常用決策方法第1頁(yè)，課件共18頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第一節(jié)綜合決策分析方法一、頭腦風(fēng)暴法二、集思廣益法三、統(tǒng)一意見(jiàn)法四、德?tīng)柗品ㄎ濉Ⅳ~(yú)缸觀(guān)魚(yú)法六、啟發(fā)交流法第2頁(yè)，課件共18頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月一、頭腦風(fēng)暴法

頭腦風(fēng)暴法（BrainStorming,簡(jiǎn)稱(chēng)B.S.法）是美國(guó)的奧斯本提出的創(chuàng)造方法之一。這種方法通常是將有興趣于解決某問(wèn)題的人集合在一起，采取小組會(huì)形式。會(huì)場(chǎng)氣氛要輕松愉快，明確討論主題之后，鼓勵(lì)大家熱烈發(fā)表意見(jiàn)。會(huì)議要遵守以下幾條規(guī)則：１.不評(píng)論別人的意見(jiàn)。２.鼓勵(lì)大家自由奔放地提設(shè)想。３.要求多提方案。４.歡迎在別人意見(jiàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)充和完善。每次會(huì)議上產(chǎn)生的很多設(shè)想中，只有少數(shù)是比較現(xiàn)實(shí)的，它們值得進(jìn)一步考慮。第3頁(yè)，課件共18頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月二、集思廣益法集思廣益法是通過(guò)群體活動(dòng)來(lái)取得資料和意見(jiàn)的一個(gè)較新的方法。集思廣益法的基本步驟可概述如下：１.對(duì)所要解決的問(wèn)題進(jìn)行全面的分析。２.主持者選擇出問(wèn)題的關(guān)鍵部分。３.群體成員應(yīng)用各種方式提出各人的見(jiàn)解和建議。４.群體中至少要有一個(gè)技術(shù)專(zhuān)家評(píng)價(jià)所提各項(xiàng)意見(jiàn)的可行性。優(yōu)點(diǎn)：⑴頭腦風(fēng)暴法相比所要分析的內(nèi)容將大大減少；⑵由于把問(wèn)題分成各要素，能夠?qū)Ω鼜?fù)雜的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分析。缺點(diǎn)：⑴群體成員需接受培訓(xùn)；⑵技術(shù)專(zhuān)家也許會(huì)反對(duì)那些表面看來(lái)意義不大，而實(shí)際上只是他們自己不熟悉的意見(jiàn)。第4頁(yè)，課件共18頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月三、統(tǒng)一意見(jiàn)法當(dāng)幾個(gè)人對(duì)某一問(wèn)題都有所了解時(shí)，利用他們的綜合意見(jiàn)來(lái)解決問(wèn)題。參加者需遵循以下幾條原則：１.避免為自己的地位而爭(zhēng)吵，以解決問(wèn)題為本。２.不要陷入模棱兩可的境地。３.不要為了達(dá)成協(xié)議而輕易改變自己的態(tài)度。４.避免無(wú)原則放棄爭(zhēng)論。５.引導(dǎo)出意見(jiàn)上的分歧，以便產(chǎn)生對(duì)問(wèn)題的新見(jiàn)解。６.盡量詳細(xì)、客觀(guān)地提出信息。７.對(duì)群體解決問(wèn)題要有信心。

第5頁(yè)，課件共18頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月四、德?tīng)柗品ǖ聽(tīng)柗品ǎ―elphitechnique）首先是由美國(guó)蘭德公司在1940年研制的一種函詢(xún)調(diào)查法。德?tīng)柗品ǖ幕静襟E可概述如下：１.組成預(yù)測(cè)、評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組。２.確定調(diào)查提綱。３.每一個(gè)專(zhuān)家成員匿名地、獨(dú)立地完成第一組問(wèn)卷。４.第一組問(wèn)卷的結(jié)果集中在一起編輯、謄寫(xiě)和復(fù)制。５.每個(gè)專(zhuān)家成員收到一本問(wèn)卷結(jié)果的復(fù)制件。６.看過(guò)結(jié)果后，再次請(qǐng)專(zhuān)家成員提出他們的方案。第一輪的結(jié)果常常是激發(fā)出新的方案或改變某些人的原有觀(guān)點(diǎn)。７.重復(fù)５、６兩步，直到取得大體上一致的意見(jiàn)。第6頁(yè)，課件共18頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月五、魚(yú)缸觀(guān)魚(yú)法

魚(yú)缸觀(guān)魚(yú)法是指決策者圍坐成一個(gè)圓圈，在圓圈中放一把單人椅子。只有被允許坐到椅子上的人才有發(fā)言權(quán)，這樣群體成員的注意力都集中到坐在中間椅子上的人身上。坐在中間發(fā)表意見(jiàn)的人闡述自己的觀(guān)點(diǎn)及問(wèn)題的解決方法。周?chē)膮⑴c者只能聆聽(tīng)、思考，準(zhǔn)備自己的建議。杜絕了交叉發(fā)言和無(wú)關(guān)的討論。第7頁(yè)，課件共18頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月

六、啟發(fā)交流法

啟發(fā)交流法（亦稱(chēng)教育交流法）只適用于所要解決的問(wèn)題是肯定否定型問(wèn)題這一特定情況。這種方法將持贊同意見(jiàn)和反對(duì)意見(jiàn)的參與者分為兩組，分別調(diào)查、整理各自的意見(jiàn)及論據(jù)。過(guò)一段時(shí)間后，兩組人集中在一起，討論他們的看法，闡明觀(guān)點(diǎn)。會(huì)后，兩組參與者調(diào)換身份，進(jìn)行“角色”對(duì)換，即原贊同者成為反對(duì)者，原反對(duì)者成為贊同者，各自按新“角色”思考問(wèn)題，調(diào)查整理新的看法和意見(jiàn)。再次開(kāi)會(huì)時(shí)，往往雙方都會(huì)找出原先論點(diǎn)的漏洞。通過(guò)這種信息與“角色”地位的交流，雙方共同接受的事就會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)，最終得出解決問(wèn)題的有效辦法。

第8頁(yè)，課件共18頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月

第二節(jié)盈虧平衡分析法一、盈虧平衡分析的基本原理二、單品種生產(chǎn)條件下的盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算三、多品種生產(chǎn)條件下的盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算第9頁(yè)，課件共18頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月一、盈虧平衡分析的基本原理

第10頁(yè)，課件共18頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月二、單品種的盈虧平衡點(diǎn)令P表示單位產(chǎn)品價(jià)格；

Cv

表示單位產(chǎn)品的變動(dòng)費(fèi)用。則銷(xiāo)售收入、總費(fèi)用可以表述為：銷(xiāo)售收入S＝P·X

總費(fèi)用Y＝F＋V＝F＋Cv·X當(dāng)盈虧平衡時(shí)，有S＝Y(jié)，即：

P·X0＝F＋Cv·X0整理后得：

如果考慮銷(xiāo)售稅率i，則有

S＝P·X·(1－i)故

第11頁(yè)，課件共18頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月二、單品種的盈虧平衡點(diǎn)（例題）

[例1]假定某企業(yè)一年內(nèi)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，單位售價(jià)為1,000元，銷(xiāo)售量為48,000臺(tái)，固定費(fèi)用為3,200萬(wàn)元，變動(dòng)費(fèi)用為2,400萬(wàn)元，試確定該企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量。

[解]由盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量計(jì)算公式可知:

盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為64,000臺(tái)，當(dāng)產(chǎn)量大于64,000臺(tái)時(shí)，企業(yè)將盈利，當(dāng)產(chǎn)量小于64,000臺(tái)時(shí)，企業(yè)就會(huì)發(fā)生虧損。由于該企業(yè)在一年內(nèi)的銷(xiāo)售量只有48,000臺(tái)，小于64,000臺(tái)，因而該企業(yè)當(dāng)年在這種產(chǎn)品上的經(jīng)營(yíng)是虧損的。

第12頁(yè)，課件共18頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月三、多品種的盈虧平衡點(diǎn)多品種生產(chǎn)條件下的盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算可以采用銷(xiāo)售額法和邊際收益法來(lái)計(jì)算。所謂銷(xiāo)售額法就是以某一銷(xiāo)售額的固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用來(lái)確定盈虧平衡點(diǎn)。第13頁(yè)，課件共18頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第三節(jié)決策樹(shù)法決策樹(shù)法是把決策的有關(guān)問(wèn)題，通過(guò)列成樹(shù)狀圖表，然后對(duì)決策樹(shù)上的各種狀態(tài)和方案進(jìn)行期望值的計(jì)算，再比較期望值的大小，最后選出較好方案的方法。第14頁(yè)，課件共18頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月決策樹(shù)法（例1）某企業(yè)為生產(chǎn)某種產(chǎn)品，設(shè)計(jì)了兩個(gè)基建方案：一是建大廠(chǎng)，二是建小廠(chǎng)。建大廠(chǎng)需投資300萬(wàn)元，建小廠(chǎng)需投資16萬(wàn)元，兩個(gè)方案的使用期都是10年。估計(jì)在此期間產(chǎn)品銷(xiāo)路好的可能性是0.7，銷(xiāo)路差的可能性是0.3。

[解]用決策樹(shù)法進(jìn)行決策，其步驟如下：

(1)畫(huà)出決策樹(shù)

(2)計(jì)算各點(diǎn)的益損期望值點(diǎn)2：0.7×100×10＋0.3×(-20)×10－300(大廠(chǎng)投資)

＝340(萬(wàn)元)

點(diǎn)3：0.7×40×10＋0.3×10×10－160(小廠(chǎng)投資)

＝150(萬(wàn)元)

根據(jù)②、③點(diǎn)的收益期望值比較，建大廠(chǎng)的方案是合理的。銷(xiāo)路好銷(xiāo)路差0.70.3建大廠(chǎng)100-20建小廠(chǎng)4010第15頁(yè)，課件共18頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月決策樹(shù)法（例1-1）

第16頁(yè)，課件共18頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第四節(jié)統(tǒng)籌方法繪制網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)遵循以下規(guī)則：

(1)方向、時(shí)序

(2)緊前工序與緊后工序

(3)虛工序

(4)相鄰的兩個(gè)結(jié)點(diǎn)之間只能有一條弧

(5)網(wǎng)絡(luò)圖中不能有缺口和回路

(6)平行作業(yè)

(7)始點(diǎn)和終點(diǎn)

第17頁(yè)，課件共18頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月網(wǎng)絡(luò)圖——例1工序

ABCDEFGHIJ前