PAGEPAGE1項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制為充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高企業(yè)的管理水平，分清各自的責(zé)任，確保公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人收入達(dá)到合理水平，根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的有關(guān)精神，特制定本方案。一、適用范圍：本方案適用于公司工程施工項(xiàng)目承包。二、項(xiàng)目承包的原則：1、項(xiàng)目承包實(shí)行項(xiàng)目部集體承包的原則。公司對(duì)擬發(fā)包的項(xiàng)目實(shí)行內(nèi)部競標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)指派相結(jié)合的機(jī)制，確定擬承包項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理為承包責(zé)任人，有權(quán)選擇本項(xiàng)目施工的主要管理人員。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理必須把項(xiàng)目部組成人員的名單報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2、項(xiàng)目承包實(shí)行簽訂合同的原則。為分清各自的責(zé)任，凡公司所承接的工程項(xiàng)目，無論規(guī)模大小，在施工前項(xiàng)目部都必須與公司簽訂《項(xiàng)目承包合同》并報(bào)公司備案，否則，不得施工。如開工前對(duì)本項(xiàng)目盈虧情況難以預(yù)測，可在《項(xiàng)目承包合同》有關(guān)上繳比例條款中暫定，待明朗時(shí)再正式確定。待定期間，不影響《項(xiàng)目承包合同》其他條款的執(zhí)行。3、項(xiàng)目承包實(shí)行質(zhì)量安全履約風(fēng)險(xiǎn)金抵押的原則。每個(gè)工程開工前，項(xiàng)目部組成人員必須將風(fēng)險(xiǎn)金打入公司指定帳戶，其中：項(xiàng)目經(jīng)理占20%-30%，項(xiàng)目部其它成員占70%-80%。風(fēng)險(xiǎn)金抵押的具體標(biāo)準(zhǔn)為：工程造價(jià)在100（含）萬元以下者風(fēng)險(xiǎn)金為1萬元工程造價(jià)在100萬元以上1000（含）萬元以下者風(fēng)險(xiǎn)金為2萬元工程造價(jià)在1000萬元以上者風(fēng)險(xiǎn)金為5萬元風(fēng)險(xiǎn)金抵押期間不計(jì)利息，在工程竣工、和甲方結(jié)算完畢、已形成債權(quán)債務(wù)且確有盈利的情況下即可返還，以便在承包下一個(gè)工程時(shí)用作風(fēng)險(xiǎn)抵押；如不能及時(shí)返還，則按當(dāng)期貸款計(jì)算利息。4、項(xiàng)目承包實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)管的原則。風(fēng)險(xiǎn)抵押金的金額不足以抵御整個(gè)工程的風(fēng)險(xiǎn)，因此，公司對(duì)項(xiàng)目承包必須進(jìn)行過程監(jiān)控，以防范法律風(fēng)險(xiǎn)和勞資糾紛。另外，項(xiàng)目承包必須制定成本控制的實(shí)施細(xì)則，不得“以包代管”。三、項(xiàng)目承包的內(nèi)容：包質(zhì)量、包安全、包工期、包良好的服務(wù)態(tài)度、包成本控制、包項(xiàng)目人員補(bǔ)助、福利和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、工程質(zhì)量：符合現(xiàn)行的國家施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，滿足與業(yè)主所簽工程施工合同的質(zhì)量要求，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2、安全生產(chǎn)：項(xiàng)目施工主體及其人員的安全生產(chǎn)行為應(yīng)符合現(xiàn)行的相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)管理制度的要求，落實(shí)項(xiàng)目主體的安全生產(chǎn)責(zé)任，促進(jìn)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)行為的規(guī)范化、管理的程序化、場容場貌和現(xiàn)場防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化，爭創(chuàng)文明工地，保障安全生產(chǎn)，杜絕傷亡事故的發(fā)生。3、工期：達(dá)到業(yè)主所簽工程施工合同的要求，一次交驗(yàn)合格。4、服務(wù)態(tài)度：服務(wù)態(tài)度良好，顧客滿意度達(dá)到95%以上，使業(yè)主、監(jiān)理以及上級(jí)建設(shè)主管部門都滿意。5、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：（1）包費(fèi)用上繳：各項(xiàng)目部按工程決算造價(jià)的一定比例上繳給公司費(fèi)用，具體上繳比例由公司評(píng)標(biāo)小組確定，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。公司可根據(jù)不同市場、不同工程類型確定項(xiàng)目部上繳不同的百分比。（2）包成本控制：各項(xiàng)目部按工程決算造價(jià)的一定比例上繳給公司費(fèi)用后，剰余部分包干使用，節(jié)約歸己，超支自負(fù)。四、項(xiàng)目承包的方式：直接費(fèi)（人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+其他直接費(fèi)）+施工現(xiàn)場管理費(fèi)包干使用。1、人工費(fèi)：生產(chǎn)工人按照公司“操作人員實(shí)行定額計(jì)件工資總額包干（含計(jì)時(shí)工資、加班工資、工齡津貼、流動(dòng)施工津貼、超定額計(jì)件工資、職工福利費(fèi)）”的原則執(zhí)行。如采用勞務(wù)分包的形式，其勞務(wù)隊(duì)伍的選擇，必須在經(jīng)評(píng)審合格的分承包方進(jìn)行。勞務(wù)分包必須簽訂《勞務(wù)分包協(xié)議書》。2、材料費(fèi)：材料由項(xiàng)目部采購，公司負(fù)責(zé)價(jià)格和材料質(zhì)量的監(jiān)督并負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)。主材按定額用量包干使用，副材控制使用，不得突破。項(xiàng)目承包責(zé)任制實(shí)施細(xì)則為嚴(yán)格履行工程施工合同，明確公司與項(xiàng)目部責(zé)、權(quán)、利，特制定本細(xì)則。一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1．貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。2．經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。3．負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目內(nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。4．負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。5．嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6．負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。7．負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。8．嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。9．積極開展市場調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開發(fā)工作。10．強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。11．做好項(xiàng)目部的思想政治工作。12．協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。13．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。14．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二、項(xiàng)目部人員組成項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，人員組成由項(xiàng)目經(jīng)理或承包人自主挑選，多少自定，項(xiàng)目部人員工資、補(bǔ)助等由項(xiàng)目部承擔(dān)。合同金額100萬元以下：項(xiàng)目部組成人員為1-2人；合同金額100萬元至1000萬元（含）：項(xiàng)目部組成人員為2-3人；合同金額10000萬元以上：項(xiàng)目部組成人員為3-5人；三、項(xiàng)目部施工現(xiàn)場管理費(fèi)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場管理費(fèi)實(shí)行包干使用，超支不補(bǔ)。標(biāo)準(zhǔn)為：公司在編在職人員為每人每月1000元，聘用人員為每人每月600元。由項(xiàng)目經(jīng)理參照公司各類管理制度，整合使用，用于發(fā)放項(xiàng)目部人員施工補(bǔ)助、生活補(bǔ)貼、職級(jí)補(bǔ)貼、車輛維護(hù)（根據(jù)車輛情況而定）、日常辦公用品購置及相關(guān)協(xié)