長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。2023年中級經(jīng)濟師-工商管理專業(yè)知識與實務考試歷年高頻考試題專家版答案（圖片大小可自由調整）答案解析附后第1卷一.單項選擇題(共15題)1.關于A-U過程創(chuàng)新模式的說法，正確的是（）。A.在產(chǎn)業(yè)成長前期階段，產(chǎn)品創(chuàng)新比工藝創(chuàng)新活躍，后期則相反B.在不穩(wěn)定階段，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈上升趨勢，，但工藝創(chuàng)新強于產(chǎn)品創(chuàng)新C.在過渡階段，產(chǎn)品創(chuàng)新逐漸上升、工藝創(chuàng)新逐步減少D.在穩(wěn)定階段，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈下降趨勢、但產(chǎn)品創(chuàng)新強于工藝創(chuàng)新2.甲公司與乙公司重組后,甲公司存續(xù),乙公司全部資產(chǎn)并入甲公司,并注銷乙公司法人資格,此重組采用的是()方式。A.新設合并B.吸收合并C.收購D.回購3.甲公司以其持有的乙公司的全部股權,與丙公司的除現(xiàn)金以外的全部資產(chǎn)進行交易,甲公司與丙公司之間的這項資產(chǎn)重組方式是()。A.以資抵債B.資產(chǎn)置換C.股權置換D.以股抵債4.企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生，并加以推進和實施。這種戰(zhàn)略實施模式為（）模式。A.指揮型B.變革型C.合作型D.增長型5.以地區(qū)為主要特征來組織銷售物流，整個銷售物流的各環(huán)節(jié)按不同的地區(qū)分別由各個不同的職能部門來共同完成的。該企業(yè)銷售物流組織結構形式是（）。A.職能式組織結構形式B.產(chǎn)品式組織結構形式C.市場式組織結構形式D.地區(qū)式組織結構形式6.企業(yè)所在地區(qū)的勞動力市場的供求狀況會對企業(yè)招聘人力資源產(chǎn)生重要影響,因而企業(yè)要密切關注所在地區(qū)的勞動力市場的供求狀況。這個反映了影響企業(yè)外部人力資源供給的()因素。A.本地區(qū)人口總量與人力資源供給率B.本地區(qū)的人力資源的總體構成C.宏觀經(jīng)濟形勢和失業(yè)率預期D.本地區(qū)勞動力市場的供求狀況7.某企業(yè)銷售額每增長1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共27名；新增管理人員、銷售人員客服人員的比例是2：3：4，該企業(yè)預計2019年銷售額比2018年增加3000萬元，計算，與2018年相比，該企業(yè)2019年需要新增客服人員（）人。A.36B.9C.27D.188.當企業(yè)還處于小規(guī)模.資金比較匱乏.海外市場經(jīng)驗不足的情況下，在正確選擇國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型的基礎上，根據(jù)自身的能力，首選的國際市場進入的模式為（）。A.契約進入模式B.投資進入模式C.出口進入模式D.貿易進入模式9.企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運行模式，由盟主負責協(xié)調和仲裁沖突的組織運行模式是（）A.星形模式B.鏈形模式C.平行模式D.聯(lián)邦模式10.適合單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法是()。A.在制品定額法B.累計編號法C.生產(chǎn)周期法D.提前期法11.股份有限公司股東行使股權的重要原則是（）。A.多數(shù)通過原則B.全票通過C.一股一權D.一人一票12.公司為員工提供的免費工作午餐屬于(??)。A.直接薪酬B.補償薪酬C.間接薪酬D.激勵薪酬13.在電子商務的運作過程中，電子商務網(wǎng)站推廣屬于（）階段的工作。A.制定電子商務戰(zhàn)略B.選擇電子商務戰(zhàn)略C.系統(tǒng)設計與開發(fā)D.電子商務組織實施14.某企業(yè)設計薪酬制度時，將員工的職位劃分為五個級別，按員工所處的職級確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。該企業(yè)采用的薪酬制度設計方法是（）。A.職位分類法B.職位等級法C.計點法D.因素比較法15.在電子商務活動中，()是動機和目的。A.商流B.物流C.資金流D.信息流二.多項選擇題(共15題)1.根據(jù)下面資料，回答94-96題某企業(yè)生產(chǎn)的玩具產(chǎn)品的單位可變成本是10元，固定成本是40萬元，預期銷售量是50000件，該企業(yè)想要獲得20％的加成率。根據(jù)以上資料，回答下列問題：該制造商生產(chǎn)的這種玩具的單位產(chǎn)品的成本是（）元。A.15B.16C.17D.182.在集裝箱運輸中，常見的交接地點可以形象地概括為()。A.門B.場C.站D.船E.點3.并購的效應包括（

）。A.實現(xiàn)協(xié)同效應B.實現(xiàn)戰(zhàn)略重組，開展多元化經(jīng)營C.獲得特殊資產(chǎn)和渠道D.實現(xiàn)戰(zhàn)略合并E.降低代理成本4.企業(yè)確定薪酬浮動率時，應考慮的因素主要有()。A.本企業(yè)各薪酬等級之間的價值差異B.各薪酬等級自身的價值C.本企業(yè)的薪酬支付能力D.同行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬標準E.本企業(yè)各薪酬等級的重疊比率5.企業(yè)進行籌資決策時，需要計算的成本有(??)。A.直接人工成本率B.營業(yè)成本率C.個別資本成本率D.綜合資本成本率E.直接材料成本率6.與合作研究和委托研發(fā)相比，關于自主研發(fā)的說法，正確的有（）。A.—般需要投入大量的資金B(yǎng).商品化速度快C.投資回收期短D.失敗的風險大E.對企業(yè)人員的素質要求較高7.根據(jù)下面資料，回答90-93題某知名手機生產(chǎn)企業(yè)，為滿足年輕人的市場需求，不斷研發(fā)新品種，開發(fā)適合年輕人的手機，走集中戰(zhàn)略道路。2015年該企業(yè)在市場調研的基礎上，推出一款專門針對年輕人的手機。生產(chǎn)該手機的固定成本為3000萬元，單位變動成本為1500元，產(chǎn)品售價為3000元／部。該企業(yè)采用盈虧平衡點法進行產(chǎn)量決策。同時，在戰(zhàn)略實施的進程中，管理人員及時比較、分析實際績效與目標的差距，并據(jù)此采取恰當?shù)目刂菩袆印８鶕?jù)以上資料，回答下列問題：該企業(yè)實施的戰(zhàn)略適用于（）。A.具有很強研發(fā)能力的企業(yè)B.某一地區(qū)有特殊需求的顧客C.產(chǎn)品或服務具有領先聲望的企業(yè)D.企業(yè)經(jīng)營實力比較弱8.生產(chǎn)控制的基本程序主要包括（）。A.制定控制的標準B.根據(jù)標準檢驗實際執(zhí)行情況C.編制生產(chǎn)計劃D.控制決策E.實施執(zhí)行9.績效的特點包括（）.A.多因性B.多維性C.收益性D.可靠性E.變動性10.訂單管理是指從接到客戶訂單開始一直到著手準備揀選貨品之間的工作，包括（）。A.訂單準備B.訂單傳輸C.訂單錄入D.訂單履行E.單據(jù)處理11.根據(jù)下面資料，回答38-41題某跨國公司2017年進入中國市場，業(yè)務范圍不斷擴大，不僅在通信領域站穩(wěn)了腳跟，而且通過并購、聯(lián)合等多種形式進入醫(yī)藥、金融等多個領域。2019年該公司擬推出一款新功能通信設備，滿足客戶的需求。共有三種備選方案。未來市場狀況存在暢銷、平銷和滯銷三種可能。在市場調查的基礎上，預測的這三種設備的損益值見下表。(單位：萬元)該公司所實施的經(jīng)營戰(zhàn)略為()。A.差異化戰(zhàn)略B.成本領先戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略12.下列屬于密集型成長戰(zhàn)略的有（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.相關多元化戰(zhàn)略E.股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟13.關于目標市場的三種營銷策略的說法，正確的是()。A.無差異營銷策略不進行市場細分B.差異性營銷策略最終滿足的是局部市場需求C.集中性營銷策略是在市場細分基礎上進行的D.無差異營銷策略最終滿足的是全部市場需求E.集中性營銷策略最終滿足的是全部市場需求14.該廠兩次訂貨之間的時間間隔為（）天。A.6B.8C.10D.2915.利用互聯(lián)網(wǎng)收集二手資料的渠道有（）。A.利用搜索引擎B.訪問相關網(wǎng)站C.利用網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫D.通過專題討論E.在線問卷調查三.不定項選擇題(共10題)1.某公司正在論證某生產(chǎn)線改造項目的可行性,經(jīng)測算,項目完成后生產(chǎn)線的經(jīng)濟壽命為10年。項目固定資產(chǎn)投資為5500萬元,項目終結時殘值收入為500萬元,流動資產(chǎn)投資為1000萬元:項目完成并投產(chǎn)后,預計每年銷售收入正價2500萬元,每年總固定成本(不含折舊)增加100萬元每年總變動成本增加900萬元,假設該公司所得稅率為25%該項目風險比較大，基于謹慎原則，公司計算凈現(xiàn)值時應該選擇（）A.較高的折現(xiàn)率B.較低的折現(xiàn)率C.較高的離差率D.較低的離差率2.某服裝加工企業(yè)通過大規(guī)模的并購活動，兼并多家中小服裝企業(yè)，大幅提升了生產(chǎn)規(guī)模和市場占有率。為了降低產(chǎn)品成本，該企業(yè)進軍紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)服裝面料。但是，目前服裝加工行業(yè)市場趨于飽和，內部競爭異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中。因此，該企業(yè)決定進軍家電行業(yè)，成立空氣凈化器事業(yè)部，生產(chǎn)和銷售空氣凈化器，進行新產(chǎn)品經(jīng)營決策。該企業(yè)共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種空氣凈化器產(chǎn)品方案可供選擇：每種產(chǎn)品均存在市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài)。對應的市場狀態(tài)及其概率、損益值(單位：百萬元)見下表。若采用期望損益決策法進行決策，可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟收益的方案為生產(chǎn)（）。A.A產(chǎn)品B.B產(chǎn)品C.C產(chǎn)品D.D產(chǎn)品3.某奶粉生產(chǎn)企業(yè)將目標顧客定位于老年購買群體,專門生產(chǎn)適合老年人體質的奶粉,取得了良好的市場效果。為了降低成本,該企業(yè)建立奶牛養(yǎng)殖基地,自主供應奶源。為了提升產(chǎn)品競爭力。該企業(yè)與國際知名奶粉生產(chǎn)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。共同研發(fā)新型奶粉產(chǎn)品存在著市場需求高市場狀般市場需求低三種可能的市場狀狀都種產(chǎn)品方案均該新型奶粉共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種開發(fā)方案可供選擇但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測算。在市場調查的基礎上,該奶粉生產(chǎn)企業(yè)對四種備選方案的損益值進行了預測,在不同市場狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示(單位:百萬元)。產(chǎn)品方案的決策損益表

該企業(yè)目前實施的戰(zhàn)略是（）。A.多元化戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.前向一體化戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略4.甲企業(yè)與若干供應商企業(yè)簽訂長期合同，形成企業(yè)聯(lián)盟，由該企業(yè)制定標準，供應商根據(jù)標準為企業(yè)提供原材料。同時，甲企業(yè)將其商標、生產(chǎn)技術以及經(jīng)營管理方式等全盤轉讓給乙企業(yè)使用，乙企業(yè)向甲企業(yè)每年支付100萬元。為了提高生產(chǎn)效率，甲企業(yè)擬向一家科研機構買一項新的生產(chǎn)技術。經(jīng)預測，該技術可再使用5年，采用該項新技術后，甲企業(yè)產(chǎn)品價格比同類產(chǎn)品每件可提高30元，預計未來5年產(chǎn)品的銷量分別為8萬件、8萬件、7萬件、7萬件、8萬件。根據(jù)行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率確定為10%，復利現(xiàn)值系數(shù)見下表。甲企業(yè)對該項技術價值進行評估后，與該科研機構簽訂了購買合同。根據(jù)以上資料，回答下列問題：甲企業(yè)與供應商企業(yè)結成的企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式屬于（）。A.平行模式B.聯(lián)邦模式C.環(huán)形模式D.星形模式5.國內某知名電視生產(chǎn)企業(yè)采用SWOT分析法，分析企業(yè)面臨的內外部環(huán)境，并進行戰(zhàn)略選擇。該企業(yè)不斷收購中小電視生產(chǎn)企業(yè)，擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模：加強內部成本控制，降低產(chǎn)品價格，成為行業(yè)中的成本領先者；同時，該企業(yè)針對兒童觀看電視的需求，獨家推出保護視力的防眩光、不閃式液晶電視，獲得了市場的認可和顧客的青睞。該企業(yè)擬推出一款新型平板電視，共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種產(chǎn)晶方案可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，三種市場狀態(tài)發(fā)生的概率無法預測。每種方案的市場狀態(tài)及損益值如下表所示(單位：萬元)：若采用后悔值原則進行決策，可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益的方案為生產(chǎn)()。A.甲產(chǎn)品B.乙產(chǎn)品C.丙產(chǎn)品D.丁產(chǎn)品6.某知名飲料生產(chǎn)企業(yè)，為滿足市場需求，不斷研發(fā)飲料新品種，開發(fā)適合不同顧客群體的飲料，走差異化戰(zhàn)略道路。2011年該企業(yè)在市場調研的基礎上，推出一款專門針對年輕人口味的飲料。生產(chǎn)該品種飲料年固定成本為500萬元，單位變動成本為2．5元，產(chǎn)品售價為5元／瓶。該企業(yè)采用盈虧平衡點法進行產(chǎn)量決策。同時，在戰(zhàn)略實施的進程中，管理人員及時比較、分析實際績效與目標的差距，并據(jù)此采取恰當?shù)目刂菩袆尤绻撈贩N飲料的產(chǎn)量增加到400萬瓶，固定成本增加到600萬元，單位變動成本不變，則盈虧平衡時的產(chǎn)品售價為()元／瓶。A.1．2B.1．3C.3．8D.47.某企業(yè)在確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標時采取盈虧平衡分析法，盈虧平衡示意圖見下圖。該企業(yè)2012年計劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價為500元，單位產(chǎn)品的變動成本為250元，總固定成本為600萬元。在盈虧平衡圖上標號為4的線是（）。A.銷售收入線B.固定成本線C.總成本線D.變動成本線8.某上市公司主業(yè)是汽車整車生產(chǎn),近年來積極拓展在新能源汽車領域的布局。2016年公司以增發(fā)普通股股票的方式在股票市場上籌集資金15億元,用現(xiàn)金方式收購了一家電池生產(chǎn)企業(yè)100%的股權。2017年,公司計劃擴建電池生產(chǎn)線。經(jīng)測算,該生產(chǎn)線的經(jīng)濟壽命為10年,新建廠房投資額為3000萬元,設備投資額為8000萬元,流動資產(chǎn)投資額為4000萬元。公司決定,該投資形成的固定資產(chǎn)采用直線折舊法計提折舊,無殘值,該生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后的第二年至第十年,每年可實現(xiàn)3000萬元凈利潤,公司董事會要求在進行項目可行性分析時，要根據(jù)風險評估結果調整現(xiàn)金流量,以體現(xiàn)謹慎原則。股權資本成本率的測算有以下()幾個方面。查看材料A.普通股資本成本率B.優(yōu)先股資本成本C.留用利潤資本成本率D.綜合資本成本率9.某企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關資料,制定2019年人力資源總體規(guī)劃和人員接續(xù)及升遷計劃。經(jīng)過調查研究,確認該企業(yè)的市場營銷人員變動矩陣如下表所示：該企業(yè)對人力資源需求狀況進行預測時,可采用的方法是()。A.杜邦分析法B.一元回歸分析法C.管理人員判斷法D.關鍵事件法10.某汽車企業(yè)生產(chǎn)15—8型號汽車，年產(chǎn)量10000臺，每臺15—8型號汽車需要A1—001型號齒輪1件。該企業(yè)年初運用在制品定額法來確定本年度車間的生產(chǎn)任務，相關信息及數(shù)據(jù)見下表： 零件編號 A1—001 零件名稱 齒輪 產(chǎn)品名稱 15—8型號汽車 裝配車間 1 出產(chǎn)量 10000 2 廢品及損耗 0 3 在制品定額 2000 4 期初預計在制品結存量 1000 5 投入量 齒輪加工車間 6 半成品外售量 0 7 庫存半成品定額 1000 8 期初預計結存量/件 1000 9 出產(chǎn)量 根據(jù)以上資料，回答下列問題：該企業(yè)確定車間投入和出產(chǎn)數(shù)量計劃時，應按照（）計算方法。A.物流流程B.營銷渠道C.工藝反順序D.車間的空間位置第2卷一.單項選擇題(共15題)1.長虹集團有“長虹一紅太陽…‘長虹一金銳…‘長虹一銀銳”等品牌。這種品牌戰(zhàn)略屬于()。A.跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略B.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略C.主副品牌戰(zhàn)略D.多品牌戰(zhàn)略2.根據(jù)我國《公司法》規(guī)定，有限責任公司監(jiān)事會的監(jiān)事任期為每屆（）。A.一年B.兩年C.三年D.五年3.某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有4種設計方案可供選擇,4種方案在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示。若采用樂觀原則判斷,該企業(yè)應選擇的方案（??）。A.方案IB.方案IIC.方案IIID.方案IV4.企業(yè)某種原材料的年需求量為8000噸，單價為10000元/噸，單詞訂貨費用為400元，每噸年保管費率為1.6%，則該種原材料的經(jīng)濟訂貨、批量為（）噸。A.100B.150C.200D.2505.某企業(yè)對其職能管理者進行績效考核時，以書面文字的形式列出考核對象的成績與不足、潛在能力、改進建議和培養(yǎng)方法等內容。該企業(yè)采用的績效考核方法是()。A.行為錨定法B.關鍵事件法C.評級量表法D.書面鑒定法6.在進行薪酬制度設計時，強調同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報酬要與其績效相匹配，這體現(xiàn)了薪酬制度設計的（）原則。A.量力而行B.個人公平C.內部公平D.外部公平7.特別適合分析比較復雜的問題的風險決策方法是（）。A.決策收益表法B.決策樹分析法C.盈虧平衡點法D.線性規(guī)劃法8.某企業(yè)將顧客按照個性劃分為觀望型、猶豫型和沖動型三種。該企業(yè)采用的市場細分變量是()。A.行為變量B.心理變量C.人口變量D.地理變量9.企業(yè)的某設備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，設備組有機器10臺，每臺機器一個工作日的有效工作時間是15小時，每臺機器每小時生產(chǎn)20件產(chǎn)品，則該設備組一個工作目的生產(chǎn)能力是（）。A.2000件B.2200件C.2500件D.3000件10.市場營銷管理的實質是（）。A.分析管理B.計劃管理C.控制管理D.需求管理11.在企業(yè)發(fā)展過程中對其有影響的物質因素是（）。A.自然環(huán)境B.人口環(huán)境C.經(jīng)濟環(huán)境D.技術環(huán)境12.在威脅～機會綜合分析矩陣圖中，理想業(yè)務是指（）。A.高機會和低威脅的業(yè)務B.高機會和高威脅的業(yè)務C.低機會和低威脅的業(yè)務D.低機會和高威脅的業(yè)務13.企業(yè)愿景主要包括()。A.核心信仰和未來前景B.核心信仰和企業(yè)哲學C.企業(yè)哲學和企業(yè)定位D.未來前景和企業(yè)定位14.下列屬于非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標的是（）。A.投資回收期B.內部報酬率C.獲利指數(shù)D.凈現(xiàn)值15.下列公司類型中，必須設置經(jīng)理的是（）。A.有限責任公司B.中外合資公司C.國有獨資公司D.合伙公司二.多項選擇題(共15題)1.企業(yè)家的激勵約束機制有（）方面。A.社會價值激勵B.報酬激勵C.經(jīng)營指標激勵D.聲譽激勵E.市場競爭機制2.從決策影響的時間長短看，經(jīng)營決策可分為（）。A.長期決策B.短期決策C.風險型決策D.確定型決策E.不確定型決策3.與傳統(tǒng)支付方式相比，電子支付優(yōu)勢主要包括（）。A.風險B.方便C.快捷D.高效E.經(jīng)濟4.根據(jù)下面資料，回答97-100題某上市公司已上市5年，至2018年12月31日，公司的總資產(chǎn)已達15億元，公司的負債合計為9億元。公司正考慮上一條新的生產(chǎn)線?？偼顿Y5億元，計劃全部通過外部融資來解決。經(jīng)測算，2018年無風險報酬率為4．5％，市場平均報酬率為12．5％，該公司股票的風險系數(shù)為1．1，公司債務的資本成本率為6％。公司維持現(xiàn)有資本結構不變，初步?jīng)Q定總融資額中2億元使用債務融資方式。3億元使用公開增發(fā)新股的方式。根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型，該公司的股權資本成本率為（

）。A.9．9％B.13．0％C.13．3％D.15．9％5.按照企業(yè)的職能層次結構，可以將企業(yè)戰(zhàn)略管理者劃分為三個層次，高層、中層和基層。其中，高層戰(zhàn)略管理者的管理重點是（）。A.確立企業(yè)的核心價值觀B.制定企業(yè)的目標C.使各職能部門的功能協(xié)調配合D.制定企業(yè)的使命E.實施企業(yè)的政策和策略6.根據(jù)價值鏈分析模型，價值鏈的輔助活動包括()。A.企業(yè)基礎職能管理B.采購C.人力資源管理D.技術開發(fā)E.原料供應7.N公司將資產(chǎn)注入M公司，M公司可用（）作為購買該筆資產(chǎn)的方式。A.現(xiàn)金B(yǎng).股權C.公益金D.庫存股E.資本公積8.下列決策方法中，屬于確定型決策方法的有（）。A.線性規(guī)劃法B.盈虧平衡點法C.決策樹分析法D.決策收益表法E.后悔值分析法9.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于緊縮戰(zhàn)略的有（）。A.維持利潤戰(zhàn)略B.暫停戰(zhàn)略C.清算戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略E.謹慎實施戰(zhàn)略10.企業(yè)聯(lián)盟作為企業(yè)外部技術創(chuàng)新組織的一種模式，其特點有（）。A.結構的垂直性B.組織的剛性C.組織的柔性D.聯(lián)盟的永久性E.動態(tài)性11.發(fā)起人股東的特點包括（）。A.對公司設立承擔責任B.股份轉讓受到一定限制C.有出資額的要求D.資格取得受到一定限制E.任何時候不得轉讓所持股份12.下列技術評價指標中，可用于評價技術的社會效益的有（）。A.就業(yè)效果B.環(huán)境效果C.技術擴散效果D.技術的先進性E.技術的投資收益13.根據(jù)下面資料，回答下題：某商場經(jīng)營的鮮蛋來自市禽蛋公司。每年五月鮮蛋大量上市時，商場以每斤1.9元價格購進鮮蛋，同市場上其它鮮蛋售價一樣，把零售價定為每斤2.40元。春節(jié)期間是雞蛋生產(chǎn)的淡季，卻是雞蛋消費旺季，市場上鮮蛋普遍漲價到2.80元/斤。商場也將鮮蛋價格調到每斤2.80元。副食商場對鮮蛋采取上述定價策略應考慮的因素有（）_。A.消費心理B.供求關系C.利潤D.企業(yè)長遠利益14.經(jīng)營者對現(xiàn)代企業(yè)的作用包括()。A.限制企業(yè)關鍵性資源的獲得B.有利于企業(yè)技術創(chuàng)新能力的增強C.有利于企業(yè)團隊合作能力的培養(yǎng)D.有利于完善公司管理制度E.有利于公司章程的制定15.單件小批生產(chǎn)企業(yè)安排生產(chǎn)進度時應該優(yōu)先安排（）。A.延期罰款多的訂單B.國家重點項目的訂貨C.生產(chǎn)周期短的訂貨D.交貨期緊的訂貨E.工序少的訂貨三.不定項選擇題(共10題)1.某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。經(jīng)過調查研究與分析，確認本企業(yè)的銷售額(單位：萬元）和所需銷售人員（單位：人）成正相關關系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bX，其中，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=22，b=0.03。同時，該企業(yè)預計2009年銷售額將達到1000萬元，2010年銷售額將達到1500萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:5:2。根據(jù)一元回歸分析法計算，該企業(yè)2009年需要銷售人員為（）人。A.46B.52C.64D.702.某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為100萬元，單位可變成本為100元，產(chǎn)品的單位售價為150元。根據(jù)上述資料，回答下列問題：該企業(yè)面臨的決策是（）。A.確定型決策B.風險型決策C.不確定型決策D.定性決策3.某企業(yè)的某職能部正在用如下方法對其員工進行績效考核，結果如下: 考核項目 考核指標 考核標準說明 評定等級 基本能力 知識 現(xiàn)任職務所需的基礎理論知識和業(yè)務知識 →A←，B，C，D，E10，8，6，4，2 理解能力 理解上級要求，完成本職工作任務 →A←，B，C，D，E10，8，6，4，2 判斷能力 把握實際情況，應變和恰當處理本職工作 A，→B←，C，D，E10，8，6，4，2 業(yè)務能力 表達能力 理解職務所要求的口頭、文字表達能力 A，→B←，C，D，E10，8，6，4，2 協(xié)作能力 與相關人員協(xié)作的能力和效果 →A←，B，C，D，E10，8，6，4，2 紀律 遵守工作紀律和規(guī)章，與組織要求保持一致 →A←，B，C，D，E10，8，6，4，2 工作態(tài)度 主動性 協(xié)助上級和同事做好工作 →A←，B，C，D，E10，8，6，4，2 責任感 盡量多做工作并主動改進 →A←，B，C，D，E10，8，6，4，2 評定標準A：優(yōu)秀B：良好C：合格D：基本合格E：差 .............................. 分數(shù)換算（滿分80分）72分以上64?71分56?63分48?55分47分以下 合計分：等級： 根據(jù)以上資料，回答下列問題:該部門所采用的方法是（）。A.民主評議法B.直接比較法C.評價量表法D.行為錨定法4.某公司對4名部門經(jīng)理進行考核，在聽取個人述職報告后，由總經(jīng)理、各部門員工以及其他同事對其工作績效進行評價。然后，公司又組織專家對4人的工作績效進行了量化評價，評價結果見下表。對4名部門經(jīng)理的績效考核不可避免地會有誤差，產(chǎn)生誤差的原因可能是（）。A.鲇魚效應B.從眾心理C.近期效應D.偏見效應5.某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高、中、低三種價格檔次的玩具，高檔、中檔玩具的價格分別為100元、60元?，F(xiàn)在開發(fā)一種低檔玩具，對低檔玩具進行定價。經(jīng)測算，生產(chǎn)低檔玩具的總投資為150萬元，固定成本為35萬元，單位可變成本為15元。預計銷售量5萬個。產(chǎn)品上市后，該企業(yè)擬通過盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品，先將產(chǎn)品供應給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應給零售商并銷售給最終顧客。若采用成本加成定價法，加成率為30％，則該企業(yè)低檔玩具的單價是()元。A.26．4B.26．6C.28．4D.28．66.某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高、中、低三種價格檔次的玩具，高檔、中檔玩具的價格分別為100元、60元。現(xiàn)在開發(fā)一種低檔玩具，對低檔玩具進行定價。經(jīng)測算，生產(chǎn)低檔玩具的總投資為150萬元，固定成本為35萬元，單位可變成本為15元。預計銷售量5萬個。產(chǎn)品上市后，該企業(yè)擬通過盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品，先將產(chǎn)品供應給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應給零售商并銷售給最終顧客。該企業(yè)采用的產(chǎn)品定價策略是()。A.備選產(chǎn)品定價策略B.附屬產(chǎn)品定價策略C.產(chǎn)品線定價策略D.副產(chǎn)品定價策略7.某企業(yè)設有零部件生產(chǎn)車間和組裝車間。其中，組裝車間單位面積有效工作時間為每日8小時，車間生產(chǎn)面積1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積3.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時間為5小時。該企業(yè)2010年預測該產(chǎn)品售價為500元，單位變動費用為150元，總固定成本為400萬元。為了提高自身的研發(fā)能力，該企業(yè)投入巨資改善自身的信息化水平，更多地使用專家系統(tǒng)來輔助開發(fā)工作，仿真模型技術部分替代了實物原型。根據(jù)上述資料，回答下列問題：該企業(yè)組裝車間每天的生產(chǎn)能力為（）件。A.600B.457C.560D.7818.某制衣廠每年需要消耗綢緞1000匹，每匹綢緞的價格為5000元，每匹綢緞的保管費率為2%，單次訂貨成本為500元，訂貨提前期為15天，該廠每年的工作日為300天。根據(jù)以上資料，回答下列問題：該廠的經(jīng)濟訂貨批量為（）匹。A.10B.