PAGEPAGE1關(guān)于對初始從事監(jiān)理崗位工作人員的一些建議第一篇：關(guān)于對初始從事監(jiān)理崗位工作人員的一些建議關(guān)于對初始從事監(jiān)理崗位工作人員的一些建議一．必須首先愛崗敬業(yè)，珍惜自己的工作崗位，以自己是定陶縣監(jiān)理公司的一員而自豪！因為要想干好某項工作的前提是必須首先要熱愛這個崗位！二．刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識，熟悉各分部分項工程的施工規(guī)范及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。三．嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，要有高度的工作責(zé)任心，要把被動工作變?yōu)榉e極主動的去工作。四．要能吃苦耐勞。監(jiān)理工作要想贏得業(yè)主的認(rèn)可，必須要有扎實的工作作風(fēng)，堅守工作崗位。因為無論在白天黑夜，嚴(yán)寒酷暑，任何時候業(yè)主都在注視著你的工作，他都會對你有公正的評價。五．要認(rèn)真對待每一次（每一個檢驗批）的質(zhì)量檢查工作，該使用檢測工具的必須要使用，千萬不能走過場，時刻記住你的驗收是最后的一次把關(guān)，責(zé)任重大！若一旦失職造成工程質(zhì)量事故你個人承擔(dān)不起！六．每個人的業(yè)務(wù)技能水平除了刻苦學(xué)習(xí)以外，還需要工作時間的積累一步步的提高，某些專業(yè)知識不知道這很正常，但千萬不要不懂裝懂，隨意做出答復(fù)或決定，因為你的錯誤答復(fù)會造成錯誤的結(jié)果。一定要虛心請教其他同事把握準(zhǔn)確后再答復(fù)。七．珍惜自己的工作很重要的一點是要做到廉潔，不貪圖施工方給予的任何形式的小利益，因為接受這些小利益你就得還給對方幾倍于此的回報，你就必須得損害工程質(zhì)量，最后要付出慘重的代價！八．剛剛參加工作事實求是的講，自己的專業(yè)知識和技能往往不如一些施工單位的工程技術(shù)人員，這很正常。擺正自己的心態(tài)，在工作上嚴(yán)格管理施工方，在交往中互相尊重，尊重對方也會被對方尊重。以上幾點是我從事工程監(jiān)理工作十二年來的一些親身體會和經(jīng)驗，不當(dāng)之處請大家批評指正，謝謝！定陶縣工程建設(shè)監(jiān)理公司：楊劍20XX-11-22第二篇：對監(jiān)理工作的建議對20XX年監(jiān)理工作的思考監(jiān)理單位是專業(yè)化、社會化的中介服務(wù)機構(gòu)，受業(yè)主的委托，以自身的專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)有效地控制工程建設(shè)項目的進度、質(zhì)量、投資，公正地管理合同，使工程建設(shè)項目的總目標(biāo)得以最優(yōu)實現(xiàn)。但從我國工程監(jiān)理和先進國家工程監(jiān)理的水平比較，我們的建設(shè)監(jiān)理體制仍然處在初期階段，還有不少問題，針對目前的監(jiān)理狀況，我對明年監(jiān)理工作從以下方面進行了分析及個人觀點的闡述：一、監(jiān)理工程師不是施工單位的質(zhì)檢員監(jiān)理工程師是作為公正的第三方，依據(jù)監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同進行監(jiān)理，不是承包商的質(zhì)檢員。這個問題涉及到職責(zé)問題，還涉及到驗收程序。各項驗收，必須在承包商自檢合格的基礎(chǔ)上，報請監(jiān)理工程師驗收。承包商有確保提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，監(jiān)理負(fù)責(zé)檢驗工程產(chǎn)品，承包商不能把監(jiān)理當(dāng)作自己的質(zhì)檢員，監(jiān)理自己也不能把自己等同于承包商的質(zhì)檢員，監(jiān)理的檢查要全面。二、各方應(yīng)正確理解監(jiān)理責(zé)任現(xiàn)在，有一種說法，工程中有事情找監(jiān)理。工程有問題，監(jiān)理首當(dāng)其沖，這種認(rèn)識未免偏頗。監(jiān)理是按照業(yè)主的授權(quán)，依據(jù)監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同對工程建設(shè)項目進行監(jiān)督管理。監(jiān)理的質(zhì)量責(zé)任可以理解為，由于施工原因造成工程質(zhì)量問題的，不論監(jiān)理是否檢測到和發(fā)現(xiàn)承包商的不合格產(chǎn)品，監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，但是不能因此而免除承包商的責(zé)任。因為工程建設(shè)承包合同中明確規(guī)定了承包商須向業(yè)主提供產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這需要“三方”端正思想意識。三、要加強對工程承包合同的管理以法律為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù)是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的原則。監(jiān)理工程師最終所要做的就是對工程承包合同的管理。集國際和國內(nèi)工程管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，只有熟悉合同文件，才能管好工程，使工程建設(shè)項目總目標(biāo)得以實現(xiàn)。四、要正確理解和運用監(jiān)理單位的權(quán)利問題監(jiān)理單位的權(quán)利問題，是一個較為敏感的話題，容易引起監(jiān)理單位與業(yè)主之間及承包商之間的矛盾。處理不好，勢必造成工程管理的混亂。因此，關(guān)于監(jiān)理工程師的權(quán)利，應(yīng)在工程建設(shè)監(jiān)理合同中作出明確規(guī)定，監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中應(yīng)加強運用以下權(quán)利：（1）監(jiān)理工程師的審批權(quán)主要有：1.審批承包商的施工組織設(shè)計或施工方案;2.對工程中使用的材料、設(shè)備施工質(zhì)量檢驗;3.對施工進度進行檢查、監(jiān)督。（2）監(jiān)理工程師的建議權(quán)主要有：1.有對工程建設(shè)相關(guān)事項和工程設(shè)計的建議權(quán)，而不是自主對發(fā)現(xiàn)的這一問題進行變更。2.要告訴承包商干什么，而不是怎么干。3.有對不合格的承包商向業(yè)主提出撤換的建議權(quán)。五、提高監(jiān)理隊伍自身的素質(zhì)和監(jiān)理能力監(jiān)理工作本身就要求監(jiān)理人員必須具備高技能、高素質(zhì)。要保證與提高監(jiān)理隊伍素質(zhì)，監(jiān)理單位本身要注意自己的人員配置和搞好培訓(xùn)工作，監(jiān)理人員自身也要有求真務(wù)實，積極向上的心態(tài)和自主學(xué)習(xí)的精神。作為監(jiān)理單位，不僅要具備工程質(zhì)量的控制能力，而且應(yīng)當(dāng)具備工程進度和工程投資的控制能力；不僅會使用技術(shù)手段，而且要熟練地使用經(jīng)濟控制手段、合同控制手段和法規(guī)控制手段，以適應(yīng)全方位監(jiān)理的需要。因此，監(jiān)理單位不僅應(yīng)該配備工程技術(shù)人才，而且應(yīng)該配備和培訓(xùn)經(jīng)濟管理和合同管理方面的人才。配備常用的與本工程有關(guān)的建設(shè)工程法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集。要求監(jiān)理人員學(xué)習(xí)并領(lǐng)會。實現(xiàn)監(jiān)理人員的工作付出與薪資報酬的均衡發(fā)展。實現(xiàn)均等價值，充分調(diào)動監(jiān)理人員的工作積極性，真正做到人盡其才，這也有助于解決每年監(jiān)理人員會有較大流動的問題。六、監(jiān)理工程師必須加強風(fēng)險意識，提高對風(fēng)險的警覺和防范，減少和控制責(zé)任風(fēng)險。可以考慮從以下四個方面著手:(1)嚴(yán)格執(zhí)行合同。這是防范監(jiān)理行為風(fēng)險的基礎(chǔ)。監(jiān)理工程師必須樹立牢固的合同意識，對自身的責(zé)任和義務(wù)要有清醒的認(rèn)識，既要不折不扣地履行自身的責(zé)任和義務(wù)，又要注意在自身的職責(zé)范圍內(nèi)開展工作，隨時隨地以合同為處理問題的依據(jù)，在業(yè)主委托的范圍內(nèi)，正確地行使監(jiān)理委托合同中賦予自身的權(quán)力。(2)提高專業(yè)技能。專業(yè)技能是提供監(jiān)理服務(wù)的必要條件。努力提高自身的專業(yè)技能是監(jiān)理工程師所從事的職業(yè)對自身提出的客觀要求。監(jiān)理工程師絕不能滿足現(xiàn)狀，必須不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，提高自身的專業(yè)技術(shù)功底，鍛煉自身的組織協(xié)調(diào)能力，防范由于技能不足可能給自身帶來的風(fēng)險。(3)提高管理水平。監(jiān)理單位和監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的管理機制是否健全、運作是否有效，是發(fā)揮監(jiān)理工程師主觀能動性、提高工作效率的重要方面，也是防止管理風(fēng)險的重要保證。因此，監(jiān)理單位必須結(jié)合實際，明確質(zhì)量方針，制定行之有效的內(nèi)部機制，總監(jiān)與監(jiān)理機構(gòu)其他成員應(yīng)承擔(dān)什么樣的責(zé)任，同樣應(yīng)該制定明確，這對于提高監(jiān)理工程師的工作責(zé)任心是十分必要的。(4)加強職業(yè)道德約束。要有效地防范監(jiān)理工程師職業(yè)道德帶來的風(fēng)險，需要解決三方面的問題:一是需要對監(jiān)理工程師應(yīng)該遵守的職業(yè)道德做出明確的界定;二是需要在此基礎(chǔ)上，加強對監(jiān)理工程師的職業(yè)道德教育，使遵守職業(yè)道德成為監(jiān)理工程師的自覺行動;三是需要健全這一方面的監(jiān)督機制，使其具有實際上的操作性。姓名20XX年11月第三篇：注冊監(jiān)理工程師初始注冊流程注冊監(jiān)理工程師初始注冊流程初始注冊材料的申報時間為：每月的11日～20XX一、初始注冊審批程序：（一）申請人進入中華人民共和國建設(shè)部網(wǎng)站或中國工程建設(shè)信息網(wǎng)，登錄“注冊監(jiān)理工程師管理系統(tǒng)”，填寫、打印《申請注冊監(jiān)理工程師初始注冊申請表》，且在網(wǎng)上上報后，將申請初始注冊的申報材料交聘用單位。（二）聘用單位在初始注冊申請表上簽署意見并加蓋單位印章后，將申請人的注冊申報材料(確認(rèn)網(wǎng)上已上報)報送到省建設(shè)主管部門初審。（三）省建設(shè)主管部門審查完畢后，將申請材料和初審意見報國務(wù)院建設(shè)主管部門。二、申請初始注冊需提交的材料：1、本人填寫的《中華人民共和國注冊監(jiān)理工程師初始注冊申請表》（一式二份，另附一張近期一寸免冠照片，供制作注冊執(zhí)業(yè)證書使用）和相應(yīng)電子文檔(電子文檔通過網(wǎng)上報送給省建設(shè)行政主管部門)；2、《中華人民共和國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》復(fù)印件；3、身份證件（身份證或軍官證、警官證等）復(fù)印件；4、與聘用單位簽訂的有效聘用勞動合同及社會保險機構(gòu)出具的參加社會保險的清單復(fù)印件（退休人員僅需提供有效的聘用合同和退休證明復(fù)印件）；5、學(xué)歷或?qū)W位證書、職稱證書復(fù)印件，與申請注冊專業(yè)相關(guān)的工程技術(shù)、工程管理工作經(jīng)歷和工程業(yè)績證明一份；6、逾期初始注冊的，應(yīng)提交達到繼續(xù)教育要求證明的復(fù)印件。備注：申請人申報材料中的所有復(fù)印件，在提交材料時需提供相應(yīng)的原件進行核對第四篇：關(guān)于在監(jiān)理公司從事監(jiān)理資料員崗位的實習(xí)報告關(guān)于在監(jiān)理公司從事監(jiān)理資料員崗位的實習(xí)報告一、實習(xí)目的：1、了解建筑工程施工現(xiàn)場，熟悉并掌握房屋建筑現(xiàn)場施工流程；2、將在校所學(xué)理論知識與現(xiàn)場實際相結(jié)合，真正理解專業(yè)術(shù)語具體含義；3、增強社會適應(yīng)能力、增加處世經(jīng)驗、開闊視野；4、重新定位自己的奮斗目標(biāo)，為以后努力確定方向；5、熟悉施工現(xiàn)場工作分配及管理制度。二、實習(xí)單位及崗位介紹：1、20XX年07月08日至20XX年02月28日在臨沂市蘭山區(qū)南坊鎮(zhèn)濱河新天地住宅小區(qū)監(jiān)理項目部擔(dān)任監(jiān)理資料員，所屬項目部是山東省建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司在臨沂的一個子項目部。平時主要工作為整理并歸檔施工單位所上報的施工資料，記錄并整理監(jiān)理會議紀(jì)要，依照現(xiàn)場施工流程記錄當(dāng)天的現(xiàn)場情況完善監(jiān)理日志，做好施工中關(guān)于原材、鋼筋焊接、砼及砂漿試塊的送檢試驗臺賬，做好收發(fā)文記錄等。2、20XX年03月01日至20XX年04月01日在東營市天鵝湖水庫升級改造工程審計項目部擔(dān)任審計預(yù)算員工作，主要工作任務(wù)是當(dāng)工地現(xiàn)場發(fā)生簽證時，隨建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位去現(xiàn)場進行實測實量，或者依據(jù)圖紙設(shè)計變更計算出具體變更工程量，在工程竣工后與施工單位核對工程量及工程款數(shù)額然后根據(jù)相關(guān)清單及定額做出一個相對客觀合理的最終工程款數(shù)額。3、20XX年04月16日至今在濟南市長清大學(xué)城商業(yè)街擔(dān)任監(jiān)理資料員工作，主要工作如上述第一條所述，但因項目部監(jiān)理人員緊缺，開始管理現(xiàn)場并對現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、安全方面存在的問題處理方法有了初步的認(rèn)識。三、實習(xí)內(nèi)容及過程（一）20XX年07月08日下午我獨自一人到達臨沂這個以前從未踏足過的城市，離校前一天剛剛收到張總監(jiān)同意我去山東監(jiān)理臨沂項目部的通知，剛收到通知時心情很激動，因為當(dāng)時我的打算就是做個監(jiān)理員在能天天能在工地現(xiàn)場了解施工流程，但當(dāng)8日上午打包行李的時候才知離別來的如此之匆忙，我要離開這個陪伴了我兩年的學(xué)校、老師及同學(xué)們，心中有萬分不舍。但每個人都需要走各自的路、都要用自己的方式去實現(xiàn)自己的人生目標(biāo)，所以心中就有點釋然了。到達臨沂時是下午四點多，當(dāng)時去汽車站接我的是我以后在現(xiàn)場的輔導(dǎo)老師龐工（我到工地至離開工地期間一直稱呼他為師傅），當(dāng)時看到這位慈祥、和藹的老師傅，心里好像平靜了許多。到達工地工地后才知我所在的項目部總監(jiān)不是張總監(jiān)，而是張總監(jiān)的妻子楊總監(jiān)，楊總監(jiān)剛剛四十歲（實際看上去很年輕）。當(dāng)時我就對楊總監(jiān)新生崇拜之情，并決定自己以后也要向楊總監(jiān)一樣事業(yè)有成。第二天前任監(jiān)理資料員資料針對監(jiān)理方面資料包括什么內(nèi)容以及現(xiàn)場資料上報情況對我進行了交接，從此之后我就正式展開了自出生以來的第一份全職工作。當(dāng)時現(xiàn)場工地情況如下：6#住宅樓正在進行閥板基礎(chǔ)鋼筋綁扎、10住宅樓已經(jīng)封頂二次結(jié)構(gòu)第二層二次結(jié)構(gòu)正在施工、11#、12#住宅樓已通過主體驗收，正在進行外墻保溫施工、一期7#、8#、9#住宅樓已交房完成、正在進行小區(qū)綠化施工。我對6#住宅樓最感興趣，因為我可以從該棟樓施工過程中了解從基礎(chǔ)閥板鋼筋綁扎到基礎(chǔ)驗收、主體封頂、主體驗收及后期裝飾施工的全部實際工作流程、實際看到現(xiàn)場是如何進行施工的。同時也感到很慶幸，因為10#、11#、12#樓正在進行著其他工序的施工，這樣我可以更早更牢地掌握現(xiàn)場施工應(yīng)注意的問題。項目監(jiān)理部規(guī)定每周三上午九點召開監(jiān)理周例會，召開例會之前各施工單位必須報上周計劃完成情況、下周計劃完成進度、需要協(xié)調(diào)的事項到監(jiān)理部（后文稱之為周進度計劃)，會議召開時各參會單位必須簽到，會議由總監(jiān)理工程師進行主持，會議內(nèi)容由監(jiān)理資料員進行記錄然后于會后整理經(jīng)總監(jiān)理工程師、參會人員核對后發(fā)放到個參會單位。召開第一次監(jiān)理周例會時心中很緊張，就害怕對會議內(nèi)容記錄不全或出現(xiàn)低級性錯誤，于是就很認(rèn)真的記錄了那次會議。當(dāng)楊總監(jiān)審批監(jiān)理會議紀(jì)要內(nèi)容后露出笑容時，我感覺到了一種前所未有的成就感，并要求自己在以后的工作中再接再厲。在以后的工作中其實也出現(xiàn)過一些低級錯誤，主要原因是不了解具體施工流程、專業(yè)術(shù)語含義及安裝方面的一些問題（安裝方面了解很少），再加之參會人員來自不同地方用不同的方言來描述，確實給我的工作增加了難度，但隨著對施工現(xiàn)場進一步的了解及對各個地方方言的逐漸習(xí)慣，以上錯誤出現(xiàn)的次數(shù)越來越少。監(jiān)理主要是在甲方授權(quán)的前提下，按照合同約定對施工現(xiàn)場進行“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的，即進度、質(zhì)量、投資控制；安全、合同、信息管理；協(xié)調(diào)建設(shè)單位域施工單位之間的關(guān)系。1、進度方面：前期6#樓主體按照施工方及建設(shè)方合同約定要求及時完成進度計劃目標(biāo)、10#樓二次結(jié)構(gòu)也如期完成，但主觀題驗收通過后進度滯后、11#、12#樓土建方面進度較及時，主要由于地暖、水電安裝及外窗施工進度緩慢影響了總體施工進度，除此之外也包括了許多不可抗力性因素，如下雨、停電等。之所以造成進度滯后的最關(guān)鍵因素有以下幾方面：甲方供材不及時（除鋼筋、混凝土、模板外，其余全部材料及設(shè)備均為加工）；分包單位大部分是由甲方指定的施工單位來完成施工的，分包隊伍進場不及時、施工進度緩慢、施工質(zhì)量達不到相關(guān)規(guī)定要求、不配合總包的安全管理。由甲方指定分包進行施工的這種模式同時也給監(jiān)理部門開展工作帶來諸多不便：施工資料上報不及時、不按照監(jiān)理例會制度提前報周進度計劃、安全意識較差（不按照要求佩戴安全帽、安全繩等防護設(shè)備），于是監(jiān)理部門采取不報資料不進行驗收、針對安全問題進行現(xiàn)場拍照記錄并按照規(guī)范要求進行經(jīng)濟處罰、對于不按照例會制度要求參會者進行經(jīng)濟處罰、工程款及簽證時不予以簽字蓋章等措施，有效地減少了上述問題的出現(xiàn)，并贏得建設(shè)單位及總承包的一致好評。2、質(zhì)量方面：當(dāng)模板鋼筋驗收時，我就帶著事先打印出來的圖紙隨師父一同去現(xiàn)場，在驗收過程中了解鋼筋綁扎過程中的主要控制項目及一般控制項目，主控項目包括鋼筋直徑及數(shù)量、墻柱梁板保護層厚度、鋼筋錨固，一般項目包括箍筋間距及箍筋錨固長度等，模板工序進行驗收時主要是控制好模板支設(shè)標(biāo)高及模板表面平整度，且模板域模板之間的拼縫寬度必須控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)；在混凝土澆筑過程中了解到混凝土澆筑時監(jiān)理人員必須進行旁站并寫旁站監(jiān)理記錄，旁站是主要監(jiān)督施工單位管理、技術(shù)人員是否到場，現(xiàn)場施工人員是否采取規(guī)定安全防護措施、振搗是否密實、混凝土標(biāo)號強度是否符合設(shè)計及合同要求、是否現(xiàn)場進行取樣并留置試塊、澆筑過程中是否出現(xiàn)漲模及漏漿現(xiàn)象、現(xiàn)場塌落度測試是否在規(guī)定要求范圍內(nèi)等；在防水卷材鋪貼時了解到如今屋面防水已大部分使用防水卷材鋪貼，瀝青油氈防水做法正逐漸被淘汰。防水卷材一般使用高聚物瀝青防水卷材，最常見的一種就是SBS卷材。在基礎(chǔ)防水、基坑外圍防水、屋面防水施工中應(yīng)用面積較廣，及防水效果較好。本工地防水要求為二級，因此施工要求為兩道方式鋪貼。防水施工時主要應(yīng)控制防水卷材與防水卷材之間的搭接長度，臨邊及柱周圍防水上卷長度，其中搭接長度不得小于10CM、防水上卷長度不得低于30CM;3、安全方面：施工及管理人員進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽高、空作業(yè)必須佩帶安全繩、塔吊吊運物料范圍內(nèi)地面行人不得通過、臨邊及電梯洞口必須按照規(guī)范要求進行防護；4、合同管理方面：嚴(yán)格按照建設(shè)單位與施工單位、監(jiān)理單位簽訂的合同進行對施工階段中的事前、中控制，監(jiān)督工程施工過程中進度控制及接點工程款撥付的控制與監(jiān)督。這一年實習(xí)經(jīng)歷主要就是監(jiān)理資料方面的經(jīng)歷，中間也經(jīng)歷了跳槽改做審計員的經(jīng)歷，審計這個崗位對于我來說是一個不錯的職業(yè)，也是我以后努力地方向。雖然現(xiàn)在是在監(jiān)理部門，但心中的最終目標(biāo)還是造價方面。誠然，這一年在從事監(jiān)理行業(yè)過程中也學(xué)會了許多課本上不曾學(xué)到的東西、并且讓我更清楚的認(rèn)識了這個社會、自己在事物過程中所扮演的角色、將來最需要的是什么。在今后的工作過程中，努力改變自己的缺點并投身于自己熱愛的職業(yè)的追求之中。第五篇：對工程監(jiān)理工作的建議對本工程監(jiān)理工作的建議為更好地完成本項目的監(jiān)理工作，我單位根據(jù)自身的實際監(jiān)理工作經(jīng)驗，對本項目的監(jiān)理工作提出如下建議：1、加強施工單位文明施工管理（1）施工單位應(yīng)當(dāng)貫徹上級有關(guān)部門關(guān)于文明施工的要求，執(zhí)行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工。（2）施工單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況繪制施工總平面布置圖，合理布置生活和施工用場占位置，并按施工組織設(shè)計實施。（3）要求施工單位精心做好拌和站和各施工工點的場地管理，主要包括：1)現(xiàn)場平面布置，各種材料堆放整齊有序。2)現(xiàn)場設(shè)標(biāo)志牌、宣傳欄，說明工程名稱、規(guī)模、概況等，要求內(nèi)容簡要、字跡清楚。3)場地要求排水系統(tǒng)完善，臨時道路通暢，大型場地應(yīng)設(shè)臨時圍欄。4)對機械操作人員應(yīng)持證上崗，對班組應(yīng)有考核制度，定期考核。5)注意對已完工序和成品、半成品的管理和保護。（4）要求施工單位必須執(zhí)行國家和行業(yè)的有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，加強規(guī)范化管理，并定期進行檢查和維護，對于特種工序和作業(yè)，應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)方案進行操作。（5）施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合行業(yè)規(guī)范，并定期進行維護和檢修。2、做好檔案資料的管理工作資料管理制度是工程管理的基本制度之一，它不但及時、真實、客觀的反映了工程質(zhì)量、進度、費用等情況，為交工驗收提供基礎(chǔ)資料，同時也為處理合同糾紛和索賠提供了有效依據(jù)，它還為竣工后運營期間道路養(yǎng)護部門開展工作提供了重要的數(shù)據(jù)。根據(jù)我公司以往各條高速公路的經(jīng)驗，特別強調(diào)以下幾點：（1）在工程實施初期，根據(jù)工程實際情況和上級有關(guān)文件，監(jiān)理工程師必須及時制定一套科學(xué)合理的資料管理制度，并報業(yè)主批準(zhǔn)。（2）工程實施期間的資料管理制度必須和交工驗收階段竣工資料整理制度一致。（3）業(yè)主、監(jiān)理和施工單位各方必須自始至終按業(yè)主指定的資料管理制度，如有變動，必須盡早通知；各單位資料檔案管理必須安排專人管理，人員必須經(jīng)過統(tǒng)一培訓(xùn)。（4）各部門應(yīng)根據(jù)不同施工階段的特點，詳細(xì)規(guī)定各階段資料檔案制度的基本要求，并報上級有關(guān)部門批準(zhǔn)執(zhí)行。（5）資料必須真實、準(zhǔn)確、齊全、完整、紙張大小統(tǒng)一，使用規(guī)范的監(jiān)理表式填寫；各類資料的歸檔按時間、編號或項目等順序依次存放，便于查閱。（6）對資料文件中的收發(fā)文、月報、旬報、會議紀(jì)要、現(xiàn)場技術(shù)資料、隱蔽工程、計量支付、合同管理、試驗記錄、工程照片等部分分類歸檔，并建立相應(yīng)的管理制度。（7）對資料管理必須執(zhí)行逐級管理，定期檢查考核，逐步完善。（8）在竣工資料整理階段，以工程實施期間的資料管理制度為基礎(chǔ)，必須及時下發(fā)編制辦法，提出編制要求、編制實施細(xì)則，為交工驗收和竣工驗收及以后的管養(yǎng)工作打下良好的基礎(chǔ)。3、關(guān)于管理模式的建議由業(yè)主分別與承包商簽訂施工承包合同，與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，由監(jiān)理方代表業(yè)主對承包商的施工進行監(jiān)督管理，因此在工程管理中，建議實行小業(yè)主大監(jiān)理的模式，業(yè)主應(yīng)避免與監(jiān)理職能重疊，避免機構(gòu)部門重復(fù)設(shè)置，在工程管理方面充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，同時加大對監(jiān)理的監(jiān)管，業(yè)主聯(lián)系方面較廣，應(yīng)著重協(xié)調(diào)好各方關(guān)系為施工營造一個良好的施工環(huán)境，總體上應(yīng)做到抓大放小，宏觀上進行管理，具體工程管理工作由監(jiān)理完成，業(yè)主與監(jiān)理根據(jù)合同要求做到各負(fù)其責(zé)，相互尊重，密切合作。承包人的施工活動，在整個工程建設(shè)中起到至關(guān)重要的作用。承包人往往是實力雄厚的成建制的大型施工單位，但是派駐到項目上的負(fù)責(zé)人一般只是項目經(jīng)理，其人事權(quán)力和財務(wù)權(quán)力往往受到本單位的制約，有的時候有力不從心、全力不夠的情況發(fā)生，影響整個施工隊伍的工作積極性。我們在其它監(jiān)理項目上遇到過這種情況，因此，根據(jù)以往的經(jīng)驗，建議業(yè)主成立一個高層協(xié)調(diào)組，加強對各施工單位（也包括監(jiān)理單位）的上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，以取得他們對本工程現(xiàn)場監(jiān)理工作的支持。這個高層協(xié)調(diào)組由業(yè)主的主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，包括各施工單位和監(jiān)理單位的總經(jīng)理，遇到重大難題隨時到現(xiàn)場解決。4、關(guān)于工程質(zhì)量的建議市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟杠桿的作用非常重要。優(yōu)質(zhì)優(yōu)價是應(yīng)該提倡的做法。建議業(yè)主在工程開工前提出明確的、量化的、詳細(xì)的、分階段的、切合實際的質(zhì)量控制目標(biāo)，然后制定相關(guān)的獎懲辦法。在施工過程中分階段進行考核評比，獎優(yōu)罰劣，當(dāng)場兌現(xiàn)。業(yè)主也可制定對于監(jiān)理單位的獎罰措施，還可以慎重地適當(dāng)給監(jiān)理一定的對于施工單位的獎罰權(quán)力，以促進工程質(zhì)量的提高。(1)加強施工資質(zhì)管理：鑒于高級施工企業(yè)投標(biāo)、低等級施工企業(yè)掛靠或轉(zhuǎn)包、民工隊伍施工的狀況屢見不鮮，造成參與建設(shè)的各級管理部門管理困難、工期質(zhì)量難以保證。如何扼制這種對工程可能產(chǎn)生極其不良后果的現(xiàn)象，建議應(yīng)有切實可行的制裁措施，以保證工程按既定計劃實施；(2)對工程質(zhì)量通病的控制：對在工程概述中提到的工程質(zhì)量通病，業(yè)主最好在招標(biāo)過程中，將可能產(chǎn)生質(zhì)量通病的工程分割出來單獨計量或分項計量，這樣更便于監(jiān)理對質(zhì)量通病進行控制。5、關(guān)于工程進度的建議完善的前期工作是進度控制良好的基礎(chǔ)。一個好的工程項目，不但在質(zhì)量上得到充分保證，而且還要及時規(guī)范的完成。因此，施工單位進場前后這一段時間里，業(yè)主加緊做好前期工作是一個根本保證條件：（1）監(jiān)理檔案表格的統(tǒng)一：監(jiān)理單位所采用的監(jiān)理表格，在業(yè)主單位沒有統(tǒng)一格式下，由于監(jiān)理單位不同，采用表格具體形式不同。雖然都能達到監(jiān)理規(guī)范要求，但對整個項目來說，卻顯得不統(tǒng)一和多樣性，對項目來說，顯然是不嚴(yán)肅的。所以建議業(yè)主在監(jiān)理單位進場后，先由各單位申報各種監(jiān)理表格及規(guī)章制度，由業(yè)主統(tǒng)一匯總后，確定一種統(tǒng)一的樣式，下發(fā)到各監(jiān)理單位，作為業(yè)主統(tǒng)一要求在監(jiān)理工作中實施。從而保證竣工資料的統(tǒng)一性。（2）設(shè)計變更：一個好的設(shè)計圖紙，可以充分考慮到實際情況，但不能完全包括了全部的實際情況。所以設(shè)計變更在所難免。在施工過程中，隨著工作的開展，設(shè)計中暴露的問題也漸漸增多。如何盡快的解決這些問題，保證施工單位順利施工，設(shè)計單位派駐的設(shè)計代表是解決問題的一個主要關(guān)鍵。設(shè)計代表要能充分理解原設(shè)計意圖，有一定設(shè)計施工能力，對施工中出現(xiàn)的小問題，能及時提出設(shè)計方案，以縮短從變更到施工的時間距離；對于大的問題，在報批前，也能提出一個比較可行的方案，使施工單位對出現(xiàn)的問題，心理有所準(zhǔn)備。從而縮短由于設(shè)計變更出現(xiàn)的時間周期長，保證施工單位抓住有利時機去進行施工。（3）建議業(yè)主從開工伊始就應(yīng)當(dāng)對監(jiān)理所反映的各種有關(guān)進度問題給予高度重視，及時作出反應(yīng)，督促承包人按招標(biāo)文件的進度要求進行施工，該采取措施時要堅決果斷，以免耽誤時間、延誤工期造成搶工，致使工程質(zhì)量失控；（4）加強對承包商的財務(wù)監(jiān)控，保證計量支付專款專用，避免承包商由于資金挪用而影響工程進度；（5）業(yè)主與承包人簽訂階段性目標(biāo)責(zé)任書，以此作為補充合同，激勵承包人按期按階段完成既定的任務(wù)。如某月之前完成所有樁基；某月之前完成所有路段的構(gòu)造物，保證全線貫通；（6）因本工程項目任務(wù)較重,當(dāng)所處區(qū)域的地質(zhì)情況較為復(fù)雜，設(shè)計周期短等原因，可能遇到的設(shè)計變更較多。建議落實設(shè)計代表現(xiàn)場辦公制度，以提高工程變更的工作效率，縮短工程變更的周期，加快工程進度；（7）根據(jù)在其它項目施工管理中業(yè)主由于某中原因盲目壓縮工期造成不良后果的先例，因此建議業(yè)主尊重工程建設(shè)的客觀規(guī)律，科學(xué)安排工期，不要盲目縮短工程建設(shè)時間，這樣才能保證工程達到優(yōu)良。6．投資控制的建議（1）加強對工程數(shù)量的核查：鑒于種種原因設(shè)計的工程量與實際發(fā)生的工程量不相吻合，有時偏大，有時偏小。當(dāng)設(shè)計的工程量與實際相比偏小時，承包商往往上報請求核查增加工程量，而當(dāng)偏大時往往隱而不報，另外有些工程項目其工程量是根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行確定的，因此為控制投資應(yīng)加強對容易產(chǎn)生偏差的工程部位加強核查；（2）控制不平衡報價：施工單位在投標(biāo)時為了取得報價的優(yōu)勢，壓低總價而提高某些項目的單價，這些項目有些工程量可能在以后的施工中大量增加，從而在實際工程實施中使業(yè)主加大了工程投資。建議業(yè)主在施工合同文件里加入：施工單位中標(biāo)后應(yīng)根據(jù)各標(biāo)段施工單位的報價在總價不變的情況下進行調(diào)整，使其清單支付單價不至于與實際相差過大，最大程度的避免上述風(fēng)險；（3）控制工程變更：由于工程設(shè)計時對工程環(huán)境了解的深度和廣度不夠，致使工程設(shè)計難免會存在一些問題，再加上在特定情況下施工工藝方面的一些特殊要求，難免會產(chǎn)生工程變更，工程變更既可能增加工程量也可能減少工程量，本著優(yōu)化設(shè)計的原則對增加工程量的變更應(yīng)嚴(yán)加控制，對能夠在保證質(zhì)量前提下可以減少工程量的變更，應(yīng)鼓勵提倡；7、合同管理的建議由于圖紙延誤、未預(yù)料到的地下障礙等原因均有可能引起索賠，因此業(yè)主應(yīng)樹立較強的合同管理意識，清楚自己應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和風(fēng)險，有困難時要盡早采取措施防患于未然避免產(chǎn)生索賠或減少索賠。建議業(yè)主成立專家組，對工程的設(shè)計變更、質(zhì)量控制進行督促建議業(yè)主成立專家組，加大對勘察、設(shè)計文件深度的審查，避免造成不必要的重大變更及索賠的發(fā)生。同時要求設(shè)計單位交付的施工圖設(shè)計保證圖紙質(zhì)量，提高計算精度，減少差錯，遺漏，對現(xiàn)場施工和監(jiān)理造成不便。8、對工程質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保等建議工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護特別重要，監(jiān)理工作過程中必須高度重視，督促承包人制定完善的措施并貫穿于項目實施全過程，建議如下：（1）、在項目實施前期，應(yīng)與業(yè)主、承包人共同研定符合國家和河南省工程建設(shè)規(guī)定的項目實施總目標(biāo)；并將其分解到各階段目標(biāo)，各單位工程、分部工程和分項工程目標(biāo)；制定切實可行的措施并狠抓落實，以工序保分項工程目標(biāo)實