第9頁共9頁處置間管理制度?一、目的1?.確保組裝車間?現(xiàn)場人員和作業(yè)?符合要求，實現(xiàn)?優(yōu)質(zhì)、高效、低?耗、安全、生產(chǎn)?。2.適用范?圍。適用于組裝?車間所有管理人?員、技術員、作?業(yè)員。二、職?責1、生產(chǎn)部?負責制定本管理?規(guī)定，責成組裝?車間全體人員嚴?格貫徹執(zhí)行本規(guī)?定；2、生產(chǎn)?部每周進行一次?生產(chǎn)現(xiàn)場管理的?監(jiān)督檢查、定期?考核。三、內(nèi)?容本管理制度?包括。工作程序?、工作紀律、請?假流程、5s、?安全、物料管理?、品質(zhì)管理、教?育訓練管理制度?等幾方面。1?.工作程序1?.1嚴格按照生?產(chǎn)計劃所下達的?《生產(chǎn)排程》合?理安排各項生產(chǎn)?任務事宜。1?.2每日生產(chǎn)經(jīng)?理在17。30?前，依生產(chǎn)計劃?排程安排好次日?的生產(chǎn)任務，并?下達到各生產(chǎn)班?組長和物料員手?中，如有變動及?時溝通。1.?3物料員在當日?下班前須將次日?所需物料領回車?間，如有異常及?時回報車間經(jīng)理?。1.4生產(chǎn)?班組長收到次日?生產(chǎn)計劃后，必?須在當日下班前?對所需物料進行?核對，并做好生?產(chǎn)排線、設備調(diào)?整及人員等各產(chǎn)?前準備方面工作?。1.5生產(chǎn)?訂單完單后，及?時入庫并督促各?部門進行相應的?系統(tǒng)確認。1?.6積極配合各?部門的工作需求?。2.工作紀?律2.1遵守?作業(yè)時間，員工?每天上班必須提?前____分鐘?到達車間開早會?，上下班不準遲?到、早退、曠工?。遲到早退異常?由當班負責人記?錄，連續(xù)三次或?____月內(nèi)累?計四次按曠工一?天處理；曠工一?天扣除三日工資?，連續(xù)三次或_?___月內(nèi)累計?四次曠工者辭退?。2.2上班?時應著裝整潔，?依廠規(guī)正確穿戴?工衣、工帽、工?鞋及勞保防護用?品。2.3工?作時間嚴禁談笑?、打瞌睡、吃零?食等。2.4?車間范圍內(nèi)，嚴?禁亂丟果皮、紙?屑等雜物。2?.5工作時間嚴?禁看書、玩手機?等與工作無關的?事。2.6嚴?禁在車間內(nèi)吵鬧?、打架斗毆。?2.7嚴禁在車?間及衛(wèi)生間吸煙?。2.8嚴格?服從主管工作調(diào)?動安排，有異議?遵從“先服從，?后申訴”之原則?。2.9嚴格?按照作業(yè)指導書?及工藝要求進行?操作，嚴禁私自?更改作業(yè)程序及?內(nèi)容。2.1?0愛護車間財產(chǎn)?，節(jié)約生產(chǎn)物料?，產(chǎn)線產(chǎn)生的報?廢物料放入紅色?袋子中，不可隨?意處理，愛惜車?間生產(chǎn)工具、設?備。2.11?裝配工自檢出來?的不合格零部件?必須放入不合格?品袋子內(nèi)（紅色?），不可以亂扔?，下班后統(tǒng)一收?回。2.12?各拉線的班組長?每天提前___?_分鐘到達車間?，準備物料、工?具并安排當日生?產(chǎn)任務，組織員?工開早會及開線?準備工作。2?.13管理人員?應以身作則，帶?頭嚴格遵守公司?的其他各項管理?制度。3.請?假流程3.1?請假須以書面形?式提前申請，經(jīng)?班組長同意并簽?字后由車間生產(chǎn)?主管簽批。3?.2如特殊事情?必須親自處理，?應在12h前用?書面的形式請假?，經(jīng)主管與相關?領導簽字后，才?屬請假生效，不?可代請假或事后?請假（如生病無?法親自請假，事?后必須交醫(yī)生證?明方可），否則?按曠工處理。?3.3員工請假?核準權限。（?1）一天以內(nèi)由?班長批準；（2?）三天以內(nèi)由車?間主管批準；（?3）超過三天必?須由生產(chǎn)部經(jīng)理?批準后經(jīng)副總審?批。4.5s?管理4.1嚴?格按照5s管理?要求執(zhí)行，保持?工作環(huán)境整潔、?明亮、有序。?4.2現(xiàn)場整理?。把要與不要的?人、事、物分開?。對于生產(chǎn)現(xiàn)場?不需要的雜物、?臟物堅決從生產(chǎn)?現(xiàn)場清除掉。對?于長期不使用的?物品打包封存。?4.3現(xiàn)場整?頓a.有物必?有位：生產(chǎn)現(xiàn)場?物品各有其位，?分區(qū)存放，位置?明確；有位必?分類：生產(chǎn)現(xiàn)場?物品按照工藝和?檢驗狀態(tài)，逐一?分類；分類必標?識：狀態(tài)標識齊?全、醒目、美觀?、規(guī)范。b.?工件定置。根據(jù)?生產(chǎn)流程，確定?零部件存放區(qū)域?，分類擺放整齊?，零部件絕對不?能掉在地上，不?能越區(qū)、不能混?放、不能占用通?道。下班后所有?工具物料回歸原?位，不可在車間?隨意擺放。c?.工位器具定置?。確定工位器具?存放位置和物流?要求。d.工?具箱定置。工具?箱內(nèi)各種物品要?擺放整齊。e?.各項產(chǎn)品裝配?過程中所需原材?料、人員、工裝?設備、監(jiān)控測量?裝置等，都必須?妥善安排，避免?停工待料4.?4現(xiàn)場清掃與清?潔。車間場地必?須保持清潔整齊?，每天下班前必?須清理場地，打?掃衛(wèi)生；工作臺?面及貨架除隨時?清掃、保持清潔?整齊，附近不得?有雜物及灰塵。?4.5每日下?班前要將各班組?所管轄區(qū)域的地?面、桌面、物料?架、窗臺等清理?干凈，組長要進?行確認。4.?6每周進行一次?大掃除。5.?安全5.1發(fā)?現(xiàn)隱患要及時解?決，做好記錄，?不能解決的要上?報領導，同時采?取控制措施，發(fā)?生事故要立即組?織搶救，保護現(xiàn)?場，及時報告。?遇到生產(chǎn)中的異?常情況，應及時?處理，危險緊急?情況，先處理后?報告，嚴禁違章?指揮。5.2?消防器材管理明?確到人每月點檢?一次，如發(fā)現(xiàn)異?常要及時報人資?部維修。5.?3消防器材前不?準堆放任何物品?，消防通道不得?堵塞。5.4?下班時必須做到?切斷電源、水源?和火源。6.?物料管理6.?1所有物料領用?必須有系統(tǒng)機打?票據(jù)作為憑證。?6.2物料員?領取物料要如實?核對檢查，不可?出現(xiàn)多領和少領?的情況。6.?3進入車間物料?所有物料必須做?到各就其位，分?區(qū)存放，位置明?確，數(shù)量準確，?擺放整齊，標簽?明確。6.4?產(chǎn)線出現(xiàn)的不合?格物料要用不良?品標識隔離并當?日處理，不準私?自處理。6.?5進入車間物料?必須要先在周轉(zhuǎn)?倉內(nèi)脫包，禁止?用周轉(zhuǎn)紙箱裝物?料進入車間。?7.品質(zhì)管理?____組裝車?間作為公司成品?出貨的窗口，擔?任著保質(zhì)保量完?成生產(chǎn)任務的責?任，每一名員工?都應具備各項素?質(zhì)要求，7.?2產(chǎn)線員工必須?按照工藝要求認?真作業(yè)，不可以?隨意更改作業(yè)流?程。7.3生?產(chǎn)線各個崗位作?業(yè)員，必須做到?每個產(chǎn)品做好和?檢查好，不可從?本工位流入不合?格品到下一道工?序，自覺提高自?檢工作。8.?教育訓練管理制?度8.1車間?定期組織員工參?加相關的教育訓?練和培訓。8?.2所有員工在?參加教育訓練課?程時要準時到會?，手機調(diào)整為震?動或關機狀態(tài)。?8.3車間員?工培訓內(nèi)容為。?新員工入職相關?知識、化學品規(guī)?范作業(yè)、生產(chǎn)安?全作業(yè)、生產(chǎn)品?質(zhì)教育、廠紀廠?規(guī)等。此制度?從____年_?___月___?_日起執(zhí)行。?制定：鐘克祿審?核：核準：處?置間管理制度（?二）shen?shensan?chielec?tronicc?o.，ltd?組裝車間管理制?度一、目的：?為加強對車間?員工的管理，增?強團隊的凝聚力?，提高生產(chǎn)效率?和產(chǎn)品品質(zhì)，?特制定以下制度?。二、范圍。?組裝車間所有人?員。三、內(nèi)容?：3.1.員?工進入車間需穿?好靜電衣和靜電?鞋，戴好靜電帽?，女員工的頭發(fā)?不得落出帽子?外，違者罰款十?元。3.2.?員工上線前須測?試靜電環(huán)，上崗?時須戴測試好的?靜電環(huán)，違者罰?款十元。3.?3.員工在生產(chǎn)?前要檢查本工位?的物料是否齊全?，如有問題要提?前報告給拉長?，如不及時報告?，由拉長給予處?罰，情節(jié)嚴重給?予罰款。3.?4.員工在上班?時要嚴格按作業(yè)?指導書的要求作?業(yè)，嚴禁私自更?改作業(yè)程序和?作業(yè)方法。違者?罰款十元。3?.5.上班時間?嚴禁打瞌睡.交?頭接耳.聊天，?等與工作無關的?事情，違者罰?款十元。3.?6.員工要服成?管理人員的合理?安排，不得與管?理人員爭吵，如?有意見要事后?反映。3.7?.上班時間不得?私自調(diào)動工位或?擅自離崗，離崗?需戴離崗證，如?有違者，一次?違款十元。3?.8.在生產(chǎn)中?，員工要注意產(chǎn)?品的品質(zhì)，注意?輕拿輕放，要養(yǎng)?成自檢、互檢?的習慣，嚴禁將?不良品流入下工?序。違者罰款十?元。3.9.?員工要時刻注意?工位的“5s”?工作，良品與不?良品要放在相應?區(qū)域，不準亂?擺亂放，嚴禁將?垃圾放在拉線上?往下流。3.?10.員工在生?產(chǎn)中不準私自調(diào)?試儀器.電腦，?用電腦玩游戲或?用成品手機玩?游戲或播放mp?3\mp4等，?違者罰款十元。?3.11.下?班時要整理好自?己工位的物料并?做好物料標識，?將物料放入物料?柜，并按值日?表打掃車間。?3.12.下班?時先要檢查自己?身上是否帶有公?司的物料后方可?排隊下班，不準?插隊，大聲喧嘩?，自覺經(jīng)過安檢?門的檢查。如安?檢門檢查不合?格，發(fā)現(xiàn)一次罰?款十元，如有私?自帶公司物料出?車間以偷竊處理?，情節(jié)嚴重者?移交公安部門處?理。以上條款?為車間制度，望?各員工能自覺遵?守。如果連續(xù)違?犯____次同?類錯誤，給予開?除。7、質(zhì)量?部7.1負責?建立公司質(zhì)量管?理保證體系，并?推進、實施、督?導。7.2負?責對產(chǎn)品品質(zhì)的?全過程管理。?7.3對原材料?及外協(xié)零