第46頁共46頁綠化工程管理制?度常用版一、?例會制度：每?月____日、?____日、_?___日下午2?：00召開工程?例會，地點在生?態(tài)園辦公室，由?植物園施工單位?項目負(fù)責(zé)人、技?術(shù)負(fù)責(zé)人或主要?施工管理人員準(zhǔn)?時參加，或按通?知要求準(zhǔn)時參加?。嚴(yán)格工程例會?會議紀(jì)律：會議?期間要認(rèn)真記錄?，手機(jī)應(yīng)調(diào)至靜?音或振動，接聽?電話請到會場外?。對不遵守會議?的人員進(jìn)行警告?，如警告無效的?請出會場，并作?曠會處理。二?、資料上報1?、施工組織設(shè)計?報審、進(jìn)度計劃?報審、開工報審?、隱蔽工程報驗?、工程質(zhì)量報驗?應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度?情況及時準(zhǔn)確上?報，對未報審、?報驗的工程不予?簽認(rèn)，工程量不?予計算。2、?對未按監(jiān)理通知?單進(jìn)行整改的工?程量不予確認(rèn)，?工程要進(jìn)行返工?，費用自理。如?拒不執(zhí)行的，采?取停工整改或清?除出場等措施，?后果由責(zé)任單位?自負(fù)。3、日?報、周報、月報?必須按要求時限?如實上報，對不?報的單位按上述?規(guī)定進(jìn)行處理。?三、施工進(jìn)度?1、施工單位?應(yīng)在施工組織設(shè)?計中上報總施工?進(jìn)度計劃，經(jīng)批?準(zhǔn)后應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行?。2、施工單?位應(yīng)根據(jù)總施工?進(jìn)度計劃編制月?進(jìn)度計劃和周計?劃，并按時限上?報監(jiān)理部，監(jiān)理?部批準(zhǔn)后實施。?3、一周內(nèi)無?正常原因的實際?進(jìn)度相對于計劃?進(jìn)度滯后一天的?；____月內(nèi)?無正常原因?qū)嶋H?進(jìn)度相對于計劃?進(jìn)度滯后三天的?，應(yīng)分析原因，?提出措施調(diào)整方?案，將進(jìn)度趕回?來。并將措施方?案報監(jiān)理審查備?案、監(jiān)督執(zhí)行。?4、當(dāng)___?_月內(nèi)無正常原?因，連續(xù)拖延工?期進(jìn)度的，工程?進(jìn)度未完成本月?計劃的____?%的，對項目負(fù)?責(zé)人進(jìn)行警告，?并且延期一個月?支付工程款，對?拖延超過七天的?要求撤換項目經(jīng)?理，延期二個月?支付工程款，對?拖延超過十天的?將對施工單位實?施清除出場。?四、施工質(zhì)量?工程質(zhì)量依據(jù)_?___第2__?__號＜建設(shè)工?程質(zhì)量管理條例?＞和實際采用“?計劃、執(zhí)行、處?理”循環(huán)方式加?強工程質(zhì)量管理?，建立在“政府?監(jiān)督、社會監(jiān)視?、企業(yè)自控”相?結(jié)合，原則上實?行施工質(zhì)量控制?，突出體現(xiàn)施工?階段質(zhì)量事先、?事中、事后都處?于受控狀態(tài)。要?求施工單位加強?質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)?，切實履行工程?施工合同，提高?項目管理質(zhì)量，?監(jiān)理單位將同步?實行關(guān)鍵工序質(zhì)?量監(jiān)視預(yù)控措施?和旁站計劃。?五、資金管理?施工單位應(yīng)在每?個月的____?日之前向監(jiān)理方?申報本月工程量?及下月資金需求?計劃，監(jiān)理方審?核后報業(yè)主方審?定，業(yè)主方將按?合同的有關(guān)規(guī)定?付款。本月實際?完成工程量未完?成計劃的___?_%的將延期付?款____個月?。對于本工程支?付的款項實行專?款專用，嚴(yán)禁將?資金挪作他用，?如發(fā)現(xiàn)挪用資金?嚴(yán)重影響工程進(jìn)?度的，業(yè)主方有?權(quán)采取任何措施?處理。六、文?明施工整個施?工過程中貫徹“?方便人民生活、?有利于開展生產(chǎn)?、保護(hù)生態(tài)環(huán)境?”作為文明施工?的宗旨。建立健?全文明施工管理?網(wǎng)絡(luò)，增強施工?現(xiàn)場文明施工氣?氛和宣傳力度，?布置橫幅、彩旗?、施工銘牌。指?揮部將組織監(jiān)理?單位對文明施工?進(jìn)行監(jiān)督、巡視?和每月二次的定?期檢查，開展文?明施工評比和競?賽并記錄在案，?指揮部將在竣工?驗收核定質(zhì)量等?級時統(tǒng)籌考慮。?七、協(xié)調(diào)配合?施工單位自覺?做好施工現(xiàn)場的?綜合治理工作，?主動與當(dāng)?shù)卣?、村委會、公安?機(jī)關(guān)取得聯(lián)系，?取得他們的關(guān)心?與支持，處理好?工地沿線居民和?企事業(yè)單位的關(guān)?系，得到他們的?配合和諒解，確?保一方平安，同?時加強對施工現(xiàn)?場人員的遵紀(jì)守?法教育，嚴(yán)禁打?架斗毆事情發(fā)生?。工程中自覺協(xié)?調(diào)好兄弟標(biāo)段關(guān)?系，正確處理和?自我消化由于交?叉施工帶來的影?響，確保工程按?期完成。施工地?中發(fā)生職工打架?、斗毆、偷盜等?違法行為，除追?究責(zé)任人外，指?揮部還將處罰施?工單位和項目經(jīng)?理。八、安全?管理施工單位?必須嚴(yán)格執(zhí)行國?家有關(guān)安全法規(guī)?、安全技術(shù)規(guī)程?。成立由主要領(lǐng)?導(dǎo)參加的安全生?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建?立安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)?，健全安全生產(chǎn)?責(zé)任制，嚴(yán)格按?“一管、二定、?三檢查、四不放?過”原則做好安?全工作。實行逐?級做安全技術(shù)交?底、安全教育。?健全和執(zhí)行持證?上崗制度，施工?現(xiàn)場臨時用電管?理等工作。結(jié)合?本工程的特點對?用電安全、電器?、電纜的使用，?土方車輛運輸安?全進(jìn)行重點檢查?，按照安全操作?規(guī)程制定相應(yīng)的?經(jīng)濟(jì)制約措施，?指揮部將組織監(jiān)?理單位、施工單?位對施工現(xiàn)場安?全工作實行定期?檢查和不定期抽?查。特殊工種無?證查到____?次罰款____?元，電線電纜隨?地拖拉（不架空?）查到一次罰_?___元，水泵?必須用安全空氣?開關(guān)，工地用電?必須使用標(biāo)準(zhǔn)的?配電箱、配有漏?電保護(hù)器，如有?違反，查到一次?罰款____元?。九、臨時任?務(wù)對于整個施工?過程中碰到的“?臨時交辦的任務(wù)?”，施工單位必?須按要求無條件?完成。指揮部根?據(jù)任務(wù)完成情況?及合同相關(guān)規(guī)定?酌情處理。十?、本管理制度在?批準(zhǔn)下發(fā)之日起?實施。綠化工?程管理制度常用?版（二）一、?例會制度：每?月____日、?____日、_?___日下午2?：00召開工程?例會，地點在生?態(tài)園辦公室，由?植物園施工單位?項目負(fù)責(zé)人、技?術(shù)負(fù)責(zé)人或主要?施工管理人員準(zhǔn)?時參加，或按通?知要求準(zhǔn)時參加?。嚴(yán)格工程例會?會議紀(jì)律：會議?期間要認(rèn)真記錄?，手機(jī)應(yīng)調(diào)至靜?音或振動，接聽?電話請到會場外?。對不遵守會議?的人員進(jìn)行警告?，如警告無效的?請出會場，并作?曠會處理。二?、資料上報1?、施工組織設(shè)計?報審、進(jìn)度計劃?報審、開工報審?、隱蔽工程報驗?、工程質(zhì)量報驗?應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度?情況及時準(zhǔn)確上?報，對未報審、?報驗的工程不予?簽認(rèn)，工程量不?予計算。2、?對未按監(jiān)理通知?單進(jìn)行整改的工?程量不予確認(rèn)，?工程要進(jìn)行返工?，費用自理。如?拒不執(zhí)行的，采?取停工整改或清?除出場等措施，?后果由責(zé)任單位?自負(fù)。3、日?報、周報、月報?必須按要求時限?如實上報，對不?報的單位按上述?規(guī)定進(jìn)行處理。?三、施工進(jìn)度?1、施工單位?應(yīng)在施工組織設(shè)?計中上報總施工?進(jìn)度計劃，經(jīng)批?準(zhǔn)后應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行?。2、施工單?位應(yīng)根據(jù)總施工?進(jìn)度計劃編制月?進(jìn)度計劃和周計?劃，并按時限上?報監(jiān)理部，監(jiān)理?部批準(zhǔn)后實施。?3、一周內(nèi)無?正常原因的實際?進(jìn)度相對于計劃?進(jìn)度滯后一天的?；____月內(nèi)?無正常原因?qū)嶋H?進(jìn)度相對于計劃?進(jìn)度滯后三天的?，應(yīng)分析原因，?提出措施調(diào)整方?案，將進(jìn)度趕回?來。并將措施方?案報監(jiān)理審查備?案、監(jiān)督執(zhí)行。?4、當(dāng)___?_月內(nèi)無正常原?因，連續(xù)拖延工?期進(jìn)度的，工程?進(jìn)度未完成本月?計劃的____?%的，對項目負(fù)?責(zé)人進(jìn)行警告，?并且延期一個月?支付工程款，對?拖延超過七天的?要求撤換項目經(jīng)?理，延期二個月?支付工程款，對?拖延超過十天的?將對施工單位實?施清除出場。?四、施工質(zhì)量?工程質(zhì)量依據(jù)_?___第2__?__號＜建設(shè)工?程質(zhì)量管理條例?＞和實際采用“?計劃、執(zhí)行、處?理”循環(huán)方式加?強工程質(zhì)量管理?，建立在“政府?監(jiān)督、社會監(jiān)視?、企業(yè)自控”相?結(jié)合，原則上實?行施工質(zhì)量控制?，突出體現(xiàn)施工?階段質(zhì)量事先、?事中、事后都處?于受控狀態(tài)。要?求施工單位加強?質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)?，切實履行工程?施工合同，提高?項目管理質(zhì)量，?監(jiān)理單位將同步?實行關(guān)鍵工序質(zhì)?量監(jiān)視預(yù)控措施?和旁站計劃。?五、資金管理?施工單位應(yīng)在每?個月的____?日之前向監(jiān)理方?申報本月工程量?及下月資金需求?計劃，監(jiān)理方審?核后報業(yè)主方審?定，業(yè)主方將按?合同的有關(guān)規(guī)定?付款。本月實際?完成工程量未完?成計劃的___?_%的將延期付?款____個月?。對于本工程支?付的款項實行專?款專用，嚴(yán)禁將?資金挪作他用，?如發(fā)現(xiàn)挪用資金?嚴(yán)重影響工程進(jìn)?度的，業(yè)主方有?權(quán)采取任何措施?處理。六、文?明施工整個施?工過程中貫徹“?方便人民生活、?有利于開展生產(chǎn)?、保護(hù)生態(tài)環(huán)境?”作為文明施工?的宗旨。建立健?全文明施工管理?網(wǎng)絡(luò)，增強施工?現(xiàn)場文明施工氣?氛和宣傳力度，?布置橫幅、彩旗?、施工銘牌。指?揮部將組織監(jiān)理?單位對文明施工?進(jìn)行監(jiān)督、巡視?和每月二次的定?期檢查，開展文?明施工評比和競?賽并記錄在案，?指揮部將在竣工?驗收核定質(zhì)量等?級時統(tǒng)籌考慮。?七、協(xié)調(diào)配合?施工單位自覺?做好施工現(xiàn)場的?綜合治理工作，?主動與當(dāng)?shù)卣?、村委會、公安?機(jī)關(guān)取得聯(lián)系，?取得他們的關(guān)心?與支持，處理好?工地沿線居民和?企事業(yè)單位的關(guān)?系，得到他們的?配合和諒解，確?保一方平安，同?時加強對施工現(xiàn)?場人員的遵紀(jì)守?法教育，嚴(yán)禁打?架斗毆事情發(fā)生?。工程中自覺協(xié)?調(diào)好兄弟標(biāo)段關(guān)?系，正確處理和?自我消化由于交?叉施工帶來的影?響，確保工程按?期完成。施工地?中發(fā)生職工打架?、斗毆、偷盜等?違法行為，除追?究責(zé)任人外，指?揮部還將處罰施?工單位和項目經(jīng)?理。八、安全?管理施工單位?必須嚴(yán)格執(zhí)行國?家有關(guān)安全法規(guī)?、安全技術(shù)規(guī)程?。成立由主要領(lǐng)?導(dǎo)參加的安全生?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建?立安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)?，健全安全生產(chǎn)?責(zé)任制，嚴(yán)格按?“一管、二定、?三檢查、四不放?過”原則做好安?全工作。實行逐?級做安全技術(shù)交?底、安全教育。?健全和執(zhí)行持證?上崗制度，施工?現(xiàn)場臨時用電管?理等工作。結(jié)合?本工程的特點對?用電安全、電器?、電纜的使用，?土方車輛運輸安?全進(jìn)行重點檢查?，按照安全操作?規(guī)程制定相應(yīng)的?經(jīng)濟(jì)制約措施，?指揮部將組織監(jiān)?理單位、施工單?位對施工現(xiàn)場安?全工作實行定期?檢查和不定期抽?查。特殊工種無?證查到____?次罰款____?元，電線電纜隨?地拖拉（不架空?）查到一次罰_?___元，水泵?必須用安全空氣?開關(guān)，工地用電?必須使用標(biāo)準(zhǔn)的?配電箱、配有漏?電保護(hù)器，如有?違反，查到一次?罰款____元?。九、臨時任?務(wù)對于整個施工?過程中碰到的“?臨時交辦的任務(wù)?”，施工單位必?須按要求無條件?完成。指揮部根?據(jù)任務(wù)完成情況?及合同相關(guān)規(guī)定?酌情處理。十?、本管理制度在?批準(zhǔn)下發(fā)之日起?實施。綠化工?程管理制度常用?版（三）為了?加強城市綠化管?理，綠化美化城?市，更好地為廣?大市民創(chuàng)造一個?優(yōu)美舒適的工作?、學(xué)習(xí)、生活環(huán)?境，結(jié)合我縣工?作實際，特制定?本制度。第一?條城市綠化街道?、廣場、小游園?、公共綠地、防?護(hù)綠地、街道樹?及干道綠化帶的?綠化，由縣城市?管理主管部門統(tǒng)?一管理；生產(chǎn)綠?地、風(fēng)景林地由?經(jīng)營管理單位管?理；單位自建的?院內(nèi)綠化綠地，?由該單位管理；?居住區(qū)綠化綠地?，由其物業(yè)管理?單位管理。第?二條城市綠化綠?地管理單位和個?人應(yīng)建立健全綠?化綠地管理制度?，保持綠化綠地?樹木花草整潔美?觀、樹木花草繁?茂、綠化設(shè)施完?好，及時修剪樹?木花草。任何單?位和個人都不得?損壞城市樹木花?草和綠化設(shè)施。?砍伐城市樹木、?臨時占用城市綠?地的應(yīng)報城市管?理行政主管部門?審核后，報縣政?府批準(zhǔn)。第三?條禁止任何單位?和個人向城市綠?地排放污水、傾?倒垃圾、或在綠?地里停放車輛、?設(shè)置廣告牌、堆?放物品、放養(yǎng)牲?畜、追逐嬉鬧及?其他有損綠化綠?地的行為。第?四條城市綠化管?護(hù)人員要盡職盡?責(zé)，要按照城市?綠化養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)?準(zhǔn)，認(rèn)真做好綠?化苗木栽植和維?護(hù)管理工作，預(yù)?防蟲害，搞好防?治工作。城區(qū)綠?化實行責(zé)任包干?制，各管護(hù)人員?要做好本責(zé)任區(qū)?的鋤草、松土、?施肥、澆水、修?剪、清除垃圾等?日常維護(hù)工作，?負(fù)責(zé)管理好本責(zé)?任區(qū)內(nèi)的花草樹?木，嚴(yán)防損壞。?第五條保護(hù)綠?化和綠地設(shè)施人?人有責(zé)。一是不?準(zhǔn)爬樹折枝采花?，偷挖苗木花卉?。二是不準(zhǔn)搖樹?、剝皮、刻劃、?訂釘。三是不準(zhǔn)?在樹木亂拴亂掛?曬物品。四是不?準(zhǔn)穿越、踩踏綠?籬、花壇、草坪?。五是不準(zhǔn)向綠?化區(qū)、綠帶、綠?地、花壇內(nèi)亂倒?污水、垃圾及其?他雜物。六是不?準(zhǔn)損壞一切綠化?設(shè)施。第六條?電力及其他線路?需修剪樹木時，?必須向主管單位?申請，經(jīng)同意后?，由主管單位派?人員監(jiān)督修剪，?不經(jīng)許可不準(zhǔn)隨?意亂砍。第七?條對認(rèn)真執(zhí)行本?制度、綠化管護(hù)?突出，或檢舉揭?發(fā)破壞綠化苗木?或園林綠化設(shè)施?行為有顯著成績?者，給予表揚或?適當(dāng)獎勵。綠?化工程管理制度?常用版（四）?一、處屬車輛（?小車、灑水車）?由辦公室統(tǒng)一管?理、統(tǒng)一安排。?二、加強對駕?駛員的安全教育?，堅持定期培訓(xùn)?、學(xué)習(xí)。三、?嚴(yán)禁車輛帶故障?上路，杜絕安全?隱患，確保工作?正常運轉(zhuǎn)。四?、車輛實行定人?、定車、定崗。?未經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)同意?，車輛不得隨意?轉(zhuǎn)借他人和換車?使用，不得私自?出車，嚴(yán)禁將灑?水車開出幫任何?單位和個人澆水?，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)?當(dāng)月工資。情況?嚴(yán)重的開除處理?。五、嚴(yán)格按?車輛操作規(guī)程駕?車，認(rèn)真遵守交?通法規(guī)。六、?車輛使用完畢后?，需及時與辦公?室做好交接手續(xù)?。辦公室不定期?對車輛使用與停?放的情況進(jìn)行檢?查，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)一?次，罰款___?_元；發(fā)現(xiàn)三次?以上的，正式工?予以換崗，臨時?工予以辭退。?七、車輛加油應(yīng)?由車輛使用單位?（科、隊、辦、?所）負(fù)責(zé)人核定?工作量，經(jīng)分管?領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后?，報辦公室登記?，由辦公室按核?定工作量加油。?車輛維修由辦公?室按處規(guī)定到指?定地點修理。?八、在本單位無?澆水任務(wù)的前提?下，灑水車可對?外出租，燃油由?租車人承擔(dān)，租?車費一天（__?__小時）__?__元，司機(jī)為?本單位專職司機(jī)?。綠化工程管?理制度常用版（?五）一、處屬?車輛（小車、灑?水車）由辦公室?統(tǒng)一管理、統(tǒng)一?安排。二、加?強對駕駛員的安?全教育，堅持定?期培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。?三、嚴(yán)禁車輛?帶故障上路，杜?絕安全隱患，確?保工作正常運轉(zhuǎn)?。四、車輛實?行定人、定車、?定崗。未經(jīng)處領(lǐng)?導(dǎo)同意，車輛不?得隨意轉(zhuǎn)借他人?和換車使用，不?得私自出車，嚴(yán)?禁將灑水車開出?幫任何單位和個?人澆水，發(fā)現(xiàn)一?次扣發(fā)當(dāng)月工資?。情況嚴(yán)重的開?除處理。五、?嚴(yán)格按車輛操作?規(guī)程駕車，認(rèn)真?遵守交通法規(guī)。?六、車輛使用?完畢后，需及時?與辦公室做好交?接手續(xù)。辦公室?不定期對車輛使?用與停放的情況?進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)?違紀(jì)一次，罰款?____元；發(fā)?現(xiàn)三次以上的，?正式工予以換崗?，臨時工予以辭?退。七、車輛?加油應(yīng)由車輛使?用單位（科、隊?、辦、所）負(fù)責(zé)?人核定工作量，?經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字?同意后，報辦公?室登記，由辦公?室按核定工作量?加油。車輛維修?由辦公室按處規(guī)?定到指定地點修?理。八、在本?單位無澆水任務(wù)?的前提下，灑水?車可對外出租，?燃油由租車人承?擔(dān)，租車費一天?（____小時?）____元，?司機(jī)為本單位專?職司機(jī)。綠化?工程管理制度常?用版（六）一?、按照規(guī)范和要?求做好開工前圖?紙會審及技術(shù)交?底工作，根據(jù)工?期編制施工計劃?，制定施工方案?，確保安全有序?施工。二、根?據(jù)栽植的先后順?序，適時調(diào)試綠?化苗木的進(jìn)場時?間，做到隨到隨?栽，確保苗木不?脫水，不過夜。?三、新建綠化?工程一，在栽植?季節(jié)內(nèi)種植苗木?，帶土球樹苗成?活率不低于__?__%，裸根樹?苗成活率不低于?____%，名?貴品種樹木成活?率不低于___?_%，滿圃草坪?一個月，塊植，?籽播草坪三個月?應(yīng)達(dá)到____?%，無____?平方米以上塊狀?空缺。反季節(jié)栽?植苗木，成活率?比常規(guī)栽植苗木?成活率標(biāo)準(zhǔn)下降?____個百分?點。四、對在?建工程苗木、草?坪、花卉要及時?修剪，支撐、扶?正、澆水、滅荒?，以及病蟲防治?等養(yǎng)護(hù)工作。?五、施工現(xiàn)場要?整潔美觀，無雜?草、無垃圾雜物?，園路廣場、園?林小品美觀完好?。六、工程施?工完成后，要_?___部驗收，?待施工管理期滿?，在內(nèi)部竣工合?格的基礎(chǔ)上，與?相關(guān)單位進(jìn)行工?程竣工驗收。?園林處機(jī)關(guān)考勤?制度為切實加?強機(jī)關(guān)效能建設(shè)?，增強工作人員?____紀(jì)律觀?念，改進(jìn)___?_工作作風(fēng)，提?高工作效率，強?化考勤管理，對?作息時間、請假?銷假、帶薪休假?、考勤獎懲措施?等方面作出明確?規(guī)定，特制定本?制度。一、園?林處全體干部職?工均嚴(yán)格遵守上?、下班制度。上?班時要堅守崗位?，不得遲到、早?退，工作時間不?得無故串崗、離?崗。二、考勤?簽到時間為上班?8：10以前，?下班5：30（?時間如有變動按?上級規(guī)定作相應(yīng)?調(diào)整）。未在規(guī)?定時間簽到視為?遲到或早退，未?簽到又未事前履?行請假或報告手?續(xù)的視為缺勤。?具體開作由處辦?公室負(fù)責(zé)___?_和監(jiān)督實施。?三、原則上要?求全體干部職工?一律上班簽到后?再外出辦事，如?有特殊情況因公?或因私外出，應(yīng)?經(jīng)科室負(fù)責(zé)人及?分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后?報辦公室備案，?但要明確外出時?間；因公或因私?外出完畢后，要?及時參加考勤，?未及時考勤視為?缺勤。到區(qū)外出?差（辦私事），?需延長出差時間?不能及時辦理出?差（請事假）手?續(xù)的，經(jīng)分客領(lǐng)?導(dǎo)同意后應(yīng)在上?班后一日內(nèi)補辦?，否則視同缺勤?處理。經(jīng)批準(zhǔn)外?出參加培訓(xùn)或?qū)W?習(xí)的，視同公務(wù)?，履行報告手續(xù)?。處領(lǐng)導(dǎo)班子成?員外出辦事須通?知辦公室方可。?四、請假和銷?假手續(xù)辦理。工?作人員因病、因?事需要請假的?，必須填寫請假?條，說明理由、?時間（病假須正?規(guī)醫(yī)院證明）。?請假____天?以內(nèi)者，由科室?負(fù)責(zé)人審批；請?假____天以?上者，經(jīng)科室負(fù)?責(zé)人同意，報分?管領(lǐng)導(dǎo)審批。假?期結(jié)束，請假人?必須向準(zhǔn)假人銷?假，否則超假按?曠工處理。對不?請假者，一律作?曠工處理。請假?條交科室負(fù)責(zé)人?保管，并在每月?____日前交?處辦公室匯總。?五、實行年休?假制度。各科室?根據(jù)工作情況，?有計劃地安排好?工作人員的年休?。因工作無法年?休的工作人員的?事假、病假可以?用年休假來抵沖?。六、工作人?員考勤情況由處?辦公室于次月前?三個工作日內(nèi)予?以公布，接受監(jiān)?督，如有異議，?自公布之日起二?日內(nèi)將情況反饋?辦公室，逾期視?為認(rèn)可。七、?工作人員的考勤?情況應(yīng)作為日常?績效考核及年終?考核的一項重要?依據(jù)，給予客觀?公正的評價，其?中對于表現(xiàn)突出?的人員要根據(jù)單?位的實際情況給?予表彰或物質(zhì)獎?勵。對于因工作?無法年休的工作?人員要按規(guī)定標(biāo)?準(zhǔn)給予足額薪金?補償。八、工?作人員缺勤或因?公外出，請假期?滿無正當(dāng)理由逾?期不歸連續(xù)超過?____天，或?者一年內(nèi)累計缺?勤超過____?天，依照《__?__公務(wù)員法》?有關(guān)規(guī)定處理。?九、____?工作人員要嚴(yán)肅?認(rèn)真，按照實事?求是的原則，如?實填寫簽到薄、?請假條、銷假條?，不得弄虛作假?。如有虛填瞞?報現(xiàn)象，經(jīng)查后?，視情節(jié)輕重，?給予批評教育，?直至追究當(dāng)事人?的責(zé)任。十、?下屬各管養(yǎng)單位?的考勤也必須參?照考勤制度執(zhí)行?。十一、本制?度從____年?____月__?__日起執(zhí)行，?此前與本制度不?一致的，以本制?度為準(zhǔn)。出入?庫管理制度一?、物品入庫有關(guān)?制度：（一）?單位物品采購由?辦公室負(fù)責(zé)。?（二）物品采購?回來后首先辦理?入庫手續(xù)，包括?物品的數(shù)量、規(guī)?格、質(zhì)量，做到?數(shù)量、規(guī)格、品?種，價格準(zhǔn)確無?誤，分別完好，?配套齊全，并在?入庫登記簿上簽?字確認(rèn)。（三?）物品入庫，要?按照不同的功能?和要求進(jìn)行分類?，分別放入倉庫?的相應(yīng)位臵儲存?，注意做好防誘?，防潮處理，保?證貨物的安全。?（四）精密、?易碎及貴重貨物?要輕拿輕放、嚴(yán)?禁擠壓、碰撞，?倒臵，要做到妥?善保存。（五?）做好防火、防?盜、防潮工作，?嚴(yán)禁與單位無關(guān)?的人員進(jìn)入倉庫?。（六）倉庫?保持通風(fēng)，保持?庫室內(nèi)整潔，由?于倉庫的容量有?限，貨物的擺放?應(yīng)整齊緊湊，作?到無遮掩，標(biāo)牌?要醒目，便于識?別辨認(rèn)和查找。?二、物品出庫?有關(guān)規(guī)定：（?一）物品出庫，?需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，?辦公室人員要做?好記錄，領(lǐng)用人?簽字。（二）?物品出庫，數(shù)量?要準(zhǔn)確（賬面出?庫數(shù)量要和出庫?單，實際出庫實?際數(shù)量相符）。?做到賬、標(biāo)牌、?貨物相符合。發(fā)?生問題不能隨意?的更改，應(yīng)查明?原因，是否有漏?出庫，多出庫。?（三）辦公室?人員要做好出庫?登記，并定期向?領(lǐng)導(dǎo)做出入庫報?告。（四）為?了防止出現(xiàn)出庫?貨物差錯，要嚴(yán)?格遵守出庫制度?，應(yīng)先寫好出庫?單并且相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?同意，責(zé)任人簽?字后，交辦公室?人員進(jìn)行出庫登?記工作，完成后?才可以到倉庫拿?取貨物。綠化?工程管理制度常?用版（七）財?務(wù)部門是公司從?事一切財政事務(wù)?及資金活動的管?理與執(zhí)行機(jī)構(gòu)，?負(fù)責(zé)公司的日常?財務(wù)管理，籌資?管理和財務(wù)分析?工作，其工作范?圍和職責(zé)主要有?：1、負(fù)責(zé)公?司的財務(wù)管理工?作，編制公司的?各項財務(wù)收支計?劃；審核各項資?金使用和費用開?支；收回工程款?，清理催收應(yīng)收?款項；辦理日常?現(xiàn)金收付，費用?報銷，稅費交納?，銀行票據(jù)結(jié)算?，保管庫存現(xiàn)金?及銀行空白票據(jù)?，按日編報資金?日報表；做好公?司籌融資工作；?處理、協(xié)調(diào)與工?商、稅務(wù)、金融?等部門間的關(guān)系?，依法納稅。?2、負(fù)責(zé)公司會?計核算工作，遵?守國家頒布的會?計準(zhǔn)則、財經(jīng)法?規(guī)、按照會計制?度進(jìn)行會計核算?；編制年度、季?度、月份會計報?表；按照會計制?度規(guī)定設(shè)置會計?核算科目、設(shè)置?明細(xì)帳、分類帳?、輔助帳及時記?帳、結(jié)帳、對帳?、做到日清月結(jié)?、帳帳相符、帳?實相符、帳表相?符、帳證相符；?管理好會計檔案?。3、建立經(jīng)?濟(jì)核算制度，利?用會計核算資料?，統(tǒng)計資料及其?他有關(guān)的資料，?定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活?動分析，判斷和?評價企業(yè)的生產(chǎn)?經(jīng)營成果和財務(wù)?狀況，為公司領(lǐng)?導(dǎo)決策提供依據(jù)?。根據(jù)上述工作?范圍和職責(zé)，為?加強財務(wù)管理，?特制定本制度。?第一章、公司?財務(wù)工作崗位職?責(zé)（一）財務(wù)?主管職責(zé)1、?負(fù)責(zé)管理公司的?日常財務(wù)工作。?2、負(fù)責(zé)對本?部門內(nèi)部的機(jī)構(gòu)?設(shè)置、人員配備?、選調(diào)聘用、晉?升辭退等提出方?案和意見。3?、負(fù)責(zé)對本部門?財務(wù)人員的管理?、教育、培訓(xùn)和?考核。4、負(fù)?責(zé)公司會計核算?和財務(wù)管理制度?的制定，推行會?計電算化管理方?式等。5、嚴(yán)?格執(zhí)行國家財經(jīng)?法規(guī)和公司各項?制度，加強財務(wù)?管理。6、參?與公司各項資本?經(jīng)營活動的預(yù)測?、計劃、核算、?分析決策和管理?，做好對本部門?工作的指導(dǎo)、監(jiān)?督、檢查。7?、組織指導(dǎo)編制?財務(wù)收支計劃、?財務(wù)預(yù)決算，并?監(jiān)督貫徹執(zhí)行；?協(xié)助財務(wù)經(jīng)理對?成本費用進(jìn)行控?制、分析及考核?。8、負(fù)責(zé)監(jiān)?管財務(wù)歷史資料?、文件、憑證、?報表的整理、收?集和立卷歸檔工?作，并按規(guī)定手?續(xù)報請銷毀。?9、參與價格及?工資、獎金、福?利政策的制定。?10、完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其他工?作。（二）會?計職責(zé)1、按?照國家會計制度?的規(guī)定記賬、復(fù)?帳、報賬，做到?手續(xù)齊備、數(shù)字?準(zhǔn)確、賬目清楚?、處理及時；?2、發(fā)票開具和?審核，各項業(yè)務(wù)?款項發(fā)生、回收?的監(jiān)督，業(yè)務(wù)報?表的整理、審核?、匯總，業(yè)務(wù)合?同執(zhí)行情況的監(jiān)?督、保管及統(tǒng)計?報表的填報；?3、會計業(yè)務(wù)的?核算，財務(wù)制度?的監(jiān)督，會計檔?案的保存和管理?工作；4、完?成部門主管或相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其?他工作。（三?）出納職責(zé)1?、建立健全現(xiàn)金?出納各種賬冊，?嚴(yán)格審核現(xiàn)金收?付憑證。2、?嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管?理制度，不得坐?支現(xiàn)金，不得白?條抵庫。3、?對每天發(fā)生的銀?行和現(xiàn)金收支業(yè)?務(wù)作到日清月結(jié)?，及時核對，保?證帳實相符。?第二章資金審批?制度1、總則?1）公司款項?的支付，須經(jīng)公?司總經(jīng)理簽字批?準(zhǔn)。如總經(jīng)理不?在公司，經(jīng)請示?并做記錄后可暫?付，但隨后要請?總經(jīng)理補簽。?2）財務(wù)專用章?，公司法人章及?支票必須分開保?管，公司法人章?由法定代表人指?定專人負(fù)責(zé)保管?，財務(wù)專用章和?支票由出納負(fù)責(zé)?保管。印章代管?須辦理交接手續(xù)?，代管人員必須?對印章的使用情?況進(jìn)行登記（外?單位用本公司印?章需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)?同意并提供經(jīng)辦?人身份證復(fù)印件?）。3）財務(wù)?部原則上不得將?已加蓋財務(wù)專用?章及公司法人章?的支票預(yù)留在公?司，如因工作需?要，需先填好限?額，并經(jīng)公司主?管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。?4）開具的支票?須寫明經(jīng)批準(zhǔn)同?意的收款人全稱?，收取的發(fā)票須?與收款相符如收?款人因特殊情況?需要公司予以配?合支付給第三者?，必須有收款人?的書面通知并經(jīng)?公司董事長批準(zhǔn)?。5）用以支?付各種款項的原?始憑證必須保存?原件，復(fù)印件不?得作為原始憑證?，如遇特殊情況?須經(jīng)公司主管領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)。2、?施工工程用款審?批制度施工工程?用款由公司主管?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)董?事會簽后支付，?其程序按以下施?工工程專用款支?付審批工作流程?執(zhí)行⑴公司本?部使用的所有固?定資產(chǎn)及公司所?有辦公用品用具?由辦公室歸口管?理。⑵公司各?施工工地使用機(jī)?器設(shè)備動力設(shè)備?工具儀器等由工?程部歸口管理。?⑶辦公室和工?程部應(yīng)指定專人?負(fù)責(zé)公司財產(chǎn)的?業(yè)務(wù)核算應(yīng)設(shè)立?臺帳，登記公司?財產(chǎn)的購入，使?用及庫存情況，?負(fù)責(zé)組織公司財?產(chǎn)的保管，維修?并制定相應(yīng)的措?施、辦法。3?、財產(chǎn)的購置與?調(diào)撥⑴辦公室?根據(jù)公司發(fā)展需?要編制財產(chǎn)采購?計劃及進(jìn)行市場?詢價工作，經(jīng)財?務(wù)部會簽，報公?司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?后方可采購。?⑵財產(chǎn)購回后，?應(yīng)填寫財產(chǎn)收入?驗收單，財產(chǎn)收?入驗收單一式兩?聯(lián)，財務(wù)部憑財?產(chǎn)收入驗收單，?財物發(fā)票及采購?計劃辦理報銷手?續(xù)，財產(chǎn)歸口管?理部門憑驗收單?登記臺帳。⑶?各部門需領(lǐng)用固?定資產(chǎn)時，應(yīng)填?寫領(lǐng)用單，領(lǐng)用?單需經(jīng)部門經(jīng)理?同意，報辦公室?審批，公司主管?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。⑷?固定資產(chǎn)的領(lǐng)用?單由使用部門開?具，領(lǐng)用單一式?三聯(lián)，一聯(lián)由領(lǐng)?用部門存查，一?聯(lián)送財產(chǎn)歸口管?理部門作為財產(chǎn)?發(fā)出憑據(jù)，一聯(lián)?由財產(chǎn)歸口管理?部門定期匯總后?向財務(wù)部報帳。?⑸財產(chǎn)在公司內(nèi)?部之間轉(zhuǎn)移使用?應(yīng)辦理移交手續(xù)?，移交手續(xù)由財?產(chǎn)歸口管理部門?辦理，送財務(wù)部?備案。4、財?產(chǎn)的清查、盤點?。⑴公司財產(chǎn)?歸口管理部門應(yīng)?定期進(jìn)行財產(chǎn)清?查盤點工作，年?終必須進(jìn)行一次?全面的盤點清查?。⑵各部門的?年終財產(chǎn)盤點必?須有財務(wù)人員參?加。⑶財產(chǎn)盤?點清查后發(fā)現(xiàn)盤?盈，盤虧和毀損?的，均應(yīng)填報損?益報告表，書面?說明虧，損原因?，對因個人失職?造成財產(chǎn)損失的?，必須追究主管?人員和經(jīng)辦人員?的責(zé)任。⑷凡?已達(dá)到自然報廢?條件的固定資產(chǎn)?，財產(chǎn)歸口管理?部門應(yīng)會同財務(wù)?部組織評估，評?估情況上報公司?主管領(lǐng)導(dǎo)，由公?司主管領(lǐng)導(dǎo)決定?處理意見。⑸?凡尚未達(dá)到自然?報廢條件，但已?不能正常使用的?固定資產(chǎn)，使用?部門應(yīng)查明原因?，如實上報。屬?個人責(zé)任事故的?應(yīng)由有關(guān)責(zé)任人?員負(fù)責(zé)賠償損失?。屬自然災(zāi)害或?其他不可抗力原?因造成損失的，?應(yīng)上報總經(jīng)理，?決定處理意見。?主管工程和財務(wù)?領(lǐng)導(dǎo)審核。第?三章貨幣資金管?理制度1.本?制度所稱貨幣資?金包括現(xiàn)金、銀?行存款和其他貨?幣資金。銀行存?款包括存入銀行?的存款、存入非?銀行金融機(jī)構(gòu)的?存款和存入本企?業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心?的存款。其他貨?幣資金包括外埠?存款、銀行匯票?存款、銀行本票?存款、在途貨幣?資金等除上述貨?幣資金以外的其?他貨幣資金。?2.單位的貨幣?資金應(yīng)當(dāng)由公司?財務(wù)部門集中統(tǒng)?一管理。各類貨?幣資金的收付業(yè)?務(wù)，應(yīng)當(dāng)由財務(wù)?部門統(tǒng)一辦理，?其他部門未經(jīng)財?務(wù)部門授權(quán)或委?托，不得辦理任?何收付款業(yè)務(wù)或?出具收付款單據(jù)?。3.選配出?納人員時，必須?對其思想品德和?業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行全?面考察，曾因經(jīng)?濟(jì)問題受過處分?或調(diào)離會計、出?納崗位的人員，?均不得擔(dān)任出納?工作。4.財?務(wù)部門負(fù)責(zé)人要?隨時掌握出納人?員和其他經(jīng)管貨?幣資金業(yè)務(wù)的會?計人員的思想動?態(tài)。對思想不健?康、有賭博惡習(xí)?、缺乏社會和家?庭責(zé)任感、與社?會上不三不四的?人交往過密以及?法紀(jì)觀念淡薄的?人員，要及時調(diào)?離出納或經(jīng)管貨?幣資金業(yè)務(wù)的崗?位。5.出納?人員不得兼任稽?核、會計檔案保?管和收入。支出?、費用、債權(quán)債?務(wù)賬目的登記工?作。禁止會計（?指出納崗位以外?的其他會計崗位?，下同）出納一?人兼。出納崗位?業(yè)務(wù)量較少時，?在不影響辦理出?納業(yè)務(wù)的前提下?，出納人員可以?兼任除上述工作?以外的其他工作?。6.開設(shè)銀?行賬戶必須由本?單位出納或指定?的會計人員親自?到銀行柜臺辦理?。嚴(yán)禁委托他人?（包括銀行工作?人員，下同）代?辦，嚴(yán)禁將款項?存入未辦理開戶?手續(xù)的銀行賬戶?。7.辦理銀?行存款必須由本?單位出納或指定?的會計人員親自?到銀行柜臺辦理?，支票、匯票、?進(jìn)賬單等存款時?提交給銀行的憑?證必須填齊收款?單位、金額、用?途、日期等內(nèi)容?，必須當(dāng)場取得?銀行出具的存款?證實書或進(jìn)賬單?，并檢查其真實?性和正確性。嚴(yán)?禁委托他人代辦?存款。8.定?期存款到期支取?、轉(zhuǎn)存以及存款?（包括定期和活?期）在不同銀行?賬戶之間的轉(zhuǎn)存?，必須由本單位?出納或指定的會?計人員親自到銀?行柜臺辦理，不?得委托他人代辦?。____公?司應(yīng)當(dāng)加強對銀?行結(jié)算票據(jù)的管?理，按規(guī)定取得?和使用票據(jù)。銀?行支票及其他有?固定編號的結(jié)算?票據(jù)應(yīng)建立領(lǐng)用?登記制度，按順?序號簽發(fā)使用，?定期盤點核對，?作廢時要在大小?寫金額處和印鑒?處加蓋“作廢”?戳記（或用碳素?墨水寫上“作廢?”字樣），并妥?善保管。10?.簽發(fā)現(xiàn)金支票?必須將各項內(nèi)容?填寫齊全。簽發(fā)?轉(zhuǎn)賬支票一般也?應(yīng)將各項內(nèi)容填?寫齊全，特殊情?況收款人不確定?或金額不確定的?轉(zhuǎn)賬支票時.必?須經(jīng)董事長及財?務(wù)部門負(fù)責(zé)人批?準(zhǔn)，必須填寫當(dāng)?日日期和真實用?途，必須在支票?用途欄注明限額?并在金額小寫欄?應(yīng)當(dāng)填寫貨幣符?號的位置填寫貨?幣符號，必須在?專門的登記簿上?登記并由批準(zhǔn)人?、領(lǐng)用人在登記?薄上簽字。支票?使用后，應(yīng)在支?票存根上補填收?款人和確切的金?額，并在登記簿?上作注銷登記。?轉(zhuǎn)存款的支票各?項內(nèi)容必須填寫?齊全。11.?嚴(yán)禁將空白支票?交于他人作信用?抵押。12.?填寫支票必須用?碳素墨水，或用?支票打印機(jī)打印?。13.通過?銀行對外付款時?，其收款人全稱?、開戶銀行和賬?號必須以合同或?有法律效力的書?面文件（如發(fā)票?）為依據(jù)。需變?更合同中的收款?人全稱、開戶銀?行和賬號時，必?須由對方出具書?面文件，并加蓋?原合同所蓋的公?章，由原合同簽?字人簽字。使用?支票、銀行匯票?、銀行本票付款?時，還應(yīng)確認(rèn)收?取票據(jù)人員的身?份并由本人簽收?。14.出納?人員應(yīng)及時向銀?行索取銀行對賬?單，并及時對賬?，至少每月一次?。每月終了，出?納人員應(yīng)根據(jù)對?賬結(jié)果編制銀行?存款余額調(diào)節(jié)表?草稿，連同對賬?單、銀行存款日?記賬一并交會計?人員審核。會計?人員應(yīng)當(dāng)對所有?收支業(yè)務(wù)逐筆進(jìn)?行核對，不得只?核對余額。當(dāng)余?額相符而收支業(yè)?務(wù)不符時，要及?時查明原因。要?特別注意上月的?未達(dá)賬項本月是?否都已入賬，如?發(fā)現(xiàn)有較長時間?的未達(dá)賬項要查?明原因。會計人?員審核無誤后，?編制正式的銀行?存款余額調(diào)節(jié)表?，由出納人員、?會計人員和財務(wù)?部門負(fù)責(zé)人簽字?，與銀行存款對?賬單一并保存，?列入會計檔案管?理。15.定?期存款也應(yīng)取得?對賬單進(jìn)行核對?，至少每季度二?次。銀行不出具?對賬單時，應(yīng)自?行編制對賬單由?銀行簽認(rèn)。1?6.現(xiàn)金收入一?般應(yīng)在當(dāng)天送存?銀行，當(dāng)日送存?確有困難的，應(yīng)?按開戶銀行規(guī)定?的時間送存，并?要有相應(yīng)的確保?安全的措施。?17.使用現(xiàn)金?必須嚴(yán)格遵守中?國人民銀行的規(guī)?定，不得超出中?國人民銀行規(guī)定?的現(xiàn)金使用范圍?。18.外出?采購或進(jìn)行經(jīng)營?活動需要大額款?項時，應(yīng)通過銀?行轉(zhuǎn)賬結(jié)算，不?得攜帶大額現(xiàn)金?。19.不準(zhǔn)?用白條抵充庫存?現(xiàn)金，不準(zhǔn)利用?銀行賬戶代為個?人或外單位存入?或支取現(xiàn)金，不?準(zhǔn)將公款以私人?名義存入銀行。?20.要嚴(yán)格?執(zhí)行庫存現(xiàn)金限?額制度。庫存現(xiàn)?金限額根據(jù)本單?位的日常業(yè)務(wù)開?支量和庫存現(xiàn)金?保管條件。庫存?現(xiàn)金限額一般為?單位三至五天的?日常零星開支量?。21.存放?現(xiàn)金應(yīng)當(dāng)配備保?險柜，存放保險?柜的房間應(yīng)當(dāng)安?裝防盜門、窗，?并要有一定的安?全措施。存、取?現(xiàn)金款額較大或?離銀行較遠(yuǎn)時，?必須有機(jī)動車輛?接送，并派人陪?同保護(hù)；應(yīng)盡可?能配備取送款專?用車。取送款專?用車嚴(yán)禁搭載無?關(guān)人員。存取現(xiàn)?金途中不得辦理?其他事項或逗留?。22.出納?人員必須按規(guī)定?登記現(xiàn)金和銀行?存款日記賬。所?有現(xiàn)金和銀行存?款收支業(yè)務(wù)必須?于當(dāng)日逐筆登記?入賬，并在記完?當(dāng)日最后一筆時?結(jié)出余額。不允?許將收支相抵而?不記賬或以收支?相抵后的金額記?賬。23.庫?存現(xiàn)金和銀行存?款必須做到日清?月結(jié)。每日下班?前，出納人員必?須對庫存現(xiàn)金進(jìn)?行盤點，并與現(xiàn)?金日記賬余額核?對相符。每月月?末最后一筆現(xiàn)金?收支業(yè)務(wù)辦理完?畢盾，會計人員?要與出納人員一?道對庫存現(xiàn)金進(jìn)?行盤點，并編制?盤點表。發(fā)現(xiàn)賬?款不待時，應(yīng)及?時查明原因。?24.每日終了?，會計人員與出?納人員必須將分?類賬上的現(xiàn)金和?銀行存款余額與?日記賬（出納賬?）的余額相核對?，發(fā)現(xiàn)差錯要及?時糾正，核對不?符時不能結(jié)賬。?25.財務(wù)部?門負(fù)責(zé)人和稽核?人員要經(jīng)常不定?期地對庫存現(xiàn)金?和銀行存款進(jìn)好?抽查.每月不得?少于____次?，抽查情況要有?記錄。26.?會計人員和財務(wù)?部門負(fù)責(zé)人要經(jīng)?常檢查銀行存款?利息和其他各項?收入是否及時入?賬，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)?及時查明原因。?27.更換出?納人員時，必須?辦理移交手續(xù)。?現(xiàn)金和銀行存款?日記賬既要與分?類賬核對一致，?也要與庫存現(xiàn)金?和銀行對賬單核?對一致（銀行未?出對販單時要派?專人去銀行核對?），并由原出納?人員在日記賬余?額處蓋章。支票?等有固定編號的?銀行結(jié)算憑證要?清點張數(shù)和核對?號碼?，F(xiàn)金、銀?行存款、銀行匯?票、銀行本票、?印鑒、各種有價?證券、支票等有?固定編號的銀行?結(jié)算憑證以及其?他有關(guān)資料、物?品的移交情況應(yīng)?編入移交清冊。?移交清冊一式四?份，由移交、接?交雙方及監(jiān)交會?計人員、監(jiān)交的?財務(wù)部門負(fù)責(zé)人?分別簽字并各執(zhí)?一份。出納人員?臨時外出，其工?作由其他指定會?計人員代理的，?也應(yīng)就所移交的?事項（如現(xiàn)金、?印鑒、賬簿等）?辦理交接手續(xù)。?28.外埠存?款按銀行存款的?辦法進(jìn)行管理，?有關(guān)業(yè)務(wù)完成后?要及時清理撤戶?。29.銀行?匯票存款、銀行?本票存款必須經(jīng)?常進(jìn)行清理核對?，至少每月要由?會計人員清理核?對一次，特別要?注意檢查多余款?和因超過付款期?等原因而退回的?款項是否及時入?販。對于在途貨?幣資金，財務(wù)部?門負(fù)責(zé)人和會計?人員應(yīng)當(dāng)及時檢?查其在途時間是?否正常。30?.出納人員、會?計人員和財務(wù)部?門負(fù)責(zé)人如發(fā)現(xiàn)?現(xiàn)金、銀行存款?或其他貨幣資金?浮多、短少，或?有被盜、被挪用?、被貪污嫌疑時?，應(yīng)及時查明原?因，及時向上級?報告。需向公安?部門報案時，應(yīng)?及時報案。3?1.發(fā)生貨幣資?金被盜、被挪用?、貪污，要追究?有關(guān)責(zé)任人的經(jīng)?濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)?任。有犯罪嫌疑?的，應(yīng)向有關(guān)司?法機(jī)關(guān)報告。?第四章應(yīng)收賬款?管理制度1.?本制度所稱應(yīng)收?帳款，包括工程?施工投入所產(chǎn)生?的應(yīng)收帳款和公?司經(jīng)營中發(fā)生的?各類債權(quán)。具體?有應(yīng)收賬款、預(yù)?付賬款、其他應(yīng)?收款三個方面的?內(nèi)容。2.應(yīng)?收賬款的管理部?門為公司的財務(wù)?部門和業(yè)務(wù)部門?，財務(wù)部門負(fù)責(zé)?數(shù)據(jù)傳遞和信息?反饋，業(yè)務(wù)部門?負(fù)責(zé)客戶的聯(lián)系?和款項催收。?____公司的?收款政策是。及?時提醒，不斷跟?催，循序漸進(jìn)，?逐步加大力度和?強度，直至運作?到正常軌道。?4.業(yè)務(wù)人員全?權(quán)負(fù)責(zé)對自己經(jīng)?手業(yè)務(wù)的賬款回?收，為此，應(yīng)定?期或不定期地對?客戶進(jìn)行訪問（?電話或上門訪問?，每月不得少于?兩次），訪問客?戶時，如發(fā)現(xiàn)客?戶有異常現(xiàn)象，?應(yīng)自發(fā)現(xiàn)問題之?日起____日?內(nèi)填寫“問題客?戶報告單”，并?建議應(yīng)采取的措?施，或視情況填?寫“壞帳申請書?”呈請批準(zhǔn)，由?業(yè)務(wù)主管審查后?提出處理意見，?凡確定為壞帳的?須報經(jīng)董事長批?準(zhǔn)后按相關(guān)財務(wù)?規(guī)定處理。5?.業(yè)務(wù)人員因疏?于訪問，未能及?時掌握客戶的情?況變化和通知公?司，致公司蒙受?損失時，務(wù)人員?應(yīng)負(fù)責(zé)賠償該項?損失____％?以上的金額。（?注：疏于訪問意?謂未依公司規(guī)定?的次數(shù)，按期訪?問客戶者。）?6.業(yè)務(wù)部門應(yīng)?全盤掌握公司全?體客戶的信用狀?況及來往情況，?業(yè)務(wù)人員對于所?有的逾期應(yīng)收帳?款，應(yīng)由各個經(jīng)?辦人將未收款的?理由，詳細(xì)陳述?寫出書面報告，?以供公司參考，?對大額的逾期應(yīng)?收賬款應(yīng)特別書?面說明，并提出?清收建議，否則?此類賬款將來因?故無法收回形成?呆帳時，業(yè)務(wù)人?員應(yīng)負(fù)責(zé)賠償_?___％以上的?金額。7.業(yè)?務(wù)人員發(fā)現(xiàn)發(fā)生?壞帳的可能性時?應(yīng)爭取時效速報?業(yè)務(wù)主管，及時?采取補救措施，?如客戶有其他財?產(chǎn)可供作抵價時?，征得客戶同意?立即協(xié)商抵價物?價值，妥為處理?避免更大損失發(fā)?生。8.“壞?帳申請書”填寫?一式三份，有關(guān)?客戶的名稱、號?碼、負(fù)責(zé)人姓名?、營業(yè)地址、電?話號碼等，均應(yīng)?一一填寫清楚，?并將申請理由的?事實，不能收回?的原因等，做簡?明扼要的敘述，?經(jīng)業(yè)務(wù)部門及經(jīng)?理批準(zhǔn)后，連同?帳單或差額票據(jù)?轉(zhuǎn)交業(yè)務(wù)主管處?理。9.凡發(fā)?生壞帳的，應(yīng)查?明原因，如屬業(yè)?務(wù)人員責(zé)任心不?強造成，于當(dāng)月?份計算業(yè)務(wù)人員?銷售成績時，應(yīng)?按壞賬金額的_?___%先予扣?減業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)?提成。其它事?項1.按照要?求，及時報送財?務(wù)會計報表和其?它財務(wù)資料。?2.積極參與建?設(shè)資金的籌措工?作，通過籌集資?金的活動，盡量?使資金結(jié)構(gòu)趨于?合理，以期達(dá)到?最優(yōu)化。3.?配合公司業(yè)務(wù)部?門對項目工程的?竣工、財務(wù)決算?進(jìn)行監(jiān)督管理。?4.自覺接受?上級主管、財政?、稅務(wù)等部門的?檢查指導(dǎo)，并按?其要求不斷完善?制度、改進(jìn)工作?。綠化工程管?理制度常用版（?八）一、按照?規(guī)范和要求做好?開工前圖紙會審?及技術(shù)交底工作?，根據(jù)工期編制?施工計劃，制定?施工方案，確保?安全有序施工。?二、根據(jù)栽植?的先后順序，適?時調(diào)試綠化苗木?的進(jìn)場時間，做?到隨到隨栽，確?保苗木不脫水，?不過夜。三、?新建綠化工程一?，在栽植季節(jié)內(nèi)?種植苗木，帶土?球樹苗成活率不?低于____%?，裸根樹苗成活?率不低于___?_%，名貴品種?樹木成活率不低?于____%，?滿圃草坪一個月?，塊植，籽播草?坪三個月應(yīng)達(dá)到?____%，無?____平方米?以上塊狀空缺。?反季節(jié)栽植苗木?，成活率比常規(guī)?栽植苗木成活率?標(biāo)準(zhǔn)下降___?_個百分點。?四、對在建工程?苗木、草坪、花?卉要及時修剪，?支撐、扶正、澆?水、滅荒，以及?病蟲防治等養(yǎng)護(hù)?工作。五、施?工現(xiàn)場要整潔美?觀，無雜草、無?垃圾雜物，園路?廣場、園林小品?美觀完好。六?、工程施工完成?后，要組織內(nèi)部?驗收，待施工管?理期滿，在內(nèi)部?竣工合格的基礎(chǔ)?上，與相關(guān)單位?進(jìn)行工程竣工驗?收。園林處機(jī)?關(guān)考勤制度為?切實加強機(jī)關(guān)效?能建設(shè)，增強工?作人員組織紀(jì)律?觀念，改進(jìn)機(jī)關(guān)?工作作風(fēng)，提高?工作效率，強化?考勤管理，對作?息時間、請假銷?假、帶薪休假、?考勤獎懲措施等?方面作出明確規(guī)?定，特制定本制?度。一、園林?處全體干部職工?均嚴(yán)格遵守上、?下班制度。上班?時要堅守崗位，?不得遲到、早退?，工作時間不得?無故串崗、離崗?。二、考勤簽?到時間為上班8?：10以前，下?班5：30（時?間如有變動按上?級規(guī)定作相應(yīng)調(diào)?整）。未在規(guī)定?時間簽到視為遲?到或早退，未簽?到又未事前履行?請假或報告手續(xù)?的視為缺勤。具?體開作由處辦公?室負(fù)責(zé)組織和監(jiān)?督實施。三、?原則上要求全體?干部職工一律上?班簽到后再外出?辦事，如有特殊?情況因公或因私?外出，應(yīng)經(jīng)科室?負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)后報辦公?室備案，但要明?確外出時間；因?公或因私外出完?畢后，要及時參?加考勤，未及時?考勤視為缺勤。?到區(qū)外出差（辦?私事），需延長?出差時間不能及?時辦理出差（請?事假）手續(xù)的，?經(jīng)分客領(lǐng)導(dǎo)同意?后應(yīng)在上班后一?日內(nèi)補辦，否則?視同缺勤處理。?經(jīng)批準(zhǔn)外出參加?培訓(xùn)或?qū)W習(xí)的，?視同公務(wù)，履行?報告手續(xù)。處領(lǐng)?導(dǎo)班子成員外出?辦事須通知辦公?室方可。四、?請假和銷假手續(xù)?辦理。工作人員?因病、因事需要?請假的，必須?填寫請假條，說?明理由、時間（?病假須正規(guī)醫(yī)院?證明）。請假_?___天以內(nèi)者?，由科室負(fù)責(zé)人?審批；請假__?__天以上者，?經(jīng)科室負(fù)責(zé)人同?意，報分管領(lǐng)導(dǎo)?審批。假期結(jié)束?，請假人必須向?準(zhǔn)假人銷假，否?則超假按曠工處?理。對不請假者?，一律作曠工處?理。請假條交科?室負(fù)責(zé)人保管，?并在每月___?_日前交處辦公?室匯總。五、?實行年休假制度?。各科室根據(jù)工?作情況，有計劃?地安排好工作人?員的年休。因工?作無法年休的工?作人員的事假、?病假可以用年休?假來抵沖。六?、工作人員考勤?情況由處辦公室?于次月前三個工?作日內(nèi)予以公布?，接受監(jiān)督，如?有異議，自公布?之日起二日內(nèi)將?情況反饋辦公室?，逾期視為認(rèn)可?。七、工作人?員的考勤情況應(yīng)?作為日?？冃Э?核及年終考核的?一項重要依據(jù)，?給予客觀公正的?評價，其中對于?表現(xiàn)突出的人員?要根據(jù)單位的實?際情況給予表彰?或物質(zhì)獎勵。對?于因工作無法年?休的工作人員要?按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)給予?足額薪金補償。?八、工作人員?缺勤或因公外出?，請假期滿無正?當(dāng)理由逾期不歸?連續(xù)超過___?_天，或者一年?內(nèi)累計缺勤超過?____天，依?照《中華人民共?和國公務(wù)員法》?有關(guān)規(guī)定處理。?九、機(jī)關(guān)工作?人員要嚴(yán)肅認(rèn)真?，按照實事求是?的原則，如實填?寫簽到薄、請假?條、銷假條，不?得弄虛作假。如?有虛填瞞報現(xiàn)?象，經(jīng)查后，視?情節(jié)輕重，給予?批評教育，直至?追究當(dāng)事人的責(zé)?任。十、下屬?各管養(yǎng)單位的考?勤也必須參照考?勤制度執(zhí)行。十?一、本制度從?____年__?__月____?日起執(zhí)行，此前?與本制度不一致?的，以本制度為?準(zhǔn)。出入庫管?理制度一、物?品入庫有關(guān)制度?：（一）單位?物品采購由辦公?室負(fù)責(zé)。（二?）物品采購回來?后首先辦理入庫?手續(xù)，包括物品?的數(shù)量、規(guī)格、?質(zhì)量，做到數(shù)量?、規(guī)格、品種，?價格準(zhǔn)確無誤，?分別完好，配套?齊全，并在入庫?登記簿上簽字確?認(rèn)。（三）物?品入庫，要按照?不同的功能和要?求進(jìn)行分類，分?別放入倉庫的相?應(yīng)位臵儲存，注?意做好防誘，防?潮處理，保證貨?物的安全。（?四）精密、易碎?及貴重貨物要輕?拿輕放、嚴(yán)禁擠?壓、碰撞，倒臵?，要做到妥善保?存。（五）做?好防火、防盜、?防潮工作，嚴(yán)禁?與單位無關(guān)的人?員進(jìn)入倉庫。?（六）倉庫保持?通風(fēng)，保持庫室?內(nèi)整潔，由于倉?庫的容量有限，?貨物的擺放應(yīng)整?齊緊湊，作到無?遮掩，標(biāo)牌要醒?目，便于識別辨?認(rèn)和查找。二?、物品出庫有關(guān)?規(guī)定：（一）?物品出庫，需經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)同意，辦公?室人員要做好記?錄，領(lǐng)用人簽字?。（二）物品?出庫，數(shù)量要準(zhǔn)?確（賬面出庫數(shù)?量要和出庫單，?實際出庫實際數(shù)?量相符）。做到?賬、標(biāo)牌、貨物?相符合。發(fā)生問?題不能隨意的更?改，應(yīng)查明原因?，是否有漏出庫?，多出庫。（?三）辦公室人員?要做好出庫登記?，并定期向領(lǐng)導(dǎo)?做出入庫報告。?（四）為了防?止出現(xiàn)出庫貨物?差錯，要嚴(yán)格遵?守出庫制度，應(yīng)?先寫好出庫單并?且相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意?，責(zé)任人簽字后?，交辦公室人員?進(jìn)行出庫登記工?作，完成后才可?以到倉庫拿取貨?物。綠化工程?管理制度常用版?（九）一、例?會制度：每月?____日、_?___日、__?__日下午2：?00召開工程例?會，地點在市園?林局，由監(jiān)理單?位總監(jiān)主持，業(yè)?主代表、設(shè)計單?位代表、監(jiān)理單?位人員、施工單?位項目負(fù)責(zé)人、?技術(shù)負(fù)責(zé)人或主?要施工管理人員?準(zhǔn)時參加，或按?通知要求準(zhǔn)時參?加。對會議遲到?人員必須進(jìn)行嚴(yán)?厲處罰，每遲到?一人次，罰責(zé)任?單位____元?，每遲到二人次?，第二人次以幾?何級數(shù)處罰，依?次類推。對不參?加工程例會的單?位進(jìn)行警告，并?記入會議紀(jì)要，?不參加工程例會?人次超過三次，?書面通知單位總?公司要求撤換項?目負(fù)責(zé)人，并延?遲支付工程款_?___個月。工?程例會實行請假?制度，項目負(fù)責(zé)?人若無特殊情況?不允許請假，請?假要提前通知甲?方，并且累計請?假人次不得超過?三次。對超過的?單位按曠會處理?。對曠會的人員?，第一次罰責(zé)任?單位____元?，第二次曠會以?幾何級數(shù)處罰，?依次類推。嚴(yán)格?工程例會會議紀(jì)?律：會議期間要?認(rèn)真記錄，手機(jī)?應(yīng)調(diào)至靜音或振?動，接聽電話請?到會場外。對不?遵守會議的人員?進(jìn)行警告，如警?告無效的請出會?場，并作曠會處?理。二、資料?上報1、業(yè)主?及監(jiān)理要求上報?的資料施工單位?應(yīng)按時限要求上?報，超過時限上?報的單位，每延?誤一次罰___?_元，第二次以?幾何級數(shù)處罰，?依次類推。2?、未按要求上報?的單位處理辦法?同第一條。3?、施工組織設(shè)計?報審、進(jìn)度計劃?報審、開工報審?、隱蔽工程報驗?、工程質(zhì)量報驗?應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度?情況及時準(zhǔn)確上?報，對未報審、?報驗的工程除按?第一條規(guī)定處理?外，工程不予簽?認(rèn)，工程量不予?計算。4、監(jiān)?理通知單應(yīng)無條?件接受并按時限?要求回復(fù)，未按?要求進(jìn)行回復(fù)的?進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，?第一次罰款__?__元，第二次?以幾何級數(shù)比例?處罰，依次類推?。5、對未按?監(jiān)理通知單進(jìn)行?整改的工程量不?予確認(rèn)，工程要?進(jìn)行返工，費用?自理。如拒不執(zhí)?行的，采取停工?整改或清除出場?等措施，后果由?責(zé)任單位自負(fù)。?6、日報、周?報、月報必須按?要求時限如實上?報，對不報的單?位按上述規(guī)定進(jìn)?行處理。三、?施工進(jìn)度1、?施工單位應(yīng)在施?工組織設(shè)計中上?報總施工進(jìn)度計?劃，經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)?嚴(yán)格執(zhí)行。2?、施工單位應(yīng)根?據(jù)總施工進(jìn)度計?劃編制月進(jìn)度計?劃和周計劃，并?按時限上報監(jiān)理?部，監(jiān)理部批準(zhǔn)?后實施。3、?一周內(nèi)無正常原?因的實際進(jìn)度相?對于計劃進(jìn)度滯?后一天的；__?__月內(nèi)無正常?原因?qū)嶋H進(jìn)度相?對于計劃進(jìn)度滯?后三天的，應(yīng)分?析原因，提出措?施調(diào)整方案，將?進(jìn)度趕回來。并?將措施方案報監(jiān)?理審查備案、監(jiān)?督執(zhí)行。4、?當(dāng)____月內(nèi)?無正常原因，連?續(xù)拖延工期進(jìn)度?的，工程進(jìn)度未?完成本月計劃的?____%的，?對項目負(fù)責(zé)人進(jìn)?行警告，并且延?期一個月支付工?程款，對拖延超?過七天的要求撤?換項目經(jīng)理，延?期二個月支付工?程款，對拖延超?過十天的將對施?工單位實施清除?出場。四、施?工質(zhì)量工程質(zhì)?量依據(jù)____?第2____號?＜建設(shè)工程質(zhì)量?管理條例＞和實?際采用“計劃、?執(zhí)行、處理”循?環(huán)方式加強工程?質(zhì)量管理，建立?在“政府監(jiān)督、?社會監(jiān)視、企業(yè)?自控”相結(jié)合，?原則上實行施工?質(zhì)量控制，突?出體現(xiàn)施工階段?質(zhì)量事先、事中?、事后都處于受?控狀態(tài)。要求施?工單位加強質(zhì)量?責(zé)任和義務(wù)，切?實履行工程施工?合同，提高項目?管理質(zhì)量，監(jiān)理?單位將同步實行?關(guān)鍵工序質(zhì)量監(jiān)?視預(yù)控措施和旁?站計劃。五、?資金管理施工?單位應(yīng)在每個月?的____日之?前向監(jiān)理方申報?本月工程量及下?月資金需求計劃?，監(jiān)理方審核后?報業(yè)主方審定，?業(yè)主方將按合同?的有關(guān)規(guī)定付款?。本月實際完成?工程量未完成計?劃的____%?的將延期付款_?___個月。對?于本工程支付的?款項實行?？顚?用，嚴(yán)禁將資金?挪作他用，如發(fā)?現(xiàn)挪用資金嚴(yán)重?影響工程進(jìn)度的?，業(yè)主方有權(quán)采?取任何措施處理?。六、文明施?工整個施工過?程中貫徹“方便?人民生活、有利?于開展生產(chǎn)、保?護(hù)生態(tài)環(huán)境”作?為文明施工的宗?旨。建立健全文?明施工管理網(wǎng)絡(luò)?，增強施工現(xiàn)場?文明施工氣氛和?宣傳力度，布置?橫幅、彩旗、施?工銘牌。指揮部?將組織監(jiān)理單位?對文明施工進(jìn)行?監(jiān)督、巡視和每?月二次的定期檢?查，開展文明施?工評比和競賽并?記錄在案，指揮?部將在竣工驗收?核定質(zhì)量等級時?統(tǒng)籌考慮。七?、協(xié)調(diào)配合施?工單位自覺做好?施工現(xiàn)場的綜合?治理工作，主動?與當(dāng)?shù)卣?、?委會、公安機(jī)關(guān)?取得聯(lián)系，取得?他們的關(guān)心與支?持，處理好工地?沿線居民和企事?業(yè)單位的關(guān)系，?得到他們的配合?和諒解，確保一?方平安，同時加?強對施工現(xiàn)場人?員的遵紀(jì)守法教?育，嚴(yán)禁打架斗?毆事情發(fā)生。工?程中自覺協(xié)調(diào)好?兄弟標(biāo)段關(guān)系，?正確處理和自我?消化由于交叉施?工帶來的影響，?確保工程按期完?成。施工地中發(fā)?生職工打架、斗?毆、偷盜等違?法行為，除追究?責(zé)任人外，指揮?部還將處罰施工?單位和項目經(jīng)理?。八、安全管?理施工單位必?須嚴(yán)格執(zhí)行國家?有關(guān)安全法規(guī)、?安全技術(shù)規(guī)程。?成立由主要領(lǐng)導(dǎo)?參加的安全生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)小組，建立?安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，?健全安全生產(chǎn)責(zé)?任制，嚴(yán)格按“?一管、二定、三?檢查、四不放過?”原則做好安全?工作。實行逐級?做安全技術(shù)交底?、安全教育。健?全和執(zhí)行持證上?崗制度，施工現(xiàn)?場臨時用電管理?等工作。結(jié)合本?工程的特點對用?電安全、電器、?電纜的使用，土?方車輛運輸安全?進(jìn)行重點檢查，?按照安全操作規(guī)?程制定相應(yīng)的經(jīng)?濟(jì)制約措施，指?揮部將組織監(jiān)理?單位、施工單位?對施工現(xiàn)場安全?工作實行定期檢?查和不定期抽查?。特殊工種無證?查到____次?罰款____元?，電線電纜隨地?拖拉（不架空）?查到一次罰__?__元，水泵必?須用安全空氣開?關(guān)，工地用電必?須使用標(biāo)準(zhǔn)的配?電箱、配有漏電?保護(hù)器，如有違?反，查到一次罰?款____元。?九、臨時任務(wù)?對于整個施工?過程中碰到的“?臨時交辦的任務(wù)?”，施工單位必?須按要求無條件?完成。指揮部根?據(jù)任務(wù)完成情況?及合同相關(guān)規(guī)定?酌情處理。十?、本管理制度在?批準(zhǔn)下發(fā)之日起?實施。綠化工?程管理制度常用?版（十）為了?加強城市綠化管?理，綠化美化城?市，更好地為廣?大市民創(chuàng)造一個?優(yōu)美舒適的工作?、學(xué)習(xí)、生活環(huán)?境，結(jié)合我縣工?作實際，特制定?本制度。第一?條城市綠化街道?、廣場、小游園?、公共綠地、防?護(hù)綠地、街道樹?及干道綠化帶的?綠化，由縣城市?管理主管部門統(tǒng)?一管理；生產(chǎn)綠?地、風(fēng)景林地由?經(jīng)營管理單位管?理；單位自建的?院內(nèi)綠化綠地，?由該單位管理；?居住區(qū)綠化綠地?，由其物業(yè)管理?單位管理。第?二條城市綠化綠?地管理單位和個?人應(yīng)建立健全綠?化綠地管理制度?，保持綠化綠地?樹木花草整潔美?觀、樹木花草繁?茂、綠化設(shè)施完?好，及時修剪樹?木花草。任何單?位和個人都不得?損壞城市樹木花?草和綠化設(shè)施。?砍伐城市樹木、?臨時占用城市綠?地的應(yīng)報城市管?理行政主管部門?審核后，報縣政?府批準(zhǔn)。第三?條禁止任何單位?和個人向城市綠?地排放污水、傾?倒垃圾、或在綠?地里停放車輛、?設(shè)置廣告牌、堆?放物品、放養(yǎng)牲?畜、追逐嬉鬧及?其他有損綠化綠?地的行為。第?四條城市綠化管?護(hù)人員要盡職盡?責(zé)，要按照城市?綠化養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)?準(zhǔn)，認(rèn)真做好綠?化苗木栽植和維?護(hù)管理工作，預(yù)?防蟲害，搞好防?治工作。城區(qū)綠?化實行責(zé)任包干?制，各管護(hù)人員?要做好本責(zé)任區(qū)?的鋤草、松土、?施肥、澆水、修?剪、清除垃圾等?日常維護(hù)工作，?負(fù)責(zé)管理好本責(zé)?任區(qū)內(nèi)的花草樹?木，嚴(yán)防損壞。?第五條保護(hù)綠?化和綠地設(shè)施人?人有責(zé)。一是不?準(zhǔn)爬樹折枝采花?，偷挖苗木花卉?。二是不準(zhǔn)搖樹?、剝皮、刻劃、?訂釘。三是不準(zhǔn)?在樹木亂拴亂掛?曬物品。四是不?準(zhǔn)穿越、踩踏綠?籬、花壇、草坪?。五是不準(zhǔn)向綠?化區(qū)、綠帶、綠?地、花壇內(nèi)亂倒?污水、垃圾及其?他雜物。六是不?準(zhǔn)損壞一切綠化?設(shè)施。第六條?電力及其他線路?需修剪樹木時，?必須向主管單位?申請，經(jīng)同意后?，由主管單位派?人員監(jiān)督修剪，?不經(jīng)許可不準(zhǔn)隨?意亂砍。第七?條對認(rèn)真執(zhí)行本?制度、綠化管護(hù)?突出，或檢舉揭?發(fā)破壞綠化苗木?或園林綠化設(shè)施?行為有顯著成績?者，給予表揚或?適當(dāng)獎勵。綠?化工程項目管理?制度一、例會?制度：每月_?___日、__?__日、___?_日下午2：0?0召開工程例會?，地點在市園林?局，由監(jiān)理單位?總監(jiān)主持，業(yè)主?代表、設(shè)計單位?代表、監(jiān)理單位?人員、施工單位?項目負(fù)責(zé)人、技?術(shù)負(fù)責(zé)人或主要?施工管理人員準(zhǔn)?時參加，或按通?知要求準(zhǔn)時參加?。對會議遲到人?員必須進(jìn)行嚴(yán)厲?處罰，每遲到一?人次，罰責(zé)任單?位____元，?每遲到二人次，?第二人次以幾何?級數(shù)處罰，依次?類推。對不參加?工程例會的單位?進(jìn)行警告，并記?入____，不?參加工程例會人?次超過三次，書?面通知單位總公?司要求撤換項目?負(fù)責(zé)人，并延遲?支付工程款__?__個月。工程?例會實行請假制?度，項目負(fù)責(zé)人?若無特殊情況不?允許請假，請假?要提前通知甲方?，并且累計請假?人次不得超過三?次。對超過的單?位按曠會處理。?對曠會的人員，?第一次罰責(zé)任單?位____元，?第二次曠會以幾?何級數(shù)處罰，依?次類推。嚴(yán)格工?程例會會議紀(jì)律?：會議期間要認(rèn)?真記錄，手機(jī)應(yīng)?調(diào)至靜音或振動?，接聽電話請到?會場外。對不遵?守會議的人員進(jìn)?行警告，如警告?無效的請出會場?，并作曠會處理?。二、資料上?報1、業(yè)主及?監(jiān)理要求上報的?資料施工單位應(yīng)?按時限要求上報?，超過時限上報?的單位，每延誤?一次罰____?元，第二次以幾?何級數(shù)處罰，依?次類推。2、?未按要求上報的?單位處理辦法同?第一條。3、?施工____設(shè)?計報審、進(jìn)度計?劃報審、開工報?審、隱蔽工程報?驗、工程質(zhì)量報?驗應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)?度情況及時準(zhǔn)確?上報，對未報審?、報驗的工程除?按第一條規(guī)定處?理外，工程不予?簽認(rèn)，工程量不?予計算。4、?監(jiān)理通知單應(yīng)無?條件接受并按時?限要求回復(fù)，未?按要求進(jìn)行回復(fù)?的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰?，第一次罰款_?___元，第二?次以幾何級數(shù)比?例處罰，依次類?推。5、對未?按監(jiān)理通知單進(jìn)?行整改的工程量?不予確認(rèn)，工程?要進(jìn)行返工，費?用自理。如拒不?執(zhí)行的，采取停?工整改或清除出?場等措施，后果?由責(zé)任單位自負(fù)?。6、日報、?周報、月報必須?按要求時限如實?上報，對不報的?單位按上述規(guī)定?進(jìn)行處理。三?、施工進(jìn)度1?、施工單位應(yīng)在?施工____設(shè)?計中上報總施工?進(jìn)度計劃，經(jīng)批?準(zhǔn)后應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行?。2、施工單?位應(yīng)根據(jù)總施工?進(jìn)度計劃編制月?進(jìn)度計劃和周計?劃，并按時限上?報監(jiān)理部，監(jiān)理?部批準(zhǔn)后實施。?3、一周內(nèi)無?正常原因的實際?進(jìn)度相對于計劃?進(jìn)度滯后一天的?；____月內(nèi)?無正常原因?qū)嶋H?進(jìn)度相對于計劃?進(jìn)度滯后三天的?，應(yīng)分析原因，?提出措施調(diào)整方?案，將進(jìn)度趕回?來。并將措施方?案報監(jiān)理___?_備案、監(jiān)督執(zhí)?行。4、當(dāng)_?___月內(nèi)無正?常原因，連續(xù)拖?延工期進(jìn)度的，?工程進(jìn)度未完成?本月計劃的__?__%的，對項?目負(fù)責(zé)人進(jìn)行警?告，并且延期一?個月支付工程款?，對拖延超過七?天的要求撤換項?目經(jīng)理，延期二?個月支付工程款?，對拖延超過十?天的將對施工單?位實施清除出場?。四、施工質(zhì)?量工程質(zhì)量依?據(jù)____第_?___號＜建設(shè)?工程質(zhì)量管理條?例＞和實際采用?“計劃、執(zhí)行、?處理”循環(huán)方式?加強工程質(zhì)量管?理，建立在“政?府監(jiān)督、社會監(jiān)?視、企業(yè)自控”?相結(jié)合，原則上?實行施工質(zhì)量控?制，突出體現(xiàn)?施工階段質(zhì)量事?先、事中、事后?都處于受控狀態(tài)?。要求施工單位?加強質(zhì)量責(zé)任和?義務(wù)，切實履行?工程施工合同，?提高項目管理質(zhì)?量，監(jiān)理單位將?同步實行關(guān)鍵工?序質(zhì)量監(jiān)視預(yù)控?措施和旁站計劃?。五、資金管?理施工單位應(yīng)?在每個月的__?__日之前向監(jiān)?理方申報本月工?程量及下月資金?需求計劃，監(jiān)理?方審核后報業(yè)主?方審定，業(yè)主方?將按合同的有關(guān)?規(guī)定付款。本月?實際完成工程量?未完成計劃的_?___%的將延?期付款____?個月。對于本工?程支付的款項實?行?？顚Ｓ?，嚴(yán)?禁將資金挪作他?用，如發(fā)現(xiàn)挪用?資金嚴(yán)重影響工?程進(jìn)度的，業(yè)主?方有權(quán)采取任何?措施處理。六?、文明施工整?個施工過程中貫?徹“方便人民生?活、有利于開展?生產(chǎn)、保護(hù)生態(tài)?環(huán)境”作為文明?施工的宗旨。建?立健全文明施工?管理網(wǎng)絡(luò)，增強?施工現(xiàn)場文明施?工氣氛和宣傳力?度，布置橫幅、?彩旗、施工銘牌?。指揮部將__?__監(jiān)理單位對?文明施工進(jìn)行監(jiān)?督、巡視和每月?二次的定期檢查?，開展文明施工?評比和競賽并記?錄在案，指揮部?將在竣工驗收核?定質(zhì)量等級時統(tǒng)?籌考慮。七、?協(xié)調(diào)配合施工?單位自覺做好施?工現(xiàn)場的綜合治?理工作，主動與?____、村委?會、公安機(jī)關(guān)取?得聯(lián)系，取得他?們的關(guān)心與支持?，處理好工地沿?線居民和企事業(yè)?單位的關(guān)系，得?到他們的配合和?諒解，確保一方?平安，同時加強?對施工現(xiàn)場人員?的遵紀(jì)守法教育?，嚴(yán)禁打架斗毆?事情發(fā)生。工程?中自覺協(xié)調(diào)好兄?弟標(biāo)段關(guān)系，正?確處理和自我消?化由于交叉施工?帶來的影響，確?保工程按期完成?。施工地中發(fā)生?職工打架、斗毆?、偷盜等違法?行為，除追究責(zé)?任人外