抽樣、檢驗(yàn)，并自動(dòng)化收集這些檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，生成檢驗(yàn)分析圖。通過(guò)及時(shí)的數(shù)據(jù)采集及呈現(xiàn)，能夠讓治理層及時(shí)發(fā)覺(jué)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并趕忙采取相應(yīng)的措施予以解決。6.無(wú)紙化

所有的\o"制造業(yè)"制造業(yè)都在向\o"綠色制造"綠色制造靠攏，據(jù)統(tǒng)計(jì)傳統(tǒng)工廠人均年度紙張使用從1995年的5公斤至2005增加到37公斤。MPDV幫組企業(yè)向無(wú)紙化靠攏。

本文依照MPDV公司合作總監(jiān)KarlSchneebauer在“2014第九屆中國(guó)\o"制造業(yè)"制造業(yè)MES應(yīng)用年會(huì)”上的發(fā)言整理而成，差不多MPDV中國(guó)確認(rèn)RFID物流與供應(yīng)鏈治理解決方案發(fā)表時(shí)刻：2014/5/19佚名來(lái)源：中國(guó)物流與采購(gòu)網(wǎng)關(guān)鍵字：供應(yīng)鏈治理RFID供應(yīng)鏈物流治理信息化調(diào)查找茬投稿收藏評(píng)論好文推舉打印社區(qū)分享物流與供應(yīng)鏈治理系統(tǒng)，通過(guò)RFID電子標(biāo)簽作為物流與供應(yīng)鏈治理過(guò)程中物品的信息載體，以RFID讀寫(xiě)器及手持?jǐn)?shù)據(jù)采集器作為信息采集設(shè)備，實(shí)現(xiàn)在物流與供應(yīng)鏈治理過(guò)程中入庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、運(yùn)輸、移庫(kù)等關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)中信息的快速、自動(dòng)、有效、批量的采集，實(shí)現(xiàn)在物流與供應(yīng)鏈治理中信息采集的自動(dòng)化治理，提升物流與供應(yīng)鏈治理水平和效率。物流與\o"供應(yīng)鏈治理"供應(yīng)鏈治理系統(tǒng)，通過(guò)RFID電子標(biāo)簽作為物流與\o"供應(yīng)鏈治理"供應(yīng)鏈治理過(guò)程中物品的信息載體，以RFID讀寫(xiě)器及手持?jǐn)?shù)據(jù)采集器作為信息采集設(shè)備，實(shí)現(xiàn)在物流與\o"供應(yīng)鏈治理"供應(yīng)鏈治理過(guò)程中入庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、運(yùn)輸、移庫(kù)等關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)中信息的快速、自動(dòng)、有效、批量的采集，實(shí)現(xiàn)在物流與供應(yīng)鏈治理中信息采集的自動(dòng)化治理，提升物流與供應(yīng)鏈治理水平和效率。1概述1.1物流與供應(yīng)鏈治理現(xiàn)狀分析物流與供應(yīng)鏈治理在企業(yè)的整個(gè)治理流程中起著特不重要的作用，假如不能保證及時(shí)準(zhǔn)確的入庫(kù)、出庫(kù)、物流和庫(kù)存操縱等供應(yīng)鏈治理，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大損失，這不僅表現(xiàn)為各項(xiàng)治理費(fèi)用的增加，而且會(huì)導(dǎo)致客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量難以得到保證，最終阻礙企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)的物流與供應(yīng)鏈治理模式要緊依靠于人工治理，透明度差，物流與供應(yīng)鏈治理人員對(duì)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)\o"存儲(chǔ)"存儲(chǔ)情況不甚了解，同時(shí)缺乏實(shí)時(shí)的跟蹤治理。盡管隨著計(jì)算機(jī)的應(yīng)用普及，目前大多數(shù)企業(yè)的物流與供應(yīng)鏈治理數(shù)據(jù)資料已開(kāi)始采納計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)系統(tǒng)治理，但數(shù)據(jù)依舊采納先紙張記錄、再手工輸入計(jì)算機(jī)的方式進(jìn)行采集和統(tǒng)計(jì)整理。這不僅造成大量的人力資源白費(fèi)，而且由于人為的因素，數(shù)據(jù)錄入速度慢、準(zhǔn)確率低。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷進(jìn)展，物流與供應(yīng)鏈治理的物品種類(lèi)數(shù)量在不斷增加、出入庫(kù)頻率劇增，物流治理，倉(cāng)庫(kù)治理作業(yè)也已十分復(fù)雜和多樣化，傳統(tǒng)的人工倉(cāng)庫(kù)作業(yè)模式和數(shù)據(jù)采集方式已難以滿(mǎn)足倉(cāng)庫(kù)治理的快速、準(zhǔn)確要求，嚴(yán)峻阻礙了企業(yè)的運(yùn)行工作效率。因此急需建設(shè)智能化倉(cāng)庫(kù)治理系統(tǒng)來(lái)提高物流與供應(yīng)鏈治理，提高倉(cāng)庫(kù)空間的利用率，加快倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的執(zhí)行效率，合理地分配勞動(dòng)力，提高生產(chǎn)效率；從而達(dá)到人力資源、設(shè)備利用、物流與供應(yīng)鏈治理的有效優(yōu)化，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。1.2.RFID在物流與供應(yīng)鏈治理中的應(yīng)用基于RFID的物流與供應(yīng)鏈治理系統(tǒng)是在現(xiàn)有物流與供應(yīng)鏈治理中引入RFID技術(shù)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)到物資資物流，配送、入庫(kù)、出庫(kù)、移庫(kù)、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化的數(shù)據(jù)采集，保證物流與供應(yīng)鏈治理各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的速度和準(zhǔn)確性，確保企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存和在途的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和操縱庫(kù)存。利用系統(tǒng)的庫(kù)位治理功能，更能夠及時(shí)掌握所有庫(kù)存物品當(dāng)前所在位置，有利于提高倉(cāng)庫(kù)治理的工作效率。通過(guò)在物資上都貼上RFID電子標(biāo)簽，系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)物質(zhì)的快速、批量的識(shí)不，并準(zhǔn)確地隨時(shí)獲得產(chǎn)品的相關(guān)信息，例如物資種類(lèi)、供貨商、供貨時(shí)刻、有效期、庫(kù)存量等等。RFID物流與供應(yīng)鏈治理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)物資從入庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、移庫(kù)等所有環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，不僅能極大地提高自動(dòng)化程度，而且能夠大幅降低差錯(cuò)率，從而顯著提高物流與供應(yīng)鏈治理的透明度和治理效率；RFID在物流與供應(yīng)鏈治理的應(yīng)用有助于企業(yè)降低成本，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，信息暢通有利于操縱和降低庫(kù)存，并減少成本(包括人力成本)，使企業(yè)在對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資的治理上更加高效、準(zhǔn)確、科學(xué)。2系統(tǒng)架構(gòu)及設(shè)計(jì)2.1總體設(shè)計(jì)思想RFID物流與供應(yīng)鏈治理系統(tǒng)，通過(guò)RFID電子標(biāo)簽作為物流與供應(yīng)鏈治理過(guò)程中物品的信息載體，以RFID讀寫(xiě)器及手持設(shè)備作為信息采集設(shè)備，實(shí)現(xiàn)在物流與供應(yīng)鏈治理過(guò)程中入庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、移庫(kù)等關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)中信息的快速、自動(dòng)、有效、批量的采集，實(shí)現(xiàn)在物流與供應(yīng)鏈治理中信息采集的自動(dòng)化治理，提升物流與供應(yīng)鏈治理水平和效率。2.2系統(tǒng)邏輯架構(gòu)

圖1系統(tǒng)邏輯結(jié)構(gòu)圖上圖顯示RFID識(shí)不系統(tǒng)各組成部分的邏輯關(guān)系以及與用戶(hù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的邏輯關(guān)系。上層應(yīng)用的各個(gè)應(yīng)用模塊治理中心業(yè)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)\o"終端"終端業(yè)務(wù)、手持\o"終端"終端業(yè)務(wù)與\o"中間件"中間件進(jìn)行數(shù)據(jù)交換；\o"中間件"中間件依照顧用模塊子模塊的指令，通過(guò)數(shù)據(jù)傳輸層操縱硬件設(shè)備（包括固定式讀寫(xiě)器、手持式數(shù)據(jù)采集器、RFID發(fā)卡器），并獵取硬件設(shè)備返回的數(shù)據(jù)；硬件設(shè)備則依照\(chéng)o"中間件"中間件的指令讀取或打印電子標(biāo)簽，同時(shí)中間件還負(fù)責(zé)應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)庫(kù)之間的數(shù)據(jù)交換。系統(tǒng)在整體設(shè)計(jì)的時(shí)候預(yù)留了標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)接口，以方便和用戶(hù)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)（\o"ERP系統(tǒng)"ERP系統(tǒng)）之間的數(shù)據(jù)交換。2.3系統(tǒng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)物流與供應(yīng)鏈治理系統(tǒng)由中心治理子系統(tǒng)、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)治理系統(tǒng)、手持\o"終端"終端作業(yè)系統(tǒng)組成，這幾個(gè)系統(tǒng)互相聯(lián)系共同實(shí)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資的貼標(biāo)、入庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)庫(kù)、移庫(kù)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)快速準(zhǔn)確的采集，確保企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理的保持和操縱企業(yè)庫(kù)存，有效的提高倉(cāng)儲(chǔ)治理效率、降低運(yùn)營(yíng)成本。

圖2系統(tǒng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)其中治理中心子系統(tǒng)是整個(gè)物流與供應(yīng)鏈治理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)核心，其要緊功能包括對(duì)數(shù)據(jù)的采集、數(shù)據(jù)備份，各個(gè)應(yīng)用業(yè)務(wù)模塊如：入庫(kù)單下發(fā)、物資出庫(kù)單下發(fā)、物資移庫(kù)單下發(fā)、物資盤(pán)庫(kù)單據(jù)下發(fā)以及物資查詢(xún)治理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理、倉(cāng)庫(kù)授權(quán)治理等。標(biāo)簽發(fā)行子系統(tǒng)是物資在倉(cāng)儲(chǔ)生命周期中的起點(diǎn)，它的要緊功能是對(duì)新增物資加裝寫(xiě)入物資信息的電子標(biāo)簽，完成物資在系統(tǒng)中的信息標(biāo)識(shí)。識(shí)不采集子系統(tǒng)在倉(cāng)儲(chǔ)治理系統(tǒng)中起支撐作用，其要緊是通過(guò)RFID固定式讀寫(xiě)器、RFID手持設(shè)備完成物資在整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)生命周期中各個(gè)操作環(huán)節(jié)的物資數(shù)據(jù)信息采集，并將采集數(shù)據(jù)上傳數(shù)據(jù)庫(kù)，支撐系統(tǒng)運(yùn)行。整個(gè)系統(tǒng)采納BS架構(gòu)，治理中心可同時(shí)支持多個(gè)庫(kù)房的治理，2.4與第三方系統(tǒng)對(duì)接在物流與供應(yīng)鏈治理的\o"信息化建設(shè)"信息化建設(shè)和應(yīng)用中，可能有第三方系統(tǒng)需要接入，如企業(yè)的\o"ERP系統(tǒng)"ERP系統(tǒng)，ERM系統(tǒng)等。上海營(yíng)信信息提供的物流與供應(yīng)鏈治理平臺(tái)提供規(guī)范的接口，開(kāi)放的通訊協(xié)議，方便第三方系統(tǒng)通過(guò)統(tǒng)一接口訪問(wèn)物流與供應(yīng)鏈治理平臺(tái)，共享數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換。本文來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)，e-works本著傳播知識(shí)、有益學(xué)習(xí)和研究的目的進(jìn)行的轉(zhuǎn)載，為網(wǎng)友免費(fèi)提供，并以盡力標(biāo)明作者與出處，如有著作權(quán)人或出版方提出異議，本站將立即刪除。假如您對(duì)文章轉(zhuǎn)載有任何疑問(wèn)請(qǐng)告之我們，以便我們及時(shí)糾正。聯(lián)系方式：editor@tel20/21。3系統(tǒng)特點(diǎn)3.1多倉(cāng)庫(kù)支持系統(tǒng)全面支持多倉(cāng)庫(kù)治理要求。能夠通過(guò)一套系統(tǒng)快速實(shí)現(xiàn)關(guān)于客戶(hù)分布于全國(guó)的倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行集中治理。并有效的為大量不同的倉(cāng)庫(kù)提供差異化物流與供應(yīng)鏈治理服務(wù)。相關(guān)倉(cāng)庫(kù)間能夠?qū)崿F(xiàn)聯(lián)動(dòng)作業(yè)，以構(gòu)建一體化的庫(kù)存服務(wù)體系；集中部署，全局視角，對(duì)各類(lèi)業(yè)務(wù)能夠全局掌握和局部協(xié)調(diào)，能夠?qū)崟r(shí)查看分析、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3.2全局庫(kù)存可視化系統(tǒng)全面實(shí)現(xiàn)物資全局庫(kù)存的可視化，通過(guò)集中式治理，掌握所有倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，從不同角度查看庫(kù)存總量、分布情況。實(shí)現(xiàn)精確的庫(kù)房治理，庫(kù)存周轉(zhuǎn)操縱，對(duì)各倉(cāng)庫(kù)之間的調(diào)撥和庫(kù)內(nèi)移位提供依據(jù)和支撐。3.3強(qiáng)大的作業(yè)規(guī)則策略系統(tǒng)提供強(qiáng)大的入庫(kù)策略，上架策略，揀貨策略，盤(pán)點(diǎn)策略；當(dāng)作業(yè)指令到達(dá)倉(cāng)庫(kù)后，系統(tǒng)能夠依照預(yù)先制定的策略，在滿(mǎn)足庫(kù)房各類(lèi)收治理要求（例如先進(jìn)先出，后進(jìn)先出，按批次發(fā)貨等）的基礎(chǔ)上，優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)作業(yè)動(dòng)線，節(jié)約作業(yè)人職員作量，解決作業(yè)瓶頸，優(yōu)化庫(kù)存擺放布局。3.4精益的庫(kù)作業(yè)內(nèi)治理系統(tǒng)按照物資收貨、入庫(kù)、上架、揀貨、出庫(kù)、移位、盤(pán)點(diǎn)等將庫(kù)內(nèi)的各種作業(yè)模式進(jìn)行細(xì)分，按照任務(wù)排入作業(yè)隊(duì)列，各個(gè)庫(kù)區(qū)的操作員會(huì)自動(dòng)接收到作業(yè)任務(wù)。系統(tǒng)通過(guò)庫(kù)存日志，完整記錄每一個(gè)系統(tǒng)作業(yè)動(dòng)作以及庫(kù)存變化情況，當(dāng)發(fā)生貨差后，能夠做到有據(jù)可查。3.5細(xì)致物資屬性治理系統(tǒng)提供了按照物資大類(lèi)、小類(lèi)的類(lèi)不治理，同時(shí)還支持對(duì)物資的詳細(xì)屬性的添加治理，要緊包括：包裝、規(guī)格、供應(yīng)商、原產(chǎn)地、顏色、批次、批號(hào)、保質(zhì)期等。能夠彌補(bǔ)\o"ERP系統(tǒng)"ERP系統(tǒng)無(wú)法關(guān)于物料進(jìn)行細(xì)致區(qū)分，并指導(dǎo)作業(yè)的缺點(diǎn)。物資屬性為倉(cāng)庫(kù)治理者提供了關(guān)于相同物料細(xì)節(jié)差異治理的手段。3.6先進(jìn)的RFID數(shù)據(jù)采集作業(yè)系統(tǒng)采納先進(jìn)的RFID數(shù)據(jù)采集作業(yè)方式，可實(shí)現(xiàn)在倉(cāng)儲(chǔ)治理系統(tǒng)中各個(gè)關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)：入庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、移庫(kù)中數(shù)據(jù)的快速準(zhǔn)確的采集，確保企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供有效依據(jù)。

4系統(tǒng)軟件功能物流與供應(yīng)鏈治理系統(tǒng)要緊分為倉(cāng)庫(kù)治理中心系統(tǒng)、庫(kù)房作業(yè)治理系統(tǒng)、手持終端操作系統(tǒng)三大部分。整個(gè)系統(tǒng)架構(gòu)是采納B/S+C/S架構(gòu)結(jié)合的方式。在物流與供應(yīng)鏈治理中心系統(tǒng)上，要緊采納B/S架構(gòu)，B/S結(jié)構(gòu)最大的優(yōu)點(diǎn)確實(shí)是能夠在任何地點(diǎn)進(jìn)行操作而不用安裝任何專(zhuān)門(mén)的軟件，只要有一臺(tái)能上網(wǎng)的電腦就能使用，系統(tǒng)的擴(kuò)展性特不容易，只要能上網(wǎng)，再由系統(tǒng)治理員分配一個(gè)用戶(hù)名和密碼，就能夠使用了。方便物流與供應(yīng)鏈治理中心不同權(quán)限人員隨時(shí)的查詢(xún)、查看相關(guān)的倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)。在庫(kù)房作業(yè)終端要緊采納C/S架構(gòu)，C/S架構(gòu)的最大特點(diǎn)在于對(duì)本地的硬件設(shè)備的驅(qū)動(dòng)、治理、操作更加的方便快捷，由于RFID倉(cāng)儲(chǔ)治理系統(tǒng)中關(guān)于倉(cāng)庫(kù)作業(yè)端而言，接入的硬件設(shè)備較多，為了便于本地的治理和操作的方便，在倉(cāng)庫(kù)作業(yè)端的系統(tǒng)上我們要緊是基于C/S結(jié)構(gòu)進(jìn)行開(kāi)發(fā)。4.1倉(cāng)庫(kù)治理中心軟件功能物流與供應(yīng)鏈治理中心是整個(gè)系統(tǒng)的核心部分，其要緊功能有：物資領(lǐng)料治理、物資在途治理、物資到貨治理、物資入庫(kù)治理、物資出庫(kù)治理、物資盤(pán)庫(kù)治理、物資調(diào)撥治理、日常查詢(xún)、日常報(bào)表、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)、系統(tǒng)治理等功能。4.1.1物資領(lǐng)料治理公司內(nèi)部人員通登錄系統(tǒng)，并在系統(tǒng)中填寫(xiě)領(lǐng)料申請(qǐng)單，填寫(xiě)領(lǐng)料的物資相關(guān)信息，申請(qǐng)領(lǐng)取相關(guān)物資。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)登錄系統(tǒng)，能夠查看當(dāng)前需要進(jìn)行審批的領(lǐng)料申請(qǐng)單，并查看相關(guān)的詳細(xì)信息，并能夠通過(guò)或者是駁回下屬的領(lǐng)料申請(qǐng)。4.1.2物資到貨治理物資到貨治理要緊是針對(duì)倉(cāng)庫(kù)治理中心和庫(kù)房尤其是治理中心和代儲(chǔ)庫(kù)之間物資到貨信息不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致物資不能及時(shí)入庫(kù)，治理中心不能及時(shí)的了解到物資資相關(guān)信息而開(kāi)發(fā)的。其要緊功能有到貨查看和到貨處理兩個(gè)功能。4.1.3物資入庫(kù)治理物流與供應(yīng)鏈治理中心物資入庫(kù)治理按照不同人員的權(quán)限，分為入庫(kù)通知單制作，入庫(kù)通知單審批兩個(gè)功能，實(shí)現(xiàn)了入庫(kù)通知單的制作與下發(fā)，方便庫(kù)房作業(yè)端按照入庫(kù)通知單進(jìn)行物資的驗(yàn)收、入庫(kù)。4.1.4物資出庫(kù)治理治理中心物資出庫(kù)治理要緊分為物資出庫(kù)通知單制作和物資出庫(kù)查詢(xún)審批兩個(gè)功能。通過(guò)審批后的出庫(kù)通知單將提交到倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)治理員進(jìn)行后續(xù)的物資出庫(kù)操作。4.1.5.物資盤(pán)庫(kù)治理物流與供應(yīng)鏈治理中心對(duì)物資的盤(pán)庫(kù)要緊有盤(pán)庫(kù)單制作、盤(pán)庫(kù)單審批、盤(pán)庫(kù)后期處理三個(gè)功能。倉(cāng)庫(kù)治理中心庫(kù)按照需要盤(pán)點(diǎn)的物資，按照倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)或者自定義需要盤(pán)點(diǎn)的物資，形成盤(pán)庫(kù)單，通過(guò)審批后將盤(pán)庫(kù)單下發(fā)到倉(cāng)庫(kù)作業(yè)端，有庫(kù)管人員進(jìn)行實(shí)際的盤(pán)點(diǎn)操作，在盤(pán)點(diǎn)結(jié)果反饋以后，由治理中心進(jìn)行后期的盤(pán)虧、盤(pán)盈處理操作。4.1.6物資調(diào)撥治理物資的調(diào)撥治理要緊是針對(duì)不同庫(kù)區(qū)之間的物資，需要進(jìn)行相互物資轉(zhuǎn)移時(shí)進(jìn)行相關(guān)處理。倉(cāng)庫(kù)治理中心依照實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)撥的物資種類(lèi)、數(shù)量、倉(cāng)庫(kù)等進(jìn)行實(shí)際的添加或者刪除，形成調(diào)撥通知單，并提交給系統(tǒng)，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批后提交給倉(cāng)庫(kù)治理員進(jìn)行后續(xù)的操作。4.1.7日常查詢(xún)基于RFID技術(shù)的物流與供應(yīng)鏈治理系統(tǒng)提供了豐富的日常查詢(xún)功能，要緊包括：?jiǎn)雾?xiàng)物資查詢(xún)、庫(kù)存明細(xì)查詢(xún)、物資出入庫(kù)查詢(xún)、日常報(bào)警查詢(xún)等功能。用戶(hù)可在登錄系統(tǒng)后，輸入相關(guān)的查詢(xún)條件，查詢(xún)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息。4.1.8日常報(bào)表系統(tǒng)可提供多種報(bào)表，方便倉(cāng)庫(kù)治理中心對(duì)庫(kù)存物資的信息查看。報(bào)表類(lèi)型要緊有：無(wú)動(dòng)態(tài)明細(xì)表、低庫(kù)存物資預(yù)警表、物資分類(lèi)庫(kù)存明細(xì)表、物資收發(fā)存明細(xì)表、物資收發(fā)存匯總表等。4.1.9基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)關(guān)于一個(gè)新的物流與供應(yīng)鏈治理系統(tǒng)，需要對(duì)倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行前期的數(shù)據(jù)維護(hù)以及導(dǎo)入，才能夠保證整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)要緊包括以下兩個(gè)方面：物資信息維護(hù)、庫(kù)區(qū)信息維護(hù)。4.1.10系統(tǒng)治理系統(tǒng)治理要緊包括了日志治理、角色治理、用戶(hù)治理幾個(gè)方面。日志治理要緊是對(duì)系統(tǒng)所有的操作進(jìn)行查詢(xún)，為一場(chǎng)處理提供依據(jù)。其要緊是依照查詢(xún)條件查詢(xún)出用戶(hù)在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行的相關(guān)操作。角色治理要緊是系統(tǒng)最高權(quán)限的治理人員，在系統(tǒng)中定義所存在的所有的角色信息。并可依照實(shí)際的使用隨時(shí)的添加或者刪除相關(guān)的角色信息。用戶(hù)治理要緊實(shí)現(xiàn)用戶(hù)的添加以及用戶(hù)角色的分配。4.2庫(kù)房作業(yè)端軟件功能庫(kù)房作業(yè)治理要緊是倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房治理人員按照倉(cāng)庫(kù)治理中心下發(fā)的指令進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)操作，其要緊功能包括：物資到貨作業(yè)、物資入庫(kù)作業(yè)、物資出庫(kù)作業(yè)、物資盤(pán)點(diǎn)作業(yè)、物資調(diào)撥作業(yè)、物資查詢(xún)、日常報(bào)表、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)、系統(tǒng)治理、報(bào)警信息提示等。4.2.1物資到貨作業(yè)物資到貨作業(yè)要緊是庫(kù)房治理人員在物資到貨以后，依照入庫(kù)通知單的內(nèi)容，對(duì)到物資資進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格等進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫(xiě)相關(guān)的到貨驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及物資偏差報(bào)告。4.2.2物資貼簽作業(yè)物資完成到貨作業(yè)以后，倉(cāng)庫(kù)治理人員將完成物資的貼簽操作，并依照物資包裝材質(zhì)的不同，選取不同的標(biāo)簽以及粘貼方式。同時(shí)將在標(biāo)簽中寫(xiě)入物資的相關(guān)信息，如物資種類(lèi)、型號(hào)、供應(yīng)商等，完成物資在RFID倉(cāng)儲(chǔ)治理系統(tǒng)中的信息標(biāo)識(shí)。并將通過(guò)系統(tǒng)指定物資的存放庫(kù)房，預(yù)備物資入庫(kù)。4.2.3物資入庫(kù)作業(yè)物資完成貼標(biāo)作業(yè)以后，倉(cāng)庫(kù)治理人員能夠依照入庫(kù)通知單，進(jìn)行物資的入庫(kù)作業(yè)。物資入庫(kù)：物資進(jìn)入庫(kù)房時(shí)，通過(guò)門(mén)口的RFID讀寫(xiě)器讀取到物資信息，并上傳系統(tǒng)，系統(tǒng)確認(rèn)信息后給庫(kù)人員提示信息，安排物資上架；物資上架：當(dāng)物資放置到指定貨架上后，庫(kù)管人員通過(guò)手持設(shè)備讀取物資標(biāo)簽信息以及貨架標(biāo)簽信息，完成二者的關(guān)聯(lián)，并上傳系統(tǒng)，完成物資的入庫(kù)；4.2.4物資出庫(kù)作業(yè)庫(kù)房治理人員依照出庫(kù)通知單，完成對(duì)應(yīng)物資的出庫(kù)操作。出庫(kù)單的生成：出庫(kù)單要緊是通過(guò)倉(cāng)庫(kù)治理中心下發(fā)給庫(kù)管人員，有庫(kù)管執(zhí)行物資出庫(kù)操作；物資下架：庫(kù)管人員通過(guò)手持設(shè)備下載出庫(kù)單，并按照出庫(kù)單上的物資信息完成物資的下架操作。庫(kù)管人員通過(guò)手持設(shè)備讀取物資標(biāo)簽信息與貨架標(biāo)簽信息，解除二者關(guān)聯(lián)，完成物資的下架；物資出庫(kù)：物資下架后，通過(guò)門(mén)口的RFID讀寫(xiě)器讀取到物資的相關(guān)信息，并上傳系統(tǒng)，由系統(tǒng)核對(duì)物資的出庫(kù)信息，完成物資的出庫(kù)；物資卸簽：關(guān)于需要重復(fù)使用的標(biāo)簽，將進(jìn)行標(biāo)簽的卸簽、初始化工作。4.2.5物資盤(pán)點(diǎn)作業(yè)倉(cāng)庫(kù)治理員依照出庫(kù)治理中心下發(fā)的盤(pán)庫(kù)單信息，完成對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資的盤(pán)庫(kù)操作，并生成相應(yīng)的（盤(pán)盈、盤(pán)虧、盤(pán)平）報(bào)表。盤(pán)庫(kù)單的生成：出庫(kù)治理中心實(shí)際情況，可選擇盤(pán)庫(kù)的范圍，一是盤(pán)存所有備件，二是通過(guò)查詢(xún)，按照一定條件查詢(xún)出備件，同時(shí)只對(duì)這部分備件進(jìn)行盤(pán)存。庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)：生成盤(pán)庫(kù)單后，倉(cāng)庫(kù)治理員將盤(pán)庫(kù)單信息下載到手持機(jī)中，利用手持機(jī)對(duì)需要盤(pán)點(diǎn)物資進(jìn)行清點(diǎn)（掃描物資標(biāo)簽），清點(diǎn)完畢后，將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果同盤(pán)庫(kù)單信息進(jìn)行對(duì)比，生成本次的盤(pán)點(diǎn)報(bào)告并上傳系統(tǒng)，進(jìn)行后續(xù)的處理。4.2.6物資調(diào)撥作業(yè)倉(cāng)庫(kù)治理人員依照倉(cāng)庫(kù)治理中心下發(fā)的調(diào)撥通知單，完成物資的調(diào)撥操作。調(diào)撥分為庫(kù)內(nèi)調(diào)撥以及庫(kù)間調(diào)撥。4.2.7物資查詢(xún)作為倉(cāng)庫(kù)治理端，系統(tǒng)給庫(kù)管人員提供了豐富的查詢(xún)信息，要緊包括：?jiǎn)雾?xiàng)物資查詢(xún)、庫(kù)存明細(xì)查詢(xún)。4.2.8日常報(bào)表系統(tǒng)為倉(cāng)庫(kù)治理人員提供了豐富的日常報(bào)表功能，要緊有低庫(kù)存物資預(yù)警表、物資分類(lèi)明細(xì)表、物資收發(fā)存明細(xì)表、應(yīng)急物資明細(xì)表、物資資金報(bào)表等。4.2.9系統(tǒng)治理作為倉(cāng)儲(chǔ)治理庫(kù)房終端系統(tǒng)，其系統(tǒng)治理要緊有以下幾個(gè)功能：日志治理、庫(kù)房維護(hù)、庫(kù)房數(shù)據(jù)初始化、系統(tǒng)凍結(jié)、應(yīng)急物資設(shè)置、\o"設(shè)備治理"設(shè)備治理等4.3.手持終端軟件功能手持終端要緊是出庫(kù)治理人員通過(guò)庫(kù)房作業(yè)系統(tǒng)下達(dá)相關(guān)的指令，進(jìn)行\(zhòng)o"庫(kù)存治理"庫(kù)存治理的相關(guān)操作，其要緊包括：標(biāo)簽貼簽治理、物資上架、物資下架、物資移庫(kù)、物資查詢(xún)、在庫(kù)查詢(xún)、日常盤(pán)點(diǎn)等功能。4.3.1標(biāo)簽貼簽治理貼簽治理要緊是用于在物資入庫(kù)時(shí)對(duì)物資進(jìn)行RFID電子標(biāo)簽的粘貼操作。倉(cāng)庫(kù)治理人員通過(guò)手持設(shè)備，按照入庫(kù)通知單上的物質(zhì)入庫(kù)信息，完成對(duì)物資的貼簽操作。4.3.2.物資上架當(dāng)物資需要進(jìn)行上架操作時(shí)，庫(kù)管人員通過(guò)系統(tǒng)獵取需要上架的物資信息。并通過(guò)手持設(shè)備掃描物資標(biāo)簽，并選取需要放置在當(dāng)前貨架上的物資，當(dāng)物資放置到貨架上后，再通過(guò)手持設(shè)備掃描貨架標(biāo)簽信息，完成物資與貨架的信息關(guān)聯(lián)。同時(shí)將相關(guān)信息上傳\o"服務(wù)器"服務(wù)器，完成物資在出庫(kù)治理系統(tǒng)中的貨架定位。4.3.3物資撿貨下架出庫(kù)治理人員依照物資出庫(kù)單進(jìn)行物資撿貨下架的操作。出庫(kù)治理人員通過(guò)手持設(shè)備讀取物資標(biāo)簽信息，并確定選取，完成物資撿貨操作。關(guān)于按照種類(lèi)治理的物資，將對(duì)標(biāo)簽內(nèi)的物資數(shù)量信息進(jìn)行更改，4.3.4物資移位倉(cāng)庫(kù)治理人員可通過(guò)手持設(shè)備，掃描需要進(jìn)行移位的物資標(biāo)簽，當(dāng)物資移動(dòng)到其他貨架上后，再通過(guò)手持設(shè)備掃面新的貨架標(biāo)簽信息，并將二者信息重新關(guān)聯(lián)，完成物資移位的操作。4.3.5物資查看倉(cāng)庫(kù)治理人員可通過(guò)手持設(shè)備掃描物資標(biāo)簽，獵取物資的相關(guān)詳細(xì)信息，如物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)等。4.3.6.日常盤(pán)點(diǎn)庫(kù)房治理人員按照倉(cāng)庫(kù)治理中心生成盤(pán)的庫(kù)單并將盤(pán)庫(kù)單信息下載到手持機(jī)中，利用手持機(jī)對(duì)需要盤(pán)點(diǎn)物資進(jìn)行清點(diǎn)（掃描物資標(biāo)簽），清點(diǎn)完畢后，將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果同盤(pán)庫(kù)單信息進(jìn)行對(duì)比，生成本次的盤(pán)點(diǎn)報(bào)告（盤(pán)虧、盤(pán)盈、盤(pán)平），并上傳系統(tǒng)，進(jìn)行后續(xù)的處理。5RFID專(zhuān)用硬件設(shè)備功能介紹在RFID倉(cāng)儲(chǔ)治理系統(tǒng)中，應(yīng)用到的硬件設(shè)備要緊有RFID固定式讀寫(xiě)器、RFID手持讀寫(xiě)器、電子標(biāo)簽、RFID桌面式發(fā)卡器、RFID標(biāo)簽打印機(jī)、RFIDPortal等。由這些設(shè)備共同完成倉(cāng)儲(chǔ)物資在RFID倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)中的信息標(biāo)識(shí)、過(guò)程的識(shí)不等。5.1固定式RFID讀寫(xiě)器固定式RFID讀寫(xiě)器要緊用于倉(cāng)儲(chǔ)治理中，對(duì)出入庫(kù)物資信息的快速、批量的采集，提高倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中物資的出入庫(kù)效率。5.2.RFID

PortalRFIDPortal要緊用于倉(cāng)儲(chǔ)治理中，對(duì)出入庫(kù)物資信息的快速、批量的采集，提高倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中物資的出入庫(kù)效率。同時(shí)RFIDPortal集成了聲光報(bào)警，可對(duì)出入庫(kù)異常情況進(jìn)行預(yù)警，減少出入庫(kù)中物資竄貨。5.3手持?jǐn)?shù)據(jù)采集器RFID手持讀寫(xiě)器要緊用于倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員進(jìn)行庫(kù)房?jī)?nèi)的出入庫(kù)、盤(pán)庫(kù)、移庫(kù)、庫(kù)內(nèi)物資查詢(xún)等功能。5.4電子標(biāo)簽RFID電子標(biāo)簽要緊用于物資新入庫(kù)時(shí)給物資安裝電子標(biāo)簽，用于物資在整個(gè)RFID倉(cāng)儲(chǔ)治理系統(tǒng)中的信息標(biāo)識(shí)。按照標(biāo)簽的安裝和使用的不同，倉(cāng)儲(chǔ)治理電子標(biāo)簽要緊分為打印電子標(biāo)簽、抗金屬電子標(biāo)簽、異型電子標(biāo)簽。打印電子標(biāo)簽要緊是通過(guò)RFID標(biāo)簽打印機(jī)，在標(biāo)簽表面打印相關(guān)的物資信息，同時(shí)將物資信息通過(guò)內(nèi)嵌在標(biāo)簽打印機(jī)的讀寫(xiě)器設(shè)備寫(xiě)入物資相關(guān)的信息，完成物資在RFID倉(cāng)儲(chǔ)治理系統(tǒng)中的信息標(biāo)識(shí)。抗金屬標(biāo)簽要緊是考慮到金屬物資對(duì)標(biāo)簽性能的阻礙，因此在金屬物資上，將通過(guò)粘貼或者安裝抗金屬電子標(biāo)簽，保證標(biāo)簽信息能夠被RFID倉(cāng)儲(chǔ)治理系統(tǒng)采集到，保證標(biāo)簽在金屬物資上的讀取距離。異型電子標(biāo)簽要緊用于非規(guī)則的物資表面，采納懸掛或者專(zhuān)門(mén)的方式安裝在物資上。5.5桌面式發(fā)卡器桌面式發(fā)卡器要緊用于給專(zhuān)門(mén)的物資標(biāo)簽，如抗金屬標(biāo)簽、異型電子標(biāo)簽內(nèi)寫(xiě)入物資相關(guān)的數(shù)據(jù)，完成物資在RFID倉(cāng)儲(chǔ)治理系統(tǒng)中的信息標(biāo)識(shí)。5.6RFID標(biāo)簽打印機(jī)RFID標(biāo)簽打印機(jī)用于對(duì)打印標(biāo)簽表面進(jìn)行物資相關(guān)信息的打印以及對(duì)標(biāo)簽內(nèi)部進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的寫(xiě)入。1供應(yīng)鏈可視化定義及它的必要性

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化，提高供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)性關(guān)鍵是推廣信息技術(shù)，實(shí)行可視化。從國(guó)外進(jìn)展的情況來(lái)看，供應(yīng)鏈運(yùn)作及治理的進(jìn)展差不多經(jīng)歷了從基礎(chǔ)性的業(yè)務(wù)執(zhí)行、數(shù)據(jù)采集/內(nèi)部可視化、數(shù)據(jù)連接性、供應(yīng)鏈可視化以及復(fù)雜的\o"供應(yīng)鏈治理"供應(yīng)鏈治理決策支持等諸多時(shí)期。從多家權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行的調(diào)查分析結(jié)果來(lái)看，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作進(jìn)展尚處于業(yè)務(wù)執(zhí)行和數(shù)據(jù)采集/內(nèi)部可視化之間，供應(yīng)鏈運(yùn)作治理的效率尚沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)。如此看來(lái)，要做好供應(yīng)鏈運(yùn)作，首先就要做到供應(yīng)鏈可視化。那何謂供應(yīng)鏈可視化？

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，一個(gè)公司有100個(gè)顧客，執(zhí)行訂單需要發(fā)往1000個(gè)供應(yīng)商?？梢暬峁┮粋€(gè)共同的平臺(tái)，給這1000家供應(yīng)商和客戶(hù)一起看訂單執(zhí)行狀況，能夠隨時(shí)監(jiān)控訂單的變化情況，進(jìn)而決定必要的安全庫(kù)存。同時(shí)，該平臺(tái)還能夠通過(guò)一段時(shí)刻后對(duì)客戶(hù)需求的周期性和季節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行分析關(guān)心企業(yè)決定采購(gòu)、生產(chǎn)和供貨等。

“法制建設(shè)滯后，市場(chǎng)監(jiān)管不到位是物流企業(yè)誠(chéng)信缺失的關(guān)鍵因素?！苯髫?cái)經(jīng)大學(xué)工商治理學(xué)院副教授李毅學(xué)講。

那個(gè)平臺(tái)是由EDI、條碼技術(shù)、RFID、信息技術(shù)、EAI、\o"電子商務(wù)"電子商務(wù)、GPS、GIS等技術(shù)共同搭建而成。

完善的供應(yīng)鏈可視化流程，究竟能為企業(yè)解決哪些問(wèn)題，或者講帶來(lái)哪些治理的提升？來(lái)自AMR研究公司的數(shù)據(jù)表明，需求可視化5%的改進(jìn)能夠帶來(lái)訂單執(zhí)行10%的改善。一旦供應(yīng)商將其用戶(hù)的消費(fèi)方式可視化，信息反應(yīng)期周期就能縮短；同時(shí)，還能夠平衡生產(chǎn)和運(yùn)輸能力，并極大地縮減庫(kù)存。而中國(guó)企業(yè)的\o"信息治理"信息治理中存在著許多“黑洞”，特不是\o"制造業(yè)"制造業(yè)及零售業(yè)更需要有效地治理需求及供應(yīng)鏈。為此，實(shí)施供應(yīng)鏈可視化能夠明顯關(guān)心企業(yè)建立與供應(yīng)商之間更為優(yōu)化的\o"電子商務(wù)"電子商務(wù)整合，并能夠在企業(yè)商務(wù)流程中實(shí)現(xiàn)端到端的可視化，從而更為有效地監(jiān)控業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。2實(shí)施供應(yīng)鏈可視化的弊端

盡管供應(yīng)鏈可視化有專(zhuān)門(mén)多益處，然而它也有弊端。

首先，成本是最大的問(wèn)題。要想完全實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈可視化往往要花費(fèi)大量成本，而專(zhuān)門(mén)多中小企業(yè)由于預(yù)算少、力量薄弱，因此在選擇產(chǎn)品的時(shí)候會(huì)傾向于簡(jiǎn)單易用的低端產(chǎn)品和方案。結(jié)果亂七八糟的低端軟件成堆往公司\o"服務(wù)器"服務(wù)器端