會計主管績效考核制度1.前言企業(yè)中的會計部門是負責財務管理和報表撰寫的關鍵部門。會計主管作為會計部門的領導者，是核心personofinterest?；诖?，制定績效考核制度來有效的促進和激勵會計主管，充分發(fā)揮其能力和潛力就顯得尤為重要和必要。2.會計主管績效考核標準公司采用BSC績效指標模型來考核會計主管?？傮w指標分為四個方面：財務、客戶服務、學習和成長、管理標準，每個方面設定了各自的績效指標。2.1財務方面財務報表質(zhì)量：及時關賬報表是否準時、及時完成，是否準確無誤。費用管控情況：對比預算和實際支出，分析資金來源情況，執(zhí)行情況的準確性等。財務預算管理：是否達成預算，是否及時報告預算執(zhí)行情況和預算執(zhí)行的問題，并提出相應的解決方案。2.2客戶服務內(nèi)部客戶滿意度：能否滿足內(nèi)部客戶需求，并取得成功應對客戶問題的記錄。外部客戶滿意度：達成項目要求的情況下，能否提高客戶的滿意度。與相關部門合作：能否與相關部門合作，達成統(tǒng)一目標。2.3學習和成長學習能力和潛力：是否能夠自我學習和發(fā)展，緊跟工作變化的趨勢，不斷提升自己的素質(zhì)水平。職業(yè)道德：是否遵守相關的職業(yè)道德準則。數(shù)據(jù)分析能力：熟練掌握數(shù)據(jù)并進行分析，提煉出有價值且可行的解決方案。2.4管理標準組織和協(xié)調(diào)能力：為提高部門效率，是否能根據(jù)工作的需要安排工作，并合理支配資源，保證工作的有序性。員工管理：是否能對下屬進行指導和協(xié)調(diào)工作，提高工作效率等。績效考核管理：能否對下屬進行科學的績效管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決績效中的問題。3.績效考核流程3.1績效考核周期公司對會計主管的績效考核周期為半年度一次。3.2績效考核程序流程如下：績效考核周期結束后，績效考核評估將由組織部、財務部、相關部門匯總初審，制定評分辦法。績效評分由會計主管和直接上級領導完成，并說明評分理由及依據(jù)。績效評分結果經(jīng)組織部終審，由會計主管和上級簽字確認?？冃ЫY果由績效考評委員會審議確定。3.3績效考核結果績效優(yōu)秀：績效評分在A級，達到最高分數(shù)；績效良好：績效評分在B級，達到平均分數(shù)；績效一般：績效評分在C級，達到關注分數(shù)；績效差：績效評分在D級，達到最低分數(shù)。4.績效考核使用技巧在考核會計主管時，需要注意以下幾點：要根據(jù)工作予以分類、細化、詳細衡量會計主管的能力和表現(xiàn)?？己藭r要詳細分析當前業(yè)務情況，與業(yè)務周轉(zhuǎn)資金結合，分類分析不同客戶?？冃Э己诉^程中要公正、公平、公開，使得會計主管在績效考核過程中不感到不滿、不公平情況。5.總結會計主管作為企業(yè)中最重要的人之一，其績效考核制度的設計落實是公司管理工作推進的基石。在良好的制度環(huán)境