班組驗(yàn)收分配工程質(zhì)量工作掛鉤制度一、背景與意義作為一個(gè)工程項(xiàng)目，其質(zhì)量問(wèn)題一直是重中之重。為了將工程的質(zhì)量控制到最佳狀態(tài)，不僅需要管理人員的嚴(yán)格管理，更需要一個(gè)有效的制度，以便對(duì)貨物和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。本制度的出臺(tái)旨在建立班組驗(yàn)收制度及工程質(zhì)量一體化監(jiān)控機(jī)制，并將班組驗(yàn)收與工程質(zhì)量掛鉤，使得班組驗(yàn)收不再是一個(gè)形式而已，反而成為了檢驗(yàn)工程質(zhì)量的有力工具，以期無(wú)論是從人員管理與工程質(zhì)量的管理兩方面都能起到不同程度的提升效果。二、制度內(nèi)容1.班組驗(yàn)收驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工程的性質(zhì)和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的驗(yàn)收方案，確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保與管理同步標(biāo)準(zhǔn)化。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)滿足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制在允許誤差范圍之內(nèi)。驗(yàn)收期限驗(yàn)收期限由項(xiàng)目具體性決定，以工程實(shí)際質(zhì)量要求為準(zhǔn)。驗(yàn)收期限應(yīng)最少和工程保修期限一致。驗(yàn)收人員（1）班組長(zhǎng)及工班長(zhǎng)應(yīng)參加驗(yàn)收；（2）驗(yàn)收人員應(yīng)熟練掌握有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)程，確保驗(yàn)證的準(zhǔn)確性；（3）單項(xiàng)施工合格監(jiān)理應(yīng)參加驗(yàn)收；（4）各分項(xiàng)施工委員應(yīng)參加驗(yàn)收。2.工程質(zhì)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)規(guī)定及總體控制計(jì)劃制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，管理供應(yīng)商及施工人員的工作要求。該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施時(shí)應(yīng)遵循相關(guān)的規(guī)章制度和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理對(duì)于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，應(yīng)指定質(zhì)量安全責(zé)任至具體的管理人員，確?？刂普麄€(gè)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)的實(shí)施，以達(dá)到工程質(zhì)量的可控性和標(biāo)準(zhǔn)化。3.掛鉤制度掛鉤機(jī)制在班組驗(yàn)收中，對(duì)于檢驗(yàn)不合格的物品或者人員，對(duì)應(yīng)用直接推動(dòng)部分、工班、協(xié)調(diào)組等部門進(jìn)行跟蹤報(bào)告，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行部門懲罰。掛鉤目標(biāo)班組驗(yàn)收及工程質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制之間的掛鉤目標(biāo)應(yīng)該是相互協(xié)作，確保工程質(zhì)量控制可控，非常正確的實(shí)施。三、效果預(yù)期本制度在實(shí)施靠譜及靠譜監(jiān)管部門的配合下，對(duì)工程質(zhì)量控制和班組驗(yàn)收的改進(jìn)作出與眾不同的貢獻(xiàn)。提升工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)制度的制定可以更好的解決特殊環(huán)境的質(zhì)量控制問(wèn)題，提升工程質(zhì)量，降低施工過(guò)程中出現(xiàn)各類質(zhì)量問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)，確保工程由內(nèi)而外的問(wèn)責(zé)機(jī)制推動(dòng)，為進(jìn)步建筑市場(chǎng)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。提高班組驗(yàn)收的效率通過(guò)制度的明確，改善驗(yàn)收效率，疏導(dǎo)驗(yàn)收制度推進(jìn)過(guò)程中現(xiàn)有的慣性攀升，且提高驗(yàn)收人員的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高班組驗(yàn)收能力和水平。有效懲罰檢驗(yàn)不合格的物品或者檢查人員商品不嚴(yán)格監(jiān)督和疏通檢察制度，尤其是對(duì)發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)不合格頂石或者工量的具體部門、人員，即采取嚴(yán)厲的超算懲罰，確保每個(gè)責(zé)任人都認(rèn)真履行責(zé)任，以保障工程質(zhì)量的提升。四、總體思路班組驗(yàn)收制度及工程質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制之間的掛鉤，無(wú)疑是高效推進(jìn)稱職的工程質(zhì)量運(yùn)行，保障工程質(zhì)量可控的合理性方向。本制度推出后，