供電班班長(zhǎng)崗位責(zé)任制為保障供電工作的穩(wěn)定，提高供電班的效率和質(zhì)量，不少供電班實(shí)行班班長(zhǎng)制度，即每班設(shè)立一名班長(zhǎng)，由其負(fù)責(zé)班組的日常管理工作，并與其他班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)和執(zhí)行上級(jí)通知。本文將圍繞班長(zhǎng)職責(zé)、工作要求、績(jī)效考核等方面打開論述，以期為供電班的進(jìn)展供給有益參考。一、班長(zhǎng)職責(zé)1.負(fù)責(zé)班組的日常管理工作，表現(xiàn)班組在單位內(nèi)的形象。班長(zhǎng)是班組的領(lǐng)導(dǎo)，他的言行舉止代表著整個(gè)班組的形象，因此必需時(shí)刻注意本身的言行舉止。他要了解班組的工作計(jì)劃和任務(wù)，訂立實(shí)在的工作計(jì)劃，布置好工作人員的工作，確保每個(gè)人都能按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)。同時(shí)，他還要和其他班組的班長(zhǎng)相互協(xié)調(diào)，進(jìn)行各項(xiàng)工作的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。2.負(fù)責(zé)班組日常工作的開展和完成。班長(zhǎng)要切實(shí)負(fù)責(zé)班組的日常工作的開展和完成情況，依據(jù)工作任務(wù)確定實(shí)在工作計(jì)劃，并組織全組人員按計(jì)劃完成各項(xiàng)任務(wù)。他要具有比較高的工作本領(lǐng)和組織本領(lǐng)，常常做好各項(xiàng)工作的布置和調(diào)配，考慮好人員的利用和配備，適時(shí)解決工作中顯現(xiàn)的問(wèn)題。3.負(fù)責(zé)全組工作的進(jìn)展情況的反饋和信息匯報(bào)。班長(zhǎng)要適時(shí)關(guān)注全組工作進(jìn)展情況，比如發(fā)覺(jué)工作中存在的問(wèn)題，對(duì)相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋，適時(shí)矯正錯(cuò)誤。他還要把全組工作進(jìn)展情況匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他班長(zhǎng)，讓每個(gè)人都了解到班組工作的情況，以便協(xié)調(diào)和優(yōu)化工作。二、工作要求1.具有堅(jiān)決的工作責(zé)任心，認(rèn)真聽取、學(xué)習(xí)、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作布置。班長(zhǎng)是班組的管理者，有著更高的工作責(zé)任心。他要一直在工作崗位上堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)和進(jìn)展本身的本領(lǐng)，在日常工作中學(xué)習(xí)更多的專業(yè)學(xué)問(wèn)和管理技巧，提高本身的競(jìng)爭(zhēng)力，致力于全組的進(jìn)展。2.能依照上級(jí)布置實(shí)際執(zhí)行工作任務(wù)，做好工作計(jì)劃和組織工作的工作本領(lǐng)。盡管班長(zhǎng)對(duì)班組的管理負(fù)有責(zé)任，但他依舊需要聽取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和布置，依據(jù)不同的工作任務(wù)和要求，訂立合理的工作計(jì)劃和組織方案，保證工作的有序開展和高質(zhì)量完成。3.具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)和溝通本領(lǐng)，擅長(zhǎng)解決較為多而雜的問(wèn)題。班長(zhǎng)需要擁有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)和溝通本領(lǐng)，與主管部門、其他班組的負(fù)責(zé)人保持良好溝通，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌工作，合理調(diào)配資源，保證工作高效運(yùn)行。同時(shí)，在工作中碰到一些局面比較多而雜的時(shí)候，班長(zhǎng)需要擅長(zhǎng)發(fā)揮本身的智慧和創(chuàng)新本領(lǐng)，盡快找到解決問(wèn)題的有效方法。三、績(jī)效考核工作任何領(lǐng)域的成功都離不開對(duì)業(yè)務(wù)的嫻熟把握以及不斷的努力和進(jìn)取，靠班長(zhǎng)的優(yōu)劣從而推導(dǎo)出班組的成績(jī)。為了激勵(lì)班長(zhǎng)們更好工作，做到“莊敬工作凝心聚力制造業(yè)績(jī)”，班長(zhǎng)們的工作績(jī)效以及表現(xiàn)情況將在以下幾個(gè)方面得到反映。1.工作表現(xiàn)與貢獻(xiàn)班長(zhǎng)的工作表現(xiàn)與貢獻(xiàn)是績(jī)效考核中的緊要因素。工作表現(xiàn)不僅包括完成工作任務(wù)情況、達(dá)成工作目標(biāo)情況，還包含工作的質(zhì)量和效率，同時(shí)要考慮班長(zhǎng)在班組協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)等其他方面的綜合表現(xiàn)。2.反應(yīng)時(shí)間與客戶問(wèn)題處理另一個(gè)緊要方面是班長(zhǎng)對(duì)客戶問(wèn)題的有效處理本領(lǐng)。班長(zhǎng)要對(duì)客戶投訴及其他問(wèn)題作出適時(shí)有效的處理，切實(shí)維護(hù)客戶良好的評(píng)價(jià)，提高班組充足度。3.組織和人才管理本領(lǐng)班長(zhǎng)要具備較高的組織和人才管理本領(lǐng)。他需要依據(jù)工作任務(wù)和工作人員的實(shí)際情況訂立合理的工作計(jì)劃，推動(dòng)工作的有序開展。同時(shí)，班長(zhǎng)還要對(duì)全組員工進(jìn)行合理的調(diào)配和管理，合理調(diào)配人員，挖掘人才，培育團(tuán)隊(duì)凝集力。結(jié)語(yǔ)班長(zhǎng)是供電班的緊要構(gòu)成部分之一，他要處理班組內(nèi)部問(wèn)題，確保班組日常工作的順當(dāng)進(jìn)行，同時(shí)還要有效地協(xié)調(diào)和組織與其他班組的合作。本文從班長(zhǎng)職責(zé)、工作要求和績(jī)效考核等方面進(jìn)行介紹和思考，