績(jī)效管理制度與評(píng)估的差異性展示在企業(yè)的管理過程中，績(jī)效管理和評(píng)估是非常重要的環(huán)節(jié)。雖然二者都是為了提高企業(yè)的績(jī)效，但是它們的具體實(shí)踐方式和目標(biāo)是不同的。本文將從制度的角度出發(fā)，分析績(jī)效管理制度與評(píng)估的差異性展示。一、績(jī)效管理制度績(jī)效管理制度是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的一套有效的績(jī)效管理措施和具體實(shí)踐。它需要企業(yè)通過各種措施來抓住關(guān)鍵績(jī)效因素，以便更好地支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.績(jī)效管理的目標(biāo)績(jī)效管理的目標(biāo)是通過倡導(dǎo)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，以達(dá)到組織績(jī)效的整體目標(biāo)，最終提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率并得到更好的成果。2.績(jī)效管理的實(shí)踐確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：企業(yè)需要列出關(guān)鍵績(jī)效因素，以便評(píng)估員工或團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)。設(shè)定績(jī)效目標(biāo)：企業(yè)需要確立員工或團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)實(shí)現(xiàn)的績(jī)效目標(biāo)?？?jī)效反饋：企業(yè)需要及時(shí)向員工或團(tuán)隊(duì)提供績(jī)效反饋，以便下一步的提高。支持提高績(jī)效：企業(yè)需要為員工或團(tuán)隊(duì)提供足夠的資源和支持，以便提高績(jī)效。3.績(jī)效管理的評(píng)估周期績(jī)效管理通常的評(píng)估周期為一年，或半年進(jìn)行一次，最終通過績(jī)效報(bào)告進(jìn)行總結(jié)并提出建議。二、評(píng)估制度評(píng)估制度是為了對(duì)現(xiàn)有組織進(jìn)行評(píng)估，以確定其現(xiàn)有績(jī)效情況，從而找到合適的改進(jìn)方案。評(píng)估制度應(yīng)該包括所有業(yè)務(wù)部門，以便從整體上了解企業(yè)的績(jī)效。1.評(píng)估的目標(biāo)評(píng)估的目標(biāo)是為了了解企業(yè)的績(jī)效狀況，從而找到提高績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)和改進(jìn)方案。2.評(píng)估的實(shí)踐確定評(píng)估范圍和標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)首先需要確定評(píng)估所涉及的范圍和標(biāo)準(zhǔn)。收集數(shù)據(jù)：企業(yè)需要搜集對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)以便評(píng)估。分析數(shù)據(jù)：企業(yè)需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，并找到不足之處。提出改進(jìn)方案：企業(yè)需要根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果提出相應(yīng)的改進(jìn)方案。3.評(píng)估的周期評(píng)估的周期可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況而定，一般推薦一次評(píng)估周期為半年或一年。三、績(jī)效管理制度與評(píng)估的差異性展示從上述兩個(gè)部分可以看出，績(jī)效管理制度與評(píng)估的目標(biāo)和實(shí)踐方式都存在很大差異。一方面，績(jī)效管理制度主要是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)，并得到更好的成果；另一方面，評(píng)估制度主要是為了了解并分析企業(yè)的現(xiàn)有績(jī)效，從而提出相應(yīng)的改進(jìn)方案。一方面，績(jī)效管理制度要求企業(yè)在每個(gè)具體的績(jī)效管理環(huán)節(jié)（確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、設(shè)定績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效反饋，以及支持提高績(jī)效）都需要有明確的實(shí)踐方式和具體操作方法。另一方面，在評(píng)估的實(shí)踐中，企業(yè)需要對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)部門的績(jī)效進(jìn)行全面評(píng)估，搜集對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)以便分析，并據(jù)此提出改進(jìn)方案。因此，可以看出績(jī)效管理制度與評(píng)估制度雖然都是為了提高企業(yè)的績(jī)效，但是它們的實(shí)踐方式和目標(biāo)存在很大差異。