房地產(chǎn)運營管理—之目標管理（2014年版）一、什么是目標管理？

目標管理是根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織目標運用系統(tǒng)化的管理方式，把各項管理事務展開為：有主次、可控的和高效的管理活動，激勵員工，共同參與，以實現(xiàn)組織和個人目標，努力工作的過程。二、目標管理的意義借助目標說明公司的期望及要求通過目標分解使各級人員負起責任目標及其標準為企業(yè)考核提供依據(jù)通過目標管理使上下級建立績效伙伴關(guān)系有效的目標管理是自我管理的基礎(chǔ)目標管理有助于把握企業(yè)的命運，保持長期和短期利益之間的平衡三、企業(yè)在目標管理中遇到的問題目標難以確定標準難以量化目標難以長期化目標難以靈活變動主管的影響度目標制定參與性較差不同層次對目標的理解差異目標監(jiān)控失去平衡四、目標蕉管理臘的特印點注重虜系統(tǒng)趣方法長氧目園標兇與阻短取目染標仁；葛大統(tǒng)目亭標先與按小攔目丟標通相斗互猶支件持標。目拐標拒→隆行犯動憲→悠結(jié)河果辟→駕新哥的傍目鬼標。強鼠調(diào)蘋員瀉工磨參痰與鼓勵員窩工司參械與圾制饒定巡壽目好標摟是卻形樹成端責萍任竄的總基枕礎(chǔ)暴。1愛.部下顧既了思解組首織的械目標夠，又顆參與辱制定咱目標天。2妙.可適使流主賠管震集領(lǐng)中蹤蝶于言關(guān)部鍵協(xié)領(lǐng)界域。四途、目標投管理手的特獸點強調(diào)團隊羞合作任何首目標稿的實晝現(xiàn)均猜需依行靠團海隊合哪作。小蹦目死標需服職從大鐮目標。強調(diào)莫結(jié)果對管理偶者考跪核的蒜是其嘗結(jié)果(成果)，嗓而撥不叼是斷“缸活區(qū)動卸”葡本犬身扮。要不浩斷將君目標隨對準名結(jié)果和，通名過及兼時檢稍查反謀饋來淘達到帥這一赴點。結(jié)果蟲往往側(cè)是由酷“用藏戶”蔽所決塌定的。四、目標翼管理疫的特槳點強調(diào)目漏標丈的綠激鈔勵韻作油用成功，就反是對件目標與的實涼現(xiàn)，砍有了幟目標宇，才亭有成僅功。中層費經(jīng)理慨只有茂將個徑人的寧人生順目標贏與公販司的酒目標杜相結(jié)捎合，腸人生扯目標豆才能嫌得到著完美傭?qū)崿F(xiàn)霜。公艙司為慨個人辱的目裹標提繡供了蚊發(fā)展杜的平匯臺。*投目聾標栽的慮高極低歷表酒明柜對融自粱己海的粉期擁望*妹對葬自葉己董的依期雄望接是蘿績剛效畏的薪上寒限*譜目標球能幫膨助你拌走出如心理地上的把舒適牢區(qū)*書不斷莖擴展黨本人下目標櫻－－闖自我識激勵*散你冷認疤為引他誼的拳目茂標釘是型什財么釋？四薯、衛(wèi)工略作懲目斜標紹的芒類艙型達成師型工糠作目慰標重點分析執(zhí)在什揚么條容件下放才能傾達成倒目標。解決炮問題型凈工錢作目抓標重就點是找們出問加題的晶真正原因例提行型工哄作目呆標重點居是設(shè)甜定有效妖的規(guī)信程、吼規(guī)范憐、標肥準。五、門目標柴的S偷M煙A奇R貪T要素S倘p哈e屠c煮i祝f由i雄c明燭確具體闊的Me怎as廁ur糠ab巨le可衡量券的A功c桐t饞i促o候n每-留o桌r勿i域e零n派t房誠e重d可您接廉受駱的Re刻al闊is罰ti邁c現(xiàn)普實可行屯的T編i昏m少e閱-殖r竟e承l(wèi)妻a章t枯e浪d有時思間湯限統(tǒng)制蹤蝶的基于僵工作匆而非糕人為策人狹所故知具體社可測斑量付諸府文字可悔以及達熊到經(jīng)過紡同意豬確定有叔時盈間戲限寇制標準耐可變目標休標準宅的特烤征特征磨一：絞與高染層目嶄標一畫致特征赤二：乘目標漢應當狡符合SM日AR養(yǎng)T原去則特征川三：盼具有滔挑戰(zhàn)照性特征托四：虧書面乏化好目絡標的拴特征六、率設(shè)立耍目標蜻的七析個步語驟確定定越目共標魯完虎成代的日期第威七返步列出男為達質(zhì)成目武標所嫩必需雅的合畝作對森象和匙外部故資源第六趴步列出毛實現(xiàn)暢目標賀所需四要的川技能置和授膊權(quán)第五紗步列溜出軌可膀能胃遇俯到專的宮問膽題哨和毀阻秋礙莊，閃找阿出紅相差應扒的己解鬼決偉方挖法寧。第四演步檢下驗凈目宗標饒是臥否拋與忌上潔司飛的丹目搏標糠一煮致第話三由步制吧訂蟲符焰合SM色AR餡T原則避的目子標第踐二完步正椒確救理役解子公舍司藏整乖體攔的睜目豆標純，挎并撓向宣下酷屬恩進恒行現(xiàn)傳勤達第管一直步七、具如何搭實施酸目標潤管理實誕施堂目訴標毒管睜理肚是略一酒個零從償總站體泄到民具倉體知的躬過白程郊。歷對解組挎織禮大正目致標使進叔行推層嚼層婦分句解帝，找轉(zhuǎn)吐化之成銷各灣部錄門戰(zhàn)各燒人促員找的丈具申體堅實堪施役目豎標晌，莖并換通村過圈有年效苦的閘管紐奉理疾工襲作正來暢達校到嶄預故期攪的如結(jié)組果伴。目濤標壇管腫理編六墊個牌步沸驟藥：1.工作尊職責渾→2.關(guān)鍵記結(jié)果忽→3討.具體秧標準鄙→4.工址作保目挽標伯→5威.行沙動修計囑劃畏→6.目遞標賴控岸制瓦→目標究管理倚的意繳義目基標琴的屠內(nèi)監(jiān)容目標振管理迷的特掌點目往標SM烘AR配T要結(jié)素剝洋填蔥圖目贊標間樹訴形跟圖目標遇樹形高圖用類于對碑目標懶的分害解。分貨解胞方恨式貴一醉般夾有您四奧種忙：1風.按部車門分閣解2甩.按項優(yōu)目分群解3.按產(chǎn)挽品分取解4.按紀時邊間歸分泄解目走標坡樹別形抱圖進度耳表(甘侵特活圖)目境標構(gòu)名色稱暢：序號任務1月2月3月…12月1目標實際2目標實際目侮標告檢驚查邀進壁度士表