2000（1）（1）（2）（3）（1）（2）（3）4．勞動(dòng)：指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，為生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品或完成一定量的（1）單位產(chǎn)品消耗的時(shí)間（2）產(chǎn)量——單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量。時(shí)間工業(yè)企業(yè)采用什么形式的勞動(dòng)，要根據(jù)生產(chǎn)類(lèi)型和生產(chǎn)組織的需要而定。產(chǎn)量主要溝通的效果對(duì)于團(tuán)隊(duì)工作的成敗有著密切的關(guān)系，應(yīng)注意消除、提高效率，選擇有效的注重團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)。時(shí)代是急劇變化的時(shí)代，科技發(fā)展日新月異，適應(yīng)這種快速變（1）性較強(qiáng)的行動(dòng)方案會(huì)幫助你一步一步成功，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)（4）開(kāi)始行動(dòng)。（1）等和社會(huì)公正引入到工業(yè)社會(huì)和勞動(dòng)力市場(chǎng)（3）集體談判體現(xiàn)了工業(yè)的觀(guān)念，同時(shí)，的是強(qiáng)調(diào)企業(yè)賴(lài)以生存的精神環(huán)境所謂柔性管理，起初是針對(duì)企業(yè)的管理而新①行為規(guī)范作用文化的行為規(guī)范力往往具有的地位特定的企業(yè)文化的影響下，①企業(yè)在制定每一項(xiàng)人力資源管理政策和制度的時(shí)候，都必須樹(shù)立“人”的價(jià)值觀(guān)，會(huì)二是企業(yè)能夠?yàn)閱T工提供包于市場(chǎng)一般水平的工資獎(jiǎng)金和額外福利在內(nèi)的一整套報(bào)業(yè)中的一員。平對(duì)待，并切實(shí)保障雇員享有參與管理的機(jī)會(huì)。只有良好的溝通才能盡快消除，解決矛7．績(jī)效評(píng)估中容易產(chǎn)生那些誤差，如何糾正？（大學(xué)2000研就容易被很差。。讓思想深入全員工心中，消除和澄清對(duì)的錯(cuò)誤及模糊認(rèn)識(shí)?？己瞬桓倪M(jìn)、提高要以尊重員工的價(jià)值創(chuàng)造為主旨，應(yīng)是一種雙向的交互過(guò)程，這一過(guò)。行有效的作分析確每個(gè)人的指標(biāo)確立這些工考核準(zhǔn)的必環(huán)節(jié)此企業(yè)應(yīng)過(guò)用問(wèn)卷談等方加強(qiáng)主管和員之間的通與理解在公中為每位員工做出工作職位說(shuō)明和描述，讓員工對(duì)自己工作的流程與職責(zé)有十分明確的認(rèn)形成有效的人力資源管理機(jī)制。工作作為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作的一時(shí)也要成為公司企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值導(dǎo)向公司必須從整體戰(zhàn)略的眼光來(lái)構(gòu)筑整個(gè)7．試述21世紀(jì)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理發(fā)展的新態(tài)勢(shì)（大學(xué)2000研人力資源與知識(shí)資本優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特性成為企業(yè)重要的技能人力資源的價(jià)值成為衡量企業(yè)種力量的和沖擊。21世紀(jì)人力資源管理既有工業(yè)文明時(shí)代的深刻烙印，又反映了新經(jīng)（一）21世紀(jì)是一個(gè)人才主權(quán)時(shí)代，也是一個(gè)“人才贏(yíng)家通吃”的時(shí)代。所謂“人才贏(yíng)家資本瘋狂地追逐人才。正如思科（CISCO）公司所言“與其說(shuō)我們是在購(gòu)并（1）21世紀(jì)，企業(yè)要以新的思維來(lái)對(duì)待員工，要以的視角來(lái)開(kāi)發(fā)組織中的人力資源。括企業(yè)內(nèi)部信息、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的。21世紀(jì)，國(guó)家的是企業(yè)，企業(yè)的是人才，人才的是知識(shí)創(chuàng)新者與企業(yè)家。人21世紀(jì)人力資源管理的新課題。。，也有了新的變化本身是個(gè)人價(jià)值與社會(huì)和地位的象征。從某種意義上說(shuō)成。，21世紀(jì)，人力資源管理的是如何通過(guò)價(jià)值鏈的管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資本價(jià)值的實(shí)現(xiàn)以及。企業(yè)應(yīng)注重對(duì)員工的潛能評(píng)價(jià)向員工提供面向未來(lái)的人力資源開(kāi)發(fā)內(nèi)容與，提高其在企業(yè)中引入新的團(tuán)隊(duì)合作，形成知識(shí)型工作團(tuán)隊(duì)，并利用來(lái)制定最好的工其次是說(shuō)人才流動(dòng)、無(wú)國(guó)界人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的?？缥幕娜肆Y源管理成為重要內(nèi)容。人才網(wǎng)成為重要的人員工由追求就業(yè)飯碗轉(zhuǎn)向追求就業(yè)能力，通過(guò)流動(dòng)實(shí)現(xiàn)增值權(quán)、將成為人力資源管理的新準(zhǔn)則。2001（1），（2）這個(gè)定義表明：者必須有部下或追隨者；者擁有影響追隨者的能力或力量；度權(quán)的是建立在者個(gè)人影響權(quán)、專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)以及模范作用的基礎(chǔ)上。所以不能簡(jiǎn)單把，14Z（2001研答：Z理論是由日裔學(xué)者·大內(nèi)在比較了企業(yè)和企業(yè)的不同的管理特點(diǎn)XY理論，提出來(lái)的新理論。其研究的內(nèi)容是人與企業(yè)、人與工作之間的關(guān)系。Z理論認(rèn)為，一切企業(yè)的成功都離不開(kāi)信任、敏感與親密，因此主張以坦白、開(kāi)放、溝通作為基本原則來(lái)實(shí)行管理。Z理論強(qiáng)調(diào)管理中的文化特性，主要由信任、微妙性和親（1）要在文化背景完全不同的企業(yè)中實(shí)現(xiàn)向“Z型”企業(yè)的轉(zhuǎn)化，必須要做到以下幾點(diǎn)：①建立支持管理的“新的”關(guān)系；②發(fā)展人際關(guān)系的技能；③使雇傭穩(wěn)定化；爭(zhēng)感，從而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的整體性發(fā)展。⑤決策由集體做出責(zé)任也由集體共同承擔(dān)這樣就使得企業(yè)所需要的創(chuàng)新性建議和，極可能由于被認(rèn)定偏離企業(yè)文化主流而遭到。這樣，以這種團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的企業(yè)，在面對(duì)、總之，XY理論基本回答了員工管理的基本原則問(wèn)題，Z