第頁共頁工程主管年終個人總結(jié)工程主管年終個人總結(jié)工程主管年終個人總結(jié)1我從20xx年XX月被提升到公司管理部，擔(dān)任樓層主管，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我一個創(chuàng)造、提升自我的平臺。深感自己是一名管理者。主要職責(zé)是，維護(hù)整個商場現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運行。詳細(xì)日常工作內(nèi)容，主要有員工標(biāo)準(zhǔn)管理，商品售后效勞等。一年來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事們的支持配合，較好地履行了自己的工作職責(zé)，并接收了商品管理的各項流程。加強現(xiàn)場巡視，保證經(jīng)營秩序良好。樓層主管的工作就是現(xiàn)場，工作內(nèi)容非常詳細(xì)，瑣碎的工作。這也就要自己有較強的責(zé)任心，保證經(jīng)營現(xiàn)場對各種詳細(xì)，瑣碎的工作當(dāng)場進(jìn)展解決。使?fàn)I業(yè)秩序良好運行，給顧客提供一個方便，舒適的購空間。一、以下是半年來我商場商品管理的總結(jié)1、大型市調(diào)共XX次，參加市調(diào)柜臺XX個，市調(diào)單品共XX個，需調(diào)價XX個，已調(diào)XX個，以下柜XX個，未調(diào)XX個，以售完XX個。小型市調(diào)XX次，對XX家電與我商場家電相比，進(jìn)展調(diào)價處理。2、商場共進(jìn)新品商品XX個，竄貨XX起，同意上柜XX起，退貨XX起，XX起賣完不再進(jìn)貨。3、對商品質(zhì)檢XX個。4、對XX個柜臺商品資質(zhì)的跟換。二、我方案以下工作戰(zhàn)略1、進(jìn)一步加強人員管理，從頭上杜絕紀(jì)律上自由散漫現(xiàn)象。在紀(jì)律方面不能有特別，更沒有私情，不提倡對一些表現(xiàn)出色者實行特例，這樣會傷害紀(jì)律的嚴(yán)明和管理的權(quán)威。獎罰公平，做到獎有理、罰有因。2、進(jìn)步商品經(jīng)營檔次、主流品牌的經(jīng)營格局。作為商場的主管，必須以其良好的心理素質(zhì)，以敏銳的觀察才能，良好的效勞態(tài)度和說服才能，曉之以禮、動之以情，做好員工的思想工作。3、加強商品價格、貨品來管理。杜絕重貨，商品以次充好及提供三無產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生。爭取在退換貨方面加強細(xì)化管理。4、加強監(jiān)視管理機制。對于賣場出現(xiàn)的情況及時記錄、匯報，做出及時解決，并幫助員工改良工作。5、加強情感式營銷，通過對員工進(jìn)展宣傳、教育，以其標(biāo)準(zhǔn)陳列、誠信效勞的管理到達(dá)吸引客，促進(jìn)銷售目的。堅決做到言出必行，出現(xiàn)工作上的失誤及時解釋或抱歉。三、自身的缺乏在近半年的工作中，自我感覺也出現(xiàn)了很多問題，主要有以下幾個方面：1、忙繁忙碌。每天在公司上班總是覺得忙繁忙碌，但是每天回首一天的工作，總覺得是一無所獲，感覺只是一個忙字，但是詳細(xì)干了什么，卻也說不出個所以然，通過XX經(jīng)理屢次的指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)主要是因為沒有處理好緊急但是不重要的事情和不緊急也不重要的問題，每天大量的時間都化在了處理這些事情上，所以感覺到一天忙繁忙碌但是總覺得一無所獲，在新的一年里，我準(zhǔn)備按照XX經(jīng)理所教的，把每天該做的和要做的事情分清輕重緩急，合理安排和利用自己的時間。2、缺少經(jīng)歷。在工作過程中，做的最多的就是和人打交道，而且都是和顧客和業(yè)務(wù)員打交道，經(jīng)常遇到些一時難以解決問題。到這種時候我都感覺到自己有些力不從心，因為這種時候需要多方面的知識和經(jīng)歷以及很多的專業(yè)理論知識，所以，我要在明年的工作過程中，總結(jié)今年的缺乏，隨時給自己充電，同時也希望公司能多給一些這方面的培訓(xùn)時機，讓我快速的成長起來。能更好的為公司工作。3、缺少激情。在以上總結(jié)的經(jīng)歷中，平時在執(zhí)行的時候有時不可以百分百做到，總有缺少工作激情時候，希望領(lǐng)導(dǎo)在以后的工作過程中可以經(jīng)常給予指正。各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，20xx年讓我依依不舍。在這20xx年里，曾流過辛勤的汗水，也流過淚水。正因為經(jīng)歷了這點點滴滴的酸與甜，才讓我不斷成長，進(jìn)步著。在XXXX年的工作中，我將加強學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，進(jìn)一步進(jìn)步現(xiàn)場管理與自身的管理程度。多配合各柜組長及時將合理化信息和建議傳達(dá)業(yè)務(wù)員，提升商場的經(jīng)營效率與經(jīng)營形象。希望自己今后能快樂地工作，并在工作中找到更多的快樂!工程主管年終個人總結(jié)2時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間XX年即將完畢，在北新.潤苑接到樓盤到如今，工程部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，恒德物業(yè)“北新.潤苑”工程，工程部各項工作都按部就班的正確開展，不管是人員管理，工作進(jìn)度，工作技術(shù)都有所改變?，F(xiàn)就XX年的工作總結(jié)如下：一.嚴(yán)格要求自己和員工遵守公司的各項規(guī)章制度和完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。二.對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時完成工作任務(wù)。三.對業(yè)主報修及時修復(fù)。四.對開發(fā)商出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)。五.和各個部門之間互相合作把業(yè)主和物業(yè)公司關(guān)系搞好。不過如今我們工作中還存在許多缺乏和困難，在裝修期間的各方面問題，給公司造成了一定的影響，在以后的工作中只有不斷的進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強訓(xùn)練和學(xué)習(xí)來改良工作中的缺乏，以更加熱情優(yōu)質(zhì)的工作效勞公司、效勞好全體業(yè)主。XX年即將過去，我們將來信心十足的迎來XX年，新的一年新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我堅信在恒德物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下我們公司的將來和更好更加壯大?，F(xiàn)就XX年工作方案如下：一.加強工作人員的管理，嚴(yán)格要求每一位工程人員認(rèn)真完成自己的本職工作。二.對員工每周進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)，要求必須掌握技術(shù)和理解設(shè)施設(shè)備構(gòu)糙。三.對員工進(jìn)展職業(yè)用語培訓(xùn)，作到禮貌用語，將效勞質(zhì)量進(jìn)步增加業(yè)主的滿意度。四.對設(shè)施設(shè)備進(jìn)展檢查和保養(yǎng)。五.讓業(yè)主投訴事件不超過5%。六.讓業(yè)主滿意率達(dá)95%。七.經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收按責(zé)任目的完成。八.建立工程部的所有設(shè)施設(shè)備臺賬和檔案。在即將到來的XX年里我們將團(tuán)結(jié)工程部全體員工堅決落實公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，決不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望。工程部主管工作總結(jié)5雖然我來公司的時間不長，但是在入職之后，我積極向有經(jīng)歷的老同事請教，并且積極配合部門的培訓(xùn)與考核，在工作當(dāng)中我也盡心盡力，我想以我的才能為公司的開展、為部門的建立添磚增瓦，如今我對入職以來的工作進(jìn)展總結(jié)如下：一、全面熟悉工作在入職后全面學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，同時理解公司各項規(guī)章制度，在工作中，系統(tǒng)的理解管委會工程設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運行情況。已經(jīng)根本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。二、管理工作我應(yīng)聘的崗位是工程部主管，所以在工作中不能按員工的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的所有時間主動和老員工、新員工交流，理解部門的運行狀況，之后我發(fā)現(xiàn)目前整個部門缺少積極向上的作風(fēng)，在工作中比擬被動，如：缺少巡檢、習(xí)慣于被動召修等問題。于是我主動找部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，尋找解決方法并帶頭工作，最終使部門實現(xiàn)了劃區(qū)管理，有效的進(jìn)步了部門全員的工作主動性。三、工作的方案與組織施行工程管理的精華在于有方案地提早進(jìn)展設(shè)施設(shè)備的維保，而不是應(yīng)急搶險。所以在我入職的這段時間里，我主要帶頭完成了以下工作：1、粉刷管委會排污井，并劃分井蓋標(biāo)識。2、檢查箱式變電站運行狀況，對低壓局部進(jìn)展全面檢查、保養(yǎng)，測量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理，變壓器底座進(jìn)展補刷油漆工作。3、檢查消防系統(tǒng)，對前期消防高位水箱未予以投運的平安隱患，聯(lián)絡(luò)并組織施工單位調(diào)試，并投入運行。之后組織人員同時清理了消防水箱間設(shè)備衛(wèi)生。4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油，并清理井內(nèi)衛(wèi)生。四、關(guān)注細(xì)節(jié)、發(fā)現(xiàn)并解決問題在巡檢中發(fā)現(xiàn)庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會對日后的維修工作帶來諸多不便。之后，申請材料采購并及時組織更換，確保以后便于維修中省時省力。五、新一年的工作重點1、協(xié)助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《維修保養(yǎng)方案》，同時編制《停電預(yù)案操作規(guī)程》呈報公司領(lǐng)導(dǎo)。2、完善管委會各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門，澆花取水點的保溫。3.在冬季降臨前，全面檢查管委會空調(diào)設(shè)備，保障冬季采暖正常使用。近期我雖然在工作中完成了局部工作，但總體來說，自己還不是太滿意，因為我的工作還有很多缺乏之處，我要在以后的工作中刻苦學(xué)習(xí)，不斷完善，使自己不斷進(jìn)步，爭做一名優(yōu)秀的管理者，為管委會增光添彩。以上是我對這一年的工作總結(jié)，缺乏之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)同事給予指正和幫助。工程主管年終個人總結(jié)3時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將完畢，在北新。潤苑接到樓盤到如今，工程部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，恒德物業(yè)“北新。潤苑”工程，工程部各項工作都按部就班的正確開展，不管是人員管理，工作進(jìn)度，工作技術(shù)都有所改變?，F(xiàn)就20xx年的工作總結(jié)如下：一、嚴(yán)格要求自己和員工遵守公司的各項規(guī)章制度和完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。二、對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時完成工作任務(wù)。三、對業(yè)主報修及時修復(fù)。四、對開發(fā)商出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)。五、和各個部門之間互相合作把業(yè)主和物業(yè)公司關(guān)系搞好。不過如今我們工作中還存在許多缺乏和困難，在裝修期間的各方面問題，給公司造成了一定的影響，在以后的工作中只有不斷的進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強訓(xùn)練和學(xué)習(xí)來改良工作中的缺乏，以更加熱情優(yōu)質(zhì)的工作效勞公司、效勞好全體業(yè)主。20xx年即將過去，我們將來信心十足的迎來XX年，新的一年新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我堅信在恒德物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下我們公司的將來和更好更加壯大。現(xiàn)就20xx年工作方案如下：一、加強工作人員的管理，嚴(yán)格要求每一位工程人員認(rèn)真完成自己的本職工作。二、對員工每周進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)，要求必須掌握技術(shù)和理解設(shè)施設(shè)備構(gòu)糙。三、對員工進(jìn)展職業(yè)用語培訓(xùn)，作到禮貌用語，將效勞質(zhì)量進(jìn)步增加業(yè)主的滿意度。四、對設(shè)施設(shè)備進(jìn)展檢查和保養(yǎng)。五、讓業(yè)主投訴事件不超過5%。六、讓業(yè)主滿意率達(dá)95%。七、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收按責(zé)任目的完成。八、建立工程部的所有設(shè)施設(shè)備臺賬和檔案。在即將到來的20xx年里我們將團(tuán)結(jié)工程部全體員工堅決落實公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，決不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望。工程主管年終個人總結(jié)4XX工作是一個公司內(nèi)比擬核心的一份工作，它在各個部門、各個崗位中發(fā)揮著重要的紐帶作用。所以作為XX主管，我認(rèn)為今年這一年的壓力還是比擬大的，不僅是對于我個人，對于我們整個部門而言，我們都承當(dāng)了很大的責(zé)任。因此這一年，我們同舟共濟(jì)，用團(tuán)隊的力量去抵擋了一切的難關(guān)，這是我們今年獲得進(jìn)步的一點。一、做好本職工作，嚴(yán)于律己XX工作是一項比擬瑣碎的工作，平時要處理大大小小的事物數(shù)不勝數(shù)，只有把自己的時間安排好了，我們才能更好的去進(jìn)展，從而不會造成一些別的方向的影響。這一年，是我們時間最為緊張的一年，我每天工作完成之后，就會做出第二天的工作方案，第二天到了公司如假設(shè)有什么改動的地方，再臨時進(jìn)展調(diào)整。做好自己的本職工作是作為一名主管首先應(yīng)該辦到的事情，在工作上不出現(xiàn)各項違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象是我對自己的要求和原那么。這一年我保持的還算良好，因此這一點是值得肯定的。二、做好管理工作，勤勉協(xié)作這是我踏入XX主管這項工作的第一年，其實我一直處于學(xué)習(xí)和借鑒的過程中，這次可以得到領(lǐng)導(dǎo)們的青睞我也真的是非常開心的。這一年之中，我不僅努力的學(xué)習(xí)管理知識，同時也運用到了自己的工作當(dāng)中去，盡自己的才能做好了這一項管理工作。同事們對我的評價也比擬的中肯。當(dāng)然我知道還有很大一局部是要去學(xué)習(xí)的，所以今后我也會更加努力，更加勤勉，和同事們積極合作，互相配合，爭取創(chuàng)造一個更加優(yōu)秀的集體!三、做好培訓(xùn)工作，內(nèi)部協(xié)調(diào)這一年的培訓(xùn)工作進(jìn)展的還是比擬順利的，外界的壓力很大，我們內(nèi)部也是要定時進(jìn)展提升的。作為行政工作人員，其實還有一項比擬重要的工作就是要進(jìn)展公司內(nèi)部的一個協(xié)調(diào)工作。一個人的才能再強也不可能撐起整個集體，所以進(jìn)步的話，自然是要一同進(jìn)步的，不搞個人，整個集體一同往上，才可以真正到達(dá)一個好的程度、去擁有一個更好的期望。這一年確實很快，時間方面是容不得我們多去想的，如今我最主要的任務(wù)就是方案好將來一年的工作，爭取更加順利的開展一個新的階段。我會在這段時間里好好準(zhǔn)備一下，然后踏入一個全新的征程!工程主管年終個人總結(jié)5在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理、新光建立工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)展。本人在房地產(chǎn)開發(fā)工程工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承當(dāng)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)才能，能理論聯(lián)絡(luò)實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了年度年度工作目的?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年住宅小區(qū)工程工程管理工作總結(jié)匯報如下：一、工程進(jìn)度完成情況：樓自今年一月份根底施工以來到六月底已施工到主體構(gòu)造第16層，共計已施工工期為7個月，占總工期的44。8%(總工期為16個月);2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體構(gòu)造第7層，共計已施工工期為6個月，占總工期的30%(總工期為20個月，包括總體);根據(jù)施工總進(jìn)度方案，1#、2#樓工期在方案之內(nèi)，無超期、脫期。二、工程投資情況：樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室根底、地下室構(gòu)造、構(gòu)造一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價的46。5%;2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室根底、地下室構(gòu)造、構(gòu)造一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%。三、工程施工過程控制管理情況在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程的本錢控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和工程管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢等施行方案。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各消費施工要素施行全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，監(jiān)視檢查工程質(zhì)量、本錢、進(jìn)度、平安等工作。(一)、工程組織管理情況：根據(jù)工程特點，編制了工程工程管理規(guī)劃：首先明確工程組織管理體系、工程工程部主要工作職責(zé)，確定工程管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目的(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定工程管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)展，通過每周的集團(tuán)公司工作例會，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作方案，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定;通過每周工程工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強互相之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、平安文明。(二)、工程質(zhì)量控制情況：質(zhì)量管理上，工程部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目的、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目的，工程部圍繞這個目的做了目的責(zé)任細(xì)分。如：工程負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目的：土建工程師負(fù)責(zé)構(gòu)造工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目的，如：分項優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目的制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目的，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目的、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改良要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的`制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預(yù)控方案。2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏向。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目的是否能實現(xiàn)，影響工程品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分受權(quán)、有效監(jiān)視。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)視基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。其次，嚴(yán)把原材材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對局部主要材料供給商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。工程部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)視現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)視;二、工程部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;三、工程組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在標(biāo)準(zhǔn)之外，做獨立檢驗;四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)視下清理出場。再者，工程部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對總分包單位加強質(zhì)量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的消費者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能根本上是比擬接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理程度的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建立，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場工程經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)展橫向參觀、互相取長補短，強化市場競爭意識，大團(tuán)隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后工程組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中，我們還強調(diào)效勞意識，為乙方消費質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。工程主管年終個人總結(jié)6時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來了嶄新的20xx年。也就是說，我們的軟件工程管理已經(jīng)到了學(xué)期的最后，我們seed小組的軟件工程也已完工，這一個學(xué)期真的是獲益匪淺!XXXX教師曾經(jīng)說我既可以走技術(shù)道路也可以走管理道路，一切都看我自己。真的很是佩服教師的看人目光，很犀利。我知道，如今的我不是沒有才能去做好，只是自己沒有去做，一直在殿外彷徨，不肯付出努力向前邁進(jìn)。在技術(shù)上，我總是給自己找借口，總是偷懶，但